股份有限公司员工持股计划方案

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全员持股方案模板新

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全员持股方案模板新全员持股,一个激发员工积极性的绝佳方案,今天我就来和大家分享一下我的经验,让我们一起探讨如何打造一份既实用又吸引人的全员持股方案。

一、方案背景1.企业发展需求:随着市场竞争的加剧,企业需要不断创新,提升核心竞争力,全员持股成为激发员工潜能、提高工作效率的有效手段。

2.员工期望:员工渴望在企业中拥有更多的话语权,通过持股来实现个人价值和企业发展的共赢。

二、方案目标1.提高员工积极性:通过全员持股,让员工真正成为企业的主人,激发他们的工作热情。

2.促进企业发展:员工持股有利于企业吸引和留住人才,提高整体竞争力。

三、方案内容1.持股比例分配(1)高层管理人员:占比20%,以激励他们更好地带领企业向前发展。

(2)中层管理人员:占比30%,让他们在企业中发挥关键作用。

(3)基层员工:占比50%,让广大员工共享企业发展成果。

2.持股方式(1)股票来源:企业通过定向增发、回购等方式筹集股票。

(2)购买方式:员工通过自愿购买、企业配股等方式获得股票。

(3)持股期限:设定一定期限,如3年,期间不得转让、出售。

3.持股收益分配(1)股票收益:根据股票市场表现,进行年度分红。

(2)增值收益:企业利润增长,股票价值上升,员工获得增值收益。

4.管理与监督(1)成立持股委员会:负责持股方案的制定、实施和监督。

(2)定期审计:对持股情况进行审计,确保公平、公正。

四、方案实施步骤1.制定方案:根据企业实际情况,制定具体的全员持股方案。

2.宣传培训:对全体员工进行方案解读和培训,提高他们的持股意识。

3.股票发行:按照方案要求,完成股票的发行和分配。

4.监督管理:对持股情况进行监督,确保方案的实施效果。

五、方案优势1.提高员工积极性:员工持股让他们感受到企业的关爱,激发他们的工作热情。

2.增强企业凝聚力:全员持股让员工紧密团结在一起,共同为企业发展努力。

3.促进企业发展:员工持股有利于企业吸引和留住人才,提高整体竞争力。

某股份有限公司员工持股计划方案

某股份有限公司员工持股计划方案

某股份有限公司员工持股计划方案某股份有限公司员工持股计划方案随着企业的蓬勃发展,员工是企业最重要的资产。

为了吸引和保留优秀员工,企业需要制定具体的员工激励计划。

其中,员工持股计划是一种受到企业和员工广泛青睐的激励方式。

某股份有限公司在前期调研和分析的基础上,决定推出员工持股计划,旨在提高员工的归属感和士气,促进企业持续稳定发展。

以下是该公司员工持股计划方案的详细说明。

一、计划目标1.1 提高员工的归属感和士气,增强企业凝聚力和竞争力;1.2 激励员工为企业创造更大的价值和回报;1.3 培养员工的股权意识和长期发展理念;1.4 鼓励员工长期持有公司股票,增加股东稳定性。

二、计划实施方式2.1 参与资格:所有已签订正式劳动合同,且工作满一年及以上的员工均有资格参与员工持股计划。

外籍员工可以参与,但需要遵守中国国家股权管理相关规定;2.2 计划额度:员工持股计划资金总额为人民币1000万元。

员工购买公司股票的总额度根据公司最新股票市值的10%来确定;2.3 股票购买方式:该公司将股票交易进行两次,每次交易周期为半年,员工可以选择在任一交易日内按股份额度购买公司股票,股票采用公开竞价方式交易。

首次股票交易计划在本年度第二季度进行;2.4 购股款项来源:员工持股款项来自员工本人及公司提供的贷款,员工本人须支付至少50%的购股款项;2.5 股票锁定期:员工购买的公司股票在购买交易后需锁定至少3年,期满后方可自由转让;2.6 公司对员工持股计划所获收益所得在税收方面的扣除:依据中国国家税务总局规定。

