某医院6S管理学习汇报实用PPT(85张)
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医院6s管理成果汇报ppt课件
Байду номын сангаас
提出有效的解决策略和 建议
6S管理在医院中的实践与成果
通过6S管理，医院实现了工作效率的显著提升。根据统 计数据，实施6S管理的医院在患者满意度、员工满意度 等方面均有明显提高。
提出有效的解决策略和建议
为进一步推广6S管理在医院中的实践，建议加强培训， 确保全员掌握6S管理理念和方法；同时，定期对6S管理 进行检查和评估，确保持续改进。
通过6S管理，医疗设备的维护周期延长了10%，设备故 障率降低了25%，有效保障了医疗设备的正常运行。
6S管理提升医疗服务质量
6S管理的推行，使得医疗服务质量得到了显著提升，医疗 错误率下降了15%，患者满意度提高了10%。
通过持续改进，实现医院的6S目标
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%，设备故障率降低了 15%，从而提高了医疗服务质量和患者满意度。 持续改进实现6S目标 通过定期评估和持续改进，医院成功实现了6S管理的目标，包括 提高工作环境的安全性、整洁度和效率，以及提升员工的工作满 意度和团队协作能力。
02 6S管理的前期准备工作
对医院进行全面的6S需求分析
6S管理提升效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%，设备利用率从70% 提高到90%。 6S管理改善环境 6S管理使医院环境整洁度提高30%，患者满意度提升15%。 6S管理降低风险 实施6S管理后，医院事故发生率降低了10%，员工安全意识得到 提升。
06 6S管理在医院中的未来发展
预测6S管理在医院中的 发展趋势
6S管理可提高医院效率
根据美国医院协会（AHA）的数据，实施6S管理的医院其平 均住院时间比未实施的医院短12%，说明6S管理能有效提升 医院的工作效率。
提出有效的解决策略和 建议
6S管理在医院中的实践与成果
通过6S管理，医院实现了工作效率的显著提升。根据统 计数据，实施6S管理的医院在患者满意度、员工满意度 等方面均有明显提高。
提出有效的解决策略和建议
为进一步推广6S管理在医院中的实践，建议加强培训， 确保全员掌握6S管理理念和方法；同时，定期对6S管理 进行检查和评估，确保持续改进。
通过6S管理，医疗设备的维护周期延长了10%，设备故 障率降低了25%，有效保障了医疗设备的正常运行。
6S管理提升医疗服务质量
6S管理的推行，使得医疗服务质量得到了显著提升，医疗 错误率下降了15%，患者满意度提高了10%。
通过持续改进，实现医院的6S目标
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%，设备故障率降低了 15%，从而提高了医疗服务质量和患者满意度。 持续改进实现6S目标 通过定期评估和持续改进，医院成功实现了6S管理的目标，包括 提高工作环境的安全性、整洁度和效率，以及提升员工的工作满 意度和团队协作能力。
02 6S管理的前期准备工作
对医院进行全面的6S需求分析
6S管理提升效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%，设备利用率从70% 提高到90%。 6S管理改善环境 6S管理使医院环境整洁度提高30%，患者满意度提升15%。 6S管理降低风险 实施6S管理后，医院事故发生率降低了10%，员工安全意识得到 提升。
06 6S管理在医院中的未来发展
预测6S管理在医院中的 发展趋势
6S管理可提高医院效率
根据美国医院协会（AHA）的数据，实施6S管理的医院其平 均住院时间比未实施的医院短12%，说明6S管理能有效提升 医院的工作效率。
医院6s管理成果汇报ppt课件模板
培养医护人员的团队协作精神和 责任感
提升效率 医院6S管理实践能够显著提高医护人员的工作效率，根据一项调查数据显 示，实施6S管理后，医护人员的工作效率提高了20% 增强团队协作 6S管理强调团队协作，通过规范操作流程和环境，医护人员能够更好地协 同工作，从而提升整体工作效率。一项研究发现，实施6S管理后，医护人 员的团队协作能力提高了15% 培养责任感 6S管理要求医护人员对自己的工作负责，通过规范操作和环境，医护人员 能够更好地履行自己的职责，从而提高工作满意度。一项调查显示，实施 6S管理后，医护人员的工作满意度提高了25%
04
6S管理对医疗质量 和效率的影响
The impact of 6S management on medical quality and efficiency
减少医疗事故和差错，提高诊疗准确性
6S管理实践 医院实施6S管理，通过规范环境、整理物品、清洁工作、安全操作和标准化服务，有效减少了医疗 事故和差错的发生。 减少医疗事故 根据相关研究，医院实施6S管理后，医疗事故的发生率降低了30%。 提高诊疗准确性 6S管理有助于提高医护人员的工作积极性和效率，从而提升诊疗的准确性和患者满意度。 数据支持 根据医院统计数据，实施6S管理后的医疗服务质量得到了显著提升，患者满意度提高了20%，医疗 差错率降低了15%。
Steps and methods for implementing 6S management
