成本管理文献综述
成本管理文献综述
1、企业成本控制中常见的问题及对策作者：曹兴华河南神火煤业有限公司当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。
文章就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析，并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。
2、成本管理的两个重要方法作者:邓学军,中铁九局集团第二工程有限公司总会计师。
战略成本管理的目标是获得竞争优势来确保企业的长期存活。
不同的战略会采取不同的作业。
通过分配这些作业耗费的成本就可以估价每个战略所需的成本。
此篇论文提到了三个战略:成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。
目的就是通过研究成本管理来为企业创造并保持一个长期的竞争优势。
因为成本管理在制定决策方面起着重要的作用,所以本篇论文通过分析成本管理的两个方式———战略成本管理和产品周期成本管理,来帮助企业管理者实现这个目标。
战略成本管理中最主要的是战略定位,想要取得一个优良的战略定位,主要取决于三个战略:成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。
企业管理者可以通过采用这三个战略的不同组合使其在耗费最低的成本的同时获得最高的收益,从而创造一个长期而又稳定的竞争优势。
优良的成本管理,还需要对产品的周期性有一个大概的了解,所以产品周期成本管理也起至关重要的作用。
结论：产品周期成本管理需要了解三种产品周期观点:销售观点、生产观点、消费观点。
研究这三种观点之间的关系,利用洞察力就可以帮助管理人员增加产品周期的收益。
而且目标成本计算在产品周期成本管理中起着基础作用,它提供了一种方法,即通过研究和利用消费者与供应商之间的关系来减少设计阶段的成本。
成本控制文献综述范文3000字
成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。
因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。
本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。
一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。
标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。
直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。
间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。
2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。
ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。
TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。
LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。
3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。
降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。
提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。
优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。
二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。
成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。
《现代企业制度下成本管理研究文献综述3400字》
现代企业制度下成本管理研究文献综述一、综述本课题现状《企业成本控制与风险管理》中说：“企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来。
”而今我国关于成本管理研究还处于初步发展阶段。
《关于现代企业制度下成本管理理论研究》中“现代市场经济将经济效益放在首位，为了提高经济效益，企业对成本管理的研究和应用不断深入，涌现了诸多的成本管理理论。
”《现代企业制度下成本管理的理论与实践》中说“企业成本随着生产效率的提高以及生产规模的扩大发生了很大的变化，成本管理的范畴也不断加大，从生产成本到生产周期的延伸。
每一件产品从研发到淘汰所经过的这个周期，以及使用生命周期都是企业需要考虑的成本范围之内。
随着经济模式的改变和竞争方式的转变，成文管理方向也要不断改变，管理的范围也会逐渐向其他方向延伸。
”《现代企业制度下企业成本管理问题研究》中说到“但是，现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期，只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。
所以,这就要求我国现代企业制度不断的创新发展,尤其是在企业的成本管理问题上。
”二、研究背景经历了2008年的国际金融危机之后，各国经济开始复苏，世界各国迎来了重要的战略机遇期。
国际经济体系和治理结构不断进行调整，发展理念和发展模式更加多样化。
国际金融危机催生新的科技革命，绿色革命使世界可能进入创新集聚爆发和新兴产业加速成长时期。
不少发达国家开始制定未来发展战略，出台“绿色新政”，大幅增加研发投入，加强新能源、生物技术、信息网络等领域的创新发展。
全球范围内，绿色经济、低碳技术、信息技术等正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。
