用财务思维打通整个企业管理(初稿)
企业财务管理思路(6篇)
企业财务管理思路（6篇）第一篇：企业财务管理中的成本控制工作的探讨摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力持续提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在作者的实际调查中发现，我国当下很多企业存有管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。
一、企业财务管理中的成本控制工作(一)财务管理中的成本控制工作划分对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：(1)成本的形成过程角度。
从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。
例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。
(2)成本的费用角度。
结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。
例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比1。
财务思维_精品文档
一.财务思维：结果导向性思维业务视角财务视角结果导 1 .提高市场占有率L收入向性思2,降低员工离职率2.利润维3.降低次品率3.现金流4,开辟供应商4.资产5一增加研发预算5,负债与净资产请看这张图，在这个框的左边，是业务人员的视角。
业务视角讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希翼体现在一定的财务变量上。
财务变量请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加, 现金流变得充裕。
资产质量得以提高，负债得以控制。
在管理会计理论上，有一套非常著名的工具，叫做平衡计分卡。
平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。
这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每一个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。
1、财务层面财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。
财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或者创造现金流量。
2、客户层面在平衡记分卡的客户层面，管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。
客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。
客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报。
3、内部经营流程层面在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程匡助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。
4、学习与成长层面它确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了未来成功的关键因素。
平衡记分卡的前三个层面普通会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，为了弥补这个差距，企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺，这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。
如何用财务思维打通企业经营管理
如何用财务思维打通企业经营管理1.中国企业经营质量和盈利现状企业要赚钱这绝对是一个非常重要的硬道理，但是问题就在于，很多的企业确实在赚钱的能力上，和赚钱的机会把握上，以及赚钱的方式上，其实都出现一个重大的偏差。
所以当大家赚到一些投机利润的时候，企业却不能保证长期有效的利润，这就使得整个企业在整个经营管理上缺乏一种持续性，稳定性。
那么利润这个话题，在现实的状态之中，我们也同样会发现缺乏基本的研究，在经济学里面两个最基本的道理，一个是收益定律，一个是代价定律，但是很少有人把收益定律和代价定律联系在一起，这就是利润的关键。
因此我的基本理论思想，实际上是建立在收益和代价平衡的基础之上，这才是企业赢利的关键。
利润现在已经成为了中国企业一个核心的问题，我们首先看到的是，很多中国的企业家其实比较关注的是机会理论，比如说做新的行业，跳进去以后毛利率会很高，而且大家也很喜欢这种先机理论。
这种先机抢的越多的时候，大家跳进去的时候，你就没有了先机，这个时候出现最大的问题是持续性的问题，所以先机是有，但是先机能不能持续性地稳定住，也就变成一个收益，确确实实是很难做到的。
一个很典型的行业，就是房地产行业，你可能发现，今天中国只要是赚钱的公司都去做房地产。
房地产其实是一个非常典型的机会行业，我研究过在美国上世纪60年代、70年代所有的房地产模式，一个世纪下来以后，基本上在前100家已经没有了，只剩下7家有名字的，这说明了什么?说明了这就是一个机会性行业。
但是不代表机会性的行业不能做。
我们可以看到今天在中国很多做房地产的公司，现在完全被拖垮了，在中国有将近7万家的房地产公司，经营都不能称之为企业，只能称之为项目，他一个时间过了以后，第二个项目接不上，这个企业的持续成长就没有了。
所以几年前我跟万科也就在说，其实在我的眼中没有项目，我看到的是一个一个产品，如果说房地产公司能够把项目连接成一个产品来经营，并且一个个持续做好的'话，这个时候他就形成了企业性。
企业如何利用财务创新实现精细化投资管理
幼儿园大班语言教案《吃吃、编编、讲讲》教案名称：《吃吃、编编、讲讲》教学目标：1. 能够通过观察图画和听故事，理解故事情节，并能够回答相关问题。
