集团内部人事调动管理办法

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集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度一、目的和范围本制度的目的是统一集团公司内的人事任命和调动流程,确保人事管理工作的规范性和公正性。

适用于集团公司及其下属各子公司的人事任命和调动事宜。

二、管理标准1. 任命流程1.1 上级主管部门提出人事任命需求,并提交人事部门审核。

1.2 人事部门依据需求进行初步筛选和评估,并向上级主管部门供应候选人名单和评估报告。

1.3 上级主管部门与人事部门共同进行综合评估和面试,最终确定合适的候选人。

1.4 人事部门依据最终确定的候选人,进行背景调查和资格审查。

1.5 经过背景调查和资格审查合格后,人事部门向候选人发送正式的任命通知。

1.6 候选人接收正式任命通知后,由人事部门与相关部门协商确定上任日期,并将相应信息记录在人事档案中。

2. 调动流程2.1 部门主管提出人事调动需求,并提交人事部门审核。

2.2 人事部门依据调动需求进行初步筛选和评估,并向部门主管供应候选人名单和评估报告。

2.3 部门主管与人事部门共同进行综合评估和面试,最终确定合适的候选人。

2.4 人事部门依据最终确定的候选人,进行背景调查和资格审查。

2.5 经过背景调查和资格审查合格后,人事部门向候选人发送正式的调动通知。

2.6 候选人接收正式调动通知后,由人事部门与相关部门协商确定调动日期,并将相应信息记录在人事档案中。

3. 任命和调动考核标准3.1 任命和调动过程中,应充分考虑候选人的专业本领、工作经验、绩效表现以及适应性等综合因素。

3.2 任命和调动需符合公司的战略规划和业务发展需求,以支持公司目标的实现。

3.3 任命和调动的候选人应具备相关岗位的素养和本领,能够胜任所调配的工作。

3.4 任命和调动后的员工应依照公司规定的绩效考核标准进行评估,以确保其在新岗位上的表现符合公司期望。

三、考核标准1. 任命考核1.1 公司对新任命的员工将进行一段时间的考察期,一般为3个月。

1.2 考察期结束时,由上级主管部门和人事部门对新任命员工进行综合评估,并与员工本人进行沟通。

集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理,加强人事调动的严肃性和组织原则性,提高人力资源优化配置效率,明确人事调动程序及权限,确保科学调配,有序流动,保证人事调动过程中工作、资产交接清楚,责任明晰,特制定本办法。

第二条本办法适用范围1、集团总部(含建筑设计院)的人事调动;2、集团总部(含建筑设计院)与材料设备公司、各地区公司、各下属公司之间的人事调动。

第三条本办法规定的人事调动须以集团发文或调令为执行依据。

第二章人事调动原则第四条部门申请员工人事调动,必须以部门的编制、需求为依据,由集团统筹考虑调动人员的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素统一安排。

第五条人员调配中,用人部门违反正常申请调动工作程序私下交易的,对部门负责人及相关责任人予以降三级薪资处分,性质严重的予以开除。

第六条对无正当理由,不服从公司统一调配的集团公司中层及以上管理干部,公司将给予职务降一级的处分,其薪资级别将按照新的职务予以重新核定;对无正当理由,不服从公司统一调配的其他员工,公司将保留其原有部门及岗位,并给予薪资级别降两级的处分。

第七条正式员工不胜任或不适应岗位工作,所在部门可按本办法申请调整岗位,经调整岗位后,仍不能胜任或适应的,按照劳动法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。

第三章人事调动申请程序第八条员工人事调动须由部门提出申请,统一填写《人事调动申请审批表》,详细说明申请调动人员事由,并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位说明书。

第九条根据各部门提出的人事调动申请,原则上由人力资源中心主管领导牵头组织员工人事调动相关部门负责人、主管领导召开专题会议,集中评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜,并形成一致意见。

