2019年最新整理(年电大《项目管理》形考作业答案【精编】

国开电大项目管理(四川)第三次形考参考答案

试题 1.项目管理执行过程是完成项目管理计划中确定的工作和满足项目要求的各个子过程的组合。

对
错
【答案】：对
试题 2.成果就是项目初步范围说明书中所要求交付的产品或服务，它是任务委托者在项目开始时要求项目管理班子交出的成果，在成果说明书中，对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。

对
错
【答案】：错
试题3.项目管理执行过程的特点是项目中耗时最长、消耗资源最多、消耗预算最多的过程；项目的产品也在这一过程中产生；是项目团队投入时间和精力最多的过程。

对
错
【答案】：对
试题4.项目风险识别的方法有头脑风暴法、SWOT分析法、访谈法与检测表
对
错
【答案】：错
试题 5.项目的可持续性即分析项目是否可能沿着实现项目的主要目标进行下去，是否可以达到预期的运营目标，项目的可持续评价可采用可持续、不可持续和尚不明确三个等级来判定。

对
错
【答案】：对
试题6.项目进度计划是项目计划中最次要的，它不是其他各项的基础。

对。

国开工程项目管理形考答案

1. 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确的【目标】。

项目一般具有以下三方面特性：【一次性事业（或活动）】、【项目的一次性和单件性】、【项目的目标性】。

2. 项目管理的基本职能一般包括：【计划职能】、【组织职能】、【协调职能】、【控制职能】。

3. 按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为：【生产经营性】、【有偿服务性】、【社会公益性】。

4. 按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为：【新建项目】、【扩建项目】、【迁建项目】、【恢复项目】。

5. 建设项目管理的目标一般归结为：【投资目标】、【进度目标】、【质量目标】。

6. 水利工程建设程序包括：【项目建议书】、【可行性研究报告】、【初步设计】、【技术设计】、【施工图设计】、【施工】、【竣工验收】、【后评价】等阶段。

二、判断题1. 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

【对】2. 建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

【对】3. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

【错】4. 建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。

【对】5. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

【对】6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。

【错】1. 简述项目管理的核心任务。

答：项目管理的核心任务是项目的目标控制，即通过项目策划和项目控制，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 简述项目管理的职能。

电大建筑工程项目管理试题及答案

电大建筑工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是什么？A. 控制项目成本B. 确保项目按时交付C. 管理项目风险D. 保障项目质量正确答案：B. 确保项目按时交付2. 在项目生命周期的哪个阶段，项目风险分析和评估工作是最为关键和重要的？A. 项目立项阶段B. 项目执行阶段C. 项目控制阶段D. 项目收尾阶段正确答案：A. 项目立项阶段3. 在项目管理中，质量管理主要包括以下哪些方面？A. 项目范围管理和项目进度管理B. 项目成本管理和风险管理C. 项目变更管理和沟通管理D. 项目计划管理和项目执行管理正确答案：A. 项目范围管理和项目进度管理4. 在项目执行过程中，项目经理的主要职责是什么？A. 确保项目目标的达成B. 制定项目执行计划C. 分配项目资源D. 控制项目成本正确答案：A. 确保项目目标的达成5. 项目团队的组建和发展可以通过以下哪些方式来促进？A. 提供项目团队成员的培训和发展机会B. 确定项目团队绩效评估标准C. 建立有效的沟通和协作机制D. 确定项目团队的奖惩机制正确答案：A. 提供项目团队成员的培训和发展机会二、问答题1. 请简要介绍项目管理的核心知识领域。

项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

2. 请说明项目进度管理的主要内容。

项目进度管理主要包括项目进度计划的制定、项目进度的控制和项目进度的评估。

通过制定详细的进度计划，可以确定项目的关键路径和关键活动，从而确保项目按时交付。

3. 请简要介绍项目风险管理的步骤。

项目风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控。

通过对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，可以制定有效的风险管理策略，降低项目风险的发生概率和影响程度。

