企业知识产权管理规范培训教材PPT(共 37张)
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《企业知识产权管理规范》标准解读ppt课件
26
发布与实施
2013年之前—6省市试点 2013年2月7日发布，2013年3月1日实 施；
同年5月23日，国家知识产权局办公室 发布《关于启动企业知识产权管理标准 推行工作的通知》
2013年11月27日，国家认证认可监督 管理委员会、国家知识产权局关于印发 《知识产权管理体系认证实施意见》的 通知；--（中知、中规）
企业强则国家强
经济学家萨缪尔森在他的成名作《经济学》中 说“美国的事业是企业”。企业强则国家强， 中国的事业也是企业。
国家和国家之间的竞争，就是企业之间的竞争。 普拉哈拉德和加默在关于企业核心竞争力的论 述中，认为核心竞争力是难以被竞争对手所复 制和模仿的。
任正非：人才、资金、技术都不是生死攸关的 问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务 是不可照搬引进的。管理是华为的核心竞争力16 。
多个发达国家和发展中国家广泛采用，成为 管理类标准的神话，也是管理活动可标准化 的重要印证。
职业健康安全管理体系（ISO18000）
风险管理思想
Hale Waihona Puke 21第二部分： 《企业知识产权管理规范》文本解读
22
23
《扉页》
标准属性 标准名称 发布、实施 管理机构
24
本标准的属性
国家推荐性标准 （ GB/T29490-2013 ）
到2020年，知识产权重要领域和关键环节改革取得决定 性成果。
11
12
13
5.《国民经济和社会发展 第十三个五年规划》
时间：2016年3月 “知识产权”一次出现8次。 实施严格的知识产权保护制度，完善有利于激励创新
的知识产权归属制度，建设知识产权运营交易和服务 平台，建设知识产权强国。
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发布与实施
2013年之前—6省市试点 2013年2月7日发布，2013年3月1日实 施；
同年5月23日，国家知识产权局办公室 发布《关于启动企业知识产权管理标准 推行工作的通知》
2013年11月27日，国家认证认可监督 管理委员会、国家知识产权局关于印发 《知识产权管理体系认证实施意见》的 通知；--（中知、中规）
企业强则国家强
经济学家萨缪尔森在他的成名作《经济学》中 说“美国的事业是企业”。企业强则国家强， 中国的事业也是企业。
国家和国家之间的竞争，就是企业之间的竞争。 普拉哈拉德和加默在关于企业核心竞争力的论 述中，认为核心竞争力是难以被竞争对手所复 制和模仿的。
任正非：人才、资金、技术都不是生死攸关的 问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务 是不可照搬引进的。管理是华为的核心竞争力16 。
多个发达国家和发展中国家广泛采用，成为 管理类标准的神话，也是管理活动可标准化 的重要印证。
职业健康安全管理体系（ISO18000）
风险管理思想
Hale Waihona Puke 21第二部分： 《企业知识产权管理规范》文本解读
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《扉页》
标准属性 标准名称 发布、实施 管理机构
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本标准的属性
国家推荐性标准 （ GB/T29490-2013 ）
到2020年，知识产权重要领域和关键环节改革取得决定 性成果。
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5.《国民经济和社会发展 第十三个五年规划》
时间：2016年3月 “知识产权”一次出现8次。 实施严格的知识产权保护制度，完善有利于激励创新
的知识产权归属制度，建设知识产权运营交易和服务 平台，建设知识产权强国。
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企业知识产权培训PPT(完美版)27页全文(2024版)
4.26 世界知识产权日
专利基础知识
申请并经审查通过才有专利权
专利的类型：中国三种类型包含发明、实用新型、
外观设计
专利权的保护期限：发明20年，实用新型和外观
设计10年
