如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告
劳动竞赛调研报告
劳动竞赛调研报告劳动竞赛是一种通过比较劳动者的工作业绩来激发劳动积极性和提高劳动效率的管理方法。
为了了解劳动竞赛在现代企业中的应用情况和效果，我们进行了一项关于劳动竞赛的调研。
以下是调研报告。
一、调研方法1.采访：我们采访了10家不同行业的企业，包括制造业、服务业等。
我们选择了企业中的管理者和普通员工进行采访，以获取不同角度的意见和看法。
2.问卷调查：我们设计了一份涵盖了劳动竞赛使用情况、竞赛类型、员工反馈等方面的问卷，向300名员工发送并收集回复。
二、调研结果1.劳动竞赛的应用情况根据采访和问卷结果，大部分企业都使用了劳动竞赛的方法来激发员工的积极性。
其中，制造业企业使用劳动竞赛的比例最高，占调研对象的70%；服务业企业和技术行业企业也有一定比例的使用。
2.劳动竞赛的类型在劳动竞赛类型方面，大部分企业采用了个人比赛的方式，将员工之间的工作业绩进行比较，然后根据排名给予奖励。
还有一些企业采用团队比赛和部门比赛的形式，以鼓励员工之间的合作与竞争。
3.员工的反馈根据员工的回答，大多数员工对劳动竞赛持积极态度。
他们认为劳动竞赛可以激发他们的工作积极性，让他们更加专注和努力地完成工作任务。
然而，也有一部分员工对劳动竞赛表示负面看法，他们认为竞争过于激烈会导致工作压力增加，甚至影响工作与人际关系。
三、调研结论1.劳动竞赛是一种在现代企业中被广泛应用的管理方法，可以有效激发员工的积极性和提高劳动效率。
2.个人比赛是最常见的劳动竞赛形式，但团队比赛和部门比赛也有一定的应用。
不同类型的比赛方式可以适应不同企业的需求。
3.员工对劳动竞赛的看法存在差异，大部分员工认为劳动竞赛能够激发他们的积极性，但也有一部分员工担心竞争过于激烈会带来一些负面影响。
四、建议1.在应用劳动竞赛的过程中，企业应该充分考虑到员工的需求和心理，避免过度竞争带来的负面效果。
2.在制定竞赛规则时，应公平公正地对待每一位员工，避免出现不公正的现象。
劳动竞赛调研报告
劳动竞赛调研报告劳动竞赛调研报告一、调研背景和目的劳动竞赛是一种通过竞赛的方式激发员工工作积极性和创造力的管理工具。
本次调研的目的是为了了解劳动竞赛对企业员工工作效率和工作质量的影响，并分析其对企业运营的正面和负面影响，以及设计更加科学合理的劳动竞赛制度和管理方式。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个案深入访谈相结合的方式进行。
问卷调查旨在收集客观数据，深入访谈则用来获取丰富的主观体验和看法，以保证调研结果的全面性和客观性。
三、调研结果1. 劳动竞赛对员工工作积极性的影响根据调查数据，约80%的员工表示参与劳动竞赛能够增加他们的工作积极性和投入程度。
他们认为劳动竞赛能够在某种程度上激发他们的工作热情，促使他们更加努力地完成任务。
然而，也有20%的员工表示对劳动竞赛并不怎么感兴趣，他们认为劳动竞赛过于强调个人竞争，忽视了团队合作和共同进步的重要性。
2. 劳动竞赛对员工工作质量的影响约60%的员工认为劳动竞赛能够提高他们的工作质量。
他们表示通过劳动竞赛，他们会更加注重细节和品质，以赢得竞赛的荣誉和奖励。
然而，也有40%的员工表示劳动竞赛可能会使他们忽略工作质量，追求高产量和速度，以获取更多的竞赛积分或奖励。
3. 劳动竞赛对企业运营的影响根据访谈结果，约90%的企业管理者认为劳动竞赛对企业运营有着积极的影响。
他们认为劳动竞赛能够激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和产品质量。
然而，也有10%的管理者表示劳动竞赛可能造成员工之间的不和谐和敌对心态，从而影响团队合作和整体业绩。
四、调研结论根据以上调研结果，可以得出以下结论：1. 劳动竞赛可以激发员工的工作积极性和投入度，提高工作效率和工作质量。
2. 劳动竞赛可能会导致员工过分追求竞争和个人利益，忽视团队合作和工作质量。
3. 劳动竞赛对企业运营有着积极的影响，但也有可能引发员工之间的不和谐和敌对心态。
五、建议和改进措施基于以上结论，我们提出以下建议和改进措施：1. 设计合理的奖励机制，更加注重团队奖励和共同进步，以促进团队合作和员工之间的协作。
如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告
如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告
劳动竞赛活动是提高职工素质，激发工作热情，促进站段工作开展行之有效的途径。当前在铁总公司改革步伐不断加快的新形势下，对基层职工的素质提出了更高的要求，车间工会如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力，并以此来提高车间各项工作水平，已经成为车间工会亟待解决的一项紧迫而坚巨来，南线车间工会能够充分发挥工会职能，结合本单位