第十条根据人事调动专题会议一致意见结果,调出、调入部门(单位)负责人在《人事调动申请审批表》中签署意见,由人力资源中心审核后统一汇总。

第十一条人力资源中心原则上于每月6日前汇总完毕上月员工人事调动申请相关资料,提请集团公司领导班子统一过会研究,最后根据集团总裁审批意见统一发放调令或拟文执行。

集团公司内部人事调动管理办法

集团公司内部人事调动管理办法

申请公司 / 部门 调动员工姓名
调动类别
□ 调动(期望到岗日期:
申报日期 所属公司 / 部

年 月 日)
□ 借调(借调期限:从
年 月 日起至
年 月 日止)
原工作岗位 调动原因:
新工作岗位
调入部门 意见
调入部门分管 领导意见
签字: 签字:
调出部门 意见
调出部门分管 领导意见
集团人力资源 部意见
2、调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后 2 天内报本单位第一负责 人签字同意后,上报集团公司人力资源部审核报批;
3、集团人力资源部收到《员工调动审批表》后 3 天内审核并报相关领导批 准,同意后发《调动通知函》 (附表 2)通知调出、调入单位人事部门办理调动 手续。
4、由调出单位 5 天内按《调动手续办理表( 1)、( 2)》(附表 3、 4)上的内 容,办理员工调出的相关手续 (工作交接、 资料清单、 办公用品归还、 结清借款、 报账单据等)。并视集团人力资源部的书面决定,选择是否将调动人员行政、工 资、社会保险关系,以及个人档案和劳动合同等,转调入单位人事部门。
六、注意事项 1、填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实,单位审核意见和领导签 字必须齐备。不符合要求的人员调动申报材料,集团公司人力资源部不予受理。 2、各单位要按时办理已批准调动人员的调动手续, 保证随转各项关系到位, 档案、合同等资料齐全,并做好资料存档工作。
附表 1:
编号:
员工调动审批表
3、调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方 可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。
4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的,一律视为无效调动。
三、调动程序

集团内部人事调动管理规定

集团内部人事调动管理规定

集团内部人事调动管理规定内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。

一、调动类别1.调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。

2.借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。

被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种:1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行;2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责,工资由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。

附表:3.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事部门办理。

3.人员调入单位在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。

4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。

5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批;各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理。

人事调配管理制度范文(4篇)

人事调配管理制度范文(4篇)

人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作,确保人员合理配置,提高工作效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。

第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则,依法依规进行,坚持党的领导,充分发挥市场机制的作用。

第四条公司将制定统一的人事调配计划,根据市场需求和公司发展战略,合理安排人员的流动和调配。

第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序:1. 部门向人力资源部提出人员调配申请,并填写《人事调配申请表》;2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估,确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求;3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批;4. 部门领导审批通过后,人事调配正式生效;5. 被调配人员接受调配决定后,应履行相应的手续,如签订调动通知、劳动合同变更等;6. 人力资源部跟进调配结果,及时了解调配后的工作情况。

第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整,应当按照公司薪酬管理制度进行调整,确保公平和合理。

第七条特殊情况下,公司可以采取临时性人事调配措施,但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释,并尽快恢复正常调配程序。

第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度,负责审核和评估人事调配申请。

第九条各部门负责根据实际工作需要,提出人员调配申请,并积极配合人力资源部的审核和评估工作。

第十条部门领导负责审批人员调配申请,确保调配决策的合理性和准确性。

第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作,接受调配决定并履行相应的手续。

第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策,并定期对人事调配工作进行评估和回顾,提出改进意见和建议。

第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行,修改或废止另行发布。

第十四条本制度解释权归公司所有。

《公司名称》日期:年月日人事调配管理制度范文(2)一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源,以满足组织发展和运营的需要,实现员工的优化配置和合理流动。

人事调整管理规定

人事调整管理规定

人事调整管理规定人力资源制度人事调整管理规定1.目的为保证集团内部人员的正常调配和使用,保证特殊岗位工作轮换制的顺利进行,反映员工绩效考核结果,提高员工工作积极性及工作效率,促进组织内部人与岗位相匹配达到最佳状态,特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于XX集团总部全体员工及各分支机构总助及以上人员的晋升、降职、调动、任命和免职,各分支机构参照本制度执行。

3.晋升管理3.1晋升推荐3.1.1用人部门填写《晋升推荐表》,陈述推荐晋升的理由及拟晋升职务,并转至人力资源中心。

3.1.2人力资源中心根据拟晋升员工日常表现及部门编制规划情况审核晋升推荐意见,并报至分管领导或总裁批准。

3.1.3经批准,人力资源中心安排晋升面谈,告知员工进入三个月的晋升考核期。

考核期内月薪及绩效薪酬不变,享受新职位岗位补贴。

转正后,按新定薪资标准执行。

3.1.4人力资源中心发布人事晋升通知。

3.1.5晋升员工须在接到通知书三日内办好工作交接手续。

3.2晋升考核3.2.1人力资源中心会同用人部门安排有关晋升培训计划,并跟踪考核其工作表现情况。

3.2.2晋升考核期满前一周,人力资源中心下发《晋升考核意见表》,并会同用人部门及分管领导安排晋升员工进行转正述职;部门主任、主管及以下员工转正述职须经分管领导审核,部门副总经理及以上员工的转正述职须经总裁审核。

