机械制造过程中的项目管理

机械制造过程中的项目管理发表时间：2019-08-29T13:51:37.233Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：何磊戴春洪[导读] 摘要：随着我国科技信息技术的不断发展，对机械制造产生了巨大的影响，大多数的企业对机械制造采用项目管理方法，制定详细的管理计划，明确目标，以此为基础，把企业发展中与工程建设中的资源进行合理的利用，能够对工程建设中的各项工作内容与工作职责进行合理的分配，对机械制造的制定计划，确保工程的顺利实施，对整体的工程质量进行有效的控制，针对制造过程中存在的问题进行详细的分析，采取合理的解决措施，确保各项工作都能上海振华重工（集团）股份有限公司上海 201913 摘要：随着我国科技信息技术的不断发展，对机械制造产生了巨大的影响，大多数的企业对机械制造采用项目管理方法，制定详细的管理计划，明确目标，以此为基础，把企业发展中与工程建设中的资源进行合理的利用，能够对工程建设中的各项工作内容与工作职责进行合理的分配，对机械制造的制定计划，确保工程的顺利实施，对整体的工程质量进行有效的控制，针对制造过程中存在的问题进行详细的分析，采取合理的解决措施，确保各项工作都能够高效地完成，既满足了用户的需求，又促进了企业的稳定发展。

关键词：机械制造；项目管理为了能够满足我国经济的发展，扩大了制造行业的发展规模，并且在生产技术上进行了创新，为工业的发展起到了促进的作用，是工业制造的全新机遇。

虽然，与一些国外的发达国家相比较，目前的机械制造发展水平处于落后阶段，但是，在科技信息技术的影响下，对机械制造的发展具有了高度的重视，为了促进工业的发展，对市场的发展形式进行了分析，根据自身的发展条件进行了综合性的考虑，使企业的核心竞争力不断的提升，在市场的发展中占有足够的优势，以先进的技术对生产水平进行提升，构建完善的管理体系，为我国制造行业奠定了稳定的发展基础。

一、机械制造过程中项目管理具有的重要意义为了能够使企业在市场的竞争中占有足够的发展优势，就需要企业能够对市场的发展形式进行跟踪，对其进行科学的探究，能够随着市场的发展，对项目管理理念与模式进行不断的创新、优化，本着与时俱进的发展原则，随着时代的发展，满足市场经济的需求[1]。

为此，加大了管理力度，具有针对性的对机械行业的企业发展形式进行了分析，在市场经济发展下，开辟出属于自身企业发展的战略，不仅对产品进行了开发，而且好对项目管理进行了改革，也是企业的发展的战略性目标与路线。

在国内的机械制造企业在，对项目管理的发展过程，主要体现在以下几点内容中，第一，是一般意义上的项目管理，能够对企业要求的工作进行完成，对发展目标及范围都比较明确，对机械制造企业的项目管理方法充分的掌握，在实际的实施过程中，具有明确的结构，使人员对其能够更加地理解,使项目管理的方法都在企业的掌握之中。

第二，通过第一阶段的发展，让相关企业及企业的全体人员都能对项目管理的方法更加地适应，有利于对企业项目的管理进行沟通与交流。

在近几年的快速发展中，在机械制造的产品上有了全新的突破，对以往的项目管理方法进行了优化与创新，能够现实的发展状态进行分析，使大多数的制造企业都欣然的接受，为制造企业的产品开发提高了效率，也激起了更多的机械企业积极的参与，能够在企业项目管理工作中，对管理人员提出了更高的要求，会尝试由企业的高层管理人员担任工项目管理的经理，能够有利于企业的发展，促进了各部门之间的协调，推动着产品的开发与运行。

机械制造业是传统的发展产业，不仅在理论知识上进行了实验的求证，而且随着时代的发展，促进着经济发展，为人们提升了生活水平，在其他方面的发展中，也满足了个性化发展的需求[2]。

但是，在实际的发展过程中，机械制造产业还面临着许多的挑战，需要相关企业及管理人员能够对此加大管理力度，在技术、理念上进行优化与创新，采用先进的制造技术促进机械制造的持久发展。

二、在企业中项目管理中机械制造的应用在国内的机械制造过程中，都是采用自动化的技术进行制造，能够符合国内的发展需求，在制造生产中提升了生产效率，在市场的竞争形式中稳定了地位。

从20世纪初，机械制造就已经随着时代的发展进行创新，综合机械自动化、计算机技术、计算技术集成等，都能够满足不同使其的机械制造要求，以此为重要的基础，在技术上进行不断的创新，用现代技术确保项目信息的完整性。

（一）机械制造的集约化在机械制造的发展中，计算机制造方法被认为是最先进的科技技术与方法，明确了生产的构成，首先，是能够构建计算机技术信息系统，不仅能够对计算机起到辅助的作用，还能利用计算机技术对工艺进行设计、对数控进行编制等，最重要的是能够采用计算机技术，对机械制造进行辅助性的设计[3]。

在计算机的内部系统中，制造化分系统主要包括各种系统、自动化设备，其中，计算机的管理系统能够对产品的生产、人事工作、财务工作、物料工作、经营管理工作等进行细致的分析，促进各部门之间的沟通，而计算机的信息分部系统，能够对质量进行控制与测试，对反馈的信息数据进行分析。

把各系统进行了紧密的关联，实现子系统的集成与综合。

（二）机械制造的智能化机械制造的构建系统主要由智能制造与专业所组成，在整体的系统管理中，能够对机械制造的各个环节、产品的生产等都进行了智能化的管理，通常情况下，会采用分解法对其具有的灵活性进行提升，在人工制造的过程中主要是对案例性进行了强调，能够营造良好的制造环境，对资源进行了最大化的利用与开发，对可回收资源进行节约与利用。

