装饰设计公司未来发展战略

1.分类号密级UDC

工商管理硕士学位论文

XXXX装饰公司发展战略规划（2011-2015）

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XX大学学位论文原创性声明和使用授权说明

原创性声明

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XXXX装饰公司发展战略规划（2011-2015）

摘要

企业发展战略是为了应对内部条件或外部环境可能出现的重大变化而制定的。任何企业发展战略都具有一定的针对性和时效性。当内部条件或外部环境发生重大变化时，企业必须做到与时俱进、调整或重新制定新的发展战略。当前社会飞速发展，中国加入了WTO之后，使企业融入了多变化的国际市场，这就使企业发展战略规划显得格外重要。

XXXX

康可持续发展。笔者也希望本文能对中小装饰设计企业如何在未来的市场竞争中生存与发展提供一点参考。

由于笔者水平有限，文中难免出现错误和疏漏之处。恳请各位老师不吝赐教。

关键词：发展战略；营销战略；装饰设计

The Strategic Plan for Developing of Guangxi Lv Zhou Decoration Company in Recent Five Years (2011-2015)

Abstract

The enterprises’development strategy is a response to significant changes of the internal conditions or external environment. Any enterprise makes out development strategies in accordance with pertinence and timeliness. When the internal conditions or external environment change, there is no doubt that development strategies should be adjusted or reformulated to keep pace with the times by the enterprise. The times we are in is an era when the rate of change

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Chaper Two On the external environment of enterprise. It discusses the macro environment and competitive environment in industry, and analyses how the restriction factors of system affects the strategy in the development of enterprise.

Chapter Three On the internal environment of this company. This chapter demonstrates the history of Guangxi Lv Zhou Decoration Company, and analyses the resource ability, organizing capacity, and competitive power.

Chapter Four The strategic choice. This part mainly analyses advantages, disadvantages, opportunities, threats and triadic choices when this company confronts with various situations. In this chapter, according to the current situations and operation conditions of Guangxi Lvzhou Decoration Company, the strategic positioning and strategic objectives are worked out.

Chapter Five The countermeasures of strategic plan for developing of Guangxi Lv Zhou decoration company in recent five years (2011-2015) This chapter

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aims

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第一章绪论

1.1选题意义

1.1.1 理论意义

缺乏科学的企业发展战略性规划，将会导致企业发展的盲目、甚至可能失败。因此企业的长远发展，需要对企业面临的内、外部经营环境科学进行认真的剖析，制定适合本企业发展的战略规划，同时进行有效的实施，使企业走上快速、健康的发展道路。可见一份科学的、有效的发展规划，对企业的发展意义深远。

XXXX装饰公司成立于2003年，是一家专业从事室内外装饰设计、施工、与建材销售的私营企业，公司注册资金1200万，员工90人，每年盈利30万元左右，公司的利润水平并不理想，面对竞争激烈的市场，公司必须重视企业未来的发展规划。

本篇文章从企业的自身实际条件和情况出发，从建筑装饰行业未来发展趋势着手，来剖析XXXX装饰公司的现状和内、外部环境，在分析上使用了PEST分析法和波特的五种力量模型竞争分析方法，以及SWOT矩阵等工具对公司的发展战略进行科学的分析和