企业数字化规划设计

基础保障环境规划的内容
基础保障环境是指信息系统运行所依赖软件、硬 件基础设施的组成架构和拓扑关系，包括基础软 件、公共中间件、安全支撑软件等公共软件，服 务器群组、网络环境、存储和备份、机房环境等 硬件基础设施和容灾系统等。
基础保障环境规划的目标是 规划和设计可靠的IT基础设 施和完善的运行管理流程， 为应用系统的运行提供安全 可靠的运维支撑。
| 基础 设施
基础保障环境规划—网络信息安全
顶层设计成果的应用
信息系统建设
按照顶层设计规划的功能模型进行信息系统功 能设计；
按照顶层设计规划的数据模型和数据架构进行 信息系统数据库设计；
按照顶层设计规划的整体技术路线进行信息系 统开发；
按照顶层设计规划的应用架构规范要求进行系 统集成。
综合前述规划，设计总体解 决方案。
信息资源规划的内容
信息资源规划是指对信息的采集、处理、 传输和利用的全面规划，是以信息工程方 法论为技术基础，侧重于业务分析与优化、 数据流分析，进行宏观业务分析（包括管 理模式、业务、信息等分析），建立业务 模型、功能模型、数据模型以及用户模型。
信息资源规划是顶层设计的顶层部分，它 重点从宏观的角度关注规划过程中的用户、 业务和信息等，注重构建这些元素之间较 为粗粒度的关系模型，避免过多涉及其中
据 架 构
数 据 环 境
业务架构
组织模型
安全保障 体系
运维服务 体系
业务模型
信
息
安
信息系统架构
全
策
功能模型
用户模型
略
用
户信
服息
应务
系
用
统
机构视图
用户视图
安管
全理
技术架构
管
技术路线
安理
全
架
应用架构
软件架构
构
基
基础设施
础
基础软件平台
安 全
微机 网络 服务器 存储
设 施
保
基础设施 障
管理
环
数据中心机房设施
TOGAF
TOGAF架构元模型
TOGAF ADM
FEA
目标：
由现行联邦政府机构抽象出、但与具体的政府 机构无关、用于描述政府机构业务框架的模型。
通过绩效评估来确认那些能够简化的流程、能 够共用的联邦IT投资以及能够整合的政府机构 之间的工作和联邦政府各业务线之间的工作。
作用：
通过建立联邦政府业务架构模型和绩效评估体 系为OMB和联邦政府各机构提供描述、分析联 邦政府架构及其提高服务于民的能力的新方式。
数字化规划是指为满足企业经营需求、实 现企业战略目标，由企业高层领导、数字 化技术专家、数字化用户代表根据企业总 体战略的要求，对企业数字化的发展目标 和方向所制定的基本谋划。
定义出企业数字化建设的远景、使命、目 标和战略，规划出企业数字化建设的未来 架构。
它是对企业数字化建设的一个战略部署， 最终目标是推动企业战略目标的实现，并
方针
业务驱动因素 (Business Drivers)
设计驱动因素
框架 (Design Drivers)
成果
技术现状＋业务标发准 展趋势＋(发展)战略
应用
数据
安全
IT愿景
当前
业务架构 数据架构 应用架构 技术架构
架构
IT业务框架
投资评价
分段协调 市场调研 资产管理
IT策略
目标
业务架构
业务架构 远景
数据架构 应用架构
数据架构 应用架构
战略方向
原则
IT应用框架 技术架构IT技术框架技术架构 IT数据框架
技术模型
架构
《规范》转变过程
《指南》
企业架构
EA是建设企业数字化的蓝图
指导数字化建设方向，支持大型、复杂系统的 管理方法和IT治理模式。
EA是沟通业务与信息技术的桥梁
涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全 方位的规划，使管理者、业务人员、技术人员 按一种统一的方式理解架构问题。
是实现从“划”到“实施”的桥规梁，总
宏 观 信 息 资 源 规 划
业 务 模 型
学校事业发展规划 （政策研究、机构设置、学科建设、办学资源）
支撑条件
教学科研
学科规划
学科
学科评估
实验室
仪器 设备
房产 地产
财务 经费
科研
科研管理 （项目、
成果）
科研活动 （科学实 验、学术 研究）
教师 编制 招聘
人力资源 建设（薪 酬、职 务、党 政、人
企业数字化规划设计
企业数字化的挑战
客观困境：看不见的黑洞 —系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高 ……
企业数字化的挑战