制定6S管理的具体方案和计划
6S管理
《6S管理》是企业提升效 率的法宝。
提高
提高自身素质，方 能赢得未来。
提升
通过不断学习，提升自我 能力。
30%
《30%》是关于如何提升 工作效率的秘籍。
医院6s管理成果汇报ppt课件
通过案例分析6S管理在医院实施的成果
6S管理提升医院效率通过实施6S管理，医院工作效率提高了30%，设备故障率降低了40%，员工满意度提升了20%。6S管理改善医疗环境6S管理使医院的清洁度、安全性和舒适度得到显著提升，患者满意度从85%提升到95%，医疗差错率从5%降低到1%。
医院环境改善与6S管理的紧密结合
如何通过6S管理改善医院环境
6S管理提升工作效率通过实施6S管理，医院环境整洁有序，工作效率得到显著提升。根据统计数据，实施6S管理的医院比未实施的工作效率提高了15%.6S管理降低医疗错误率6S管理使医疗设备和工具的存放和使用更加规范，有效降低了医疗错误率。据统计，实施6S管理的医院医疗错误率比未实施的低了20%.6S管理提升患者满意度通过6S管理改善医院环境，提升了患者的就医体验，从而提高了患者满意度。据调查，实施6S管理的医院的患者在满意度调查中得分比未实施的高出30%.6S管理优化资源配置6S管理有助于医院对资源进行合理配置，避免浪费。据统计，实施6S管理的医院在人力资源和物资资源上的利用率比未实施的提高了25%.
如何将6S管理理念融入医院的日常运营
6S管理提升医院效率通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%，设备故障率降低了15%。6S管理改善医疗环境实施6S管理后，医院环境卫生得到了显著改善，患者满意度提升了10%。6S管理优化资源配置通过6S管理，医院资源利用率提高了30%，物资浪费减少了40%。6S管理强化员工素质实施6S管理，医院员工的工作效率和质量都有了显著提升，员工满意度提高了25%。
感谢聆听Thank You!
汇报人：XXX
202X.XX.XX
通过实例展示6S管理在人员素质提升中的应用
6S管理提升医院效率通过实施6S管理，医院工作效率提升了30%，如在手术室，实施6S后，手术准备时间缩短了40%，手术成功率提高了15%。6S管理促进人员素质提升6S管理强调全员参与和持续改进，通过定期的培训和考核，医院员工的责任心、团队协作能力和创新意识得到了显著提升。例如，实施6S管理的科室员工满意度提高了20%。
医院6s管理成果汇报ppt课件
3.1.2 根据检查结果，对6S管理进行 调整和完善
6S管理提升医院效率 根据调查，实施6S管理的医院工作效率提高了20% 6S管理改善医疗环境 根据统计数据，实施6S管理的医院医疗环境满意度提 升了15%
激励和奖励机制
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了30%，医疗设备利用率从 70%提高到90%。 激励和奖励机制增强员工参与度 实施激励和奖励机制后，员工满意度提升了20%，工作积极性提 高了15%。 6S管理与奖励机制相结合，推动医院发展 将6S管理和奖励机制相结合，医院服务质量提升了40%，患者满 意度达到了95%。
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6S管理在医院中的实施与成果
Implementation and Achievements of 6S Management in Hospitals
汇报人：XXX
目录
Catalog
6S管理在医院中的实施策略 6S管理在医院中的实施过程 6S管理在医院中的成果评价 6S管理在医院中的持续改进与发展
2.2.1 优化工作流程，提高工作 效率
6S管理优化工作流程 通过实施6S管理，医院实现了流程的规范化和标准化，工作效率提高了20%以上 。 6S管理提升设备管理效率 6S管理使医疗设备的清洁、整洁和有序，减少了设备故障率，提升了设备使用效 率15%。 6S管理改善工作环境 6S管理的实施使得工作环境更加安全、舒适，员工满意度提高了10%，工作积极 性增强。 6S管理提高服务质量 通过6S管理的持续推进，医院的服务质量得到了显著提升，患者满意度达到了 90%以上。
3.1.1 设立专门的检查小组，负责检查6S管 理的实施情况
设立专门的检查小组，提高6S管理的实施效率。 通过设立专门的检查小组，可以定期对医院各科室的6S管理 实施情况进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。据统 计，自实施6S管理以来，医院工作效率提高了20%，患者满 意度提升了15%。 设立专门的检查小组，减少6S管理实施过程中的问题。 设立专门的检查小组，可以及时发现和纠正6S管理实施过程 中的问题，避免问题扩大化。据统计，自设立检查小组以来， 医院6S管理实施过程中的问题减少了30%，避免了因问题处 理不当导致的医疗事故。
医院6s管理成果汇报ppt课件
04
医院6S管理的效果评估
Evaluation of the effectiveness of hospital 6S management
定期检查与评价6S管理实施情况
