国际商务谈判的基本理论教材(PPT 42张)
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国际商务谈判基础知识44页PPT
谢谢!
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
国际商务谈判基础知识 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
国际商务谈判理论课件PPT课件( 46页)
但是,合作性结果的出现需要谈判双方拥有充分的交流和 信息,一旦谈判双方不能够进行信息交流,就难以实现一个有 利于每个当事人的合作利益。这种谈判就称为“囚徒困境”。
“囚徒困境”是一种非合作性的博弈状况。假设有两个嫌疑犯被 分别关在隔离的房间里受审,他们彼此之间无法进行交流和通气。 警察分别向两名嫌疑犯表明:如果一个人招供,而同伙不招供,招 供者会关半年,同伙将被关10年,如果都招供,将被各判5年徒刑。 如果都不招供,将各判刑一年。我们知道,对这个博弈来说,两个 嫌疑犯最佳的策略选择就是双方都不认罪。但监禁半年是最吸引人 的,所以,每个嫌疑犯都有可能有承认的动机,这样,双方可能都 会认罪,结果是各监禁五年。
不 坦
囚白 徒
坦 白
囚徒2
不坦白
坦白
-1,-1
-10,-0.5
-0.5,-10
-5,-5
1
根据博弈论的假定,把上例中的结果假定成一个“合作解”和一个 “不合作解”。所谓合作解就是指王二和李五在成交价格上达成了一 致意见,从而使旧车交易顺利完成。不合作解则是指两人在价格上 讨价还价,相持不下,未能达成一致协议。
“为了成功,谈判者应该把杰出剑术家的敏锐与艺术家 的敏感结合于一身。一方面,他应该用优秀击剑手的 敏锐目光来观察谈判桌上的对手,随时寻找对方防线 上的缺口,识破对方策略的变化,要不失时机扩大优 势。另一方面,他又要像艺术家一样敏感,能够察觉 对方情绪和动机中最细微的变化。他应该能够随意地 在调色板上选择出色彩和色调都调配准确的颜料,直 至达到精通的程度。为了谈判的胜利,不仅训练是必 要的,而且特别需要有敏感性和把握机会的才能。最 后,有经验的谈判者能全面理解合作的方法。他尽力 要达成协议,为了获得谈判的成功,保证大家都胜利 地离开谈判桌。”
“囚徒困境”是一种非合作性的博弈状况。假设有两个嫌疑犯被 分别关在隔离的房间里受审,他们彼此之间无法进行交流和通气。 警察分别向两名嫌疑犯表明:如果一个人招供,而同伙不招供,招 供者会关半年,同伙将被关10年,如果都招供,将被各判5年徒刑。 如果都不招供,将各判刑一年。我们知道,对这个博弈来说,两个 嫌疑犯最佳的策略选择就是双方都不认罪。但监禁半年是最吸引人 的,所以,每个嫌疑犯都有可能有承认的动机,这样,双方可能都 会认罪,结果是各监禁五年。
不 坦
囚白 徒
坦 白
囚徒2
不坦白
坦白
-1,-1
-10,-0.5
-0.5,-10
-5,-5
1
根据博弈论的假定,把上例中的结果假定成一个“合作解”和一个 “不合作解”。所谓合作解就是指王二和李五在成交价格上达成了一 致意见,从而使旧车交易顺利完成。不合作解则是指两人在价格上 讨价还价,相持不下,未能达成一致协议。
“为了成功,谈判者应该把杰出剑术家的敏锐与艺术家 的敏感结合于一身。一方面,他应该用优秀击剑手的 敏锐目光来观察谈判桌上的对手,随时寻找对方防线 上的缺口,识破对方策略的变化,要不失时机扩大优 势。另一方面,他又要像艺术家一样敏感,能够察觉 对方情绪和动机中最细微的变化。他应该能够随意地 在调色板上选择出色彩和色调都调配准确的颜料,直 至达到精通的程度。为了谈判的胜利,不仅训练是必 要的,而且特别需要有敏感性和把握机会的才能。最 后,有经验的谈判者能全面理解合作的方法。他尽力 要达成协议,为了获得谈判的成功,保证大家都胜利 地离开谈判桌。”
商务谈判相关教材PPT(共94页)
要是在切分前两者进行一些沟通多好!!
