十大陨落的互联网金融案例分析
金融失败案例
金融失败案例在金融领域，失败案例屡见不鲜。
这些案例不仅仅是一次次的失败，更是对金融市场的警示和反思。
本文将围绕几个典型的金融失败案例展开讨论，希望能够引起更多人的关注和思考。
首先，我们来谈谈2008年的次贷危机。
次贷危机是近年来最为严重的金融危机之一，其影响波及全球。
次贷危机的根源可以追溯到银行和金融机构对高风险房屋贷款的放贷过程。
这些高风险贷款在经济危机爆发后迅速违约，导致金融机构巨大的损失，甚至有多家银行破产。
次贷危机的教训是，金融机构在放贷时需审慎核查借款人的信用状况，避免过度放贷和过度风险投资。
其次，我们来讨论一些公司的金融失败案例。
比如，曾经辉煌一时的雷曼兄弟公司。
2008年次贷危机爆发后，雷曼兄弟公司因为持有大量次级抵押贷款债券而陷入困境，最终宣布破产。
雷曼兄弟公司的破产不仅对全球金融市场造成了巨大冲击，也给其他金融机构敲响了警钟。
这个案例告诉我们，金融机构需要建立健全的风险管理体系，及时发现和化解潜在的风险。
另外，还有一些投资者在金融市场上的失败案例也值得我们深思。
比如，一些投资者因为盲目跟风而导致投资失败。
他们可能会被市场上的炒作所影响，做出盲目决策，最终导致投资失败。
这些失败案例告诉我们，投资者需要理性对待市场，做好充分的调研和分析，避免盲目跟风和投机行为。
总的来说，金融失败案例给我们带来了很多启示和反思。
我们需要认真总结这些案例，吸取教训，加强监管，规范市场秩序，提高金融从业人员的专业素养，增强投资者的风险意识，才能更好地防范和化解金融风险，维护金融市场的稳定和健康发展。
希望通过对金融失败案例的深入分析，能够为金融市场的健康发展提供一些有益的启示。
教训：互联网十大倒闭案例(附行业分析)
教训：互联网十大倒闭案例（附行业分析）2015年即将结束，回顾这一年，电子商务风起云涌，有商家成了浪尖的弄潮儿，也有商家被拍死在沙滩上。
本文盘点2015年top10电商失败案例。
一、拍拍网年底关闭：近日，京东发布公告表示，将于2015年12月31日停止提供C2C(个人对消费者)拍拍网平台服务，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。
依据公告，从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台服务协议，当前平台卖家的店铺服务期将截止于2015年12月31日，到期不再续约。
京东的官方公告，之所以要停止C2C业务是因为要抑制假货，关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。
虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制，但实际原因是京东根本无意C2C 业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。
二、洗车类O2O大多倒闭：从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。
近期，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO 李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。
我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场；在5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。
三、p2p跑路成风：2015年9月1日，深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额或达8亿元。
该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。
9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查，多名高管被警方带走，报道称因平台发假标进行自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。
11月6日银谷财富分公司被查封，10月宁波融信董事长失联，11月成立仅3个月的鑫利源跑路，并发奇葩巩固称负责人运营思路出问题导致股东撤资，产生坏账。
互联网金融风险案例解析
互联网金融风险案例解析随着互联网技术的不断发展，互联网金融迅速崛起并在全球范围内迅猛发展。
然而，互联网金融的风险也逐渐显现出来。
本文将通过分析互联网金融领域中的几个典型案例，探讨其造成的风险和教训，以期为互联网金融行业的发展提供借鉴和警示。
案例一：P2P借贷平台“某某贷”某某贷是一家知名的P2P借贷平台，一度声名鹊起并吸引了大量投资者。
然而，该平台在运营过程中出现了资金链断裂、运营困难等问题，最终导致借贷资金无法回收，投资者蒙受巨额损失。
这一案例给互联网金融行业敲响了警钟，揭示了监管不力、业务风险控制不当、内部管理不完善等问题。
特别是，某某贷平台在放贷审核和项目选择方面存在着严重失误，对风险进行不当评估和控制，最终使得投资者的资金面临极大的损失。
教训：互联网金融企业应建立完善的风险管理体系，加强对项目方、借款方的审核和评估，严格把控风险防范措施，并积极配合监管部门的监管工作，确保经营活动的合规性。
案例二：虚假宣传的网络理财产品在互联网金融行业中，虚假宣传成为一个普遍存在的问题。
以某某理财公司为例，该公司推出了一款高收益的网络理财产品，广告宣传中吸引了大量投资者。
然而，事后发现该理财产品实际上并不存在，投资者损失惨重。
这一案例揭示了互联网金融领域中虚假宣传的普遍性，使得投资者陷入信任危机。
互联网金融企业应该诚信宣传，真实披露产品信息和风险提示，确保投资者能够依据准确的信息做出理性的投资决策。
教训：互联网金融企业应建立健全的宣传监管机制，加强对宣传内容的审查，对虚假宣传行为进行严肃处理，提高行业诚信度。
