企业数字化规划设计ppt课件
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企业数字化转型ppt课件
客户体验平台
前台（敏捷IT）
生态系统平台
数据和分析平台
中台
后台（可靠IT）
物联网平台
信息系统平台
Gartner的速度分层应用策略
后台（可靠IT）
属性
SOR （记录型系统）
中台
SOD （区分型系统）
前台（敏捷IT）
SOI （创新型系统）
变化速度
慢，不常变化增加， 6-12个月发生变化
中速，较频繁， 可配置性是关键， 3-6个月发生变化
• 与结果挂钩，数据产生投资回报
⑤ ④
3
பைடு நூலகம்
Systematic 系统级
• 不同的数据内容被分别处理 • 战略和愿景初步形成
• 出现敏捷分析 • 外部数据源可整合 • 业务管理人员成为数据分析专家
③
2
Opportunistic 机会级
• IT尝试规范化数据可用性需求 • 流程不畅，目标不一致
• 存在组织壁垒，缺少统一领导 • 战略与实际业务脱节 • 数据质量和数据洞察分散管理
有正式的前期蓝图设 生产者均使用，越来越多组合 务消费者使用，
计阶段
而成的复合应用
移动端和云端为主
应用生命 瀑布模型70%，互动 瀑布模型40%，互动和迭代开 瀑布模型10%，迭代开发
周期管理 和增量开发30%
发50%，敏捷和精益方法10% 30%，敏捷和精益方法60%
数据和分析能力成熟度模型
• Gartner的企业数据和分析能力成熟度模型分为5级：基础级、机会级、系统级、
快，非常频繁、临时的、用 后即弃， 定制化， 每周/天发生变化
生命周期 10年以上
1-3年
0-12个月
2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件
实施计划
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
18
05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
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05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
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风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
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加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
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重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
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01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
2024版数字化转型PPT模板
大数据在风险管理和合规 方面也有广泛应用，如反 欺诈、信贷风险评估等。
12
人工智能技术在企业中的应用
自动化流程
通过人工智能技术，企业 可以实现流程自动化，提 高工作效率和准确性。
2024/1/28
智能客服
AI客服可以为企业提供24 小时不间断的客户服务， 快速响应并解决客户问题。
预测性维护
利用人工智能技术，企业 可以实现设备预测性维护， 减少故障停机时间，降低 成本。
3
互联网+时代下的变革
互联网技术的飞速发展，改变了 人们的生活方式和工作方式。
云计算、大数据、人工智能等技 术的广泛应用，为企业提供了更
多的商业机会。
互联网+时代下的变革，推动了 企业向数字化转型。
2024/1/28
4
企业面临的主要挑战
传统业务模式受到冲 击，需要寻找新的增 长点。
竞争压力不断增大， 需要提高效率和降低 成本。
2024/1/28
客户需求日益多样化， 需要提高响应速度和 个性化服务。
5
数字化转型的意义和价值
01
02
03
04
提高企业竞争力，抢占市场先 机。
优化业务流程，提高工作效率。
提升客户体验，增强品牌忠诚 度。
开创新的商业模式，实现可持 续发展。
2024/1/28
6
02
数字化转型战略规划
2024/1/28
数据风险
数据泄露、数据质量差、数据 整合困难。
组织风险
组织结构不适应数字化转型、 员工技能不足、企业文化冲突。
市场风险
市场需求变化快、竞争激烈、 法规政策调整。
2024/1/28
20
制定风险防范措施和应急预案
12
人工智能技术在企业中的应用
自动化流程
通过人工智能技术，企业 可以实现流程自动化，提 高工作效率和准确性。
2024/1/28
智能客服
AI客服可以为企业提供24 小时不间断的客户服务， 快速响应并解决客户问题。
预测性维护