4、如果两个孩子充分交流各自所需,或许会有 多个方案和情况出现。可能的一种情况,就是遵循 上述情形,两个孩子想办法将皮和果肉分开,一个 拿到果肉去喝汁,另一个拿皮去做烤蛋糕。
然而,也可能经过沟通后是另外的情况,恰恰 有一个孩子即想要皮做蛋糕,又想喝橙子汁。这时, 如何能创造价值就非常重要了。结果,想要整个橙 子的孩子提议可以将其他的问题拿出来一块谈。他 说:“如果把这个橙子全给我,你上次欠我的棒棒 糖就不用还了”。其实,他的牙齿被蛀得一塌糊涂, 父母上星期就不让他吃糖了。另一个孩子想了一想, 很快就答应了。他刚刚从父母那儿要了五块钱,准 备买糖还债。这次他可以用这五块钱去打游戏,才 不在乎这酸溜溜的橙子汁呢。
观察现实社会,我们平时不以游戏相称的十分重要 的活动,如经济活动中的经营决策、政治活动中的竞选、 军事领域中的战斗等,如果抽象出他们的本质特征,也 都与一般游戏一样,是在一定规则之下,参加方的决策 较量,这就是博弈现象。这也是博弈论应用广泛的重要 原因。
博弈有多种形式,这里我们主要借助于经典博弈问 题分析,建立谈判合作的基本模式。
谈判的特征
❖ 谈判是通过协商达成一致的过程 ❖ 谈判是合作与冲突的对立统一 ❖ 谈判是有其价值评判标准
❖ 经济效益 ❖ 谈判成本 ❖ 社会效益
❖ 谈判是有一定利益界限的 ❖ 谈判是科学与艺术的结合和体现
商务谈判的概念、特征与职能
概念
商务谈判是指具有法人资格的交易双方,为了 协调其经济关系,满足贸易需求,围绕涉及双方 利益的标的物的交易条件,彼此通过信息交流、 磋商协议达到交易目的的行为与过程。
对谈判的若干认识
➢ 谈判,既是一门科学,也一门艺术。
➢ 世界是一张谈判桌,人人都是谈判者。
4、如果两个孩子充分交流各自所需,或许会有 多个方案和情况出现。可能的一种情况,就是遵循 上述情形,两个孩子想办法将皮和果肉分开,一个 拿到果肉去喝汁,另一个拿皮去做烤蛋糕。
然而,也可能经过沟通后是另外的情况,恰恰 有一个孩子即想要皮做蛋糕,又想喝橙子汁。这时, 如何能创造价值就非常重要了。结果,想要整个橙 子的孩子提议可以将其他的问题拿出来一块谈。他 说:“如果把这个橙子全给我,你上次欠我的棒棒 糖就不用还了”。其实,他的牙齿被蛀得一塌糊涂, 父母上星期就不让他吃糖了。另一个孩子想了一想, 很快就答应了。他刚刚从父母那儿要了五块钱,准 备买糖还债。这次他可以用这五块钱去打游戏,才 不在乎这酸溜溜的橙子汁呢。
观察现实社会,我们平时不以游戏相称的十分重要 的活动,如经济活动中的经营决策、政治活动中的竞选、 军事领域中的战斗等,如果抽象出他们的本质特征,也 都与一般游戏一样,是在一定规则之下,参加方的决策 较量,这就是博弈现象。这也是博弈论应用广泛的重要 原因。
博弈有多种形式,这里我们主要借助于经典博弈问 题分析,建立谈判合作的基本模式。
谈判的特征
❖ 谈判是通过协商达成一致的过程 ❖ 谈判是合作与冲突的对立统一 ❖ 谈判是有其价值评判标准
❖ 经济效益 ❖ 谈判成本 ❖ 社会效益
❖ 谈判是有一定利益界限的 ❖ 谈判是科学与艺术的结合和体现
商务谈判的概念、特征与职能
概念
商务谈判是指具有法人资格的交易双方,为了 协调其经济关系,满足贸易需求,围绕涉及双方 利益的标的物的交易条件,彼此通过信息交流、 磋商协议达到交易目的的行为与过程。
对谈判的若干认识
➢ 谈判,既是一门科学,也一门艺术。
➢ 世界是一张谈判桌,人人都是谈判者。
国际商务谈判理论概述课件
观察现实社会, 我们平时不以游戏相称的十 分重要的活动, 如经济活动中,也都与一般 游戏一样,是在一定规则之下, 各参加方的 决策较量, 这就是博弈现象。 其应用非常广泛。