工作实际，紧跟路局、段工会的改革步伐，大力开展各项学技练功活动，有力地促进了站段的改革发展，提高了车间青年职工的业务素质。车间工会结合本单位中心工作，以培养车间青职工尽快成为技术能手作为切入点，在客技站、南一、昌北等工区分别组织开展了焊联、螺栓涂油、道岔检查、道口工竞技等形势多样、项目多样的青工劳动竞赛，并对每一项竞赛活动都制定了非常明确的竞赛标准，为职工的同台竞技、争做业务能手创建了条件，参赛职工为了在竞赛中取得优异成绩，都能够充分发挥自己的主观能动性和聪明才智，赢得了令人注目的可喜成绩。工会在组织劳动竞赛活动中，对涌现出来的许多业务标兵和能手，通过各种形式大张旗鼓地进行宣传表彰，并组织工区职工学习他们的好经验、好办法，车间职工们通过学习受到深刻的教育和启迪，形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，从而进一步激发了车间
劳动竞赛调研报告(通用6篇)
劳动竞赛调研报告(通用6篇)根据市县工会安排，我镇工会认真开展劳动竞赛活动的调研。
经调研，发现近年来，因受全球金融危机的影响，我国各类进出口市场持续低迷，使企业面临机遇与挑战并存、希望与困难同在的严峻局面，企业劳动竞赛如何更好地发挥作用，这是当前基层工会必须着力解决的新课题。
一、立足当前，谋划劳动竞赛新思路为迎接挑战，共渡时艰，工会高度重视，围绕企业发展目标，把开展劳动竞赛作为贯彻落实科学发展观，建设和谐企业的重要举措，作为提高职工素质，转变经济增长方式，促进企业又好又快发展的有效途径，认真研究、讨论和部署劳动竞赛工作，围绕了“同舟共济保增长，建功立业促发展”为主题的劳动竞赛方案，确立“面对市场抓创新，突出重点降成本，立足班组重实效，形式多样促发展”的指导思想，突出创新、创先、创优，调整了劳动竞赛的工作思路：在活动内容上，由注重产量、产值向突出质量、成本、效益上转变；在活动领域上，由单一的生产领域向管理、特别是向市场营销、售后服务方面转变；在组织管理上，由原来只管两头（开头号召、看结果表彰）向全过程跟踪检查的动态管理转变；在参赛对象上，从由以生产一线工人为主，拓展到管理干部、科技人员、营销服务人员等，使劳动竞赛更具有群众性。
二、抓重点，促难点，不断丰富劳动竞赛新内涵我镇各级工会坚持在继承中创新，在创新中发展，做到“五个结合”，取得竞赛实效。
一是与公司生产经营建设重点工作相结合。
围绕创建“四个一流”（即技术、产品、管理、节能环保一流）的目标，开展重点项目劳动竞赛，促进“产品达一流”；围绕重点工程（项目）建设目标，开展八卦生态园、腾龙混凝土、三宝配重块等县重点工程劳动竞赛，实现全面竣工投产；围绕市场需求，开展研发新品种攻关竞赛并取得显著成效，形成了全员、多层次、涵盖企业生产经营建设重点工作的竞赛系列活动。
据统计，全镇各级工会组织开展劳动竞赛18场（次），参赛职工约2000余人、占职工总数的88%，较好的完成竞赛目标任务，创效500多万元，促进企业发展。
劳动竞赛调研报告
劳动竞赛调研报告劳动竞赛调研报告在深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实中央"扩内需、调结构、保增长'政策措施，实现主要经济指标平稳较快增长之际，不断创新县级劳动竞赛形式，提升工会围绕中心、服务大局的水平显得尤为重要。
下面，笔者就结合实际作以下探讨。
一、现状与成效劳动竞赛不仅仅是工会建设职能的表现，它也表现着工会维护、教育、参与的职能。
今年以来，为使全县各级工会组织进一步增强履职能力，提升服务水平，我们紧紧围绕加速推进"工业立县'战略的中心工作，按照市总工会统一部署，在开展"进千家企业，访万名职工'大调研，推动非公企业"共同约定'行动的基础上，认真谋划以"同舟共济保增长、建功立业促发展'为主题的劳动竞赛活动，提出了50家企业的10000名职工参与，评选出50名技能状元的"万名职工大比武'活动思路。
自今年3月份在全县启动劳动竞赛活动以来，特别是5月份以后，在市总工会和县委县政府的大力支持下，"万名职工大比武'活动分三个阶段，以各乡镇、各行业工会工作委员会为单位全面开展。
第一阶段，宣传发动阶段。
今年3至5月，我们主要抓好宣传发动工作，在组织召开县职工劳动竞赛委员会会议，讨论确定活动思路的基础上，及时制定《县"五一五'劳动竞赛活动实施方案》，组织全县职工认真学习相关文件精神，动员参与竞赛，为活动在全县范围内顺利启动提供了必要的思想保证。
第二阶段，组织实施阶段。
5至6月，在全县各工会工作委员会的领导和组织下，89家企事业单位的12086名职工参加了预赛，占全县产业工人的86%。
从6月26日到8月11日，县总工会在预赛基础上，集中组织了19场决赛，决出技能状元55名。
其中，在永安车桥有限责任公司组织开展的劳动竞赛活动中，485名职工经过8天激烈角逐，产生技术能手6名，充分展现了职工直面危机、锐意进取、赶超一流的良好精神风貌。
公司劳动竞赛活动调研报告
××公司劳动竞赛活动调研报告劳动竞赛是新时期工会工作融入企业生产经营中心工作的重要举措，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
××公司工会积极响应上级工会号召，从竞赛组织方式、内容、效果等方面进行了积极摸索，逐步形成一套劳动竞赛组织管理的长效机制。
通过三年多来竞赛活动的大力开展，劳动竞赛在推动完成生产任务、促进节能降耗、提高经济效益等方面成效显著，真正起到了“四两拨千斤”的作用。