2. 发展幼儿的语言表达能力，培养他们的口头表达能力。
3. 培养幼儿的观察力、注意力和思维能力。
教学内容：1. 故事《吃吃、编编、讲讲》。
2. 图画和故事相关的问题。
教学准备：1. 图画或课件，包括故事中的情节和角色。
2. 问题卡片。
教学过程：1. 导入（5分钟）引导幼儿回忆上一节课学习的内容，如上一节课的故事或活动。
2. 呈现故事（10分钟）展示图画或用幻灯片展示故事中的情节和角色，向幼儿讲述故事。
教师可以运用肢体语言，声音语调等方式，使故事更加生动有趣。
3. 问题提问（10分钟）准备一些与故事情节相关的问题，向幼儿提问，鼓励幼儿回答问题。
一些问题可以是：- 故事中的主人公是谁？- 故事中发生了什么事情？- 故事结尾有什么内容？- 幼儿对故事中的角色有什么看法？4. 分组活动（10分钟）将幼儿分成小组，每组选取一个角色，编写一个小短剧情。
提示：- 小短剧有一定的情节和对话。
- 小短剧可以基于故事中的情节，也可以创造新的情节。
- 鼓励幼儿进行角色扮演，并自由发挥。
5. 探究活动（10分钟）鼓励幼儿展示他们编写的小短剧情，然后组织一次讨论，让幼儿提出问题，分享观点，给予鼓励和建议。
6. 总结（5分钟）教师对本节课的内容进行总结，回顾重要的观点和学习目标。
鼓励幼儿分享自己的感悟和收获，并给予肯定。
教学延伸：1. 提供更多相关的故事，让幼儿继续进行观察、问题提问和讨论的活动。
2. 给予幼儿更多的角色扮演机会，鼓励幼儿自己编写小短剧情，并进行表演。
教学评估：观察幼儿在问题提问和分组活动中的表现。
评估幼儿对故事情节的理解能力和语言表达能力的发展程度。
财务管理的核心价值观和思维模式
在当今复杂多变的经济环境中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
而核心价值观和思维模式，是决定财务管理成功与否的关键因素。
本文将探讨财务管理的核心价值观和思维模式，以期为企业提供有益的参考。
一、诚信至上诚信是财务管理的基石。
在财务管理中，诚信体现在对数据的真实、准确、完整的追求上。
诚信至上，意味着在财务管理过程中，始终坚持客观、公正、透明的原则，不偏不倚地反映企业的财务状况，为决策者提供可靠的信息。
二、责任担当财务管理人员应对企业的财务状况负责，确保企业的资产安全、资金流转正常。
在实践中，这要求财务管理人员具备高度的责任心和敬业精神，时刻关注企业的财务状况，及时发现和解决潜在问题，确保企业的财务安全。
三、风险管理风险控制是财务管理的核心任务之一。
在实践中，财务管理人员应具备强烈的风险意识，通过建立和完善风险管理体系，对企业面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行有效识别、评估和控制。
同时，要关注企业战略目标的实现，为企业的稳健发展保驾护航。
四、价值创造财务管理的最终目的是为企业创造价值。
在实践中，财务管理人员应关注企业的价值创造过程，通过优化资源配置、降低成本、提高效益等方式，为企业创造更大的价值。
同时，要关注企业的长期发展，为实现企业的战略目标提供有力支持。
五、持续学习随着经济环境的变化和科技的发展，财务管理的内容和要求也在不断更新。
财务管理人员应具备持续学习的意识，通过不断学习和实践，提高自己的专业素养和技能水平，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
六、创新思维创新是推动企业发展的重要动力，也是财务管理的必备思维模式。
在实践中，财务管理人员应具备创新思维，勇于尝试新的管理理念和方法，推动财务管理工作的创新和发展。
同时，要关注新兴技术和市场趋势，将创新思维融入财务管理实践中，为企业创造更大的价值。
总结：财务管理的核心价值观和思维模式是企业在复杂多变的经济环境中取得成功的关键。
管理者财务管理思维
管理者财务管理思维在现代企业中，管理者的财务管理思维对于企业的成功运营至关重要。
财务管理不仅涉及企业的资金管理，还涵盖了企业的投资决策、成本控制、风险管理等方面。
本文将探讨管理者应具备的财务管理思维及其重要性。
一、资金管理思维资金是企业运营的基础，管理者应具备资金管理思维，以确保企业日常运营所需的资金充足，并有效控制成本。
管理者应以下几个方面：1、现金流管理：确保企业有足够的现金流以支持日常运营，包括对账、分析现金流状况，以及制定现金流预测等措施。
2、成本控制：管理者应企业的成本结构，寻找可以降低成本的领域，例如通过优化采购过程、提高生产效率等手段来降低成本。
3、投资决策：管理者需要制定投资决策以支持企业的长期发展。
这包括对投资项目的评估、资金分配和投资回报率的考量。
二、风险管理思维风险管理是财务管理的重要组成部分，管理者需要市场风险、信用风险、流动性风险等各类风险，并采取相应的措施进行防范和管理。
具体而言，风险管理思维要求管理者做到：1、风险识别：及时识别企业面临的各类风险，例如市场环境的变化、客户信用的恶化等。
2、风险评估：对识别出的风险进行量化和定性评估，以便更好地了解风险的性质和影响。
3、风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如规避、降低、承受或分担风险。
三、决策支持思维财务管理作为企业决策的重要依据，管理者需要具备决策支持思维，通过财务数据分析为企业决策提供有力支持。
这包括以下几个方面：1、财务数据分析：通过分析企业的财务报表和经营数据，了解企业的财务状况和经营业绩。
2、业绩评估：定期评估企业的业绩表现，包括收入、成本、利润等指标的分析和比较，以便找出问题和改进方向。
3、预测与规划：通过财务预测和规划工具，对企业的未来发展进行预测和规划，为决策者提供数据支持和建议。
四、协调沟通思维作为管理者，良好的协调沟通思维能够帮助他们在财务管理中更好地与团队成员、供应商、客户等各方进行合作和沟通。
怎样进行财务创新思维培养
怎样进行财务创新思维培养在这个瞬息万变的时代，创新已经成为了企业发展的源动力。
作为一名资深创业者，我深知在财务领域，创新思维的重要性。
今天，我就来和大家探讨一下如何进行财务创新思维的培养。
首先，让我们把财务创新思维比作一颗种子，它需要合适的土壤、阳光和水分才能茁壮成长。
在这个过程中，我们要为这颗种子创造一个良好的生长环境。
一、打破思维定式，为创新思维松土在财务领域，传统的思维模式往往束缚了我们的手脚。