专利权的地域性
专利权的保护：侵权行为包含未经权利人许可、以
经营为目的的制造、使用、销售、许诺销售、进口行 为
专利基础知识
法律对知识产权的保护 规定一定的保护期限， 知识产权在法定期限内
有某种人身权（如签名 权）的性质，又包含财 产权的内容。但商标权
有效
是一个例外，它只保护
财产权，不保护人身权
LOGO
02
企业知识产权 基础知识
企业之间的知识产权纠纷案件逐渐增多，企业都开始利用知识产权管理进行利益和市场的争夺。企业应 把建立健全知识产权体系作为战略目标是市场经济的要求，也是企业自身发展的需要。
知识产权在企业经营中的作用
Part 01
利用专利开辟新市场
Part 03
提高产品溢价
3
1
市场收益
2
Part 02
利用专利垄断市场
Part 04
4
形成产品定价权
知识产权在企业经营中的作用
知识产权本身收益
• 收取专利许可费 • 转让专利，收取转让费 • 以知识产权作价投资
知识产权融资收益
• 知识产权可以质押贷款 • 知识产权受到“风投”的青睐 • 知识产权在证券市场受到追捧
提起诉讼
如果警告信无效， 可以向法院提起诉 讼，要求侵权人停 止侵权行为，并赔
偿损失
LOGO
INTELLECTUAL PEOPERTY TRAINING
企业知识产权 培训讲座
企业知识产权管理规范培训教材(PPT37页)
企 业 知 识 产 权管理 规范培 训教材 (PPT37页 )
《企业知识产权管理规范》
（GB/T29490）
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
企 业 知 识 产 权管理 规范培 训教材 (PPT37页 )
一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进
体系试运行
企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状
启动贯标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
3.1 知识产权手册
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.2 企业知识产权方针目标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
内涵：系统化、动态化、流程化、长 效化。
标准化管理明确告诉企业知识产权工 作做什么？怎么做？
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
《企业知识产权管理规范》
（GB/T29490）
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
企 业 知 识 产 权管理 规范培 训教材 (PPT37页 )
一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进
体系试运行
企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状
启动贯标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
3.1 知识产权手册
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.2 企业知识产权方针目标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
内涵：系统化、动态化、流程化、长 效化。
标准化管理明确告诉企业知识产权工 作做什么？怎么做？
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
知识产权培训完整课件
讼等方式维护自己的合法权益。
04
著作权培训
著作权的定义与特点
总结词
概述著作权的基本概念和主要特点
VS
详细描述
著作权，也称为版权，是指创作者对其创 作的文学、艺术和科学作品所享有的专有 权利。它具有独占性、时间性和地域性等 特点，旨在保护创作者的权益，激发创新 活力，促进文化繁荣。
著作权登记流程
总结词
探讨如何有效保护著作权的措施和方法
详细描述
著作权保护是维护创作者权益的关键。为了 有效保护著作权，可以从以下几个方面着手 ：加强法律宣传和教育，提高公众的法律意 识；完善法律法规，加大对侵权行为的惩处 力度；建立著作权集体管理组织，为创作者 提供维权服务；加强国际合作，共同打击跨
