目标管理实施计划

目标管理实施计划
项目部成立之初，项目经理即制定了安全管理目标（伤亡事故控制指标、安全达标指标、文明施工指标），并按部颁JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》10项内容，将安全管理目标落实到各部室相关人员及施工队。

为对目标实施好管理，特制定如下计划：
1、将安全管理目标进行分解，并分解到最小单位，使安全管理目标一贯到底。

2、将安全管理落实到人，使专人专管，人人有责，人人具有安全意识。

3、项目经理每月对项目部人员考核一次，并与安全生产责任制考核同时进行，督促项目部人员重视安全生产，并对考核结果进行考评，不合格人员不得上岗。

4、认真开展专项整治工作，根据施工进度计划，安排治理工作，如；施工用电、脚手架搭设、吊装作业、高空防护等。

5、抓好安全月活动的开展，深入宣传培训教育工作，使职工懂安全，规范人的安全行为。

6、落实好防暑降温及防食物中毒工作，制定措施有力，狠抓落实。

中铁十八局集团有限公司西广开14＃地项目部
2003年3月。