如何降低采购成本方法.pptx
采购成本降低的策略和方法课件
竞价采购策略
通过引入竞争机制，企业可以获得更低的价格和更好的服 务，降低采购成本。
竞价采购是指企业通过招标、询价等方式，引入多家供应 商进行竞争，最终选择价格最低、质量最好的供应商进行 合作。这种策略能够提高企业的议价能力，同时促进供应 商之间的竞争，降低采购成本。
电子采购策略
通过电子采购平台进行采购，企业可 以简化采购流程、降低采购成本、提 高采购效率。
采购成本降低的策略和方法 课件
目录
• 采购成本概述 • 采购成本降低的策略 • 采购成本降低的方法 • 采购成本降低的案例分析 • 总结与展望
01
采购成本概述
采购成本的定义
采购成本
指企业在采购过程中所支付的所有费 用，包括商品价格、运输、保险、关 税等与采购活动相关的所有费用。
直接成本
间接成本
VS
电子采购是指企业通过互联网等电子 方式进行采购活动，包括在线询价、 报价、下单、支付等环节。这种策略 能够简化采购流程，降低采购成本， 同时提高采购效率。此外，电子采购 还能够减少人为干预和腐败现象的发 生，提高采购的透明度和公正性。
03
采购成本降低的方法
优化供应商选择
供应商选择
选择具有竞争力的供应商，通过 谈判和比较，争取获得更好的价 格和条款。
影响采购成本的因素
供应商选择
选择优质的供应商可以降 低采购成本，提高采购效 率。
采购数量
增加采购数量可以降低单 位成本，提高企业的议价 能力。
采购策略
制定合理的采购策略可以 降低采购成本，提高企业 的竞争力。
02
采购成本降低的策略
集中采购策略
通过集中采购，企业能够以更低的价格购买到更多的商品， 从而降低采购成本。
采购成本降低方法ppt课件
14
四、 采购与研发在产品开发流程中的共同任务
Purchasing
•规格制定 •部件标准化与简化 •价值分析 •部件替代 •部件退出
Supplier
R&D
15
五、集权采购的优势何在？
数量折扣 谈判筹码 降低库存 降低采购行政支出
……
11
一、Target Costing(目标定价法)
◆ 根据客户或市场制订的产品售价，制订采购成本目 标，并通过Review BOM Costing达成。
◆ 目标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。 ◆ 目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格
的目标。
12
二、供应商/采购早期参与（ESI/EPI）
34
在更靠近客户的地方区分产品和服务,以加快供应链中各环 节的转换
延缓的种类:
目的:
地点的延缓
集中库存并且只有接到订单时才移动库存
装箱的延缓 制造的延缓
通过将进行中工作(WIP)在更靠近客户的地 方完成延缓区分,例如装箱;并且根据订单将半 成品转化成成品
通过调整制造流程延缓产品的最终完成, 例如上色;并且只有在确知客户最终偏好 时才最终完成产品
12
3
4
Demand for Computer
0
0 300 200(delay或short)
CPU
100 100 100
RAM
00
300
剩余的200的处理：
1、200需求被short；
2、 200需求被delay，有两种情况：
• 如果后续不再有供应，则200需求将delay到计划周期的结束，
采购成本降低的策略与方法
9
价格与成本分析
• 这是专业采购的基本工具，了解成本结 构的基本要素，对采购者是非常重要的， 如果采购不了解所买物品的成本结构， 就不能算是了解所买的物品是否为公平 合理的价格，同时也会失去许多降低采 购成本的机会。
10
标准化
• 实施规格的标准化，为不同的产品项目、 夹治具或零件使用共通的设计/规格，或 降低订制项目的数目，以规模经济量， 达到降低制造成本的目的。但这只是标 准化的其中一环，组织应扩大标准化的 范围至作业程序，及制程上，以获得更 大的效益。
7
联合采购
• 主要发生于非营利事业的采购，如医院、 学校等，经由统合各不同采购组织的需 求量，以获得较好的数量折扣价格。这 也被应用于一般商业活动之中，应运而 起的新兴行业有第三者采购，专门替那 些物料需求量不大的企业单位服务。
8
为便利采购而设计
• 自制与外购的策略，在产品的设计阶段， 利用协力厂的标准制程与技术，以及使 用工业标准零件，方便原物料取得的便 利性，如此一来，不仅大大减少了自制 所需的技术支援，同时也降低了生产所 需的成本。
1. 2. 3. 4. 价值分析 分析供应商提供的成本结构 进行成本估算 计算整体拥有成本
16
重要计划的采购
重要计划的采购包括一次性，或非经常性 的花费，通常其采购金额都相当大，如主要 机器设备、资讯系统、或厂房设施等。 [策略]：采用成本分析为主要方法。
1. 计算整体拥有成本 2. 分析整个供应链的成本结构
•
4)
• 因为需求量已在缩减之中，此时再大张旗鼓降低采购成本已无多大意义。
13
衰退期：产品或技术即将过时或将衰退，并有替代产品出现。
降低采购成本的策略—依采购特性以 及与供应商之关系来订定
如何降低采购成本 ppt课件-采购如何降低采购成本PPT文档26页
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
如何降低采购成本 ppt课件-采购如何降低 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
采购成本降低的策略与方法修订版
采购成本降低的策略与方法Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998采购成本降低的策略与方法一、采购成本降低受到重视的原因由于近年来受到全球金融风暴的影响,国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下,根据经济部最新完成,于八七年七月份公布的一项调查"制造业经营实况分析"结果发现,在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为,市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难,其次依序为汇率变动不稳,工资太高,基层劳力不足,市场需求停滞以及管理及技术人才不足。
