绩效管理

绩效管理

一、目的

为了提高公司薪酬管理水平，使之有效引导员工发展反向，激励员工士气，提高员工工作效率，降低员工流失尤其是重要岗位员工流失，吸引高级人才，节约人力资源成本，从而实现员工和企业共赢。

二、原则

1、公司利益与个人利益相结合原则：绩效考核体现公司利益与个人利益形紧密结合的关系，没有公司利益的长期发展，个人利益实现也无从谈起。

2、绩效分配与项目盈亏挂钩原则：年终奖金不仅是员工的年度福利，更是员工在过去一年工作表现的整体总结，奖金的多寡取决于员工工作能力和勤奋努力程度，奖金分配透明化。

3、项目盈亏全员参与原则：项目盈亏不只是与客户部有关，与全员有关，项目的盈亏直接影响各部门的绩效

三、绩效考核周期及绩效的分配方法

绩效考核分为年度绩效考核及月度绩效考核。

1、年度绩效考核

年度绩效考核是全年度低开始在次年初结束。年度绩效奖金是以年度盈亏平衡点为界限制定，低于年度盈亏平衡点无年度绩效奖金，高于盈亏平衡点****（金额或是比例），按****%提***（利润？回款？收入？）。（需不需要在分几个挡次？如果划分应划分几档）

1）客户部按****（比例）提，其内部以项目为单位进行分配。（项目占比如何划分？新项目只有投入没有产出如何分配绩效奖金，还有是否将项目分为几个类：

如原有项目、先开发项目、等，各类项目的划分依据。应中标项目却为中标项目如定义区分，以及对这样项目的如何考核？项目现场服务人员考核）

2）环保研发怎么进行考核，单独考核，不在客户考核之内，还是包含客户考核之内？

3）综合部***（比例）提

4）生产部***（比例）提

2、月度绩效考核

月度考核为月底开始次月初结束。月度绩效奖金是以项目本月盈亏平衡点为基点，月度完成金额/项目月度盈亏平衡点所得出比例乘以个人的绩效工资再乘以个人绩效得分比例（也可以将盈亏平衡点相关数据放到个人kpi中，不同部门所占分值不同）。（项目月度盈亏平衡点如何确定？新项目的怎么考核？）

1）各部门的绩效工资：客户部是***（可以是比例也可以是金额，需不需要按职位层级划分），环工部是***（可以是比例也可以是金额，需不需要按职位层级划分），综合部是***（可以是比例也可以是金额，需不需要按职位层级划分），生产部是***（可以是比例也可以是金额，需不需要按职位层级划分）。

2）如果每月超盈亏平衡点，是否有超额奖励？还有工作完成出色是否有奖励（如何看个人工作是否完成的出色）？如果有如何奖励？

三、核算及考核人员组成

年度绩效及月度绩效核算由***（部门或人员）开始，由***（部门或人员）复合，最后由总经理签字批准。

各部们人员绩效考核由***（部门或人员）（是否成立考核小组）考核，然后汇总由总经理签字批准。（负责考核人员比较重要，是绩效考核公平公正的实施的中

心，需要严禁甄选）

四、考核结果公示

在考核结束后，人力资源部将考核结果公示，员工对此有疑问可以再2个工作日内反馈到人资源部，由人力资源部整理资料报与总经理处理，并将在2个工作日内出处理结果，反馈给员工。

五、归档

每月、年考核结果都收归记录于员工档案中。

附件

1、项目考核表（此表为简版，供参考讨论用且。绩效考核满分为100，体现不

出超额完成和工作表现优秀）

2、其他部门考核表（此表为简版，供参考讨论用且。绩效考核满分为100，体现不出超额完成和工作表现优秀）

XXX项目绩效考核

环工、生产、综合核表

关干礼于绩效整理员工反馈问题管理

1、全员参与公司盈亏情况，那么是否每位员工有对公司投标、费用花费等事项有决策权？

2、月度考核中绩效工资不能从现在的工资中抽出。