房地产公司销售费用

房地产公司销售费用

一、房地产公司销售费用内容：

销售前期费、销售推广费、合同交易费等、销售代理费和其他费用。单独设立销售机构的销

售机构的费用也计入销售费用。

1

、

销售前期费：

核算与销售相关的一些前期费用，

主要分不能出售的样板房装饰费用

（包

括硬装饰和软装饰）

、售楼处建造与装饰和其他。

售楼处建造与装饰费用分为两块，售楼处

建造部分指的是临时搭建的售楼处，

在房屋销售完毕后要拆除的那种建筑所需花费的建造费

用，如果利用会所、

商场或住宅来暂做售楼处用的，其建造费用在开发成本中反映，不在此

处反映。

售楼处装饰部分为售楼处的内部装修工程费用。

其他为和房屋销售相关的一些其他

前期费用，如样板房、售楼处的物业维护费等。

2

、销售推广费：主要是与销售相关的媒体广告费、广告制作费、展位费及展台搭建费、

户外发布费、围墙彩绘费、宣传费、灯箱制作费、展板制作费和楼书印刷费等。

3

、

合同交易费等：

预售合同或出售合同交易时开发公司所需交纳的交易手续费用，而非

代收代付客户部分的交易费。另外还包括付给交易中心的网上服务备案费等。

4

、

销售代理费：

该项费用是销售费用中的主要费用之一，

是开发公司委托代理公司进行

销售所支付的佣金，

一般开发商均和所指定的代理公司签订相关代理协议，

根据合同上的有

关条款支付销售代理费，

该科目核算按代理合同计算的应付代理费，

包括已付和已计提尚未

支付的部分。

二、

XX

公司营销费用管理举例

▌一、

xx

营销成本构成

营销成本指项目销售过程中发生的全部推广成本，包括服务及代理费用、广告设计

费用、各种广告制作发布费用、现场包装及各种活动费用、售楼处及样板房装修费用。

1.

广告类营销费用

包括定点长效广告，如户外广告牌、电梯、灯杆旗、车体广告等；媒体广告如电视、

电台、报纸等；投放类广告如短信、直邮等；制作类广告如喷绘、印刷品、工艺品、纸杯、

手提袋、现场包装、礼品、模型等。

2.

消耗采购类费用

包括售楼处日常消耗品；电话费、网络费、水电费、办公用品、物料、花卉等。

3.

活动类营销费用

包括旺场活动、大型的营销推广活动、房展会等。

4.

服务及代理费用

包括代理公司的销售前期的策划顾问费、销售过程中的销售代理费、奖励费等。

5.

样板房费用

主要是样板房的装修、装饰、家私购买等费用，但不冲减因样板房出售的收入。

▌二、前期服务及销售代理成本管理

服务及代理单位的工作质量对于项目的定位、商品房的销售起着非常关键的作用，

因此在单位选择上应非常慎重。

项目建设初期，营销策划部应在充分调研的基础上，以报告的形式进行前期服务及

销售代理单位的推荐，

推荐的单位应有在项目所在地或相邻城市销售经验，

深入了解项目所

在地的市场情况，包括项目所在城市、区域的现有产品供应及需求情况等。

销售费用由财务部根据合同规定条款并安排专人对已销售商品房数量、面积、销售

收入等情况进行复核，避免超付。

合同执行完毕后，营销策划部、成本管理部及财务部应以其进行合同情况的总结，

重点是合作单位的服务意识、

服务质量及其合同执行过程中表现的诚信度。

评价较高的单位

列入常用合作单位数据库，评价不高的单位以后的项目中必须经过严格考察慎重合作。

▌三、广告设计成本管理

广告设计成本包括年服务费、单项设计服务费两种形式成本。

项目建设初期，营销策划部负责提出潜在设计单位名单，并组织策划设计部、成本

管理部、财务部一起进行考察。

在考察的基础上，

营销策划部编写招标文件，组织邀请赛招

标，邀请单位应不少于

4

家。招标文件应包括：

（

1

）项目基本情况

（

2

）广告设计服务内容及期限

（

3

）服务质量要求

（

4

）投标文件构成

（

5

）招投标工作时间安排及评标方法等。

合同执行过程中，营销策划部应及时安排设计任务，并跟踪完成，重点广告画面设

计稿应与策划设计部沟通，确认以保证广告效果、

避免浪费。

避免因涉及不及时，

导致其他

制作、安装或印刷工作无法招标，临时委托，造成成本增加。

合同期满，营销策划部应对合作单位已完成的工作进行逐项清点，对于未完成的单

项设计应告知成本管理部，相关费用从合同总价中扣除。另外还应对设计单位的服务态度、

服务质量进行总体评价，

评价较好的单位列入常用合作单位数据库，

评价不高的单位到以后

项目中必须经过严格考察后慎重合作。

▌四、广告成本管理

广告类别包括定点长效广告、媒体广告、投放类广告及制作广告等多种类别。

定点长效广告

定点长效广告投入大（灯杆旗广告除外），选用得当效果明显，但资源往往处于垄

断状态，且受到市场影响大，成本不易控制。因此营销策划各应根据项目所处区域、特点、

销售阶段、

销售对象以及定点广告资源情况等，

进行整体方案设计，

并进行多方案性价比分

析，以书面报告代理商资质，证实其确实拥有该定点广告资源的合法使用权。

根据经管会批复意见，营销策划部组织成本管理部及财务部一起进行询价和商务谈

判工作，并形成工作纪要，报公司经管会批准。