人力资源风险分析防控

绩效考核风险
岗位空缺风险，造成工作正常运转收到影 响 员工离职风险 造成人心动摇的负面影响 离职员工，不辞而别的风险可能因劳动关 系未解除造成公司承担工伤、死亡等索赔 劳动关系处理风险 处理劳动关系程序不到位的法律风险，给 公司运营造成影响
人力资源风险防控 应对措施 1、严格审查其身份证明及过往经历 2、履行法律规定的告知义务 3、履行廉政职责 4、审核无犯罪记录证明
1、审核与上架单位解除劳动关系的证明。 2、审核身体健康检查证明。 3、审核有没有与原单位签订商业保密协议 4、解除劳动合同提前书面告知
1、总结上一年培训经验，在培训方法和适用性等方面充分 沟通制定可行的培训计划 每次培训后均进行考试测评，对不符合要求的补考直至符 合要求 1、充分沟通，绩效指标同公司战略方向一致。 2、绩效指标发布前进行充分测算，使员工经过努力可以达 到。 绩效指标制定是考虑在标准记录中可以准确获得 1、员工离职时要将涉密载体、文件资料交接清楚。 2、关键员工离职时签订竞业禁止合同。 1、进行多技能工的培训，储备关键人员。 2、制定顶岗计划 3、关键岗位技能人才的招聘储备 4、完善离职管理体系，及年功工资的执行，避免劳资双方 随意离职 1、进行充分的员工满意度调查分析。 2、员工离职情况调查反馈。 3、进行员工企业文化、敬业精神培训。 1、入职时严格做好登记信息审核 2、留存紧急联系人等备用信息。 1、注意收集证据，遵守法定程序。 2、处理员工违纪采用解除劳动合同的方式。 3、对员工违纪行为处理时留存文字记录，并由员工签字。 4、聘请专职律师，充分咨询后实施处理，并经律师审核。
人力资源风险防控 风险类别 风险分析 招聘到不符合公司要求的员工
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招聘风险
签订劳动合同风险
在签订合同前没有严格审查身体条件，各 类保险的交费经历等，以往合同签订情 况，使不符合要求的员工签订了劳动合 同，从而承担相应法律责任与损失
培训计划不适当导致培训效果低下的风险 培训风险 培训效果达不到要求，造成员工不能胜任 工作的风险 绩效指标制定不合理，不能体现员工绩效 造成员工工作方向偏离 绩效考核方法实施困难，无法实现指标的 测算，造成绩效考核失去意义 员工离职造成公司技术的泄密