利用人工智能技术，企业 可以实现设备预测性维护， 减少故障停机时间，降低 成本。
3
互联网+时代下的变革
互联网技术的飞速发展，改变了 人们的生活方式和工作方式。
云计算、大数据、人工智能等技 术的广泛应用，为企业提供了更
多的商业机会。
互联网+时代下的变革，推动了 企业向数字化转型。
2024/1/28
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企业面临的主要挑战
传统业务模式受到冲 击，需要寻找新的增 长点。
竞争压力不断增大， 需要提高效率和降低 成本。
2024/1/28
客户需求日益多样化， 需要提高响应速度和 个性化服务。
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数字化转型的意义和价值
01
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提高企业竞争力，抢占市场先 机。
优化业务流程，提高工作效率。
提升客户体验，增强品牌忠诚 度。
开创新的商业模式，实现可持 续发展。
2024/1/28
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02
数字化转型战略规划
2024/1/28
数据风险
数据泄露、数据质量差、数据 整合困难。
组织风险
组织结构不适应数字化转型、 员工技能不足、企业文化冲突。
市场风险
市场需求变化快、竞争激烈、 法规政策调整。
2024/1/28
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制定风险防范措施和应急预案
公司数字化转型蓝图PPT
感谢您耐心观看
数据中台的核心技术和应用
数据中台在企业数字化转型中 的地位和价值
推进智能化应用
智能化生产：采 用自动化、智能 化技术，提高生 产效率和质量
智能化管理：利 用大数据、人工 智能等技术，实 现企业管理的智 能化和精细化
智能化服务：通 过互联网、物联 网等技术，提供 个性化、智能化 的服务
智能化决策：运 用数据分析、机 器学习等技术， 辅助企业决策， 提高决策效率和 准确性
增强竞争力：利 用数字化技术提 升企业竞争力， 抢占市场份额
创新驱动：鼓励 创新，推动企业 持续发展
客户为中心：以 客户需求为导向 ，提供更优质的 产品和服务
业务目标
提高效率：通 过数字化手段， 提高工作效率 和业务流程的
流畅性
降低成本：通 过数字化技术， 降低运营成本
和生产成本
增强创新能力： 通过数字化手 段，提高企业 的创新能力和
战略框架与体系
数字化转型战略 规划的背景和意 义
数字化转型战略 规划的目标和愿 景
数字化转型战略 规划的主要内容 和步骤
数字化转型战略 规划的实施和评 估方法
战略实施步骤与计划
制定计划：根据目标和现状， 制定详细的实施计划和时间表
制定目标：明确数字化转型的 目标和预期成果
评估现状：分析公司当前的数 字化水平，确定需要改进的地 方
提升信息安全保障能力
加强数据加密和 保护措施
建立完善的信息 安全管理体系
定期进行安全审 计和漏洞扫描
提高员工信息安 全意识和技能
培养数字化人才队伍
建立数字化人才培训体系 引进数字化专业人才 提升员工数字化技能水平 鼓励员工创新和探索数字化应用
数字化转型预期成果 与影响
《数字化》PPT模板课件全篇
数字化商业模式：
1
2
3
4
非云/数字原生企业的围城
历史包袱，架构老化
封闭的IT架构
烟囱式的IT应用、数据搬家
面向功能域的流程运作
分段的“内部作业”
缺少实时业务感知，客户/用户的数字化联接不足
V模型实现业务与数字技术“双轮驱动”，回归业务，实时感知， 为客户/用户创造价值
AI智能化
Customer以客户为中心
在今天，数字化生产已逐步成为普遍模式
平台3
商业循环：数据变机会、机会变服务、服务变收入
鲍莫尔成本病：运营成本走向/保持在高位…… 如何解决鲍莫尔成本病，结构性地提升服务效率，已成为一个“时代性”的问题……
非云/数字原生企业，数字化转型要解决效率/成本的问题
智能机器
生 产 突破现有效率瓶颈
客户/用户
连接团队
连接装备
连接知识
连接业务
“客户”一站式体验，运营商客户“零”门槛接入华为，提供线上数字化渠道，实现1+1>2
内容管理平台（CMS）
多渠道内容精准推送
随时编辑
资料
展会
视频
资讯
多渠道内容精准推送
随时编辑
随时编辑
随时编辑
随时编辑
ROMA多云管理
基础服务
平台服务
应用服务
买卖机制 服务承诺 在线评价 持续优化
安全服务
三大业务流服务，构建中台应用服务，ERP软件包成为稳定的后台
面向创新 (System of Innovation)
面向差异 (System of Differentiation)
面向记录 (Syste 汇聚先进能力
ZOOM
5、“运营指挥平台+铁骑”，快速实时运作
1
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非云/数字原生企业的围城
历史包袱，架构老化
封闭的IT架构
烟囱式的IT应用、数据搬家
面向功能域的流程运作
分段的“内部作业”
