领导讲话稿之大干60天讲话稿

大干60天讲话稿

【篇一：大干60天发言稿】

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“大干100天”动员会

发言稿

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二0一三年八月

“大干100天劳动竞赛活动”动员大会发言稿同志们:

（今年是**高速工程建设的开局年，目前正是****施工黄金季节，我

们的项目地处寒冷地带，规模大，地质条件复杂，施工周期短，时

间紧，任务重，所以各参建单位必须高度重视此次的“大干100天”

活动。积极响应筹建处“大干100天劳动竞赛”号召，充分调动全体

参建人员的积极性、主动性和创造性，必须紧紧锁定“大干100天”

劳动竞赛活动总目标，注重实效，鼓足干劲，奋勇拼搏，把深入开

展劳动竞赛活动与全面推进施工标准化活动结合起来，与创建平安

工地建设活动结合起来，把劳动竞赛活动融入到日常工作之中，针

对不同施工阶段有重点地组织落实劳动竞赛活动方案及内容，全面

提高工作效率，加强日常性、阶段性检查总结，确保活动落到实处。为此要求我们各施工单位：

一、加强管理、增大投入、顾全大局、保证进度

各项目部要认真做好“大干100天活动”的计划，针对各自的具体情

况编制详细切实的施工计划，重点做好控制性工程施工计划，并详

细编写出为保证这个目标实现应投入的人员、设备及采取的措施。

要提前考虑进度计划完不成时如何及时采取补救措施，如何加班加点、增大投入,项目经理一定要转变思想，转变质量观念，只有实实

在在的搞好标准化，才能保证工程质量。

各单位要充分做好“大干”的各项准备工作，组织精干机构、选派精

干队伍、调遣精良机械设备、优选原材料，提早进行机械设备调试、提早进行各项试验、充分做好各项准备工作，这样大面积施工时才

能保障工程按部就班、有条不紊、紧张有序地进行。

二、健全体制、转变观念、提高质量

施工单位要建立健全有效的安全、质量保证体系，不能流于形式，

必须实行质量责任制，将质量责任落实到人，严格规范化、标准化

施工，抓进度的同时确保工程质量。加快进度时要科学合理地安排

施工，不能打乱技术规范和图纸要求的合理施工工艺，不能随便缩

短不同施工工序间的最小时间间隔，不能以牺牲工程安全、质量为

代价换取工程进度的提高。各单位特别是项目经理一定要转变质量

观念，要树立只有按标准化施工才能实实在在的保证工程质量的理念。

三、加强劳务队伍的管理，提高全员质量意识

劳务队伍的管理是工程质量控制的难点，是最容易出现质量问题的

薄弱环节，各施工单位要严格执行劳务队伍的准入制度，项目部必

须对劳务队伍进行严格筛选，配备足够的技术人员、工长或管理人员，指导其施工；必须对有关技术工种加强技术培训与考核，提高

他们的质量意识，这样才能从根本上保证工程质量。

我们全体监理人员也要充分发挥积极能动性，抓好“事前预防、事中

监控、事后验收”这三个质量和安全控制的关键环节，层层落实责任制。加强监理人员岗位动态管理，适时调整监理工作安排，以满

足不同施工阶段的现场监理工作需要，进一步建立健全质量安全监

管体系，严格执行质量安全责任登记制度和事故责任追究制度，在“大干100天” 劳动竞赛活动中，树立一批先进典型，大力提升监理

队伍的整体素质，全面提升本项目质量安全管理、进度控制、技术

创新和文明施工等综合监督管理水平。具体做好以下工作：

一、认真履行监理程序，加大现场监管力度，提高管理水平积极深

入施工现场，充分运用巡视、旁站、抽检等监理手段，加强现场质

量控制。严格执行隐蔽验收和工序转换制度，重点部位、关键工序、薄弱环节必须全过程旁站，发现问题及时处理，用第一手数据说话，真正体现监理工作的科学性、公正性，这样处理问题时才能使施工

单位心服口服。

二、加强事先监理和主动监理，做好热情服务工作，保证工程进度。对施工中存在的问题要做好事先控制和主动控制，积极主动地和施

工单位沟通，鼓励大家献计献策，共同帮助他们解决问题，把安全、质量隐患消灭在萌芽状态。我们要治病救人，不搞死后验尸，不能

等出现了问题再去返工，即造成经济损失又延误工期。对于施工单

位的报验，监理无论是白天还是晚上保证做到随叫随到，在最短时

间内完成抽检，不能因监理抽检不及时影响施工单位后续工作安排，严格监理同时，做到热情服务。

三、严格进度计划管理、狠抓进度落实，推进工程又好又快发展加

强施工进度检查，督促施工单位加大投入人力、机械、物资和组织

管理，做好进度计划的落实。在工程进度监理中强化主动控制，事

前控制，对影响节点工期的因素早发现，早解决，早汇报。根据现

场实际情况在不影响总工期的条件下及时调整修改计划，形成动态

管理。

四、加大安全管理力度，强化安全生产意识，确保安全生产无事故

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取多种形式，加

强全体参建人员安全生产意识。积极督促施工单位现场安全管理机

构运行，完善各项安全管理制度，对危险性较大的分部分项工程编

制安全专项施工方案，预防安全事故的发生。监理人员加强对各施

工工点安全危险源的巡视，总监办组织开展安全综合检查和专项检查，加大对不安全行为和设施的整改处罚力度，及时消除安全事故

隐患，确保安全生产无事故。

五、廉洁自律

各级监理人员要清醒认识到，腐败是不可触摸的高压线，任何人不

容许利用大干100天，加快施工进度的机会，乘机吃、拿、卡、要，谋取个人私利，一旦发现，严肃处理，绝不姑息。

同志们，“大干100天”号角已经吹响，*****建设即将掀起一个

【篇二：大干60天发言稿】

尊敬的各位领导、同志们：

今天，十三化建在这里召开加氢装置大干60天现场动员大会，这充分表明了十三化建全体干部职工为加氢装置早日建成投产的决心。

自装置开工以来，十三化建全体员工，一直在为装置建设，每天顶

着酷日风砂、寒冬腊月施工现场到处是你们的身影，你们幸苦了，

我代表管理公司向十三化建全体员工致以最崇高的敬意。

加氢装置7.20中交目标不会改变、下一步面对：反应器安装，工艺

管道预制安装，压缩机设备安装，电气仪表安装调试、设备单机试

运行等一系列工作，这就要求十三化建全体全体员工再幸苦一下，

在2个月的时间里通过努力，把过去失去的时间抢回来，

我们管理公司对十三化建大干60天的活动全力支持，只要你们需要，我们将每天服务在施工现场协助你们解决问题，为你们提供一切方便，也希望你们在保证工程质量和安全的同时，使加氢装置的工程

进度再上一个台阶，确保7，20中交目标的实现，让我们携起手来

一同为加氢装置的早日建成投产而努力，交给业主一个满意合格的

工程。

谢谢