金蝶。k3.前景。

一、金蝶国际软件集团有限公司简介金蝶国际软件集团有限公司（）是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。

金蝶以帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起为使命，为世界范围内超过80万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。

金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港联合交易所创业版上市，2005年7月20日转香港联合交易所主板上市，股票代码为0268。

金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的金蝶软件（中国）有限公司、致力于为企业提供在线管理与全程电子商务服务(友商网)的金蝶移动互联公司、专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司，以及专注于中间件业务的深圳金蝶中间件有限公司等。

金蝶国际在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园。

在深圳、上海、北京、成都、广州和新加坡等六地设立了研发中心。

在中国大陆拥有105家以营销与服务为主的分支机构和2400多家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。

金蝶营销、服务及伙伴网络在中国大陆分为南方、华南、北方、东北、华东、西部六大区域，遍及300多个核心城市和地区；集团客户遍及亚太地区，包括中国大陆、中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区，总客户数量超过100万家。

金蝶以“成就员工梦想，帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起”为使命，为世界范围内的企业和政府组织提供管理咨询和信息化服务。

金蝶连续7年被IDC评为中国成长型企业市场占有率第一名、连续5年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业、2011年金蝶荣获香港顶尖资本杂志《CAPITAL》颁发资本杰出企业成就奖，2010年金蝶继HP、IBM、SAP、Sun等国际知名厂商后成为TOGAF企业架构标准制定权威组织The Open Group第6家董事会成员，2010年金蝶旗下友商网被计世资讯评为管理型SAAS市场份额行业第一、金蝶中间件荣获“德勤高科技、高成长亚太区500强”荣誉。

自2007年IBM等入股金蝶国际，成为集团战略性股东后，金蝶与IBM组成紧密的全球战略联盟，共同在咨询、产品、技术、市场、渠道等全面合作，打造“金蝶产品”与“IBM交付服务”结合的创新业务模式。

金蝶以快速响应客户需求、为客户提供全生命周期的服务作为不断前进的动力。

未来四年，金蝶将在企业管理软件及咨询服务、电子商务、中间件和电子政务、电子医疗五个产业中占据领导者地位。

未来十年，金蝶致力于打造百亿级管理智库，与中国企业一起推动中国管理模式在全球崛起，成为亚洲第一、全球领先的管理与IT整合服务品牌。

金蝶国际软件集团有限公司是中国软件产业众多“第一”的缔造者：第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS的缔造着；第一个纯JAVA中间件软件--金蝶Apusic和金蝶BOS 的缔造者；第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统--金蝶K/3的缔造者和第一个发布基于互联网提供在线管理和电子商务服务--友商网的缔造者。

金蝶目前有三种ERP产品，分别为面向中小型企业的K/3和KIS，以及面向中大型企业的EAS，涵盖企业财务管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。

二、产品介绍基于企业不同规模和应用层次，金蝶推出了针对小型企业的金蝶KIS、针对中小型企业的金蝶K/3以及针对中大型企业的金蝶EAS三大管理软件产品系列，在快速满足企业需求的同时，有效地保护企业的信息化投资，为企业揭示价值源于实效的真谛。

同时，金蝶ERP产品系列具备移动商务应用功能，让企业用户实现了3A(Anyone、Anytime、Anywhere)的应用模式。

K/3金蝶K/3是为中小型企业量身定制的企业管理软件。

金蝶K/3集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

如今，金蝶K/3作为中小企业ERP市场的领军品牌，一直专注于中小企业管理模式的研究和探索，基于80万成功客户的管理实践以及十数年的潜心研发，“中小企业管理智库”正逐步形成，K/3WISE系列产品也已发展成为具备W全面应用(Wide application)、I完整协同(Integrated collaboration)、S敏捷制造(Smart manufacturing)、E卓越模式(Excellent model)——简称“WISE”——四大显著领先优势的软件品牌。

而随后发布的K/3 RISE系列产品具备“R：灵动业务”（Revitalize business）、“I：完整协同”（Integrated collaboration）、“S：规范管理”（Standardized management）以及“E：卓越模式”（Excellent model）－－简称“RISE”－四大显著领先优势。

现在，K/3产品家族包括的K/3 WISE和K/3 RISE两大系列产品，如今，结合国内外先进管理理论和数十万客户最佳应用实践，金蝶K/3提供多种细分行业解决方案，提供更多专业的管理信息化服务及增值服务。

全面符合企业灵活业务设计、快速响应市场、规范业务管理、创新赢利模式的管理信息化诉求，帮助企业从容应对市场扩张带来的机遇与挑战，稳步提高经营效率，降低运营成本，增强盈利能力，保持增长活力。

K/3分类金蝶K/3成长版面向订单管控的最佳管理模式围绕销售订单开展业务运营，支持以销定购、以销定产等多种业务模式，通过精准的订单成本核算提升订单执行和管控能力；并借助集成化的信息平台，实现财务对业务的监控，提升订单响应及交付能力，推动企业快速成长金蝶K/3成长版关注这样的企业企业类型：已度过创业期，步入快速成长阶段。