三、方案管理3.1 管理机构:公司董事会设立员工持股计划管理委员会,由公司董事长亲任,委员会主要职责是决定员工持股计划购买的股票数量和方案的调整,监督股票交易等相关事宜;3.2 方案调整:如其他股东按照同等条件进行增持或减持,则员工持股计划购买的股票数量应相应调整;3.3 持股统计:公司应对所有员工持股数据进行定期统计和公示。

员工持股计划方案模板

员工持股计划方案模板

员工持股计划方案模板一、背景和目的公司名称(以下简称“公司”)为了更好地激励和留住优秀的员工,提升员工的工作积极性和归属感,特制定员工持股计划方案(以下简称“计划”),旨在通过员工持股的方式,使员工与公司的利益相紧密结合,共同发展,共享成功。

二、计划概况1. 参与对象所有在公司正式注册就业并满足相关条件的全职员工均有资格参与本计划。

2. 计划期限本计划的计划期限为X年。

3. 计划总股本本计划的总股本为X股,公司将根据参与员工的人数和贡献度进行合理分配。

4. 股权分配根据参与员工的工作表现、贡献度和公司的发展需要,将股权分配给符合条件的员工。

5. 股权获得方式参与员工可通过以下方式获得股权:(1)购买:参与员工以优惠价格购买公司股份;(2)奖励:公司根据员工的工作表现进行奖励,奖励的股权将按照一定比例分配给员工;(3)自愿选择:员工可选择将工资或奖金以股权的形式投资于公司。

6. 股权锁定期限参与员工获得的股权将设定锁定期限,锁定期限为X年,期间不得转让或出售股权。

7. 股权回购机制在锁定期限届满后,参与员工拥有对股权的自由支配权。

若员工决定出售股权,公司将享有优先回购权。

8. 股权行使方式参与员工在锁定期限届满后,可行使股权,享受相应的股权收益和权益。

9. 计划管理公司将设立专门的管理团队负责计划的实施和管理,保障计划的顺利进行。

三、计划效益1. 员工通过参与计划,员工能够分享公司的成长与发展,增强归属感和责任感,激发工作积极性,提升工作热情和效率。

2. 公司通过员工持股计划,公司能够留住优秀的员工,激励员工为公司的长期发展努力奋斗,提高公司整体竞争力和稳定性。

四、协议解释与争议解决1. 本计划的解释权归公司所有。

2. 如遇计划变更或争议解决,双方应及时协商解决,若协商不成,可提交相关法律机构进行仲裁。

五、其他事项1. 本计划的具体操作流程、股权分配比例、可行使股权的条件等详细事项将由公司后续另行制定并与参与员工签署协议。

公司全员持股股权分配方案

公司全员持股股权分配方案

公司全员持股股权分配方案公司全员持股股权分配方案一、背景在当今市场经济的发展过程中,越来越多的企业意识到员工的参与和激励对于公司的发展至关重要。

而公司全员持股的股权分配方案是一种既能够激励员工积极工作,又能够增加公司竞争力的方式之一。

通过让员工持有公司的股份,不仅可以加强员工的归属感和责任心,还能够实现利益共享,形成共赢的局面。

因此,我们制定了以下公司全员持股股权分配方案。

二、目标公司全员持股股权分配方案的目标是:激励员工参与公司的经营管理,增强员工的归属感和责任心,提高员工的绩效和工作积极性,促进公司的持续发展,实现公司和员工的共赢。

三、方案详情1. 股权分配比例根据员工的工作年限和贡献程度,制定不同的股权分配比例。

具体分配比例如下:- 管理层和核心骨干员工:占公司总股本的15%- 高级管理人员和专业人才:占公司总股本的10%- 普通员工:占公司总股本的5%2. 股份的获取方式- 管理层和核心骨干员工:根据公司的管理层评定机构评估综合打分结果进行发放。