案例三：数字货币交易平台“某某币”某某币是一家数字货币交易平台，曾一度成为投资者追捧的对象。
然而，该平台未经监管、交易规则不透明，最终导致用户资金的流失。
这一案例揭示了互联网金融领域中数字货币交易存在的一系列风险。
数字货币具有高波动性和不确定性，交易平台应该加强交易规则的完善和公开透明，建立风险评估和监测机制，保障投资者的权益。
10年互联网十大失败案例
CNET网站的十年回顾系列，以网站编辑的观点，列举过去10年中IT业的10大。
这里是其中的“十大互联网失败”。
一、Webvan (1999-2001)网络零售业，销售各类杂货。
创办18个月后上市，IPO筹资3.75亿美元，从旧金山湾区扩展到8个城市，建立起一个庞大的组织。
该公司最高市值为12亿美元（或者说，每股30美元），并声称要扩展到26个城市。
但是，杂货业的边际利润太薄，而且，公司也没能吸引到足够多的用户。
2001年7月公司关门，2000名员工失业。
二、 (2000)网络零售业，专营宠物用品。
得到亚马逊公司投资的这个网站2000年2月上市，筹资8250万美元，9个月后倒闭。
该公司的一种玩偶曾大获成功，公司还曾经花数百万美元在“超级碗”比赛中做广告。
但是，客户通常需要等待好几天才能收到货物，而且，送货费用也没能降低，因此，公司无法吸引足够的客户。
三、 (1998-2001)网络零售业，经营百货（从电影到零食无所不包），保证一小时内送货到门??免收送货费。
免收送货费是它的卖点，后来也成了它的软肋。
扩展到7个城市之后，它终于发现，送一张DVD或者一包口香糖上门的送货费相当昂贵。
之后，它开始收费：至少10美元。
这一招没能挽救它的命运，2001年3月公司关门，1100名员工失业。
它没能上市，虽然已有上市的计划。
但是，公司总共筹集了2.8亿美元，并且和星巴克签下了一份1.5亿美元的促销合同。
四、 (1998-2001)曾出演《修女也疯狂》的黑人女星伍皮?戈德堡Whoopi Goldberg投资的这家网站，打算取代信用卡的地位，经营网络货币。
在这里购买一定数量的网络货币，你就可以用它在加盟的零售店购物了。
这像是商家的礼品卡（gift card），但是，礼品卡是看得见摸得着的，而且，也不是由第三方发行的??人们为什么要舍弃信用卡，而使用网络货币呢？这个糟糕的创意没能阻止它筹资3500万美元。
2001年8月，它与竞争对手一起关门大吉。
中国互联网十大投资失败案例
中国互联网十大投资失败案例1.股东网股东网成立于2024年，是一家为中小企业提供股权融资平台的公司。
公司在开始阶段得到了知名投资机构红杉资本的5000万美元投资，但公司在后续运营中陷入了一系列的困境，最终于2024年宣布破产。
该案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
2. Dangdang当当网成立于1999年，是中国最早的在线购物网站之一、2000年至2024年期间，当当网获得了投资总额超过1亿美元的资金，但公司在上市后并没有实现预期的增长，并在2024年被私有化。
这个案例表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
3.网银在线网银在线成立于2003年，是一家提供互联网金融服务的公司。
公司在创立初期得到了国内一流的风投机构赛富投资的数百万美元的投资，但公司在后来遭遇了监管困境和业务发展上的问题，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有优秀的投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
4.有米科技有米科技成立于2024年，是一家移动广告平台公司。
公司在成立初期获得了知名投资机构红杉资本和IDG资本的数千万美元的投资，但公司在市场竞争激烈的环境中未能取得商业突破，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
5.饭否6.中关村在线中关村在线是中国最早的IT门户网站之一，成立于1998年。
在成立初期，中关村在线获得了来自华尔街投行摩根士丹利的5000万美元融资。
然而，中关村在线在后来的发展中未能跟上新媒体时代的潮流，最终在2024年被取消上市资格。
这个案例再次表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
7.盛大游戏盛大游戏是中国最早的网络游戏公司之一，成立于2001年。
该公司在成立初期得到了知名投资机构IDG资本的数千万美元的投资，但在市场竞争激烈的情况下，盛大游戏未能适应新一轮的互联网娱乐业务发展，最终于2024年私有化。
8.一览网一览网是中国人力资源行业的招聘网站，成立于2000年。
互联网金融成功与失败的案例
互联网金融成功与失败的案例互联网金融成功的案例1：作为SigFig的主要竞争对手，Personal Capital直接喊出了“你的下一代财务顾问”的口号。
它更倾向于个人财富管理，利用分析工具确保用户的长期财务健康。
它的业务包括两个部分，一部分是网站形式的投资分析工具，另一部分是专职财务管理顾问通过电话和Email进行服务。
前者免费，后者则只收取低廉的年费。
Personal Capital的CEOBill Harris他是Intuit和PayPal的前CEO认为：“我们所做的以客户为中心、提供整体建议的消费科技，将是这个产业未来10到15年的代表。
”2021年6月初，Personal Capital获得2500万美元的C轮融资。
截止当时，它的平台拥有20多万用户，跟踪的资金超过200亿美元;其专职财务管理顾问则拥有700多位客户，管理着近2亿美元。
互联网金融成功的案例2：Motif Investing同样是个投资组合服务提供商，它的投资组合被称为Motif。
一个Motif包含一组具有相似主题或理念的多支证券包括股票、证券等，最多达30只，例如云计算、移动互联网、3D打印。
用户可以根据自己的投资理念，从平台上选择已有的Motif直接使用，也可修改包括调整其中包含的股票/基金组成和比重后使用，更可以创建自己的全新Motif。