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
数字化黑洞
面向部门的 数字化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
数字化规划定义
企业数字化规划的过程
企业数字化规划的过程
识别数字化关键需求，规划制订数字化战 略目标和长远计划；
形成数字化的治理结构，为数字化战略的 实施提供决策和管理框架；
设计数字化体系架构，实现全局性的信息 优化和整合；
实施数字化项目，实现业务的数字化支撑； 评估数字化绩效评价，实现数字化的持续
改进。
EA是适应企业业务变革的方向盘
从更高层面定义企业发展的问题，并从业务、 数据、应用和技术等元素上展现企业的内部结
常用企业架构
Zachman框架
Zachman框架能够适应几乎所有的企业架构要 求；
Zachman框架偏重于分类；
TOGAF框架
TOGAF框架是一个开放框架； TOGAF框架偏重于过程；
一个有很多创新，但迟迟不能达成共识 也迟迟不能落实贯彻的规划方案。
为什么需要架构？
对一件事物的架构的认 识，决定了我们能够利 用它的能力和水平。
盖房子：房屋架构 造汽车：汽车架构 建设城市：城市架构 开发软件：软件架构 发展企业：企业架构
企业架构
企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近来 国际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统 设计及实施的理论、方法、标准和工具 ；
才）
退休、离 校
学生 计划 招生
人才培养 （培养方 案、学籍、 奖惩、思
政）
就业
教学
教学管理 （课程、排 选考、成 绩，教学评
估）
教学活动 （课堂教 学、实践教 学、课外教
学）
支撑服务
办公 宣传
信息化 支撑
文化生 活服务
后勤 保障
教育服务
社会服务
科研服务
校友服务
信 息 系 统 模 型| 功 能 模 型
企业数字化规划
企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的 运营战略与数字化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少 一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久 的策应关系。
企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助 企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
企业经营战略
业务方面：通过业务分析，了解哪些业务需要数字化， 建立业务模型与信息系统模型，促进业务流程优化与 服务整合；
技术方面：设计、规划支百度文库业务实现的统一的技术架 构与基础保障环境；
管理方面：设计支持可持续发展的数字化管理模式与 建设运行机制。
数字化顶层设计的定位
从数字化规划到实施的桥梁
是在数字化规划指导下的延续、细化； 构成数字化的总体架构； 是数字化实施的前提与依据。
如果政府机构要想建立其理想的组织架构，
FEA核心原则
以业务为驱动； 模块化组件设计； 五个参考模型：
绩效参考模型（PRM，Performance Reference Model）
业务参考模型（BRM，Business Reference Model）
服务组件参考模型（SRM，Service Component Reference Model）
信 息 系 统 模 型| 数 据 模
信息 系统 模型
| 用户 模型
安全架构
技术架构框架
数字化业务
支 撑
软件 信
息 安
数据
全 基础设施
应用架构
软件架构 数据架构
技 术 架 构
| 应 用 架 构
技术架构—软件架构
技术 架构
| 数据 架构
技术架构—数据共享架构
技术架构设计—安全架构
基础 保障 环境 规划
企业架构从企业全局的角度审视与数字化 相关的业务、信息、技术和应用间的相互 作用关系以及这种关系对企业业务流程和 功能的影响；
企业架构通过协调、控制、监督、高效使 用IT投资和IT资源，增强机构核心竞争力， 已经成为国外政府、军队、大中型企业普