提高医疗质量 通过6S管理，医院提高了医疗质量，患者满意度从85%提高到 92%，医疗错误率从3%降低到1.5%。 提升工作效率 定期检查与评价6S管理实施情况，发现工作效率提升了20%，医 疗设备的故障率降低了30%。 节约成本 6S管理的实施，使得医院的运营成本降低了15%，同时医疗设备 的使用寿命延长了40%。
分析评估结果，持续改进6S管理
提高患者满意度 通过6S管理，医院环境整洁、流程优化，患者等待时间缩短，满意度从80%提高到95%。 降低医疗差错率 实施6S管理后，医疗差错率从5%降低到1%，有效保障患者安全。 提升医护人员工作效率 6S管理使医护人员工作场所有序，工作效率提高20%，同时减少因环境混乱导致的工作压力。
整顿：规范设备与物品摆放
规范设备摆放，提升工作效率 通过6S管理，医院设备摆放更加有序，减少了寻找设备的时间和错 误率，提高了工作效率。 物品分类存放，减少浪费 实施6S管理后，医院物品分类存放，减少了物品的闲置和浪费，提 高了资源利用率。 设备维护及时，降低故障率 通过6S管理，医院设备维护更加及时，降低了设备故障率，保障了 医疗服务的顺利进行。 环境整洁，提高患者满意度 实施6S管理后，医院环境整洁度提高，患者对医院的满意度也随之 提高。
Overview of Hospital 6S Management
6S管理的定义与意义
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%，设备故 障率降低了15%，从而提高了医疗服务质量。 6S管理改善医疗环境 6S管理使医院环境更加整洁、有序，患者满意度提高 了30%，医护人员工作压力减轻了10%。 6S管理降低医疗成本 实施6S管理后，医院物资浪费减少了15%，能源消耗 降低了8%，从而降低了医疗成本，提高了经济效益 。
医院6S管理成果汇报PPT
病房杂乱
病房内物品摆放杂乱，病 床、床头柜、地面等缺乏 清洁和维护，给患者带来 不便和不良情绪。
通道阻塞
医院通道常常被随意停放 的车辆、摊位等阻塞，影 响医院内部交通和患者通 行。
资源浪费
人力成本高
医院内部物品摆放混乱，医护 人员需要花费更多的时间和精 力寻找所需物品，造成人力成
本浪费。
空间利用率低
培养员工良好的职业素养和行为习惯，提高工作效率和服务质量。
详细描述
医院实施素养措施时，加强对医护人员的职业素养培训，培养良好的行为习惯和工作态度，提高工作 效率和服务质量。
安全（Safety）
总结词
确保员工人身安全和医院财产安全，预 防医疗事故的发生。
VS
详细描述
医院实施安全措施时，加强对医疗设备的 安全管理，防范医疗事故的发生，保障员 工和患者的安全。同时加强消防安全等方 面的管理，确保医院整体安全。
提升员工素质
6S管理强调员工的自主管理和自律，有助 于提高员工的素质和职业素养。
降低成本
6S管理强调合理利用资源，减少浪费和冗 余，有助于降低医院的运营成本。
02
实施6S管理前的医院现状
环境混乱
01
02
03
诊疗区域混乱
医院各科室的诊疗区域往 往存在混乱现象，各类物 品摆放无序，影响医疗效 率和患者就诊体验。
传播，增加院内感染的风险。
消防安全隐患
医院内各类电线、电缆等设施的 混乱摆放和老化现象容易导致火 灾事故的发生，给患者和医护人
员带来极大的安全隐患。
03
实施6S管理的具体措施
整理（Sort）
总结词
对工作区域内的物品进行分类、分拣、清理，保留必要的物品，去除不需要的 物品。
6S管理学习汇报 ppt课件
ppt课件
医 生 办 公 室
9
佛山市中医院6S管理的亮点
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医 生 办 公 室
10
佛山市中医院6S管理的亮点
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治 疗 室
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佛山市中医院6S管理的亮点
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治疗室
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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冰 箱
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佛山市中医院6S管理的亮点
治 疗 车
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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氧 气 枕
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佛山市中医院6S管理的亮点（专科护理）
放在什 么地方更加明确。 3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 4.使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以
知道。 5.使无用时间最小化。
50
6S的步骤三：清扫
3. 清扫
ppt课件
清扫的定义