国侵权行为。
著作权侵权与维权
02
专利权培训
专利权的定义与特点
总结词
理解专利权的定义和特点对于保护创 新成果至关重要
详细描述
专利权是一种法律保护机制，赋予发 明者对其发明成果的专有权。它具有 独占性、地域性和时间性的特点，旨 在鼓励创新和技术传播。
专利申请流程
总结词
了解专利申请流程是获得专利权的关键步骤
详细描述
专利申请流程包括准备申请材料、提交申请、专利审查和授权。在这一过程中 ，申请人需要遵循相关规定，确保申请文件的完整性和准确性。
05
不正当竞争培训
不正当竞争的定义与特点
总结词
不正当竞争是指经营者违反诚实信用原则，损害其他经 营者合法权益的行为。
详细描述
不正当竞争行为通常表现为虚假宣传、侵犯商业秘密、 低价倾销等手段，目的是为了排挤竞争对手、抢占市场 份额或获取其他不正当利益。这些行为具有隐蔽性、欺 骗性和危害性，严重扰乱市场竞争秩序，损害消费者利 益。
04
著作权培训
著作权的定义与特点
总结词
概述著作权的基本概念和主要特点
VS
详细描述
著作权，也称为版权，是指创作者对其创 作的文学、艺术和科学作品所享有的专有 权利。它具有独占性、时间性和地域性等 特点，旨在保护创作者的权益，激发创新 活力，促进文化繁荣。
著作权登记流程
总结词
探讨如何有效保护著作权的措施和方法
详细描述
著作权保护是维护创作者权益的关键。为了 有效保护著作权，可以从以下几个方面着手 ：加强法律宣传和教育，提高公众的法律意 识；完善法律法规，加大对侵权行为的惩处 力度；建立著作权集体管理组织，为创作者 提供维权服务；加强国际合作，共同打击跨
国侵权行为。
著作权侵权与维权
02
专利权培训
专利权的定义与特点
总结词
理解专利权的定义和特点对于保护创 新成果至关重要
详细描述
专利权是一种法律保护机制，赋予发 明者对其发明成果的专有权。它具有 独占性、地域性和时间性的特点，旨 在鼓励创新和技术传播。
专利申请流程
总结词
了解专利申请流程是获得专利权的关键步骤
详细描述
专利申请流程包括准备申请材料、提交申请、专利审查和授权。在这一过程中 ，申请人需要遵循相关规定，确保申请文件的完整性和准确性。
05
不正当竞争培训
不正当竞争的定义与特点
总结词
不正当竞争是指经营者违反诚实信用原则，损害其他经 营者合法权益的行为。
详细描述
不正当竞争行为通常表现为虚假宣传、侵犯商业秘密、 低价倾销等手段，目的是为了排挤竞争对手、抢占市场 份额或获取其他不正当利益。这些行为具有隐蔽性、欺 骗性和危害性，严重扰乱市场竞争秩序，损害消费者利 益。
知识产权培训完整ppt课件
知识产权交易与合作
积极开展知识产权交易和合作，通过专利转让、许可等方式实现知识产权的价值变现。
知识产权诉讼与维权
对于侵权行为，积极采取法律手段进行维权，保护企业的合法权益。同时，也要善于利用 知识产权作为企业竞争的工具，提升企业的市场竞争力。
THANKS.
商标知识产权
03
商标的注册与申请
商标定义
商标是用于区别商品或服务来源 的标志，包括文字、图形、字母 、数字、三维标志、颜色组合和
声音等。
商标注册流程
商标查询 → 申请文件准备 → 提 交申请 → 商标局受理 → 商标审 查 → 初审公告 → 注册公告 →
领取商标注册证。
商标申请注意事项
确保商标的独特性、避免与已有 商标冲突、选择合适的商品/服
商标转让
01
商标注册人可以通过签订转让协议，将商标专用权转让给他人
Байду номын сангаас
。转让需经商标局核准并公告。
商标许可
02
商标注册人可以通过签订商标使用许可合同，允许他人在一定
期限内使用其注册商标。许可合同需向商标局备案。
商标转让与许可注意事项
03
明确双方权利义务、确保商标价值评估公正合理、及时办理相
关手续等。
著作权知识产权
知识产权培训完整ppt 课件
汇报人：可编辑 2023-12-19
目录
• 知识产权概述 • 专利知识产权 • 商标知识产权 • 著作权知识产权 • 商业秘密与保密义务 • 企业知识产权管理策略
知识产权概述
01
知识产权的定义与分类
定义
知识产权是指人们在智力创造活 动中所形成的具有商业价值的权 利。
申请流程
积极开展知识产权交易和合作，通过专利转让、许可等方式实现知识产权的价值变现。
知识产权诉讼与维权
对于侵权行为，积极采取法律手段进行维权，保护企业的合法权益。同时，也要善于利用 知识产权作为企业竞争的工具，提升企业的市场竞争力。
THANKS.
