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落实工程自检制度，严格控制质量 。强化措施，确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
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三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
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目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
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下阶段工作计划
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面临问题及解决措施
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面临问题及解决措施
面临问题及解决措施
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日期：X年X月
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CONTENTS
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项目数据分析
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面临问题及解决措施
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工程项目汇报PPT
项目介绍
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工程进度
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工程进度
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项目建设工作总结PPT
3
成本控制效果评价
对项目成本控制效果进行评价，提出改进措施。
成本控制方法分享
价值工程法
01
运用价值工程原理，优化设计方案，降低工程成本。
目标成本法
02
根据项目目标利润，反推目标成本，进行成本控制。
全过程成本控制
03
从项目立项、设计、招标、施工到竣工结算，实施全过程成本
控制。
经济效益评估指标体系构建
多元化发展
利用项目资源和品牌优 势，积极拓展相关领域 和市场，实现多元化发 展。
国际化战略
加强与国际同行的合作 与交流，引进先进技术 和管理经验，提升项目 在国际市场上的竞争力 。
THANKS。
03
质量管理与安全保障措施
质量管理体系建立
制定质量管理计划
明确质量目标、标准和程序，确保项目质量符合 规定要求。
建立质量保证体系
设立质量管理机构，明确职责和权限，确保质量 管理体系有效运行。
实施质量培训
对项目参与人员进行质量意识和技能培训，提高 质量管理水平。
质量检查与整改情况
开展质量检查
定期对项目质量进行检查，包括材料、设备、施工等方面。
项目建设工作总结
contents
目录
• 项目背景与目标 • 项目进度与完成情况 • 质量管理与安全保障措施 • 成本控制与经济效益评估 • 经验教训总结及改进措施 • 未来展望与发展规划
01
项目背景与目标
项目背景介绍
项目来源
介绍项目的来源、发起方及合作 方。
项目需求
阐述项目需求产生的背景、原因及 市场需求。
进度管理失控
项目进度计划制定不合理，实际执行 过程中缺乏有效监控，导致项目延期 。
工程项目进度汇报PPT模板
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控： 主线1时间把控： 1、以设计输出为主线，确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行，确定桩基单位，开始前期桩基阶段施工，确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图，出图15天内确定主体阶段采购单位，出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算，90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图，30天内确定采购单位，60天内确定专项工程预算， 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控： 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念，主体结构为土建阶段运营，主体封顶后装修阶段运营介入，土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
项目建设汇报项目总结PPT
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02
PART 02
[ 第二部分 ]
项目建设情况
格，语言简洁生动。
01 项目团队
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02 项目建设情况
2012-2014
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动。
2012
ห้องสมุดไป่ตู้
2014