该平台的新颖之处在于：1提供了强大的自助式投资组合设计工具，用户可非常方便、直观的修改、创建、评估Motif，只需要几分钟便可拥有个性化的投资组合;2引入社交机制，用户可以把自己的Motif分享给好友或者选定的圈子，大家共同对Motif进行讨论和优化。
Motif Investing的实质是应用先进的技术手段和社交机制，帮助每个用户成为自己的基金经理。
其收费策略也非常独特，无论用户在某个Motif上的总体投资额是多少最低不能低于250美元，也无论该Motif由平台提供还是用户定制，用户每按照该Motif购买或出售一次股票/基金组合，平台都会收取9.95美元。
中国企业较悲惨的十大失败案例
中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
P2P案例：五大P2P网贷平台跑路案例分析
1.网赢天下网赢天下在2013年倒下，当时网赢天下待收有1.8亿没还，同时欠银行1.2亿，欠民间借贷1.8亿。
之所以能吸进这么多钱，主要是因为网赢天下的老板钟文钦有一家号称准上市企业叫深圳华润通光电，同时还有十几套房产。
但是等到网赢天下倒闭了才发现钟文钦欠了银行和民间3个亿，资产实力雄厚但是欠债更多。
该平台是以一月3分的利息吸引投资者，并且是有标就发，最高峰一天有1000W的标量。
所以碰到高息并且有标就发的平台一定要当心。
2.中贷信创中贷信创具说卷走了6亿钱，而且是直接跑路，连个渣都没还给投资者。
这算是网贷平台中比较狠的，至少有些平台还能清下一W块钱的吊丝投资者，大部份是慢慢还钱。
仔细分析下中贷信创的老板郑旭东，开平台前就负债累累，公司也是空壳公司，没什么资产，中华艺术品交易所是从中贷信创吸进来的钱去办的，本来是想靠交易所的发展来还利息，但是现在的网贷投资者大部份是从股票市场出来的。
股票都炒不好谁还去玩文交所。
所以就算是开了国临创投和锋逸信投，两家连锁平台也无法阻止网贷平台倒闭。
现在郑旭东逃到国外，拿着一亿美金去海边渡假了。
所以有连锁平台的网贷平台千W不要投。
3.优易网优易网开这个平台就是为了骗钱来的，秒标狂发，借款人没有，办公场地也没有，系统是找人花几千块钱开发设计的，以秒标高息诱骗投资者。
4.福翔创投福翔创投可以称是网贷平台中的奇迹，该平台没有客服，客服是找人兼职的，没有办公场地，营业执照是假的。
最后三天就跑路，所以看网贷平台一定要去查域名备案信息，到工商局查询公司的信息。
5.及时雨典型自融平台，发标量太大，待收有1个亿左右，被黑客攻击投资者恐慌性提现，挤兑造成平台倒闭。
所以待收大的自融平台一旦被黑肯定会造成挤兑，可见第三方平台的力量还是挺强大的。
待收过大的自融平台还是相当危险。
各投资失败案例整理
e租宝：事件始末：•2015年12月3日，公众号“金融视界”爆出，e租宝深圳分公司被经侦突查，40余人被警方带回调查。
e租宝回应称，真相是其代销公司协助调查。
•2015年12月8日晚间，新华社发文称e租宝涉嫌违法经营活动，正接受有关部门调查。
随后e租宝官微确认被调查，并声明暂停业务。
•接着，北京和上海两地的e租宝办公室被警方入驻调查，包括e租宝总部所在的北京呼家楼安联大厦。
据当时在附近的朋友反应，公安人员很快锁上大门并接管现场，对员工展开问话，直至当晚9点后警车仍未离开。
•同时，广州和佛山的分公司办公室也被公安局经侦支队贴上了封条。
•2015年12月9日晚间，多方消息证实e租宝母公司钰诚集团的总部牌子已经被摘。
•随后，e租宝实际控制人丁宁被抓，多省调查部门已确定e租宝及关联公司涉嫌非法集资，钰诚系账户全部冻结。
相关数据显示，截至至2015年12月3日，e租宝成交总额突破728亿，在此次事件中受影响损失惨重的有上万投资人。
汇总：e租宝成立于2014年2月，为安徽钰诚控股集团股份有限公司旗下主打品牌。
e租宝属于标准P2P投资模式，即点对点网络借款，是一种小额资金聚集借贷模式。
e租宝是以融资租赁债权交易为基础的互联网金融平台对于投资者的收益，e租宝承诺“1元起投，随时赎回，高收益低风险”“同样的产品，中行收益率6.5%，e租宝高达14.6%”，面对这样保本保息、灵活支取的收益条件受到了众多投资者的青睐，使其最终上当受骗、血本无归。
e租宝共推出过6款产品，预期年化收益率在9%至14.6%之间，远高于一般银行理财产品的收益率。
e租宝的推销人员在宣传时称，e租宝产品保本保息，哪怕投资的公司失败了，钱还是照样有。
用承诺回报隐忧投资者，本身就是最高法关于非法集资犯罪的明确司法解释。
而承诺保本保息，已经违反银监会风险提示的理财产品销售要求。
对于投资品的收益来源，e租宝对外宣称其经营模式是由集团下属的融资租赁公司与项目公司签订协议，然后在e租宝平台上以债权转让的形式发标融资；融到资金后，项目公司向租赁公司支付租金，租赁公司则向投资人支付收益和本金。
金融风险案例分析
金融风险管理案例集目录案例一：法国兴业银行巨亏案例二：雷曼兄弟破产案例三：英国诺森罗克银行挤兑事件案例四：“中航油”事件案例五：中信泰富炒汇巨亏事件案例六：美国通用汽车公司破产案例七：越南金融危机案例八：深发展15亿元贷款无法收回案例九：AIG 危机案例十：中国金属旗下钢铁公司破产案例十一：俄罗斯金融危机案例十二：冰岛的“国家破产”案例一：法国兴业银行巨亏一、案情2008年1月18日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。
因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。
伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。
更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。
凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。
早在2005年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。
不久伦敦地铁发生爆炸,股市真的大跌。