缺少实时业务感知，客户/用户的数字化联接不足
V模型实现业务与数字技术“双轮驱动”，回归业务，实时感知， 为客户/用户创造价值
AI智能化
Customer以客户为中心
在今天，数字化生产已逐步成为普遍模式
平台3
商业循环：数据变机会、机会变服务、服务变收入
鲍莫尔成本病：运营成本走向/保持在高位…… 如何解决鲍莫尔成本病，结构性地提升服务效率，已成为一个“时代性”的问题……
非云/数字原生企业，数字化转型要解决效率/成本的问题
智能机器
生 产 突破现有效率瓶颈
客户/用户
连接团队
连接装备
连接知识
连接业务
“客户”一站式体验，运营商客户“零”门槛接入华为，提供线上数字化渠道，实现1+1>2
内容管理平台（CMS）
多渠道内容精准推送
随时编辑
资料
展会
视频
资讯
多渠道内容精准推送
随时编辑
随时编辑
随时编辑
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ROMA多云管理
基础服务
平台服务
应用服务
买卖机制 服务承诺 在线评价 持续优化
安全服务
三大业务流服务，构建中台应用服务，ERP软件包成为稳定的后台
面向创新 (System of Innovation)
面向差异 (System of Differentiation)
面向记录 (Syste 汇聚先进能力
ZOOM
5、“运营指挥平台+铁骑”，快速实时运作
2024年企业数字化转型进程报告PPT模板
加强数字化人才培养，提高员工数字化意识和技能水平
加强数字化安全保障，防范数据泄露和网络攻击等风险
关注数字化发展趋势，及时调整数字化转型战略和方向
感谢您耐心观看
定义：数字化转型是指企业利用数字技术、数据、人工智能等手段，实现业务模式、运营管理、客户服务等方面的创新和优化。
重要性：数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，实现可持续发展。同时，数字化转型也是企业应对市场变化、满足客户需求、提升服务质量的重要手段。
数字化转型的背景和驱动力
数字化技术发展：云计算、大数据、人工智能等技术的普及和应用
添加标题
数字化转型需要企业内部各部门的协同合作
添加标题
数字化转型需要投入大量的人力、物力和财力
添加标题
数字化转型需要企业不断探索和创新，以适应市场变化和客户需求
添加标题
对企业数字化转型的建议和展望
加强数字化基础设施建设，提高数据采集、存储、处理和分析能力
推动数字化技术与业务深度融合，实现业务模式创新使用效率和透明度
客户服务：通过数字化手段提供更优质的客户服务体验
企业数字化转型现状
全球数字化转型趋势
数字化转型已成为全球企业的共识
数字化转型正在加速，越来越多的企业开始实施数字化转型
数字化转型涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、管理等
数字化转型需要企业投入大量的资金和人力资源，同时也需要企业具备一定的技术能力和创新能力
添加标题
市场需求：消费者对数字化产品和服务的需求日益增长，为企业数字化转型提供了市场机遇
添加标题
政策支持：政府出台了一系列支持企业数字化转型的政策，为企业提供了政策支持
添加标题
企业内部变革：企业内部管理、运营、营销等环节的数字化变革，为企业数字化转型提供了内部动力
2024版企业信息化ppt课件
企业信息化ppt课件•企业信息化概述•企业信息化战略规划•企业信息化基础设施建设•企业应用系统开发与实施•企业数据管理与应用•企业信息化对业务流程优化作用•企业信息化面临挑战及应对策略•总结与展望目录企业信息化概述定义与发展历程定义发展历程优化资源配置通过信息化手段，实现企业内部和外部资源的优化配置，降低企业运营成本，提高企业经济效益。
提高工作效率通过信息化手段，实现企业业务流程的自动化、标准化和规范化，减少人工干预，提高工作效率。
提升市场竞争力通过信息化手段，加强企业与供应商、客户之间的沟通和协作，提高企业对市场的响应速度和决策能力，从而提升企业的市场竞争力。
重要性及意义国内外现状及趋势国内现状国外现状发展趋势企业信息化战略规划制定信息化战略分析企业内外部环境了解行业趋势、市场竞争、政策法规等因素，评估企业内部资源、能力和核心竞争力。
明确信息化战略定位根据企业整体战略，确定信息化战略的定位和作用，如支撑企业战略、促进企业创新等。
制定信息化战略规划制定长期和短期的信息化战略规划，包括目标、任务、重点项目和实施路径等。
确定信息化目标描绘信息化愿景统一思想和行动030201明确目标与愿景评估资源与能力识别关键能力分析现有资源识别企业在信息化方面的关键能力，如技术研发、项目管理、数据分析等。
制定提升计划企业信息化基础设施建设网络通信设施企业内部局域网互联网接入远程通信数据中心建设服务器及存储设备网络设备数据中心安全网络安全数据安全应用安全身份认证与访问控制信息安全保障企业应用系统开发与实施需求分析与规划确定系统目标和范围调研用户需求编写需求规格说明书系统设计与开发系统架构设计01数据库设计02编码与实现03测试与上线运行01020304单元测试集成测试系统测试上线运行与维护企业数据管理与应用数据采集与整合数据来源识别确定企业内部及外部数据源，如数据库、API、文件等。