打分结果包括但不限于工作绩效、领导能力、创新能力等方面。

- 高级管理人员和专业人才:根据岗位职责和工作表现进行评估,并经由公司的评聘委员会审批确定。

- 普通员工:在公司连续工作满三年并表现优秀的员工有资格购买公司股票。

员工可选择一部分现金工资进行购买,公司将以优惠价格发行股票。

3. 股份回购和变现公司将建立健全的股份回购机制,以保障员工的股权权益。

员工获得股份后,可以选择将其出售给公司,或者在市场上变现。

公司将在一定时间段内对员工持股股份进行回购,并以市场价格进行结算。

4. 股权激励计划为了激励员工积极工作,公司将设立股权激励计划。

具体措施包括:- 员工定期参与公司决策的机会,例如参与公司年度计划的制定和评估等。

- 员工享受公司利润的分享,公司将以一定比例的利润用于员工的奖金制度。

- 员工享受股权收益,公司将以一定比例的净利润分红给员工持股股份的收益。

员工持股后的股权分配方案

员工持股后的股权分配方案

员工持股后的股权分配方案员工持股计划是一种激励机制,通过鼓励员工持有公司股权,来推动员工积极参与公司经营决策和业绩改善。

在员工持股计划中,股权分配方案起着核心的作用,它决定了员工持股的比例、分配的方式和时间等关键因素。

下面是一份员工持股后的股权分配方案的示例,供参考:一、方案背景和目的1.1 背景公司为了进一步激发员工主人翁意识和积极性,提高公司整体运营效率和盈利能力,决定推行员工持股计划,并制定相应的股权分配方案。

1.2 目的本方案的目的是创建一个公正、透明的员工持股制度,通过提供股权激励,吸引和留住人才,增强员工的责任感和积极性,实现公司与员工利益的共享。

二、股权分配原则2.1 公司股权总量为X股,其中Y%用于员工持股计划,剩余部分用于其他股东。

2.2 员工持股计划的股权分配将以绩效、岗位等级、工作年限及贡献度等因素为依据,公平合理地进行分配。

2.3 员工持股计划实行股份限制期,鼓励员工长期持有公司股权。

三、股权分配方案3.1 分配比例员工持股计划的股权分配比例将根据员工绩效、岗位等级和工作年限等因素确定,具体如下:- 高级管理层:占员工持股计划总股权的10%;- 中层管理层:占员工持股计划总股权的20%;- 基层员工:占员工持股计划总股权的70%。