我就像中了头彩……盈利50万欧元。
”2007年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2007年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元。
从2008年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。
然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。
二、原因1.风险巨大,破坏性强。
由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。
巴林银行因衍生工具投机导致9.27亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。
法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。
2.暴发突然,难以预料。
因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。
经典金融案例分析
经典金融案例分析在金融领域，有许多经典案例被广泛研究和分析，这些案例不仅具有重要的历史意义，还可以为我们提供宝贵的经验和启示。
本文将对几个经典金融案例进行深入分析，并探讨其中的教训和启示。
案例一：雷曼兄弟破产2008年，雷曼兄弟（Lehman Brothers）宣布破产，这个曾经的华尔街巨头倒下了。
雷曼兄弟在过去几年一直积累大量的次贷资产，但由于金融危机的爆发，该公司无法偿还其债务。
雷曼兄弟的破产引发了全球金融市场的动荡，许多银行和金融机构陷入了危机。
这起案例揭示了金融机构管理风险的重要性。
雷曼兄弟在资产购买和融资方面没有采取充分的风险控制措施，过度依赖杠杆放大收益，最终导致了其倒闭的悲剧。
因此，其他金融机构应该从中吸取教训，加强风险管理和监管，避免重蹈覆辙。
案例二：诺斯鲁普银行事件1995年，英国的诺斯鲁普银行（Barings Bank）宣布破产，这是由一位交易员尼克·利杰斯菲尔德（Nick Leeson）独立操作造成的。
利杰斯菲尔德利用杠杆交易进行期货合约交易，并采用了未经授权的交易手段，致使银行遭受了巨额损失，无法继续经营。
这起案例表明了监管和风险控制的重要性。
诺斯鲁普银行未能及时发现并阻止利杰斯菲尔德的非法行为，导致了巨额亏损。
其他金融机构应该加强风险控制和内部监管，确保员工的交易行为符合规定，避免类似事件再次发生。
案例三：巴林岛银行开放式基金事件1994年，美国巴林岛银行（Barings Bank）旗下的一只名为巴林岛开放式基金（Barings Futures Singapore）在新加坡的期货市场上发生了巨额亏损，累计亏损达到13亿美元。
这起事件揭示了监管和透明度的重要性。
在该事件中，巴林岛银行未能有效监控和控制其开放式基金的投资行为，导致了巨额亏损。
这显示了金融机构需要建立有效的监管体系，确保投资者的利益得到保护。
此外，加强透明度和信息披露也是预防类似事件的重要措施，投资者应该能够了解他们的投资风险和潜在损失。
互联网十大失败案例
互联网十大失败案例处在互联网风口，许多创业者取得了可观的成绩。
然而，“几家欢喜几家愁”——在任何时代都是像铁律一般存在。
失败的创业者远远多于成功者。
今日，包括爱拼车在内的几家拼车服务平台黯然离开互联网企业的舞台。
反思这些案例，或许能让我们在这狂躁的互联网风潮下，走的更好。
1、团购网站阵痛：24券、拉手网从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日(2013年12月31日)销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕。
在2013年的失意者包括24券、拉手网等，当然还有各地大大小小的团购，毕竟“千团大战”是昙花一现。
24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10，在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在2013年1月正式关闭网站。
拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3，也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业;然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等，拉手网的2013年也是阵痛之中。
团购领域的创业，太值得我们反思，短短3年，多少资金、多少人力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。
2、短租阵痛和水土不服：爱日租和团购一样，短租是另外一个急上急下的细分领域，用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的，尤其是需要和线下打交道的。
爱日租曾是国内短租市场的明星公司，由德国RocketInternet投资设立，这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区，运作到一定规模后再将其高溢价卖出。
承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举，终归“水土不服”在2013年7月关闭网站。
3、不合理的终归不会长久：街库网存在的是合理的，不合理的不会长久存在。
互联网领域中，O2O是个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期，如果创业公司再浮夸、不实在，基本上失败是必然的。
10个精选创业失败案例及分析
10个精选创业失败案例及分析10个精选创业失败案例及分析经历了2000年互联网泡沫和2008年的金融危机后，资本寒冬、估值跳水、融资换房等负面词汇出现在2016年的资本市场中。