数据采集技术运用爬虫、ETL工具等技术手段，实现数据的自动化采集。
企业信息化建设ppt课件(2024)
数据备份与恢复
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
2024年企业数字化转型案例PPT模板
案例三：某金融企业数字化转型
背景：金融行业竞争激烈，需要提高效率和降低成本 目标：实现数字化运营，提高客户满意度和忠诚度 策略：采用云计算、大数据、人工智能等技术，优化业务流程 成果：提高了工作效率，降低了运营成本，增强了市场竞争力
03
数字化转型的策略与路径
数字化转型的策略制定
制定具体的数字化转型计 划和实施步骤
建立数字化转型 的组织和团队
采用合适的数字 化转型技术和工
具
培养数字化转型 的人才和技能
持续优化和改进 数字化转型的流
程和机制
数字化转型的路径选择
确定数字化转型的目标和 愿景
添加标题
制定数字化转型的战略和 计划
评估数字化转型的效果和 价值
实施数字化技术和解决方 案
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
评估当前的数字化水平和 能力
实施过程：引入大数据技术，收 集和分析用户行为数据，优化产 品推荐和营销策略
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
数字化转型策略：建立数字化运 营体系，包括数据分析、用户画 像、个性化推荐等
成果：提高了用户满意度和忠诚 度，提升了企业竞争力和盈利能 力
案例二：某制造企业数字化转型
• 企业背景：某制造企业，主要生产汽车零部件 • 数字化转型目标：提高生产效率，降低成本，提高产品质量 • 数字化转型措施： a. 引入自动化生产线，提高生产效率 b. 采用大数据分析，优化生产流程 c. 利用云计算，
市场竞争：数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本，从而在激烈的市场 竞争中取得优势。
客户需求：随着消费者对个性化、便捷化服务的需求不断提高，数字化转型可 以帮助企业更好地满足客户需求。
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企业数字化规划设计
企业数字化的挑战
客观困境：看不见的黑洞 —系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高 ……
企业数字化的挑战
跨部门业务 成本的提高
面向接口的 高成本维护
部门级业务功 能的改进需求
数字化黑洞
接口需求的 大量出现
面向部门的 数字化模式
“孤岛”信息 的产生
数字化规划定义
企业数字化规划的过程
规划
评价
设计
实施
企业数字化规划的过程
识别数字化关键需求，规划制订数字化战略 目标和长远计划；
形成数字化的治理结构，为数字化战略的实 施提供决策和管理框架；
设计数字化体系架构，实现全局性的信息优 化和整合；
实施数字化项目，实现业务的数字化支撑； 评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改
一个有很多创新，但迟迟不能达成共识 也迟迟不能落实贯彻的规划方案。
为什么需要架构？
对一件事物的架构的认 识，决定了我们能够利 用它的能力和水平。
盖房子：房屋架构 造汽车：汽车架构 建设城市：城市架构 开发软件：软件架构 发展企业：企业架构
企业架构
企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近来 国际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设 计及实施的理论、方法、标准和工具 ；
企业架构从企业全局的角度审视与数字化相 关的业务、信息、技术和应用间的相互作用 关系以及这种关系对企业业务流程和功能的 影响；
企业架构通过协调、控制、监督、高效使用 IT投资和IT资源，增强机构核心竞争力，已 经成为国外政府、军队、大中型企业普遍采 用的管理工具和应用模型。
企业架构
依据
架构目架驱的构动驱动因因素素 (Architecture Drivers)
EA是适应企业业务变革的方向盘
从更高层面定义企业发展的问题，并从业务、数 据、应用和技术等元素上展现企业的内部结构和 关系，将数字化规划正确有效落到实处。
常用企业架构
Zachman框架
Zachman框架能够适应几乎所有的企业架构要求； Zachman框架偏重于分类；
TOGAF框架
TOGAF框架是一个开放框架； TOGAF框架偏重于过程；
方针
业务驱动因素 (Business Drivers)
设计驱动因素
框架 (Design Drivers)
成果
技术现状＋业务标发准展趋势＋(发展)战略
应用
数据
安全
IT愿景
当前
业务架构 数据架构 应用架构 技术架构
架构
IT业务框架
投资评价
分段协调 市场调研 资产管理
IT策略
目标
业务架构 数据架构 应用架构
架构开发方法：Architecture Development Method
TOGAF
TOGAF架构元模型
TOGAF ADM
FEA
目标：