3.2 分配方式员工持股计划的股权分配将以现金或股票的形式进行,具体方式根据公司情况及法律法规进行灵活选择。

3.3 分配时间和限制期员工持股计划的股权分配时间将由公司董事会确定,股票或股份的解禁期为持股计划开始实施第一天起的3个年度。

3.4 股权期权为了进一步激励员工,公司将设立股权期权计划,将一部分股权留作期权激励,具体分配比例和条件将由董事会根据公司的实际情况确定。

四、股权分配流程4.1 员工申请公司将设立员工持股计划申请渠道,员工可以根据自己的意愿和符合条件,向公司提出申请。

4.2 审批流程公司将设立员工持股计划审批委员会,对员工申请进行评估和审核,确保分配过程公正、透明。

股东会决议制定员工持股计划

股东会决议制定员工持股计划

股东会决议制定员工持股计划在企业管理中,员工持股计划被广泛认可为一种激励机制,它不仅可以增加员工的积极性和归属感,还可以提高企业整体的市场竞争力。

为了更好地规范员工持股计划的实施,我们股东会在本次会议上做出决议,制定员工持股计划的相关方案。

一、背景和目的员工持股计划旨在通过给予员工购买公司股份的机会,使其与公司利益紧密相连,共同分享企业发展和成果,增强企业与员工之间的利益一致性。

二、计划内容1. 参与范围:员工持股计划适用于全体在职员工,包括正式员工和合同员工等。

2. 股权获取方式:员工可以通过购买公司股份或获赠股份的方式获取股权。

购买股份的价格将根据市场价格和一定的优惠进行确定。

3. 股权锁定期:为了保持员工对公司的长期关注和参与,设立股权锁定期。

员工在获得股权后,需在锁定期内持有一定比例的股份,具体比例和锁定期限将在后续的细则中详细规定。

4. 股权转让和退出机制:员工持股计划并非永久性持有,需要设立股权转让和退出机制。

员工在一定条件下可以将股份转让给其他员工或公司,或者在离职后将股份出售给市场。

5. 分红和利润分配:员工作为股东享有相应的权益,包括分红权和利润分配权。

具体的分红规则将根据公司的盈利情况和管理层决策进行执行。

三、实施步骤1. 制定员工持股计划详细方案:根据本次决议,公司管理层将会议决议转化为详细的实施方案,包括具体的股权比例、股权锁定期、转让和退出机制等。

2. 内部宣传和员工培训:为了让员工充分了解员工持股计划并参与其中,需要通过内部宣传和员工培训的方式向员工详细介绍员工持股计划的内容和激励机制。

3. 管理层监督和评估:公司管理层将设立监督机构,对员工持股计划的执行情况进行监督和评估,确保计划的有效实施和员工权益的保护。

4. 定期调整和优化:员工持股计划是一个长期的激励机制,需要根据公司发展和员工需求进行定期调整和优化,以保持激励效果的持续性和有效性。

四、预期效果通过制定员工持股计划,我们预计能够达到以下效果:1. 提高员工积极性:员工将成为公司的利益相关者,积极参与公司的经营管理,为公司的发展贡献更多力量。

公司员工持股方案

公司员工持股方案
4.员工持股管理委员会建立健全内部管理制度,确保员工持股方案合法合规实施。
十、变更与终止
1.本方案经股东会审议通过后实施,如需变更,须报股东会审议;
2.员工持股方案终止条件:公司发生重大事项、员工离职等。
十一、附则
1.本方案解释权归公司董事会;
2.本方案自股东会审议通过之日起实施;
3.如本方案与国家法律法规相冲突,按照国家法律法规执行;
公司员工持股方案
第1篇
公司员工持股方案
一、方案背景
为充分调动公司员工积极性,提高员工凝聚力和归属感,激发公司内部活力,同时分享公司发展成果,实现员工与公司的共同成长,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本员工持股方案。
二、方案目标
1.建立健全公司员工激励机制,提升员工工作积极性;
九、管理与监督
1.设立员工持股管理委员会,负责员工持股方案的实施、管理与监督;
2.员工持股管理委员会由公司高级管理人员、持股员工代表等组成;
3.员工持股管理委员会定期向公司董事会、股东会报告员工持股方案的执行情况;
4.员工持股管理委员会应建立健全内部管理制度,确保员工持股方案合法合规实施。
十、附则
1.本方案的解释权归公司董事会;
3.具体持股比例分配方案由公司董事会制定,并报股东会审议通过。
六、资金来源
1.员工持股资金来源于员工个人自筹;
2.公司可根据实际情况,为持股员工提供一定比例的无息借款;
3.员工持股资金不得来源于公司内部借款、集资等非法方式。
七ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ股份购买
1.员工购买股份的价格,参照公司最近一次外部融资的估值或公司最近一期经审计的每股净资产确定;

员工持股计划方案

员工持股计划方案

员工持股计划方案一、背景。

随着公司业务的不断扩大和发展,员工的积极性和归属感对于公司的发展至关重要。

为了激励员工的工作热情和创造力,公司决定推行员工持股计划,让员工成为公司的股东,与公司共同成长,分享公司发展的成果。

二、目的。

员工持股计划的目的在于激励员工积极参与公司经营管理,增强员工的责任感和使命感,提高员工的工作积极性和创造力,增强公司和员工的利益共同体意识,促进公司的稳定发展。

三、实施步骤。

1. 制定计划方案,公司将制定员工持股计划的具体方案,包括计划的实施对象、持股比例、持股方式、激励机制等内容。

2. 宣传推广,公司将通过内部宣传推广员工持股计划,让员工了解计划的具体内容和意义,增强员工参与的积极性。

3. 员工参与,公司将邀请符合条件的员工参与持股计划,鼓励员工积极参与,共同分享公司的发展成果。

4. 持股激励,公司将建立持股激励机制,对参与员工进行激励奖励,激发员工的积极性和创造力。

四、实施效果。

1. 增强员工凝聚力,员工持股计划将增强员工的凝聚力和归属感,提高员工的责任感和使命感,增强员工与公司的共同成长意识。

2. 激发员工积极性,员工持股计划将激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和质量,推动公司的持续发展。

