【资料】阿米巴经营-稻盛和夫的哲学与实学讲义汇编
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利害关系的对立，有损公司整体的道德观和 利益：p56,利己思想导致问题
领导应该成为公正的裁判：p58 不撒谎、不欺骗、要正直：
p61完美人格来时刻约束自己、磨练自己
在经营中具体运用哲学：
做自己的ceo 人单合一（张），p62p63
让有实力的人来担任领导： 成果主义与人的心理：p67 开创无人能够效仿的事业：
第三章 阿米巴的组织构建
划分成小集体，明确职能 能应对市场变化的灵活组织 支撑阿米巴经营的静音管理部门
划分成小集体，明确职能
根据职能设立组织： 打造人人都具备使命感的组织：p77 组织细分的三个条件：独立核算 独立完成业务 执 行公司的目的方针 建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织：
杂货店 p85
形）：p20公司内部销售 直接传递市场动态，即刻做出应对：阿米巴作为
一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组 织。掌握各个阿米巴的业绩。
培养具有经营意识的人才
希望有共同经营的伙伴：
把组织划分成若干的小单位，采取独立核算，该单位的领导可以准确的 掌握本单位的情况。下放经营权，培养独立经营意识，从而诞生了许多 具有共同经营者意识的领导。
用自己的意志来制作核算—核算管理的实践 支撑阿米巴经营的经营哲学 培养领导
用自己的意志来制作核算 —核算管理的实践
制定年度计划（master plan）：
设定目标统一方向
按月进行核算管理 基于年度计划进行拟定 整理认同的综合数据 在阿米巴内部拥有同一个目标 全体成员掌握每天的进展情况 以坚决完成计划的坚强意志加以实施
术：阿米巴经营
阿米巴的定义和产生历史
阿米巴：变形虫 根据产品、工序、客户、或 区域等的不同将大组织划分成许多独立经营、 独立核算的小集团。
存在的前提条件： 历史背景：战后共产党共产主义势力增强、
劳资纠纷严重、企业就像脓包变大就会破、 自己超负荷工作劳累、员工歃血为盟p7。
第一章 每一位员工Байду номын сангаас是主角
支撑阿米巴经营的经营哲学
阿米巴经营要求各阿米巴不懈的努力以提高“单位时间核算”，有缩短销售额、消减经费 开支和缩短时间3种方法。
定价是经营之本， 实施定价与降低成本的联动 为应对市场变化，领导的使命感不可或缺 用将来进行时看待能力 事业的可持续性 销售部门与制造部门携手发展 不断从事创造性的工作 确立具体的目标 强化每一个阿米巴组织 具备企业为整体的意识 领导必须身先士卒，不能完全放权给现场
实现全体员工共同参与的经营*
化解了劳资对立的大家族主义 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感（张
瑞敏的经营点）：p36、37
第二章 经营不能没有哲学
把组织细分成事业组成单位 阿米巴之间定价 领导需要具备经营哲学
把组织细成事业组成单位
并非越细越好：
化管理 时间的掌握方式—关注部门的总时间
阿米巴之间的购销p161
工序A 对外出货
公司内部 30万日
销售
元
工序B
70万日 元
工序C
100万 日元
制造科合计 100万日元
100万日元
公司对内 采购
30万日 70万日 100万日元
元
元
生产总值 30万日 40万日 30万日 100万日元
元
元
元
第五章 打造激情四射的集体
1、阿米巴经营的诞生 2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度 3、培养具有经营者意识的人才 *(结果)
阿米巴诞生
1、从七名志同道合者起步的公司（故事）
2、经营理念的确立:应在追求全体员工物质与精神两方面幸 福的同时，
为人类和社会的进步与发展做出贡献p7。员工中萌生出伙伴意识。
3、把庞大的组织细分成一个个小集体（脓包）
4、三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识
的人才；实现员工的共同参与。
确立与市场直接挂钩的部门核算制度
现在需要的数字不是过去的数字：对成本需要实时
