重塑老板财税思维——吕定杰

重塑老板财税思维——吕定杰

2014/8/17

一、开篇综述

1、财务的价值：帮助公司完成全年战略目标

2、财务的职能：资源——控制——利润——风险——效率

3、财务是公司的信息中心，是增加利润，控制成本的核心！

4、企业要想做大做强！必须重视财务！使自己企业有贵气。

二、老板要用财务做什么？

1、概念名词：国税、地税！

2、增值税：（国家金税）+（国家的命根子）唯独这个税不能动。

3、营业税：（国家营改增！1月1号以后买！增值税！购买固定

资产愿意交营业税）个体户5年之内要消灭了！

4、抓财务——抓老板——请老板们善待财务！

5、股东借款，超过12月31日未还的，视为分红！

6、抽逃资本罪（行政风险）——注册（100万—1000万）垫资；

7、挪用公款——保障个人和公司安全。

三、企业风险来源？

1、税务风险:

2、资产权属类风险:

公司的股权结构！

A公司投资——B公司投资——C公司？投资的问题怎么办？！

（资金直接拿出来？）

——解决方案：成立控股投资公司：同类化开分子公司、多元化成立兄弟公司

从风险角度：母子公司更好！

从税收角度：总分公司最好！

从融资角度：母子公司更好！

3、资金类风险

4、运营监控风险

A、财务人员能走出办公室，参与业务和企业运营的财务，

肯定是好财务！

B、能挑出财务数据谈业务的财务是好财务。

四、财务系统要建设好，必须做好2个方面！

1、选好人——财务+方案

2、系统=人+方案流水账——糊涂账！

五、老板必备的财务管控能力

1、财富管控（资产表）

2、投融资管控（资金周转率）

3、利润管控（利润表）

4、现金流量管控（现金流量表）

5、运营管控（透过报表就可以）

《老板财务通》

让您从生意人到企业家

从业绩优先到利润管控

从后知后觉到先知先觉

从提心吊胆到风险管控

六、企业做大做强如何管理？

1、直接——间接管理

2、语文——数据管理

3、自然——目标管理

老板投资一个行业——收益率——财务杠杆

资产负债表——资产=负债+权益

左边——投资（应收账款）

右边——融资（应付账款）

财务核心工作：工作计划与资源调配方案的数字化表达！

税系统——企业降低税负！如何做？——税务筹划！

改变交易方式！案例——一台空调（增值税17%）可以拆开！安装服务费用——交营业税——2200元买一台。业务分批技术！

做蛋糕——卖蛋糕

（餐饮店——放几个桌子把增值税变成营业税）

税收优惠政策——徐总（生产制造业）——有色金属——房地

产商——（虚增成本）——土增税——60%（国家收的多）。