老板的财税思维

（3）财税培训方面：刘老师能准确捕捉和预见不同行业、 产品、培训对象的发展需求，及时调整培训课程与内容方 向，使企业内训异常成功。近期为中国石油、中国动向（ Kappa）、首创股份、IBM中国公司、三一重工、航天信息 、新浪网、绿伞、探路者、中关村管委会、杭州市政府、 中煤集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、时代光华 、聚成集团等单位提供了财务、税务课程，累计培训对象 超过20000多人，客户满意度接近100%，是目前仅有的讲 财税课程能讲出“粉丝”学员的优秀讲师。
课程特点
• 该课程系专门针对企业高层管理人员设置的课程，课程系 从“管理角度”讲授“财税技术”，而非纠缠于财税技术 问题本身。 • 课程分为两大部分，即税务部分和财务部分，其中税务部 分为最重要讲授内容。我们认为，该课程尤其系中小企业 老板将自己企业 • 带向阳光大道的过程中必修的一门课程。
培训收益
• 形成对公司税务、财务的整体、系统概念，为本公司 未来的财税规划及人员做到方向性把控提供必要的知识架 构； • ◆ 系统了解中国税法体系及纳税环境； • ◆ 掌握税的因素在公司经营各环节中的规划，并运用 至公司的经营管理； • ◆ 掌握企业被稽查的原因及税务稽查的方法，并据此 指导公司采取相应的措施； • ◆ 掌握税务风险防范的处理原则，并结合公司实际情 况建立税务风险防范的体系；
第九章：预算管理体系
◆ 预算是工作计划的货币表达 １）预算的中心理念：为什么需要预算？ ２）预算能帮我们干什么？ ３）全面预算管理体系与超越预算； ４）预算编制流程与步骤； ５）案例讨论:企业老板忙碌的一天；
第十章：内部控制与流程技术
◆ 内部控制是企业控制经营风险的奢侈手段 １）什么是风险管理与内部控制； ２）内部控制的种类、属性、局限； ３）内部流程控制的设计原则； ４）内部财务控制与内部审计； ５）案例：企业常见内部控制十大漏洞；
讲师介绍
●刘国东老师 • 清华大学财务总监班特邀讲师； • 国家“金税”工程财税专家兼首席财务讲师； • 中国管理会计研究中心特聘专家； • 《新理财》杂志税务专家顾问； • 中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师； • 壹捌零培训网高级培训讲师；
讲师经历
（1）税务方面：资深税务专家，刘国东老师原主要从事国 有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，主要集中服 务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户，并担任 多家大型集团及上市公司财税顾问，曾为客户提供税务咨 询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务 流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税 务司法鉴定等服务。
第三章：税务稽查与应对
◆ 为什么查你？怎样查？查什么？怎么办？ １）面对税务稽查，企业的复杂心态分析； ２）企业被稽查原因的分析； ３）稽查工作基本流程及稽查部门内部职能划分； ４）税务稽查基本方法及稽查案例分析； ５）税务稽查过程中的沟通与危机公关技巧；
第四章：企业税务风险防范
◆ 活要活的舒服，死也要死的明白 １）税务违法行为的法律责任； ２）税务风险的产生与处理原则； ３）公司战略与税务风险的协调； ４）税务风险与收益的权衡；
（2）财务管理方面：资深财务管理顾问，《财务技术》培 训中心cfoteam讲师团队核心成员；《财务技术》学院高 级财务讲师；新浪网联续10年财务顾问、某集团公司独立 董事。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理 经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公 司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导 并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
如何处理税务问题
老板的财税思维
课程描述
• 财税问题关系到企业一年的净利润，通过 财税培训，详细完整的财务分析，让学员 轻松的在财务管理培训中学会财务管理， 从而为企业取得最高的利润打下坚实的财 务基础。
培训背景
• 中国的企业99%均为中小企业。小企业发展到一定阶段（营 业额5000万），很多企业会遇到很多管理问题，诸如财务 管理问题、人事管理问题、中层瓶颈问题等等，但所有企 业都无法绕开的一个问题就是税务问题： • 一、多少企业因税的问题倒下？ • 二、多少企业因税的问题被资本市场抛弃？ • 三、多少企业老板因税的问题担经受怕？ • 税务问题不像企业遇到的其他问题，其他问题都是企业自 己的事情，如何处理，老板说了算。但税务问题不是老板 说了算，而是国家说了算！企业逐渐走入正轨后，销售不 再是问题，采购也不再是问题，生产更不再是问题，真正 困扰老板和企业的是企业规范的问题，基业常青的问题。
培训时间
2012年 6月08-09 泸州 6月19-20 北京 6月30-7月01 广州 7月24-25 苏州 8月11-12 上海 11月 24-25 上海 12月22-23 青岛 适合人员：企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、 财务总监及中高级经营管理人员。 培训费用：4500元/人 培训地址：请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员 姓名、电话以及所报名 的时间和地址传真至4000504030, 收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址。
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• 我们认为中小企业面临的问题不仅仅是市 场、资金、技术、管理问题，更有税务问 题。然而，我们的老板、企业中高层又对 财务、税务了解多少呢？我们的老板花大 把大把的钱去听管理专家的课程，有多少 管理层听过财税专家的课呢？同时，财务 技术是企业高级经营管理人员的基本管理 工具，财务信息系统是管理工作的共同语 言系统和信息平台。财务信息对管理者们 的经营决策来说是最可靠和最有价值的信 息，因此经营者应该能够学会充分利用这 些信息来计划和控制日常的经营活动，以 取得好的经营业绩。
• ◆ 了解现代财务在企业中作用，职能，组织机构设置 ； • ◆ 了解财务报表体系，并读懂财务报表；通过透视财 务报表，掌握自己公司的经营运作情况； • ◆ 了解现金流对企业的重要性及企业现金产生的机理 ； • ◆ 了解公司预算的理念及与公司经营战略的关系；
第二章：税务规划与筹划
◆ 应该怎样进行税收筹划，避税一定不合理 １）公司设立环节的税务规划；案例 ２）采购环节的税务规划；案例 ３）销售环节的税务规划；案例 ４）生产经营环节的税务规划；案例 ５）避税的选则与运用
５）税务部与税务专职岗位与公司的税务风险防范
第五章：财务战略与案例分析
◆ 谁打败了摩托罗拉？ １）案例：企业战略与财务战略的实践； ２）财务能为企业做什么？ ３）财务职能定位的重大变革； ４）财务是财务部的财务，还是公司的财务？ ５）财：财务会计与报告
◆ 财务报告是企业经营与管理的仪表盘 １）财务会计报告体系； ２）财务会计的六大要素； ３）财务会计的基本原则； ４）财务会计的四大假设； ５）案例：财务报告生产制造工艺；
第七章：财务报表解读
◆ 关注并重视现金流 １）财务报表实质及重要报表项目的解析； ２）资产负债表是什么?—“底子” ３）利润及利润分配表是什么？—“面子” ４）现金流量表是什么？ —“日子” ５）现金为王原则；
第八章：财务分析指标
◆ 财务专业术语解读 １）短期偿债能力； ２）经营效率比率； ３）获利能力； ４）长期偿债能力； ５）案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密；