年度绩效考核办法

员工绩效考核办法绩效考核目

的第一条对员工按照规定的考评项目，为了

把握并评定员工的实际能力，做出准确及其

对职务工作的完成情况，所担当职务必须具

备的能力，地评定，特制定本考核办法。

绩效考核原则第二条以事实数据为依据、

逐级考核、考核结果等级制、公开、持续发

展。

考核范围第三条本制度适用于除公司班子

成员外的全体员工的考核。

绩效考核期第四条

1. 月）为周期。-12 月1 绩效考核以年

（月末结束，人力资源部负责将按全年考核

绩效考核于每年 2.

得分评出个人年度综合得分。

绩效考核内容及权重第五条

12

绩效考核分为基础考核与年度重点工作目标考核； 1.

年度重点工作目标考核为绩效考核重点内容，占年度考核比 2.

。40% 重的

绩效考核主体第六条度绩效考核方式进

行。原则上每个被考核基础考核采取 1.

上级领导评分等多个维度的定量下属或同级评分、人都要经过自评、

测评。

原有的考核关系变更，人事调动，因工作转换、在考核期间， 2.

可以寻找或者造成考核困难，致使不能对被考核者进行充分的考核，

能够替代原直属上级的考核者，完成考核工作。

被考核者为考核期在册的所有正式员工。下列人员不参加绩效考核： 4. 实习生：如需参加，其考核成绩原则上不应用于工资、奖金——

等奖励资格的认定。360 3.

一个考核周期内长期缺勤超过六个月者（含伤、病、产假、——

。停职等原因）

试用期员工。——考核期内新加入企业，且至考核期末工作时间尚不满三个月 5.

的员工，将转入下一年的年度考核。责任范围第七条人力资源部负责制定绩效考核制度，并组织实施、调整和监 1.

控绩效评估工作，处理评估投诉，以及制度的解释。

公司成立考核工作组，在考核领导小组的领导下，具体组织 2.

实施公司的考核工作。

人力考核工作组由人力资源部汇同各职能部门相关负责人组成，

其他部门分工负责落实绩效考核资源部牵头组织实施绩效考核工作，

相关工作。

各部门负责组织本部门员工绩效管理工作，按照绩效考核管 3.

理制度的规定，实施考核。

基础考核主要内容为第八条

部门负责人考核内容 1.

3（）执行力2（）综合管理能力1（）沟通协调能力

）阶段工作目标完成情况5（）工作作风 4 （

员工的绩效考核内容 2.

）职业素养1（）沟通协调能力3（）执行力2（

）阶段工作目标完成情况5（）工作态度 4 （

第九条考核权重设置及综合得分计算方法基础考核被考核人对应考核关系及所属权重：

其它部门负责人同级或下属被考上级领导评分自评评分评分核人其它各部门负责人部门所有员工总部门总经理分管领导

10%

20% 30%

20% 总分平均值，20% 分平均值，经理部门其它各部门负责人部门所有员工总

分管领导部门经理

10%

20% 30%

20% 总分平均值，20% 分平均值，副经理

其它

分管领导同级总分平均值，部门经理

10%

无

10% 50% 30%

员工

20%+ ×下属评分平均值10%+×自评=基础得分（副经理）部门经理

20%+ ×其它部门负责人评分平均值相应权重× 上级领导评分

部门经理30%+×同级评分平均值20%+ 自评= 员工基础得分

10% ×分管领导50%+×

额外加分第十条

对公司在绩效考核中设置加分项，为提高员工主动性与积极性，

具在工作中做出突出贡献或起到激励榜样作用的员工进行额外奖励，

体加分项目及分值参照公司相关文件。绩效考核评估标准第十一条

权重有所根据岗位要求及工作目标不同，绩效考核采用百分制，

不同，具体参照整体工作目标设定标准：分）≥85优秀（得分1.

一贯达到或经常超越本职位所要表明该员工工作绩效表现优异，

完成表现为按要求或提前在规定的时间内完成任务，求的胜任程度；

任务数量、质量等符合或超出规定的标准。分）85得分＜≤分75称职（2. 表表明该员工工作绩效能达到或偶尔低于本职位常规标准要求；

现为基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

分）75得分＜60≤基本称职（ 3.

表明该员工工作绩效能偶尔达到或经常低于本职位常规标准要求；表现为未能达到规定的时间、数量、质量等工作标准，但工作中

无重大失误，对部门或公司整体目标的实现影响不大。

分）60不合格（得分＜ 4.

表明该员工工作绩效经常显著低于常规本职位正常工作标准的要求；表现为工作中出现重大的失误，或在时间、数量、质量上经常达不到规定的工作标准。

绩效考核结果运用第十二条员工年度考核结果将存入员工档案，作为员工调薪、奖励、 1. 晋升、转岗、培训、辞退的重要依据，并与员工年度绩效奖金、岗位

管理、合同续订等挂钩；员工年度考核结果连续两年被评定为优秀者，下一年度岗位 2.

职级可自动晋升一级，工资福利等按岗位职级相应调整。

范围内的员工，人力资源部10%年终绩效考核结果处于倒数 3.

10%连续二次考核结果处于倒数对其进行面谈，公司有权予的员工，

以劝退。

各部门考核内容见年度考核表，公司人力资源部有权根据第十三条

每年发展情况对考核内容进行修改