2. 合作博弈
合作博弈是指交易双方都能从合作行 为中得到效益。
其合作性的结果的出现需要谈判双方 拥有充分的交流和信息。
一旦谈判双方不能够进行信息交流, 就 难以实现一个有利于每个当事人的合 作利益。 这种谈判就称为 “囚徒困 境”。
一. 博弈论与谈判
㈠. 以博弈论解析谈判 ㈡. 在博弈基础上的谈判程序
㈠. 以博弈论解析谈判
1. 博弈论的起源. 2. 合作博弈 3. 非合作博弈---囚徒困境
1. 博弈论的起源
博弈论译自英文game theory, 其中game一词的 基本含义是游戏。
这种游戏的共同点就是,策略或计谋起着举足 轻重的作用。
㈢. 公平的判定标准(B)
显然,公正是有多重标准的。 同样是200美元的例子,人们可以用年龄大 小、 地位高低、饥饿程度、先后顺序、资 历深浅等作为标准,制定出各种形式的 “公正”分配比率。 所以在具体的谈判中用何种标准也是一个 重要的问题。
小案例:穷人和富人如何“公正”分配200美 元
1. 以心理承受的公平为标准:150:50 2. 以实际需要的补偿原则为标准:让穷人多
3. 非合作博弈---囚徒困境
“囚徒困境”是一种非合作性的博弈情况。 即一旦谈判 双方不能够进行信息交流, 就难以实现一个有利于每个当 事人的合作利益。 这种谈判就称为 “囚徒困境”。 具体 是, 假如有两个嫌疑犯被分别关在隔离的房间里受审, 他们彼此之间无法通气。 警察分别向两个嫌疑犯表明:
不坦白
3. “囚徒困境法则”解释
2. 合作博弈
合作博弈是指交易双方都能从合作行 为中得到效益。
其合作性的结果的出现需要谈判双方 拥有充分的交流和信息。
一旦谈判双方不能够进行信息交流, 就 难以实现一个有利于每个当事人的合 作利益。 这种谈判就称为 “囚徒困 境”。
一. 博弈论与谈判
㈠. 以博弈论解析谈判 ㈡. 在博弈基础上的谈判程序
㈠. 以博弈论解析谈判
1. 博弈论的起源. 2. 合作博弈 3. 非合作博弈---囚徒困境
1. 博弈论的起源
博弈论译自英文game theory, 其中game一词的 基本含义是游戏。
这种游戏的共同点就是,策略或计谋起着举足 轻重的作用。
㈢. 公平的判定标准(B)
显然,公正是有多重标准的。 同样是200美元的例子,人们可以用年龄大 小、 地位高低、饥饿程度、先后顺序、资 历深浅等作为标准,制定出各种形式的 “公正”分配比率。 所以在具体的谈判中用何种标准也是一个 重要的问题。
小案例:穷人和富人如何“公正”分配200美 元
1. 以心理承受的公平为标准:150:50 2. 以实际需要的补偿原则为标准:让穷人多
3. 非合作博弈---囚徒困境
“囚徒困境”是一种非合作性的博弈情况。 即一旦谈判 双方不能够进行信息交流, 就难以实现一个有利于每个当 事人的合作利益。 这种谈判就称为 “囚徒困境”。 具体 是, 假如有两个嫌疑犯被分别关在隔离的房间里受审, 他们彼此之间无法通气。 警察分别向两个嫌疑犯表明:
不坦白
3. “囚徒困境法则”解释
国际商务谈判培训课件(PPT 50张)
六.按谈判方所采取的态度与方针划分
(1)让步型谈判。让步型谈判又叫软式谈判,这种谈判强 调的是建立及维护谈判双方的关系。让步型谈判者的做法通 常是提议、让步、信任对方、保持友善以及为了避免冲突而 屈服于对方。 (2)立场型谈判。立场型谈判又叫硬式谈判,是指谈判 者把谈判看作是一场意志力的竞争和搏斗,认为在这样的竞 赛中,立场越强者,最后的收获也就越多。 (3)原则型谈判。原则型谈判又叫价值型谈判,最早由 美国哈佛大学研究中心提出,故又称哈佛谈判术。原则谈判 强调公正原则和公平价值。 原则型谈判主要有以下四个特征:一是对人温和、对事 强硬。二是主张按照共同接受的具有客观公正性的原则和公 正价值来达成协议。三是谈判中开诚布公.四是努力寻找共同 点、消除分歧,争取共同满意的谈判结果。