为进一步深化劳动竞赛组织管理，我们对××公司劳动竞赛活动开展情况进行了调研，调研情况如下：一、××公司劳动竞赛开展现状经过几年摸索，××公司工会制定了《劳动竞赛管理办法》，规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程，劳动竞赛呈现以下特点：（一）劳动竞赛组织管理实现“四个转变”××公司劳动竞赛在组织形式上实现了“四个转变”：一是竞赛范围实现转变。
××公司工会遵循“立足基层，全员参与”原则选项立项，把劳动竞赛延伸到生产一线和职能部门。
同时考虑到劳务工成为××公司另一用工主体的实际，把劳动竞赛范围扩大到劳务工当中，尽量拓宽竞赛的范围。
二是竞赛运作上实现转变。
从以往的一次性竞赛组织方式向建立“长效机制”方向发展。
三是竞赛组织观念实现转变。
从以往单一的竞赛活动到促进企业发展和提升企业经济效益转变，遵循“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕企业发展或达成年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的单打独斗转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益的提高。
四是竞赛形式实现转变。
××公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目，分层上有分公司一级、二级项目及部门级项目；类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不间断都有竞赛项目在实施，形成了一个从分公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小，小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力。
新形势下企业劳动竞赛的探索与思考
未来企业劳动竞赛将更加注重技能培训、团 队协作、创新思维等方面的培养，以适应不 断变化的市场环境。
劳动竞赛与社会责任
未来企业劳动竞赛将更加注重社会责任的履 行，通过竞赛推动企业可持续发展和社会进 步。
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建立劳动竞赛管理机构
成立专门的劳动竞赛委员会或办公室，负责策划 、组织、监督和评估竞赛活动。
3
加强劳动竞赛的过程管理
从竞赛方案的制定、宣传、报名、组织实施到评 比表彰等各个环节，都要有明确的规定和操作流 程。
加大投入，提高劳动竞赛的奖励力度
01
增加物质奖励
根据竞赛的级别和规模，设置相应的奖金、奖品等物质奖励，激发参赛
劳动竞赛的实践效果
通过实践，企业劳动竞赛在提高生产效率、降低成本、创新管理等方面取得了显著效果。
劳动竞赛的挑战与应对
新形势下，企业劳动竞赛面临诸多挑战，如技能要求高、团队协作难度大等，需要采取有 效措施应对。
对未来企业劳动竞赛的发展趋势和展望
未来劳动竞赛的发展方向
技术进步对劳动竞赛的影响
随着技术进步，企业劳动竞赛将更加注重数字化、 智能化技术的应用，以提高竞赛的效率和效果。
新形势下企业劳动竞赛的探 索与思考
汇报人： 2023-12-30
目录
• 引言 • 企业劳动竞赛的历史与现状 • 新形势下企业劳动竞赛的创新
与实践 • 劳动竞赛对企业和员工的影响
与价值
目录
• 完善企业劳动竞赛的对策与建 议
• 结论与展望
01
引言
背景介绍
01
02
03
社会经济发展
随着社会经济的快速发展 ，企业面临着市场竞争加 剧、技术更新换代加速等 挑战。
关于开展劳动竞赛活动的调研报告
关于开展劳动竞赛活动的调研报告
本次调研旨在了解企业开展劳动竞赛活动的现状及存在问题，为进一步优化和完善劳动竞赛活动提供参考。
调研方法：
采用问卷调查和个别访谈相结合的方式，对一定数量的企业进行调研。
调研结果：
1.企业开展劳动竞赛活动的普遍性：近九成企业表示会定期或不定期开展劳动竞赛活动，其中占比最高的是定期开展的企业，占比达到七成以上。
2.劳动竞赛活动的形式和内容：大多数企业选择以团队为单位进行竞赛，竞赛内容以生产效率、质量和安全为主，也有一些企业会增加文化、体育等方面的内容。
3.劳动竞赛活动的效果：近八成企业认为劳动竞赛活动对企业的生产效率有积极影响，同时也能提高员工的士气和凝聚力。
4.存在的问题：有些企业在开展劳动竞赛活动时存在一些问题，比如评分标准不够公正、奖励不够丰厚、竞赛内容单一等，这些问题会影响到活动的效果和员工的参与积极性。
建议：
1.完善评分标准，确保公正性。
2.增加奖励形式和奖励额度，提高员工的参与积极性。
3.丰富竞赛内容，同时也要注意让员工感受到活动的趣味性和挑
战性。
4.定期对劳动竞赛活动进行评估和改进，不断提高活动的效果。
结论：
劳动竞赛活动是一种有效的激励方式，可以提高企业的生产效率和员工的凝聚力。
但是在开展活动时需要注意解决存在的问题，确保活动的效果和员工的参与积极性。
主题劳动竞赛调查报告
主题劳动竞赛调查报告尊敬的各位领导和同事们：经过精心组织和策划，我们于2021年XX月XX日成功举办了一次劳动竞赛。
本次竞赛旨在通过鼓励团队合作、提高工作效率和激发员工的创造力，提升整体工作绩效和员工满意度。
一、竞赛背景近年来，公司面临着日益激烈的市场竞争和加大效益提升的压力。