由此可见,企业在面临国际间日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐地缩短,消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的压低下,如无法有效的开源,节流则成为企业因应变局的有效方法之一。
尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
二、降低采购成本的十大手法根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前十项如下,由于各手法的执行成效因企业而异,以下十项并无优先顺序可言。
1. Value Analysis(价值分析,VA)2. Value Engineering(价值工程,VE)：针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低成本的目的。
价值分析是使用于新产品工程设计阶段。
而价值工程则是针对现有产品的功能/成本,做系统化的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
3. Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程,这也是采购人员应具备的最基本能力。
谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求时,使用谈判的方式,通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。
如果希望达成更大的降幅,则需运用价格/成本分析,价值分析与价值工程（VA/VE）等手法。
(2020)如何降低采购成本
如何降低采购成本如何降低采购成本"成本"是采购人员心里"永远的痛"，那时因为采购人员无时无刻不企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；面临成本的压力。
企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益，所以，企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；装修；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；装修；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；者企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；企业；企业；建筑施工；运营；管理制度；作业指导书；作业指导书；方案；关联；装饰装修；装饰装修；内审外审；培训课件；课件；简介；情况；于；之上；均；㎡；m;km;且；<；>；对于；变化；公布；抚育；徘徊；向往；结果；船只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；只；惊异；察核；筹备；独力；偶然；纪录；给予；合算；截至；监测；监察；搜集；熟习；事情；年度绩效时，投资回报率便成了最好的参考数字。
采购成本降低的策略与方法
国际贸易环境变化对采购成本的影响
关税政策：关税调整可能导致采购成本上升 汇率波动：汇率波动可能导致采购成本波动 贸易壁垒：贸易壁垒可能导致采购成本上升 供应链中断：供应链中断可能导致采购成本上升 原材料价格波动：原材料价格波动可能导致采购成本波动 市场竞争：市场竞争可能导致采购成本上升
企业社会责任： 企业越来越重视 社会责任，推动 可持续采购和绿 色供应链的推广
未来采购成本降低的 趋势和展望
数字化和智能化技术的应用
利用大数据和 人工智能技术， 实现采购需求 的精准预测和
智能匹配
通过数字化供 应链管理，提 高采购效率和
透明度
利用物联网技 术，实现采购 物品的实时追
踪和监控
利用自动化和 机器人技术， 降低人工成本
和错误率
利用区块链技 术，实现采购 交易的安全和
信息共享：与 供应商共享信 息，降低采购
成本
共同研发：与 供应商共同研 发，降低采购
成本
供应商管理： 对供应商进行 管理，降低采
购成本
实施集中采购
集中采购的定义：将多个部门的采购需求集中起来，统一进行采购 集中采购的优势：降低采购成本，提高采购效率，减少库存积压 集中采购的方法：建立集中采购制度，制定采购计划，选择合适的供应商 集中采购的注意事项：避免过度集中，保持竞争，确保采购质量
某供应商的成本降低案例
背景：某供应 商面临成本压 力，需要降低
采购成本
方法：采用供 应商管理库存 （VMI）策略， 实现库存优化
效果：降低库 存成本，提高
库存周转率
启示：通过实 施有效的采购 成本降低策略， 企业可以实现 成本优化和竞
争力提升。
某行业的采购成本降低案例
采购成本降低的策略和方法(doc 6页)
采购成本降低的策略和方法(doc 6页)采购成本降低的策略和方法一、采购成本降低受到重视的原因由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查"制造业经营实况分析"结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，其次依序为汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足。
由此可见，企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。
尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
