重庆银河集团2013-2016人力资源规划

重庆市银河（集团）人力资源规划

（2014——2016年）

为了企业可持续发展，针对集团公司人力资源管理现状，结合公司发展战略及发展设想，特制定与公司发展相适应的人力资源三年规划，其目的是通过分析公司人力资源现状和需求，提出相应的管理策略，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构，打造一支训练有素、运作灵活、适应公司发展的高品质经营团队，以保证公司实现产业多元化、发展地域化的目标有效实施。

一、集团公司人力资源现状分析（仅限管理人员）

（一）人力资源质量现状分析

1、年龄结构合理，呈梯次结构。55周岁以上人员8人，46-55周岁人员17人，36-45周岁人员33人，26-35周岁人员41人，25周岁以下人员6人。

2、学历层次偏低，最高学历本科，最低学历初中，学历结构欠合理。本科文化人员20人（包括自考），大专文化人员29人（包括自考、函授、电大），中专（高中）50人，高中以下人员6人。

3、职位设置不太合理，中坚职位主管配置太少。高管8人，中层管理人员13人，业务主管10人，一般管理人员74人。

4、专业结构呈单一化、集中化。全公司员工以工程技术、行政管理、财务管理为主，专业人才相对单一和集中在工程项目部门、财务部门，缺战略规划、项目开发、预算投资管理、人力资源等专业人才和复合型人才。另外公司部分员工从事的岗位与所学专业匹配度不高。

5、员工潜能开发不够。公司目前部分岗位用人处于“拔苗助长”，能力素质与目前的工作和公司的需要不相匹配。

6、不同层次的人才有待引进和培养，复合型人才奇缺，智力型高

端人才匮乏，专业技术型人才低端化，事务型人才培养和关注不够，成熟人才易流失。

7、员工队伍职业发展追求不高。一是追求事业理想目标型员工少，引导不够，缺乏职业追求的活力；二是满足于现状和追求眼前利益者居多；三是“眼高手低”自我评估高而实际能力有限“自赏型”员工。

（二）员工队伍分类分析

1、经营决策队伍结构欠合理。高管队伍年龄偏大，学历偏低，专业管理能力不精，差综合能力。

2、中层管理队伍年龄结构较合理，学历偏低，专业不对口居多，能力较单一；能实干者而缺组织能力，有组织能力者缺踏实精神；有专业能力者而缺管理能力，有管理能力者而欠专业能力，无复合型管理才能。总之执行力、培养他人的能力、组织能力、主动性和解决问题的能力还需重点培养和提升。

3、职能管理人员（部门一般行管人员）年龄结构合理，学历高，但缺敬业精神，主动性差，发展性工作情绪不高，处于应付状态多，潜能较大，开发激励政策不够。

4、专业技术人员：年龄结构合理，学历偏低，专业技术职称低，职业等级不高，专业水平与社会水平比较居中下，难以满足公司战略发展的需要。

（三）人力资源管理现状

公司人力资源管理现状处于较传统的事务性的人事管理向战略性、专业化管理过渡的初始阶段，在管理中事务性和操作性工作比重较大，在选拔机制、培训提升、绩效管理和员工发展等职能有待进一步加强，人力资源管理人员配置不强，专业水平不足。

二、集团公司人力资源需求规划

（一）人力资源需求的主要因素

1、公司的性质特点

集团公司是一个以房地产开发为主业，以建筑、商贸、物业为辅业的多元化经营企业，以追求卓越管理、培养和打造企业运行品质、创建物资财富与精神文化相结构的现代企业为努力方向；公司的性质特点决定了公司人力资源需求的高起点和多元化。目前主要是以扁平化管理模式为主，但各业务的运作模式上截然不同，公司在人才管理方式上区别不大，在岗位设置、职业发展、薪酬待遇、考核方式、培养方式上大同小异，在管理模式上体现集团化管理特点突出，专业化管理弱势，公司实际上具有集团化管理和专业化的特点，因此集团公司突出决策中心职能，分（子）公司突出生产和销售职能；基于公司管理运营特点和管理体制，集团总部要以建设以职能为主体的专业人才队伍，各分（子）公司需建设以生产管理、营销管理为主体的专业人才队伍。

2、公司发展战略需求

公司的愿景是“树百年银河，创中华名企”，为逐步实现这一愿景，集团公司近一年来派出大队人员到全国各地考察调研，为拓展经营地域、开发多元化产业拉开了序幕。公司的经营战略决策将开发逐步向外扩展，商贸向多业化延伸，人力资源等职能管理链条必将进一步延伸，以适应总体经营战略。由于主业的进一步突出和投资规模的扩大，决定了公司人才队伍必须向高端化发展，公司的业务发展架构也决定了公司人才队伍的多元化，培训和引进高智人才、精专业化人才势在必行，从现阶段开始逐步提高员工队伍的素质和打造对外拓展精英团队势在必行。

（二）公司人才队伍分类及数量需求规划

根据公司的性质，业务架构、发展战略和管理模式，人力资源开发的方向和重点是非常明确的，需要一支高素质的经营管理队伍。

1、人才队伍分类和数量分布计划

（1）经营管理队伍：主要负责把握和引导公司战略发展方向，负

责公司日常经营管理。根据三年规划期内的机构设置和人员配置，初步预计公司经营管理人才需求为10-14人左右（见下表）。

序

号

职位设置规划人数职责

1 总经理 1 负责全面工作

2 常务副总经理 1 全面工作，发展战略目标规划

3 支部书记 1 负责行政工作

4 财务总监 1 财务、税务、融资、策划管理

5 营销总监 2 房地产营销策划、商贸营销策划

6 工程总监 1 项目管理

7 总工程师 1 建筑工程技术总负责

8 地产各子公司经理2-4 各地项目运作

小计10-14人

（2）中层管理人才：集团公司总部职能部门、各分（子）公司。根据三年规划期内的机构设置和人员配置，初步预计公司中层管理人才总需求为28人左右（见下表）。

序号部门及分

(子)公司

规划

人数

其中中

级职称

备注

1 办公室 1 主仸

2 策划部 2 1 部门经理

3 事业部 2 1 部门经理

4 财务部 2 1 部门经理

5 审结部 2 1 部门经理

6 销售部 1 部门经理

7 采购部 1 部门经理

8 报件部 1 部门经理

9 人力资源部 1 部门经理

10 工程部 2 1 中级专业人员1人，经理1人

11 项目部8 4 经理

12 商贸各分(子)公

司

4 经理

13 物业管理公司 1 经理1人

小计28 9

（3）职能专业人才：包括策划、事业、文档、人力资源、销售按揭及办证、企业文化、财务等一般管理人员，公司对职能专业人才的