B26提高人行道铺装质量

81.5
2 缺失
3
7.9
34
89.4
3 塌陷
2
5.4
36
94.8
4 凸起
1
2.6
37
97.4
5 其他
1
2.6
38
100
合计
38
100
制表人：马衍芳
制表时间：2014.8
不合格因素排列图
94.8%
97.4%
100
35
89.4%
31 81.5%
30
25
20 50
15
10
5
3
2
0
松动碎裂 缺失
塌陷
1
1
0
目标值
目标值
六、原因分析
人
机
自检不及时 现场管理不到位
质量意识淡薄
铺装人员技术水平低 铺装不规范
料
机具选择不合理 砂浆松散
砂浆强度低
配比不准确
伸缩缝留置不当
养护不及时
基础承载力不足 铺装方法不得当
灌缝不及时 砖与砂浆结合不牢固
人畜踩踏
环境因素影响
人 行 道
松 动 碎 裂
法
环
七、要因确认
要因确认表
凸起
其他
结论：从调查表和排列图中可以看出，松动碎裂 在不合格项中占81.5%，是急需解决的主要问题。
五、设定目标
目标设定
我们的目标是：将人行道铺装合格率由92.4%提高到97%。
97.0% 96.0% 95.0% 94.0% 93.0% 92.0% 91.0% 90.0%
92.4% 活动前
97%
活·动前
现场
2014.8.1 5
王峰
打致使砂浆平
整、饱满、密
实
制表人：马衍芳
制表时间：2014.09
九、效果验证
实施以上对策，在上海路人行道铺装工程完工后，我们小组对 全段人行道进行了检查统计，结果如下：
对策实施后人行道合格量统计表
项目 病害量 合格量 铺装总量（㎡） 合格率（%）
人行道
205
8482
8687
为提高道路两侧人行道 整体外观的质量，我小组决 定以《提高人行道铺装质量》 为课题展开QC活动。
二、小组简介
“蓝天”QC小组成员情况
小组 活动 名称
蓝天QC小组
成立时间 2012.8
课题活动时间
2014.72014.11
概况 接受TQC教育时间
平均80小时 施工周期 90天 课题类型 现场型
序号 姓 名 组内职务 组内职责
确定目标
原因分析 要因确认 制定对策
对策实施
效果检查
措施巩固
总结展望
计划进度
制表人：马衍芳
实施进度
制表时间：2014.8
三、选题理由
社会
菏泽市区人行道尤其是沿街商铺、小 广场、停车场破损严重，影响道路外
提
需求
观美感。
高
人
行
公司 要求
提高人行道铺装质量，可以降低因二 次修复增加的成本，提高经济效益。
现场调查 王东山
否
4
机具选择 应用各种相应 不合理 器具
按照板材规格配备相应机具
现场调查 张忠乾 否
5
砂浆松散
水泥砂浆表层 密实、平整
砂浆直接找平，未压实
现场调查 王峰
是
6
配比不准 确
按照图纸要求
现场有称量器具，查验砂浆配合比报告为合格
现场调查 马衍芳 否
7
板材强度 低
按照图纸要求
对板材按批进行抽样送检，检查出厂检验报告及 复检报告
序 号
末端因素
确认标准
验证结果
确认方法
验证人
是否要 因
1
自检不及 时
专人检验
项目部安排专职人员对每天完成的铺装工作进行 内部检验，施工日志记录完整
现场调查
曹奔
否
2
质量意识 淡薄
按照规范施工
公司定期对项目部人员进行岗位培训，增强质量 意识
现场调查
曹奔
是
3
缺少铺装 经验
专业铺装人员
现场施工人员长期从事人行道铺装，铺装经验丰 富
以后从事市政工程建设提供了宝贵的经验ห้องสมุดไป่ตู้
自我评价表
序 号
评价内容
实施前 实施后 （分） （分）
1
团队精神
3
4.5
2
个人能力
3.5
4
3
质量意识
3
4.5
4 参与积极性
4
4.5
5
QC知识
施工员 28
测量员 27
大专 大专 本科 专科 大专 本科 大专
助工 助工 工程师 工程师 助工 助工 助工
活动方式：1、定期活动；2、随时到现场解决问题。
制表人：马衍芳
制表时间：2014.07
小组成员活动时间安排表
阶段
P
D C A
7月
8月
9月
10月
进度内容
上 中 下 上中下上 中 下上中 下
选择课题 现状调查
现场调查 马衍芳
否
制表人：马衍芳
制表时间：2014.9
要因确认一：砂浆松散
确认标准：水泥砂浆表层密实、平整 确认方法：现场调查 确认结果：小组成员通过现场对面包砖松动破损处进行检查，发现砂浆垫层不密实 的情况较多。
要因确认二：质量意识淡薄
确认标准：铺装人员不按照规范施工 确认方法：现场调查 确认结果：小组成员通过现场检查，发现部分铺装人员不按照规定施工的情况较多。
道
铺
装
业主
质
要求
创精品工程，高质量、高品质。
量
四、现状调查
课题确定后，我们小组成员分头行动，对城区多条路段进行了现场调查，其 中38处存在病害问题。
我们对其中的问题进行了统计，主要存在以下几种情况：
缺失
不合格因素统计调查表
序 号
项目
1 松动碎裂
频数 31
百分比 累计频数 累计百分比
81.5
31
职 务 年龄 文化程度 职称
1 王峰 组长
小 2 马衍芳 副组长 组
成 3 张忠乾 副组长
员 情
4
曹奔
组员
况 5 刘玉梅 组员
6 王东山 组员
7 周福志 组员
总策划 对策实施 制定对策 测量控制 资料整理 对策实施 测量控制
技术经理 38
项目技术负责 人
28
项目经理 32
测量负责人 29
资料员 36
八、制定对策
对策实施表
序 主要要
号
因
对策
预期目标
措施
地点
落实时间
负责 人
1、现场质量管
1
质量意 识淡薄
加强现场施 工质量管理
安照图纸设 计规定施工
理明确到个人 2、严格按照规
现场
2014.9.1 5
曹奔
范规定施工
1.砂浆摊铺后
用泥板压实，
找平
2
砂浆松 散
使用专用泥 砂浆表层密
板
实、平整
2.面包砖铺装 后用橡皮锤敲
提高人行道铺装质量
发布人:王东山 市政五公司“蓝天”QC小组 菏泽城建工程发展集团有限公司
一、 工程概况 二、 小组简介 三、 选题理由 四、 现状调查 五、 设定目标 六、 原因分析
目录
七、 要因确认 八、 制定对策 九、 效果验证 十、 总 结
十一、体会与下一步打算
一、工程概况
工程简介
上海路慢车道工程是2014 年市政府重点建设项目，工 作内容主要为慢车道及人行 道铺装工程。
97.64
100
97.64
98
97.00
96
94
92.40
92
实施前 目标值 实施后
制表人：马衍芳
90
实施前 目标值 实施后
对策实施前后合格率对比图
制表时间：2014.09
十、总结
我们小组对活动前后的状况进行了自我评价
通过上海路工程的施工，锻炼了我公司一大批施工队伍和管理人员， 同时对施工管理中所暴露出来的种种问题也有了清醒的认识，为我们