3.2.3用人部门填写晋升转正考核意见,人力资源中心审核转正意见并确定转正后的薪资待遇,报分管领导或总裁批准。

3.3晋升任命3.3.1经批准,人力资源中心告知员工晋升结果,并根据新职务及薪资与之签订《劳动合同补充协议》(一式二份)。

3.3.2人力资源中心发布人事晋升正式任命(职)书,做好晋升资料存档工作,并于信息管理系统中进行信息置换。

4.降职管理4.1降职原因4.1.1由于组织机构调整而精减工作人员;4.1.2不能胜任本职工作,季度考核不合格,但又不构成辞退条件的,在无其他合适工作岗位可供调动情况下,可以考虑降职处理;4.1.3员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作,公司在与员工充分沟通的基础上,征得员工同意,可考虑对员工进行降职处理;4.1.4依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。

集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。

一、调动类别1.调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。

2.借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。

被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种:1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行;2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责,工资由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。

附表:3.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事部门办理。

3.人员调入单位在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。

4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。

5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批;各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理。

调动管理流程图:详细步骤:1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》(附表1)及其他相关材料,经本公司第一负责人审核签字同意后,送调出单位人事部门;2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后,上报集团公司人力行政部审核报批;3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准,同意后发《调动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。

人事调配管理制度(3篇)

人事调配管理制度(3篇)

人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命,需向集团提交任命申请报告及个人相关资料,经集团人力资源部审批,统一下任命文件;各科室,队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。

2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动,必须履行调动手续,按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续;员工不得以任何理由推诿扯皮,允许员工对工作变动情况进行申诉,但不允许对公司的工作安排拒绝接受,违反规定将视情节给予批评教育,罚款或按旷工处理。

3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员,不宜随意调动,以保证生产等工作的连续性、正常性。

但符合下列情况的,用人部门或本人向人力资源部申请,经总经理或煤业总经理办公会议同意后,方可办理调动手续。

(1)____决定,工作需要的,必须调动的;根据定编定员安排的。

(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定,不能适应原工作岗位的。

(3)技术等级与岗位要求等级不相称,不能胜任本职工作的。

(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。

4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为;辞退是员工因工作技能,工作态度,等因素达不到公司要求,由公司强行采取让员工离开的情形;除名是员工因违反公司规章制度,职工奖惩管理条例,或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时,受到公司处罚,强制要求离开公司的情形;自动离职是员工未经公司同意,擅自离开公司的一种行为;裁员是因公司生产经营不善,缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。

(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批,同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份,员工本人及公司各一份。

(2)辞退必须依据员工技能,工作态度,因工作态度,任务完成情况,岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由,报相关领导审批。

集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理执行办法第一章总则为规范集团公司内部人事调动管理,提高员工流动效率和透明度,促进人力资源的合理配置和发展,特制定本办法。

