互联网行业失败案例

失败原因6-走上歪门邪道
• 典例：分贝网： • 2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意 “一路上发发发”。《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时， 让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。 • 2004年10月，IDG向其投资200万美元。 • 2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网，但分 贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员 费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。 • 2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1 月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。
经验教训
• • • • • 定位明确 适度宣传 管理恰当 转欢 杨凯利
主要 内容
• 行业风险 • 失败原因 • 经验教训
行业风险
失败原因1-缺少定位，融资过多
典例：亿唐网 • 专家评价： 从1999年至2005年期间，由于 定位的不清晰，一直没有找到核心业务的 亿唐经历过不计其数的痛苦改版，从最早 的包罗一切的综合门户，到后来的全面收 缩阵线，再到无数次的转移和失败，它的 定位一直在变化中，到最后，连最了解的 亿唐的人都不知道亿唐到底是一个什么的 网站了 。
失败原因7-初创公司不该碰政府敏 感领域
• 典例：饭否 • 在饭否的初期阶段，中国大陆与Twitter类似的中 文网站有六七家，其中饭否是各方面功能较为完 备，最接近Twitter的一个。 • 2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右 激增到了百万。与名人合作，迅速发展。 • 在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭， 2010饭否创办人王兴在接受采访时，回忆一年前 饭否被突然关停表示：为了应对政府有关部门对 网络言论的监管，饭否当时做出大量删贴、限制 敏感关键字、暂停搜索等措施。“我们已经做了 大家都能想到的事情。”
• 网站内容：亿唐网内容则贪大求全，毫无特色，
几乎别的门户有的东西，亿唐当时都有。而除了 邮箱等少数服务外，亿唐网却没有一样真正拿得 出手的业务。
• 人力资源：2001年6月，亿唐经过两度大规模
裁员后，其员工数从120人跌至30人，各个分公 司也逐一解散。
失败原因2-理念不同，路线不一
典例：酷6网 • 评价：管理方与创始人，理念不同，企业就不会 有正确的方向和终点。 • 分歧： 陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生 分歧，陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新 闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的 “大片模式”，最终不欢而散。
失败，其实一直再继续…….
• 街旁---不能给用户和商户提供独特价值 • “五分钟”--- 内因是转型失败，外因则是 融资不力。创始人的管理不力。创始人都 是大学生创业，没有工作经验 • 品聚网---不尊重行业规律 • 唯棉网-----错误的行业 • 风险投资--每个领域我都要进。只要找到合 适的人，给你一笔钱和一个时间段。如果 做的不好，项目就撤掉 。
亿唐网发展简介
初创：1999年，唐海松在上海创建了亿唐公司，
此时，唐海松刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士 学位。很快，唐海松成功组建了一个由5个哈佛 MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。
风投：从两家著名美国风险投资DFJ、
SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融 资。
经典广告：“今天有否亿唐”曾经风靡一时。 • 初期理想：不仅仅是互联网公司，也是一个“生 活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服 务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全 力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间、定义 中国经济和文化未来的年轻人。 • 宣传：一夜之间恒空出世、迅速在各大高校攻城 略地，在全国范围快速“烧钱”在短短一年内， 亿唐仅在宣传方面的就投入高达300万美元，约 2000万元人民币。
失败原因4-市场太超前
• 典例：e国 • 在2000年，中国无论是物流，支付，配送，甚至网购人群 都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。 • 2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。 • e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑： “e国1小时”带来了巨大的配送成本，e国还能赚钱吗？ 卖得越多不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够 支撑多久？有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场 运作而已”。有人算了一笔帐，只要e国的订单每笔10元， 就可以把它干掉。卖得越多，亏得越大，e国面临着巨大 的赢利压力。
失败原因7-管理波动大
• 典例：博客中国 • 2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过 30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。 • 风投：并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的 50万美元天使投资。 • “大跃进”：“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门 户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年 上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人 扩张至400多人，据称60%~70%的资金都用在人员工资上。同时还在 视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被 挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整 体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006 年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多人。
• 视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已 经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。被迫转型
失败原因3-挪用资金导致退市
• 典例：亚洲互动传媒
• 成立：2004年7月，在英属百慕大群岛设立。自称是“中 国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其 销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目 指南)和EPG(电子节目指南)为辅。 • 投资：2005年10月，公司获得红杉资本的投资。 • 上市： 2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市。 • 导火索：是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其 2007年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪 用公司资产的丑闻。
失败原因5-不顾国情的模仿
• 典例：若邻网 • 若邻网创建于2004年，软银投资。目标是模仿 LinkedIn，做中国最大的商务社交网站。 • 若邻和其他的商务SNS一样。用户一直上不来。 一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论， 在实践中毫无成功的希望。 • 更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个 人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的社会 学原因。而中国是个关系社会，权力决定了经济。 如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别 人吗？更何况是，中国绝大部分掌握财富和权力 的人，压根都不会上这类网站。
失败原因8-竞争过度与马太效应
• 拍照分享类应用是工具类应用的代表。Instagram 和Color在美国诞生之后，中国市场在2011年诞生 了诸如推图、图钉、拍拍、随手拍、随拍、微图、 友图、乐魔库、乐么乐么等10余款照片分享类应 用。一年过去之后再观察，它们的现状均不理想。 • 困难：其一是新浪微博和微信现在均添加了照片 分享功能，用户被两者分流了很大一部分；其二 是中国的WiFi热点太少而流量费却很高，这给图 片分享类应用制造了很大的瓶颈。