从我国目前经济情况看，经济增长模式开始转向自主增长，经济增长速度与质量、结构与效益的关系逐渐改善，经济发展与社会进步的关系更加协调。
成本管理国内外文献综述
成本管理国内外文献综述英文回答：Cost Management: A Comprehensive Literature Review.Cost management is a critical aspect of business operations, as it enables organizations to optimize resource allocation, reduce expenses, and improve profitability. This literature review aims to provide a comprehensive overview of cost management research, exploring its various dimensions, methodologies, and best practices.Historical Evolution and Theoretical Foundations.The concept of cost management has evolved over time, from its roots in traditional accounting practices to its modern emphasis on strategic decision-making. Researchers have proposed numerous theories and frameworks to explain cost behavior and optimize cost management processes. Theseinclude activity-based costing (ABC), target costing, and value-based costing (VBC).Cost Classification and Estimation Techniques.Cost management requires a comprehensive understanding of cost classification systems and estimation techniques. Direct costs are directly attributable to specific products or services, while indirect costs are shared acrossmultiple activities. Estimation methods, such as time and motion studies, parametric modeling, and simulation, provide reliable estimates for various cost elements.Cost Reduction and Optimization Strategies.Organizations employ various strategies to reduce costs and optimize their operations. Value analysis, process mapping, and lean manufacturing principles help identify and eliminate waste and improve efficiency. Cost-benefit analysis and risk management techniques assess thepotential outcomes of cost-saving initiatives.Technology and Cost Management.Technological advancements have significantly influenced cost management practices. Enterprise resource planning (ERP) systems provide real-time data and analytics for better cost monitoring and decision-making. Cloud computing and machine learning algorithms automate cost analysis and forecasting tasks.International Perspectives on Cost Management.Cost management practices vary across countries due to differences in economic, regulatory, and cultural factors. International organizations face challenges in applying uniform cost management standards and achieving cost synergies across their global operations.Emerging Trends and Future Directions.Current trends in cost management include a focus on sustainability, digital transformation, and data-driven decision-making. Researchers are exploring the use ofartificial intelligence (AI) and blockchain technology to enhance cost management capabilities.中文回答：成本管理综述。
