现场管理之SQCDE目视管理培训

作为经理/主管，你控制着这 些行为。坚持进行正确操作 将保证工作环境的安全性。
保持工作场所清洁 培训员工安全操作
Activities
Employee
Can Perform员工可完成 任务
及时彻底调查
极少险生事故
高层管理人员对整体经营的安全 结构负有责任，对于期望中层经 理/主管完成的任务，他们通过明 确的责任关系来影响这些结果。
质量意识 工作情绪
提案制度 员工自律
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班组建设-现场管理基础
现场管理目标达成（SQCDEMM）
日常管理:监督按标准作业,日清等 周期性管理:生产计划对应,质量月报等 异常管理:计划调整,设备故障,人员短缺,质量异常等 员工训练:周训练主题活动,OPL训练,TWI培训等 持续改善:小团队活动,提案制度,QCC等
现场管理的实施方法（SQCDEMM）-安全
用于安全的团队工具：
活动板 现场的危险预知性活动 区域计划
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班组建设-现场管理基础
现场管理的实施方法（SQCDEMM）-安全
现场管理者的主要安全职责：
1. 建立安全操作程序（安全四清楚卡） 2. 计划设备和环境的安全保护措施 3. 指导工人安全生产 4. 促进工人提高安全保护意识 5. 在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施 6. 找出事故的原因，防止事故再发生 7. 对现场时刻进行检查，预防事故发生
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班组建设-现场管理基础
现场管理的实施方法（SQCDEMM）
问题分析与解决方法
--冰山理论
现象（可感觉、 处置 可衡量）
表面原因
治标
根本原因
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班组建设-现场管理基础
现场管理的实施方法（SQCDEMM）-安全
安全之河
机械防护装置在位（点检、维护）
穿戴适当安全设备
锁上并标记所以设备 经常性的安全检查
班组建设-现场管理基础
现场管理的实施方法（SQCDEMM）
维持与改善理念与实施
SDCA：标准化
--SDCA＆PDCA
S：Standardize 标准化
D： Do
执行
C：Check
检查
A：Action 纠正或修正
AS CD
AP CD
AS
CD
AP
CD AS
CD
PDCA：合理化
P：Planning 改善计划
现场管理的实施方法（SQCDEMM）-环境
现场环境管理办法 --5S管理与5C作战技巧
整理 (seiri) 整顿 (seiton) 清扫 (seiso) 清洁 (seiketsu) 素养 (shisuke)
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班组建设-现场管理基础
现场管理的实施方法（SQCDEMM）-环境 现场环境管理办法 --5S管理与5C作战技巧
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班组建设-现场管理基础
现场管理的实施方法（SQCDEMM）-安全
安全培训和实践：
危险意识培训 主动积极的信号
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班组建设-现场管理基础
现场管理的实施方法（SQCDEMM）-安全
安全与自主维护：
安全条件：暴露、纠正和防止不安全因素 安全行为：学着安全地工作，检查和维护
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班组建设-现场管理基础
人员
制度
素养
清洁
整理
安全与节约
清扫 整顿
场所
环境
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物品
班组建设-现场管理基础
2.3 班组建设的三个方法
◆以“KRA”为方法：
N0
卓越班组创建的“八项内容”
1
彻底贯彻工作中的6S，削减现场浪费和损失
2
不隐藏班组生产中存在的问题，使之明确化
5S生产现场管理：5C作战 一、清除（Clear out）： 二、安置（Configure）： 三、清洁检查（Clean & Check）： 四、遵守（Conform）： 五、习惯实践（Custom & Practice）：
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班组建设-现场管理基础
现场管理的实施方法（SQCDEMM）-环境
5S关系示意
5S生产现场管理：5C作战 一、分类（Sort）： 二、定位（Straighten）： 三、刷洗（Scrub）： 四、制度（Systematize）： 五、标准（Standardize）：
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班组建设-现场管理基础
现场管理的实施方法（SQCDEMM）-环境
现场环境管理办法 --5S管理与5C作战技巧
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班组建设-现场管理基础
现场管理的实施方法（SQCDEMM）-质量
现场质量管理一确保优良质量、避免失误的五大原则：
• 取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。 • 自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。 • 防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合
并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。 • 反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。 • 降低影响：逐步的降低不良、提升质量。
Result 无损失工作时间的伤害 结果
无死亡事故
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班组建设-现场管理基础
现场管理的实施方法（SQCDEMM）-安全
为什么会发生安全事故？
不安全条件+不安全行为=事故 小事故是大事故的隐患和前兆
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班组建设-现场管理基础
现场管理的实施方法（SQCDEMM）-安全
安全的三个基本概念：
现场的组织和纪律 点检和维护 标准化作业
D：Do
实施
C：ห้องสมุดไป่ตู้heck 防漏
A：Action 再改善
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班组建设-现场管理基础
现场管理体系（SQCDEMM）
利润管理
Q 质量管理
C 成本管理
D 交期管理
作业流程 讯息数据
设备TPM
物料管理
标 准 化 PDCA
5 S 管理 = 良好的生产环境维持 SDCA
IE手法= 消除浪费
目视管理 团队合作
趋势
级别 1级水准 2级水准 3级水准 4级水准
判定基准 不制造和生产不良 不流出不良 检验出不良（作业员检验） 没有检查，无法控制不良
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班组建设-现场管理基础
现场管理的实施方法（SQCDEMM）-成本
• 现场的成本管理
降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用 1、改进质量：工作过程的质量，合理的5M 2、提高生产力以降低成本：不断地改善 3、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品 4、缩短生产线：合理的生产线工人 5、减少机器停机时间 6、减少空间
一般的制造业，使用了应需4倍的空间，2倍的人力，10倍的交货期 7、现场对总成本降低的作用
现场无法使其流程做得很短、有弹性、有效率，无法避免不合格品 及停机，那就没有指望降低物料和零件的库存，也没有指望变得有足够 的弹性以符合今天的顾客对高质量、低成本和及时交货的严格要求。
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班组建设-现场管理基础