4. 请说明项目沟通管理的重要性。

项目沟通管理是确保项目干系人之间有效沟通和信息交流的过程。

国家开放大学《项目管理》形成性考核2参考答案

国家开放大学《项目管理》形成性考核2参考答案第一题考虑到项目管理中的关键要素，下面是我对第一题的答案：- 项目目标的明确定义是项目成功的关键。

在项目启动阶段，项目经理应该与相关利益相关者共同制定项目目标，并确保所有团队成员理解并支持这些目标。

- 项目范围管理是确保项目在规定的范围内交付的关键过程。

项目经理应该与相关利益相关者明确项目的范围，并在整个项目生命周期中进行范围的监控和控制。

- 风险管理是在项目中预测、评估和应对潜在风险的关键步骤。

项目经理应该制定风险管理计划，并及时应对和监测项目风险。

第二题对于第二题，我提供以下参考答案：- 项目的执行阶段是项目计划的实施和项目交付的阶段。

在这个阶段，项目经理应该根据项目计划，协调团队成员的工作，确保项目按时按质地完成。

- 具备良好的沟通技巧对于项目经理来说至关重要。

项目经理应该能够清晰地传达项目目标和要求，并有效地与团队成员和利益相关者进行沟通。

- 在项目的控制阶段，项目经理应该监控项目的进展并及时采取措施解决任何偏离计划的情况。

项目经理还应该与团队成员和利益相关者进行定期的沟通和反馈。

第三题以下是我对第三题的参考答案：- 项目收尾阶段是项目交付后的最后一步，包括项目验收和项目总结。

项目经理应确保项目交付符合项目要求，并组织项目团队进行项目总结和反馈。

- 沟通是项目管理中的关键技能。

项目经理应该能够有效地与团队成员和利益相关者进行沟通，促进信息的流动和项目进展的共享。

- 合作和团队协作对于项目成功至关重要。

项目经理应该建立积极的团队文化，并促进团队成员之间的合作和协作。

> 注意：以上答案是参考答案，具体答案可能因题目细节和背景情况而有所不同。

请在具体情况中灵活运用。

2019-2020年电大考试《项目管理》考题及答案

项目管理期末复习项目管理-0001试卷总分：100单选题(共20题,共40分)开始说明：结束说明：1.(2分)当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。

A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受2.(2分)在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。

A、形成B、规范C、表现D、磨合3.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。

如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。

A、0.2，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低4.(2分)项目团队组建的方法不包括( )。

A、协商B、内部招聘C、外部招聘D、朋友介绍5.(2分)与项目干系人沟通的最好方法是( )。

A、烟雾信号B、面对面C、电子邮件D、电话6.(2分)现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。

A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受7.(2分)项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。

A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进8.(2分)项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。

A、截然分开的B、有不同的目标C、采取相同的方法D、互相交叉、相互重叠的9.(2分)项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。

A、启动B、规划C、执行D、收尾10.(2分)项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。

A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术11.(2分)项目型组织结构适用于( )情况。

A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.(2分)随着项目生命期的进展，项目风险（）。

(完整版)最新国家开放大学电大《建筑工程项目管理》网络核心课机考形考作业及答案

（完整版）最新国家开放大学电大《建筑工程项目管理》网络核心课机考形考作业及答案一、单项选择题题目1建设工程项目管理的三大目标是( )。

选择一项：a. 投资、进度、质量b. 范围、费用、进度c. 范围、投资、质量d. 费用、进度、质量题目2下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。

选择一项：a. 组织结构模式b. 组织分工c. 工作流程组织d. 项目结构模式题目3组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。

选择一项：a. 命令关系b. 组织关系c. 指令关系d. 逻辑关系题目4某城市准备实施一个大型地铁建设项目。

对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。

选择一项：a. 项目组织结构b. 事业部组织结构c. 矩阵组织结构d. 职能组织结构题目5施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。

选择一项：a. 本项目各参与方b. 本企业c. 总承包单位d. 业主题目6以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。

选择一项：a. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制b. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识c. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移d. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移题目7下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。

选择一项：a. 设置警示牌b. 进行专题安全教育c. 投保建筑工程一切险d. 设置边坡护壁题目8建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。

选择一项：a. 项目经理b. 施工方c. 设计方d. 总承包方题目9投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。