要想培养创新思维，首先要打破思维定式，为创新思维松土。
1. 拓宽视野，关注行业动态我们要像猎人一样，敏锐地捕捉行业动态，关注政策、市场、技术等方面的变化。
这样，我们才能站在更高的角度，审视企业财务问题。
比喻来说，拓宽视野就像是给种子一片广阔的土地，让它有足够的空间扎根生长。
2. 学会跨界思考跨界思考是创新思维的重要来源。
我们要学会从其他领域汲取灵感，将不同领域的知识融合在一起，形成新的观点和方法。
比如，我们可以借鉴市场营销的理念，将财务与业务紧密结合，实现财务价值的最大化。
这就像是为种子提供了丰富的养分，让它茁壮成长。
二、激发内在动力，为创新思维注入阳光创新思维的培养离不开内在动力的激发。
我们要让员工认识到财务创新的重要性，激发他们的积极性和主动性。
1. 建立激励机制企业可以设立创新基金，对提出有价值创新方案的员工给予奖励。
这样一来，员工就会像追求阳光一样，积极投身于财务创新。
2. 营造良好的企业文化企业文化是激发创新思维的重要土壤。
我们要营造一种鼓励创新、包容失败的企业氛围，让员工敢于尝试、勇于挑战。
三、培养学习力，为创新思维提供水分学习力是创新思维的基础。
我们要像给种子浇水一样，不断为员工提供学习的机会和资源。
1. 组织培训和学习活动企业可以定期组织财务培训和学习活动，邀请行业专家授课，帮助员工掌握新知识、新技能。
2. 鼓励自主学习企业要鼓励员工自主学习，为他们提供线上线下的学习资源，如书籍、课程、研讨会等。
如何用财务思维打通企业经营管理
如何用财务思维打通企业经营管理随着企业的发展，财务思维成为了企业经营管理中不可或缺的一部分，因为财务思维能够帮助企业领导者更好地了解企业的财务状况，并通过财务数据进行管理决策，从而实现企业的长远发展。
那么，如何用财务思维打通企业经营管理呢？以下将从财务数据分析、风险管理以及战略规划等方面进行阐述。
一、财务数据分析首先，企业管理者需要具备分析财务数据的能力，这对于企业决策至关重要。
企业的财务数据中包含了企业的各项收支、财务状况和经济活动等信息，通过对财务数据进行分析，企业管理者可以更好地了解企业现状、明确问题所在并及时采取应对措施。
以企业盈利情况为例，管理者需要对企业的盈收、成本、开支等进行详细分析，通过查看财务报表，比如利润表、资产负债表等，来了解企业的收益和成本情况，找出收益和成本之间的差距，并采取有效措施来优化成本和提高利润，从而提高企业的盈利能力。
同时还需要定期分析各项指标的趋势和变化，以及与行业平均水平的差距，以确定企业的优劣势并及时调整经营策略。
二、风险管理其次，企业管理者需要重视风险管理，及时掌握企业的风险情况，制定应对措施，从而减少风险对企业的影响。
风险管理主要包括对企业内部风险和外部风险的监测和控制。
内部风险包括盗窃、诈骗、内部控制不严谨等，而外部风险则包括市场风险、经济风险、政治风险等。
企业管理者需要通过建立完备的内部控制机制来监测和控制内部风险，比如制定行业标准和规章制度，限制员工的权限等，从而防范和及时发现内部风险。
而对于外部风险，则可以采取保险、套期保值、分散投资等措施来规避风险，保证企业的稳定经营。
三、战略规划最后，企业管理者需要采用财务思维进行战略规划，为企业的长远发展制定可行的经营策略。
在战略规划中，企业管理者需要先确定企业的长远目标和发展方向，同时结合财务数据进行资金预算和利润预测，并作出相应的调整。
合理的资金预算和利润预测可以帮助企业掌握经营风险，降低财务风险，保障企业的资金和利润的稳定性。
财务思维心得(精选4篇)
财务思维心得(精选4篇)财务思维心得篇1在过去的几个月里，我有幸参与了一些财务方面的学习与实践，从而更深入地理解了财务思维的重要性。
以下是我所领悟到的一些核心要点和心得。
首先，财务思维是一种以数字和逻辑为基础的思维方式。
它能帮助我们看到问题、寻找解决方案，并作出明智的财务决策。
这种思维方式并非天生就有，而是需要通过学习和实践来培养。
其次，理解财务数据是财务思维的核心。
这包括理解利润、成本、现金流等基本财务概念，以及它们如何影响公司的整体财务状况。
通过深入理解这些数据，我们可以更好地把握公司的运营状况，从而为决策提供有力支持。
第三，财务思维是一种全面的思维方式。
它不仅涉及到公司的财务状况，还涉及到市场、销售、人力资源等多个方面。
这种全面的视角使得我们可以更全面地了解公司的运营状况，从而作出更明智的决策。
第四，财务决策应该基于对公司和市场环境的全面理解。
这需要我们不仅关注公司的财务状况，还要了解市场趋势和竞争对手的情况。
只有这样，我们才能作出更有效的决策。
最后，财务思维需要不断地学习和实践。
只有通过不断更新知识和提高技能，我们才能更好地适应变化的市场环境。
总的来说，财务思维是一种非常重要的思维方式。
通过学习与实践，我们可以更好地掌握财务知识，培养出更强的决策能力。
这将对我们的职业生涯，甚至对我们的人生都有重要的影响。
财务思维心得篇2以下是一份财务思维心得：1.学习财务知识，建立理财观念：要具备基本的理财思维，首先要了解财务知识。
了解财务的基本概念，如资产、负债、所有者权益、收入、成本等，以及它们之间的关系，有助于更好地理解财务状况。
同时，也要建立理财观念，如投资观念、风险观念等，以便更好地管理财务。
2.掌握基本的财务报表分析：具备基本的财务报表分析能力，是财务思维的重要组成部分。
要掌握财务报表的基本内容，如资产负债表、利润表、现金流量表等，了解它们的结构和内容，以及它们对企业和个人的财务状况的影响。
企业管理层要善于培养和运用财务思维
企业管理层要善于培养和运用财务思维作者：王淑霞来源：《现代审计与经济》 2018年第5期在当今激烈的市场竞争中，市场信息瞬息万变，财务思维会让企业的发展战略更明确，会使企业管理层的经营决策更正确，因此，培养和运用财务思维，对企业管理层尤为重要。
一、要有培养财务思维的习惯财务思维是企业管理层在日常工作中非常需要的一种思维或习惯，要求管理层习惯于用经济效益来衡量一项决策或选择是否合理，习惯于用财务语言去解释业务逻辑，习惯于用数字量化分析过程和结果。
这三个“习惯于”需要管理层在日常的工作中有意识地去培养，时时记着用财务的视角去看企业的问题，心中始终有损益结构，事事不忘利润问题。
财务思维代表着多维度的思考能力，对于上市公司管理层而言，即是把企业现有的、有限的资源充分利用，通过各种渠道进行职能转换、优化配置，达到增值的目的。
