人事调动管理办法
单位人事调动管理制度
第一章总则第一条为规范单位人事调动工作，保障单位内部人力资源的有效配置和合理流动，提高单位整体工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类人员的调动，包括内部调动、外部调动和借调。
第三条单位人事调动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。
第二章调动类型第四条内部调动：指在同一单位内，部门与部门之间或不同岗位之间的人员调动。
第五条外部调动：指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。
第六条借调：因工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。
第三章调动程序第七条调动申请1. 调动申请由本人提出，填写《人员调动申请审批表》，并附相关证明材料。
2. 调动申请应明确调动原因、调动去向、调动期限等信息。
第八条审批流程1. 调动申请经所在部门负责人、人事部门负责人审核同意后，提交单位领导审批。
2. 单位领导审批同意后，人事部门办理调动手续。
第九条调动手续1. 人事部门根据审批结果，办理调动手续，包括劳动合同变更、社会保险关系转移等。
2. 调动手续办理完毕后，人事部门通知调动双方。
第四章调动注意事项第十条调动申请应真实、准确，不得隐瞒或虚报。
第十一条调动期间，调动双方应保持良好沟通，确保工作交接顺利进行。
第十二条调动双方应遵守国家法律法规和单位规章制度，不得违反相关规定。
第十三条调动期限原则上不超过一年，特殊情况经单位领导批准可适当延长。
第五章附则第十四条本制度由单位人事部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和单位规章制度执行。
人事调动管理办法
人事调动管理办法一、背景介绍人事调动是指在组织内部对员工岗位、职责进行变动或转移的管理方式。
合理的人事调动能够充分发挥员工的潜力，提高组织效益，并促进员工个人发展。
为确保人事调动的公平性、合理性，制定一套科学的人事调动管理办法势在必行。
二、调动的原则1. 公平公正原则：调动应当在公平公正的基础上进行，遵循岗位要求和员工能力的匹配原则，杜绝任人唯亲、不公平的现象。
2. 个人发展原则：调动应当符合员工个人的职业发展规划，注重员工的潜能开发和能力提升。
3. 平衡发展原则：调动应兼顾组织整体利益和个人利益，避免员工过度流动带来的组织运转不稳定。
4. 合理安排原则：调动应科学合理地安排时间和方式，尽量减少对员工工作和生活的不利影响。
三、流程管理1. 提交调动申请：员工如有意向进行人事调动，应向上级或人力资源部门提交书面调动申请，并说明调动的原因和意愿。
同时，申请者应提供个人简历、任职考核结果、培训记录等材料供审核参考。
2. 调动审批：上级或人力资源部门负责审核和决策，结合组织需要和员工实际情况，综合考虑岗位要求和员工能力，进行调动审批，并将审批结果及时通知申请者。
3. 相关通知和手续办理：申请调动获得批准后，人力资源部门将发布相关通知，并协助完成调动手续办理，包括岗位变动通知、岗位交接安排、工资调整等。
4. 调动实施和跟踪：上级负责根据调动通知，及时组织岗位变动和岗位交接，确保调动顺利实施。
同时，人力资源部门要跟踪调动后员工的工作情况和适应情况，为员工提供必要的培训和支持。
四、调动时机和对象1. 调动时机：人事调动可在组织内部岗位调整、岗位优化、业务扩大或收缩、组织重组等情况下进行。
在考虑调动时机时，需综合考虑组织发展需要和员工自身发展需求。
2. 调动对象：人事调动对象包括正式员工和实习生。
对于正式员工，调动应当基于工作绩效、资历和能力水平等因素进行评估；对于实习生，调动应当基于实习工作的需要和实习生的实际表现。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
人事调配管理规定及调动表
医院人事调配管理制度
为进一步规范我院人力资源配置调整工作，使人力资源管理工作更加科学化、规范化、制度化，保证所需人才的合理流动，更好地发现人才、选拔人才和使用人才，特制定以下人事调配管理制度：
一、人事调配工作应根据医院学科发展规划、人才建设规划、岗位设置及人员配比的需要，本着统筹规划、保障急需、突出重点的原则，科学合理的建设人才梯队，实施人事调配。
二、院内人员调整应严格按照岗位设置情况，根据岗位需要，人员配比，合理流动，调余补缺，坚持超编科室向缺编科室流动，一般岗位向急需岗位流动。
三、各科室人员调动按下列程序办理:
1、科室根据工作需要，提出用人需求，并注明岗位对所需人员的基本要求，报相关职能科室；个人申请调整岗位的须由个人写出书面申请，注明调整原因并提供相关证明材料，经本科室主任或护士长签字同意后，报相关职能科室。
2、相关职能科室根据各科室编制、岗位设置、人员结构、专业特长等情况以及医院工作需要，提出人员调配方案，填写《xx医院人员调动申请表》，报人力资源部审核备案，分管院长、院长审批。
3、经审批同意后，由人力资源部办理院内调动手续并上报绩效办。