企业架构
依据
架构目架驱的构动驱动因因素素 (Architecture Drivers)
总体解决方案的内容
总体解决方案是基于数字化现状，结合事 业发展需求，根据顶层设计工作描绘的蓝 图，设计出来的一个可指导数字化实施的 具体方案；
总体解决方案是顶层设计工作成果的展现；
信息资源规划、技术架构设计与基础保障环境 规划描绘出了机构数字化的“蓝图”；
总体解决方案中对机构数字化的蓝图进行提炼、 描述。
The Open Group Architecture Framework TOGAF框架的基本层次：
业务架构：为达到目标需要进行的业务过程 应用程序架构：如何设计应用程序以达到业务
要求 数据架构：企业数据如何组织和存储 技术架构：系统软硬件以及应用支撑
ADM
架构开发方法：Architecture Development Method
③
数字化战略
②
③
组织与业务流程
② 数字化架构
①
战略一致性模型（Strategic Alignment Model)
数字化规划的关键点
不是“大而全” ，而是“准而精”； 不是“热点组合”，而是“需求点组合”； 不是“盲目跟风”，而是“为我所用”； 不是“形成报告”，而是“达成共识”。
一个达成共识的、没有很多创新的规划方案 远远好于
数据参考模型（DRM，Data Reference Model）
FEA参考模型
UA的框架
UA绩效参考模型
事业发展
从信息化对事业发展 目标支撑的角度 对信息化建设 效果进行评价
事业发展绩效
业务活动与流程
从业务活动、流程 支撑的角度对信息化 建设效果进行评价
用户效果
从用户的角度 评价信息化 建设效果
活动支撑 与用户绩效
信息化队伍
IT技术
IT系统、数据 建设与运行效果
基础设施
IT绩效
数 字 化 规 划 架 构 示 例
数 字 化 规 划 架 构 示 例
学校事业发展规划
绩效模型
用户效果
业务支撑
绩
效
过程与活动支持 现状与约束条件 技术积累与提升
数据管理 体系
流 程 模 型
数 据 模 型
数 据 管 理数
技术架构规划的内容
技术架构是在数字化工作中，对与数字化技术相 关部分的系统架构、所采用的技术框架和技术标 准进行分析和定义，包括：技术路线选择、应用 架构设计、软件架构设计、数据架构设计、安全 架构设计、系统/软件选型；
不同的数字化阶段，技术架构规划的侧重点不同， 关心的问题不同，技术架构规划的结果也会不同。
顶层设计成果的应用
基础环境建设
按照顶层设计规划的机房、网络、服务器、存 储架构进行基础设施建设；
按照顶层设计规划的备份和容灾架构进行灾备 环境建设；
按照顶层设计规划的安全体系进行安全环境建 设。
IT治理
基于业务模型进行业务流程重组与优化； 基于用户模型进行岗位调整与机构整合。
FEA框架
FEA框架是为政府定制的；
Zachman模型
从五个层面，六个类型进行架构分析：
五层面：
整体范围：策划者 企业模型：所有者 系统模型：设计者 技术模型：建设者 详细描述：承担者
六个类型：
数据（What） 功能（How） 网络（Where）
Zachman模型
TOGAF
从规划到实施需要化顶层设计
数字化 规划
数字化顶层 设计
数字化 实施
数字化顶层设计的概念
数字化顶层设计就是从全局的视角出发，站在整 体的高度，以数字化的思维，全面分析机构的各 项业务，建立该机构的业务模型、组织模型、信 息系统模型（功能模型、数据模型和用户模型）， 并结合该机构的数字化现状，设计出数字化总体 技术方案与路线图。
境
建设
运维
数字化建设的两个层次
数字化建设＝数字化规划＋数字化实施
数字化规划：是在“事业发展战略规划”的指 导下，提出“数字化规划”（或称“数字化发 展纲要”、“数字化总体思路”等）。
规划内容：根据本单位发展目标、数字化状况、主 体业务需求提出数字化的发展方向。
数字化实施：在数字化规划指导下，完成从硬 件到软件的建设与应用。
与数字化规划的关系
数字化规划解决“做什么”的问题，数字化顶 层设计解决“怎么做”的问题；
数字化规划是“愿景”，数字化架构是蓝图， 数字化顶层设计是“路线图”。
数字化顶层设计的内容
根据业务性质不同分三块：
根据主要业务分析，提出宏 观信息资源规划；
根据数字化现状和宏观信息 资源规划，进行技术架构与 基础保障环境规划；