(二)国际商务谈判的特殊性
1.国际商务谈判既是一笔交易的商洽,也 是一项涉外活动,具有较强的政策性。 2.应按国际惯例办事 3.国际商务谈判涉及面广,影响谈判的因 素复杂多样 4. 谈判难度大
第二节 国际商务谈判的种类 一.按参加谈判的人数规模划分
(1)单人谈判。也称一对一谈判,是 指谈判各方只派一名代表出席的谈判活 动。 (2)集体谈判。集体谈判是指谈判各 方由两个以上的人员参加协商的谈判形 式。它适用于正式的,较大规模的谈判 场合。
第一节国际商务谈判的内涵及特征
一、国际商务谈判的定义
(一)谈判(negotiation) 谈判是指参与各方基于某种需要,彼此 进行信息交流,磋商协议,旨在协调其相 互关系,赢得或维护各自利益的行为过程。
(二)商务谈判(business negotiation) 是指参与各方为了协调、改善彼此的经济 关系,满足贸易的需求, 围绕标的物的交易 条件,彼此通过信息交流、磋商协议达到交 易目的的行为过程。
国际商务谈判课件 ppt
达成协议阶段
总结与确认
在达成协议之前,对已讨论的问 题进行总结,确保双方对协议内
容有明确的了解和共识。
签署协议
根据谈判结果,起草并签署协议, 确保协议的法律效力和可执行性。
后续跟进
在协议签署后,对协议的执行情况 进行跟进,确保双方履行协议内容 。
04
国际商务谈判的策略与技巧
建立信任关系
建立信任关系
国际商务谈判课件
目 录
• 国际商务谈判概述 • 国际商务谈判的核心要素 • 国际商务谈判的流程 • 国际商务谈判的策略与技巧 • 国际商务谈判案例分析
01
国际商务谈判概述
定义与特点
定义
国际商务谈判是指跨越国界的商 务活动中,不同国家或地区的利 益相关者为了达成协议而进行的 交流与协商。
特点
国际商务谈判涉及不同文化、法 律和利益诉求,需要具备高度的 专业知识和跨文化沟通能力。
价值评估
对所涉及的利益进行合理评估,为谈判中的 取舍提供依据。
利益持久性
在达成协议后,确保利益的持久性和稳定性 ,防止未来的冲突和纠纷。
03
国际商务谈判的流程
准备阶段
确定谈判目标
明确谈判的主题、目的和预期结果, 确保谈判方向不偏离。
收集信息
对谈判对手、市场、产品等相关信息 进行收集,以便更好地了解谈判背景 。
05
国际商务谈判案例分析
跨文化冲突解决案例
总结词
展示如何通过理解和尊重文化差异来化解跨文化冲突。
详细描述
一个美国公司和一家日本公司在进行合作谈判时,由于文化差异导致沟通障碍 和误解。通过了解和适应对方的文化习惯,双方最终成功达成协议。
高压环境下的谈判案例
国际商务谈判课件(PPT 50页)【精选文档】PPT
,且有着不同的社会文化和政治经济背景。因此,在国际商务谈判中要以国际商法为准则,并以国际惯例为基础。
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闯关东 商务谈判片断
谈判的种类
一.按参加谈判的人数规模划分1.个体谈判 人员必须是全能型,不易得到他人帮助之不足,易决策2.集体谈判。人员互相配合,运用战略,但是需要更多的协调和组织。