4、调动人员接到通知后应及时到新岗位报到。
四、未经同意科室之间不得自行调动。
五、凡已分配工作，未经批准，不到岗工作者由职能科室报人力资源部，按旷工处理。
六、未及时报写《xx医院人员调动申请表》备案者，调动人员不予申报绩效考核，且职能科室相关人员按《绩效考核细则》执行。
人力资源
2016年7月10日
医院科室人员调动申请表。
公司人事调动管理办法
公司人事调动管理办法一、总则1. 为了规范公司内部人事调动管理，合理配置人力资源，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有员工的人事调动。
二、人事调动的原则1. 基于公司业务发展和战略规划的需要。
2. 遵循公平、公正、公开的原则。
3. 考虑员工的工作能力、业绩表现和职业发展规划。
三、人事调动的类型1. 晋升调动：员工因工作表现出色，被提升到更高职位。
2. 平级调动：员工在同一层级的不同岗位之间进行调动。
3. 降职调动：员工因工作表现不佳或其他原因，被调整到较低职位。
四、人事调动的流程1. 提出申请员工本人或部门负责人可根据工作需要提出人事调动申请。
填写《人事调动申请表》，详细说明调动原因、拟调动岗位等信息。
2. 部门审核员工所在部门负责人对申请进行审核，签署意见。
如涉及跨部门调动，接收部门负责人也需进行审核并签署意见。
3. 人力资源部门评估人力资源部门对调动申请进行评估，包括员工的工作能力、绩效表现、职业发展规划等。
与相关部门负责人沟通协调，了解部门的人员需求和岗位情况。
4. 审批一般员工的调动由人力资源总监审批。
中层及以上管理人员的调动由总经理审批。
5. 通知与交接审批通过后，人力资源部门通知员工本人和相关部门。
员工在规定时间内完成工作交接。
五、晋升调动的条件1. 在原岗位上工作表现出色，绩效评估达到优秀水平。
2. 具备拟晋升岗位所需的知识、技能和能力。
3. 有良好的团队合作精神和领导能力。
六、平级调动的条件1. 能够胜任拟调动岗位的工作要求。
2. 原岗位工作已妥善安排交接。
七、降职调动的条件1. 连续多次绩效评估不达标。
2. 因工作失误给公司造成较大损失。
3. 无法胜任原岗位工作。
八、相关待遇1. 晋升调动：员工晋升后，薪资和福利待遇相应提高。
2. 平级调动：薪资和福利待遇原则上保持不变，如有特殊情况，经审批后可适当调整。
3. 降职调动：员工降职后，薪资和福利待遇相应降低。
九、监督与管理1. 人力资源部门负责对人事调动工作进行监督和管理，确保调动流程的合规性和公正性。
公司人事调动管理制度
公司人事调动管理制度第一条总则为了规范公司人事调动工作，合理配置人力资源，提高公司管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条人事调动原则1. 公平公正：人事调动应公平公正，确保每位员工的机会均等。
2. 合理配置：根据公司业务发展和员工能力，合理配置人力资源。
3. 激励与发展：通过人事调动，激发员工潜力，促进员工成长与发展。
第三条人事调动范围1. 部门内部调动：根据部门业务需要，调整部门内部员工岗位。
2. 跨部门调动：根据公司整体战略和发展需要，调整员工跨部门岗位。
第四条人事调动程序1. 需求提出：各部门负责人根据业务需要，提出人事调动需求。
2. 调动方案制定：人力资源部门根据需求，制定人事调动方案。
3. 审批流程：人事调动方案经公司领导审批通过后实施。
4. 通知与交接：人力资源部门通知调动双方员工，办理工作交接手续。
第五条人事调动审批权限1. 部门内部调动：部门负责人审批。
2. 跨部门调动：人力资源部门负责人审批，重大调动事项需报公司领导审批。
第六条人事调动注意事项1. 调动双方员工应积极配合，确保工作的平稳过渡。
2. 人事调动过程中，涉及薪资、福利等方面的调整，按公司相关规定执行。
3. 人事调动不得违反国家相关法律法规，不得损害员工合法权益。
第七条违规处理1. 对违反本制度的部门或个人，公司有权给予批评教育，并视情节轻重给予相应处理。
2. 严重违反人事调动制度，给公司造成损失的，公司有权追究法律责任。
第八条制度修订本制度根据实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
第九条附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
人事调动管理办法
人事调动管理办法为进一步规范公司人事调动工作，保证公司员工调动工作能够及时、有序的完成，适应公司发展需要，特制定本办法。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，子公司、各职能部门、外业各项目之间的人员调动.2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原岗位。
3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，各部门、内外业（外业项目之间的调动除外)可按此办法执行人事调动。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.外业项目之间的调动流程，不执行此办法，于《项目经理周报》中反馈情况到公司内部。
