工作分析模板

考核重点：人才培养合格率。次要考核：人才流失率 职责概述：管理信息系统建设 目标：相关人员100%能熟练操作运用系统，工作效能提升30%以上。 1、依据企业需要，设计定位OA操作模板、权限与ERP操作模板权限，基本满足企业运营管控与数 职责五权 2、依据需求条件，报公司领导批准后，组建公司（委托方）的管理信息系统建设项目部。 限？% 工作任务 3、组织项目部成员与承包方共同进行管理信息系统的规划、分析、设计，完成炒作模版定位。 4、将操作模板模拟、试用、调整、定位，组织相关人员培训，指导操作要领，组织实施、运行、 考核重点：效能提升率。次要考核：权限设置合理性、系统稳定性 职责概述：企业核心目标进度管理： 目标：公司各项核心目标进度达成率达到90%以上。 1、从企业最高角度审视企业运营问题，配合企业发展战略，定位企业核心管理目标，分解到组织 职责六权 2、组织核心目标实施方案培训，详细讲解目标的支撑依据与可行性，引导执行人将目标的执行要 重？% 工作任务
考核重点：运营中心短、中、长期各项目标达成率；次要考核：目标分解落实清晣度、目标进度达成率 职责概述：运营管理体系流程建立实施 目标：运营管理体系执行率达到85%以上；系统漏洞每月问题不超过2个。 1、依据企业、行业运营特征，落实制定企业主体运营流程与各岗位工作流程图，界定运营体系每 职责三权 2、指导培训每个岗位工作流程与操作管控点的标准要求，监督检查达标情况 重？% 工作任务 3、审视流程制度标准运行情况，不断修订完善，确保运营体系中各项日常工作流程流畅，责任落 4、对系统执行情况进行实操考核，每个相关岗位都必须熟悉制度流程规定要求，熟知率达到80% 考核重点：系统流程熟知率。次要考核：管理漏洞 职责描述：团队建设与人才培养达标 目标：核心人才年度流失率低于10%，团队支持率、员工满意度达到90%以上，员工效能提升30%以上，人才 1、依运营中心现状需要与组织编制，组建运营团队，制定各岗位事项达标标准。 职责四权 2、培训各岗位技巧、技能与岗位才做流程并指导实施，检查督促每天达成目标进度要求。 重？% 工作任务 3、及时对照标准进行考核，对考核结果进行处理。 4、沉淀团队建设培养成功模式，复制模式，成为企业有效的人才培养体系。
职责六权 重？% 工作任务
2、监督、检查、处理、调整权：对所属岗位工作具有监督、检查、指导权，对执行偏离现象具有调整权。对各项管理 3、决定权：对部门制度范围内的事件在标准范围内具有处理决定权。 4、建议权：对于公司制度、政策推行、项目研发方向、公司各类问题的解决等，具有建议权 5、审核、审批权：对下属的建议、方案与行政费用具有制度设定的标准范围内具有审核审批权，对公司的制度制定、 6、执行权：对于上级交办的工作任务与岗位工作事项、责权范围内事项具有执行权 7、反馈汇报权：对超责权规定标准范围的事项情况具有向上级直接反馈汇报权，依据流程处理要求，相关事项具有向 8、申请权：对于超岗位职权范围内标准要求的相关事项或价格、价值等具有申请权。 六、职位需培训内容 时 间 领导力提升 每年一次 薪酬、绩效、激励 每年一次 企业经营战略 每年一次 企业管理系统建设 每年一次 七、其他 工作场所 业务范畴内的工作场所 使用工具 电脑 电话 培训教材等 工作特性 常日班，必要时加班
督执行落地，不断修订完善 短资金周转。
需求。
谈， 产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动 变产生企业效益 转化问题处理及时性。
过程，评价战略合作的绩效。
发生。
有检查数据记录
与达成结果。
设具有成效。
与管控点。
见解。
人事任免权。对公司所有岗位具有依据制度标
离现象具有调整权。对各项管理制度、流程、
建议权 核审批权，对公司的制度制定、违规处罚等具
运营总监岗位分析表
一、基本资料
所属单位名称 职位名称 直接上级 职等职级 XXX有限公司 总监 总经理 总监级 所属部门 直接下级 晋升职位 运营中心 规划、督导、 采购经理 总经理（副 总） 职位编号 薪酬类型 轮转岗位 平路型 人事总监、 工厂厂长 LJY-1
二、职位工作责任概述： 协助总经理制定战略政策，并分解为阶段性实施方案，配套制定管理系统流程，计划统筹调度，培训、督导、执行， 三、直接工作责任 工作职责与任务： 职责概述：协助总经理制定公司战略、规划、分解、实施。 目标：公司年、季、月战略目标达成100%，阶段性任务指标达成100%。 1、研究、制定企业发展战略，对其系统分析、设计、评价与管理；以具体数据为支撑，汇编战略 职责一权 2、落实各部门承接阶段目标任务，督促各部门制定配套实施方案与实施细则、实行流程与监控管 重？% 工作任务 3、分阶段实施战略，每周检查督促战略进度达成情况，落实各项匹配任务达标，对执行团队进行 4、定期分析目标达成情况，不断纠偏、调整，沉淀有效执行管理技巧，促进团队效能提升。 考核重点：公司战略目标进度达成率。 次要考核：各部门项目标准达成率 职责描述：运营中心战略目标规划实施 目标：部门年、季、月战略目标达成100%，阶段性任务指标达成100%。 1、依据市场、公司现状与未来发展、规划，制订运营中心短、中、长期运营管理目标。 职责二权 2、对运营中心各项战略目标细化分解，组织、培训、监督、指导实施。 重？% 工作任务 3、分阶段实施战略，每周检查督促战略进度达成情况，落实各项匹配任务达标，对执行团队进行 进度，辅助落后，确保目标 100%达成。 4 、定期分析目标达成情况，不断纠偏、调整，沉淀有效执行管理技巧，促进团队效能提升。
