12-人力资源部各岗位绩效考核指标库

考核项目
指标名称
指标类别
指标定义
要点说明
1 2 3
绩效管理 绩效考核结果的准确率 人员招聘 关键岗位人员到岗及时率 留人计划 关键岗位人员的流失率
定量 定量 定量
考核结果准确的数量与考核结 果总数量的比值 关键岗位按期到岗人数与关键 岗位需求总人数之间的比率 关键岗位离职人数与关键岗位 总人数之间的比率 按期完成的培训次数与计划培 训总次数的比率 年度培训总课时与公司年底的 总人数之间的比率 HR部人工工资总额与销售额之 间的比率
≥90%
培训专员
培训专员
每月5日前
人力资源部
人均培训课时 成本控制 人力成本管控率 改善提案被公司采纳的次 数
定量 定量
≥3
培训专员
培训源自文库员
每月5日前 每月5日前
人力资源部 人力资源部
月度 HR部人工工资总额/销售额*100% ≤0.23%
财务部成本会 财务部成本 计 会计 内审组长 内审组长
7
改善提案
考核结果以参与考核的人数 计算 以办理入职手续日期为到岗 日期
月度 月度
关键性职位指5职级以上人员 月度
4 培训 5 6 HR部 长
培训计划按期完成率
定量
以每月1号前确定的培训计划 按期完成的培训次数/计划培训 为准，月中不允许调整，计 月度 总次数*100% 划外培训不计算内 按每堂课的实际听课人数计 算总课时 按财务部实际核准的工资总 额为准 年度 年度培训总课时/公司年底的总 人数*100%
≥4次
12月30日前 人力资源部
8
人才培养 每年培养出来的人才
定量
每年培养出来的人才 考核结果准确的数量与考核结 果总数量的比值 关键岗位按期到岗人数与关键 岗位需求总人数之间的比率 关键岗位离职人数与关键岗位 总人数之间的比率 按期完成的培训次数与计划培 训总次数的比率
≥3个
企业文化课长
企业文化课 长 人力资源部 招聘专员 人事专员 培训专员
≥4次
内审组长
内审组长
12月30日前 人力资源部
8
人才培养 每年培养出来的人才
定量
每年培养出来的人才
≥3个
企业文化课长
企业文化课 长
12月30日前 人力资源部
1 2 3
绩效管理 绩效考核结果的准确率 人员招聘 关键岗位人员到岗及时率 留人计划 关键岗位人员的流失率
定量 定量 定量
考核结果准确的数量与考核结 果总数量的比值 关键岗位按期到岗人数与关键 岗位需求总人数之间的比率 关键岗位离职人数与关键岗位 总人数之间的比率 按期完成的培训次数与计划培 训总次数的比率 年度培训总课时与公司年底的 总人数之间的比率 HR部人工工资总额与销售额之 间的比率 改善提案被公司采纳的次数
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 转正前离职人员不 在此统计范围内
关键性职位指5职级以上人员 月度
以每月1号前确定的培训计划 按期完成的培训次数/计划培训 为准，月中不允许调整，计 月度 总次数*100% 划外培训不计算内
培训 5 1 绩效管理 2 3 人力 规划 课长 工资核算 4 工资核算延迟性 定量 绩效数据提交的及时性 工资核算差错性 定量 定量 人均培训课时 绩效考核结果的准确率 定量 定量
由人力资源部制定<改善提案 管理办法>,界定改善提案的 年度 统计提案被公司采纳的次数 范围、流程等 由人力资源部制定<人才管理 办法>,界定人才的标准、数 年度 统计每年培养出来的人才数量 量、评估等 考核结果以参与考核的人数 计算 以办理入职手续日期为到岗 日期 月度 月度 考核结果准确的数量/考核结果 总数量*100% 关键岗位按期到岗人数/关键岗 位需求总人数*100% 关键岗位离职人数/关键岗位总 人数*100%
≥90%
培训专员
培训专员
每月5日前
人力资源部
人均培训课时 成本控制 人力成本管控率
定量 定量
≥3
培训专员
培训专员
每月5日前 每月5日前
人力资源部 人力资源部
月度 HR部人工工资总额/销售额*100% ≤0.23%
财务部成本会 财务部成本 计 会计
7
改善提案
改善提案被公司采纳的次 数
定量
改善提案被公司采纳的次数
12月30日前 人力资源部
1 2 3 4 HR部 助理
绩效管理 绩效考核结果的准确率 人员招聘 关键岗位人员到岗及时率 留人计划 关键岗位人员的流失率 培训计划按期完成率 培训
定量 定量 定量 定量
≥98% ≥70% ≤15% ≥90%
人力资源部 人力资源部 人力资源部 培训专员
每月5日前 每月5日前 每月5日前 每月5日前
人力资源部各岗位考核指标库 序 号 岗位 名称 考核 周期 数据责任 计算公式/主要内容 目标值 信息统计人 考核结果准确的数量/考核结果 总数量*100% 关键岗位按期到岗人数/关键岗 位需求总人数*100% 关键岗位离职人数/关键岗位总 人数*100% ≥98% ≥70% ≤15% 人力资源部 人力资源部 人力资源部 数据提供人 人力资源部 招聘专员 人事专员 提供时间 每月5日前 每月5日前 每月5日前 归集部门/ 岗位 人力资源部 人力资源部 人力资源部 转正前离职人员不 在此统计范围内 备注
定量
由人力资源部制定<改善提案 管理办法>,界定改善提案的 年度 统计提案被公司采纳的次数 范围、流程等 由人力资源部制定<人才管理 办法>,界定人才的标准、数 年度 统计每年培养出来的人才数量 量、评估等 考核结果以参与考核的人数 计算 以办理入职手续日期为到岗 日期 月度 月度 考核结果准确的数量/考核结果 总数量*100% 关键岗位按期到岗人数/关键岗 位需求总人数*100% 关键岗位离职人数/关键岗位总 人数*100%
≥98% ≥70% ≤15%
人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部 招聘专员 人事专员
每月5日前 每月5日前 每月5日前
人力资源部 人力资源部 人力资源部 转正前离职人员不 在此统计范围内
关键性职位指5职级以上人员 月度
4 HR副 部长 5 6 培训
培训计划按期完成率
定量
以每月1号前确定的培训计划 按期完成的培训次数/计划培训 为准，月中不允许调整，计 月度 总次数*100% 划外培训不计算内 按每堂课的实际听课人数计 算总课时 按财务部实际核准的工资总 额为准 年度 年度培训总课时/公司年底的总 人数*100%