财务思维虽和财务数据相关，但并不单指财务知识，还牵涉到公司产品营销推广、筹融资与投资、盈利模式等等。
经济新常态下，经济环境的变化促使企业进行倒逼式改革，其资本结构、管理框架随之受到影响，财务思维概念的提出实际上是对公司管理层的思维能力提出了更高的要求。
二、要会运用大数据发现、分析和解决问题在大数据时代背景下，对企业传统的运作模式和管理模式提出了严峻的考验，传统的管理模式已不能使企业在新时代的竞争中处于优势地位。
同样，大数据时代下对企业管理层的要求也越来越高，一定程度上，掌握了大数据就掌握的市场的主动权。
以往企业的财务、人力资源、销售等专业性工作由专业人员完成，最后把各种报表送到管理层，很多企业管理层只是被动地接受信息，而不研究信息背后的逻辑关系及业务含义。
但现在，管理层要根据财务、内审等部门提供的大数据，认真细致地加以分析和提炼，从中发现企业运营存在的问题。
为更好地利用大数据，企业管理层首先要树立大数据的意识，摒弃老旧的经验至上的思维方式，利用大数据背后的潜在含义将其运用在企业的决策中，提高决策的可行性和正确性，使决策的结果更加科学和准确，降低决策给企业带来的风险：其次，企业管理层不但要建立企业数据平台，而且要建立创新性数据管理平台，深度挖掘企业的数据内容，在分析企业声誉度、制定企业营销策略的过程中都应当以数据为基础，从而推动企业的进步。
财务人思维逻辑分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济社会的快速发展，财务管理在企业发展中的作用日益凸显。
财务人员作为企业财务管理的中坚力量，其思维逻辑分析能力对企业经营决策具有重要影响。
本文通过对财务人思维逻辑的分析，旨在揭示财务人员在实际工作中所展现出的逻辑思维特点，为提高财务人员素质和财务管理水平提供参考。
二、财务人思维逻辑的特点1. 系统性财务人员的思维逻辑具有系统性，体现在对财务信息的全面把握和综合分析。
他们能够从企业整体出发，将财务数据与业务活动相结合，分析企业财务状况、经营成果和现金流量，为企业决策提供有力支持。
2. 概括性财务人员在分析问题时，善于抓住关键信息，运用概括性思维，提炼出问题的核心。
这种思维特点有助于他们快速识别问题、定位问题，为解决问题提供方向。
3. 逻辑性财务人员的思维逻辑严谨，遵循一定的规律。
他们在分析问题时，注重事实依据，遵循逻辑推理，确保分析结果的准确性。
4. 创新性面对复杂多变的财务环境，财务人员具备较强的创新思维。
他们敢于突破传统观念，运用新方法、新技术，提高财务管理水平。
5. 稳健性财务人员在处理问题时，注重稳健性，遵循法律法规和财务准则，确保企业财务稳健发展。
三、财务人思维逻辑的应用1. 财务预测与决策财务人员通过对历史数据的分析，运用统计学、经济学等方法，预测企业未来的财务状况和经营成果，为管理层提供决策依据。
2. 财务风险控制财务人员通过识别、评估和应对财务风险，确保企业财务安全。
他们运用风险矩阵、概率分析等方法，为企业制定风险防控策略。
3. 成本控制与优化财务人员通过分析成本结构，找出成本控制点，为企业降低成本、提高效益提供支持。
4. 财务报告与分析财务人员负责编制企业财务报告，对财务数据进行深入分析，揭示企业财务状况和经营成果，为管理层提供决策参考。
5. 财务制度设计与实施财务人员参与企业财务制度的设计与实施，确保财务制度的有效性和可操作性。
四、提高财务人思维逻辑能力的途径1. 加强专业知识学习财务人员应不断学习财务管理、会计、经济学等相关知识，提高自身的专业素养。
发挥财务战略引领作用提升企业整体价值
发挥财务战略引领作用提升企业整体价值引言任何企业都希望提升自身的整体价值，实现可持续发展和业务增长。
财务战略作为企业重要的管理手段之一，发挥引领作用，可以对企业的发展起到关键性的推动作用。
本文将探讨如何发挥财务战略的引领作用，以提升企业的整体价值。
1. 确定企业战略目标企业的财务战略应该与企业的战略目标高度契合。
在制定财务战略之前，企业需要明确自身的长期战略目标，包括市场份额增长、利润率提高、业务多元化等。
财务战略应该支持这些目标，并制定相应的财务目标。
2. 整体财务规划根据企业的战略目标，制定整体的财务规划。
财务规划应该包括资金筹措、资本投资、现金流管理等方面。
通过合理规划，合理配置财务资源，实现企业的战略目标。
2.1 资金筹措企业实现战略目标需要充足的资金支持。
财务部门应该制定资金筹措方案，包括发行债券、股票融资、银行贷款等。
同时，还应该关注资金成本和风险的控制，确保资金筹措方式的合理性和可持续性。
2.2 资本投资财务战略的引领作用还体现在资本投资方面。
财务部门应该进行投资评估和风险分析，制定科学的投资决策，确保资本投资的回报率和风险可控。
2.3 现金流管理企业的现金流是财务战略的重要环节。
财务部门应该制定有效的现金流管理策略，包括预测现金流、优化现金流、控制现金流等。
通过合理管理现金流，保证企业资金的流动性和稳定性。
3. 财务报告与分析财务报告是财务战略实施的重要工具，也是企业发挥财务战略引领作用的关键之一。
财务报告应该及时、准确地反映企业的财务状况和经营成果。
财务部门需要制定合理的财务报告制度，并进行有效的财务分析，为管理者提供决策依据。
3.1 财务报告制度财务报告制度应该依据相关的财务会计准则，确保财务报告的准确性和可比性。
财务部门应该全面把握企业的财务信息，制定合理的报告周期和报表要求。
3.2 财务分析财务分析是对财务报告进行综合分析的过程，旨在评估企业的财务状况和经营绩效。
财务部门应该通过各种财务指标和比率分析，从多个角度评估企业的财务健康状况，并提出改进建议和预测。
如何进行有效的企业财务沟通与协作
如何进行有效的企业财务沟通与协作在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务沟通和协作的有效性对于企业的成功至关重要。
良好的财务沟通和协作可以增强团队合作，提高决策质量，加强绩效管理，并为业务增长提供支持。
然而，实现有效的财务沟通和协作并不是一件容易的事情。
本文将探讨如何进行有效的企业财务沟通与协作，以期提供实用的指导。
1. 建立明确的沟通目标企业财务沟通和协作的第一步是建立明确的沟通目标。
财务团队和其他部门之间的沟通应该明确目标，以确保信息传递的准确性和完整性。