商标知识产权
03
商标的注册与申请
商标定义
商标是用于区别商品或服务来源 的标志，包括文字、图形、字母 、数字、三维标志、颜色组合和
声音等。
商标注册流程
商标查询 → 申请文件准备 → 提 交申请 → 商标局受理 → 商标审 查 → 初审公告 → 注册公告 →
领取商标注册证。
商标申请注意事项
确保商标的独特性、避免与已有 商标冲突、选择合适的商品/服
商标转让
01
商标注册人可以通过签订转让协议，将商标专用权转让给他人
Байду номын сангаас
。转让需经商标局核准并公告。
商标许可
02
商标注册人可以通过签订商标使用许可合同，允许他人在一定
期限内使用其注册商标。许可合同需向商标局备案。
商标转让与许可注意事项
03
明确双方权利义务、确保商标价值评估公正合理、及时办理相
关手续等。
著作权知识产权
知识产权培训完整ppt 课件
汇报人：可编辑 2023-12-19
目录
• 知识产权概述 • 专利知识产权 • 商标知识产权 • 著作权知识产权 • 商业秘密与保密义务 • 企业知识产权管理策略
知识产权概述
01
知识产权的定义与分类
定义
知识产权是指人们在智力创造活 动中所形成的具有商业价值的权 利。
申请流程
企业知识产权管理及战略ppt课件
积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知
识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过
技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保
护和增值。
32
• （四）建立知识产权信息管理系统。
• 随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、 交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信
管理； • e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部
知识产权纠纷； • f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； • g)负责企业员工知识产权教育和培训。
17
企业知识产权管理体系之管理评估
• 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性 和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩 效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调 整和改进。
各项工作； • b)协调企业内外有关知识产权工作； • c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
16
企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理职能部门 • 知识产权管理职能部门应： • a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； • b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； • c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； • d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同
企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责 管理评估
6
企业知识产权管理总体要求
• 企业应依据自身特点，建立知识产权管理体系， 加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：
• a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起 的作用；
知识产权基础知识培训 PPT
什么样的发明创造可以被授予专利权
获得专利授权的发明创造应当具有以下特点： • 1.新颖性：指该发明或者实用新型不属于现有技术；也没有任何单位
或者个人就同样的发明或者实用新型在申请日以前向国务院专利行政 部门提出过申请，并记载在申请日以后公布的专利申请文件或者公告 的专利文件中。 • 通俗的讲：申请日以前在国内外出版物上没有公开发表过，在国内没 有公开使用过或者没有以其他方式为公众所知，也没有他人提出过同 样的申请，并且记载在申请日以后公布的专利申请文件中。 参照物------现有技术、抵触申请 时间界限------申请日（优先权日） 公开方式：国内外公开发表；国内公知公用 抵触申请
人事部门
人事部门的知识产权管理包括： • a）通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，
约定知识产权权属、保密条款；明确发明创造人员享 有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业限制和补 偿条款。 • b）对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，以 避免侵犯他人知识产权；对于研究开发等与知识产权 关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声 明文件。 • C）对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；涉 及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权 协议或执行竞业限制协议。
专利权的法律特性
• 2.时间性 指法律对专利权所有人的保护不是无期限的，而有限制，超过这一 时间限制则不再予以保护，专利权随即成为人类共同财富，任何人 都可以利用。
