商务谈判理论

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商务谈判的基本理论

商务谈判的基本理论

商务谈判的基本理论商务谈判是指为了解决商务争议或合作事项而进行的一种交流活动,需要双方通过相互协商、讨论和达成共识来实现各自目标。

在商务谈判中,有效的应用基本理论可以帮助提高谈判的成功率和效率。

本文将探讨商务谈判的基本理论,包括谈判目标、谈判准备、谈判策略、谈判技巧和谈判后续。

一、谈判目标商务谈判的目标是双方在达成协议的过程中追求自身利益的最大化。

在商务谈判中,双方通常存在着相互竞争和相互合作的关系。

因此,谈判目标不仅包括追求自身利益最大化,还应考虑对方的需求和利益,以实现双赢的结果。

为了明确谈判目标,参与者应该在谈判前进行充分的调研和了解。

他们需要明确自己的底线(也称为最低接受条件)和目标(也称为期望条件),同时也要了解对方可能的底线和目标。

通过确立明确的目标,谈判的双方可以更好地掌握谈判进程,有针对性地提出、回应和让步,从而达成双方都满意的协议。

二、谈判准备商务谈判的成功与否在很大程度上取决于谈判准备的充分与否。

在谈判前,参与者应该进行详细的准备工作,包括以下几个方面:1. 分析对方:了解对方的背景、需求、利益和谈判风格是非常重要的。

通过收集和整理相关信息,参与者可以更好地把握对方的底线、目标和谈判重点,为谈判策略做好准备。

2. 确定自身立场:参与者需要确定自己的底线和目标,明确自己的优势和劣势,并制定应对对策。

同时,也需要预测对方可能采取的策略和反应,以及如何应对。

3. 制定谈判策略:基于对对方和自身的分析,参与者应该制定相应的谈判策略,如确定主动权掌握、时间控制、策略转换等方法。

同时,也应考虑对方的激励和诱因,以期达成双赢的结果。

三、谈判策略商务谈判中的谈判策略是参与者为了实现自身目标和利益而采取的行动和方法。

不同的谈判策略对应着不同的谈判场景和目标。

在商务谈判中,常见的谈判策略包括以下几种:1. 合作策略:合作策略强调双方合作共赢,通过互惠互利的方式达成一致。

合作策略适用于双方利益一致的情况下,可以建立长期合作关系,共同实现更大的利益。

商务谈判基本理论

商务谈判基本理论
• 关于这尊雕像还有一个故事;据说雕像完成之 日;罗马市政厅长官对雕像的鼻子不满意;要求 艺术家进行修改 米开朗琪罗答应了长官的要 求;爬到雕像的头部;随后石头屑纷纷落下;市 政厅长官终于点头认可;而事实上;
案例
• 米开朗琪罗爬上去的时候;手里就握了一 把碎屑;他在上面只是作出雕琢的动作; 却丝毫没有碰到雕像的鼻子
二 在博弈基础上的谈判程序
• 在博弈基础上; 谈判过程可分为三 个步骤:
1 建立风险值 2 确立合作剩余 3 达成分享剩余的协议
1 建立风险值
• 建立风险值是指打算合作的双方对所要进行的 交易内容的评估确定
• 例如; 要购买某一商品; 估计可能的价格是多少 最理想的价格是什么 最后的撤退价格是多少 总共需要多少资金 其他的附带条件是什么 这其中包括产品风险 资金风险 社会风险 舆
1谈判者顺从对方的需要
• 谈判者在谈判中根据对方的需要;采取相 应的策略;主动为对方着想;促使谈判成 功
• 这种情况下;谈判者要善于分析 发现对 方尚未满足的最基本需要;然后思考采取 一个适当的办法去满足双方;促使谈判成 功
案例
• 米开朗琪罗的雕塑作品 大卫像举世闻名;是他 花费了三年的心血;用一块完整的大理石制作 的5 3米高的男性雕像 这尊雕像是意大利的 鲜花之城佛罗伦萨的标志之一
乙方关心的主要内容 实质 政治上的考虑 外部的考虑 实用上的考虑 远期的 双方的关系 思想上的 守旧 实际利益
四 坚持使用客观标准
客观标准是指独立于各方意志 之外;为社会公认的合乎情理和切实 可用的准则
1

1明智公平协议的达成多以客

观标准为基础
客 观
表现
2坚持客观标准有利于发展 谈判双方的关系

第二章 商务谈判理论

第二章  商务谈判理论

第二章商务谈判理论一、需要理论(一)需要与动机1、需要◆需要,就是有机体缺乏某种事物时产生的一种主观状态,它是有机体对客观事物需求的反映。

需要和对需要的满足是商务谈判的共同基础。

(掌握“需要理论”能使谈判当事人知己知彼,找出与对方相联系的需求,懂得如何选择不同的方法去适应、抵制或改变对方的动机。

了解每一种需要的相应动力和作用,以便选择最佳的谈判方法。

)◆消费者在接受商品的过程中,一般有以下四个阶段,每个阶段都反映了商品的一定需求:(1)、知晓阶段(2)、兴趣阶段(3)、评价阶段(4)、行动阶段2、动机在商务谈判中,只有深刻了解对方行动的动因,预测共某种行为的出现,因势利导或防微杜渐,才能使谈判获得最佳的效果。

●动机形成的过程需要→心理紧张→动机→行为→需要满足→新的需要●什么是动机和行为动机?以愿望、兴趣、理想等的形式,激励人们发动和维持其行动,并导向某一目标的一种心理过程或主观因素,谓之动机。

