总经办(含人力行政部)年度工作规划(史上最棒的年度规划)

三、绩效考核
注意事项：
1. 绩效考核牵涉到每个部门每个职员的切身利益，因 此在保证绩效考核与薪资挂钩的基础上，要从正面 引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通 过绩效考核改善工作、校正目标的目的； 2. 绩效考核工作不是人事行政部门的单独工作，在操 作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面 人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法； 3. 绩效考核工作是一个沟通与辅导的工作，也是一个 持续改善的工作。在操作过程中应注意纵向与横向 的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、职业发展通路
现状描述：
1. 没有明确每个岗位的职业发展通路，没有让员 工清晰看到职业发展的前景，导致员工缺乏奋斗的 目标（如HR的职业发展通路一般是：人事文员-人事 专员-人事主管-人事经理-人事总监- 人事总经理； 财务会计的发展通路一般是：助理会计员-会计员主办会计-会计师-副主任会计师-主任会计师）； 2. 未明确各岗位职业发展通路上应有的能力和素质 标准； 3. 应做好职业通路与员工发展计划，实现企业发展 通路和员工成长相统一。
一Leabharlann Baidu人员招聘
注意事项：
1. 招聘渠道拓展：在微信平台、行业论坛发 布招聘广告、利用各种推广活动吸引人才 等； 2. 做好各项准备工作：招聘前与用人部门充 分沟通，了解特定的需求； 3. 重视面试：确定面试方法；选定面试官； 拟定面试题目；反馈面试结果、提高录用 效率等。
二、员工培训
现状描述： 1. 未建立起系统化、规范化的培训 体系； 2. 各部门对培训的重视度不够，力 度不足； 3. 未进行培训效果追踪与评价，没 有达到培训的目的。
一、人员招聘
工作思路：
1. 2016年是新人加盟、老员工更替较多的一 年，人力需求有较大的增加； 2. 2017年度会继续加大招聘力度，进行人员 岗位调整，做到人尽其用； 3. 改善目前的招聘渠道，增加招聘投入金费， 适应2017年高素质人才增加的需求； 4. 在2016年预选种子人才的基础上实现2017 年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进 心、不断学习、自我提升的内部员工。
三、绩效考核
实施方案：
1. 全面修订和完善《绩效考核管理制度》文件及配 套表格； 2. 除纵向考核项目外，增加横向考核项目，并使考 核结果真正与薪资挂钩； 3. 重点对考核结果进行评估，同时对考核形式、考 核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保 证绩效考核工作的良性运行； 4. 绩效考核是一个贯穿全年的持续工作。人事行政 部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、 公平、有效的绩效评价体系。
总经办(含人力行政部)2017年度 工作规划(史上最棒的年度规划)
序 言
为配合公司2017年度经营目标
的实现，加强各项工作的计划 性，根据公司总体的战略布置
，我代表总经办做出以下工作
规划并逐项落实。
目 录
人力资源类工作 行政管理类工作
生产体系类工作
第一部分：人力资源类工作 1.人员招聘
2.员工培训 3.绩效考核 4.职业发展通路
二、员工培训
实施方案：
1. 静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求 制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计 划和月度培训计划； 2. 讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工 作技能培训，开发培训课程的课件； 3. 重点培训内容：营销技巧、沟通协调、管理方法、企 业文化、职业规划、产品知识、新进员工入职培训、 规章制度培训等； 4. 培训制度的拟定：2017年春节前完成培训管理制度； 5. 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训 对象反馈的信息。
三、绩效考核
现状描述：
就公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起 到绩效考核的最终作用。2017年人事行政部将重 新修改与完善公司的绩效考核制度，预计完成的 工作如下： 1. 全面修订与完善绩效考核制度； 2. 分析并细化绩效考核指标； 3. 做好绩效考核过程的监控工作； 4. 严格实行考核结果的反馈和应用； 5. 采用横向和纵向考核相结合的方式，并与薪资挂 钩。
二、员工培训
预计达成目标概述：
1. 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战 略必须进行的工作之一，也是培养员工忠 诚度、凝聚力的方法之一； 2. 通过对员工的培训与开发，使员工的工作 技能、知识层面和工作效率、工作品质等 都进一步加强，增强企业的竞争力； 3. 2017年人事行政部将根据各部门需求不同， 制定不同的培训计划并实施、监督。
四、职业发展通路
预计达成目标概述：
1、描述各岗位的职业发展通路，并形成 《职业发展规划管理制度》文件； 2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助 和指导； 3、实现内部规划和外部规划相结合，职 务规划和薪资规划相结合。
四、职业发展通路
实施方案：
1、完成《职业发展规划管理制度》文件； 2、内部发展通路描述： A、内部职务发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪资发展途径； D、内部横向发展途径。
三、绩效考核
预计达成目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了
处罚未完成工作指标和不尽职尽责的 员工，而是有效激励员工不断改善工 作方法和工作品质，建立公平竞争的 机制，持续不断地提高组织的工作效 率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整或 改善，从而推进工作成果达成。
一、人员招聘
预计达成目标概述：
公司目前正处在变革及发展的阶段， 2017年人员招聘的总体目标做到以下 三点：
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设
一、人员招聘
实施方案：
1. 招聘方式：以网络招聘为主，并和全国知名招聘网站 合作，至少签约一家时间长达半年或一年，如前程无 忧、智联招聘等； 2. 猎头招聘：针对关键性岗位人才（如财务经理、销售 经理、研发工程师等）的招聘可采用猎头方式（如易 德猎头等）； 3. 现场招聘：与各大小人才市场及高等院校保持联系， 参与大型招聘会、专场招聘会、就业招聘会等； 4. 内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； 5. 熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推 荐的形式。