例如，在预算编制过程中，财务团队和经营管理团队之间的沟通目标可能是确保所有利益相关者对于预算的理解和共识。
2. 使用清晰简洁的语言为了保证财务信息能够被非财务人员理解，财务团队应该使用清晰简洁的语言进行沟通。
避免使用专业术语和复杂的财务术语，而是使用通俗易懂的语言来解释财务概念。
提供实际案例和图表以支持沟通，使接收者更容易理解和接受财务信息。
3. 建立跨部门的协作机制财务团队与其他部门之间的协作至关重要。
为了促进协作，可以建立定期的会议和沟通平台，促进财务团队与其他部门之间的互动和信息交流。
这些会议和平台应该是开放和透明的，以便各个团队可以分享信息、解决问题和制定规划。
4. 有效利用技术工具当今的技术工具可以极大地促进财务沟通和协作。
企业可以利用电子邮件、在线会议和协作软件等工具，促进实时的信息共享和协作。
此外，数据分析和报告软件可以帮助财务团队更好地理解和解释财务信息，并为决策提供支持。
5. 培养良好的沟通文化良好的沟通文化是实现有效财务沟通和协作的关键。
企业应该倡导开放、透明和尊重的沟通文化，鼓励员工提出问题、分享信息和提供意见。
此外，领导者还应该发挥表率作用，建立良好的沟通习惯并提供必要的培训和培养，以帮助员工提高沟通技巧。
6. 确保信息安全和保密性在进行企业财务沟通和协作时，信息安全和保密性是非常重要的。
财务团队应该采取措施来确保财务数据和敏感信息的安全，防止未经授权的访问和泄露。
财务人员的经营思维
财务人员的经营思维1. 引言财务人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅仅是负责记账和报表的人，更是企业经营决策的重要参与者。
财务人员需要具备一种经营思维，能够从财务数据中获取有价值的信息，并为企业的经营决策提供支持和指导。
本文将探讨财务人员的经营思维，包括其定义、重要性、发展和应用。
2. 经营思维的定义经营思维是指一种能够从企业经营的角度出发，综合运用财务知识和经验，对财务数据进行分析和解读，并将其转化为对企业经营决策有意义的信息的思维方式和能力。
3. 财务人员的经营思维的重要性财务人员的经营思维对企业的发展具有重要的意义，具体表现在以下几个方面：3.1 提供决策依据财务人员通过对财务数据的分析和解读，能够为企业经营决策提供客观、准确的依据。
他们可以通过分析财务报表，发现企业的盈利能力、资金状况、偿债能力等方面的问题，从而为企业决策者提供参考和建议。
3.2 优化资源配置财务人员的经营思维可以帮助企业优化资源的配置。
通过对财务数据的分析，财务人员可以了解到企业各项业务的盈利能力和贡献度，从而决定资源的分配方式，将有限的资源用在对企业最有利的地方，提高企业的效益。
3.3 预测和规避风险财务人员的经营思维可以帮助企业预测和规避风险。
通过对财务数据的分析，财务人员可以发现企业可能面临的风险，如资金短缺、市场变化等，并提出相应的对策和预警，帮助企业避免风险的发生，保证企业的稳定发展。
3.4 促进企业战略的制定和执行财务人员的经营思维可以为企业战略的制定和执行提供支持。
通过对财务数据的分析，财务人员可以评估企业各项战略的可行性和风险，从而为战略的制定提供参考。
同时，在战略的执行过程中，财务人员可以通过对财务数据的监控和分析，及时发现问题和风险，并提出相应的调整建议，确保战略的顺利实施。
4. 财务人员经营思维的发展财务人员的经营思维是通过学习和实践逐渐形成和发展的，可以通过以下几个方面来提升财务人员的经营思维：4.1 深入了解业务财务人员需要深入了解企业的业务，包括产品、市场、竞争对手等方面的信息。
财务思维经营的心得体会
财务思维经营的心得体会财务思维在经营中扮演着重要的角色，它涉及到企业的财务决策、风险管理和财务规划等方面。
通过不断实践和学习，我深刻体会到财务思维对经营的重要性，并获得了一些心得体会。
首先，财务思维是一种全局思考的方式。
在经营过程中，我们需要考虑到企业的整体情况和各个环节的相互关系。
只有通过财务思维，我们才能够将零散的财务数据整合在一起，形成一个完整的财务体系，帮助我们更好地分析经营状况和制定决策。
在财务思维的引导下，我们能够把握住经营的关键节点，减少风险，提高效益。
其次，财务思维能够帮助我们对经营风险进行科学的评估和控制。
在经营过程中，风险是不可避免的。
财务思维使我们能够通过对财务数据的分析，及时了解企业面临的风险，并制定相应的应对策略。
例如，通过财务指标的分析，我们可以预测到资金链断裂的风险，及时采取措施解决资金问题，避免出现经营危机。
只有通过财务思维，我们才能够清晰地认识到经营风险的存在和严重性，并采取主动的措施来降低风险的发生。
此外，财务思维能够帮助我们进行合理的财务规划。
财务规划是一个长期的过程，它涉及到企业的长远发展和财务目标的实现。
通过财务思维，我们能够对企业的财务状况进行全面的了解，分析企业的盈利能力和现金流情况，从而制定出合理的财务规划方案。
例如，通过财务分析，我们可以确定企业在某个阶段的盈利状况，进而确定资金的需求和使用情况，并提前做好准备，确保企业在经营过程中不会因为资金不足而受到严重的影响。
最后，财务思维还能够提高我们的决策能力。
在经营过程中，我们需要面对各种复杂的决策，而这些决策往往涉及到财务方面的问题。
只有通过财务思维，我们才能够全面地考虑到各种因素，并做出理性的决策。
例如，在购买新设备或扩大生产规模时，我们需要通过财务分析来评估增加固定资产的投资成本和预期的盈利能力，从而决定是否进行投资。
财务思维能够帮助我们更好地权衡可能的风险和回报，并做出正确的决策。
综上所述，财务思维在经营中具有重要的作用。
企业管理人员的财务思维以及财务管理
企业管理人员的财务思维以及财务管理
企业管理人员的财务思维是指管理人员在经营和决策过程中，注重财务指标和财务情况的思考方式和视角。
财务思维有助于管理人员全面了解企业的财务状况、分析财务数据、制定财务战略和决策。
财务管理是指企业管理人员通过制定、执行和监控预算、投资、融资、成本、利润等财务活动，以实现企业财务目标和优化财务绩效的过程。
财务管理涉及财务报表分析、财务规划、资金管理、风险控制、财务决策等多个方面。
对于企业管理人员来说，具备良好的财务思维和财务管理能力是至关重要的。
它们对于企业的决策、运营、风险控制和发展都起到重要作用。
财务思维的特点在于重视财务指标和财务分析。
通过财务指标和财务分析，管理人员可以了解企业的经济状况、盈利能力、偿债能力和运营效率等。
