销售团队周、月目标达成激励

销售团队周、月、季度目标达成激励方案（模板）

备注说明：

1.每月业绩目标以4周按比例进行分解，比例规则为：2:3:3:2形式，可自行按行业淡旺季进行适度调整。

2.每月四周的具体日期定义以营销中心负责人进行统一划分，并每月1月进行发布通知。

4. 活动方案

4.1详见下表——

1.第一周与第二周，个人目标项以目标达成为机会，达成则进行抽奖一次；

举例：小芬10月份第一周目标达成，则获得1次抽奖机会；抽奖的方式以当天成单达成后，随即进行抽奖；

2.当周成交的客户，若只交了定金或者部分款项也算为当周业绩，客户完款日期计入当周业

绩，不计入抽奖活动；

3.团建活动的内容可定期进行团队提议进行调整丰富，团队建设费用为：

例如：团聚聚餐、KTV、烧烤、看电影等。

5. 奖励方式具体说明

5.1第一周个人目标达成奖励为现金红包，在周一早例会进行统一兑现；

5.2第二周个人目标达成奖励为抽奖箱活动，抽奖以每日晚会现场进行抽奖，现场派发礼品；

5.3第三周个人达成目标奖励，奖励为次周一天的下午茶；

5.4第二周结束，若团队总目标达成超过50%，团建活动建议第二周周六晚上进行；

1.个人季度目标达成，可获得带薪假期2天（可与休息时间并休），并有家庭活动基金2000

元，次月需要提交家庭活动照片素材，活动方式不限；

2.团队季度目标达成，营销中心负责人负责提交团建活动申请，并计划进行市内外出团队活

动，如农家乐，登山，集体游泳、野炊等多种活动方式；（可与个人奖励重叠）

3.团建半年度目标达成，营销中心负责人负责提交团建活动申请，并计划进行省内短途外出

团队活动；。（半年度目标达成与季度目标奖励不与重叠）。

7.此制度为公司销售团队目标达成激励方案的指导性文件，由营销中心负责人负责修订和解

释。

8.此方案有效期自2019年1月1日至2019年12月31日止。