二、降低采购成本的十大手法根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。
1. Value Analysis(价值分析，VA)2. Value Engineering(价值工程，VE)：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。
价值分析是使用于新产品工程设计阶段。
而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
3. Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。
如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法。
4. Target Costing（目标成本法）：管理学大师彼得·杜拉克（Peter F.Drucker）在企业的五大致命过失（Five deadly business sins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动（cost-driven pricing）。
采购成本降低的策略与方法ppt课件
影响采购本钱战略的要素
• 所采购产品或效力的型态 • 产品所处的生命周期阶段 • 年需求量与年采购总金额 • 与供应商之间的关系
降低采购本钱的战略—依产品生命周期来订定
采购工程在其产品生命周期的过程中，可以分为下四个时期，各有其适 用的手法。
1) 导入期：新技术的制样，或产品开发阶段。 供应商早期参与、价值分析、目的本钱法以及为便利采购而设计都是可以利
目的本钱法
• 管理学巨匠彼得·杜拉克〔Peter F.Drucker〕在企业 的五大致命过失〔Five deadly business sins〕 一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受本钱 的驱动。大多数美国公司，以及几乎一切的欧洲公司， 都是以本钱加上利润率来制定产品的价钱。然而，他 们刚把产品推向市场，便不得不开场削减价钱，重新 设计那些破费太大的产品，并承当损失，而且，他们 经常由于价钱不正确，而不得不放弃一种很好的产品。 产品的研发应以市场乐意支付的价钱为前提，因此必 需假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品 的价钱。由于定价受本钱驱动的旧思索方式，使得美 国民生电子业不复存在：另外，丰田和日产把德国的 奢华型轿车挤出了美国市场，便是采用价钱引导本钱 的结果。
谈判
• 谈判是买卖双方为了各自目的，达成彼 此认同的协议过程，这也是采购人员应 具备的最根本才干。谈判并不只限于价 钱方面，也适用于某些特定需求时，运 用谈判的方式，通常所能期望到达价钱 降低的幅度约为3~5%。假设希望达成 更大的降幅，那么需运用价钱/本钱分析， 价值分析与价值工程〔VA/VE〕等手法。
重要方案的采购
重要方案的采购包括一次性，或非经常性 的破费，通常其采购金额都相当大，如主要 机器设备、资讯系统、或厂房设备等。 [战略]：采用本钱分析为主要方法。 计算整体拥有本钱 分析整个供应链的本钱构造 假设重要方案的采购案一旦变成反复性的例行采 购，那么必需思索运用战略性采购中所提的 方法
2024年公司降本增效活动实施方案.pptx
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同 口径同比下降5%。严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
2024年公司降本增效活动实施方案
2024年公司降本增效活动实施方案
为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，全面完成公司年度各项既定目标。经公司研究 决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效'活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效， 人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责 任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。
8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项 目建设效率和质量。提高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加强设计分包管理，分包成 本要比预算降低3%。
三、组织机构
降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：
组长：经理
副组长：副经理
（十）严格资金预算编制，节约资金成本
各部门要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一 步完善支出程序，强化费用归口部门审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩一般性开支，各部门要进一步建立健全出 差制度严格控制出差人次；加强对办公、长流水现 象。加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 通过VA/VE企化采购成本
2. 通过目标成本法管理采购成本
3. 通过集权采购降低采购成本
4. 通过ESIቤተ መጻሕፍቲ ባይዱEPI优化采购成本
5. 通过学习曲线降低采购成本
6. 通过长期合约降低采购成本
7. 通过合理利用商业交易条件降低采购成本
8. 新材料的替代使用
9. 本土化采购与国际化采购