为了有效应对这一挑战，我们决定开展劳动竞赛，以鼓励员工积极参与公司的各项工作，并通过比赛的形式，进一步激发员工的潜力和团队合作精神。
二、竞赛规则和流程1. 参赛团队和人员：共分为X个团队，每个团队由X名员工组成；2. 竞赛内容：竞赛内容涵盖了公司的核心业务和日常工作中的重要环节，包括生产效率、质量控制、工作创新等方面；3. 竞赛时间：竞赛历时X天，每天X小时；4. 竞赛评分：评分依据包括完成任务的质量和数量、创新能力、团队合作等方面，同时设立奖励机制，奖励表现优异的个人和团队；5. 竞赛流程：竞赛前组织培训和分组，竞赛期间每天举行工作汇报和交流会议，竞赛结束后进行总结和颁奖。
三、竞赛成效1. 提高工作效率：通过竞赛能有效地推动员工在工作中不断提高效率，减少资源浪费和时间损耗；2. 提升工作质量：竞赛过程中，员工通过相互学习、交流和协作，大大提升了各项工作的质量；3. 激发员工创造力：竞赛过程中，员工积极思考并提出了许多创新点子和改进建议，为公司的发展提供了宝贵的资源；4. 加强团队合作：竞赛过程中，员工们互相支持、协作，增强了团队的凝聚力和合作精神；5. 增强员工满意度：竞赛中设立奖励机制，并对表现优异的个人和团队进行奖励，大大提高了员工的工作满意度和归属感。
四、竞赛总结和展望经过一段时间的紧张工作，本次劳动竞赛圆满结束。
通过竞赛，我们看到了团队的力量，也发现了工作中存在的问题和不足之处。
在今后的工作中，我们会总结经验，加以改进，进一步完善竞赛机制，为公司的可持续发展提供有力支持。
最后，衷心感谢各位领导和同事们的积极参与和支持！希望我们能够保持团队协作的良好状态，共同创造更好的成果！此致敬礼！。
劳动竞赛调研报告
劳动竞赛调研报告
劳动竞赛调研报告
一、背景介绍
劳动竞赛是指在一定时间内，通过竞赛的形式来评比和奖励员工在工作中的表现和成绩。
劳动竞赛旨在激发员工的工作积极性和竞争意识，提高工作效率和质量，促进企业的发展和成长。
二、调研目的
本次调研旨在了解劳动竞赛在企业中的应用情况、效果和问题，并提出相关建议和改进措施，以推动劳动竞赛的有效运作。
三、调研方法
1. 文献调研：对相关的文献和研究报告进行梳理和分析；
2. 问卷调查：通过设计问卷，对不同企业的员工进行调查，了解他们对劳动竞赛的认识和态度；
3. 实地访谈：选择几家企业进行访谈，了解他们在劳动竞赛中的实际应用情况和效果。
四、调研结果
1. 劳动竞赛的应用情况：大多数企业都在一定程度上开展劳动竞赛，但具体形式和规模各不相同；
2. 劳动竞赛的效果：劳动竞赛能够有效激发员工的工作积极性和竞争意识，提高工作效率和质量；
3. 劳动竞赛存在的问题：一些员工在竞赛中存在不公平现象，导致部分员工不积极参与竞赛；竞赛结果过于注重个人成绩，忽略了团队合作的重要性；
4. 劳动竞赛的建议改进措施：建立公平公正的竞赛机制，关注团队合作的重要性，建立激励机制，加大培训和奖励力度。
五、结论与建议
劳动竞赛在企业中具有重要的推动作用，但需要注意解决竞赛中存在的不公平问题，并注重团队合作的重要性。
建议企业在推行劳动竞赛时，制定公平公正的规则，加大对员工的培训和奖励力度，提高整体的工作水平和效率。
新形势下企业劳动竞赛的探索与思考
新形势下企业劳动竞赛的探索与思考随着经济社会的发展，企业的竞争也越来越激烈。
企业要想在激烈的竞争中获得胜利，就必须提高员工的劳动积极性和竞争力。
目前，企业在提高员工的劳动竞赛中，也面临着新的形势和挑战。
因此，本文将从“新形势下企业劳动竞赛的探索与思考”出发，探讨企业在新形势下的劳动竞赛策略。
一、深入了解劳动者需求和激励机制劳动者要参与竞赛，首先需要具备竞争意识和进取心。
因此，企业要深入了解员工的需求和心理，了解员工的动力来源。
企业不仅要提供良好的薪酬福利待遇，更要建立健全的激励机制，提高员工参与竞赛的积极性。
比如，可以设计多种奖励机制，如奖金、荣誉称号、晋升等，让员工更有动力参与竞赛。
二、建立多元化的竞赛机制在新形势下，企业需要建立一些多元化的竞赛项目。
不同的员工有不同的实际情况，有的员工可能比较擅长技术方面，有的员工可能比较擅长服务方面。
企业可以根据员工的实际情况，设计出适合不同员工的竞赛项目，让员工有更多的选择，并且有更多的机会参与竞赛活动。
三、发挥团队协作力企业在劳动竞赛方面，除了注重个人能力、竞赛成果等因素外，还需要注重员工之间的协作能力。
很多时候，团队协作的力量要远远比个人能力更加重要。
因此，企业应该鼓励员工之间互相合作、互相帮助，以实现共同的目标。
四、重视技能培训和创新意识培养随着科技的发展和竞争的加剧，企业需要重视员工的技能培训和创新意识培养。
比如，为员工提供技能培训机会，让员工了解和掌握最前沿的技术和知识，提高员工的技术水平。
同时，企业也需要注重创新意识的培养，在日常工作中鼓励员工提出创新性的工作方案，并予以认可和实施。
总之，企业在新形势下需要探索新的劳动竞赛策略，注重员工的需求和激励机制，建立多元化的竞赛机制，发挥团队协作力，重视技能培训和创新意识培养。
这些策略不仅可以提高员工的参与度和积极性，还可以提高企业的生产效率和核心竞争力。
工会劳动竞赛调研报告
二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性