所谓行为动机,是指在需要的基础上产生的社会行为的直接原因或内在动力。

●动机和行为动机之关系动机指从行动中表露的个体观念;行为动机则是指导致行为的原因或动力。

需要引起动机,动机决定行为。

(二)马氏需要理论亚伯拉罕.马斯洛(Abraham Harold Maslow, 1908-1970) 美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家,人本主义心理学的主要发起者和理论家。

马斯洛在1943年发表的《人类动机的理论》,描述了人类不同需求的理论,认为人的需求从低级到高级可分为:“生理需求”、“安全需求”、“爱与隶属需求”、“尊重需求”和“自我实现需求”五个层次。

1生理需求:包括维持生存的需求,诸如食、饮、睡眠、性欲等。

若不满足,则有生命危险。

这类需求的级别最低,人们在转向较高层次的需求之前,总是尽力满足这类需求。

2安全需求: 包括希求保护与免于威胁从而获得安全感的需求,表现为安全稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。

商务谈判第二章 主要理论

商务谈判第二章 主要理论

5.展示实力最好用暗示 6.不轻易给对方讨价还价的余地 7.要给对方心理上更多的满足感以增强谈判的吸 引力 8.多听、多问、少说 9.与对方所希望的目标保持接触 10.让对方一开始就习惯己方的大目标
四.原则谈判理论
⒈根据价值和公平的标准来取得协议,而不是通 过双方讨价还价的过程寻求双方各有所获得的方 案。 ⒉当双方利益发生冲突时,应坚持根据公平的标 准做决定,而不是依据双方的意志力。
第二章 商务谈判的主要理论
视角 逻辑思路 应对原则
重点
实力理论指导下的谈判原则
一.谈判需要理论 二.谈判技巧理论 三.谈判实力理论 四.原则谈判理论
一.谈判需要理论
(一)需要的等级 马斯洛的需求五层次理论 (二)需求与谈判 谈判需要论—“需要”和对“需要”的满 足使谈判的共同基础。重视谈判各方的需求, 找出各方的“需要”选择适当的方式顺应、抵 制、改变对方的动机。
特点:强调价值,不用诡计,得到所想要 的,又不失风度。又称价值谈判法。 基本思想:不主张在立场的争执上耗费精 力。
衡量谈判三个标准:
1.若有达成协议的可能,就应达成一个明智的协议。 最大限度地满足双方的合法利益,公平地解决冲突性 利益,考虑社会利益。 2.谈判应是高效率的。 3.谈判应改变双方的关系,至少不损害双方的关系。
策略:
1.谋求一致 2.皆大欢喜 3.以战取胜
三.谈判实力理论
技巧运用的根据和成功的基础是谈判实力。这 一基础的建立和强化,决定于对谈判的准备程度和 对对方的了解程度。
逻辑循环法则: 价格—质量—服务—仓促参与谈判 2.注意信息的搜集与保密 3.目标要有余地 4.制造竞争气氛,让对手们之间去竞争
(三)需求与谈判策略
1、谈判者顺应对方的需要 2、谈判者使对方服从自己的需要 3、谈判者同时服从对方与自己的需要 4、谈判者违背自己的需要 5、谈判者损害对方的需要 6、谈判者同时损害自身和对方的需要

第二章国际商务谈判基本理论最新

第二章国际商务谈判基本理论最新

一、谈判需求理论
• 引入案例: 向只想购买2吨的卡车的对手推销4吨卡车 • S:你们运的货每次平均重多少? B:很难说,大致两吨吧。 S:有时多,有时少,对吧? B:对。 S:究竟需要哪种型号的卡车,一方面看运什么货,一 方面看在什么路上行驶,你说对吧? B:是的。 S:你冬天出车的次数比夏天多吧? B:多很多,我们夏天的生意不是太好。
【案例】
在谈判中KT公司坚持要求以经销方式批发 交易。KT用低价诱惑对方,当对方感到没 有把握时,他们主动提出派技术人员协助 宏达公司宣传和推销。当宏达公司提出搬 运有困难时,KT公司立即承诺由他们负责 搬运到商场。这样在KT公司的进攻下,一 笔交易成功了。
(3)谈判者同时服从对方和自己的需要
• 在谈判中采用这种方法比较明智,由于这 种方法照顾双方的需要,谈判结果容易被 双方接受,因此谈判容易成功。但这种方 法的难点在于要找到平衡双方利益的方案。
超级链接
(பைடு நூலகம்)平等互利的原则
• 商务谈判中,无论国家的大小、贫富,经济实力
的强弱,参加谈判的主体地位都是平等的,这是 商务谈判的基础。互利是指谈判达成的协议对双 方都是有利的,这是商务谈判的目标。 • ?如何理解平等?
(二)灵活机动的原则
• 含义:根据不同的实际情况随机应变,反
对墨守成规,一成不变的条条框框。
谈判需要的层次
谈判需要理论
美的需求
认识 和理解的需求 自我 实现的需求
自我实现的需求
归属与获得尊重的需求 安全与保障的需求 生理的需求
一、谈判需要理论
对待谈判需求的不同策略
顺从对方 的需求 同时服从 己方和对 方的需求
违背己方 的某些需 求 使对方顺 从己方的 需要