第二章调动职权1. 集团公司董事会具有最终决定员工人事调动的职权。

2. 集团公司人力资源部门负责具体执行员工人事调动的工作,包括调动申请的受理、审核、报批等。

第三章人事调动的原则1. 人才优先原则:根据岗位需求和员工能力,优先调动合适的人才,并注重培养潜在的高级人才。

2. 公平公正原则:人事调动应公开、公平、公正,遵循公开竞聘、公正选拔的原则,确保员工的权益和公司的利益。

3. 灵活适应原则:根据集团公司业务发展的需要,灵活调配人员,实现组织的快速响应和适应能力。

第四章人事调动程序1. 人事调动申请:员工向上级主管递交调动申请,说明调动的原因、要求和期望。

2. 调动审批:上级主管审核申请,结合岗位需求和员工能力,决定是否批准调动。

3. 调动通知:经批准的人事调动申请,由人力资源部门通知调动相关人员,明确调动时间、地点和岗位职责。

4. 调动执行:调动后的员工应按时到新岗位上任,履行相应的职责和义务。

第五章特殊情况的人事调动1. 临时调动:公司在临时需求或特殊情况下,可进行临时调动,但需将调动原因、时间和岗位职责等情况记录并报备人力资源部门。

2. 职务调整:针对公司高层管理人员,根据业务需要或个人发展,可进行职务调整,需要董事会批准。

第六章人事调动的效果评估公司对人事调动的效果进行评估,包括调动后员工的发展情况、工作业绩、岗位适应能力等,以及调动对组织的影响和贡献。

第七章附则1. 本办法由人力资源部门负责解释和修订。

2. 本办法自实施之日起生效,废止之前的相关规定和办法。

3. 如本办法与其他规章制度存在冲突,以本办法为准。

以上为集团公司人事调动管理执行办法的内容,方便员工了解和遵守。

集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法一、总则为了更好地调动员工的工作积极性与创造力,提高组织的绩效和竞争力,促进员工个人成长与发展,特制定本人事调动管理办法。

二、调动类型1. 任职调动:指将员工从一个职位转移到另一个职位,包括晋升、降职、平级调动等;2. 部门调动:指将员工从一个部门调职到另一个部门,以适应组织的变化需求;3. 跨地区调动:指将员工从一个地区调职到另一个地区,以推动地区间人才的交流与合作;4. 跨子公司调动:指将员工从一个子公司调职到另一个子公司,以促进子公司之间的协同发展。

三、调动程序1. 提报申请:员工向上级主管提出调动申请,说明原因、意愿和期望;2. 调动审批:上级主管根据组织需要、岗位要求和员工绩效,决定是否批准调动,并形成书面审批文件;3. 内部通知:经批准的调动结果将由人力资源部门通知相关部门和员工本人,并解释调动的理由和目的;4. 调动落实:组织相关部门按照通知进行人事调动,配合员工完成工作交接,确保顺利过渡;5. 培训指导:根据新岗位的需求,组织提供必要的培训和指导,帮助员工快速适应新环境。

四、调动原则1. 公平公正:调动决策要公平、公正,不因种族、性别、年龄等非业务因素产生歧视;2. 能力适配:调动应优先考虑员工的实际能力、工作经验和专业背景,确保所调岗位与员工能力的匹配度;3. 志愿优先:员工的调动意愿应当被尊重,除非组织有特殊需求或调动岗位对员工个人发展有重要推动作用;4. 通知交流:员工在调动决策前应尽早知晓,并与上级主管、相关部门进行积极沟通,共同商讨调动方案;5. 留任关怀:调动后的员工应得到相应的关怀、接纳和支持,组织要做好妥善的激励和培训工作,提升员工的归属感和工作满意度。

五、调动评估1. 绩效评估:调动后,员工的绩效将按照新岗位的绩效指标进行评估,并计入绩效考核体系;2. 岗位变动调查:组织将定期对调动后员工的岗位满意度、工作状况和发展情况进行调查,为后续调动提供参考依据;3. 调动效果评价:调动的效果将进行定期评价,包括员工工作表现、团队协作状况、组织效益等指标的考察,为调动决策提供依据和反馈。

集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度1. 引言集团公司人事任命及调动管理制度,是公司为了保障企业人力资源管理的合法、公正、公平、透明,合理调配公司人力资源的需要,制定的重要管理制度,是公司顺利发展和员工和谐关系的重要基础。

2. 适用范围本制度适用于集团公司下属各单位的人员任命和调动管理。

3. 人事任命原则(1)以能力和业绩为基础进行评价;(2)公开、公正、公平原则,任命决策应遵从“统一公平标准、严格量化考核、合理均衡安排”的原则;(3)实行先人前原则,优先考虑用人单位内部员工;(4)平衡员工个人经验和能力优劣,部门需求及公司战略规划;(5)向公司优秀企业文化传承和推广的员工倾斜。

4. 人事调动原则(1)合理配置公司内部各种资源,促进人才共享和交流;(2)加强内部人才培养和积累,优先考虑内部人员晋升;(3)实行交流调动制度,有助于员工技能提升和职业发展;(4)调动应遵从“统一规划、谨慎实施、合理安排”的原则;(5)根据部门发展需要和员工志愿,平衡员工个人职业规划和部门利益。

5. 人事任命流程(1)评审部门提出人才需求,在集团人力资源部门发布招聘通知;(2)对申请人进行一系列评估,确定面试人选;(3)进行面试、技能测试等环节,达到招聘目的;(4)以资格审查、面试表现、考试成绩、职称晋升等综合因素进行评定;(5)经集团人力资源部门审核,签发任命文件。