订单是企业生存与发展的“生命线”。

面临问题：企业管理遭遇瓶颈，主要体现在订单管控能力的薄弱。

尤其在当前订单萎缩、成本上升、资金短缺、产能过剩的大环境下，对许多企业而言，把握订单即是把握未来。

管理诉求：提高接单效率，确保产品交付，优化库存，降低成本，防范资金风险金蝶K/3标准版面向计划协同的最佳管理模式金蝶K/3标准版，帮助企业构建面向计划协同的最佳管理模式。

基于销售订单与预测，通过产品分解及能力平衡，快速计算出生产和采购计划；并以此为核心协同企业销售、采购、生产、服务等活动，配合成本及人力资源等管理手段，构建规范的企业内部控制体系。

从而高效实现企业全面价值链管理，确保持续快速成长。

金蝶K/3标准版关注这样的企业企业类型：业务量逐渐增多，企业规模逐渐扩大的单体企业。

面临问题：企业的销售、采购、仓储、生产等业务环节的运作管理和执行监控能力不足；防范经营风险和财务风险能力不足；现有的生产制造体系难以快速响应市场；企业决策缺乏科学方法和关键数据。

管理诉求：整体规划信息化应用，全面规范企业管理，提升企业执行效率。

金蝶K/3精益版构建精益制造的最佳管理模式涵盖企业全面价值链管理，通过高效协同的供应链管理、工序级车间管理和精益看板管理，构建敏捷的制造交付体系，结合以能力素质为核心的战略人力资源管理、全过程的质量管理和精细化的成本管理，使企业从粗放型管理向精细管理转变，实现管理模式的创新，全面提升企业的盈利能力。

企业类型：已渡过成长期和发展期，步入成熟阶段的企业，企业的规模逐渐扩大，并在市场上已经取得一定地位。

面临问题：企业进入成熟后期，面临着更加激烈的市场竞争，业绩增长乏力，效益下降，成本开始上升，士气受影响。

传统的管理方法已经无法适应企业管理的需求，企业需要更加的深入信息化解决方案，以实现从粗放式经营向精细化管理的转变。

管理诉求：如何实现管理模式的创新，提升企业核心竞争力是企业迫切需要解决的问题。

产品特性销售评估控制风险:通过销售订单成本预测、订单预评估和库存、价格、信用等综合查询和管理，实现快速接单，确保销售订单的合理利润，有效控制销售风险和快速响应客户需求。

全程跟踪确保交付:销售订单全程跟踪，全面监控订单各环节执行情况，并可关联查询到生产任务全程跟踪，及时跟催交货进度，确保订单按期交付。

产品配置灵活快速;通过特性BOM、配置BOM以及特性配置方案、配置约束规则的设置，可快速灵活地进行产品配置，满足产品多样化的特性需求。

生产计划准确高效:通过丰富的计划方案参数和向导式的MRP运算，产生准确的生产计划和物料计划，并提供交货调整建议信息，有效缩短计划周期和提高产能利用率。

物料替代减少呆滞:通过物料替代关系设置和物料替代清单，经过MRP计算自动产生物料替代建议，充分利用现有可替代资源，降低物料呆滞风险，确保生产的正常进行。

生产排程直观可视:生产任务单可视化排程，使生产任务和销售订单、能力、物料配套等相关信息综合直观展示，所有生产相关信息一目了然，使生产排程的调整轻松高效。

工序执行完备精准；通过提供工序流转卡、流转派工工作台、工序流转汇报、委外工序转出与接收、委外工序结算等完备的车间工序作业处理，有效减少车间管理的工作量，降低运营成本。

精益制造数字管理：通过电子看板扫描操作和可视化图形看板，实现看板信息集成，实时监控看板执行情况并进行调整，提高业务处理效率。

标准成本持续改善;支持国际先进的标准成本管理，及时发现成本异常及产生原因，持续改善成本管理能力，构建并巩固成本领先优势。

管理门户科学决策:通过管理门户标准化、图形化的关键绩效指标监控、业务报表分析体系，实现覆盖企业经营全过程的智能查询，帮助企业做出明智科学的决策。

管理思路通过管理创新，提升核心竞争力金融危机让中国制造企业更加清醒地认识到：在当前外忧内患的环境下，单靠低价位竞争是不够的，必须转变生存方式，加快由粗放型管理向精细管理转变；不仅要在技术上创新，而且必须在管理方面走自主创新之路。

通过管理创新，提升核心竞争力是中国企业实现转型和突围、追求卓越的必由之路。

中国制造企业应当以企业战略为核心，信息技术为驱动，通过规范销售、采购、生产、库存等业务流程，提升企业的管理水平，构建敏捷的供应链管理体系。

通过业务重整和资源整合，配合企业在技术、产品、服务以及运营模式上的管理创新，推动业务管理模式和管理流程创新，从而全面提升企业核心竞争力。

∙提高资金周转率:通过内部计划和流程控制进行企业资源配置，严格控制物料损耗，降低库存，减少在制品，提高企业的资金周转速度，减少流动资金的占用。