《工程项目成本管理开题报告文献综述(3500字)》
迁建工程项目成本管理开题报告文献综述一、选题背景及研究意义近年来，随着我国经济发展的脚步加快，各种工程建设也正在蓬勃进行。
工程的建设涵盖了很多方面，其中项目成本的管理关系到工程费用等众多环节，是施工企业必须注意的地方。
建筑工程项目成本管理的目的在于降低项目于成本，提高经济效益。
然而项目成本的降低，除了成本控制支出以外，还必须增加工程预算收入。
因为，只有在收入增加的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
目前在国内建筑施工项目中，不能围绕项目经济效益、难以制定完备的成本控制计划与过程，已经成为施工单位面临的突出问题。
工程项目建设是涉及到多方面因素的庞大系统工程，它具有点多、面广、周期长的特点，当一个工程项目从前期立项到项目建设，再到最后的投入运营的过程中，所有参与的人员、影响的因素、环境的变化以及包含的风险，都需要这个项目必须不断地进行精心的设计与管理。
对于迁建工程的项目管理研究，可以采用相应的成本控制和管理的方法加强成本优势、消除成本劣势，从而有效地实现竞争优势。
二、国内外相关研究情况1 国外研究现状国外项目成本管理第一次是在14世纪工厂制度出现之后。
项目成本管理的理论结果是，80年代以后，部分理论研究成果在今天的项目管理中仍然起着重要的作用。
随着社会经济发展，建筑市场和项目管理的需要，国内外专家学者根据实际工程进行了大量新的研究。
研究方向和内容分为两个方面：原始项目成本管理理论可用于从不同角度改进不同的方式。
例如，项目生命周期成本管理理论由英国戈登在八十年代提出。
根据建筑经济学的基本原理，弗拉纳根总结了项目生命周期成本管理的各种模式，总结了一些问题，并通过研究和分析找出相关解决方案。
Blackwell通过分析和分析项目的整个生命周期成本来分析道路项目的生命周期成本。
流程分为成本，施工成本，维护成本和维护成本四个部分，明确提出成本管理。
根据这四个部分实践。
Medley研究如何实施生命周期成本管理。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述1. 引言1.1 研究背景战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力就成为了企业管理者们亟待解决的问题。
研究者们开始关注战略成本管理的重要性，并不断深入研究该领域。
通过对战略成本管理的理论和实践进行综合分析，可以帮助企业发现成本管理中存在的问题，制定相应的策略，提高企业的效益和竞争力。
战略成本管理研究也有助于推动成本管理理论的不断发展，为企业管理提供更加科学和有效的指导。
研究战略成本管理的背景意义重大，对于深入理解企业成本管理的内涵和规律具有重要的意义。
本文将围绕战略成本管理展开综合性研究，旨在为企业的成本管理工作提供一些有益的启示和建议。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨战略成本管理的概念、发展历程、理论框架、方法与技术以及在实际应用中所面临的挑战。
通过对相关文献的综述和分析，旨在总结整理目前关于战略成本管理的研究成果，提炼出其中的重要理论观点和实践经验，为相关领域的学术研究和实际应用提供参考和借鉴。
通过对战略成本管理研究的启示和未来研究方向的探讨，为学术界和业界提供有益的思路和建议，促进领域研究的进一步发展和完善。
通过本文的研究，旨在对战略成本管理的相关问题做出深入的分析和探讨，为相关领域的学术研究和实践应用提供有益的参考和指导。
1.3 研究意义战略成本管理作为管理领域一项重要的研究课题，具有重要的理论和实践意义。
从理论上来说，战略成本管理的研究可以拓展管理学领域的理论体系，丰富成本管理理论的内涵，提高管理者对成本管理的认识和理解。
在实践上，战略成本管理的研究可以帮助企业更好地理解成本结构和成本控制，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过研究战略成本管理，可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理的理论和实践意义对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要的指导意义。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是企业管理中非常重要的一个部分，通过有效的成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，对成本管理的要求也越来越高，因此战略成本管理的研究也变得愈发重要。
本文将对战略成本管理的研究文献进行综述，探讨其发展现状及相关研究成果，为企业提升成本管理水平提供参考。
一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，对成本进行系统管理和控制的过程。
它不仅要求对生产成本、经营成本进行合理的控制，还需要结合企业的战略目标，通过成本信息的收集、分析和应用，为企业决策提供支持。
战略成本管理的理论基础主要包括战略管理、成本管理和管理会计等内容。
1. 战略成本管理的理论模型战略成本管理的理论模型主要包括成本领先战略、成本聚焦战略和成本领悟战略。
其中成本领先战略注重在同行业中通过降低成本来获得竞争优势，成本聚焦战略则强调在某一细分市场中通过成本控制来取得竞争优势，成本领悟战略则着眼于通过精益生产等手段实现成本优势。
2. 成本管理工具的研究成本管理工具是战略成本管理的重要支撑，包括标准成本法、活动基础成本法、因果成本法等。
研究表明，这些成本管理工具的灵活使用在企业的成本控制和决策中发挥了重要作用，并对企业绩效产生积极影响。
3. 战略成本管理与企业绩效的关系战略成本管理与企业绩效之间存在着密切的关系。
研究发现，采用战略成本管理的企业在成本控制、资源配置、市场竞争等方面更加灵活，从而获得了更好的经营绩效。
战略成本管理也能够帮助企业提高市场反应能力，适应市场变化，提高企业的竞争力。