这有助于他们更好地制定企业的财务战略和决策。
财务管理则需要管理人员具备财务规划、预算编制、资金管理、财务决策等方面的知识和技能。
在财务管理过程中，管理人员需要运用财务工具和方法对财务数据进行分析和评估，并根据分析结果制定相应的财务决策。
财务管理还包括对风险的识别和控制，以及对企业资金的融通和运用。
总之，企业管理人员的财务思维和财务管理能力对于企业的发展和成功至关重要。
它们帮助管理人员更好地理解和应对企业的财务挑战，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
财务管理九大财务思维
财务管理九大财务思维财务管理是企业管理的重要组成部分。
财务部门在企业中扮演着非常重要的角色，它们要负责管理企业资金、编制预算、控制成本、评估投资、报告财务状况等任务，以支持企业决策制定。
财务管理九大财务思维，是在管理中落实财务管理的重要体现，包含了企业发展过程中常常遇到的问题和解决方法。
一、成本思维成本思维是财务管理中相当重要的一个思维方式。
成本思维强调利润=收入-成本，通过精细管理企业成本来增加企业盈利，从而实现企业的可持续发展。
成本控制意味着优化企业的生产和运营管理。
二、效益思维效益思维强调企业有效地利用资源以达成效益。
效益思维的目的是提高企业执行效率，降低成本，提高企业利润。
有效地使用公司的资源，使企业在市场竞争中获得领先优势。
三、资产思维资产思维是企业管理过程中非常关键的思维方式，它强调企业管理公司的资产以创造更高价值。
资产管理是企业绩效评估的一项重要指标，可以通过有效的资产规划和追踪过程来实现优化资产和提高企业价值。
四、风险思维风险思维是企业管理过程中的一个重要思维方式，它强调企业应对可能出现的风险，并制定相应的防范和应对策略。
在现代商业中，风险管理是企业成功的关键因素之一，可以降低企业在风险中的损失。
投资思维强调企业应该有理性地分配资金、借贷或投资，以实现长期收益。
投资管理可以提高企业的可持续发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、价值思维价值思维强调企业价值创造和增值。
企业价值是企业成功的最终目标之一，企业要优化资源管理和成本管理，使企业的股东和利益相关者共享企业的成功和增值。
七、财务规划思维财务规划思维是企业管理过程中的一个重要思维方式，它强调企业制定明确的财务目标，并根据这些目标制定财务规划。
有效的财务规划对于企业实现财务目标、实现战略愿景，发挥重要的作用。
八、会计思维会计思维维是企业管理过程中的一个基础思维方式，它强调企业在所有活动中要进行正确的会计操作，使出现的资金流和账目流清晰有效。
财务管理思维目标管理思维，以终为始，协同组织
财务管理思维目标管理思维，以终为始，协同组织——管理人员应具备的财务管理能力系列——德鲁克认为，目标管理是组织根据社会赋予的使命，制订出自身发展的总目标，进一步层层分解出子目标，构成目标体系。
在此过程中，各级管理人员和所有员工都要参与目标的制订和分解工作，并且在完成目标的过程中充分调动所有部门和人员的积极性，进而将目标作为对部门和个人进行考核的依据。
目标管理的实质，在于下级人员参与管理，在实现目标的过程中寻求自由；是由外在管理转向自我管理，由他治变为自治。
从逻辑上讲，一切规章制度和管理措施只有建立在切合实际的人性假设之上，才能落到实处。
现实中，人们往往不喜欢工作，倾向于逃避责任。
目标管理的方式要求管理对象具有较高的素质，能够主动承担责任，愿意做出贡献。
为了实现组织目标，需要充分调动员工，需要员工充分参与，需要员工对使命和目标的认可。
只有这样，才能发挥目标管理的作用。
目标管理|目标管理中的人性关怀与自由追求有没有一种方式，能够让企业管理得心应手？史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》值得我们放在枕边，闲暇时反复阅读思考和日常生活中不断践行书中的体系和原则。
史蒂芬·柯维：以终为始以你的人生要作为衡量一切的标准，你的一言一行一举一动，无论发生在何时都必须遵守这个原则，即由个人最为重视的情绪或价值观来决定一切。
原则是深刻的、实在的、经典的真理，是人类共有的财富。
他们准确无误，始终如一，完美无瑕，强而有力，贯穿生活的方方面面。
牢记自己的目标与使命，做每件事之前都先认清方向，不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费功夫。
以永恒不变的原则作为生活中心，就能建立高效能的思维定式，也就能正确审视所有其他的生活中心。
两位大师对于个人和组织的目标，有着非常清晰的表达。
不论是个人，海事组织，要取得成效，都需要有底层的价值观指导并明确自己的使命和远大目标。
在《银河补习班》中邓超对他的儿子说：“人生就像射箭，梦想就像箭靶子，如果连箭靶子都找不到的话，你每天拉弓还有什么意义？”没有使命和目标，就没有方向，个人和组织的存在就没有意义。
财务管理在企业发展中的经营核心作用关键思路分析
财务管理在企业发展中的经营核心作用关键思路分析1. 资金管理：财务管理的核心作用之一是有效地管理公司的资金。
一个成功的企业需要合理地配置资金，确保资金的流动性和利用率。
财务管理可以帮助企业制定资金计划，包括预测和管理现金流、建立资金流出流入的控制程序以及制定合理的贷款和借款政策。
2. 决策支持：财务管理提供决策支持，帮助企业管理层制定战略和运营决策。
通过财务报表和综合分析，管理层可以了解企业的财务状况和运营绩效，为各种决策提供相关信息。
财务管理还可以为企业提供预算和财务计划，以便在决策过程中提供指导。
3. 风险管理：财务管理可以帮助企业评估和管理风险。
通过财务分析和预测，企业可以评估不同风险的潜在影响，并制定相应的风险管理策略。
财务管理还可以帮助企业制定合理的保险政策，以减轻风险带来的损失。
4. 经济效率：财务管理可以提高企业的经济效率。
通过财务分析和绩效评估，企业可以识别并纠正存在的经济浪费和低效率的环节。
财务管理还可以通过优化资本结构和成本控制，提高企业的盈利能力和效益。
5. 税务规划：财务管理可以帮助企业进行税务规划，以确保企业合法地最大程度地减少税负。
通过财务分析和税务策略，企业可以合理规划收入和支出的时间和金额，合理利用各种税收优惠政策，并遵守相关的税法法规。