选择一项：a. 政府c. 工程师d. 承包商题目10项目的目标控制是项目管理的（）任务。

选择一项：a. 关键b. 基本c. 核心d. 主要题目11建设工程项目管理中的“费用目标”对投资方而言是（）。

2019年电大考试《建筑工程项目管理》试题资料四份汇编附全答案〖可编辑〗

2019年电大考试《建筑工程项目管理》试题资料四份汇编附全答案2019年中央电大建筑工程项目管理考试试题试题一一、单项选择题(每题2分。

共50分)1．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( )个。

A．1 B．2 C．3 D．42．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。

A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人 3．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的( )实施全过程跟班的监督活动。

A．施工安全 B．施工进度C．施工成本 D．施工质量4．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是(- )。

A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D．施工成本分析应贯穿与施工成本管理的全过程5．建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为( )。

A．直接费、间接费、利润、税金B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D．建筑工程费和安装工程费、6．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应有( )提出。

A．监理工程师 B．承包人 C．发包人 D．工程造价管理部门7．由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按( )计算。

A．台班费 B．台班折旧费 C．折l日租金 D．折l日租金乘以规定的降效系数 8．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前( )天。

A．7 B．14 C．28 D．309．建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是( )。

国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案

国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案形成性考核1答案一、单项选择题1.以下说法正确的是( )。

A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。

A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。

A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（）。

A．风险辨识B．风险分析C．风险控制D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（）。

A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。

A．风险规避B．风险自留C．风险分散D．风险转移7.项目的实施阶段包括（）。

A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。

A．风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D．风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。

A．大型基础设施项目；B．全部或者部分使用国有资金投资的项目C．使用国际组织或者外国政府资金的项目D．农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。

A．大小写不一致的以小写为准B．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C．标书正本和副本不一致的，则以副本为准D．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。

广播电视大学形成性考核建筑工程项目管理作业答案

说明：本次作业包括教材第七、八章的内容，请于十六周之前完成。

一、单项选择题（每小题2分，共30分）1质量控制点是总施工质量控制的重点。

凡属（）重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。

AA •关键技术B •多次使用技术C •多次使用设备D •多次使用工艺2•施工过程监督中的质量监督是（）。

DA .事前监督B .事中监督C .事后监督D .全过程监督3•在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则（）。

DA .可判断产品质量全部合格B .可判断产品质量基本合格C .可判断产品质量部分合格D .还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4. 质量管理体系认证的依据是（）BA . GB/T19000B . GB/T19001C . CB/T19004D . GB/T190115. 在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对（）。

CA .施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B .施工准备的质量控制和技术活动效果控制C .工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D .施工工序操作过程的质量控制6. 在项目管理中最薄弱的环节是（）。

DA .投资控制B .进度控制C .合同管理D .信息管理7. 项目信息管理的目的是（）。

DA .信息的组织和控制B .信息的获得C .信息增值D .为项目建设的增值服务8•下列不属于按信息的内容属性分类的信息是()。

DA •组织类信息B •管理类信息C •法规类信息D •招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( ) 。

DA ．减量化处理B ．焚烧C ．回收利用D ．填埋10．文明施工的含义是( )。

BA. 保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B. 规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C. 科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( ) 。

DA •影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B ．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C ．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D ．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( ) 。