1. 数字化转型随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
在战略成本管理方面，数字化转型可以帮助企业建立起更加完善的成本信息系统，实现成本数据的实时采集和分析，为决策提供更加及时和准确的数据支持。
2. 精益管理理念的引入精益管理理念是一种以客户为中心、精简流程、减少浪费的管理理念，对于提升企业的竞争力和降低成本具有重要作用。
成本管理文献综述
成本管理文献综述成本管理文献综述摘要:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
关键词：成本管理成本控制1.成本控制理论文献回顾在商品经济社会中，价值规律的作用促使人们不断地寻求以最少的劳动耗费获得质量更优、数量更多的劳动成果，通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益，这种价值规律和利益机制的动机，正是成本控制产生的理论基础。
[1]1.1国外研究文献成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期，随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本控制也就开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位。
回顾成本控制的发展历程，我们可以将其大致划分为三个阶段: 第一阶段:20世纪初到20世纪50年代这一阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。
这一时期成本控制方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程。
(1)标准成本制泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。
他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革。
受其影响，随后在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法应运而生。
标准成本法是指企业根据一定的生产定额或标准制定出产品的目标成本，并根据目标成本实施成本控制的一种管理方法。
(2)预算控制西方国家普遍认为控制成本有效的办法除了制定标准成本以外，还有预算编制。
1921年，美国国会公布了《预算和会计法案》，对于企业实行预算控制也产生了很大的影响，企业竞相采用预算控制。
【S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述8500字】
S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。
首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。
Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。
Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。
Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。
Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文前言成本管理是企业管理的重要环节，也是企业实现盈利的关键之一。
在现代企业中，成本管理越来越受到重视。
为了更好地了解成本管理的研究进展和最新动态，本文将对已有的相关文献进行综述，以期为广大读者提供有效的参考。
成本管理的基本概念成本管理是指企业按照成本控制的方法和工具来管理企业的生产和经营活动。
它的目的是通过合理的成本控制，提高企业的经济效益，实现企业的盈利。
成本管理包括成本核算和成本控制两大方面。
成本核算主要是对企业各项成本进行明确、分类和计算，以便于企业了解各项成本的来源和支出情况，并对经营决策做出合理的判断；成本控制则是通过采取一系列措施和手段，控制不必要的支出，从而减少企业的成本负担，提高企业的盈利水平。
成本管理的影响因素成本管理的影响因素主要包括：市场环境、产业结构、管理模式和技术水平等。
市场环境的变化会改变企业的需求、产品定价和竞争状态等，从而影响企业的成本管理。
产业结构则影响着企业的价格、成本和经济效益等方面，而企业的管理模式和技术水平则决定了企业成本管理的水平和效果。
成本管理的方法和手段成本管理的方法主要有三种：全面成本控制、目标成本管理和活动基础成本管理。
全面成本控制是最传统的成本管理方法，它通过综合应用成本控制的各种手段，使企业的成本从总体上得到有效控制；目标成本管理是一种积极寻求成本削减的手段，它通过制定成本目标，采取适当的成本管理措施，实现企业成本控制的目标；活动基础成本管理则是一种新兴的成本管理方法，它通过对产品生命周期的分析，清楚地划分出每个活动的成本，着重降低非价值增加活动的成本，从而实现成本管理的效果。
除了以上方法外，企业在实施成本管理时还需要借助一些工具来实现成本的控制和管理。
如成本控制表、成本预算表、成本收支表、成本效益分析表等。
成本管理的实施策略成本管理的实施策略决定了成本管理的效果。
据学者研究，成本管理的实施策略主要有以下四种：成本领先策略、成本平衡策略、文化策略和动态策略。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述【摘要】本文对战略成本管理进行了研究文献综述，包括了方法、概念、与绩效关联性、在不同行业的应用以及未来发展趋势等方面。
通过对相关文献进行综述分析，揭示了战略成本管理的重要性和应用前景。
研究认为，有效的战略成本管理可以提高企业的绩效和竞争力，对企业的发展具有重要意义。
未来，战略成本管理将继续发展，趋向于更加智能化和数字化，为企业提供更有效的管理工具和决策支持。
本文最后对战略成本管理研究文献综述的启示进行总结，并提出了一些未来研究的建议，为该领域的进一步深入研究提供参考。