国际商务谈判需要理论

国际商务谈判需要理论
轻轻点头首肯的动作 4要倾听自己的讲话:不要自己都不知道在讲什么
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●倾听的技巧——六要
➢ 要专心致志 集中精力:耐力和修养 ➢ 要通过记笔记来集中精力 ➢ 要有鉴别地倾听:抓住主要意思 ➢ 要克服先入为主地倾听做法 ➢ 要创造良好的谈判环境 ➢ 要认真阅读和分析所表述的内容
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倾听的技巧——五不要
11
二国际商务谈判的三个层次
1 个人之间的谈判; 2 组织之间的谈判; 3 国家间的谈判 多为政治性;涉及国家利益
需要的两个层次:组织和个人的需要
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三国际商务谈判中不同适用方法
谈判者顺从对方的需要 谈判者使对方服从其自身的需要 谈判者同时服从对方和自己的需要 谈判者违背自己的需要 谈判者损害对方的需要 谈判者同时损害对方和自己的需要
或不耐烦 3 手与手指并拢并放置胸的前上方呈塔尖状:表示充满信心;充满自信 4 手与手连接放在胸腹部的位置:表示谦虚 矜持或略带不安的心情 5 两臂交叉于胸前:表示保守或防卫 6 吸手指或指甲:成年人如做出这样的动作是不成熟的表现 7 握手所传达的信息:
1手心出汗:处于兴奋 紧张 不稳定的心理状态 2用力握手:具有好动 热情的性格;做事主动 3握手无力:个性懦弱或傲慢矜持 4握手前先凝视对方再握手:想在心理上先战胜对方争取主动 5掌心向上与对方握手:性格被动;向对方示好 6掌心向下与对方握手:性格强悍
关系不同;各方地位和谈判方法不同
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二 国际商务谈判的需要理论
10
一国际商务谈判的需要理论
国际商务谈判的需要理论引导我们对驱动着双 方的各种要求加以重视;选择不同方法去顺应 抵制 或改变对方对需要的评价标准
了解每一种需要的相应动力和作用;我们就能
对症下药;选择最佳方法 在每一个场合下;采用的

2商务谈判的理论

2商务谈判的理论

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2
第一节 谈判需要理论


杰勒德•I.尼尔伦伯格 谈判需要理论认为人与人之间发生的任 何谈判,都是为了满足人的某一种或几 种需要,这些需要决定着谈判的发生, 进展和结局。
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3
一、谈判的需要
美的需要
认识与理解的需要
自我实现的需要 获得尊重的需要 爱与归属的需要 安全的需要
生理的需要


诺伯特•维纳 黑箱:既不能打开盖箱,又不能从外部 观察内部状态的系统 白箱:已知世界 灰箱:介于“黑箱”和“白箱”之间或 部分
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二、对待谈判需要的不同策略



谈判者顺从对方的需要 谈判者使对方服从自己的需要 谈判者同时服从对方和自己的需要 谈判者违背自己的需要 谈判者损害自己的需要 谈判者同时损害自己和对方的需要
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三、谈判需要的层次
国家间
组织间 个人间
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6
四、谈判需要的发现
提问 陈述
202061924公平感是支配人们行为的重要心理现象如果人们产生不公平感就会影响人们的积极性无论什么样的公平分配方法心理因素的作用越来越重要人们选择标准不同对公正的看法以及分配方式会有很大差异完全绝对的公正是不存在的
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第二章 商务谈判的理论
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 谈判需要理论 谈判原则理论 博弈论 公平理论 黑箱理论
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2. 纵向比较

将自己目前投入的努力与目前所获得 的报偿进行比较的比值,与过去比较
A为目前,B过去
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二、人们对不公平的消除

商务谈判基本理论

商务谈判基本理论

实质利益谈判基本理论
一、谈判原则:人、利益、方案、标准。 1.人与问题分开。不因为对人(交易对方)的感情、 感觉和情绪影响对谈判利益的追求。即使是敌人, 只要有利可图,也可以做生意! 2.利益与立场分开。经济利益本身没有道德价值的 判断,但获得利益的方式却有道德价值判断!虽 然君子爱财,取之有道,但不要用自己对对方的 道德价值判断来影响谈判所获得的利益!如:某 人是个贪官下海,但不能因为他曾经是个贪官而 放弃于他做生意!
实质利益谈判理论
3.讨论阶段: 还是围绕上述四个问题进行讨论: 人:通过讨论确认对方的人格特点 利益:通过讨论明确对方的利益诉求 方案:通过讨论完善和改变实现利益的方式 标准:以客观标准来划分权利和义务。
需求层次谈判基本理论
基本观点: 1.人的需要具有层次性,而且没有终点。 2.谈判者是人, 3.满足谈判者的需求就能促进谈判成功 步骤: 1.寻找对方的需求结构,找出未满足的需求 和最急迫的需求。 2.将满足对方需求的条件与交易条件相结合
商务谈判的基本理念与理论
商务谈判的基本理念与原理 1.实质利益谈判基本理论 2.需求层次基本理论 3.基本需求谈判基本理论 4.实力谈判基本理论 5谈判结构基本理论
Байду номын сангаас
商务谈判发生的基本原理
1.社会分工使得每个人的利益相互依赖 (1)社会分工使得每个人和每个单位必须借 助其他人和其他单位的协助才能实现自身 的利益。如:企业,必须有供应商、经销 商、金融机构和其他中介服务机构的协助。 (2)共同协作使得每个参与者都能获得利益 (3)共同协作通常比独立行为获得更好的结 果
案例1:莱斯 温斯顿的难题
实质利益谈判基本理论
假设: 每个人对于通过谈判所获得的利益非常清楚,因此, 在谈判过程中,每个谈判者都将围绕自己的利益 来进行,一些谈判条件都将围绕利益的实现来展 开。 谈判策略:保护和扩大自己的预期谈判利益。 谈判方法:采取一切措施,提供各种可能的方案来 保证实现预期的谈判利益,并给予对方谈判利益 的保证。

商务谈判 第2章 商务谈判理论基础

商务谈判 第2章 商务谈判理论基础

(三)谈判中的需求与谈判谋略
(三)谈判中的需求与谈判谋略

谈 判 的 控 制 力 量
谈判者不顾对方和自己的需求 谈判者不顾对方的需求 谈判者违背自己的需求 谈到者同时服从对方和自己的需求 谈判者使对方服从自身的需求
谈判者顺从对方的需求