6. 信息披露和合规性：财务管理可以确保企业的信息披露和合规性。
财务管理需要遵循国内外的财务准则和法规，及时、准确地披露企业的财务信息。
财务管理还需要确保企业的报表合规和审计，以提供对外投资者和当局的准确和可靠的信息。
财务管理在企业发展中的经营核心作用是资金管理、决策支持、风险管理、经济效率、税务规划以及信息披露和合规性等方面。
通过有效的财务管理，企业可以提高企业的竞争力、盈利能力和可持续发展能力。
以财务的思维贯穿企业的整体管理
以财务的思维贯穿企业的整体管理（一）我从2008 年开始做咨询就发现中国大部分的中小型企业中，没有一个很好的经营团队和组织。
我们可以发现，今天的学习跟过去已经不一样了，学观念的时代已经过去了，我们从现在开始要学企业管理的工具，但光学工具也是不够的，我们需要把所有的工具连接起来，形成一个套路。
我还很小的时候去练武术。
刚开始练武术的时候，教授我们的师傅就问我们，学武术的目的是什么?我说是为了保护自己，打败敌人。
师傅告诉我说，错，学武术是为了强身健体锻炼意志，然后就把我好好教育了一番。
于是，开始学习之后就天天练习压腿，一段时间以后又开始练习动作，练习工步、马步，练了三四个月以后我坚持不住了，觉得师傅不教我练拳，再练下去很没有意思。
有一天当我准备不再继续练下去的时候，师傅找到我，指导我把一个动作和另外一个动作连起来，这样一连就形成了一套拳法，也就是套路。
动作就变成套路，再加上每天的反复练习套路练熟了就成了功夫。
学习也是如此，我们不能够满足于今天已经知道了什么。
为什么我们一定要重新改变学习，所有的管理者如果没有一个财务的绩效为导向，那么我们所有的工作都是无效的。
要想让一个公司快点死掉，就让一个没有财务思维导向的总经理去做他自己喜欢的事;要想让一个公司慢慢的死掉，就让企业里不懂用经营去穿插在其中的做会计的人去当总经理。
为什么这么说呢?因为会计往往害怕风险，总是觉得最好什么事都不干，有风险的都不能干，这个公司一生就没什么可进取的了。
我们能够在知道底线的基础之上去进取，这是我要教给大家的一个非常重要的方法。
因此，在这种情况之下，如何能够更好的学习呢?很重要的是要学习企业管理的套路。
今天我们很多的企业都没有自己的管理报表，这是让我一直很好奇的问题。
我们以往总是拿会计报表来衡量企业的问题，所以很多的企业家来向我咨询的时候，总拿会计报表给我。
我也总是跟他们说，你们不要看这个财务报表，要按我教给你们的方法去计算，这样就知道企业到底出了哪些问题。
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（一）财务思维是一种价值管理思维
企业的经营过程，是企业所占用资金在各种形态下的不断转化，并 且最终达到其增值目的的过程。我们将企业资金的筹集、使用、配置、 耗费、收回和分配等一系列行为活动，称之为企业的财务活动，或称其 为理财活动。资金是价值的载体和表现形式，所以企业的财务活动也称 为价值管理活动。下图是企业资金流转的基本形式。
营业利润/主营业净收入额×100%
第二根戒尺——权益盈利质量 净利润/所用者权益×100%
第三根戒尺——销售管理水平 变动费用/主营业务净收入额×100%
第四根戒尺——经营负担 固定费用/主营业净收入额×100%
第五根戒尺——成本管理水平 主营业务成本/主营业务净收入额×100%
第六根戒尺——运营资产报酬率 净利润/运营资产×100%
要………………………………………………………………3
引
言………………………………………………………………………
4
1、 财务思维定义财务思维的定义和其他管理模式联系…
4 （一）、财务思维是一种价值管理思维 ………………………………4 （二）、财务思维是一种风险管理思 维…………………………………4 （三）、财务思维的终极目标——企业价值最大 化……………………5
积聚在产出节点。
第四、收益分配风险，是指由于收益分配可能给企业今后的生产经
营活动产生不利影响，
（三）财务思维的终极目标——企业价值最大化
现代企业财务理论认为，企业的最高财务目标应该是“企业价值最大
化”。 企业经济活动反映在财务层面，分为财务思维的终极目标和具
体目标。按照西蒙的管理决策理论，“管理就是决策”，决策贯穿于整
管理财务与会计的分别
项目 性质 类别
地位
范围
分类
目的
结论
会计
价值信息 系统。
附体，基础 性地位，通 过提供财务 信息为财务 管理和其它 各项管理服 务。
涵盖信息系 统的全过 程，包括会 计信息输 入，储存转 换、输出、 控制、反馈 等内容。
包括财务 会计（对 外报告） 和管理会 计（对内 报告）。
资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险。
第一，筹资风险，即到期无法抽还本金和偿付资本成本的可能性，
是由于举债筹资而产生的应由普通股股东承担的附加风险。
第二、投资风险，即无法取得期望报酬的可能性。
第三、经营风险， 是指企业因经营状况和环境的变化而无法卖出
产品并收回垫付资金，从而影响其按时支付本息能力的可能性，其风险
（2）会管理吗？7个 第七根戒尺——总资产的盈利能力
主营业务收入额/总资产 第八根戒尺——信用管理能力
应收帐款/主营业务净收入额×100% 第九根戒尺——应付帐款控制（管理对外信用）
应付帐款/平均存货余额×100% 第十根戒尺——销售管理的质量
销售现金收入/主营业务收入额×100% 第十一根戒尺——企业整体管理效率的质量（检讨日常管理资产效 率）
维………………13 结 语…………………………………………………………………… 13
用财务思维打通整个企业管理
内容提要
本文从财务思维的概念开始，对财务思维与一般管理思维的比较等问题 作了比较系统的探讨，创造性的定义财务思维模式，是一种管理思维模 式。构建并财务思维模式的总图，并作了结构描述。通过理解的方法阅 读企业的三大财务报表，并且就财务思维模式在企业管理的应用中问题 提出一些现实的解决方法。
货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→结算资金→货币资金 图1 企业资金流转的基本形式
现在大部分的公司运用股东价值分析来指导企业各个层次的决策。 企业价值管理的实现有赖于一个管理理念的形成——企业管理以财务管 理为中心，财务管理以价值管理为核心。将财务管理提高到企业管理的 核心位置，要在企业中全面推行价值管理思想，这就需要企业管理者不 断提高自身的财务知识水平，形成以价值管理的思维模式。