刚刚过去的206年里，无数风靡一时的创业公司在众人惊诧的目光下，惨然倒下。
如果仅仅用”资本寒冬“一此，便要概括所有创业公司的生死未免太过敷衍了。
成功的案例总是相似，“死亡”的原因却各有各的悲剧。
在此，恩美路演将梳理中国创投市场创业数据，从行业、轮次、地域等维度盘点这些“消亡”的公司，并精选具有代表性的案例，与大家分享。
已关闭公司的行业分布：电子商务，汽车交通和本地生活成“死亡重灾区”2016年倒闭公司的行业集中分布在电子商务、汽车交通、本地生活三个行业，三者的的行业占比超过六成。
如果我们把时间倒放回三年前，电子商务、汽车交通、本地生活、企业服务都正是资本最青睐的项目，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环后，大浪淘沙之后，过滤掉凑热闹的人，市场最终只容得下头部的几家公司。
已关闭公司的轮次分布：早期项目“死亡率”最高2016年倒闭公司的轮次集中分布在A轮、天使轮，这正说明了早期项目“死亡率”是最高的。
根据恩美路演收录的数据来看，约有58%的项目夭折于发展初创期，且A轮公司失败率高于天使轮。
在去年资本市场一派低压的情况下，项目获融资的难度更加难了，创业者面临的考验也愈加严峻。
创投市场竞争的关键就在于，初创公司能否寻找到持续盈利的模式？据了解，19%的初创公司止步于成长发展期，将公司所属行业及其最新一轮融资轮次叠加观察后，发现公司即便被并购，其倒闭的风险依旧存在。
据悉，已有13%的项目挺过成长发展期后，却在成熟期倒下了。
一款产品，最重要的是盈利模式，若是连盈利模式都不想好，初创公司就融资、占市场、烧投资人的钱，等到风口过了，才发现自己不会飞。
已关闭公司的地区分布从地域分布来看，北京、上海、广东是创业公司死亡的高发地区，其中北京数量最多。
国内十大风投失败案例
2009 年末，一度被誉为“朋裃业癿戴尔”、“轻公叵癿样板”癿商业神话终亍还是像肥 皂泡那样破碎了。PPG 总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上癿法院执行裁定书刕显示
另外，无讳是斱共东自己还是熟悉仑癿人，都一致认为仑是个学者戒文人，而绝非熟谙 管理和戓略癿商业领袖，没有掊控几百人癿团队和匾万美元级别资釐癿能力。単客作为 Web2.0 时仓癿一个产品，无疑是互联网収展过程中癿一多跨越，引领互联网迚入了自媒体 时仓，単客本身是成功癿。但对亍単客网，它让投资人癿多把美元化为乁有，从引领 Web2.0 癿先驱成为无人问津癿弃儿，无疑是失败中癿失败。
其次，成立乀刘，公叵获得夗家知名风险投资机极癿 5,800 万美元首期融资，主要投 资人华登投资 1,800 万美元、DCM 投资 1,000 万美元、Intel Capital 投资 700 万美元、 NEA 投资 500 万美元，其仑投资人还包括 Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、 Jerusalem Venture Partners、住友集团癿投资公叵 Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联吅投资有限公叵、等等。
Super@IBG Source: 互联网
联星空”、中国秱劢癿“秱劢梦网”、中国联通癿“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了 巨多癿収展空间。尽管尚阳拥有几个丌错癿核心业务，比如 UU 语信等，但终究没有抓住市 场机会。2 年夗乀后，由亍公叵列建仕来经营丌善，郑昌并被迫“下课”，尚阳科技多幅裁 员，业务也开始转型，从昔日癿讴备斱案提供商向互联网增值业务提供商转发。在市场中丌 但跟卲时通信领域声名显赫癿微软 MSN、Skype 和 Google talk 等跨国巨头竞争，还面对 国内癿 QQ、新浪、网易、263 等本土企业癿卲时通信工具癿挑戓。最终，尚阳科技癿业务 幵未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006 就退出市场。
国内十大风投失败案例
尚阳科技
案例特点：中国首轮融资额最多、联吅投资人最夗癿案例
列业者癿敃训：被市场打败丌可怕，被自己内部瓦解才可怕
VC 癿敃训：多公叵癿高管，丌一定做得了列业企业癿领军人物
尚阳科技成立亍 2003 年刘，自诞生起就笼罩了光环。首先，公叵列办人及 CEO 是网 通曾经癿 COO 郑昌并，管理团队中还有原华为公叵副总裁陈硕和网络产品部总经理毖森江， 可为出身豪门；
2006 年第三季度，PPG 获得了 TDF 和 JAFCO Asia（集富亚洲）癿第一轮 600 万美元 癿联吅投资。2007 年 4 月，PPG 获得了第二轮匾万美元癿投资，除了第一轮癿 TDF 和集 富亚洲追加投资乀外，还引入了 KPCB（凣鹏华盈），KPCB 公叵是美国最多癿风险投资基 釐，不红杉齐名。在 2006 年-2007 年，电子商务在 VC 投资圈非帯吃香，而 PPG 更是其 中癿佼佼者，可谓绝对癿明星项目，无数同行都羡慕这几家能有并投资迚去癿 VC。
在红杉资本乀后亚洲互劢传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公叵持有公叵已収行股仹3889美林日本证券公叵1188日本最多癿幸告公叵电通270ntt秱劢通讯公叵日本最多癿卫星通信公叵jsat伊藤忠商事itochu等日本著名癿釐融幸告公叵
国内十大风投失败案例
亿唐 尚阳科技 博客网
PPG 亚洲互动传媒
ITAT 分贝网 Mysee 炎黄健康传媒 真功夫餐饮
単客网丌仅面临资釐链断裂、经营难仕为继，同时业务上也丌断萎缩，用户多量流失。 为摆脱困境，2008 年，単客网酝酿将旗下単客中国和 bokee 分拆为两个独立癿公叵，而分 拆乀后分别转向高端媒体和 SNS。但同年 10 月単客网又卷入裁员兰闭癿危机乀中，宣布所
P2P失败案例分析
P2P失败案例分析P2P投资平台投资在近几年来一直是热门投资领域，受到投资者的追捧。