谈判桌上的危机
(四)需求层次理论在商务谈判中的应用
• 为满足谈判者高层次的需求提供 条件
合作原则谈判法
其一是明确利益: ①探寻妨碍我方的对方利益;
②从不同的角度审视对方的
对待各方利益: 着眼于利益而
非立场
不同利益;③透过对方的立 对待利益场获看取到:对方的人性需求。 制定双赢方其案二是讨论利益:
①总结并接受对方的利益;
②在提出解决方案前表达自
己的见解或提出问题;③在
对待谈判对手: 对事不对人
• 弥补谈判中无法满足的条件
(四)需求层次理论在商务谈判中的应用
• 为满足谈判者高层次的需求提供条件
• 弥补谈判中无法满足的条件
案例阅读与思考
聪明的比利时地毯商
在阿拉伯国家,虔诚的穆斯林每天都要进行析祷,无论居家、旅行,风雨无阻。 穆斯林祈祷的一大特点是祈祷者一定要面向圣城麦加。然而,困扰穆斯林的问题在 于,当他们离家在外或在旅途中的时候,常常会辨别不清方向,为祈祷带来障碍。 一个比利时地毯商从中发现了商机,他将小块的地毯进行了改造,制做出专门用于 穆斯林祈祷的地毯。他聪明地将扁平的指南针嵌入祈祷地毯,指南针指的不是正南 正北,而是麦加。这样,不管走到哪里,穆斯林只要把地毯往地上一铺,顷刻之间 便可准确地找到麦加的方向,这为穆斯林提供了极大的便利。新产品一推出,在伊 斯兰教徒居住的地方立即成了抢手货,这个比利时商人也因此赚了大钱。

商务谈判的主要理论_商务谈判_[共2页]

商务谈判的主要理论_商务谈判_[共2页]

第一章 商务谈判概述 21技术受让方不履行义务的,已拨付的委托费或转让费不得追回;同时,还应承担违约金。

未按协议规定的时间和条件进行协议配合的,除应允许顺延完成外,还应承担违约金。

如果给对方造成损失的,还应赔偿损失。

因提供的基础资料或其他协作条件本身的问题造成技术服务质量不符合协议规定的,后果自负。

(五)劳务合作谈判的基本内容劳务合作谈判的基本内容是围绕着某一具体劳动力供给方所能提供的劳动者的情况和需求方所能提供给劳动者的有关生产环境条件和报酬、保障等实质性的条款。

其基本内容有劳动力供求的层次、数量、素质、职业、工种、技术水平、劳动地点(国别、地区、场所)、时间、劳动条件、劳动保护、劳动工资、劳动保险和福利。

(1)层次。

它是指劳动者由于学历、知识、技能、经验的差别,职业要求的差异,形成许多具体不同的水平级别。

如科技人员、技术工人、勤杂工、保姆等。

(2)数量。

劳动力是指人的劳动能力,通过劳动者人数来表现。

(3)素质。

它是指劳动者智力、体力的总和。

目前,只能从劳动者年龄、文化程度、技术水平上加以具体表现。

劳动者的体力主要从年龄上来测定。

我国规定的劳动力年龄是男16~60岁,女16~55岁。

体力随着年龄的增大而衰退。

一般将年龄分成四组,即16~25岁、26~35岁、36~50岁、50岁以上。

劳务市场磋商时,一般对劳动者的体力采用目测认定其强壮还是弱小。

文化程度是劳动者受教育的情况,作为表现智力的指标分为:大学以上(含大专);高中(含中专)、职高、技校毕业生;初中;小学;半文盲、文盲。

技术水平是劳动者社会劳动技能熟练程度和水准高低的体现,具体分为专业技术人员(高、中、低级职称,未评职称)、技术工作(3级以下,4~6级,7~8级,8级以上)和其他(含非专业技术干部和普通工人)。

(4)职业、工种。

按国民经济行业目录划分有13个行业。

职业工种在各行业部门中有许多不同的分类,如农民、教师、医生、工人等。

机器制造业工人又分为铸工、锻工、车工、铣工、磨工、钳工等。

商务谈判理论

商务谈判理论

例如,我们每天 都看电视,但我们并不了解 电视机旳内部构造和成像原理,对我们而言, 电视机 旳内部构造和成像原理就是“黑箱”。
某企业公关部与某装修企业商谈会议室装修问 题。对方将报价单 传真过来,说这间会议室 旳装修费用需要 30 万。公关部以为这个价钱 还算是个 诚实价,但是,并不清楚对方最终 会以什么样旳价格成交。而装修企业也并不清
人旳工作主动性不但与个人实际酬劳多少有关, 而且与人们对酬劳旳分配是否感到公平更为亲 密。
公平感直接影响职员旳工作动机和行为。所以, 从某种意义来讲,动机旳激发过程实际上是人 与人进行比较,做出公平是否旳判断,并据以 指导行为旳过程。
公平理论能够用公平关系式来表达。设当事人 a和被比较对象b,则当a感觉到公平时有下式 成立:
(2)op/ip>oc/ic
在这种情况下,他可能要求降低自己旳酬 劳或在开始时自动多做些工作,但久而久之, 他会重新估计自己旳技术和工作情况,终于觉 得他确实应该得到那么高旳待遇,于是产量便 又会回到过去旳水平了。
公平理论以为,当员工感到不公平时,你能够 估计他们会采用下列六种选择中旳一种:
0p/ip=oc/ic 其中:op——自己对所获酬劳旳感觉 oc——自己对别人所获酬劳旳感觉 ip——自己对个人所作投入旳感觉 ic——自己对别人所作投入旳感觉
(1)op/ip<oc/ic
在这种情况下,他可能要求增长自己旳收 入或减小自己今后旳努力程度,以便使左方增 大,趋于相等;第二种方法是他可能要求组织 降低比较对象旳收入或者让其今后增大努力程 度以便使右方减小,趋于相等。另外,他还可 能另外找人作为比较对象,以便到达心理上旳 平衡。
第一节 商务谈判旳经济学理论基 础
谈判技巧旳利 用