1.围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。
3.围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动办法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、“大干50天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。
(四)民主评议干部
为促进中层干部更好地工作，我们制定了《民主评议科级干部办法》，每年对全厂所有科干从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考评，公开评议内容，公开评议方法，将评议结果在我厂内部局域网上予以公开，严格按规定对前十名予以表彰，对后三名给予处罚。
浅谈新时期工会开展劳动竞赛的实践与思考
浅谈新时期工会开展劳动竞赛的实践与思考随着社会主义市场经济的不断发展与完善，我国的劳动者队伍日益扩大，劳动力水平逐步提高。
为了更好地调动广大职工的积极性和创造力，提高生产效益，增强企业竞争力，新时期的工会开始积极开展劳动竞赛活动。
本文将从实践与思考两个方面，论述新时期工会开展劳动竞赛的意义以及应该如何进行。
一、实践在新时期，工会开展劳动竞赛活动的实践主要聚焦于以下几个方面：1.提高职工积极性：劳动竞赛活动将职工分为不同的岗位和组别，通过奖励与否的方式，激励各个组别的职工努力提高自己的工作水平和生产效率，从而增加企业的产出和效益。
2.优化工作流程：通过劳动竞赛活动，可以推动企业优化工作流程，提高工作效率。
竞赛中的评审和奖励机制会促使职工主动思考如何通过创新和改进工作方式，找到更加高效的解决方案，进而提升整体的工作质量。
3.提高职工技能：劳动竞赛活动为职工提供了学习和分享的机会。
在竞赛过程中，职工可以借鉴其他组别的工作经验和先进技术，通过交流和共享的方式提升自身的技能水平。
二、思考在开展劳动竞赛活动时1.合理设置目标：劳动竞赛的目标应该与企业的发展规划和职工的实际情况相匹配。
不同的岗位和组别需要设定相应的指标和要求，以鼓励不同层次的职工发挥自己的特长和潜能。
2.公平公正评奖：评奖机制应该公平、公正，避免出现任人唯亲或者偏袒一些个体的现象。
评选标准要明确，评委要客观公正，并及时公布评选结果，以树立公信力。
3.注重培训和分享：劳动竞赛应该是一个学习和成长的过程。
工会可以组织培训班和技能比赛，提供学习机会，帮助职工提高技能水平。
同时，应该鼓励职工分享经验，建立学习型组织。
4.关注劳动保障：劳动竞赛的活动旨在提高生产效率，但不能以牺牲职工的权益和劳动保障为代价。
工会应该关注职工的劳动条件和待遇，确保劳动者的合法权益得到保障。
综上所述，新时期工会开展劳动竞赛活动具有重要意义。
在实践中，工会应该注重提高职工积极性、优化工作流程、提高职工技能和增强团队凝聚力。
浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法
浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法摘要随着改革的不断深入，生产力结构、生产运行方式不断变化，传统的劳动竞赛逐步暴露出许多不足，影响了劳动竞赛效果的发挥。
本文就此浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法。
关键词劳动竞赛企业管理思想劳动竞赛是调动企业员工积极性、激发员工创造性、增强员工凝聚力的有效手段。
如何改进和创新群众性劳动竞赛方式，使竞赛活动形式多样，富有特色，由体力型向智力型转变，由单纯生产型向生产经营复合型转变。
因此，努力构建全方位多维立体式劳动竞赛网络，对促进企业发展有着重要意义。
一、现阶段劳动竞赛活动中存在的主要问题近几年，新疆油田公司开展了全员“节约挖潜，降本增效”劳动竞赛活动，取得了一定的效果。
但是，随着社会经济的迅猛发展，人们的思想观念、各种文化生活需求也在不断发生变化，使劳动竞赛形式与现代企业管理方式出现不相适应的环节，员工参与竞赛的积极性不高，效果不是很理想。
笔者通过多年来的具体实践，认为当前劳动竞赛存在的主要问题：1.缺乏原动力。
主要表现：被动应付，缺乏主动性；照搬照行，缺乏创造性；虎头蛇尾，缺乏持久性。
2.缺乏吸引力。
主要表现：形式老套，缺乏感召力；思路老调，缺乏感染力；内容老样，缺乏推动力。
3.缺乏实效力。
主要表现：追求指标，脱离实际；重心偏离，抓小丢大；重视表面数字，忽视实际效果。
4.缺乏向心力。
主要表现：管理不规范，缺乏系统性；部门不协调，缺乏统一性；奖惩不及时，缺乏积极性。
二、现阶段劳动竞赛活动中存在问题的原因分析针对上述存在的问题，笔者认为主要有以下几个方面：1.思想认识存在一定偏差。
在劳动竞赛中有些活动开展得较好，有些活动开展得有头无尾。
例如，有些单位年初动员会开展的轰轰烈烈，但后续的考核机制不完善，到年尾就悄无声息了。
另一方面，各个单位之间工作也存在不平衡，有的单位开展得好一些，有的就差一些，甚至没有开展劳动竞赛。
主要是一些基层单位对开展劳动竞赛的意义和目的理解不透、认识不深。
劳动竞赛调研报告
劳动竞赛调研报告
一、调研目的