清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并 防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
用一次以上的物品
保存方法 扔掉 保存在远处
中
在过去的2~6个月中，只使用 保存在工作区
过一次的物品
域的中间位置
一个月使用过一次以上的物 品
高
医院6s管理成果汇报ppt课件
加强医院内部沟通，提高员工对6S管理的认 识
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院在2019年的工作效率提高了25%，设 备故障率降低了30%，员工满意度提升了15%。 6S管理加强内部沟通 实施6S管理后，医院内部沟通效率提高了40%，员工对6S管 理的理解和接受度从原来的30%提高到了75%。
01
6S管理在医院的推广与实 施
Promotion and Implementation of 6S Management in Hospitals
--------->
制定6S管理在医院的实施策略
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%，设备故障率降低了 15%，员工满意度提升了10%。 6S管理优化医疗环境 实施6S管理后，医院环境卫生得到了显著改善，患者满意度提升 了15%，医护人员工作压力减轻了10%。
通过6S管理降低医疗差错率
6S管理提高医疗效率 通过实施6S管理，医院实现了工作效率的显著提升。据统计，实施6S管理的医院 在2019年的手术量比2018年增长了30%，而医疗差错率却下降了15%。 6S管理优化医疗流程 6S管理通过对医疗流程的优化，减少了医疗差错的发生。以某三甲医院为例，实施 6S管理后，患者等待时间缩短了40%，而医疗差错率则降低了20%。 6S管理提升医疗质量 6S管理的实施，提升了医院的医疗质量。据统计，实施6S管理的医院在2020年的 满意度调查中，平均分提高了10分，而医疗差错率则下降了12%。 6S管理降低医疗成本 通过实施6S管理，医院有效降低了医疗成本。据统计，实施6S管理的医院在2020 年的运营成本比2019年减少了15%，而医疗差错率却下降了18%。
利用6S管理优化医院空间布 局
6S管理在医院科室的应用PPT
提升医疗废物处理水平
整顿
对医疗废物进行分类、标识和规范处理，确保废物处理的安全性和合规性。
清扫
定期清理医疗废物存放场所，保持清洁和整洁，避免污染和安全隐患。
增强医护人员职业素养
整理
提高医护人员的工作效率和规范性， 减少工作中的差错和失误。
素养
培养医护人员的职业素养和责任心， 提高医疗服务的质量和水平。
素养
培养医护人员良好的职业素养和工作习惯，遵守规章制度， 提高工作质量和效率。
医护人员素养提升的好处
增强团队协作能力，提高医疗服务水平，树立医院良好形象 。
安全在医疗安全管理中的应用
安全
确保医疗过程中的安全措施得到落实，预防医疗事故和意外事件的发生。
医疗安全管理的好处
保障医护人员和患者的安全，减少医疗纠纷和投诉，提高医院的社会声誉。
保障医疗安全
安全
确保医院科室的医疗设备和药品符合安全标准和质量要求，预防医疗事故的发生。
素养
提高医护人员的安全意识和应对能力，及时处理医疗风险和安全隐患。
6S管理在医院科室的未来发
04
展
持续改进6S管理体系
定期评估6S管理体系在医院科室的实施效果，针 01 对存在的问题和不足进行改进。
引入现代化管理工具和方法，提高6S管理的科学 02 性和有效性。
清扫
保持医疗环境的清洁和整洁，定期清理和消毒， 创造一个良好的医疗环境。
环境卫生清扫的好处
降低感染风险，保障患者的健康和安全，提高医 护人员的工作满意度。
清洁在医疗废物处理中的应用
清洁
对医疗废物进行规范处理，确保医疗废物的安全和无害化。
医疗废物清洁的好处
保护环境，避免二次污染，符合法律法规要求。
医院6s管理成果汇报ppt课件
通过跨部门合作进行持续改进
6S管理提升工作效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%，设备故障率降 低了15%。 跨部门合作推动持续改进 通过跨部门合作，医院在6S管理上的投入成本降低了10%， 且改进效果提升了30%。 6S管理提升患者满意度 实施6S管理后，患者对医院的满意度提升了15%，医疗纠纷 减少了40%。 6S管理优化资源配置 通过6S管理，医院资源利用率提高了10%，且在人力资源、 物资等方面的浪费减少了20%。
6S管理在医院中的实践与成 果
《6S管理在医院中的实践与成果》展示了如何通过系统化、标准化的方法提高 医院运营效率和患者满意度。
汇报人：XXX 202X.XX.XX
目录
6S管理在医院中的实施策略 6S管理在医院中的效果评估
6S管理在医院中的操作流程 6S管理在医院中的持续改进
01
6S管理在医院中的实施策略
清扫（SEISO）：定期清洁、检查、改进
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%以上。 6S管理降低医疗错误率 实施6S管理后，医疗错误率降低了15%。 6S管理改善患者满意度 6S管理使患者对医院的满意度提高了10%。 6S管理提升员工职业素养 6S管理的实施，使员工的专业素养和责任感提高了15%。
通过员工反馈评估6S管理的效果