十一月 229:35 上午11月-2209:35November 3, 20221.双方谈判(两个利益主体)关系简单,易达成一致 中俄, 日美11月-2209:35:1509:35Nov-2203-Nov-2210、雨中黄叶树,灯下白头人。谈话、谈心、争议、辩论、吵架、口角等,内容应包括:谈判主题与目标的确定;解决方法有很多,如规章制度、管理、执法部门的判决、权威机构的裁决等人才市场上,求职者与用人单位进行双向选择;03 十一月 20229:35:15 上午09:35:1511月-222立场型谈判(或称硬式谈判)A 当年美国总统肯尼迪为前往维也纳同苏联主席赫鲁晓夫举行首次会谈,曾研究了赫鲁晓夫的全部演说和公开声明,以及能够得到的有关赫鲁晓夫的全部资料,甚至连赫鲁晓夫的早餐嗜好和音乐欣赏趣味也不放过。外交谈判—国家利益市场上,买主与卖主为了某项交易而讨价还价;生活中存在各种争议、矛盾、利益冲突,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。
三种谈判方法的比较
让步型
立场型
原则型
视对手
为朋友
为敌人
问题的共同解决者
目标
达成协议
赢得胜利
圆满解决问题
手段
对人和事都温和
对人和事都强硬
对人温和对事强硬
立场
轻易改变
坚持不变
重点放在利益上而不是立场
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闯关东 商务谈判片断
谈判的种类
一.按参加谈判的人数规模划分1.个体谈判 人员必须是全能型,不易得到他人帮助之不足,易决策2.集体谈判。人员互相配合,运用战略,但是需要更多的协调和组织。
十一月 229:35 上午11月-2209:35November 3, 20221.双方谈判(两个利益主体)关系简单,易达成一致 中俄, 日美11月-2209:35:1509:35Nov-2203-Nov-2210、雨中黄叶树,灯下白头人。谈话、谈心、争议、辩论、吵架、口角等,内容应包括:谈判主题与目标的确定;解决方法有很多,如规章制度、管理、执法部门的判决、权威机构的裁决等人才市场上,求职者与用人单位进行双向选择;03 十一月 20229:35:15 上午09:35:1511月-222立场型谈判(或称硬式谈判)A 当年美国总统肯尼迪为前往维也纳同苏联主席赫鲁晓夫举行首次会谈,曾研究了赫鲁晓夫的全部演说和公开声明,以及能够得到的有关赫鲁晓夫的全部资料,甚至连赫鲁晓夫的早餐嗜好和音乐欣赏趣味也不放过。外交谈判—国家利益市场上,买主与卖主为了某项交易而讨价还价;生活中存在各种争议、矛盾、利益冲突,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。
三种谈判方法的比较
让步型
立场型
原则型
视对手
为朋友
为敌人
问题的共同解决者
目标
达成协议
赢得胜利
圆满解决问题
手段
对人和事都温和
对人和事都强硬
对人温和对事强硬
立场
轻易改变
坚持不变
重点放在利益上而不是立场
国际商务谈判MicrosoftOfficePowerPoint演示文稿PPT课件
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O’Hara-Deveraux and Johnson 1994
45
45
You LOSE
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21
双赢谈判 Win Win Negotiation
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22
沟通的四要素 4 Factor of Communication
说 Say
听 Listen