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02 项目建设情况
2012-2014
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2012
ห้องสมุดไป่ตู้
2014
房屋建设建筑行业项目汇报工作总结PPT模板课件
突破100万
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国际化视野
拒绝平庸
独立创新思维
精益求精
产品与产品的差异在于细节
良好沟通互动
Project On Hold
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Project Completed
04
明年工作计划
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项目建设工作汇报PPT
做强
成为市场竞 争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
3.3 政策环境解读
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3 输入你的标题
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4 输入你的标题
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3.4 当前业务发展的特征
传统业务稳步 发展
新兴业务竞进驱动
主营业务持续引领
对标三互助力争先
4
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要 的文字内容，请在此输入您需要的文字内容
输入标题文本
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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PART 02
合同履约情况
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关键词
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PART 08
环境保护和文明施工
此处添加文本此处添加文本此处添加文本 此处添加文本此处添加文本
环境保护
此处添加文本
基层每施工段落完工时及时清除 干净，做到工完场清，活完料净
此处添加文本
施工现场与施工机械经过的道路， 随时进行洒水抑尘
此处添加文本
在拌和站现场工作的人员，配备 防尘口罩等劳保防护用品
急需解决的问题
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PART 04
施工进度计划及保障措施
重点项目建设工作汇报PPT
交叉协作
鼓励不同专业背景的成员相互协作，共同解决问 题，提高项目综合质量。
动态协作
根据项目进展情况，及时调整团队成员分工，确 保项目进度和质量。
沟通机制建立及执行情况
01
定期会议
每周组织项目进展会议，共享信 息，讨论问题，确保各成员对项 目状况有充分了解。
群聊工具
02
03
文档共享
建立项目微信群或钉钉群，方便 团队成员随时沟通交流，提高工 作效率。
项目提出原因
解决现实问题、满足市场需求、提升企业竞 争力等。
项目目标设定
总体目标
项目建设的总体目标，如产能、销售收入、市场份额 等。
分阶段目标
项目建设的分阶段目标，包括前期准备、建设实施、 竣工验收等阶段的目标。
目标可行性分析
从技术、经济、市场等方面分析项目目标的可行性。
项目意义与价值
对企业的意义
使用云文档等工具，实时更新和 共享项目资料，确保信息一致性 和准确性。
下一步团队协作和沟通计划
优化沟通机制
根据项目需求，调整会议频率和沟通方式， 确保沟通顺畅高效。
强化团队协作培训
定期组织团队协作培训，提高团队成员协作 意识和能力。
引入协同工具
尝试引入更多协同工具，如在线协作平台， 提高团队协作效率。
项目团队对系统进行了全面的安全保障措 施，包括数据加密、访问控制和安全审计 等，确保系统安全稳定运行。
03
问题分析与解决方案
项目过程中遇到的问题
工期延误
项目实际进度与计划进度不符，导致项目不 能按时完成。
质量问题
项目质量不符合预期标准，导致验收不通过 。
预算超支
项目实际成本超出预算，导致资金短缺。
鼓励不同专业背景的成员相互协作，共同解决问 题，提高项目综合质量。
动态协作
根据项目进展情况，及时调整团队成员分工，确 保项目进度和质量。
沟通机制建立及执行情况
01
定期会议
每周组织项目进展会议，共享信 息，讨论问题，确保各成员对项 目状况有充分了解。
群聊工具
02
03
文档共享
建立项目微信群或钉钉群，方便 团队成员随时沟通交流，提高工 作效率。
项目提出原因
解决现实问题、满足市场需求、提升企业竞 争力等。
项目目标设定
总体目标
项目建设的总体目标，如产能、销售收入、市场份额 等。
分阶段目标
项目建设的分阶段目标，包括前期准备、建设实施、 竣工验收等阶段的目标。
目标可行性分析
从技术、经济、市场等方面分析项目目标的可行性。
项目意义与价值
对企业的意义
使用云文档等工具，实时更新和 共享项目资料，确保信息一致性 和准确性。
下一步团队协作和沟通计划
优化沟通机制
根据项目需求，调整会议频率和沟通方式， 确保沟通顺畅高效。
强化团队协作培训
定期组织团队协作培训，提高团队成员协作 意识和能力。
引入协同工具
尝试引入更多协同工具，如在线协作平台， 提高团队协作效率。
项目团队对系统进行了全面的安全保障措 施，包括数据加密、访问控制和安全审计 等，确保系统安全稳定运行。
03
问题分析与解决方案
项目过程中遇到的问题
工期延误
项目实际进度与计划进度不符，导致项目不 能按时完成。