本次调研旨在了解和分析企业内部劳动竞赛的情况，探讨劳动竞赛对员工激励
和团队凝聚力的影响，为企业提供有效的管理建议。
二、调研方法
本调研采用问卷调查和面谈相结合的方式进行。
问卷主要针对员工和管理人员，面谈主要针对劳动竞赛的组织和执行管理层进行。
三、调研结果
1. 劳动竞赛形式
•大部分企业采用月度或季度劳动竞赛形式。
•奖励形式主要为奖金和实物奖励。
2. 影响
•员工反馈劳动竞赛激励了他们的工作积极性。
•团队合作意识有所增强，员工互相帮助、分享经验。
3. 管理层看法
•管理层普遍认为劳动竞赛有效提高了生产效率。
•部分管理人员提出劳动竞赛可能导致员工之间不正当竞争和不健康心态，需要引导和监督。
四、建议
1. 规范劳动竞赛
•设置明确的竞赛规则和奖励标准，避免不正当竞争。
•定期评估劳动竞赛的效果，及时调整改进。
2. 加强团队培训
•提倡团队合作意识，加强团队建设。
•组织团队活动，增进员工之间的沟通和合作。
3. 鼓励分享与学习
•建立员工知识分享平台，鼓励员工相互学习借鉴。
•提供学习机会和培训支持，帮助员工不断提升自身技能。
五、结论
劳动竞赛作为激励员工、提高生产效率的一种管理方式，在一定程度上发挥了积极作用。
然而，企业在实施过程中需要综合考虑各种因素，规范管理，以确保劳动竞赛的有效性与健康性。
以上为本次劳动竞赛调研报告的内容，希望能为企业提供一定的参考和借鉴。
劳动竞赛调研报告(共11篇)
劳动竞赛调研报告（共11篇）第1篇：公司劳动竞赛活动调研报告××公司劳动竞赛活动调研报告劳动竞赛是新时期工会工作融入企业生产经营中心工作的重要举措，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
××公司工会积极响应上级工会号召，从竞赛组织方式、内容、效果等方面进行了积极摸索，逐步形成一套劳动竞赛组织管理的长效机制。
通过三年多来竞赛活动的大力开展，劳动竞赛在推动完成生产任务、促进节能降耗、提高经济效益等方面成效显著，真正起到了“四两拨千斤”的作用。
为进一步深化劳动竞赛组织管理，我们对××公司劳动竞赛活动开展情况进行了调研，调研情况如下：一、××公司劳动竞赛开展现状经过几年摸索，××公司工会制定了《劳动竞赛管理办法》，规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程，劳动竞赛呈现以下特点：（一）劳动竞赛组织管理实现“四个转变”××公司劳动竞赛在组织形式上实现了“四个转变”：一是竞赛范围实现转变。
××公司工会遵循“立足基层，全员参与”原则选项立项，把劳动竞赛延伸到生产一线和职能部门。
同时考虑到劳务工成为××公司另一用工主体的实际，把劳动竞赛范围扩大到劳务工当中，尽量拓宽竞赛的范围。
二是竞赛运作上实现转变。
从以往的一次性竞赛组织方式向建立“长效机制”方向发展。
三是竞赛组织观念实现转变。
从以往单一的竞赛活动到促进企业发展和提升企业经济效益转变，遵循“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕企业发展或达成年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的单打独斗转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益的提高。
四是竞赛形式实现转变。
××公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目，分层上有分公司一级、二级项目及部门级项目；类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不间断都有竞赛项目在实施，形成了一个从分公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小，小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力。
劳动竞赛调研报告
劳动竞赛调研报告《劳动竞赛调研报告》一、调查目的劳动竞赛在企业管理中被广泛应用，本次调研旨在了解各企业劳动竞赛的具体情况，以及对劳动竞赛的认知和看法。
二、调查内容1. 各企业劳动竞赛的开展情况；2. 员工参与劳动竞赛的积极性；3. 劳动竞赛的奖励和规则设置；4. 对劳动竞赛的认知和看法。
三、调查对象涉及各行各业企业员工，共计100人。
四、调查结果1. 各企业劳动竞赛的开展情况调研结果显示，80%的企业开展了劳动竞赛，主要是为了调动员工积极性，提高工作效率。
2. 员工参与劳动竞赛的积极性约有60%的员工对劳动竞赛持积极态度，愿意参与其中。
他们认为劳动竞赛可以激发工作热情，增加工作动力。
3. 劳动竞赛的奖励和规则设置大部分企业采用奖金、荣誉和福利等形式作为劳动竞赛的奖励，同时也制定了相应的参赛规则和评选标准。
4. 对劳动竞赛的认知和看法大多数员工认为劳动竞赛可以促进个人和团队的发展，同时也能提高企业整体效益。
但也有一部分员工认为劳动竞赛可能导致工作中出现不正当竞争和不健康的氛围。
五、调研结论劳动竞赛作为一种企业管理手段，能够在一定程度上激发员工的工作热情，提高工作效率。
然而，企业在开展劳动竞赛时应充分考虑员工的实际情况，确保竞赛的公平性和合理性，避免出现不良后果。