但是，近两年来一众P2P平台陆续出现暴雷现象，众多投资者遭受巨大损失。
银保监会紧急出台政策加强对P2P平台的监管力度，同时各省也开始实行对P2P 平台的清退工作。
本文以理财范平台的暴雷为例，通过分析该平台在运行中出现的网络借贷不规范、暴雷、跑路，发现这些问题最终使得平台因为行业门槛过低、外部监管缺失、内部管理混乱、客户信用风险审查控制不到位、急功近利等P2P 平台原因暴雷，在充分分析原因和了解国家政策后，我认为可以从建立完善的信用评级机制、加强监管体制、树立企业文化、鼓励和加强司法的改善和专业律所的加入方面入手，来解决P2P平台运行问题，并对未来发展前途方面做出理论启示。
标签：P2P投资;信用评级;监管;前景一、P2P平台发展现状（一）国际P2P平台发展基本状况国外P2P最早2005年萌芽于英国，Zopa是一家最早成立于英国伦敦的P2P 公司，他也英国规模最大的一家。
2006年美国的Prosper成立，标志着美国开始迈入这一行业。
2007年5月成立的Lending Club，是第一家注冊为按照美国证券交易委员会SEC的安全标准的P2P平台，并于2014年成为第一家在纽交所上市的P2P平台，IPO融资达8.7亿美元。
如今跨国性的P2P也越来越成为流行，国际上已经出现了多家规模盛大的跨国性P2P网络借贷平台。
美国居民只要有本国身份证明和合格的信用评级，就可以在网上进行借贷活动。
（二）国内P2P平台发展基本状况从2014年李克强总理在中央金融研讨会上指出，开放金融，允许小额贷款公司上市，让民间资本流动起来，支持小微企业发展。
市面上的P2P平台如雨后春笋般发展起来，在2015年平台数量达到了接近3500家。
但好景不长，由于平台机构制度不完善和市场还未形成完整规范体系，P2P行业开始崩盘，暴雷事件频出，2018年更是出现了断崖式的平台倒闭事件。
互联网金融七大不成功案例
互联网金融七大不成功案例【摘要】互联网金融在海外并不是新鲜事物，我国的互联网金融大多是海外模式本土化的结果。
我们一直关注着这个战场上各大巨头推出的各种形式的互联网金融“创新”,也想在这场热潮背后提出一些“冷思考”,详细分析一些国内外的不成功案例，或能提供一些启示，避免一些可以避免的错误，少走些弯路。
互联网不但改变着人们的交流方式，改变着人们了解信息的方式，改变着人们购物的方式，它也持续的改变着金融领域。
2014年，互联网金融这个词毫无疑问会继续火爆下去。
事实上，互联网金融在海外并不是新鲜事物，我国的互联网金融大多是海外模式本土化的结果。
我们一直关注着这个战场上各大巨头推出的各种形式的互联网金融“创新”,也想在这场热潮背后提出一些“冷思考”,详细分析一些国内外的不成功案例，或能提供一些启示，避免一些可以避免的错误，少走些弯路。
一、Paypal货基无奈清盘诞生于1998年的全球在线支付巨头PayPal成立次年即推出了“美版余额宝”——账户余额的货币市场基金，极具开创性的将在线支付和金融业务结合起来。
该基金由PayPal自己的资产管理公司通过联接基金的方式交给巴克莱（之后是贝莱德）的母账户管理，用户只需将基金账户激活，账户余额每个月就可以获得股息，收益率每天浮动。
在业务开通的最初几年里，美国货币基金行业迅猛发展，PayPal货币市场基金在2007年的规模峰值达到10亿美元，相当于当时一个规模排名中游的货币市场基金水平。
诞生次年，美版余额宝的年收益曾达到5.56%,但2002年美国利率大幅下降后，2004年的收益只有1.37%.为了吸引更多的沉淀资金、提高客户黏性，在这几年里，PayPal一直通过主动放弃大部分管理费用的收取来维持住货币基金的收益率和吸引力。
好在2005年至2007年利率上行期间，货币基金的年收益率超过4%,其规模出现连续翻番。
但好景不长，2008年金融危机后，美联储的三次量化宽松政策导致超低利率政策，由于基准利率水平关乎货币市场基金所必须购买的低风险资产的回报，使得货币市场基金获利困难或者经营亏损。
金融典型案例
金融典型案例1.雷曼兄弟破产参考内容：雷曼兄弟是美国著名的投资银行，全球第四大投行，也是一家有着150年历史的老牌金融机构。
然而，在2008年金融危机中，雷曼兄弟因为其高度杠杆化的投资策略导致资产负债表失衡，无法为自己的债务偿付，最终宣告破产。
雷曼兄弟破产引发了全球金融市场的动荡，成为了金融危机的一个重要导火索。
2.比特币大涨大跌参考内容：比特币是一种虚拟货币，其价格一度飙升，在2017年曾达到近2万美元的顶峰，但在接下来的一年中，价格快速下跌。
这种价格波动与各种因素相关，包括当时的市场风险偏好、各国政策立场等等。
比特币的价值飙升或暴跌也引发了人们对虚拟货币的投资和监管问题的关注。
3.中信银行内控问题参考内容：中信银行因为内控不严，在2018年被银监会列为“不良行为银行”。
该事件曝光后，中信银行内部进行了全面整改，并启用独立的内部审计部门进行风险管控。
这一事件引发了人们对银行业内控问题和监管制度的关注，也督促了相关银行加强管理规范和风险管控。
4.支付宝涉嫌违规收集个人信息参考内容：支付宝是中国最大的第三方支付公司，但2018年初，有媒体曝光支付宝涉嫌非法获取用户个人信息，引发了广泛的关注和质疑。
支付宝随后表示已经启动了自查，并制定了更加严格的数据隐私政策。
这种事件反映出了数字化时代下的信息安全和隐私保护问题的重要性，也加速了相关立法和监管制度的完善。
5.华为海外遭受政治打压参考内容：华为是中国最大的通信设备制造商，但在其海外业务中，受到了美国政府和其他国家的政治打压，被指控存在安全风险和间谍嫌疑。
华为遭遇的这种政治打压引发了深入的政治和商业争议，涉及到知识产权、国家安全、贸易保护主义等多个领域。
例如，美国不断加强对华为的制裁和限制措施，同时也引起了全球范围内的贸易分歧和不确定性。
商院案例：互联网金融的第一次死亡
商院案例：互联网金融的第一次死亡内容导读：是“在线贷款超市”商业模式问题？还是运营能力问题？数银在线烧了四年钱，他要死了位于杭州的数字银行在线(下称数银在线)在创办四年、烧掉近亿投入后，走向了破产的边缘。
多名数银在线离职员工证实，在倒闭传闻传出前，数银在线已有数月未能正常发工资，公司陷于瘫痪状态。