例如：在沈冶机械技术中心的发展中，主要是采用现代化技术都新产品进行研发，以工艺、装备的研发为主要任务，并且在技术上进行合作与交流，加大了对铝设备的设计、矿山设备的设计、通用设备的设计、自动化控制工程设计、工艺等设计的研究与管理，对生产设计的产品进行分类处理，明确了研发的方向。

对此，需要在研发项目的选题生进行慎重考虑，要符合国家的产业要求，对落后的产能进行淘汰处理，还要在产品的新技术上进行应用，增加了功能性，提升了整体的效率。

（三）机械制造的敏捷化对机械制造的快速反应能力进行提升，在企业的构建过程中，主要是在技术上进行优化，满足制造生的需求，采用先进的制造技术，不仅仅是敏捷化的制造，更是机械制造技术的核心[4]。

敏捷化，主要是指在现代化的发展中，能够对市场经济的发展进行集成系统的制造，对所掌握的信息数据进行收集、整理、开发等，是全新的发展道路，能够在现代化社会的发展中，对其质量与水平都进行了提升，为机械制造的发展明确了方向，以此为核心，提升机械制造的竞争力，促进企业的良好发展。

（四）机械制造的虚拟化虚拟化制造，主要是指对机械的系统进行建模，采用计算机技术对其进行仿真的构造，以此为制造的重要基础，是综合式系统的技术。

在进行虚拟化制造的过程中，主要是利用信息的仿真技术机芯实现，能够在仿真的过程中对信息数据进行传达，能够对制造过程中存在的问题及时发展，在进行产品的生产前，就采取了科学的解决措施，确保生产的产品能够一次性地完成，并且达到预期的效果。

不仅对项目的成本进行了降低，而且还管缩短了产品的生产周期，能够在市场的竞争中占有独特的发展优势。

三、机械制造过程中实施项目管理的必然性（一）对项目管理模式的创新在现代化的社会发展中，为了能够满足市场的发展需求，能够对市场的竞争形式进行分析，满足不同客户的要求，逐渐的向个性化进行发展，那么就需要企业在项目管理工作中，对管理模式与理念进行创先，为了客户的需求去转变，使营销的合作模式成功的转变[5]。

在企业的发展中，项目管理的体系不是单纯的对工作方式有一定的要求，而且能够在企业的各个工作环节中进行全面的覆盖，更加有利于机械企业的持久发展，促进了合作企业的沟通。

例如：在项目评审工作中，对评审人员的要求极高，主要是由专家级别的人员组成，在技术、设计、工艺、经营、生产等部门上进行品评审，对项目制定建议书，避免个人权重的营销，要求评审人员根据实际情况进行科学地评审，通常情况下，对经济效益、研发周期、技术创新等方面进行综合地评审，最终得出评价的总成绩。

与此同时，对评审的内容与形式都有严格的要求，由项目的主负责人进行介绍，专家人员进行询问考察，项目负责人进行回答，通过品评审人员的讨论，得出一致的结论，全程都需要进行文字的记录，以会议纪要的形式进行下发，由相应的管理部门进行存档管理。

（二）文件化体系的建立在国内的机械制造发展中，构建完善的文件化体系，使大多数的企业都够根据自身的发展需求，对项目管理的模式进行改革与优化，一方面，能够对制造资源进行充分地利用，满足生产需求；另一方面，能够在项目管理工作中，及时地发现存在的问题，针对不足的地方具有着针对性的进行优化处理，为了符合企业自身企业的发展形式，需要在项目管理工作中构建文件化的管理体系，为制造企业的发展奠定基础。

（三）成本的控制与管理在项目管理工作中，成本控制是主要的工作内容，要求企业能够对此具有高度的重视，在施工技术与管理手段上进行创新，对施工过程中的各个环节严格的把控，对产品生产、资源消耗、费用支出、其他管理工作等，都能进严格的管理，具有针对性的制定管理计划与管理制度，在实施的过程中能够对各项工作进行监督与管理，对成本进行淠河路的控制，按照制定的目标与计划完成项目实施，要把成本的控制与管理具有的重要性充分的发挥。

在机械制造的实施过程中，对项目成本的控制与管理，要精确到每一到制造的工序中，对所有的经济活动都进行严格的核算，在对相关政策及施工要求进行通知时，能够确保且全面的落实，在各管理组织中进行相互地协调，制定项目成本管理计划，要求在具体的实施中都能够正确地执行[6]。

除此之外，能够以最先进的制造技术进行施工，确保生产出的产品符合企业制造的要求，如果制造中产品出现了瑕疵，需要对产品的设计方案与各施工环节进行及时的调整，要在材料的消耗沙与人工消耗上对项目成本进行控制，对其它工作的开销更要加强管理。

结语综上所述，在机械制造过程中，需要在技术上进行创新，满足产品的生产要求，对项目管理的理念与模式进行优化与改革，使企业的综合水平、生产水平、管理水平等都能够进行全面的提升，针对制造生产中存在的问题，采取科学的解决方法，加强项目成本加强管理，为我国的工业制造提升实力，促进经济效益。

参考文献[1]张江学.机械制造企业项目管理应用分析[J].低碳世界,2017(01):114-115.[2]周蕾. 重型机械项目制造质量管理研究[D].天津工业大学,2016.[3]张凯. 项目成本管理在WR轻工机械公司的应用研究[D].齐鲁工业大学,2015.[4]吕东.浅析机械制造过程中的项目管理措施[J].中国新技术新产品,2012(13):138.[5]王慧春. 基于精益产品项目的过程管理研究[D].上海交通大学,2011.[6]马海涛. 项目管理在订单式制造企业中的应用研究[D].华北电力大学（北京）,2008.。