6. 人事调动流程(1)部门需求提出申请,经过层层审批后,由人力资源部门负责调配;(2)人事部门了解调动人员的个人情况,进行晋升资格审查;(3)调动人员应当在签署调动申请书后,接受公司的考核和培训;(4)完成有关手续后,领导签署并颁发调动文件。

7. 人事资料管理(1)集团人力资源部门应制定从招聘至离职的人事档案管理制度,定期更新维护;(2)各单位应全面、真实地反映员工的基本信息和职业发展情况,如不实记录将被纠正;(3)确保人事档案的机密性与安全性,不得随意调阅和披露;(4)取得和使用员工信息,必须经本人同意,不得出售、借用或泄密。

集团内部人事调动管理方法

集团内部人事调动管理方法

集团内部人事调动管理方法TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-集团内部人事调动管理方法为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本管理办法。

一、调动类别1.调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保等转入新公司,劳动合同重新签订。

2.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1.因工作需要,集团所属公司、各部门可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺,超出编制的或未核定人员编制的,必须先申报人员编制,经人力资源部审核批准后,所需人员方可办理调动审批程序。

3.人员调动审批手续必须报集团领导和人力资源部审核批准后,调出方在原单位办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。

4.未经集团领导和人力资源部批准,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序详细步骤(一)属集团与公司间、跨公司之间调动程序1.调入公司的部门负责人填写《员工调动审批表》(附表一)及其它相关材料,经本部门分管领导审核签字同意后,送调出公司的部门。

2.调出公司的部门负责人收到《员工调动审批表》后2个工作日内报本部门分管领导签字同意后,上报人力资源部审核报批。

3.人力资源部收到《员工调动审批表》后3个工作日内审核并报相关领导批准,同意后发《调岗通知书》(附表二)通知调动员工和调出、调入公司的部门负责人,并办理调动手续,《调岗通知书》需调动员工本人签字确认。

4.自调动员工在《调岗通知书》签字确认日期起,调出公司的部门负责人协助调动员工按《员工岗位调动工作交接单》(附表三)上的内容,在5个工作日内办理完员工调动的相关手续(固定资产、文件、电子文档、日常工作项目、未完及待办事项、财务状况、借款报销等)。

集团内部人事调动管理规定

集团内部人事调动管理规定

集团内部人事调动管理规定文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。

一、调动类别1.调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。

2.借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。

被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种:1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行;2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责,工资由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。

附表:3.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事部门办理。

3. 人员调入单位在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。

4. 调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。

5. 未经集团公司人力行政部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批;各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理。

集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了更好地调动和配置集团公司内部的人力资源,实现组织发展和员工个人目标的有效结合,特制定本《集团公司人事调动管理执行办法》(以下简称“本办法”)。

二、调动范围本办法适用于集团公司内部各级别员工的岗位调动。

岗位调动分为常规调动和特殊调动两种情况。

1. 常规调动常规调动是指根据员工在组织内部的发展需求,经过定期评估和综合考量后进行的岗位调动。

常规调动可以涉及同职能部门内的不同岗位,或不同职能部门之间的岗位调整。

常规调动的目的是优化员工的工作经验,提高员工的综合素质,为其未来晋升提供更多机会。

2. 特殊调动特殊调动是指根据组织发展需要、员工特殊能力或项目需求等原因进行的非常规性岗位调动。

特殊调动一般由人力资源部经过综合评估和内部协调后决定,需要员工本人和原岗位所在部门的支持和配合。

特殊调动的目的是满足组织的紧急需求,解决项目或岗位的短缺问题。

三、调动程序人事调动程序主要包括职位发布、申请、评估、审批和落实阶段。

1. 职位发布人事部根据组织的需求,将待调动岗位的要求、职责和条件发布给全体员工,并规定申请的截止日期和申请方式。

2. 申请员工根据发布的岗位要求,向人事部递交调动申请。

申请材料通常包括个人简历、岗位调动申请表以及其他相关附件。

3. 评估人事部会组织专业评估团队,对申请人的岗位适应能力、专业背景和工作表现进行评估。

评估结果将作为决策的参考依据。

4. 审批根据评估结果,人事部将向集团公司高层提出岗位调动的建议,并提交相关申请材料。

高层领导将根据组织战略和员工发展需求,对岗位调动进行审批决策。

5. 落实经过审批通过的调动申请,人事部会与员工本人以及原岗位所在部门进行协调,制定具体的调动计划和时间表。

同时,安排相关部门进行内部交接和知识培训,确保员工能够尽快适应新岗位。

四、权益保障为了保障员工的权益和顺利完成岗位调动,集团公司将提供以下保障措施:1.工资待遇调动前后,根据员工岗位调整的情况,集团公司将重新评定并调整员工的工资水平,保证其工资待遇不低于调动前。