商务谈判的基本理论

商务谈判的基本理论
路漫漫其悠远
哈哈佛佛原原则则谈谈判判法法 区分 利益 选择 标准
路漫漫其悠远
二、原则谈判法的使用
❖ 1、对事不对人 ❖ 所谓“对事不对人”的原则就是在谈判中区分人与问题,把
对谈判对手的态度和讨论问题的态度区分开来,就事论事 ,不要因人误事。 (1)从对方的立场看问题。(理解) (2)加强沟通。 (3)注意保留颜面,不伤感情。
望贵公司能降低成本,但明细表不要改动。”这一回答表明德方已经同意丹麦方的意见了 ,于是丹麦公司向对方陈述应该如何才能使德方获得更大的利益。 ❖ 这样一来,交易成功,德方得到了应该得到的利益,而丹麦方面也几乎没做出什么让步。
路漫漫其悠远
世间没有永恒的敌人,也没有永恒的朋友 ,只 有永恒的利益。
❖ 2、着眼于利益而非立场 ❖ 成功的谈判是各方利益的给予和获取,而不
❖ 经过双方反复的谈判,丹麦方面希望尽早达成协议、结束谈判。可德方代表认为还有一些 问题需要讨论。一位德方谈判人员说:“我们认为贵公司的报价还应减少2.5%,这一提案 我们也告诉了其他公司,请他们考虑。对于我们来说,选择谁都一样,不过我们还是希望 能同贵公司作成这笔生意。”丹麦方面的回答是需要考虑一下
是坚持自己的立场而实现的。 (1)积极陈述自己的利益 (2)承认对方的利益 (3)发现双方共同的利益
路漫漫其悠远
在决定如何做之前,先构思可能有的选择, 提出互相得益的选择方案
❖ 3、制定双赢方案 ❖ (1)提出方案与评价方案分开 ❖ (2)扩大方案的选择范围 ❖ (3)寻求各方共同利益与互补利益 ❖ (4)寻求容易使对方接受的方案
路漫漫其悠远
案例分析
❖ 你下班回家,看见一张现 场旧货出售的广告。你到 现场转了一圈,发现一张 古董餐桌。你一直想买些 古董,这张餐桌确实是件 理想的古董

2.商务谈判理论

2.商务谈判理论

1.以博弈论解释谈判 合作性结果的出现需要谈判双方拥有
充分的交信息流,一旦谈判双方不能 进行信息交流,就难以实现一个有利 于每个当事人的合作利益,这种就称 为“囚徒困境”。 可见,从博弈角度来分析谈判,只有 双方合作,才会有剩余,才谈得上双 方的利益的分享
2.在博弈基础上建立谈判程序 一是建立风险值,
三、比尔•斯科特的谈判“三方针” 理论
英国谈判专家比尔•斯科特精心挑选了“谋 求一致”、“皆大欢喜”,“以战取胜” 三个词汇来表达他的谈判理论。 他极力推崇在友好、和谐气氛下“谋求一 致”的谈判方针; 但也积极主张在谋得己方最大利益的前提 下,给对方以适当的满足的“皆大欢喜” 的谈判方针; 他尽力避免种种冲突型的“以战取胜”的 方针。
二是确立合作的剩余;
现代谈判观念认为;谈判不是将一块蛋
糕拿来后,商量怎么分,而是要想法把 蛋糕做大,让每一方都能多分。这一点 被博弈论所证明。使博弈各方的得益之 和增大,这就意味着参与谈判各方之间 存在着相互配合,即在各自的利益驱动 下自觉、独立采取合作的态度和行为。 大家合作,将利益扩大,使每一方都多 得,结果是皆大欢喜
(10) 要让对方从开始就习惯于你的大目标。
谈判者不应一遇困难就轻率地背弃自己所期望
的目标,应逐步学会利用公共关系的手段让对 方适应我方的大目标,尤其是当你的地位很有 利而且对方很需要你时更应如此。 谈判的形式上看,似乎谁先开价谁后开价并无 大碍。但是,开价的一方总倾向于按自己希望 的最高目标出价,双方的首次出价之间会有一 段距离。谈判者应当努力坚持自己的目标,即 使要作出让步,也应当从自己的目标开始,逐 步退让到对方所及的视线内,而不应当以对方 的目标为基准,迫使其退让到我方所及的视线 内。这两种让步的结果是大不一样的。