3.未经公司人事部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动，并将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序（详见调动管理流程图)属于跨公司、部门、项目间调动的,申请调动方需填写《调动审批表》（详见附件1）,经相关领导审批签署意见后，报公司人事部审核备案并开具《调动通知函》一式三份,由调出部门/项目、人力资源部、调入部门/项目各执一份.（注：用工关系、薪酬、培训等涉及调整的人事工作，人力资源部需在正式调入岗位前完善）调动管理流程图：任命管理流程图：六、注意事项1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，审核意见和领导签字必需齐备.2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位。
附表1：编号：员工调动审批表附表2：编号:调动通知函调出方：调入方:关于（等人）的《员工调动审批表》已审批完毕。
经公司领导研究决定，同意(等人）从调动（借调）至，并于年月日（前)到报到，(分别）担任岗位工作.接到本函后，双方部门请严格按照《公司内部员工调动管理办法》办理。
特此通知XXXXX公司人事部年月日附表3：调动手续办理表（1）备注: 1、借调人员不需按此表办理移交手续。
2、此表供调出部门使用。
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理执行办法集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了优化集团公司组织结构，提高员工的工作效率和水平，制定本《集团公司人事调动管理执行办法》。
本办法适用于集团公司内部员工的人事调动管理，旨在统一管理、规范操作，保障公司的人才培养和发展。
二、调动范围1. 员工以外部选拔经过集团公司人事部门批准的情况下，可以调动至其他部门；2. 员工内部调动需由上级主管部门提出建议，并经过部门领导或总经理审批；3. 调动范围包括但不限于部门调动、岗位调动、地区调动等。
三、调动程序1. 提出调动申请员工或部门主管向人事部门提出调动申请，注明调动原因、调动部门和岗位、预期效果等内容。
2. 部门审批人事部门根据申请内容进行初步审批，向所属部门主管汇报，部门主管审批意见后提交给上级主管部门。
3. 上级主管审批上级主管部门收到调动申请后，进行评估和审批，并签署调动文件。
4. 确认调动人事部门通知相关部门和员工，完成调动手续。
四、调动后续员工调动后，原部门和新部门负责协调员工的工作交接和培训。
人事部门监督调动过程，并根据员工的表现作出评价和记录。
五、调动效果评估人事部门定期对员工调动后的工作表现和部门绩效进行评估，并提出调整意见。
对于表现优异的员工，可以给予相应的奖励和晋升机会。
六、保密规定调动相关信息涉密的情况下，应遵守公司的保密规定，确保调动过程中不泄露公司机密信息。
七、附则1. 本办法自发布之日起正式执行；2. 任何对本办法的修改和解释均由人事部门负责。
以上为《集团公司人事调动管理执行办法》的主要内容，特此制定。
```markdown作者：[您的姓名]日期：[编写日期]```以上为本文档的内容。
集团内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法一、总则为了更好地调动员工的工作积极性与创造力，提高组织的绩效和竞争力，促进员工个人成长与发展，特制定本人事调动管理办法。
二、调动类型1. 任职调动：指将员工从一个职位转移到另一个职位，包括晋升、降职、平级调动等；2. 部门调动：指将员工从一个部门调职到另一个部门，以适应组织的变化需求；3. 跨地区调动：指将员工从一个地区调职到另一个地区，以推动地区间人才的交流与合作；4. 跨子公司调动：指将员工从一个子公司调职到另一个子公司，以促进子公司之间的协同发展。
三、调动程序1. 提报申请：员工向上级主管提出调动申请，说明原因、意愿和期望；2. 调动审批：上级主管根据组织需要、岗位要求和员工绩效，决定是否批准调动，并形成书面审批文件；3. 内部通知：经批准的调动结果将由人力资源部门通知相关部门和员工本人，并解释调动的理由和目的；4. 调动落实：组织相关部门按照通知进行人事调动，配合员工完成工作交接，确保顺利过渡；5. 培训指导：根据新岗位的需求，组织提供必要的培训和指导，帮助员工快速适应新环境。
四、调动原则1. 公平公正：调动决策要公平、公正，不因种族、性别、年龄等非业务因素产生歧视；2. 能力适配：调动应优先考虑员工的实际能力、工作经验和专业背景，确保所调岗位与员工能力的匹配度；3. 志愿优先：员工的调动意愿应当被尊重，除非组织有特殊需求或调动岗位对员工个人发展有重要推动作用；4. 通知交流：员工在调动决策前应尽早知晓，并与上级主管、相关部门进行积极沟通，共同商讨调动方案；5. 留任关怀：调动后的员工应得到相应的关怀、接纳和支持，组织要做好妥善的激励和培训工作，提升员工的归属感和工作满意度。
