生产与运作管理第一学期期末试卷B

生产运作经管

一、名词解释（4╳5=20分）

1. 假定产品

2. 多周期库存

3. 相关需求库存

4. 装配线节拍

5. 订货型生产

二、判断题，正确的画○，错误的画╳，请将答案填在表格内（1╳10=10分）

（）1. 市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一，是企业任何运作的“驱动源”（）2. 需求经管本质上就是协调市场需求与企业生产能力间的关系。

（）3. 订单装配（ATO）生产环境下，需求经管的主要活动是跟踪整个系统中的库存信息并控制库存水平。

（）4. 需求经管在订单制造（MTO）/订单设计（ETO）生产环境下的主要工作就是确定顾客订单的产品可选配置或组合，也就是所谓的配置经管。

（）5. 在结构与工艺相似的多品种系列产品中，将产量与劳动量乘积最大的产品作为代表产品，将其他产品按劳动量换算为用代表产品

（）6. 根据库存是一个企业储存的起来的物质资源这一定义，由于畅销商品没有存货，所以畅销商品不存在库存经管问题

（）7. JIT是一种理念，而不是单纯的一种技术

（）8. 拉动式运作的原始驱动力是企业的主生产计划

（）9. 生产车间经管的目的之一就是让每台设备都满负荷、高效率运转

（）10. MRPII是制造资源计划的意思

三、简答题（10╳4=40分）

1. 生产运作经管的目标是什么？

2. 如何正确理解库存在企业的作用？

3. 物料清单（BOM）在MRP系统中的主要作用是什么？

4. 丰田经管方式的两大支柱是什么？其本质含义是什么？

四、计算题（10分）

已知某零件的加工要经过10道工序，各工序的单件加工时间、装配顺序等信息如下表所示。假设每工作日有420分钟，计划每天生产5件。

表各工序单件加工时间

1.请画出装配线的工艺流程图

2.该装配线的节拍时间是多少？

3.工作地的最小数量是多少？

五、计算分析题（20分）

某工厂生产加工两种产品P和Q，两种产品的加工顺序、每道工序的加工时间以及原材料成本构成如图1所示。已知P产品的售价为90元/个，市场需求量每周100个，Q产品的售价为100元/个，市场需求量每周50个。工厂拥有设备A、B、C、D各一台，周工作时间为2400分钟，每周固定成本为6000元。

图1. 产品结构及加工工序

1. 请计算1周生产这两种产品的利润是多少（要求写出计算过程）。

2. 有甲乙两名工程师各自提出了一个改善技术方案，要求公司提供5000元来完成改善技术方案。其中：

甲工程师的改善技术方案是将A工序加工原材料I的时间由15分钟缩短为7分钟；

工程师乙的改善技术方案是将B加工原料II的时间减少2分钟，这两分钟的工作转嫁给C 来完成，但C并不擅长于这项新任务，C需要增加4分钟才能完成工作。如图2所示。

图2. 两个工程师的改善技术方案

如果只能选择一个改善技术方案，请问你会资助哪个工程师的改善技术方案？你的资助依据是什么？该技术方案每周的利润是多少？

3. 这道题给我们的启示是什么？