专利权的法律特性
• 3.地域性 • 指任何一项专利权，只有依一定地域内的法律才得以产生并在该
地域内受到法律保护。这也是区别于有形财产的另一个重要法律 特征。根据该特征，依一国法律取得的专利权只在该国领域内受 到法律保护，而在其它国家则不受该国家的法律保护，除非两国 之间有双边的专利（知识产权）保护协定，或共同参加了有关保 护专利（知识产权）的国际公约。
企业知识产权管理规范培训教材(PPT 37张)
1.共九章，100个指标，其中有60个是基 础指标 2.前三个章节重点是了解标准的范围、 规范性引文文件、术语和定义
3.后6个章节为重点
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第四章 知识产权管理体系
1.总体要求：企业应按标准的要求建立
知识产权管理体系，实施、运行并持
续改进，保持其有效性，并形成文件。 2.文件要求：总则、文件控制、手册、
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进 体系试运行 企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状 启动贯标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
外来文件与记录文件。
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第五章 管理职责
1.管理承诺 2.知识产权方针
3.策划
4.职责、权限和沟通 5.管理评审
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第六章 资源管理
1.人力资源
2.基础设施
3.财务资源 4.信息资源
《企业知识产权管理规范》
GB/T29490
行检查，将检查结果以书面的形式提交；
分析：知识产权管理部门根据审查结果，对体系文件中无法
执行或不具有可操作性的内容进行修订和改进；
改进：通过修订和改进不断完善符合企业自身特点的知识产
权管理体系。
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
5、内审与管评
最高管理者主导。定期组织实施，目的是评 估体系的适宜性和有效性. 管理评审内容： 管理机构是否适合企业需求 管理制度是否适合企业发展 管理流程是否适合企业运行
3.后6个章节为重点
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第四章 知识产权管理体系
1.总体要求：企业应按标准的要求建立
知识产权管理体系，实施、运行并持
续改进，保持其有效性，并形成文件。 2.文件要求：总则、文件控制、手册、
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进 体系试运行 企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状 启动贯标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
外来文件与记录文件。
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第五章 管理职责
1.管理承诺 2.知识产权方针
3.策划
4.职责、权限和沟通 5.管理评审
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第六章 资源管理
1.人力资源
2.基础设施
3.财务资源 4.信息资源
《企业知识产权管理规范》
GB/T29490
行检查，将检查结果以书面的形式提交；
分析：知识产权管理部门根据审查结果，对体系文件中无法
执行或不具有可操作性的内容进行修订和改进；
改进：通过修订和改进不断完善符合企业自身特点的知识产
权管理体系。
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
5、内审与管评
最高管理者主导。定期组织实施，目的是评 估体系的适宜性和有效性. 管理评审内容： 管理机构是否适合企业需求 管理制度是否适合企业发展 管理流程是否适合企业运行
知识产权企业培训讲座PPT
世界知识产权日
由世界知识产权组织于2001年4月26日设立，并决 定从2001年起将每年的4月26日定为世界知识产权 日。
知识产权概述
知识产权是什么？
知识产权是指人们就其智力劳动成果所依法享有的专 有权利，通常是国家赋予创造者对其智力成果在一定 时期内享有的专有权或独占权（exclusive right）。
企业可以用专利获得政府贴息贷款。
各省市科技厅和人民银行中心支行都有政策规定，企业用专利证书质押获得银行贴息贷款。用 专利证书贷款申请程序简单、贷款额度大(可以从几十万到几千万)，贷款速度快(各银行都不受 贷款指标的限制优先放贷)，贷款利息低(政府贴息总利息的50%)，所以中小企业获得专利证书， 只要花少量的研发费，就可以解决融资难的问题，又可以每年都省下几十万甚至几百万的利息， 是小投资大回报的策略与行动。有些地方明确规定，企业没有专利，不能申请贷款。
即只在规定期限保护，法律对 各项权利的保护，都规定有一 定的有效期，各国法律对保护 期限的长短可能一致，也可能 不完全相同 ，只有参加国际 协定或进行国际申请时，才对 某项权利有统一的保护期限。
地域性
即只在所确认和保护的地域内 有效，除签有国际公约或双边 互惠协定外，经一国法律所保 护的某项权利只在该国范围内 发生法律效力。所以知识产权 既具有地域性，在一定条件下 又具有国际性。
高新企业不仅仅是一种荣誉，更可以获得大额的政府奖励资金、资助 资金，还能获得大幅度的减税，一年可以省几百万甚至几千万元的税。
拥有专利证书的企业容易找到风投、容易上市。
拥有创新发明专利技术、拥有自主知识产权核心竞争力的企业，容易 找到风险投资，容易在国内国外上市，快速发展企业，快速积聚财富。
申请专利的意义
03.