2019年电大建筑工程项目管理试题资料4份附答案

款，单价的计算方法有( )。 A．工料单价法和综合单价法 B．总价法、单价法和成本加酬金法 C．固定价格、可调价格和成本加酬金法 D．可调工料单价法和固定综合单价法 7．贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节，这是指( )。 A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核 8．建安工程价款的动态结算时，不能采用的方法是( )。 A．接实际价格结算法 B．按主材计算价差 C．修正总价法 D．竣工调价系数法 9．单代号网络图中，一项工作必须有( )。 A．惟一的一个结点和一条箭线 B．惟一的一个结点和相应的一个代号 C．惟一的一个箭头结点和箭尾结点 D．惟一的一个名称和一条箭线 10．建设工程项目质量控制 PDCA 循环过程中，下列提法正确的是( )。 A.P 可以理解为项目的整体计划 B．D 包括行动方案交底和展开作业技术活动两个环节 C．C 包括作业自检和互检 D．D 是将质量信息反馈给有关部门 11．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对 ( )。 A．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制 B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制 C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制 D．施工工序操作过程的质量控制 12．工程项目质量控制的基本原则是( )。 A．精心施工，质量第一 B．质量第一，用户至上 C 以预防为主，防患于未然 D．坚持质量标准，严格检查 13.对于工程或设备开工和停工前、检修
工作影响总工期 3 天 21、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同协定的质量要求的，如何要求设计单位改正（A） A、应当报告建设单位要求 22、项目参与方为信息交流，共同工作、共同使用和互动的管理工具是（A）. A、项目信息门户 23、承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误，则责任应由（B）B、承包人 24、进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的以下哪项关系？（D）D、逻辑 25、质量手册的支持性文件是（A）A 质量体系程序文件 26、质量手册的支持性文件是（A）A 质量体系程序文件 27、风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行以下哪项行为的系统过程？（C） C、管理 28、FIDIC 系统合同条件中，新红皮书是指（A）A、施工合同条件 29、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（B）B、项目目标论证和项目定义 30、在项目实施过程中，设计方应尽可能使设计工作的进度与以下哪项工作进度相协调（C）C 物质采购

国开电大工程项目管理形考作业4参考答案

国开电大工程项目管理形考作业4参考答案1.职业健康安全与环境管理所指的环境是指组织运行活动的外部存在。

2.施工现场的职业健康安全管理应考虑的人员是施工现场内的所有人员。

3.正确的说法是内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

4.职业健康安全与环境管理体系的管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制。

5.错误的说法是定期复评一般不应超过一年。

6.应急管理要素中“预防与应急准备”包括危险源与分析、预案编制、应急培训与演练。

7.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

8.建设工程实行总承包的，施工现场的安全生产责任方为总承包单位。

9.按照XXX的规定，工程项目规模为4万㎡左右的工程，应配备专职安全生产管理人员不少于2人。

1.最基本、也是所有制度核心的是安全生产责任制。

其他选项包括安全生产教育培训制度、安全检查制度和安全措施计划制度。

2.Ⅲ级预警通常采用黄色表示不同的安全状况。

3.根据文明工地标准，施工现场必须设置“五牌一图”，其中的“一图”是消防通道图。

4.高层建筑施工垃圾清理的正确做法是将各楼层施工垃圾装入密封吊走。

5.施工现场职业健康安全卫生管理的要求包括建立环境卫生管理和检查制度、办公室和生活区应设密闭式垃圾和施工现场应配备常用药品及绷带等急救器材并配备医护人员。

6.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目建设的增值提供服务。

7.项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

8.工程项目信息管理手册的主要内容包括信息管理的管理职能分工表、信息的分类和信息的编码体系和编码。

9.信息管理部门的主要工作任务包括负责编制信息管理手册、负责信息处理工作平台的建立和运行维护、与其他工作部门协同组织收集信息。

答案】：消除危险源；限制能量建设工程智慧管理平台的结构分为底层、中间层和上层三个层次，其中底层是指数据层。

电大专科建筑工程项目管理形成性考核册答案2019版

三、简答题（每小题5分，共计40分）：1．简述项目和项目管理的含义。

答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。

答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

3．国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。

4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。

5．职能式组织结构有什么优缺点?答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。

6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？（参考书本P54）8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。

然而两者之间仍有密切关系。

2019年电大考试建设工程项目管理习题附答案

2019年电大考试建设工程项目管理习题附答案一、单项选择题1.、对建筑工程而言，（D）往往是该项目管理的核心。

D、业主方项目管理2、根据我国相关制度的规定，劳务分包序列企业资质一至二个等级，（B）个资质类别。

B、133、项目管理的核心任务是项目的以下哪项工作？（A）A、目标控制4、组织结构图图中矩形框表示的含义（B）. B、组织关系5、项目信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于（C）。

C、项目的目标控制6、建设工程项目具有单件性和分散性的特点，所以施工安全控制具有以下哪项性质？（B）B、重复性7、工程项目策划的实质是（D）。

D、知识管理的过程8、（A）是工程项目竣工质量验收的基本对象。

A 、单位工程9、如果把一个建设工程的项目管理做为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的以下哪项因素是项目管理的目标能否实现的决定性因素？（A）A、组织10、施工方进度控制的任务是依据（B）对施工进度的要求控制施工进度。