五、调动评估1. 绩效评估：调动后，员工的绩效将按照新岗位的绩效指标进行评估，并计入绩效考核体系；2. 岗位变动调查：组织将定期对调动后员工的岗位满意度、工作状况和发展情况进行调查，为后续调动提供参考依据；3. 调动效果评价：调动的效果将进行定期评价，包括员工工作表现、团队协作状况、组织效益等指标的考察，为调动决策提供依据和反馈。
人事调动管理制度精选
人事调动管理制度精选第一章总则第一条为了加强组织人力资源的配置和优化，提高员工的工作积极性和发展空间，推动企业的健康发展，制定本人事调动管理制度。
第二条本制度的适用范围包括公司内部员工的岗位调动、晋升、降职、调整和其他人事调动行为。
第三条人事调动应当遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的绩效表现和公司的需求进行科学评估，依据公司的制度和流程进行。
第四条公司应当建立健全人事调动管理制度，确保人事调动工作的顺利进行，为企业的发展提供有力的人才支持。
第二章人事调动的类型和条件第五条人事调动的类型包括岗位调动、晋升、降职、调整等，根据具体情况确定。
第六条人事调动的条件包括员工的绩效表现、潜力和具体的岗位需求等，应当经过综合评估和审核。
第七条员工在进行人事调动前，应当接受相关培训和指导，了解调动的具体内容和要求。
第八条公司在进行人事调动时，应当考虑员工的意愿和利益，充分沟通、协商，尊重员工的选择。
第三章人事调动的程序和流程第九条公司应当建立完善的人事调动流程，明确各个环节的责任和权限，确保调动工作的顺利进行。
第十条在进行人事调动前，应当制定调动方案，明确调动的目的、内容、条件和审核流程等。
第十一条员工在接到调动通知后，应当及时参与沟通、协商，确认调动的具体事项，签署相关协议。
第十二条公司在执行人事调动时，应当及时通知相关部门和员工，做好人事档案的移交和更新。
第十三条员工在进行人事调动后，应当认真履行新岗位的职责和义务，适应新的工作环境和要求。
第四章人事调动的监督与评估第十四条公司应当建立健全的人事调动监督体系，加强对人事调动工作的质量和效果的评估。
第十五条公司在进行人事调动后，应当及时跟踪员工的工作表现和适应情况，做好相关的记录和统计。
第十六条全公司人力资源部门应当定期进行人事调动工作的评估和总结，及时发现问题并加以改进。
第十七条公司应当建立员工的反馈机制，收集员工对人事调动工作的意见和建议，为调动工作的改进提供参考。
公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度1公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
人事调动调整管理制度
人事调动调整管理制度第一章总则第一条为了统一人事调动的管理程序，规范人事调动的操作流程，提高人事调动的效率和公平性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的人事调动，包括但不限于岗位调动、职务调整、薪酬调整等。
第三条人事调动是公司行政管理的重要组成部分，任何人事调动必须遵循本制度的规定进行。
第四条人事调动应当坚持公平、公正、公开的原则，保证员工的合法权益。
第五条公司人力资源部门是人事调动的主要承办部门，负责具体操作和管理。
第二章人事调动的类型和范围第六条人事调动包括但不限于以下几种类型：1. 岗位调动：员工调动到不同的岗位，可以是同一部门内部或不同部门之间的调动。
2. 职务调整：根据员工的绩效和职业发展需要进行职务调整，包括晋升、降职和职级调整等。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬的调整。
第七条人事调动的范围包括公司内部所有员工，不同级别的员工根据不同的管理规定进行调动。
第八条人事调动应当根据公司的业务需求和员工个人能力进行合理安排，避免对员工造成不必要的困扰和影响。
第三章人事调动的程序和流程第九条人事调动的程序包括提出调动申请、审批调动申请、通知员工、执行调动等具体步骤。
第十条人事调动的流程应当遵循以下步骤：1. 部门领导提出调动申请，说明调动原因和调动方案。
2. 人力资源部门审批调动申请，核实调动的合理性和合法性。
3. HR部门通知员工，并与员工沟通确认。
4. 各部门协作执行调动，并配合员工顺利完成调动。
第十一条在人事调动的过程中，应当保护员工的隐私和权益，避免公开敏感信息和泄露个人隐私。
第四章人事调动的原则和标准第十二条人事调动应当遵循以下几项原则和标准：1. 合理性原则：人事调动应当符合公司的业务需要和员工的个人发展规划。
2. 公平性原则：人事调动应当公平公正，不存在一刀切的情况。
3. 透明性原则：人事调动的过程应当及时、透明，员工应当知情并参与其中。
4. 选择性原则：人事调动应当根据员工的绩效和能力进行选择，避免任人唯亲的情况。
公司内部人事调动管理办法