人民大2024商务谈判:理论、技巧与案例(第7版数字教材版)PPT第10章

人民大2024商务谈判:理论、技巧与案例(第7版数字教材版)PPT第10章
• 第二,要用心收集和准备充足的谈判资料,以便在对方故布 疑阵时,以不变应万变的态势对待,以免落入对方设下的圈 套。
• 第三,若确定对方急切与己方达成协议,且己方已胜券在握, 可间接揭露对方此技巧的真实目的,指出在谈判中故意出差 错是非常不合道德的,不利于双方今后的合作。
第6节 故布疑阵技巧
案例链接:“物以稀为贵”
第6节 故布疑阵技巧
案例链接:“物以稀为贵”
随后的几天,又有客户前来询盘。我方照旧以同样的理由、同样的价格回 复他们。又有许多客户来询盘,得到的回复依旧。这是怎么回事?真的像所说 的那样吗?若是真的需求量大而库存小的话,那可得快些签订购货合同,否则 有可能价格还会提高。外商心中没有底。虽说他们对红茶的报价心存疑问,想 去了解真正的产量与需求量等问题,但是他们在此地没有办法了解这个问题, 只能靠间接的途径去了解。而其他的途径就只是向其他客户去查询,可询问的 结果与自己得到的信息是一致的。于是外商赶快与进出口公司关于购销红茶一 事签订了合同,唯恐来迟了无货可供。
第6节 故布疑阵技巧
二、故布疑阵技巧的运用
•一是为对方创造获取机密的有利条 件; •二是使对方相信并感到惊喜,因为 无意中得到的情报对他们太重要了。
第6节 故布疑阵技巧
三、故布疑阵技巧的破解
• 第一,谈判者应具备高超的观察力和应变力,在关注对方一 举一动的同时,洞察其举动的真实意图,并据此制定灵活有 效的应对策略。
第7版
中国人民大学出版社 2024年7月
10
优势谈判技巧
01
不开先例技巧
02
价格陷阱技巧
03
先苦后甜技巧
04
规定期限技巧
05
最后出价技巧
06
故布疑阵技巧

商务谈判的有关理论

商务谈判的有关理论

二克里斯朵夫·杜邦的划分法
❖ 1 心理学 社会心理学 社会学理论流派 ❖ 2 经济理论与博弈论流派 ❖ 3 谈判过程理论流派 ❖ 4 实用性研究
第二节 商务谈判的理论体系
❖ 一 谈判需要理论 ❖ 一谈判需要的理论前提 ❖ 1 需要是谈判产生的基础和动因;因为人类的每一种
有目的的行为都是为了满足某种需要;对谈判主体而 言;如果不存在某种未被满足的需要;人们就不会走 到一起谈判了; ❖ 2 谈判者应去发现与谈判各方相联系的需要;对驱动 着对方的各种需要加以重视;以判契约理论
❖ 一谈判契约理论的谈判原则一一做什么生意 说什么话
❖ 二典型商业合同的谈判——明确不同类型合 同特点
七 谈判谋略理论
❖ 一创造和谐气氛;优化谈判环境;调整竞技状态 ❖ 二积极进取;占据主动 ❖ 三谋略恰当;避免低级错误
八 中国谋略理论精髓
❖ 一中式心理战谈判谋略的作用 ❖ 1 营造环境;壮大气势 ❖ 2 破彼锐气;励己士气 ❖ 3 观颜察行;心为我用 ❖ 4 扬己之长;攻彼之短 ❖ 5 处变不惊;因势利导
三 控制理论与商务谈判
❖ 一控制论内容 ❖ 二黑箱 问题 ❖ 三白箱问题 ❖ 四灰箱问题
思考题
❖ 1 谈判需要理论的主要内容;及其对谈判的意义是什 么
❖ 2 谈判实力有何特点 影响谈判实力的主要因素有哪 些
❖ 3 温克勒的十大谈判原则是如何体现谈判实力的 ❖ 4 原则谈判理论对商务谈判有何借鉴意义 ❖ 5 谈判谋略的构成要素和基本原则是什么 ❖ 6 什么是成功的谈判 成功谈判需要具备什么样的观
三 谈判技巧理论
❖ 谈判技巧理论的三种谈判方针 ❖ 1 谋求一致的方针; ❖ 2 皆大欢喜的方针; ❖ 3 以战取胜的方针
一谋求一致方针