B、施工任务委托书11、（B）不是项目经理目标责任书编制的依据。

B、项目管理实施规划12、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是以下哪项工作？（D）D、定义如何组织开发或建设13、正常直方图的形状特征是（D）D、中间高、两边底、对称14、这我国，建造师是一种（A）的名称。

A、专业人士15、如果两个单位之间有管理指令关系，在合同结构图中用以下哪项符号联系？(A) A、单项箭头16、文件和资料控制是职业健康安全管理体系（C）一级要素所包含的二级要素。

C、实施和运行17、对业主而言，建设工程项目管理的费用目标指的是（B）B、投资目标18、建设工程项目管理规划编制由什么人负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加？（C）C项目经理19、下列属于ECC合同特点的是（B）B、采用浅显易懂的短句20、在双代号网格计划中，某项工作还需4天完成，该工作距离最迟完成时间点的天数为1天，则下列说法正确的是（A）A、该工作影响总工期3天21、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同协定的质量要求的，如何要求设计单位改正（A）A、应当报告建设单位要求22、项目参与方为信息交流，共同工作、共同使用和互动的管理工具是（A）. A、项目信息门户23、承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误，则责任应由（B）B、承包人24、进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的以下哪项关系？（D）D、逻辑25、质量手册的支持性文件是（A）A质量体系程序文件26、质量手册的支持性文件是（A）A质量体系程序文件27、风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行以下哪项行为的系统过程？（C）C、管理28、FIDIC系统合同条件中，新红皮书是指（A）A、施工合同条件29、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（B）B、项目目标论证和项目定义30、在项目实施过程中，设计方应尽可能使设计工作的进度与以下哪项工作进度相协调（C）C物质采购31、投标人向招标人提交文件，其实质是（A）A、要约32、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）C、实施阶段33、为实现目地进度目标在理顺组织的前提下以下哪项工作显得十分重要？（D）D、科学和严谨的管理34、下列措施中、属于进度控制的组织措施的是。

国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案

国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案一、选择题1.B2.A3.B4.C5.D6.B7.C8.A9.B10.C二、简答题1. 项目管理的定义是什么？项目管理的目标是什么？项目管理是一种通过规划、组织、协调和控制项目完成过程，以达到项目目标的方法和工具的应用。

项目管理的目标是确保项目能够按时、按预算、按要求完成，同时最大化项目价值，达到客户和利益相关者的满意。

2. 在项目无法按计划完成的情况下，项目经理应该怎么处理？当项目无法按计划完成时，项目经理应该立即采取行动来解决问题并调整项目进度。

以下是一些建议的处理方式： - 确定问题的原因：项目经理需要仔细分析问题的原因，找出导致项目延迟的关键因素。

- 制定解决方案：项目经理应与团队成员合作，制定应对措施来解决问题。

这可能包括调整进度计划、增加资源、重新分配工作等。

- 与相关方沟通：项目经理需要与利益相关者沟通，并解释项目延期的原因以及采取的措施。

- 监控和控制：项目经理应密切监控项目的进展，并采取必要的措施来控制进度和确保问题得到及时解决。

- 学习经验教训：项目经理应记录下项目延期的原因和解决方法，以便将来避免类似的问题发生。

3. 项目范围是什么？如何进行范围管理？项目范围是指项目所包含的工作和可交付的成果。

范围管理是通过确定、定义、验证和控制项目的工作范围，以确保项目按要求完成的过程。

范围管理包括以下步骤： - 确定项目范围：项目经理和团队应与利益相关者合作，明确定义项目的目标和要求，并确定项目的边界。

- 定义项目范围：项目经理应将项目范围划分为可管理的工作包，明确每个工作包的可交付成果，并编制工作分解结构（WBS）。

- 验证项目范围：项目经理应与利益相关者一起验证项目的可交付成果，确保它们符合要求并满足客户需求。

- 控制项目范围：项目经理需要建立一个变更控制过程，以确保变更请求经过评估和批准前正确处理，并记录每个变更的影响。