管理，及时应对的活生生的数字。
判断基准是做人何谓正确：普遍价值观p17 追求销售额最大化和经费最小化：p19 基于原则诞生的部门核算制度（阿米巴的雏
1、符合公司的基本思想和价值观； 2、从经营的角度才出发； 3、反映经营的实际状况： 4、具有一贯性； 5、对于整个公司都做到公平
经营信息的准确性和及时的反馈： 公司资产的健全管理：一一对应（海尔）
第四章 现场是核算管理的主角 ——单位时间核算制
为提高全体员工的核算意识—部门独立核算的思路 通过单位时间核算表萌发出刻苦钻研的精神 京瓷会计原则的实践 业绩管理的要点 收入的掌握方式—与市场价格挂钩 经费开支的掌握方式—准确把握经营现状，进行细
培养领导
通过会议发言来端正领导 提高经营者意识的完美结构 树立远大目标，每天全力以赴 共享事业的意义和判断标准
读书体会
要使全体员工共同参与，听听大家的意见， 大家都有使命感和责任，适当的分配经营权， 人单合一。
人心的经营，大家都是主角，也要针对实际 情况配合考核，让大家感到价值，工作充满 乐趣，心态（暖洋洋）。
阿米巴经营-稻盛和夫的哲学与 实学讲义
稻盛和夫的哲学与实学
哲学（道）：涉及人心、人的意志和存在、 人的思想行为同人生结果之间的关系、人 和 企业应有的精神规范，以及经营企业的 辩 证法等等。
实学（术）：实际的管理技术，操作手法。
道：敬天爱人 、利他之心，自利、利他 、 追求正确的做人准则（《活法》等）
提拔、培养年轻人担任领导： 划分组织，拖长事业
能应对市场变化的灵活组织
打造具有战斗力的体制：
对领导的决定立即做出反应。P90
领导就是阿米巴的经营者： 由于组织具有较高的自由度，所以更需要经
营理念：企业像一个生命体般的正常晕转。p95
支撑阿米巴经营的经营管理部门
确保阿米巴经营正常运转的基础建设：
a独立核算 b 独立完成任务 c能够贯彻公司整体的目标和方针
时刻不断的调整组织：
必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情 况的最优化组织
阿米巴之间的定价
需要做出公平公正的判断：
由最终售价来倒退各道工序的价格，经营高层要有劳动价值的社会性常 识，
单位时间附加值
领导需要具备经营哲学
领导应该成为公正的裁判：p58 不撒谎、不欺骗、要正直：
p61完美人格来时刻约束自己、磨练自己
在经营中具体运用哲学：
做自己的ceo 人单合一（张），p62p63
让有实力的人来担任领导： 成果主义与人的心理：p67 开创无人能够效仿的事业：
第三章 阿米巴的组织构建
划分成小集体，明确职能 能应对市场变化的灵活组织 支撑阿米巴经营的静音管理部门
划分成小集体，明确职能
根据职能设立组织： 打造人人都具备使命感的组织：p77 组织细分的三个条件：独立核算 独立完成业务 执 行公司的目的方针 建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织：
杂货店 p85
形）：p20公司内部销售 直接传递市场动态，即刻做出应对：阿米巴作为
一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组 织。掌握各个阿米巴的业绩。
培养具有经营意识的人才
希望有共同经营的伙伴：
把组织划分成若干的小单位，采取独立核算，该单位的领导可以准确的 掌握本单位的情况。下放经营权，培养独立经营意识，从而诞生了许多 具有共同经营者意识的领导。
用自己的意志来制作核算—核算管理的实践 支撑阿米巴经营的经营哲学 培养领导
用自己的意志来制作核算 —核算管理的实践
制定年度计划（master plan）：
设定目标统一方向
按月进行核算管理 基于年度计划进行拟定 整理认同的综合数据 在阿米巴内部拥有同一个目标 全体成员掌握每天的进展情况 以坚决完成计划的坚强意志加以实施
术：阿米巴经营
阿米巴的定义和产生历史
阿米巴：变形虫 根据产品、工序、客户、或 区域等的不同将大组织划分成许多独立经营、 独立核算的小集团。
存在的前提条件： 历史背景：战后共产党共产主义势力增强、
劳资纠纷严重、企业就像脓包变大就会破、 自己超负荷工作劳累、员工歃血为盟p7。
第一章 每一位员工Байду номын сангаас是主角