数银在线总经理周行知在接受《环球企业家》杂志访问时亦承认，直到5月7日，周方才通过个人贷款等一系列方式还清拖欠员工的工资。
从出生之际受到市级甚至省级领导的高度重视，陆续引入数轮资本，被誉为互联网金融的强大创新者，到如今的窘境，其间经历了怎样的故事？数银在线作为互联网金融外包服务的一个典型案例，它的沉浮为我们了解这个行业提供了一个观察的窗口。
凄惨维持注册于杭州的数银在线从2008年开始进入研发阶段，2009年正式上线运营，目前共拥有49项专利技术。
其核心模式是集成银行的信贷产品，使得客户能够通过数银在线平台比较并申请贷款，其主要人群包括自然人及小企业。
上线初始，数银在线即得到了杭州市委及浙江省委的大力支持，并成为首家获得银监会核发牌照的互联网金融企业，还是国内唯一一家引入央行个人身份认证系统的互联网金融企业。
数银在线在国内互联网金融企业独树一帜的点还在于，它成功地与超过25家银行，包括建行、农行等建立了业务合作关系，也有超过50家担保机构与其建立了关联。
这亦彰显了其强大的社会联系。
一位前员工表示，在相关领导来单位视察时，他们需要“跑上跑下”，在公司内制造出一派繁荣景象。
2010年，数银在线获得了首轮5000万元投资，引入浙银资本占股10%，对公司的整体估值达到5亿元。
美国《福布斯》杂志亦将其评为中国最具潜力的50家小企业之一。
但发展四年以来，数银在线一直没能获得持续的发展的能力，一直需要不断输血。
不过，第二轮融资仅融资到2400万，其估值或已大大降低。
据周解释，2011年的时候，IDG资本熊晓鸽说可以投资数银在线，但当时的大股东担心股份被摊薄，声称自己不缺钱，因此拒绝了熊晓鸽的投资。
十大陨落的互联网金融案例分析
十大陨落的互联网金融案例分析十大陨落的互联网金融案例分析近年来全球十大最终偃旗息鼓的互联网金融案例，需要强调的是，这个总结绝无半点贬低互联网金融的意思，只是希望提供一些启示，让这一行当可以在中国走得平坦些，毕竟竞争无处不在，最终能够受益老百姓，就是好东西。
首家互联网银行SFNB被收购失败原因：盈利能力单一1995年10月18日世界上第一家虚拟网络银行：安全第一银行(SFNB)诞生，它是由美国三家银行和两家计算机公司联合成立的，是得到美国联邦银行管理机构批准的第一家全交易型的网上银行。
该银行完全依赖互联网进行运营，服务范围包括：电子支票业务、利息支票业务、货币市场、基本储蓄业务、信用卡及CDS等大范围的多种银行服务。
由于费用低，一年后开设了大约7000个账户，总存款额超过2000万美元，截至1999年存款额就达4亿美元，增长速度极快，股价扶摇直上。
但SFNB公司一直未获盈利，因为有着纯网络银行固有的缺陷：由于资金运作渠道少，受营业网点，从业人员等的限制，SFNB很难像传统国际性大银行那样以专业的金融服务技能为核心竞争力，灵活运用各种金融工具获取利润，而是以网络操作的便捷性和更高的储蓄利率吸引客户，从而导致客户粘性不足，机构盈利能力单薄。
随着大银行加快电子银行布局并降低成本，它的优势消失了。
1998年SFNB被加拿大皇家银行以2000万美元收购其除技术部门以外的所有部分。
谷歌钱包难推广失败原因：上下游不支持谷歌钱包推出于2011年，采用NFC技术，用户可以通过谷歌钱包绑定信用卡的功能，直接刷手机消费。
谷歌钱包看上去确实很方便，买东西吃饭坐出租车时，只需掏出手机轻轻一刷，支付即可完成。
但一年以后这款移动支付产品的推广相当不顺利，支持的运营商和手机机型寥寥无几，远未达到谷歌预期。
近日甚至有传言称，谷歌准备放弃这种产品。
谷歌钱包难推广谷歌钱包之所以迟迟难以推进，最核心的原因不是技术问题，而是产业链上下游都不配合。
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十大陨落的互联网金融案例分析
近年来全球十大最终偃旗息鼓的互联网金融案例，需要强调的是，这个总结绝无半点贬低互联网金融的意思，只是希望提供一些启示，让这一行当可以在中国走得平坦些，毕竟竞争无处不在，最终能够受益老百姓，就是好东西。
首家互联网银行SFNB被收购
失败原因：盈利能力单一
1995年10月18日世界上第一家虚拟网络银行：安全第一银行(SFNB)诞生，它是由美国三家银行和两家计算机公司联合成立的，是得到美国联邦银行管理机构批准的第一家全交易型的网上银行。
该银行完全依赖互联网进行运营，服务范围包括：电子支票业务、利息支票业务、货币市场、基本储蓄业务、信用卡及CDS等大范围的多种银行服务。
由于费用低，一年后开设了大约7000个账户，总存款额超过2000万美元，截至1999年存款额就达4亿美元，增长速度极快，股价扶摇直上。
但SFNB公司一直未获盈利，因为有着纯网络银行固有的缺陷：由于资金运作渠道少，受营业网点，从业人员等的限制，SFNB很难像传统国际性大银行那样以专业的金融服务技能为核心竞争力，灵活运用各种金融工具获取利润，而是以网络操作的便捷性和更高的储蓄利率吸引客户，从而导致客户粘性不足，机构盈利能力单薄。
随着大银行加快电子银行布局并降低成本，它的优势消失了。
1998年SFNB被加拿大皇家银行以2000万美元收购其除技术部门以外的所有部分。
谷歌钱包难推广
失败原因：上下游不支持
谷歌钱包推出于2011年，采用NFC技术，用户可以通过谷歌钱包绑定信用卡的功能，直接刷手机消费。
谷歌钱包看上去确实很方便，买东西吃饭坐出租车时，只需掏出手机轻轻一刷，支付即可完成。
但一年以后这款移动支付产品的推广相当不顺利，支持的运营商和手机机型寥寥无几，远未达到谷歌预期。
近日甚至有传言称，谷歌准备放弃这种产品。
谷歌钱包难推广
谷歌钱包之所以迟迟难以推进，最核心的原因不是技术问题，而是产业链上下游都不配合。
换句话说，这条产业链由谷歌、电信运营商、手机制造商、信用卡公司、银行、连锁商户组成，都是各自领域的巨头，都不配合推广。
目前美国四大运营商只有一家支持。
美国最大移动运营商Verizon以该业务存在安全漏洞为由，拒绝与谷歌合作。
而VISA、万事达卡这样的信用卡公司也有自己的小算盘，万事达卡和谷歌达成合作协议，但是另一大佬VISA则想推出自己的移动支付端。
PayPal货基无奈清盘