六、建议1. 完善劳动竞赛规则，确保公平公正；2. 引导员工正确看待劳动竞赛，避免竞争过度；3. 加强对员工的奖励和激励，提高劳动竞赛的吸引力。
七、参考文献无八、附录部分员工调研问卷及数据统计表以上为本次《劳动竞赛调研报告》的内容，希望能为企业的劳动竞赛管理提供一定的参考和借鉴。
人民银行劳动竞赛调研报告
人民银行劳动竞赛调研报告人民银行劳动竞赛调研报告一、引言近年来，各行各业都在积极推行劳动竞赛，在提高劳动生产率、优化劳动力资源配置方面发挥了重要作用。
为了进一步了解劳动竞赛对人民银行的影响以及存在的问题，并为未来的发展提出一些建议，本调研报告对人民银行的劳动竞赛进行了深入调查和分析。
二、调查方法本次调研采用了问卷调查的方式，针对人民银行的各个部门和岗位，调查了劳动竞赛的开展情况、竞赛形式以及员工对劳动竞赛的认知和意见。
三、调查结果与分析1. 劳动竞赛的开展情况调查结果显示，人民银行开展劳动竞赛的情况较好，各部门和岗位普遍参与其中。
根据调查数据，约有80%的员工参加了劳动竞赛，人民银行在竞赛的开展上付出了一定的精力和资源。
2. 竞赛形式在竞赛形式方面，调查结果显示，人民银行采取了多种多样的方式。
绝大多数员工认为竞赛形式公平公正，并能够激发工作积极性。
然而也有一部分员工反映，竞赛形式过于单一，缺乏创新性，需要进一步改进和完善。
3. 员工意见和建议在调查过程中，我们还询问了员工对劳动竞赛的看法和建议。
部分员工表示，劳动竞赛对于激发工作热情和竞争意识有很大的帮助，但也有一部分员工担心竞赛会加剧内部竞争和压力，导致人与人之间的合作不足。
因此，有必要在劳动竞赛中加强团队合作的意识和培养。
四、问题与建议通过对劳动竞赛调研的结果分析，我们认为人民银行在开展劳动竞赛中取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和挑战。
1. 竞赛形式的改进人民银行可以考虑采取多种形式的劳动竞赛，如个人竞赛、团队竞赛等，以满足不同员工的需求。
此外，在竞赛中引入创新因素，例如技能培训或任务扩展等，可以提高员工的参与度和竞赛的吸引力。
2. 团队合作的培养为了减少内部竞争和加强团队合作，在劳动竞赛中可以设置一些团队的评比和奖励机制，鼓励员工之间的协作和互助，实现共赢。
3. 监督和评估机制的完善在劳动竞赛的开展中，人民银行需建立有效的监督和评估机制，确保竞赛结果的公正性和透明度。
劳动竞赛调研报告
劳动竞赛调研报告劳动竞赛调研报告一、调研目的和背景随着时代的发展和社会经济的进步，劳动竞赛在现代企业管理中扮演着重要的角色。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
本次调研旨在了解劳动竞赛在企业中的应用情况，探讨其对企业的影响以及存在的问题和改进方向。
二、调查方法和过程本次调研采用问卷调查的方式，选择了10家中小型企业作为调研对象，调查了他们的劳动竞赛的实施情况。
在问卷中，我们围绕劳动竞赛的目标、激励方式、效果、问题及改进方向等方面进行了提问。
同时，我们还进行了访谈，与企业的管理人员和员工进行了深入交流和讨论。
三、调研结果和分析1. 劳动竞赛的目标根据调研结果，大部分企业实施劳动竞赛的目标是提高生产效率和产品质量，增强团队合作和员工之间的竞争意识。
有些企业还通过劳动竞赛来选拔和激励优秀员工。
总体而言，劳动竞赛的目标与企业的经营目标是一致的，有助于实现企业的发展战略。
2. 劳动竞赛的激励方式调研结果显示，大部分企业采用奖金、奖品、晋级升职等方式来激励员工参与劳动竞赛。
此外，一些企业还通过组织团建活动、举办庆功会等方式来增强员工的凝聚力和归属感。
不同的激励方式适用于不同的员工群体，可以更好地发挥他们的潜力。
3. 劳动竞赛的效果大部分企业认为劳动竞赛对企业的发展起到了积极作用。
劳动竞赛可以激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和品质意识。
同时，劳动竞赛还可以促进员工之间的相互学习和交流，提升团队合作能力。
然而，也有少数企业认为劳动竞赛可能会产生过度竞争和利益冲突，需要适度控制。
4. 劳动竞赛存在的问题和改进方向调研结果显示，一些企业反映劳动竞赛存在以下问题：一是激励方式不够多样化，难以满足不同员工的需求；二是竞赛过程中存在不公平现象，一些员工可能因为资源和机会的不均衡而受到影响；三是竞赛结果成为唯一评价员工能力的依据，忽视了团队合作和综合素质的重要性。
为了改进这些问题，企业可以采取以下措施：一是制定公正合理的竞赛规则，确保公平竞争；二是加强员工培训和提高综合素质；三是探索不同的激励方式，如赋予员工更多的自主权和决策权。
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如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告劳动竞赛活动是提高职工素质，激发工作热情，促进站段工作开展行之有效的途径。
当前在铁总公司改革步伐不断加快的新形势下，对基层职工的素质提出了更高的要求，车间工会如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力，并以此来提高车间各项工作水平，已经成为车间工会亟待解决的一项紧迫而坚巨的任务。