质量问题
项目质量不符合预期标准，导致验收不通过 。
预算超支
项目实际成本超出预算，导致资金短缺。
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吉林省示范性高等职业院校
建设项目汇报
1 建设思路与成果 2 资金预算与执行 3 建设重点与过程 4 问题与反思
目录
Байду номын сангаас
一、建设思路与成果
对照省里的宏观目标和 学院的建设方案和任务 书进行自检，示范院校 建设的所有指标已全面 或超额完成 。
4367人
7370人
办学规模
22
开设专业
新增： 教学名师 3名
五、社会培训与技术服务
完成行业上岗 资格证培训、 职业资格鉴定、 企业技术人员 培训等多个服 务项目
由原来年平 均培训 3000人次 上升到年平 均培训 8000人次
以上
四、问题与反思
问题： 1. 办学理念创新不够 2.建设资金不足 3.基础建设缺口较大
反思：
1．领导班子的核心作用是示范院校建设的关键 2．建设内容的超前设计是取得成果的基础 3. 招生就业好的根本原因是学院的教育质量 4. 省示范后的国家骨干院校建设
3000 8000人
技能鉴定服务
二、资金预算与执行
1、专项资金预算执行情况
学校自筹500万
学校自筹 892万 省财政 660万
省财政厅500.92万
预算总资金1000.92万元
实际资金1552万元
2、项目建设预算资金使用效果
（1）教学基本条件建设 使用资金30万元
（2）实习实训条件建设 使用资金1087万元
（3）师资队伍建设
使用资金209.7万元
（4）课程体系与教学内容改革
使用资金117.8万元
三、建设重点与过程
一、专业建设
校企合作、工学结合 发挥每个专业的优势 形成具有自身特色的专业群 实施“冠名订单”人才培养模式
二、课程建设
以职业岗位能力要求为课程目标
改革创 新基金
开发工学 结合课程
以职业标准需求为课程内容
员工评价
吉林交通职业技术学院
吉刚汽车贸易有限公司
四、师资队伍建设
3 11 1
三年 100名 10名专业 100名兼 硕士 带头人 职教师
学院聘请的督学在上学期的总结中写到 ：
一、教师教学行为不断规范； 二、教学水平不断提高； 三、教龄长的教师优势明显； 四、教龄短的教师进步快 五、教师整体水平较高
313人
220人 专任教师
专业带头人 10名
专业骨干教师 企业兼职教师 双师型教师
28名 24名 35名
2个
0 省级教学团队
精品课
1门
2门
国家级精品课
3门
9门
省级精品课
45门
优质核心课程
5部 13部
十一五规划教材
5700万
2374万 教学仪器设备总值
113 155个
校外实训基地
40 63个
实验实训室
谢 谢！
以工作过程系统化为课程结构 以新技术、新工艺、新材料、新标准 为课程视野
以“双师”素质教师队伍和实践 教学环境为课程保障
三、实训基地建设
五个重点建设专业共投入建设资金1087万元 校外基地增加了24个 校内实训室增加了19个
教师团队 教学内容 实习实训 教学管理 教学评价
企业师傅 工作内容 企业生产 企业管理
建设项目汇报
1 建设思路与成果 2 资金预算与执行 3 建设重点与过程 4 问题与反思
目录
Байду номын сангаас
一、建设思路与成果
对照省里的宏观目标和 学院的建设方案和任务 书进行自检，示范院校 建设的所有指标已全面 或超额完成 。
4367人
7370人
办学规模
22
开设专业
新增： 教学名师 3名
五、社会培训与技术服务
完成行业上岗 资格证培训、 职业资格鉴定、 企业技术人员 培训等多个服 务项目
由原来年平 均培训 3000人次 上升到年平 均培训 8000人次
以上
四、问题与反思
问题： 1. 办学理念创新不够 2.建设资金不足 3.基础建设缺口较大
反思：
1．领导班子的核心作用是示范院校建设的关键 2．建设内容的超前设计是取得成果的基础 3. 招生就业好的根本原因是学院的教育质量 4. 省示范后的国家骨干院校建设
3000 8000人
技能鉴定服务
二、资金预算与执行
1、专项资金预算执行情况
学校自筹500万
学校自筹 892万 省财政 660万
省财政厅500.92万
预算总资金1000.92万元
实际资金1552万元
2、项目建设预算资金使用效果
（1）教学基本条件建设 使用资金30万元
（2）实习实训条件建设 使用资金1087万元
（3）师资队伍建设
使用资金209.7万元
（4）课程体系与教学内容改革
使用资金117.8万元
三、建设重点与过程
一、专业建设
校企合作、工学结合 发挥每个专业的优势 形成具有自身特色的专业群 实施“冠名订单”人才培养模式
二、课程建设
以职业岗位能力要求为课程目标
改革创 新基金
开发工学 结合课程
以职业标准需求为课程内容
员工评价
吉林交通职业技术学院
吉刚汽车贸易有限公司
四、师资队伍建设
3 11 1
三年 100名 10名专业 100名兼 硕士 带头人 职教师
学院聘请的督学在上学期的总结中写到 ：
一、教师教学行为不断规范； 二、教学水平不断提高； 三、教龄长的教师优势明显； 四、教龄短的教师进步快 五、教师整体水平较高
313人
220人 专任教师
专业带头人 10名
专业骨干教师 企业兼职教师 双师型教师
28名 24名 35名
2个
0 省级教学团队
精品课
1门
2门
国家级精品课
3门
9门
省级精品课
45门
优质核心课程
5部 13部
十一五规划教材
5700万
2374万 教学仪器设备总值
113 155个
校外实训基地
40 63个
实验实训室
谢 谢！
以工作过程系统化为课程结构 以新技术、新工艺、新材料、新标准 为课程视野
以“双师”素质教师队伍和实践 教学环境为课程保障
三、实训基地建设
五个重点建设专业共投入建设资金1087万元 校外基地增加了24个 校内实训室增加了19个
教师团队 教学内容 实习实训 教学管理 教学评价
企业师傅 工作内容 企业生产 企业管理