商务谈判可用的理论技巧

商务谈判可用的理论技巧

商务谈判可用的理论技巧
商务谈判是一项重要的商业活动,通过高效的理论技巧可以增加谈判的成功率。

以下是一些常用的理论技巧:
1. BATNA(最佳替代解决方案)- 在谈判之前,确定自己的最佳替代方案。

这有助于评估接受谈判结果的成本和风险,并增加自己的谈判能力。

2. 利益分析- 了解对方的利益和诉求,以便在谈判中找到共同的利益点。

通过满足对方的需求,双方可以达成一个共赢的协议。

3. 有效沟通- 良好的沟通是商务谈判的关键。

确保清楚地表达自己的观点,倾听对方的意见,并尽可能避免争论和冲突。

4. 捆绑交换- 在谈判中,经常使用捆绑交换技巧来增加协议的吸引力。

这意味着将多个问题合并为一个整体,使双方能够在不同问题上做出让步,从而实现更大的共同利益。

5. 战略性让步- 在商务谈判中,经常需要做出一些让步。

要确保每一次让步都是有策略的,而不是为了迎合对方或出于压力。

让步应该是有条件的,并且应该带来一定的回报。

6. 利用时间压力- 时间是商务谈判中的一个重要因素。

有时,通过利用时间压
力,可以促使对方做出妥协或更有利的交易。

7. 运用权力- 在商务谈判中,有时候需要运用一些谈判权力,如权威、专业知识、资源等。

通过展示自己的实力,可以增加谈判的成功几率。

8. 寻求第三方的中介- 在某些情况下,商务谈判会遇到难以解决的争议。

此时,可以寻求第三方的中介,如仲裁机构或中立的第三方,来帮助解决纠纷并达成协议。

以上技巧是商务谈判中常用的理论技巧,能够帮助谈判双方更好地达成协议并实现双赢结果。

商务谈判2商务谈判的有关理论

商务谈判2商务谈判的有关理论

第二章 商务谈判的有关理论
• (二)克利斯朵夫· 杜邦的划分法
• 1.心理学、社会心理学、社会学理论流派。
• 2.经济理论与博弈论流派。
• 3.谈判过程理论流派。
• 4.实用性研究流派
第二章 商务谈判的有关理论
第二节
商务谈判的理论体系
• 一、谈判需要理论
• 谈判需要理论是美国谈判学会主席、美国纽约尼尔伦伯格蔡夫温 斯坦法律事务所著名的律师G.I.尼尔伦伯格,在总结心理学家马斯洛 “需要层次论”的基础上提出的。
第二章 商务谈判的有关理论
• • • • • • • • 10.挂钩 (脱钩) 策略 11.纵横交错策略 12.散射策略 13.随机化策略 14.任意取例策略 15.意大利香肠策略(蚕食策略) 16.逐步逼近策略(交叉射击策略) 17.代理人策略
第二章 商务谈判的有关理论
• 二、谈判结构理论
• 谈判结构理论由英国谈判学家马什(P. D. V. Marsh)提出的。其 代表作是《合同谈判手册》(Contract Negotiation Handbook)。 • (一)谈判过程的六个阶段 • 1.谈判计划准备阶段 • 2.谈判开始阶段 • 3.谈判过渡阶段 • 4.实质性谈判阶段 • 5.交易明确阶段 • 6.谈判结束阶段
• (三)温克勒商务谈判的十大原则 • 1.坚定不移 • 2.有备无患 • 3.舍我取谁 • 4.适时亮剑 • 5.善用竞争 • 6.留有余地 • 7.智圆行方 • 8.聪耳敛言 • 9.所及唯愿 • 10.所予唯愿
第二章 商务谈判的有关理论
• 五、谈判原则理论

• •
• • • • •
哈佛大学教授霍沃德· 雷法 (Howard Raiffa) 、罗杰· 费希尔 (Roger Fisher)、 威廉· 尤瑞 (Willian Ury) 等人,于20世纪70年代末期提出了 “原则谈判 法”(Principled Negotiation) 。其代表作是《哈佛谈判技巧》。 1.把人与问题分开 (1)各方都应设身处地地审视各自的看法,并努力体会对方坚持意见的感 情程度。 (2)正确对待谈判中的感情成分,善意评判与讨论。 (3)善于听取对方意见,诚恳表明利益的所在,可以增加达成满意结果的 机会。 2.关注利益而非立场 3.寻求有益的解决方案 4.坚持公平、客观的原则
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第四章 商务谈判理论
谈判需要理论吗?

There is nothing so practical as a 纲




谈判的经济学理论基础(Economic theory) 谈判的心理学理论基础(psychological theory) 整合性谈判模式与双赢原则(Integrative approach) 博弈论与诚信原则(Game theory) 公平理论 黑箱理论 信息理论


(1)op/ip<oc/ic 在这种情况下,他可能要求增加自己的收 入或减小自己今后的努力程度,以便使左方增 大,趋于相等;第二种办法是他可能要求组织 减少比较对象的收入或者让其今后增大努力程 度以便使右方减小,趋于相等。此外,他还可 能另外找人作为比较对象,以便达到心理上的 平衡。

案例讨论-1

根据谈判的心理学原则,对这样一位年轻气盛 的谈判对手,在谈判中应该考虑那些心理因素? 采取什么样的策略比较容易达成交易,并且为 企业争取最大利益?


人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关, 而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密 切。 公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此, 从某种意义来讲,动机的激发过程实际上是人 与人进行比较,做出公平与否的判断,并据以 指导行为的过程。
公平理论可以用公平关系式来表示。设当事人 a和被比较对象b,则当a感觉到公平时有下式 成立: 0p/ip=oc/ic 其中:op——自己对所获报酬的感觉 oc——自己对他人所获报酬的感觉 ip——自己对个人所作投入的感觉 ic——自己对他人所作投入的感觉
第三节 整合性谈判模式与双赢原 则

整合性谈判的典型行为: 与对方坦诚相见、分享信息、信任对方、以各 自看重的利益进行交换、进行利益为基础的讨 论。
第三节 整合性谈判模式与双赢原 则

双赢中“赢”的概念 寻求兼顾双方利益的做法和策略


(一)尽量做大利益;制造多层次的需要 (二)为对方着想,最终达到自己的目的 (三)消除对立 (四)求同存异,缩小不同点 (五)分中求合
第一节 商务谈判的经济学理论基 础
表2-1 比较优势
X A B 10 10 Y 15 20
第一节 商务谈判的经济学理论基 础

交换方式 A国应该生产并且出口X产品,进口Y产品; B国应该生产并且出口Y产品,进口X产品。
第一节 商务谈判的经济学理论基 础

交换比例 A国 10X:15Y。 B国 10X:20Y。
(2)op/ip>oc/ic 在这种情况下,他可能要求减少自己的报 酬或在开始时自动多做些工作,但久而久之, 他会重新估计自己的技术和工作情况,终于觉 得他确实应当得到那么高的待遇,于是产量便 又会回到过去的水平了。


公平理论认为,当员工感到不公平时,你可以 预计他们会采取以下六种选择中的一种: 1.改变自己的投入; 2.改变自己的产出; 3.歪曲对自我的认知; 4.歪曲对他人的认知; 5.选择其他参照对象; 6.离开该领域。
第二节 商务谈判的心理学理论基 础


二、贯彻心理原则的措施 (一)从对方的需要入手,为对方需要着想 (二)让对方以他自己的利益出发,最终促成交易, 满足自己的需要 (三)兼顾自己和对方双方的需要 (四)抛弃自己需要,满足别人的需要 (五)不顾对方需要,仅考虑自己需要 (六)不顾自己与对方的需要,一意孤行的去做任何 事情,从而达到某种目的
信息 理论