广西XXXX有限责任公司内部人事调动管理办法（试行）为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司各部门、子公司的发展需要，特制定本管理办法。
一、调动类别（一）调动指因工作需要，公司部门与部门、部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动。
1、公司部门与部门之间的人事调动，调动人的工资福利待遇按照人员调动任命文件执行，劳动合同无需重新签订。
2、公司部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、社保公积金、人事档案等转入新公司，劳动合同重新签订。
（二）任命公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
（三）借调由于某项工作需要，从其它部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司或原部门。
被借调人的劳动合同关系仍在原单位，社保仍由原单位交，但费用由调入方负责，工资由调入方发放，福利参照调入方规定执行。
二、员工调动工作原则（一）因工作需要，所属公司、各部门可申请在公司内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
（二）被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，必须先申报人员编制，经综合管理部审核批准后，所需人员方可办理调动审批程序。
（三）人员调动审批手续必须报公司领导和综合管理部审核批准后，调出方在原单位办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方部门/公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
（四）未经公司领导和综合管理部批准，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序详细步骤（一）公司部门与部门之间的调动程序1、调入部门负责人填写《员工调动审批表》（附表一）及其它相关材料，经本部门分管领导审核签字同意后，送调出部门及综合管理部。
2、调出部门负责人收到《员工调动审批表》后2个工作日内与调动人员进行人事谈话，谈话期间综合管理部必须安排人员现场参与并记录，经调动人员同意调动意见后，将《员工调动审批表》报本部门分管领导签字，上报综合管理部审核留存。
2024年人事调配管理制度(三篇)
2024年人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。
2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。
但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。
(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。
(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。
4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。
(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。
(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。
人事调动管理办法 (一)
人事调动管理办法 (一)人事调动是一种组织形式，它具有重要的战略意义和管理意义。
人事调动管理办法是企业深入实践调动制度，整合人力资源优化调动结构的管理规程。
针对人事调动管理，企业需进行合理规划、实行公开透明、保障管理权力和义务等。
下面将详细介绍人事调动管理办法的有关规定。
一、人事调动概述人事调动是企业在经过考虑后，对员工的岗位、工作性质、地位、待遇等进行重新宏观管理的一种行为。
通常情况下，人事调动有三种类型：内部调动、外部调动和超额需求调动。
内部调动是指安排员工在公司内部其他职位上工作，而不是雇用新的员工；外部调动是指公司安排员工在列表外其他公司工作，以弥补公司的人才缺口；超额需求调动是指公司在其正常生产和经营活动中，某些突发因素导致其在员工数量上需要做出一定的调整。
二、人事调动管理必须遵循的基本原则1、合理规划企业进行人事调动，必须先进行合理规划，以保障企业调动行为的科学性、先进性和有效性。
2、实行公开透明企业在进行人事调动时必须保证其透明度，及时公布调动的原因、目的、对象、方式、时间等方面信息，以建立良好的沟通机制。
3、保障管理权力和义务企业进行人事调动时，必须根据各自的职责权限来进行管理和调动。
并对调动方案的实施负责，并及时进行调整和改进，从而保障企业的公平性、透明度和稳定性。
三、人事调动管理流程1、人事调动的申请由企业领导或人力资源管理部门，在考虑人事调动后，向职员所在部门提出申请。
申请中，应该包括应调部门、被调职员、工资待遇等信息。
