目标导向型领导——培养一群善于解决问题的人

目标导向型领导——

培养一群善于解决问题的人

—ZXM 不懂带人，你就一个人干到死，真正的领导者，他的汗水应该流在健身房而不是办公室。一个团队就像是一艘航行在大海上的小船，风平浪静的时候看不出船长的功夫；只有到了大浪来袭，问题破门时，才能检验领导者的实力。

以目标导向为核心，把握四个原则，走对七个步骤，掌握若干技巧，你所有的问题将迎刃而解，卓越团队不再是梦！

以目标导向为核心，少问“问什么”，多问“怎么办”。

历来很多领导都会限于这样的套路：当问题来临时，先问为什么，然后弄清事情的来龙去脉，找到最终元凶，最后以儆效尤。仔细想来，我们发现：效尤是以儆了，可是问题还是没有解决。这就是典型的问题导向型。

目标导向型是这样：当问题来临时，少问为什么，多问怎么办，将事情的发展导向未来而不是过去，关注于问题的解决而不是责任的划分，最终在一个较好的氛围中将问题解决。

把握四个原则，轻松带好下属。

当员工有自己的方法时，不管怎么笨，都不要干预他；当他没有时，帮他找到；找到之后，试一试是否有效，没有效果就换一种；若是有效，就让大家都来学习。

以上四个原则的内在逻辑关系是：尽量不干预员工，有问题让员

工自己解决，自己仅仅起一个引导作用，帮助他找到正确的方法，节省自己的精力，去做更重要的事。

走对七个步骤，迅速将庸才边干将。

1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2.调解员工情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法

3.帮助员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

4.调用你的资源，帮助员工解决问题，达到目标。

5.赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

7.引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

掌握若干技巧，让你的领导游刃有余。

时刻把目标导向放于心中，少问为什么，多问怎么办；正确的倾听——用心，换位真正理解；有效的提问——积极心理、刻度法、小步伐、还有吗、肯定语气；一个方法——刻度法；要有全局观念，把握员工动向——全局图；无线资源：尊重和认可。

以目标为导向，正确倾听，有效提问。

欢迎来到卓越团队时代！