实清晣度、目标进度达成率
百度文库
位工作流程图，界定运营体系每个岗位工作 查达标情况 各项日常工作流程流畅，责任落实100%有据 流程规定要求，熟知率达到80%。
上，员工效能提升30%以上，人才培养年度合 事项达标标准。 每天达成目标进度要求。
培养体系。
权限，基本满足企业运营管控与数据、信息查 理信息系统建设项目部。 、设计，完成炒作模版定位。 导操作要领，组织实施、运行、维护、更
企业核心管理目标，分解到组织内各职能部 性，引导执行人将目标的执行要素贯通，赢
位时限，落实资源配备。 定解决方案，指导部门实施，协同部门解决 提升比
30%以上。 结果倒推过程，检查执行记录，问询行动操 方案报上级审批同意后，培训、监督实施， 度完善解决，监督执行落地。在每月中梳理 率，提升效能。
改方案合理性。
3、围绕各项目标的达成，与执行人充分协商资源条件的配备与到位时限，落实资源配备。 4、每周检查公司所有重大项目进度达成情况，分析存在问题，制定解决方案，指导部门实施，协 考核重点：公司各项核心项目进度达成比率。次要考核：辅助落后部门效率提升比 职责概述：运营督导与咨询诊断： 目标：督导执行重点事项执行率达到90%以上，咨询整改局部效能提升达到30%以上。 1、走动监察，立身各部门不同环境，审视部门运行情况。从执行结果倒推过程，检查执行记录， 职责七权 2、汇总监察调研信息，进行企业诊断与效益分析，提出处理解决方案报上级审批同意后，培训、 重？% 工作任务 3、监督各项制度流程落地，梳理日常工作经常出现的问题，以制度完善解决，监督执行落地。在 4、审视公司运营成本问题（含人力资源成本），评估成本价值比率，提升效能。 5、精研日常工作流程管理，提高公司各岗位工作效率。 考核重点：局部督查整改效能提升率。次要考核：督导忽视的漏洞、问题整改方案合理性。 职责概述 计划统筹、采购与生产调度 目标：100%满足生产需要，无延迟现象 1、建立、健全计划供应链系统，协调落实关联部门配套计划，监督执行落地，不断修订完善 职责八权 2、确立安全库存，将计划追溯到上游供应商与下游客户仓库，缩短资金周转。 限？% 工作任务 3、确保采购物品低于同行业标准。 4、精研采购计划、流程，确保采购物料、原材料100%及时满足需求。 考核重点：及时性、成本降低率。次要考核：关联部门计划达成率。 职责概述 科技成果转化管理 目标：转化问题处理100%及时，100%按时完成转化项目。 职责九权 1、制定引进科技成果的管理流程，组织引进科技成果的评审、洽谈， 限？% 工作任务 2、监控引进科技成果的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新 3、协调处理科技成果转化相关问题，确保科技成果转化成功，转变产生企业效益 考核重点：成果转化效益。次要考核：转化目标达成率、按时转化完成率、转化问题处理及时性。 职责概述 战略合作管理 目标：战略合作目标达成80%以上。 职责十权 1、制定战略合作管理流程、规定、标准。 限？% 工作任务 2、负责战略合作伙伴的联系、筛选、洽谈，监控战略合作的实施过程，评价战略合作的绩效。 考核重点：战略合作目标达成率。次要考核：合作洽谈成功率 职责概述：运营危机安全管理 目标：运营危机问题解除率达到80%以上。无千元以上损失的运营管控事故发生。 职责11权 1、制定企业运营安全危机管控标准，与安全检查管控体系。 重？% 工作任务 2、督促检查危机安全管控点的落实情况，确保无安全事故发生，有检查数据记录 考核重点：事故发生率 次要考核：重大事故损失 职责概述：其他重要工作 1、协助分析组织投资项目的可行性； 职责12权 工作任务 2、协助各部门进行项目可行性研究； 重？% 3、对生产工艺与生产流程进行系统分析、规划、设计与实施； 考核重点：协助目标达成率 次要考核：执行问题反馈处理及时性 职责概述：公司领导安排的其它工作 目标：100%在规定时间内达成结果；按规定及时汇报 职责13权 1、依据现状突发情况，配合执行公司领导安排的其他工作。 重？% 工作任务 2、将临时工作执行达成结果目标，并及时反馈汇报过程中的问题与达成结果。 考核重点：目标结果达成率 次要考核：反馈汇报及时性 四：职位任职要求 1、5年以上中大型企业运营全面管理经验。 工作经验 2、熟悉企业运营各模板制度、流程，参与企业各部门管理系统建设具有成效。 专业背景、学历 大专以上文化 年龄要求 年龄32-50岁 1、擅长于企业组织系统、文化系统建设、落地，能抓住落地要害与管控点。 专业技能 2、擅长于团队培训、绩效考核，达成效果明显 其他要求 原则性强、认真负责、价值观一致，认同公司企业文化并有独到见解。 五、职位主要权限 1、人事任免考核权：对所属岗位具有考核标准制定权、考核权、经理以下岗位人员的人事任免权。对公司所有岗位具
流程处理要求，相关事项具有向上游或下游的
LJY-1
薪资范围
A?+B?
1人
定员
统筹调度，培训、督导、执行，落实目标导向
；以具体数据为支撑，汇编战略规划方案， 与实施细则、实行流程与监控管理措施，汇 匹配任务达标，对执行团队进行考核，促进 技巧，促进团队效能提升。
、长期运营管理目标。 实施。 匹配任务达标，对执行团队进行考核，促进
技巧，促进团队效能提升。