企业文化企业文化建设的若干思考

企业文化企业文化建设的若干思考
企业文化是指一家企业所秉持的价值观、信仰、道德规范以及多元文化传统。

它不同于企业规模、业务模式或利润额，却成为区别企业与企业之间的重要标志和优势。

企业文化不是一蹴而就的，而是需要深入挖掘和大力建设的。

一、深挖企业文化中的“人”文化
企业文化的核心在于“人”文化，它是维系企业内部凝聚力
和员工认同感的根本力量。

一个企业文化的建设，需要复盘企业的核心价值观和人文关怀。

目前很多企业强调自己的“人才
优先”，但在内涵方面的挖掘和延伸仍然不足。

如果企业只是
盲目地宣传自己的人文关怀，那么它的文化价值会被淡化，导致员工对企业的“诚信、善良、诚实、公平”等各类人文情感无
法深入。

二、以服务为宗旨
服务是企业文化建设的一个重要方向。

服务不仅是企业面向外部的对客户的服务，更是内部对企业员工的服务。

如果一个企业唯利是图，只考虑短期利益，那么即使拥有最好的人才，也无法持续发展。

一个服务导向的企业文化需要围绕着员工、客户、社会利益等方面展开，不断创新服务流程、提高服务质量，为客户提供最优质的服务体验。

三、推动企业建设和谐文化
和谐企业文化是企业生态圈中的一种流行趋势。

在和谐文化方面，企业需要注重建立员工间的和谐关系。

只有员工之间和谐，才不会出现人际矛盾，员工之间更容易进行良好的合作，最终完成团队任务。

建立和谐文化需要企业领袖的支持，也需要很长时间的耐心打造。

四、创新价值观
企业文化价值观的可能性是无穷的，要让这些价值观保持更好的活力和适应性，必须不断进行创新。

创新是推动企业文化进步和变革的关键因素。

通过组织员工参与文化创新，可以让员工在创新的过程中获得积极的动力和能量，同时提高他们的创造力。

五、打造舒适的企业环境
企业环境不仅包括办公室的装饰等表面形式，更重要的是员工的心理感受和互动环境。

良好的企业文化建设需要从员工的生活和工作环境入手。

比如，企业可以积极推进员工的工作休闲平衡，改进员工的工作条件，建立良好的内部沟通渠道等，不断创新员工的生活方式，提高工作和学习效率。

六、加强员工培训
员工培训是企业文化建设的一个重要环节。

企业可以通过不同方式进行员工培训，如委派内部导师、组织各种知识分享活动和多种培训课程等。

员工培训需要根据企业本身的文化价值观设置特定方向，如技能成长、领导力拓展和心理健康素质等，为企业发展构建良好的人才支撑体系。

总之，企业文化建设是一项重要工作，需要全员参与。

只有拥有坚定的文化信仰、具有不断进取的企业文化精神和实践创新的思维方式，才能够培育出具有差异性的创新型企业文化，从而获得成功。