2、人事调动的审核职员所在部门应该对调动申请进行基本审核，以决定调动是否有利公司的整体利益。
申请经过审核后，应提交企业领导或人力资源管理部门审核，并对调动方案进行合理化、科学化的建议。
3、人事调动的决定调动申请得到企业领导或人力资源管理部门的批准后，即可决定调动方案并于调动时向职员通知调动的具体细节。
4、人事调动的执行企业应根据调动方案的执行，对职员所在部门和新部门之间进行交流和配合，确保调动工作的顺利实施，对调动后的职员进行必要的培训和指导。
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了更好地调动和配置集团公司内部的人力资源，实现组织发展和员工个人目标的有效结合，特制定本《集团公司人事调动管理执行办法》（以下简称“本办法”）。
二、调动范围本办法适用于集团公司内部各级别员工的岗位调动。
岗位调动分为常规调动和特殊调动两种情况。
1. 常规调动常规调动是指根据员工在组织内部的发展需求，经过定期评估和综合考量后进行的岗位调动。
常规调动可以涉及同职能部门内的不同岗位，或不同职能部门之间的岗位调整。
常规调动的目的是优化员工的工作经验，提高员工的综合素质，为其未来晋升提供更多机会。
2. 特殊调动特殊调动是指根据组织发展需要、员工特殊能力或项目需求等原因进行的非常规性岗位调动。
特殊调动一般由人力资源部经过综合评估和内部协调后决定，需要员工本人和原岗位所在部门的支持和配合。
特殊调动的目的是满足组织的紧急需求，解决项目或岗位的短缺问题。
三、调动程序人事调动程序主要包括职位发布、申请、评估、审批和落实阶段。
1. 职位发布人事部根据组织的需求，将待调动岗位的要求、职责和条件发布给全体员工，并规定申请的截止日期和申请方式。
2. 申请员工根据发布的岗位要求，向人事部递交调动申请。
申请材料通常包括个人简历、岗位调动申请表以及其他相关附件。
3. 评估人事部会组织专业评估团队，对申请人的岗位适应能力、专业背景和工作表现进行评估。
评估结果将作为决策的参考依据。
4. 审批根据评估结果，人事部将向集团公司高层提出岗位调动的建议，并提交相关申请材料。
高层领导将根据组织战略和员工发展需求，对岗位调动进行审批决策。
5. 落实经过审批通过的调动申请，人事部会与员工本人以及原岗位所在部门进行协调，制定具体的调动计划和时间表。
同时，安排相关部门进行内部交接和知识培训，确保员工能够尽快适应新岗位。
四、权益保障为了保障员工的权益和顺利完成岗位调动，集团公司将提供以下保障措施：1.工资待遇调动前后，根据员工岗位调整的情况，集团公司将重新评定并调整员工的工资水平，保证其工资待遇不低于调动前。
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人事调动管理办法
为进一步规范公司人事调动工作，保证公司员工调动工作能够及时、有序的完成，适应公司发展需要，特制定本办法。
一、调动类别
1.调动：指因工作需要，子公司、各职能部门、外业各项目之间的人员调动。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或
借调期满时需返回原岗位。
3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则
1.因工作需要，各部门、内外业（外业项目之间的调动除外）可按此办法执行人事调动。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.外业项目之间的调动流程，不执行此办法，于《项目经理周报》中反馈情况到公司内
部。
3.未经公司人事部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，
并将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序（详见调动管理流程图）
属于跨公司、部门、项目间调动的，申请调动方需填写《调动审批表》（详见附件1），经相关领导审批签署意见后，报公司人事部审核备案并开具《调动通知函》一式三份，由调出部门/项目、人力资源部、调入部门/项目各执一份。
（注：用工关系、薪酬、培训等涉及调整的人事工作，人力资源部需在正式调入岗位前完善）
调动管理流程图：
任命管理流程图：
六、注意事项
1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，审核意见和领导签字必需齐备。
2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位。
编号：员工调动审批表
编号：
调动通知函
调出方：
调入方：
关于（等人）的《员工调动审批表》已审批完毕。
经公司领导研究决定，同意（等人）从调动（借调）至，并于年月日（前）到报到，（分别）担任岗位工作。
接到本函后，双方部门请严格按照《公司内部员工调动管理办法》办理。
特此通知
XXXXX公司人事部
年月日
附表3：
调动手续办理表（1）
备注： 1、借调人员不需按此表办理移交手续。
2、此表供调出部门使用。