支撑阿米巴经营的经营哲学
阿米巴经营要求各阿米巴不懈的努力以提高“单位时间核算”，有缩短销售额、消减经费 开支和缩短时间3种方法。
定价是经营之本， 实施定价与降低成本的联动 为应对市场变化，领导的使命感不可或缺 用将来进行时看待能力 事业的可持续性 销售部门与制造部门携手发展 不断从事创造性的工作 确立具体的目标 强化每一个阿米巴组织 具备企业为整体的意识 领导必须身先士卒，不能完全放权给现场
实现全体员工共同参与的经营*
化解了劳资对立的大家族主义 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感（张
瑞敏的经营点）：p36、37
第二章 经营不能没有哲学
把组织细分成事业组成单位 阿米巴之间定价 领导需要具备经营哲学
把组织细成事业组成单位
并非越细越好：
化管理 时间的掌握方式—关注部门的总时间
阿米巴之间的购销p161
工序A 对外出货
公司内部 30万日
销售
元
工序B
70万日 元
工序C
100万 日元
制造科合计 100万日元
100万日元
公司对内 采购
30万日 70万日 100万日元
元
元
生产总值 30万日 40万日 30万日 100万日元
元
元
元
第五章 打造激情四射的集体
1、阿米巴经营的诞生 2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度 3、培养具有经营者意识的人才 *(结果)
阿米巴诞生
1、从七名志同道合者起步的公司（故事）
2、经营理念的确立:应在追求全体员工物质与精神两方面幸 福的同时，
为人类和社会的进步与发展做出贡献p7。员工中萌生出伙伴意识。
3、把庞大的组织细分成一个个小集体（脓包）
4、三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识
的人才；实现员工的共同参与。
确立与市场直接挂钩的部门核算制度
现在需要的数字不是过去的数字：对成本需要实时
管理，及时应对的活生生的数字。
判断基准是做人何谓正确：普遍价值观p17 追求销售额最大化和经费最小化：p19 基于原则诞生的部门核算制度（阿米巴的雏
1、符合公司的基本思想和价值观； 2、从经营的角度才出发； 3、反映经营的实际状况： 4、具有一贯性； 5、对于整个公司都做到公平
经营信息的准确性和及时的反馈： 公司资产的健全管理：一一对应（海尔）
第四章 现场是核算管理的主角 ——单位时间核算制
为提高全体员工的核算意识—部门独立核算的思路 通过单位时间核算表萌发出刻苦钻研的精神 京瓷会计原则的实践 业绩管理的要点 收入的掌握方式—与市场价格挂钩 经费开支的掌握方式—准确把握经营现状，进行细
培养领导
通过会议发言来端正领导 提高经营者意识的完美结构 树立远大目标，每天全力以赴 共享事业的意义和判断标准
读书体会
要使全体员工共同参与，听听大家的意见， 大家都有使命感和责任，适当的分配经营权， 人单合一。
人心的经营，大家都是主角，也要针对实际 情况配合考核，让大家感到价值，工作充满 乐趣，心态（暖洋洋）。
阿米巴经营-稻盛和夫的哲学与 实学讲义
稻盛和夫的哲学与实学
哲学（道）：涉及人心、人的意志和存在、 人的思想行为同人生结果之间的关系、人 和 企业应有的精神规范，以及经营企业的 辩 证法等等。
实学（术）：实际的管理技术，操作手法。
道：敬天爱人 、利他之心，自利、利他 、 追求正确的做人准则（《活法》等）
提拔、培养年轻人担任领导： 划分组织，拖长事业
能应对市场变化的灵活组织
打造具有战斗力的体制：
对领导的决定立即做出反应。P90
领导就是阿米巴的经营者： 由于组织具有较高的自由度，所以更需要经
营理念：企业像一个生命体般的正常晕转。p95
支撑阿米巴经营的经营管理部门
确保阿米巴经营正常运转的基础建设：
a独立核算 b 独立完成任务 c能够贯彻公司整体的目标和方针
时刻不断的调整组织：
必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情 况的最优化组织
阿米巴之间的定价
需要做出公平公正的判断：
由最终售价来倒退各道工序的价格，经营高层要有劳动价值的社会性常 识，
单位时间附加值
领导需要具备经营哲学