6S管理提升工作效率 通过实施6S管理，医院员工反馈显示工作效率提高了20%以上。 6S管理改善工作环境 根据员工反馈，6S管理使医院环境更加整洁、有序，有助于提高 员工的工作效率和满意度。
通过客户满意度评估6S管理的效果
04
6S管理在医院中的持续改进
Continuous Improvement of 6S Management in Hospitals
医院6s管理成果汇报ppt课件模板
提高工作效率：通过整理、清洁和规范化操作，可以大大提高工作效率。
医院
6s管理
实施效果 显著
整理、清洁和 规范化操作
提高工作效率
20%
相互影响 协同发展
医院6s管 理
实施优化
优化策略
定期培训
提高意识
引入先进设 备技术
02 .
6S管理在医疗安全 中的作用
The Role of 6S Management in Medical Safety
优化资源配置：6S管理有助于医 院更有效地利用和配置资源。
提高医院运营效率 通过实施6S管理，医院能够实现物品的有序存放和快速检索，减少库存成本 和寻找物品的时间，从而提高医院的运营效率。 优化资源配置 6S管理有助于医院更有效地利用空间，将闲置资源转化为实际用途，从而优 化资源配置。 提升患者满意度 通过规范医院环境，6S管理能够提升患者对医院的整体满意度，从而提高患 者的就医体验和忠诚度。
提升员工安全意识：通过 培训和实践，6S管理可以 提高员工的安全意识。
培训提升安全意识 根据一项调查，实施6S管理后，员工的安全意识提高了30%。 实践提高安全意识 在6S管理实践中，员工能够更好地理解和执行标准操作程序，从而提高了安全意识。 优化策略提升安全意识 通过持续的培训和实践，以及不断优化6S管理策略，员工的安全意识得到了进一步提升。 数据支持安全意识提升 根据相关数据，实施6S管理后，员工的安全事故率降低了25%，安全意识得到了显著提升。
医院6s管理实施效果及优 化策略
The Implementation Effect and Optimization Strategy of 6s Management in Hospitals
医院6s管理成果汇报ppt课件
2.3.3 落实奖惩措施
奖惩措施提高员工积极性 实施6S管理后，医院员工的平均工作满意度提高了 15%，其中80%的员工表示对奖惩措施感到满意。 奖惩措施提升医疗服务质量 根据统计数据，实施6S管理后，医院的医疗错误率 下降了30%，这在很大程度上得益于奖惩措施的实 施。 奖惩措施优化工作流程 通过对6S管理的奖惩措施进行评估，我们发现这些 措施有效地优化了工作流程，减少了无效工作的时 间占比20%。 奖惩措施增强团队协作精神 实施6S管理后，通过奖惩措施的引导，医院员工的 团队协作能力得到了显著提升，工作效率提高了 10%。
2.3.2 设立考核标准
设立考核标准提高医疗服务质量 通过设立严格的考核标准，医院能够确保医疗服务的质量和安全， 例如，根据国家卫生健康委员会的数据，实施6S管理的医院，其 医疗差错率降低了15% 设立考核标准提升患者满意度 设立考核标准有助于提升患者的就医体验和满意度。据统计，实 施6S管理的医院，患者满意度提升了20% 设立考核标准优化资源配置 通过设立考核标准，医院可以更有效地配置资源，如人力、物力 等。据研究，实施6S管理的医院，资源利用率提高了10% 设立考核标准降低运营成本 设立考核标准有助于医院降低运营成本。数据显示，实施6S管理 的医院，运营成本降低了8%
6S管理的激励与考核
6S管理提升医院效率 根据《2019年中国医院管理报告》显示，实施6S管理的医院平均工作效率提高了25%，表明6S管理能有效提 高医院的运营效率。 6S管理激励医务人员积极性 一项针对北京地区30家实施6S管理的医院进行的调查显示，实施6S管理的医院中，医务人员满意度平均提升 了30%，说明6S管理能有效地激励医务人员的工作积极性。
2.2.1 组织培训与宣传
组织培训提升6S管理意识 通过定期的6S管理培训，医院员工对6S管理的重要性有了 更深入的理解。据统计，参与过6S管理培训的员工，其工 作效率提高了15%，错误率降低了20%。 宣传推广增强6S管理氛围 通过各种形式的宣传活动，如海报、讲座等，医院成功营 造了良好的6S管理氛围。据统计，自实施6S管理以来，医 院的工作环境得到了显著改善，患者满意度提高了30%
医院6s管理成果汇报护理课件
未来6S管理的展望
持续改进
不断深化6S管理，持续提升医 院整体运营效率和服务质量。
技术应用
借助现代化信息技术手段，提 高6S管理的智能化和精细化水平。
国际化接轨
借鉴国际先进经验，推动医院 6S管理走向国际化。
团队建设
加强团队建设和人才培养，为 6S管理的持续推进提供有力支持。
05
案例分享
成功案例一：病房环境的改善
提高安全意识
通过6S管理，护士的安全意识得到提高，能够更 好地预防和应对安全事故。
04
6S管理实施经验总结与 展望
实施过程中的困难与挑战
01
02
03
04
员工参与度低
部分员工对6S管理的意义和 价值认识不足，参与积极性不
高。
文化冲突
6S管理理念与医院原有文化 存在冲突，需要时间融合。
资源投入不足
人力、物力和财力等资源投入 有限，影响6S管理的全面推进。
医院6S管理成果汇 报护理课件
目 录
• 6S管理介绍 • 6S管理在护理工作中的实施 • 6S管理实施成果 • 6S管理实施经验总结与展望 • 案例分享