沟通的“中医”体系
看 See
问 Ask
精品课件
23
第二节国际商务谈判如何“听”
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24
倾听 的规 则
倾听 “五要”
16
僵局的特征
特征一 谈判最困难、紧张的阶段
进入实质性问题的洽谈,明确自己的要求、 特征二
意图、目标,提出问题,回答问题。
特征三 交流更多的信息,核心是明确“报价”
特征四
真正对抗和实力较量,交锋可能会多节次,
对立是谈判的命脉
目
精品课件
录
1177
第一节 国际商务谈判技巧概述
精品课件
18
利用“垫子” Use “Pillow”
倡导型
Advocating
详细,明确地论述事实,逻辑, 合理性,并注重细节,使其感 到有把握,合乎逻辑,是正确 的选择
分析型 Analyzing
注重情感的交流,使其感觉良 好,有远见,独特,不一般, 创新求异
平易型 Facilitating
突出安全性,利用从重心理, 合乎一般理俗
精品课件
7
=_
价值 利益 成本
背景问题 难点问题
隐含需求
暗示问题 需求效益问题
明确需求
利益
优点
特征
精品课件
10
国际商务谈判概述(PPT96页).pptx
西方人称谈判为——“谈判” 东方人称谈判为——“商量”
Hale Waihona Puke 有商有量 有得有失有进有退 有舍才有得
谈判与谈话有何区别?
谈判概念有三个基本点:
1. 行为的目的性。
即谈判作为一种行为必然追求一定的目标,没有目 的无从谈判。
2.对象的相互性。
即谈判必然是一种双边或多边的活动,谈判的各自 目标要通过互补来实现,没有对象无法谈判。
❖ 为什么会这样?就因为那个售货员不经过价格磋商就以 240元把钟卖给了他们。
案例分析:
❖ 假设那个售货员懂得基本的价格磋商,第一次还价 600元,那个丈夫认为没有达到他可以接受的400元 底线,仍坚持240元,售货员再降价至400元。这时 可能的情况是那个丈夫看到已经达到自己的预期, 可能就成交了。即使那个丈夫非常具有谈判力,发 现对方仍然有降价空间,一直坚持240元,最后也 以240元成交,那对夫妻也会很高兴,不至于出现 后面的事情。商务谈判中价格磋商非常重要,是谈 判中不可缺少的部分。一样的产品,有时买者乐于 以高一些的价钱成交,这就是谈判。一方完全满足 另一方的要求,这就不是谈判。
❖ 夫妻私下商量,由丈夫作为谈判者,争取以400元买下。 随后,丈夫鼓起勇气,对售货员说:“我注意到你们有座 钟要卖,定价就贴在座钟上,而且蒙了不少灰,显得有些 旧了。”之后,又说:“告诉你我的打算吧,我给你出个 价,只出一次价,就这么说定。想你可能会吓一跳,你准 备好了吗?”他停了一下以增加效果。“你听着——240 元。”那座钟的售货员连眼也不眨一下,说道:“卖了, 那座钟是你的了。”
3.手段的协商性。
即谈判各方只能通过商量办事和争取达成共识来最 终实现各自的谈判目标,强制命令不是谈判。
谈判的定义:
国际商务谈判教材PPT43页
谈判的概念:
谈判指各方基于某种需要,彼此进行信息交流、磋 商协议,旨在协调其相互关系,赢得或维护各自利益的 行为过程。
2024/1/11
二、商务谈判
1.“商务”是指商业事务 2.概念:商务谈判指经济利益主体之间为 了达成某项交易实现各自的经济目的,围绕 交易条件进行磋商和讨价还价,以达成一致 意见的过程。 3.特点:经济性 互利性 价格性
2024/1/11
六、按谈判内容划分
(一)投资谈判 (二)租赁 (三)货物买卖谈判 (四)劳务买卖谈判 (五)技术贸易谈判 (六)损害及违约赔偿谈判