【关键词】战略成本管理, 研究文献综述, 方法, 概念, 绩效关联性, 不同行业应用, 未来发展趋势, 启示, 建议, 研究背景, 意义1. 引言1.1 战略成本管理研究文献综述的意义战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过对战略成本管理的研究，可以帮助企业更有效地管理成本、提高绩效、增强竞争力。
战略成本管理研究文献综述的意义在于系统梳理和总结相关研究成果，为企业提供参考和借鉴，帮助企业更好地理解战略成本管理的概念和方法，探讨其与绩效之间的关联性，探究在不同行业中的应用情况，并展望未来的发展趋势。
通过对战略成本管理研究文献进行综述，可以促进对该领域的深入了解和研究，为企业管理决策提供理论支持和实践指导，推动战略成本管理的不断创新和进步。
对战略成本管理研究文献进行综述具有重要的实践意义和理论价值，对于促进企业管理的持续改进和发展具有积极的推动作用。
1.2 研究背景战略成本管理是企业管理中的重要课题，在当今全球竞争激烈的商业环境下，企业需要不断提升竞争力，降低成本，实现持续增长。
为了更好地理解和应对战略成本管理的挑战，研究学者们进行了大量的研究，以探讨战略成本管理的概念、方法和应用。
通过对战略成本管理研究文献的综述，可以更好地把握当前研究的动向，为企业提供更有效的管理策略。
本文旨在通过对战略成本管理研究文献的综述，系统总结战略成本管理的发展历程、关键概念和绩效关联性，探讨不同行业的应用情况，并展望未来的发展趋势。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。
本文将对成本管理领域的文献进行综述，以期为研究者提供有益的参考。
一、成本管理概述成本管理是指在满足企业发展战略的前提下，对企业生产经营过程中的成本进行有效规划、控制、分析和优化的一种管理活动。
成本管理旨在降低成本、提高经济效益，从而提升企业的市场竞争力。
二、成本管理文献综述1.成本管理理论的发展成本管理理论的发展可以分为以下几个阶段：（1）传统成本管理阶段：以标准成本法和作业成本法为代表，主要关注成本的计算和分配。
（2）战略成本管理阶段：强调成本管理与企业战略的结合，关注成本与企业竞争优势的关联。
（3）作业基础成本管理阶段：以作业为基础，对企业生产经营过程中的成本进行动态监控和优化。
2.成本管理方法研究（1）作业成本法：通过对作业的分析，将成本分配到各个作业，有助于企业发现成本浪费的环节，从而降低成本。
（2）目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过成本策划、成本控制等手段实现成本降低。
（3）供应链成本管理：关注企业内部及企业与供应商、客户之间的成本优化，提高整个供应链的竞争力。
3.成本管理实践应用研究（1）制造业成本管理：研究如何降低生产成本、提高生产效率，以提升制造业的竞争力。
（2）服务业成本管理：关注服务业的特点，如人力成本、服务质量等，探讨如何实现成本优化。
（3）企业成本管理体系构建：从组织结构、制度、流程等方面构建企业成本管理体系，提高成本管理效果。
三、总结成本管理文献综述展示了成本管理领域的研究成果和发展趋势。
随着市场竞争的加剧，成本管理在企业经营管理中的地位日益重要。
未来研究可进一步探讨成本管理与企业战略、技术创新等方面的结合，以期为我国企业降低成本、提高竞争力提供有力支持。
（注：本文仅为范文，禁止用作其他用途。
成本管理文献综述
结论：1.推行全面预算管理，加大考核力度企业应十分重视预算管理在经营管理中的重 要作用，把预算视作企业经营管理的“探测器”。2.加大技改投入，扩大生产规模，降低生 产成本。3.突出重点，抓住关键，加强原辅材料成本管理在企业产品的成本构成中，原辅材 料成本占总成本的比例达 60%以上，如何加强对原辅材料成本的控制，是降本增效的关键。 4.深化体制改革，实行扁平化管理。5.健全机构，加大人员的培训力度。6.成本管理运用科 技手段。7.推广成本管理电算化现代科学技术的发展，加大信息反馈。 5、浅析现代企业成本管理的变革
1、 企业成本控制中常见的问题及对策 作者：曹兴华 河南神火煤业有限公司 当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的
提高。文章就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、 成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、 片面追求成本降低等常见问题进行分析，并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成 本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分 析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。 2、 成本管理的两个重要方法 作者:邓学军,中铁九局集团第二工程有限公司总会计师。
故对其评价应涉及企业运营、环境对企业影响及财务成本管理三方面。(一)企业运营评价指 标绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面。 (二)环境影响评价指标 1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明销售收入中所消耗的能源 越多，对环境的负面影响越大，供应链的环境绩效越低。(三)财务成本管理指标，包括成本 指标和财务指标。 11、工程管理之成本管理———如何有效降低工程成本 王燕妮 同济大学
《房地产企业成本管理研究国内外文献综述3900字》
房地产企业成本管理研究国内外文献综述1.国外研究现状在国外，成本管理研究是伴随着社会经济的发展而发展的，20世纪60年代产生了企业战略管理理论，到20世纪80年代开始了对战略成本管理的研究，战略成本管理是传统成本管理在战略管理发展中延伸来的。