集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度前言为了规范集团公司的人事任命及调动管理,提高公司的管理水平和专业能力,特制定本管理制度。

一、适用范围本制度适用于集团公司内部人事任命及调动管理的各个环节。

二、管理原则1.公平公正原则,人人平等;2.根据实际需求进行管理,注重绩效;3.倡导内部晋升;4.尽可能避免部门流动带来的损失。

三、职务任命1. 职务任命的确定原则1.实行人才导向原则,注重人才发掘和培养;2.执行优先内部选拔原则,根据岗位查缺补漏,把握岗位定向与职务管理的平衡点;3.遵循职称管理制度,在符合规定的前提下,优先考虑升职。

2. 职务任命的申报1.开展公开竞聘,采用考核等方式选拔人才;2.职务等级的评估要公平公正、科学合理;3.拟任职务者应具备相应的资格、能力和经验。

3. 职务任命的审批1.审核委员会应该由公司高层管理人员组成,定期开会,责任明确;2.根据申报人的材料和面试结果综合评估,最后选择合适的人员;3.申报人未能如期通过评估的,按原定计划选择其他人员。

4. 公布选派人员正式任命后,应尽快公布相关信息并向群众普及职务任命方案,以增强整个公司的凝聚力。

四、职务调动1. 职务调动原则1.调动的原则是公开、公正和公平;2.适当避免职务变换带来的管理混乱和业务延误;3.优先选择内部调动,其次是外部招聘。

2. 职务调动方式1.直接调动:由上级领导指定相关岗位;2.竞争调动:公司内部推荐、选拔出合适的人才;3.合理轮换:既照顾公司利益又照顾个人发展;3. 职务调动申请和审批申请人应向直接上级提出调动申请,经过内部审批流程,公司高层管理人员会对调动事宜进行最终审批。

4. 职务调动与薪酬待遇劳动者在调动后的薪酬待遇和工作条件,应当根据其职位和新工作的具体情况确定。

在调动后,劳动者的薪酬待遇应及时予以调整并公示。

五、工作流程1.申请2.审核3.翻译4.更新六、总结本制度是集团公司人事管理有力的保障,全面、科学、规范地实行本制度可使人事管理工作更加规范、高效,为公司发展提供了有力的人才支持。

集团内部调动管理制度

集团内部调动管理制度

文档编号: 002文档版本:V1.0集团内部人员调动管理制度编制: 日期:审核: 日期:批准: 日期:文件更改记录目录一、目的 (4)二、适用范围 (4)三、定义 (4)四、调动原则 (4)五、流程 (5)六、内容 (5)七、附则 (6)八、相关表单 (6)集团内部人员调动管理制度一、目的为规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各公司员工调动能够有序、及时的完成,适应集团发展需要,特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于集团内部所有员工。

三、定义3.1 临时借调:指被调人员因某项任务需要,而发生的有期限的临时性调动。

被调人员劳动关系归属原公司。

临时借调时间原则上不超过6个月。

3.2永久调动(人员异动):指因工作需要,被调人员从集团内某个分公司永久调入另一个分公司或子公司的行为。

被调人员劳动关系归属新公司。

四、调动原则4.1 因工作需要,集团所属公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要的人员调动,一律不予办理;4.2 被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺,超出编制的或未核定人员编制的,必须先申报人员编制,经审核批准后方可调入;4.3 被调动人员需在原单位办理完调离手续后,方可到被调入公司报到,否则不得离开原公司和原工作岗位;4.4原则上集团调动人员不得为试用期内员工。

五、流程六、内容6.1 协商确认员工调动前,调入方部门负责人须与调出方部门负责人提前沟通协商,协商确认后,报双方单位负责人批准;经理级以上岗位的人员调动,需要报批公司总经理同意调出方与被调员工进行交谈,明确告知其调动后的职位、职责、薪资、福利等;协商确认后,填写《集团调动申请表》。