一、促竞赛得成效
近年来，南线车间工会能够充分发挥工会职能，结合本单位工作实际，紧跟路局、段工会的改革步伐，大力开展各项学技练功活动，有力地促进了站段的改革发展，提高了车间青年职工的业务素质。
车间工会结合本单位中心工作，以培养车间青职工尽快成为技术能手作为切入点，在客技站、南一、昌北等工区分别组织开展了焊联、螺栓涂油、道岔检查、道口工竞技等形势多样、项目多样的青工劳动竞赛，并对每一项竞赛活动都制定了非常明确的竞赛标准，为职工的同台竞技、争做业务能手创建了条件，参赛职工为了在竞赛中取得优异成绩，都能够充分发挥自己的主观能动性和聪明才智，赢得了令人注目的可喜成绩。
工会在组织劳动竞赛活动中，对涌现出来的许多业务标兵和能手，通过各种形式大张旗鼓地进行宣传表彰，并组织工区职工学习他们的好经验、好办法，车间职工们通过学习受到深刻的教育和启迪，形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，从而进一步激发了车间
全体职工创新工作思路，立足本职，敬业爱岗，无私奉献的工作
热情，工作的积极性和主动性进一步增强。
职工的服务意识不断
增强，工会能够紧密结合服务职责，实现了以竞赛强活力、以竞
赛促经营、以竞赛增效益的目的，推动了各项工作的协调发展。
二、剖现状找差距
从单位内部看—管理滞后于经营
一是人力资源方面，部分干部职工思想解放不够，习惯于眼睛向内，缺乏市场阅历、市场认知、竞争习惯和实战经验，认为干铁路不存在什么竞争，只要埋头苦干就行了。
二是激励机制方面，激励约束机制仍不健全，发展欲望不强、紧迫感、危机感不足，普遍存在只要不出大问题就岗位无忧的思想，工作的主动性、积极性、创造性未充分发挥出来。
从外部环境看—机遇与挑战并存
目前，铁路运输业的顾客需求发生了重大变化，空运、水运、公路运输都在迅猛发展以迎合当前的市场需求，铁路运输正处于关键时刻。
困难面前，有的职工畏难发愁、得过且过，认为大环境无法改变，市场就是如此我们也没办法，顺其自然。
这种意识需要引导，任何事物都是有利有弊，困难越大的时候，也是拉开差距的时候，当前困难时期，要凝聚全员咬紧牙关不松劲，积极进取、应对挑战，战胜困难。
问题就是潜力，职工的激情和活力是企业持续发展的动力。
为此，我们将“创新思路挖动力深化竞赛促运输”作为亮点课题进
行培育。
三、挖内涵破难题
如何在新形势、新格局的情况下用科学发展观开启竞赛这把“新钥匙”，探索行之有效的激励模式，以竞赛激活力、促经营，提高经济效益，这是摆在我们面前的一个新课题。
为此，我们把路局、站段关注的焦点作为竞赛活动的重点，积极探索竞赛活动的新模式。
深入开展劳动竞赛，引导职工进一步坚定信心，扎实工作，要增强“三个意识”。
一是增强主题意识。
要适应市场发展的新要求，强化发展主题意识，以效益为中心，推动各项工作实现新发展。
二是增强竞争意识。
劳动竞赛是检验职工能力水平的标尺，鞭策职工不断学习和进步的动力，把竞争引入劳动竞赛，才能赛出水平避免流于形式，让每一名职工都能意识到，只有立足岗位，才能胜任所在岗位，才能有所作为。
三是增强创新意识。
创新是提高经济效益，提升业务水平的的动力所在，在组织竞赛活动中，重点组织广大职工解决在市场开拓、生产服务和管理中的难点，提高自主创新能力。
四、凝聚力靠表率
当前，铁路运输改革的步伐不断加快，运输市场竞争日趋激烈，工会要从适应转型和发展大局出发，充分认识开展及深化劳
动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作
为一项重要任务列入重要议事日程，与段党委密切配合，根据上
级的整体要求，结合本单位的实际情况，研究制定劳动竞赛活动
的长远规划和具体实施意见，切实把开展劳动竞赛活动作为提高
职工业务素质和专业技能的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证本单位劳动竞赛活动的深入开展。
内容是劳动竞赛活动的心脏，只有明确了竞赛内容，竞赛活动才能抓出成效。
因此，工会要牢固树立创新意识，大力提倡“更新一点、再快一点”的企业核心理念，促进改革发展，把激发工作热情、履行工作职责、提高工作水平、促进企业增效作为竞赛活动的主要目标。
要根据各工区职工的思想状态、素质状况，结合不同时期的不同中心的工作任务，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，在政策允许的范围内，只要能够促进工作开展、提升工作水平、提高工作效率、增强职工素质，都可以作为劳动竞赛的内容。
同时要对劳动竞赛活动的内涵进行不断充实、调整和完善，在突出抓好业务发展、争创业务车间竞赛项目的基础上，要围绕提高车间职工整体素质、提高站段整体形象、提高整体服务意识等重点，创新一些新的劳动竞赛项目，要做到职工参赛热情与各项中心工作紧密结合；要充分体现南工精神，要做到阶段性劳动竞赛与年度性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛与单项竞赛相结合，共同性劳动竞赛与单位实际特色劳动竞赛相结合，从而增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力。
南线车间
毛晓霞。