Ca Parelli D.（1991）在研究中指出美国早在上个世纪中期就研究出了网络计划技术，这不仅给美国的项目施工带来了成本方面的优势，也给了其他国家很大的启示。
Lin J，Economics（2016）认为英国对工程项目质量成本的研究以市场为中心，通过对市场当中的生产资料进行及时、动态的掌握，使得成本能够维持在较低的水平[1]。
Allouche E N，Ariaratnam S T，Macleod C W（2015）从建筑费用、能源费用、物业费用、运营费用和拆除费用等角度分析房地产项目的全寿命周期成本[2]。
Hammad M W，Abbasi A，Ryan M J（2016）在研究中认为美国对项目成本的管理主要集中于价值工程方面，通过成本管理中的成本控制对房地产项目的关键点和不同工序的工期进行协调，保证施工企业以最少的成本实现最大的价值[3]。
Olsson N O E（2015）认为项目管理在全球范围的理论，有很多的房地产开发项目从项目的启动开始，到制定计划，实施，控制和结束的所有过程中，使用项目管理工具，进行成本控制[4]。
综上所述，不难发现国外学者对成本管理理论和实践的研究起步较早，在经历了不同的经济时期和不同的行业发展阶段后，研究成果的丰富性和系统性已经比较完善。
其研究的成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息；其研究的目的是帮助企业确立竞争目标，使企业能在竞争中获胜。
2.国内研究成果在我国，对成本管理的研究相对于国外来说，起步较晚。
1994年成本管理在国内最早是由徐绪缨与一些会计学者发表一些文章来阐述和理解外国的理论。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
随着经济的发展和竞争的加剧，成本管理对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
本文将从成本核算、成本控制、成本分析和成本预测四个方面综述相关文献，以全面了解成本管理的研究现状和进展。
成本核算是成本管理的基础，它是对企业生产过程中发生的成本进行记录和计算的过程。
成本核算的目标是准确计算企业的生产成本，为企业提供正确的成本信息，以便于制定合理的生产计划和决策。
相关文献研究了成本核算的方法和技术，提出了一系列的成本核算模型和算法，以提高成本核算的准确性和效率。
成本控制是成本管理的关键环节，它是通过采取各种措施和手段，控制和降低企业的成本水平。
成本控制的目标是在保证产品质量和企业利润的前提下，尽量降低成本。
相关文献研究了成本控制的方法和策略，如精益生产、价值工程和成本意识培养等，以提高企业的成本控制能力。
第三，成本分析是对企业成本进行综合分析和评价的过程。
成本分析的目标是找出成本的组成和变动规律，为企业的成本控制和决策提供依据。
相关文献研究了成本分析的方法和工具，如成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等，以帮助企业深入了解成本，找出成本的问题和改进方向。
成本预测是对未来成本进行预测和估计的过程。
成本预测的目标是为企业的规划和决策提供参考，帮助企业制定合理的成本预算和成本控制目标。
相关文献研究了成本预测的方法和模型，如时间序列分析、回归分析和专家判断等，以提高成本预测的准确性和可靠性。
成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
相关文献研究了成本管理的方法、技术和策略，以提高企业的成本管理能力和效益。
未来的研究可以进一步探讨成本管理与企业绩效之间的关系，以及成本管理在不同行业和企业规模下的应用情况，为企业的成本管理和决策提供更为科学和实用的方法和理论支持。
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成本管理文献综述
摘要:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
关键词：成本管理成本控制
1.成本控制理论文献回顾
在商品经济社会中，价值规律的作用促使人们不断地寻求以最少的劳动耗费获得质量更优、数量更多的劳动成果，通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益，这种价值规律和利益机制的动机，正是成本控制产生的理论基础。
[1]
1.1国外研究文献
成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期，随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本控制也就开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位。
回顾成本控制的发展历程，我们可以将其大致划分为三个阶段: 第一阶段:20世纪初到20世纪50年代
这一阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。
这一时期成本控制方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程。
(1)标准成本制
泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。
他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革。
受其影响，随后在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法应运而生。
标准成本法是指企业根据一定的生产定额或标准制定出产品的目标成本，并根据目标成本实施成本控制的一种管理方法。
(2)预算控制
西方国家普遍认为控制成本有效的办法除了制定标准成本以外，还有预算编制。
1921年，美国国会公布了《预算和会计法案》，对于企业实行预算控制也产生了很大的影响，企业竞相采用预算控制。
(3)变动成本法
1936年，美国会计师乔纳森N.哈里斯提出了变动成本法，这种方法主张将固定成本从总成本中分离出来，在计算产品成本时只把变动成本计入到产品成本中，固定成本视为期间费用，在期末全部从损益中扣减。
