联合经营合作办法

企业联合经营合作办法

本着互惠共赢的合作理念，实现资源共享，管理与投资的有效统一。根据项目实际情况，拟采取以下两种合作模式，企业可根据实际周转情况（包含人员设备情况），可选择多种合作模式或单一合作模式。

模式一：利润分成式

此模式主要是针对项目风险和项目成本不明确或者存在多种不确定因素，或者企业为了业绩需要而承揽下的业务。

企业与合作人采取利润5:5的分配模式。但是，在项目实施中，项目班子成员以企业组织为主。在项目成本中需要纳入市场开发成本，其主要包括商务开发、前期工作费用；商务开发一般为合同额的5%～10%，前期工作费用主要包括招待费、差旅费、人工费用等。根据特殊项目，可另外制定商务开发费用比例（主要针对利润空间较大的运作项目）。

另外，项目经理、技术负责人以及现场出纳，均应由企业指定，综合成本（含员工项目奖金及年终考核奖）如下：

项目经理成本：300～600元／天

技术负责人成本：250～500元／天

技术员：200～300元／天

现场出纳：120～200元／天

项目实施过程中，如需要项目过程垫资的由合作人承担，不计利息成本。

模式二：包干核算法

此种模式主要针对项目利润可控、工作量明确或者企业指定的合作模式（指企业与外单位合作的项目）。

企业从项目中提取合同额的15%～25%的管理费用（特殊项目另行制定提取比例），然后交由项目合作人来负责实施。在项目的实施过程中，进出场费用、质保金以及现场项目实施费用，均由合作人来承担。项目进账款中，企业按比例扣除后交由合作人支配。在项目中，企业至少需要配一名技术负责人，费用由合作方承担（项目负责人成本：250～500元／天），可根据合作人要求决定是否配备其他人员。

在项目实施中，企业自有设备，可提供给合作人使用，按市场租用价的60%核算费用。项目实施过程中的变更、增项等按照上述比例执行。

针对以上两种合作模式，为了确保工程质量，并能有效地调动员工积极性，与企业分配办法相接轨，特制定以下几款管理办法。

一、合作人需要严格按照相关技术法规的要求进行项目实施，如果因为其管理或个人原因造成的损失或其它安全事故造成人员伤亡的，均由合作人单独承担。

二、合作人必须严格管控项目质量，并落实企业的质量标准要求。如果发现合作人有意偷工减料造成成本损失和企业形象受损的，按照其偷工减料费用的10倍和合同额的3%中较大者进行罚款，并承

担返工成本。

三、合作人和企业配备的项目负责人、技术负责人等相关人员应相互配合，相互尊敬。合作人有项目成本的知情权，有项目管理的参与权利。

四、企业人员应遵守企业和项目管理的相关规定，严格做好项目内的本质工作，有效地配合合作人完成项目工作。

在项目完成后，由合作人对企业指派人员进行考评，并结合企业的考评结果来确定其在项目期间的收入（含奖金）。另见附表《项目员工考核表》。

比如：某员工在项目中得到合作人的考核成绩为80分，企业考核成绩为70分，假设其在项目中的收入标准为400元／天×30=12000元／月，则项目完成后，其实际收入为【（80×50%+70×50%）÷100】×12000元／月。（考评成绩P1=合作人评定×50%+企业评定×50%）。

五、合作人应充分尊重技术，实现人性化管理。多与现场工人技术人员以及项目管理班子人员进行沟通，给予更多的人文关怀。

项目完成后，由企业委派人员以及推选的工人代表对合作人进行综合考评。

合作人评定成绩=（委派人员评分×40%+工人代表评分×20%+企业评分×40%）／100。合作人评分计为P2，评定标准如下：P2≥90 优秀

70≤P2＜90 良

60≤P2＜70 合格

P2＜60 差

以上评定结果计入企业合作人诚信档案，同类项目中，优先考虑前次评优的合作人。

在上次合作项目中评差的，不考虑第二次合作，第三次机会根据合作人主观表现而定。

另外，在项目中评差的合作人，企业处以其包干费用的1%或者其分配利润的5%的罚金。考核标准参照附表二《企业联营合作人考评表》。

六、企业员工与合作人统一思想认识，培养共同的企业文化理念，与企业荣誉与共。

在项目中发现合作人与企业员工有不正当的行为，造成企业形象受损或者企业成本增加的，取消合作人资格，并根据情况给员工予以降级、通报并处罚金。情节严重的给予解聘辞退处理（参照项目员工合同章节）。

七、企业与合作人应共同遵守企业制度保密约定。合作人私自把合作事项或条款透漏给第三方或项目业主，给企业造成形象损失或机密泄漏的，对合作人处以总包干费用的5%的罚金，并直接评为差级。对企业员工违反本条规定的，处以降级、扣除本项目奖金，情况严重的给予解聘辞退处理。

八、该套管理办作为企业管理制度一个组成部分，与企业管理制度具有同等约定作用。

附表一

附表二

企业联营合作人考评表