该员到调入公司报到时,需要出具经原公司负责人审批同意后的申请表,同时呈请调入公司负责人审批同意后,然后交至人事行政部存档。

6.2 内部结算6.2.1 临时调动:原则上仅工作地点、工作内容临时发生变化。

被调动员工劳动关系不变,仍归属调出方,社保、公积金由调出方正常缴纳。

集团人事调动管理制度

集团人事调动管理制度

集团人事调动管理制度第一章总则第一条为了调动集团内部人员的积极性和潜力,提高集团整体绩效表现,加强人才队伍建设和发展,确立健康、有序、公平、透明的人事调动管理制度,规范人事调动的程序和要求。

第二条本制度适用于集团内所有员工的人事调动事宜,包括但不限于晋升、岗位调整、薪酬调整、职务变动等。

第三条人事调动应本着公平、公正、合理、依法的原则进行,遵守国家和集团相关政策法规,确保员工的合法权益。

第四条人力资源部门应负责制定具体的人事调动管理细则,并不断更新和完善。

第五条集团领导应高度重视人事调动工作,为人事调动提供必要的支持和保障。

第二章人事调动的类型第六条人事调动包括但不限于以下几种类型:1. 晋升:根据员工绩效、能力发展情况,提供晋升机会。

2. 岗位调整:根据工作需要,对员工进行岗位调整。

3. 薪酬调整:根据员工绩效、市场行情等因素,对员工进行薪酬调整。

4. 职务变动:根据工作需要,对员工进行职务变动。

第三章人事调动的流程第七条人事调动的流程如下:1. 提出申请:员工或上级主管应提出人事调动申请,明确调动原因、调动类型、调动岗位等信息。

2. 审批流程:人力资源部门应对申请进行初审,并报相关领导审批。

3. 通知员工:经批准后,人力资源部门应及时通知员工有关调动事项,并进行解释和培训。

4. 落实调动:相关部门应根据调动通知,合理安排员工的岗位变动和相关工作。

5. 跟踪调研:人力资源部门应对调动情况进行跟踪调研,及时处理调动中出现的问题。

第四章人事调动的原则第八条人事调动应遵守以下几项原则:1. 公平原则:人事调动应公平合理,不得有偏袒或歧视。

2. 透明原则:人事调动的程序和结果应公开透明,确保员工的知情权。

3. 保密原则:涉及到员工个人隐私的信息,应严格保密。

4. 依法原则:人事调动应符合国家法律法规和集团制度的要求。

第五章人事调动的责任和权利第九条员工的职责和权利如下:1. 遵守规定:员工应遵守集团相关规定,积极配合人事调动。

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集团内部人事调动管理办法
为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。

一、调动类别
1.调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司
之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。

2.借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完
成某项工作或借调期满时需返回原公司。

被借调人的工资、社保公积金
和劳动合同关系情况,有下面两种:
1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位
负责,福利待遇按调入方的规定执行;
2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责,
工资由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。

附表:
3.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则
1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工
作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事
部门办理。

3.人员调入单位在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办
理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人
员编制,经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审
批手续。

4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方
可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。

5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的,
一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序
属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批;各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理。

调动管理流程图:
详细步骤:
1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》(附表1)及其他相关材
料,经本公司第一负责人审核签字同意后,送调出单位人事部门;
2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责
人签字同意后,上报集团公司人力行政部审核报批;
3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批
准,同意后发《调动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办
理调动手续。

4.由调出单位5天内按《调动手续办理表(1)、(2)》(附表3、4)上的内
容,办理员工调出的相关手续(工作交接、资料清单、办公用品归还、
结清借款、应扣款、报账单据等),并将调动人员行政、工资、社会保险
关系,以及个人档案和劳动合同等,转调入单位人事部门。

5.调入单位5天内按《调动手续办理表(2)》(附表4)上的内容及时办理
接收手续。

6.原则上,人员的调动手续在15天内完成。

7.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。

8.资料表格存档:
1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。

2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。

3)《调动手续办理表(1)》调出方人事部门存档。

4)《调动手续办理表(2)》调入、出方人事部门存档。

四、借调程序
详细步骤:
1.1-3步骤与调动程序相同。

2.调出、调入单位收到《调动通知函》后,就员工的借调期限、员工工资、
社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》(附表5)。