2024/1/11
第三节 商务谈判的基本原则与成败标准
一、国际商务谈判的基本原则 (一)平等互利原则 (二)人事有别原则(客观看待谈判客体) (三)坚持客观原则 1.标准的公正性 2.标准的普遍性 3.标准的适用性 4.着眼于利益而非立场 5.遵守国际惯例
2024/1/11
一、谈判的基本概念
自谈判发展成为独立学科起,通过60多年的发展,各国对谈判的认识: 1.美国谈判协会会长,著名律师杰勒德·I·尼尔伦伯格在《谈判的艺术》一 书中认为:谈判是为了改变相互关系而交换意见,为了取得一致而相互磋商的 一种行为,是能够深刻影响各种关系和对参与各方产生持久利益的过程。
协议:西奈半岛的主权完全归还给埃及,但大部分地区实行 非军事化,不得在埃及边界地区布置重型武器,以保证以色 列的安全。
六、按谈判一体展开的方向划分
(一)横向谈判
将需要解决和交涉的问题逐一沟通,将出现分歧或矛盾的议题留 到最后讨论。
(二)纵向谈判
将需要解决和交涉的问题逐一沟通,次序不得调整,出现分歧或矛 盾的议题时将其彻底解决。
2024/1/11
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(二)需求层次理论对国际商务谈判的意义 1.为摸清谈判对象的动机提供了理论基础 2.为多种谈判方案的制定提供理论基础 3.为谈判谋略和技巧的运用提供了理论依据
二、消费者需求理论及其在 国际商务谈判中的应用
需求价格弹性在国际商务谈判中最大的用途,是帮助出口商作 出价格决策。 在需求有弹性的情形中,适宜采取降价的决策; 而在需求弹性小的情形中,则适宜采取提价的决策,由于非弹 性需求的商品,一般为生活必需品,提价对消费者的购买行为 影响相对要小一些。
第一节 结构理论及其在国际 商务谈判中的应用
一、谈判的过程结构理论及其在国际商务谈判中 的应用 (一)谈判的过程结构理论的主要内容 谈判结构理论的代表人物是马什和斯科特。其中, 马什通过对谈判结构的研究,提出了一套纵向谈 判结构。
商务谈判的六个阶段
计划准备阶段 开始阶段 过渡阶段 实质性谈判阶段 交易明确阶段 谈判结束阶段
在应诉过程中,中国企业一方面对国际市场上倾 销价格的认定和技术处理方面做出了有利于我方 的安排;另一方面,特定聘请了具有25年反倾销 办案经验的美国资深律师为主办律师来办理此案。 进过艰难的应诉,2001年,美国国家贸易委员会 做出最终裁决,对来自中国的浓缩苹果汁增收 51.74%的反倾销税,比起美国企业最初要求的 91%,可以说取得了重大突破。其中,烟台北方 安德利果汁股份有限公司以全国唯一的“零税率” 取得了应诉的胜利。
横向谈判
横向谈判是指在确定谈判所涉及的主要问题后,开始逐个讨论预 先确定的问题,在某一问题上出现矛盾或分歧时,就把这一问题 放在后面,讨论其他问题。 如此周而复始地讨论下去,直到所有内容都谈妥为止。例如,在 资金借贷谈判中,谈判内容要涉及贷币、金额、利息率、贷款期 限、担保、还款以及宽限期等问题,如果双方在贷款期限上不能 达成一致意见,就可以把这一问题放在后面,继续讨论担保、还 款等问题。当其他问题解决之后,再回过头来讨论这个问题。这 种谈判方式的核心就是灵活、变通,只要有利于问题解决,经过 双方协商同意,讨论的条款可以随时调整。也可以采用这种方法: 把与此有关的瓿一起提出来,一起讨论研究,使你谈的问题相互 之间有一个协商让步的余地,这非常有利于问题的解决。例如, 贷款期不能确定,可与利率、及还款及宽限期一起讨论磋商,促 进问题的解决。
二、谈判的实力结构理论及 其国际商务谈判中的应用