个管理过程，决策必须以一定的目标作为评判依据。
1、财务思维终极目标由“利润最大化”向“企业价值最大化”的转变
2、企业财务管理的具体目标
为达到企业价值最大化的目标，需要对总体目标具体化。一般情况下，
企业价值总目标补描述为财务管理的三个具体目标：
（1）销售持续增长目标：市场份额及销售增长率
（2）资产流动效率目标：提高资产质量及运营效率
2、 财务思维的内
容…………………………………………………6 （一）管理财务管理与记帐会计的区 别………………………………6 （二）财务思维模式的总 图……………………………………………8 （三）理解企业三大财务报 表…………………………………………10
3、 财务思维模式企业应用中的问
题………………………………12 （一）财务职业者要转变传统思维，运用真正的财务思维。 ………12 （二）企业的经营者和拥有者（老板）修炼财务思
基础：用16把戒尺（财务指标）分别代表： “会赚钱吗？”6个的 指标；“会管理吗？”7个指标；“会防范风险吗？”3个指标。
一层用：“量本利”的分析方法 二层地板：运用“销量、单价、变动成本、固定成本”四大管理决 策； 二层内容：利润、现金二者平衡的通道； 三层地板：效率和效率的罗盘，及指针 三层内容：三个控制杠杆：市场控制杆（销售利润率），管理控制 杆（资产周转率），财务控制杆（财务杠杆） 屋顶：企业经营的方向盘（股东回报率） 实际中思考问题是时可以从上到下思考： 1.企业经营为了什么？——股东回报率； 2.如何推动业绩？——三个控制杠杆：市场控制杆（销售利润 率）、管理控制杆（资产周转率）、财务控制杆（财务杠杆）； 3.有什么查看实时仪表呢？——分析企业运营效率（罗盘）： 运 营资产=总资产-运营负债、分析企业运营效率（小指针）：净流动资金 =流动资产（扣除现金）-运营负债，分析企业运营效果：边际效益=收 入-变动成本； 4.日常管理中关注什么？——现金、利润； 5.如何进行决策？——四大管理决策:（1）销量、（2）售价、 （3）变协成本、（4）固定成本； 6.运用什么模型？——量本利模型：保利点销售量=（固定成本+目 标利润）/（单价-单位变动成本） 7．日常管理中如何衡量企业的状况？——十六个戒尺（指标）： （会赚钱吗？6个）、（会管理吗？7）、（钱从哪里来？会防范风险 吗？3） （1）会赚钱吗？6个 第一根戒尺——主营业务质量
关键词： 财务管理 会计处理 财务思维 思维模式 财务指标
用财务思维打通整个企业管理
引言
为什么我们的企业总是做不大？为什么以前的方法不灵了？为什么 规模上去了，利润却不能同步上升？这是中国许多企业面临的问题，也 是令许多老板苦恼的问题。企业做着做着，往往就会迷失了方向，忽略 了企业的终极目标。或者是明白企业的利润是企业追求的终极目标。但 也是利润，就让我们非常的困扰。利润到底从哪里来，又到哪里去？ 我们越是追求利润，利润却越是离我们远远而去。如何正确认识自己的 企业，有各种各样的角度，针对这些情况，如何解决这些问题，只要我 们在经营过程中拥有一种思维体系模式就象拥有了一套解决问题，打败 敌人的武功。这就是财务思维。
（二）财务思维是一种风险管理思维
风险来源于不确定性。资本在价值增值过程中所遇到的不确定性，
称统称财务风险。企业资金流转过程就是风险的转移和积累的过程，以
货币形态为起点和终点的资金循环一般运动过程可以简单地表达为（图
2）：
企业资金的循环运动（图2）
资金运动在四个流通环节流通节点停留，主要积聚着四种风险类别：筹
出一 本“真 帐）。
合法性 公允性 一贯性 相对结论来 讲是“死”的
财务
本金投入 收益活 动。
实体，主导 地位，企业 各项管理都 要围绕价值 最大化和本 金扩张的财 务目标去进 行。
涵盖本金投 入与收益的 全过程，包 括筹资、投 资、耗资、 收入、分配 等。
包括出资 人财务和 经营者财 务。
企业股东 财商的最 大化式企 业价值最 大化。
主营业务净收入额/运营资产 第十二根戒尺——产销平衡
平均存货余额/主营业务成本额 第十三根戒尺——固定资产的使用
主营业务收入额/固定资产净额 （3）钱从哪里来？会防范风险吗？3个 第十四根戒尺——股东权益的支撑力
总资产/所有者权益 第十五根戒尺——负债偿还力
流动负债/流动资产×100% 第十六根戒尺——净现金对负债承受力
三大财务报表互相映衬，共同演绎着企业的前世、今生和来世的兴 衰成败。 要正确的理解财务报表，就要知道企业的三大报表是怎么来 的？
1、钱从哪里来？ 首先作为管理者要明确，自己投进企业的钱，叫企业的权益。 2、钱到哪里去？一个叫资产，一个叫权益 要知道钱到哪里去了，就要从用途、时间和作用三个方面来说明： （1）用途：也就是资产的经营。 假如你的财务要申请100万，作为企业的领导你一定要清楚是要钱 干什么用的？如果这100万全部用在经营活动上，你马上要知道，这对 当月、当年的经营业绩可能会提升的很快。如果这100万是用来买资 产，那对业绩的提升就慢了。流动资金越充沛，对公司的利润贡献越直 接， 有钱要尽量留在手上花，除非你有很多的钱才去用在资产上。但 目前是一种什么状态呢，现在的很多业主都去买房子，买资产，但是手 上没现金，没有钱花了。我们中国人有一个通病，一有钱就着急，担心 现金贬值。人为什么活的不幸福，活着对昨天的懊恼中，活着对明天的 担忧中，活着对今天的比较中，所以就不幸福了。要知道现金才是最重 要的啊！ （2）时间：现在和未来。 我们一定要清楚，钱对现在有用还是对未来有用，钱是细水长流的 事情，不是能一次性解决的事情。这个观念一定要有。 （3）作用：钱的作用，也就是所有的支出总是表现在资产、费 用、成本这三大问题上。 1）资产 资产涉及到企业的现在和未来。现代企业耗用的物品，价值很小， 单价在200元以上，2000元以下的，我们称之为低值易耗品，这些物品 的开支就直接报销了。物品单价在2000元以上的，我们称之为资产。我 们很多企业的低值易耗品都有很多，但多数企业并没有去管理它，导致 这些物品全都流失掉了。现代很多企业的会计核算，对低值易耗品不视 同资产，当作直接报销用掉了，东西还在，但是你会发现东西丢了，该 有的没有了。所以建议企业对待这些低值易耗品直接报销的时候，也要 设立一个备查账户，还要设立责任人进行定期的盘空。 2）费用