由世界知识产权组织于2001年4月26日设立，并决 定从2001年起将每年的4月26日定为世界知识产权 日。
知识产权概述
知识产权是什么？
知识产权是指人们就其智力劳动成果所依法享有的专 有权利，通常是国家赋予创造者对其智力成果在一定 时期内享有的专有权或独占权（exclusive right）。
企业可以用专利获得政府贴息贷款。
各省市科技厅和人民银行中心支行都有政策规定，企业用专利证书质押获得银行贴息贷款。用 专利证书贷款申请程序简单、贷款额度大(可以从几十万到几千万)，贷款速度快(各银行都不受 贷款指标的限制优先放贷)，贷款利息低(政府贴息总利息的50%)，所以中小企业获得专利证书， 只要花少量的研发费，就可以解决融资难的问题，又可以每年都省下几十万甚至几百万的利息， 是小投资大回报的策略与行动。有些地方明确规定，企业没有专利，不能申请贷款。
即只在规定期限保护，法律对 各项权利的保护，都规定有一 定的有效期，各国法律对保护 期限的长短可能一致，也可能 不完全相同 ，只有参加国际 协定或进行国际申请时，才对 某项权利有统一的保护期限。
地域性
即只在所确认和保护的地域内 有效，除签有国际公约或双边 互惠协定外，经一国法律所保 护的某项权利只在该国范围内 发生法律效力。所以知识产权 既具有地域性，在一定条件下 又具有国际性。
高新企业不仅仅是一种荣誉，更可以获得大额的政府奖励资金、资助 资金，还能获得大幅度的减税，一年可以省几百万甚至几千万元的税。
拥有专利证书的企业容易找到风投、容易上市。
拥有创新发明专利技术、拥有自主知识产权核心竞争力的企业，容易 找到风险投资，容易在国内国外上市，快速发展企业，快速积聚财富。
申请专利的意义
03.
企业知识产权管理规范 共37页PPT资料
0109
201908130011
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五、人力管理
• 能力、培训和意识 企业应开展知识产权教育和培训，确保 从业人员认识到知识产权工作的重要性，确 保研发、营销等相关人员具备知识产权业务 知识，确保知识产权工作人员的知识、技能 和经验达到本标准的要求。
0109
201908130011
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企业知识产权专、兼职工作人员应当 具备以下知识和能力：
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四、规划与计划
• 规划
企业应根据发展需要制定知识产权发展战 略，企业要明确知识产权发展目标、工作重点 和保障措施；知识产权战略要与企业的经营和 发展目标相适应。
• 计划
企业应制定年度知识产权工作计划；工作计 划要与企业的内部管理和年度考核相结合；并 根据需要制定专项工作推进计划。
g.有较强的知识产权信息搜集、分析和综 合判断能力；
h.有较好的沟通、交流和协调能力； i.有较强的知识产权事务应急处理能力； j.具有知识产权相关业务某个方面的专长。
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•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
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管理机构职责如下：
a.组织编制企业知识产权战略、工作目标 和计划；
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管理诊断过程
➢ ·资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人员访谈等 形式进行资料信息的收集。
➢ 问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在的 问题，并 分析问题出现的原因。
➢ 编制报告阶段：是对给出解决问题的路径，给出具体 的解决方 案。
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诊断计划中要明确诊断的内容、重点，诊断实 施的部门、人员，诊断进行的时间、阶段
资料收集
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现场诊断前的准备工作
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➢ 通过中知、中规认证的贯标单位，各地方有一 定的奖励或扶持。
何为知识产权？
在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者 等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围 包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、 地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资 源以及民间文艺等。
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企业知识产权管理体系策划
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企业知识产权管理精品PPT课件
2020/10/9
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说明书 5、公开充分不等于和盘托出 —技术诀窍(know-how)
合理地保留技术诀窍的重要性 1、国内—有利于技术转让、防止侵权行为的
发生 2、国外—防止专利被无偿使用 3、许可—技术诀窍的转让
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权利要求书 1、专利申请文件的核心 2、解释专利保护范围 3、复审无效、侵权判定的重要依据 4、权利要求书—合同条款 5、说明书—合同条款解释