谈判的实力结构理论是霍普金斯大学教授 威廉姆· 扎特曼提出来的。扎特曼认为,现 有的谈判理论过于强调了谈判者性格的影 响,虽然谈判者的性格对谈判的过程及其 结果有重要的影响,但在谈判中起决定性 作用的往往是谈判的结构,尤其是谈判的 实力结构,谈判的实力结构决定了谈判的 形式和结果。
谈判双方的实力完全对称或均等在现实的交易中 是很难出现的,更多的情况是谈判双方的实力结 构并不对称。 当然,根据谈判的实力结构理论,判断谈判双方 实力的标准并不是金钱、公司规模等要素,而是 对交易所要达成的合同的迫切程度。 由于谈判实力较强的一方通常在讨价还价中拥有 更的影响力,实力较弱的一方在谈判的准备阶段 就应该采用适当的策略,比如,通过运用制造竞 争、借助外力干预等达到增强本方实力的目的。
国际商务谈判的基本理论
结构理论及其在国际商务谈判中的应用
需求理论及其在国际商务谈判中的应用 行为学理论及其在国际商务谈判中的应用 心理学理论及其在国际商务谈判中的应用 博弈论及其在国际商务谈判中的应用
Hale Waihona Puke 案例导读 美国苹果协会于1998年9月开始酝酿对中国的浓 缩苹果汁出口提起反倾销调查。反倾销的对象主 要涉及到40家中国苹果汁出口企业,其中包括烟 台源通、青岛南南、陕西海升、山东中鲁、三门 峡湖滨、西安亚秦、咸阳富安、长沙工矿、山东 食品、烟台安德利等国内著名苹果汁出口商。接 到美方的反倾销诉讼后,中国9家企业,包括湖 滨果汁有限公司、山东烟台北方安德利有限公司、 中鲁果汁集团公司和陕西海升果汁有限公司等, 经过充分的准备后积极应诉。
需求收入弹性对于进出口商的经营决策具 有重要的意义。 Em=(ΔQ/Q)/(ΔI/I) 因为需求收入弹性表明需求变动与收入变 动的关系,为进出口商掌握随收入变动而 引起的需求变动趋势,进而为决定其经营、 销售决策提供了有用的分析和预测工具。
第三节 行为学理论及其在国 际商务谈判中的应用
(二)谈判的过程结构理论在 国际商务谈判中的应用
马什的纵向谈判和斯科特的横向谈判结构理论被 广泛运用。 众多的谈判工作者也都十分推崇二人的理论,他 们在实际工作中也往往将两者结合起来,即首先 按照马什的纵向结构论将谈判划分为若干个阶段, 然后在各个阶段按照斯科特的横向结构论策划出 基本的谈判方针,并根据基本的谈判方针去规范 和驱动各阶段的谈判。
一、行为学理论的产生及其主要内容 行为学是20世纪中期兴起的理论思潮和边缘学科, 它借助了数学、生物学等自然科学和人类学、心 理学等社会科学的各项研究成果,得出了一些较 有价值的分析结论,这些结论反过来又被应用到 经济学、管理学、人类学、生物学等的研究中。
纵向谈判
是指所确定的议题按先后顺序依次进行商讨的谈判方式。 这种方式适用于所谈条款的内容属于因果关系的问题。 这种方式的谈判受到因果关系制约,原因在先,结果在后。 (如索赔,甲-索赔原因,乙-确认原因,甲乙商讨赔款条 件,最后再赔付金额问题) 纵向谈判是指在确定谈判的主要问题后,逐个讨论每一问 题和条款,讨论一个问题,解决一个问题,一直到谈判结 束。例如,一项产品交易谈判,双方确定出价格、质量、 运输、保险、索赔等几项主要内容后,开始就价格进行磋 商。如果价格确定不下来,就不谈其他条款。只有价格谈 妥之后,才依次讨论其他问题。
第二节 需求理论及其在国际 商务谈判中的应用
一、需求层次论的主要内容及其在国际商 务谈判中的应用 需求层次论是由心理学家马斯洛 (A.Maslow)提出来的,这是一个受到广 泛关注的理论。
马斯洛需求层次图
自我实 现需求 求美需求 求知需求
尊重需求 社会需求 安全需求 生理需求