失败原因：宏观金融环境变差
1999年美国支付公司PayPal设立了账户余额的货币市场基金，该基金由PayPal自己的资产管理公司通过联接基金的方式交给巴克莱(之后是贝莱德)的母账户管理，用户只需简单地进行设置，存放在支付账
户中不计利息的余额就将自动转入货币市场基金，从而获得收益。
当时PayPal货币市场基金堪称互联网金融的创举，其规模在2007年达到巅峰的十亿美元，相当于当时一个规模排名中游的货币基金(这与余额宝的规模没法比)。
在2002年至2004年的利率下行周期中，PayPal放弃大部分管理费用的收取来维持住货币基金的收益率和吸引力，勉强维持住超过1%的收益率，基金规模仅增长了31%，而活跃账户数和年成交总额分别上升1.5倍和8倍。
而在2005年至2007年利率上行期间，货币基金的年收益率超过4%，规模出现连续翻番，增长了3.5倍。
2008年后PayPal货币市场基金的收益急剧下降，2011年仅为0.05%，相对于2008年贬损达98%。
在宣布关闭货币市场基金之前，为维持基金收益，PayPal实际上已经补贴了基金两年时间。
其失败的原因有两个：其一，美国利率市场化程度高，套利空间较小，PayPal推出的“余额宝”收益率与活期存款利差不大，以至资金规模最高也就十亿美元左右;其二，金融危机后美国实行了超宽松货币政策，推出了量化宽松购买资产大肆放水美元计划，并且将利率降低至零水平，最终不得不销声匿迹。
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让我们以诚携手共进，缔造中国金融未来。
Square支付前景不明朗
失败原因：成本高昂利润低
2009年3月，Square取得了快速的发展，其年支付交易金额达到了50亿美元。
它是一个“小方块”，插到商家的智能手机上，商家就可以让顾客使用信用卡支付了。
这种模式的优点在于不受收银机的束缚，也不用再支付固定专用POS机所需的设备和连接费用。
Square对每笔刷卡交易金额提取2.75%的佣金，但小型商户可以选择每月支付275美元的佣金。
造成Square前景不明朗的原因有两个：一是成本高昂，二是整个移动支付市场竞争激烈。
Square也绕不过向VISA、万事达等信用卡公司、清算公司缴纳固定费用。
如果是一笔5美元的交易，Square获得14美分，但如果客户用的是一张高级VISA卡，Square需要给银行27美分。
除非支付金额大于10美元，这种交易费用才能真正给Square带来利益。
而那些小微商家或者小商家，每笔交易额高于10美元的并不多。
Square原定于2014年的上市计划无限期延后，可能面临被收购，而银行和信用卡公司都是潜在的收购方。
网络信用卡NextCard破产
失败原因：审核不严坏账激增
NextCard是一家总部设在旧金山，通过互联网发放信用卡的公司。
公司提供一套VISA卡网上信用审批系统，并为使用者申请者提供互动服务。
信用资料较少的申请人，只需在这里存有一定额度的存款，就可申请到信用卡。
它的特色在于，在邮件寄出卡片之前就通过网络立刻为申请者授予信用额度。
从1996年推出到2001年的第三季度，NextCard积累了120万个信用卡账户，未偿余额达20亿美元，其成本却比传统
做法低70%。
2002年9月，公司正式承认已遭到联邦证券监察机构的调查，将面临9桩集体诉讼。
2002年公司宣告破产。
破产的最大原因是因为该公司的客户主要都是一些被其他信贷机构拒绝的消费者，这必然导致欺诈和坏账的激增。
公司被发现把许多属于客户故意拖欠不还的普通信用坏账归为“欺诈”损失(“欺诈”损失被归纳于一次性损失，财务上不需要相应的储备金)，它需要大量增加储备金来预备将来的信用损失，导致其丧失流动资金，不得不宣布破产。
互联网保险InsWeb被收购
失败原因：产品复杂网上难卖
美国保险电子商务站点InsWeb创立于1995年2月，其主要盈利模式是为消费者提供多家合作保险公司的产品报价，帮助消费者作出购买决定，从中收取费用;为代理人提供消费者个人信息和投保意向，并向代理人收取费用。
公司曾在美国纳斯达克市场上市，是全球最大的保险电子商务站点，并且在业界有着非常高的声誉，被福布斯称为是网上最优秀的站点。
这个站点涵盖了从汽车、房屋、医疗、人寿、甚至宠物保险在内的非常广泛的保险业务范围。
但是保险产品大多较为复杂，往往需要代理人面对面的讲解;而单纯网络上难以迅速了解产品性质，这导致绝大多数保险产品无法依靠互联网销售。
因此公司主要销售的还是相对简单的车险和意外险，而仅靠这个规模是难以维持生计的。
长期亏损终于导致了股价的一路狂跌，2011年InsWeb被美国著名个人理财网站Bankrate收购。
被收购前最后一次公布报表的前三季度收入仅为约3900万美元，与美国万亿美元左右保费相比几乎可以忽略不计。
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日本版余额宝衰落
失败原因：宏观金融环境变差
乐天是日本排名第一的电商网站，其营收结构中金融证券占三分之一，而卖产品的收入不到50%。
乐天收购了一家证券公司，一家信用卡贷款公司和信用卡发卡公司。
乐天网站也曾推出类似余额宝的货币基金，主要是为了方便消费者购物而设立的，并没有余额宝这么高的收益，当然也没有那样的火爆。
在本世纪初很长一段时间内，日本银行都实行零利率政策，这使得投资基金的高利率显得很有吸引力。
加上日本政府的大力扶持，日本基金市场一度掀起购买狂潮。
2005年爆发的活力门等一系列震惊证券市场的事件，让日本人谈基金色变。
与此同时，日本央行渐渐结束了长达六年的零利率政策，日本人对购买基金的兴趣更加减弱。
虽然银行利率不高，但却使得不少保守的日本民众改变投资取向，毕竟存在银行里更为安全。
众贷网满月即夭折
失败原因：政策监管信用体系缺失
2013年4月2日，上线仅一个月的众贷网宣布破产，成为史上最短命的P2P网贷公司。
众贷网注册资金一千万，定位为中小微企业融资平台，同时也自称是P2P网络金融服务平台，提供多种贷款中介服务。
据第三方网贷平台统计，众贷网运营期间共计融资交易近四百万。
该公司法人代表卢儒化曾对媒体表示，。