3.原则上,借调人的工资及社保费用由借调单位负责。

4.借调人的日常行政管理由接收单位负责,包括借调人的绩效考核、劳动
纪律、考勤管理等。

5.原则上,人员的借调手续在7天内完成。

6.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。

7.资料表格存档:
1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。

2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。

3)《借调协议》调入、调出方人事部门存档。

五、任命程序
详细步骤:
1.任命文件或会议决议发文2天内,人力行政部发出《调动通知函》(附表
2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。

2.由调出单位5天内按《调动手续办理表(1)、(2)》(附表3、4)上的内
容,办理员工调出的相关手续(工作交接、资料清单、办公用品归还、
结清借款、应扣款、报账单据等),并将调动人员行政、工资、社会保险
关系,以及个人档案和劳动合同等,转调入单位人事部门。

3.调入单位5天内按《调动手续办理表(2)》(附表4)上的内容及时办理
接收手续。

4.原则上,人员的调动手续在12天内完成。

5.调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。

6.资料表格存档:
1)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。

2)《调动手续办理表(1)》调出方人事部门存档。

3)《调动手续办理表(2)》调入、出方人事部门存档。

六、注意事项
1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实,单位审核意见和领导签
字必需齐备。

不符合要求的人员调动申报材料,集团公司人力资源部不
予受理。

2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续,保证随转各项关系到位,
档案、合同等资料齐全,并做好资料存档工作。

附表1:
编号:
员工调动审批表
附表2:
编号:
调动通知函
(调出方)、(调入方):
关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕。

经集团公司领导研究决定,同意同志从调动(借调)至,并于年月日(前)到报到,担任岗位工作。

接到本函后,双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法》办理。

特此通知
集团公司人力行政部
年月日
附表3:
调动手续办理表(1)
备注:1、借调人员不需按此表办理移交手续。

2、此表供调出方人事部门使用。

附表4:
调动手续办理表(2)
公司(调出方):公司(调入方):
经办人签字:经办人签字:
日期:日期:
备注:1、借调人员不需按此表办理移交手续。

2、本表一式两份,调动双方各执一份。

附表5:
借调协议(1)
甲方:(借用方)
乙方:(借出方)
甲方因工作需要,须借用乙方的员工_________。

两方就此借调事项达成如下协议:
一、甲方借用丙方的期限为自_____年_____月____日起至____年_____月____日止,共
个月。

二、甲方的权利和义务:
(一)借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务。

(二)借用期间乙方仍承担该员工的工资、各项社会保险费用和公积金。

(三)该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行
(四)借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度,服从甲方的管理和教育。

可根据工作需求及该员工的表现,决定将该员工退回乙方,但应提前15日通知乙方。

三、乙方的权利和义务:
(一)借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理,并为该员工缴纳各项社会保险费用等。

(二)乙方可根据工作需要,决定将该员工撤回,但应提前15日通知甲方。

四、本协议期满即行终止,期满前15日内甲、乙任何一方无提出终止要求,本协议自行延长一个周期。

五、本协议一式两份,双方各执一份。

甲方(签字或盖章)乙方(签字或盖章)
日期:日期:
借调协议(2)
甲方:(借用方)
乙方:(借出方)
甲方因工作需要,须借用乙方的员工_________。

两方就此借调事项达成如下协议:
一、甲方借用丙方的期限为自_____年_____月____日起至____年_____月____日止,共
个月。

二、甲方的权利和义务:
(一)借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务,并按月向该员工支付工资_______元,每月_____日为发薪日。

该员工甲方为个人所得税代扣代缴人。

(二)借用期间乙方仍承担该员工的各项社会保险费用和公积金。

但由甲方代扣社会保险费用和公积金中由员工个人缴纳的部分:
社会保险费元/月;公积金元/月。

(三)该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行
(四)借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度,服从甲方的管理和教育。

可根据工作需求及该员工的表现,决定将该员工退回乙方,但应提前15日通知乙方。

三、乙方的权利和义务:
(一)借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理,并为该员工缴纳各项社会保险费用等。

(二)乙方可根据工作需要,决定将该员工撤回,但应提前15日通知甲方。

四、本协议期满即行终止,期满前15日内甲、乙任何一方无提出终止要求,本协议自行延长一个周期。

五、本协议一式两份,双方各执一份。

甲方(签字或盖章)乙方(签字或盖章)
日期:日期:。

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