信源 信道 信宿
其他理论





身份理论 名誉、权威、尊严、自我评价等因素对谈判产生重要影响。. 社会作用理论 人们谈论一件事情的方式影响我们的感受、态度、预期、和 相互关系。 场理论 我们总是属于某个群体,并且尊重这个群体的意见,这会影 响我们如何谈论某件事情,以及我们会看重那些因素。 合理选择 我们以自我利益为基础采取行动以及作出反应行动。 转化理论 我们试图改变自己与他人之间的关系,以及谈论某个问题的 方式
黑箱理论

在控制论中,通常把所不知的区域或系统称为 “黑箱”,而把全知的系统和区 域称为“白 箱”,介于黑箱和白箱之间或部分可察黑箱称 为“灰箱”。一般来讲,在 社会生活中广泛 存在着不能观测但却是可以控制的“黑箱”问 题。
黑箱理论在商务谈判场合的使用

当事人(谈判的关系人) 、分歧点(协商的 标的) 、接受点(协商达成的决议)作 为谈 判的三要素时刻出现在职场中。在双方当事人 为了各自利益,围绕分歧点进 行反复论证讨 价还价,最终共同设定接受点的过程中,接受 点一度作为“黑箱” 存在,所以,谈判的过 程,也是黑箱被逐渐打开的过程。

比如,我们每天 都看电视,但我们并不了解 电视机的内部构造和成像原理,对我们而言, 电视机 的内部构造和成像原理就是“黑箱”。

某公司公关部与某装修公司商谈会议室装修问 题。对方将报价单 传真过来,说这间会议室 的装修费用需要 30 万。公关部认为这个价钱 还算是个 老实价,但是,并不清楚对方最终 会以什么样的价格成交。而装修公司也并不清 楚公关部最终会接受什么样的价格,成交价对 双方而言,是“黑箱”,而为了确保 各自利 益,双方都不抢先打开黑箱。公关部看到对方 的报价单,只回了一句:价 格太高,难以接 受。

上述案例中的公关部和装修公司都是黑箱方法 的实践者, 这种策略技巧是商 务谈判中应用 最普遍、效果最显著的方法。谈判双方依据各 自对黑箱的猜测,努 力防备对方攻破黑箱从 而占领上风,惜字如金,各不相让,最终达成 妥协,完成 了接受点由“黑箱”(未知) 、 “灰箱”(30 万、28 万、22 万)到“白箱” (23 万) 的谈判过程。在谈判中,对黑箱的 控制能力决定着谈判的胜负。
公平理论

公平理论又称社会比较理论,它是美国行为科 学家斯塔西· 亚当斯在《工人关于工资不公平 的内心冲突同其生产率的关系》(1962,与罗 森合写),《工资不公平对工作质量的影响》 (1964,与雅各布森合写)、《社会交换中的 不公平》(1965)等著作中提出来的一种激励 理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理 性、公平性及其对职工生产积极性的影响。
第一节 商务谈判的经济学理论基 础
谈判技巧的运 用
第二节 商务谈判的心理学理论基 础

案例 一位年轻的谈判者因为失去了一笔大生意而显 得垂头丧气,在向经理汇报时,经理批评了他, 年轻人并不服气,小声嗫嚅道,我可以把马牵 到河边,但没有办法强迫它喝水,经理说,你 的工作不是强迫它喝水,而是让它感觉到渴!
第二节 商务谈判的心理学理论基 础

三、谈判中需要注意的一些心理因素
第三节 整合性谈判模式与双赢原 则

分配性谈判(Distributive Approach) 整合性谈判(Integrative Approach)。
第三节 整合性谈判模式与双赢原 则

分配性谈判的典型行为: 争吵和辩论、过分的要求、勉强做出的让步、 不愿意倾听、立场式声明、以及有争议性的手 段。
第二节 商务谈判的心理学理论基 础

一、不同需求层次的人有着不同的心理活动 Maslow《动机与个性》


生理需要:吃穿住行 安全保障:人身安全、地位安全 爱与归属感:爱情、友情、亲情、隶属关系 受人尊重:对身份地位的尊重--安排同一级别的人进行谈判; 对学识能力的尊重 自我实现 被人理解 追求美感

二、博弈论在诚信问题中的应用 (二)囚徒困境模型对商务谈判的启示 公司乙诚信 公司甲诚信 公司甲欺诈 3,3 9,-3 公司乙欺诈 -3,9 -1,-1
第四节 博弈论与诚信原则

二、博弈论在诚信问题中的应用 (二)囚徒困境模型对商务谈判的启示

1.双方的合作是一次性的 2.双方有有限次的商务往来 3.双方有长期无限次的商务往来
第四节 博弈论与诚信原则

一、 商务谈判中的诚信原则 “诚”偏向于内在,偏向于生命主题。 “信”偏向于外在,偏向于行为表现。
第四节 博弈论与诚信原则

二、博弈论在诚信问题中的应用 (一)囚徒困境
嫌疑人乙抵赖 嫌疑人乙坦白
嫌疑人甲抵赖
嫌疑人甲坦白
2,2
1,10
10,1
5 ,5
第四节 博弈论与诚信原则

装修公司又发了一纸传真:您能接受什么样的 价格呢?公关 部回道:我只能接受最优惠的 价格。装修公司调整了价格后回复:28 万。 公关 部再提出要求:据我所知,这不是最优 惠价格。装修公司再问:您所指的最优惠 价 格是多少?公关部终于亮出接受点:多于 22 万免谈……装修公司回复:22 万 我们亏本, 少于 24 万这笔生意就不能做了。公关部见好 就收:23 万,立刻成交! 装修公司:好吧, 希望以后常合作!
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