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权利要求书
专利的保护范围
周边限定说 中心限定说
折衷说
---内容(权利要求书-A59)
A、实施例的重要性---A26.4
B、实施例的数量---侵权判定
2020/10/9
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其他相关法律条款
专利法第26条第4款：
权利要求书应当以说明书为依据，清楚、简要地 限定要求专利保护的范围。
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2 技术创新是企业实施知识产权战 3、运用专利分析方法提略高的技源术动创力新的起点和效率
解决的问题： 需要开发何种技术？ 是否为最先进最适用的技术？发展趋势如何？ 这些技术哪些国家、哪些公司在开发？侧重是什么？ 技术的竞争对手是谁？ 技术和产品想占领市场，是否会侵权？
技术分析
知己知彼
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专利分析：
专利检索
对分散无序的专利信息分类加工
定 量定性分析
20技20/10术/9 创新离不开专利信息 和专利分析
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2 技术创新是企业实施知识产权战 3、运用专利分析方法提略高的技源术动创力新的起点和效率
避免重复研发、降低经费投入 提高研发起点和研发效率 降低技术创新风险 提高专利技术的含金量
知识产权培训完整ppt课件
7、 企业在完成技术研发后，最迟应在产品上市之前将产品所包含技术方案申请专利。
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SHENZHEN S.C EXACT EQUIPMENT .Co.,Ltd
机密▲
exact S.C
专利基础知识
W W W. C H I N A S C . C O M . C N
国际上专利保护空前活跃
1）专利保护的内容、手段、期限、范围有扩大的趋势； 2）发达国家依靠专利权实现经济利益； 3）专利保护明显加强，交叉报复； 4）专利审查国际化； 5）淘金与圈地； 6）巴黎公约：签订成员国与本国公民享有相同地保护； 7）WTO－TRIPS与贸易有关地知识产权协议。
. SHENZHEN S.C EXACT EQUIPMENT .Co.,Ltd
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专利基础知识
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哪些情形不能获得专利权？
①科学发现；如发现新星、牛顿万有引力定律
②智力活动的规则和方法；如新棋种的玩法
③疾病的诊断和治疗方法； ④动物和植物品种，但产品的生产方法可以授予专利权； （我国有专门 的动植物品种保护条例） ⑤用原子核变换方法获得的物质。
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企业知识产权基础知识
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一、知识产权的概念
另外对违反国家法律、社会公德、妨害公共利益或者违背科学规律的发 明创造，如永动机、吸毒工具等也不能获得专权。
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国际上专利保护空前活跃
1）专利保护的内容、手段、期限、范围有扩大的趋势； 2）发达国家依靠专利权实现经济利益； 3）专利保护明显加强，交叉报复； 4）专利审查国际化； 5）淘金与圈地； 6）巴黎公约：签订成员国与本国公民享有相同地保护； 7）WTO－TRIPS与贸易有关地知识产权协议。
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哪些情形不能获得专利权？
①科学发现；如发现新星、牛顿万有引力定律
②智力活动的规则和方法；如新棋种的玩法
③疾病的诊断和治疗方法； ④动物和植物品种，但产品的生产方法可以授予专利权； （我国有专门 的动植物品种保护条例） ⑤用原子核变换方法获得的物质。
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一、知识产权的概念
另外对违反国家法律、社会公德、妨害公共利益或者违背科学规律的发 明创造，如永动机、吸毒工具等也不能获得专权。
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3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
3.1 知识产权手册
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.2 企业知识产权方针目标
《企业知识产权管理规范》
（GB/T29490）
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
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什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
按部门对评价指标体系进行分类 按部门提出贯标的工作计划、工作内容
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（3）要求：
a.对照标准，找出问题与不足 b.服务机构完成对企业知识产权现状的 诊断工作 c.找出存在的问题，明确贯标的重点工 作