01
6S管理介绍
6S管理的定义
6S管理是一种起源于日本的现场管理方法，包括整理（Sort ）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（ Sanitize）、素养（Sustain）和安全（Safety）六个方面。
浪费的风险。
成功案例三：手术室物品管理的规范
总结词
高效运作、安全可靠
VS
详细描述
手术室物品管理通过6S管理变得更加规 范。各类手术器械、用品均按照规定的位 置摆放，标识清晰，方便查找和使用。这 不仅提高了手术室的工作效率，也确保了 手术过程的安全可靠。
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医 生 办 公 室
佛山市中医院6S管理的亮点
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治 疗 室
佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
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第三部分
6S管理的相关知识
6S管理的相关知识
36
6S的定义
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中文
日文
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
Ｓeiri Ｓeiton Ｓeiso Ｓeiketsu ShitsuБайду номын сангаасe
英文 一般解释
精简要义
清除 整理 清理 标准化 修养 Ｓafety 保持安全
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第二部分
佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
❖护 士 办 公 室
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佛山市中医院6S管理的亮点
❖护 士 办 公 室
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医 生 办 公 室
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医 生 办 公 室
佛山市中医院6S管理的亮点
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整理的流程
意识培训 调查家底 制定标准 集中行动 废物处理 相互检查
日常整理
整理的实施要领
1、全面检查 2、制定“要”和“不要”的判别基准 3、按基准清除不需要的物品 4、决定不需要物品的处理方法 5、达到“现场无不用之物”的目的
明白“舍得”的道理
整理举例
1.请您把如下东西请出工作台：
报纸、杂志、茶杯、无用书籍、被服、中药……
1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备） 2、执行例行清扫，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝和隔离 4、建立基准，保持制度化 5、寻找污染源，实施改善
6S的步骤三：清扫、 建立责任区
1.利用平面图，标识各责任区及负责人 2.各责任区应画成各自的定制图
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清扫制度化
整顿后的物品 建立责任区 建立三项制度
确定清扫制度 确定检查制度 确定奖励制度
经常清扫
经常检查
定期评比 定期总结
6S的步骤四：清洁
4. 清洁
清洁的定义
将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化， 并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
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整顿举例
①应用了颜色标识，一目了然 ②摆放整齐有序，不再凌乱 ③术前用药与常规治疗分开，确保了护理安全
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整顿技巧---放置方法
定位置、标识
连接线标识
整顿目标
1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。 2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该
放在什 么地方更加明确。 3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 4.使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以
2.请您把如下东西请出办公室：
私用物品、饭盒、水果、点心、写完的各种护理文书、……
3.请您把如下东西请出治疗室：