7
1.6 价值工程带来成本管理理念变革
Cost control Cost improvement Cost planning
8
二、Target Costing(目标定价法)
◆ 根据客户或市场制订的产品售价，制订采购成本目 标，并通过Review BOM Costing达成。
◆ 目标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。
◆对于学习曲线的选择，无论是95%、90%、85%、 80%或者其他的数字，都不是精确的，认识这一点十分 重要。
◆一般来讲，对于简单的任务，倾向于采用接近95% 的学习曲线。中等复杂的任务采用80%-90%的学习曲线 ，而对于高复杂程度的任务倾向于使用70%-80%的学习 曲线。
14
四、学习曲线
钢板冷冲92% 电线焊接90% 机加工88% 电子线路板组装85% 一般组装83% 大型飞机组装80%
10.折扣
11.采购周期
12.招标采购
1
一、价值工程（VA/VE）
通过组织的努力，针对产品或服 务的机能加以研究，以减少设计或者是 生产过程的生命周期成本，确实达成必 要的机能。
2
1.1 VA/VE的使用环境
3
1.2 价值工程原理
V=
F C
4
1.3 工作机理
利润
利润
利润
无效成本
管销费 辅助成本
Low 产品开发阶段
确定 需求 预测
谈判与 合约
订单下达前
订单下达
绩效监控
订单下达后
10
3.1 供应商/采购早期参与（ESI/EPI）应用于产品 开发流程
传统方式 研发规格 采购经手 厂商制造 产品
同步工程 研发规格 规格检讨 厂商制造 产品
ESI架构
研发规格
采购参与
厂商早期参与
材料规格
产品
11
3.2 采购与研发在产品开发流程中的价值取向
和公差 • 产品质量概念上的提取 • 选择材料 • 关注产品设计
12
3.3 采购与研发在产品开发流程中的共同任务
Purchasing
•规格制定 •部件标准化与简化 •价值分析 •部件替代 •部件退出
Supplier
R&D
13
四、学习曲线
◆每当产量翻番的时候，单位产品所需的劳动时间下 降到一定的比例。
是什么？ （1）对功能进行定义和定价 做什么？ （2）获得并结实所有的事实 成本多少？
（1）产生新的想法 （2）确定可选择的解决方案
还可以怎么做？ 成本多少？
（1）确定和对比灵活性
（2）确定和对比适应性 （3）确定和对比成本
这个比哪个更好吗？ 好多少？
为什么？
（1）和相关部门与供应商对重要方案评估
（2）选择最好的解决方案
Purchasing Orientation
• 对质量、安全和性能有限的要求 • 应用合适的材料 • 尽可能低的成本 • 高可得性 • 实用和经济的参数、规格、性能
与公差 • 产品质量总体把握 • 材料成本评估 • 关心交货期和供应关系
Design Orientation
• 对质量、安全和性能多余要求 • 运用理想的材料 • 对成本有限的关注 • 对可得性有限的关注 • 接近完美的参数、规格、性能
（3）经过部门和管理者的批准
（4）准备新的规格
（1）审核选择方案的效果 （2）根据操作经验实现进一步的改善
6
1.5 实施步骤
☆ 对象选定与目标设定（80/20原则） ☆ 成立VA/VE改善工作小组 ☆ 情报收集、整理与分析 ☆ 拟订降低采购成本之战略方案（机能设计） ☆ 拟订具体实施方案 ☆ 改善方案开展 ☆ 效果确认 ☆ 方案变更（即标准化）与跟进（Follow up）
22
五、集权采购获取价格优势
一次采购量的增加
X=B(1-
N0 N
)
X 最高折扣率 B 毛利率 N0 原定采购量 N 新的采购量
23
六、长期合约（Long-term agreement）
Caquot公式 P= P0 4
集团采购常见问题：
铁路警察、各管一站 重复采购现象严重 采购流程各不相同 合同形式五花八门
20
五、集权采购的优势何在？
数量折扣 谈判筹码 降低库存 降低采购行政支出
……
21
五、集权采购的三种变通做法
利用Lead-divisional buying整合采购 联合采购（Cooperative purchasing） 中央采购（Centered purchasing)
成 本
管
销
辅助成本
费
基本机能 成
本
制造费 无效成本 结
成
基本机能
本 结
构
制造费 辅助成本
管销费 基本机能 制造费 基本机能 材料费 基本机能
结 构
构
辅助成本
基本机能
基本机能 材料费 无效成本
辅助成本
材料费 辅助成本
VE
基本机能
Cost down
基本机能
VE
Cost down
5
1.4 运作流程
信息阶段 构思阶段 分析阶段 决策和行动 评估阶段 标准化阶段
15
计算公式
四、学习曲线
Y x =（K）（xn)
Yx:制造第X个产品所需时间 K：制造第一个产品所需时间 x：产品数量 n: Logb/Log2(b是学习曲线类型）
16
计算公式
四、学习曲线
举例：80%学习曲线，生产第一个产品所需时间 是43分，计算生产第5个产品所需时间？
Y5=43*（5*（log0.8/log2))=25.6 minutes
◆ 目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格 的目标。
9
三、供应商/采购早期参与（ESI/EPI）
ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖
High
About 70% cost
designed in
Overall Value potential
开发与检 讨工程规 格与技术 选择
制定 采购 策略
17
90%的学习曲线示例
生产数量（件）
100 200 400 800
单位产品劳动时间（小时）
1000 900 810 729
18
单位产品劳动小时数
1000 900 800 700 600
0 100 200 300 400 500 600 700 800 生产数量
19
五、集权采购（Centralized purchasing）