(4)价值工程
1947年，美国通用电气公司采购部门工程师迈尔斯提出了价值分析来控制成本。
价值分析是通过产品成本和功能之间的关系研究，以达到用最低成本实现产品必要功能的一种科学方法。
当时他研究总结了一套在保证产品质量的前提下降低成本的科学方法，当时叫做价值分析。
第二阶段:20世纪50年代以后到60年代末
这一阶段，随着社会生产力的提高和科学技术的进步，市场竞争日益激烈，消费者对产品功能和可靠性的要求不断提高，产品的质量逐渐成为人们关注的重
点。
因此，全面质量管理在某种意义上成为公司的主要目标。
这一时期成本控制方法主要有责任成本制、质量成本制、目标成本制。
(1)责任成本制
1952年，美国会计学家希钦斯倡导了责任会计，将成本目标分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本的核算，并对各有关责任部门或个人进行考核与评价，来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，从而使成本控制更为有效。
(2)质量成本制
20世纪50年代以后，随着社会生产力的提高和科学技术的进步，市场竞争日益激烈，产品质量逐渐成为关注的重点。
因此，全面质量管理在某种意义上成为公司的主要目标。
(3)目标成本制
目标成本，由日本丰田汽车公司于1960年首创，目标成本管理强调在产品设计之前，按客户能接受的价格确定产品售价和目标利润，然后确定目标成本，即对产品进行事前控制，对其全过程都实行目标成本控制。
这样，成本管理的内容扩展到技术领域，从经济着眼，从技术着手，把技术与经济结合起来，从而有效地使成本降低。
第三阶段:20世纪70年代以后至今
这一阶段，人们关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。
企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。
另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等。
这一时期成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。
(l)产品寿命周期成本阶段
全生命周期成本管理就是对生产者的成本，即开发设计成本、制造成本、物流成本、营销成本以及使用者的成本进行全面的控制，使产品的全生命周期成本总额达到最低。
根据谢尔德和杨(Shields and Young)的见解，产品生命周期概念可以从以下四个视角来加以认识:①市场视角的生命周期。
②生产者视角的生命周期。
③消费者或者说用户视角的生命周期。
④社会视角的生命周期[3]。
(2)作业成本阶段
作业成本法(ABC)强调产品成本动因，任何一种产品其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而应是产品生命周期的全部成本[5]。
(3)战略成本控制阶段
20世纪80年代，英国学者西蒙最早提出了战略成本管理。
1985年，美国
哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》一书中提出了价值链的概念，为我们提供了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链) 进行战略成本分析的一般方法〔8]。
1.2国内研究文献
新中国成立之前，美国的标准成本就已经传入。
新中国成立初期，苏联的额成本法也被原样引进[12]，从思想上看定额成本法主要目的是降低成本，强调节约，并以成本升降作为考评业绩的重要依据[13]。
国内对成本控制的研究主要表现在一些代表性著作和研究文献中，从研究内容来看，既包括对一些基本理论的探讨，也包括近年来对西方成本控制方法的介绍和成本控制理论新观点的深入思考。
主要内容与观点有:
郭道扬从我国国情出发，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想.该模式可以概括为:在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，
以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目机以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
夏宽云在其所著的《战略成本管理》一书中采取桑科模式对战略定位、价值链分析和战略成本动因作了详细阐述[14]。
陈柯在其所著的《企业战略成本管理研究》一书中从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略成本管理程序和方法进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议[15]。
在我国企业的实际运用当中，成本控制的现状令人担忧。
在南京大学会计系课题组的一项专项调研《成本性态管理在中国企业的运用及思考》中充分体现了这一点[16](《会计研究》，2005)。
在成本习性管理和实践中，处于成本管理最基本层次的划分固定成本与变动成本和可控与不可控成本使用比例过高。
目标成本倒推法、质量成本管理的使用比例其次，属于尚未使用或使用阶段。
而标准成本制度是使用最少的方法，这表明我国企业在成本管理国际化方面做的很欠缺。
纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。
而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。
因此，本文认为有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。
定
参考文献
（1）泰罗《科学管理原理》—1911版
（2）美国国会公布《预算和会计法案》—1921
（3）迈克尔·波特《竞争优势》
（4）夏宽云《战略成本管理》
（5）陈柯《企业战略成本管理研究》。