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
制定贯标时间表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
2. 诊断企业知识产权现状
（1）对原有知识产权管理结构和管理体系 进行诊断、分析和调查（座谈、问卷形式 ） （2）结合评价指标体系提出贯标思路
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.4 知识产权管理制度、 流程、空表单
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.4 知识产权管理制度、 流程、空表单
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3.5 文件和记录管理
(1) 企业知识产权活动过程中各类文件（规章制度、考核标 准、技术合同等） (2) 企业在建立、实施、保持和改进知识产权管理体系中形 成的相应记录（完整、规范、可追溯） (3) 建立知识产权管理台账（申请状态、年费缴纳的监控等）
(1) 企业知识产权管理标准化示范创建工作总结 (2) 企业知识产权管理标准化工作手册 (3) 企业在示范创建工作中形成的各类知识产权管
理活动记录、工作性文件和台账资料
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
《企业知识产权管理规范》的内容
1.共九章，100个指标，其中有60个是基 础指标
2.前三个章节重点是了解标准的范围、 规范性引文文件、术语和定义
使用人员； (3)作业指导书分发到使用部门的主管； (4)表格样本将保留在使用部门并做发放记录及标识;
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
对贯标体系文件的集中学习
培训：以集中授课的方式对各部门人实施文件 的要求和方法进行讲解，包括：标准体系运行总要求 、手册的作用及实施要求、体系程序文件的作用及实 施要求、体系作业指导书的作用及实施要求、体系实 施的方法和记录、体系实施中各部门常见问题及解决 方法。部门： 科室学习、考试等形式使部门了解和 掌握内容、流程等各环节内容，促使其自觉在工作中 严格按照标准要求予以执行。
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4.3 对实施情况进行审查（内审管评）
检查：在体系试运行的过程中，定期对各部门的实施情况进
行检查，将检查结果以书面的形式提交；
分析：知识产权管理部门根据审查结果，对体系文件中无法
执行或不具有可操作性的内容进行修订和改进；
改进：通过修订和改进不断完善符合企业自身特点的知识产
内涵：系统化、动态化、流程化、长 效化。
标准化管理明确告诉企业知识产权工 作做什么？怎么做？
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二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进
体系试运行
企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状
启动贯标
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1.管理承诺 2.知识产权方针 3.策划 4.职责、权限和沟通 5.管理评审
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第六章 资源管理
1.人力资源 2.基础设施 3.财务资源 4.信息资源
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第七章 基础管理
1.获取 2.维护 3.运用 4.保护 5.合同管理 6.保密
(1) 管理层确立企业知识产权发展总方针 (2) 制定企业知识产权中长期发展目标（由企
业正式颁布实施，并形成档案，便于检查和改进）
(3) 任务目标分解表，将目标分解到各部门
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方针目标
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3.3 知识产权管理机构职责
3.后6个章节为重点
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第四章 知识产权管理体系
1.总体要求：企业应按标准的要求建立 知识产权管理体系，实施、运行并持 续改进，保持其有效性，并形成文件。
2.文件要求：总则、文件控制、手册、 外来文件与记录文件。
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第五章 管理职责
权管理体系。
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5、内审与管评
最高管理者主导。定期组织实施，目的是 评估体系的适宜性和有效性. 管理评审内容：
管理机构是否适合企业需求 管理制度是否适合企业发展 管理流程是否适合企业运行
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6、标准化示范创建绩效评价
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4、体系试运行
（1）宣贯：宣布企业知识产权管理体系 （2）实施：对知识产权管理体系文件的集中学习 （3）审查：对实施情况进行审查
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4.1 宣布企业知识产权管理体系
(1)由最高管理者在部门大会上宣布体系运行发布令； (2)将体系文件发放给每个相关部门的负责人及相关的