关于学习《xx公司管理制度及考核办法》新闻稿4.doc

关于学习《xx公司管理制度及考核办法》新

闻稿4

关于学习《xx公司管理制度及考核办法》新闻稿2019年3月5日早晨，我项目部全体人员在文经理的主持下，召开学习《xx 公司管理制度及考核办法》的会议。文经理做了详实精彩的讲解，项目部全体员工对文件的精神有了清楚的认识。

文件主要是对各个岗位进行明确的责任划分，更加明晰在岗人员的责任担当，以及奖惩措施。通过深入学习文件所表明的目的，我项目全体人员有以下几点认识。

一、良鸡司晨，忠犬守夜。项目上人员虽少，但各有分工。该文件细致的划分了每个岗位人员的职责。做到了岗位对事，人对岗位。为精细化管理和明确责任主体提供了依据。这也是将整体细分，精雕细琢，再艰难的工程，只要分工明确，就不会出现大的披露。

二、权责明确，提高效率。效率永远是一个企业能够发展和盈利的重要手段之一，如何提高效率是每一个管理者所思考的问题。在建筑行业，落实到具体的项目，必须是明确责任主体到个人，做到事可寻，人可查。哪一环节出问题，卡在哪一环节，一目了然，再有的放矢，可提高效率。同时，责任划分的精细，也避免了岗位人员之间相互推诿，相互扯皮，拖延怠慢等问题，也间接的促进了项目部的风气转变。

三、奖优罚劣，不进则退。文件进一步明确了奖惩措施，所谓有权有利，必有责。奖惩制度作为对工作的辅助，是必不可少。

对于在岗位上表现突出者奖励，对表现一般者进行末位淘汰，对于工作出现纰漏者，进行经济处罚。既激励了优秀在岗人员的积极性，又使员工

主动或被动的加强自身短板的学习，提高自己的业务水平。前有利，后有弊，也使每个岗位员工认真对待岗位工作，减少错误的发生，提高工作质量。

我项目部文经理还讲到，写下该做的，去做写下的。虽然文件中对于岗位划分异常细致，但划分不是目的，目的是提高工作效率。虽然文件中关于奖惩的措施很细致很严苛，但奖惩不是目的，目的是转变工作作风。勤于学习，忠于本职，则对于文件中要求的工作便可手到擒来，举重若轻，对于文件中要求的考核也就无所畏惧，处之淡然。最后，文经理用一句《道德经》中的话结束了本次会议：天下大事必作于细，天下难事必作于易。

兰州灯泡厂棚户区改造项目部

通讯员：李XX

2019年3月5日