由现行联邦政府机构抽象出、但与具体的政府机 构无关、用于描述政府机构业务框架的模型。
通过绩效评估来确认那些能够简化的流程、能够 共用的联邦IT投资以及能够整合的政府机构之间 的工作和联邦政府各业务线之间的工作。
业务架构 数据架构 应用架构
远景 战略方向
原则
IT应用框架 技术架构IT技术框架技术架构 IT数据框架南》
企业架构
EA是建设企业数字化的蓝图
指导数字化建设方向，支持大型、复杂系统的管 理方法和IT治理模式。
EA是沟通业务与信息技术的桥梁
涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位 的规划，使管理者、业务人员、技术人员按一种 统一的方式理解架构问题。
绩效参考模型（PRM，Performance Reference Model）
业务参考模型（BRM，Business Reference Model） 服务组件参考模型（SRM，Service Component
③
数字化战略
②
③
组织与业务流程
② 数字化架构
①
战略一致性模型（Strategic Alignment Model)
数字化规划的关键点
不是“大而全” ，而是“准而精”； 不是“热点组合”，而是“需求点组合”； 不是“盲目跟风”，而是“为我所用”； 不是“形成报告”，而是“达成共识”。
一个达成共识的、没有很多创新的规划方案 远远好于
数字化规划是指为满足企业经营需求、实现 企业战略目标，由企业高层领导、数字化技 术专家、数字化用户代表根据企业总体战略 的要求，对企业数字化的发展目标和方向所 制定的基本谋划。
定义出企业数字化建设的远景、使命、目标 和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。
它是对企业数字化建设的一个战略部署，最 终目标是推动企业战略目标的实现，并达到 总体拥有成本最低。
Zachman模型
TOGAF
The Open Group Architecture Framework TOGAF框架的基本层次：
业务架构：为达到目标需要进行的业务过程 应用程序架构：如何设计应用程序以达到业务要
求 数据架构：企业数据如何组织和存储 技术架构：系统软硬件以及应用支撑
ADM
进。
企业数字化规划
企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的 运营战略与数字化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少 一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久 的策应关系。
企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助 企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
企业经营战略
FEA框架
FEA框架是为政府定制的； FEA框架偏重于方法。
Zachman模型
从五个层面，六个类型进行架构分析：
五层面：
整体范围：策划者 企业模型：所有者 系统模型：设计者 技术模型：建设者 详细描述：承担者
六个类型：
数据（What） 功能（How） 网络（Where） 人（Who） 时间（When） 动机（Why）
作用：
通过建立联邦政府业务架构模型和绩效评估体系 为OMB和联邦政府各机构提供描述、分析联邦 政府架构及其提高服务于民的能力的新方式。
如果政府机构要想建立其理想的组织架构，FEA 可以作为改进现有业务流程、提高业务能力、优 化服务构件技术与数据模型的基础。
FEA核心原则
以业务为驱动； 模块化组件设计； 五个参考模型：
企业数字化的挑战
客观困境：看不见的黑洞 —系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高 ……
企业数字化的挑战
跨部门业务 成本的提高
面向接口的 高成本维护
部门级业务功 能的改进需求
数字化黑洞
接口需求的 大量出现
面向部门的 数字化模式
“孤岛”信息 的产生
数字化规划定义
企业数字化规划的过程
规划
评价
设计
实施
企业数字化规划的过程
识别数字化关键需求，规划制订数字化战略 目标和长远计划；
形成数字化的治理结构，为数字化战略的实 施提供决策和管理框架；
设计数字化体系架构，实现全局性的信息优 化和整合；
实施数字化项目，实现业务的数字化支撑； 评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改
一个有很多创新，但迟迟不能达成共识 也迟迟不能落实贯彻的规划方案。
为什么需要架构？
对一件事物的架构的认 识，决定了我们能够利 用它的能力和水平。
盖房子：房屋架构 造汽车：汽车架构 建设城市：城市架构 开发软件：软件架构 发展企业：企业架构
企业架构
企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近来 国际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设 计及实施的理论、方法、标准和工具 ；