多出的药品、塑料袋、过期的物品、医疗废物车 ……
4.请您把如下东西请出库房： 坏掉的设备、治疗车、废包装箱、废弃物、长期不用的物品、 ……个
人用品、……
6S的步骤二：整顿
整顿 必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置
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整顿举例
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
污 物 车
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佛山市中医院6S管理的亮点
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❖库 ❖房
佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
冰 箱
佛山市中医院6S管理的亮点
治 疗 车
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分开处理，进行组合 定量定位，进行处理 清理扫除，干净卫生 擦洗擦拭，标准规范 提升素质，自强自律 安全预防，珍惜生命
6S的步骤一：整理
整理的定义 按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要 的物品进行处理。
目的 腾出空间 减少误用、误送
营造清爽工作环境 注意点 要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步
保存方法 ➢扔掉 ➢保存在远处
中
➢ 在过去的2~6个月中，只使用 ➢ 保存在工作区
过一次的物品
域的中间位置
➢ 一个月使用过一次以上的物 品
高
➢一周要使用一次的物品
➢每天都要使用的物品
➢每小时都要使用的物品
➢ 保存在工作现 场附近或随身 携带
整顿举例
整 齐 摆 放
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整顿举例
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整顿举例
整 齐 摆 放
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6S管理学习汇报
2016.3.佛山
大纲
为什么要开展6S管理 佛山市中医院6S管理的亮点 6S管理的相关知识 6S管理的开展方法 6S管理的推进步骤 6S推行失败的原因与成功的关键
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第一部分
为什么要开展6S管理
为什么要开展6S管理
1
提升医院形象
2
提高工作效率
3
减少浪费
4
保障安全
5
营造团队精神
知道。 5.使无用时间最小化。
6S的步骤三：清扫
3. 清扫
清扫的定义
清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并 防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
注意点 责任化、标准化
目的
▪ 保持令人心情愉快、干净亮丽 的工作环境 ▪ 减少脏污对品质的影响 ▪ 消除微小的缺陷，排除隐患
清扫的实施要领
3. 清扫
佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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氧 气 枕
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佛山市中医院6S管理的亮点（专科护理）
佛山市中医院6S管理的亮点
专 科 护 理
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专 科 护 理
佛山市中医院6S管理的亮点
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文 件 管 理
佛山市中医院6S管理的亮点
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健 康 教 育
放置，并摆放整齐，加以标识。
注意点
目的
杜绝浪费的开始，
高效率的基础
▪避免寻找时浪费时间
▪物品摆放一目了然（在库数 量多少清楚明了，消除积压）
▪工作场所整齐、有序（工作 好心情）
整顿的实施要领
实施要点 1. 在整理的基础上合理规划空间和场所 2. 按照规划安顿好使每一样物品，各得
其所 3. 做好必要的标识，令所有人都清楚明
白 实施要领 1. 三定原则：定点、定容、定量 2. 要站在新人的立场明确物品的放置场
所，“三十秒内”找到想要的物品； 同时使用后易复位，没有复位或误放 时“六十秒内”能知道
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6S的步骤二：整顿
利用程度 低
必需的程度（使用频率）
➢ 过去一年都没有使用的物品 ➢ 在过去的6~12个月中，只使
用一次以上的物品