企业架构从企业全局的角度审视与数字化相 关的业务、信息、技术和应用间的相互作用 关系以及这种关系对企业业务流程和功能的 影响；
企业架构通过协调、控制、监督、高效使用 IT投资和IT资源，增强机构核心竞争力，已 经成为国外政府、军队、大中型企业普遍采 用的管理工具和应用模型。
企业架构
依据
架构目架驱的构动驱动因因素素 (Architecture Drivers)
EA是适应企业业务变革的方向盘
从更高层面定义企业发展的问题，并从业务、数 据、应用和技术等元素上展现企业的内部结构和 关系，将数字化规划正确有效落到实处。
常用企业架构
Zachman框架
Zachman框架能够适应几乎所有的企业架构要求； Zachman框架偏重于分类；
TOGAF框架
TOGAF框架是一个开放框架； TOGAF框架偏重于过程；
方针
业务驱动因素 (Business Drivers)
设计驱动因素
框架 (Design Drivers)
成果
技术现状＋业务标发准展趋势＋(发展)战略
应用
数据
安全
IT愿景
当前
业务架构 数据架构 应用架构 技术架构
架构
IT业务框架
投资评价
分段协调 市场调研 资产管理
IT策略
目标
业务架构 数据架构 应用架构
架构开发方法：Architecture Development Method
TOGAF
TOGAF架构元模型
TOGAF ADM
FEA
目标：
由现行联邦政府机构抽象出、但与具体的政府机 构无关、用于描述政府机构业务框架的模型。
通过绩效评估来确认那些能够简化的流程、能够 共用的联邦IT投资以及能够整合的政府机构之间 的工作和联邦政府各业务线之间的工作。
业务架构 数据架构 应用架构
远景 战略方向
原则
IT应用框架 技术架构IT技术框架技术架构 IT数据框架南》
企业架构
EA是建设企业数字化的蓝图
指导数字化建设方向，支持大型、复杂系统的管 理方法和IT治理模式。
EA是沟通业务与信息技术的桥梁
涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位 的规划，使管理者、业务人员、技术人员按一种 统一的方式理解架构问题。
绩效参考模型（PRM，Performance Reference Model）
业务参考模型（BRM，Business Reference Model） 服务组件参考模型（SRM，Service Component
③
数字化战略
②
③
组织与业务流程
② 数字化架构
①
战略一致性模型（Strategic Alignment Model)
数字化规划的关键点
不是“大而全” ，而是“准而精”； 不是“热点组合”，而是“需求点组合”； 不是“盲目跟风”，而是“为我所用”； 不是“形成报告”，而是“达成共识”。
一个达成共识的、没有很多创新的规划方案 远远好于
数字化规划是指为满足企业经营需求、实现 企业战略目标，由企业高层领导、数字化技 术专家、数字化用户代表根据企业总体战略 的要求，对企业数字化的发展目标和方向所 制定的基本谋划。
定义出企业数字化建设的远景、使命、目标 和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。
它是对企业数字化建设的一个战略部署，最 终目标是推动企业战略目标的实现，并达到 总体拥有成本最低。
Zachman模型
TOGAF
The Open Group Architecture Framework TOGAF框架的基本层次：
业务架构：为达到目标需要进行的业务过程 应用程序架构：如何设计应用程序以达到业务要
求 数据架构：企业数据如何组织和存储 技术架构：系统软硬件以及应用支撑
ADM
进。
企业数字化规划
企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的 运营战略与数字化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少 一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久 的策应关系。
企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助 企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
企业经营战略
FEA框架
FEA框架是为政府定制的； FEA框架偏重于方法。
Zachman模型
从五个层面，六个类型进行架构分析：
五层面：
整体范围：策划者 企业模型：所有者 系统模型：设计者 技术模型：建设者 详细描述：承担者
六个类型：
数据（What） 功能（How） 网络（Where） 人（Who） 时间（When） 动机（Why）
作用：
通过建立联邦政府业务架构模型和绩效评估体系 为OMB和联邦政府各机构提供描述、分析联邦 政府架构及其提高服务于民的能力的新方式。
如果政府机构要想建立其理想的组织架构，FEA 可以作为改进现有业务流程、提高业务能力、优 化服务构件技术与数据模型的基础。
FEA核心原则
以业务为驱动； 模块化组件设计； 五个参考模型：