3. 促进公司稳定发展,员工持股计划将促进公司的稳定发展,增强公司和员工的利益共同体意识,实现公司与员工的共赢局面。

五、总结。

员工持股计划是公司激励员工、促进公司发展的重要举措,将有利于增强员工的凝聚力和归属感,激发员工的积极性和创造力,促进公司的稳定发展。

公司将积极推行员工持股计划,为公司和员工共同创造更加美好的未来。

员工持股计划实施方案

员工持股计划实施方案

员工持股计划实施方案由持股员工民主选举产生,任期为3年,可连任一次。

管委会职责包括但不限于:1、制定员工持股管理制度、方案及相关规定;2、组织员工持股的认购、转让、回购等工作;3、监督和管理员工持股资金的使用和运作;4、定期向持股员工公开公司的财务状况和经营管理情况;5、处理员工持股相关的纠纷和投诉;6、向公司董事会和股东大会报告员工持股情况及相关问题。

第五章员工持股的转让、回购和退出第十六条员工XXX可以在公司股票交易所公开市场上转让,也可以在公司内部进行转让,但需经过公司管委会审核同意。

第十七条公司有权在员工离职、退休、解除劳动合同等情况下回购员工持股股份。

回购价格按照当时公司股票市场价格或按照员工持股股份的账面净资产价值进行回购。

第十八条员工持股股份持有期限为3年以上,持股员工在持有期限届满后可以选择继续持有或退出,退出时,公司应按照员工持股股份的账面净资产价值进行回购。

第六章附则第十九条本方案自颁布之日起实施,有效期为10年,届满后,经公司股东大会审议通过后方可继续执行。

第二十条本方案的解释权归公司管委会所有。

由于持股员工民主产生,管委会对持股员工负责。

管委会的成员由全体持股员工委托,作为股东代表依照法定程序进入公司董事会,并代表持股员工利益,参与公司重大经营决策和行使相应的表决权,以保障企业资本的安全增值和持股员工依法获得收益。

管委会必须召集持股员工代表大会讨论决定重大事宜,并接受持股员工的质询和监督。

管委会还负责对公司重大决策和重要信息及时向持股员工予以通报,并在公司完成年度审计报告30天内,将经确认的公司财务状况、经营成果、资产情况向持股员工公布,将分红方案在经管委会批准后30天内向持股员工公布。

内部员工持股股份管理手册详细、清楚、准确地登记内部员工持股、分红及股权变化等情况。

员工持股资格仅限于在公司任职3年以上、B层级以上、在公司中表现优异、有突出贡献的员工和董事会认可的员工,凡不属于上述条款的公司员工一律不得持有本公司内部员工股份。

员工持股计划实施计划方案

员工持股计划实施计划方案
(2)定期召开团队会议,分享工作经验和心得,提高团队协作能力;
(3)鼓励团队成员主动沟通,提出建议和意见,促进团队创新;
(4)搭建线上沟通平台,方便团队成员随时随地进行有效沟通,提高工作效率。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划,提升专业能力
(1)根据自身岗位需求,制定长期和短期学习计划,明确学习目标和方向;
(3)第三季度:评估持股计划实施效果,优化计划内容;设立员工成长基金;
(4)第四季度:总结持股计划实施经验,为下一阶段工作提供参考;关注员工个人成长,助力职业发展。
4.设定个人成长目标
针对员工个人发展,设定以下成长目标:
(1)提升员工专业技能,提高工作效率;
(2)培养员工跨部门协作能力,提升团队协作效果;
(2)定期举办团队沟通与协作培训,提升团队整体执行力;
(3)设立员工成长基金,鼓励员工自我提升,助力个人职业发展;
(4)根据持股计划实施情况,不断完善和调整计划内容,以满足企业和员工需求。
3.分解季度、月度工作重点
(1)第一季度:重点开展持股计划宣传活动,提升员工认同感;完善团队协作与沟通机制;
(2)第二季度:深入推进持股计划实施,关注员工参与度;开展团队沟通与协作培训;
(2)利用工作之余,学习相关专业知识和技能,提升自身专业素养;
(3)参加行业内研讨会、培训等活动,了解行业动态,把握发展趋势;
(4)通过阅读书籍、报刊、网络资源等途径,不断丰富自己的知识储备。
2.增强沟通协调能力,提高职场竞争力
(1)学习沟通技巧,提高与同事、上级和下属的沟通效果;
(2)积极参加团队活动和项目,锻炼自己的协调和组织能力;
4.评估个人及团队表现
在员工持股计划实施过程中,团队成员表现如下:

股份公司员工持股计划方案修订稿

股份公司员工持股计划方案修订稿

股份公司员工持股计划方案Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)?一、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987年,经过20多年励精图治的艰苦创业,现已成为一家在国内拥有8家分公司,并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地,同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。

随着这几年业务的迅猛发展,尤其是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展,取得了骄人的经营业绩,公司发展步入正轨,并已步入上市辅导期,预计于XX年在沪/深证券交易所正式挂牌交易。

为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才,同时,也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间,特制定本员工持股计划。

通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构,建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身公司事业。

不仅仅将目光集中在短期财务指标上,而更多关注公司的中、长期持续发展,并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性,与公司共同增值、共同成长。

二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。

以员工持股确立企业与员工的利益关系,并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来,这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长,使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上;2、员工持股要有合理的差别性。

要实现有效的激励机制,使企业人力资本与非人力资本达到最优结合,发挥最佳效益,建立企业长期发展的动力基础,必须使员工持股具有一定的差异;3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。

员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。

劳动力素质的差异是客观存在的,应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现,在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭;4、以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数,采取增资扩股方式,吸纳员工入股;5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度,秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则;6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定;7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。

员工持股工作策划书模板3篇

员工持股工作策划书模板3篇

员工持股工作策划书模板3篇篇一《员工持股工作策划书模板》一、策划背景随着公司的不断发展壮大,为了更好地激励员工,提高员工的归属感和忠诚度,同时吸引和留住优秀人才,公司考虑实施员工持股计划。

二、目的与意义1. 激励员工为公司创造更高的价值。

2. 增强员工对公司的认同感和责任感。

3. 吸引和留住核心人才,提升公司的竞争力。

4. 促进公司长期稳定发展。

三、实施原则1. 公平公正原则:确保持股机会对所有符合条件的员工公平开放。

2. 业绩导向原则:与员工的工作业绩和贡献挂钩。

3. 长期激励原则:着眼于公司的长远发展。

四、参与人员范围明确规定哪些员工有资格参与持股计划,如工作年限、职位级别等。

五、持股方式与比例1. 确定员工通过何种方式获得股份,如直接购买、奖励等。

2. 合理设定员工持股的比例。

六、股份来源说明股份的来源渠道,如公司增发、现有股东出让等。

七、资金筹集员工购买股份的资金筹集方式,如自筹、公司提供一定比例的贷款等。

八、管理机构与职责设立专门的管理机构负责员工持股计划的运作,明确其职责。

九、实施步骤1. 制定详细的时间表,包括方案制定、员工沟通、股份分配等阶段。

2. 进行员工培训和沟通,让员工充分了解持股计划的意义和操作流程。

3. 按照规定流程进行股份分配和登记。

十、权益与义务明确员工持股后的权益,如分红、表决权等,以及相应的义务。

十一、风险评估与应对分析可能出现的风险,如股价波动、政策变化等,并制定应对措施。

十二、监督与评估建立监督机制,定期评估员工持股计划的实施效果,以便进行必要的调整和改进。

十三、附则对策划书中未明确规定的事项进行补充说明。

篇二员工持股工作策划书一、策划背景随着公司的不断发展,为了更好地激励员工,提高员工的归属感和工作积极性,促进公司的长期稳定发展,考虑推行员工持股计划。

二、目标与意义(一)目标1. 吸引和留住优秀人才。

2. 增强员工对公司的忠诚度和责任感。

3. 促进公司业绩的提升和可持续发展。

股份公司员工持股计划怎么写

股份公司员工持股计划怎么写

股份公司员工持股计划怎么写股份公司员工持股计划是指公司为激励员工,提高员工对公司的忠诚度和归属感,通过发行股份给员工,使员工成为公司的股东之一,并与公司共同分享成长和收益的计划。

在制定股份公司员工持股计划时,需要考虑以下几个方面:1. 目标与规模:首先,制定股份公司员工持股计划前,需要明确计划的目标和规模。

目标可以包括激励员工积极工作,提高员工的忠诚度和归属感,以及吸引和留住优秀人才。

规模则是指计划发行的股份数量,需要根据公司的实际情况和员工的需求来确定。

2. 条件与限制:股份公司员工持股计划需要明确参与的条件和限制,以确保计划的公平性和可持续性。

条件可以包括员工的工作年限、绩效评估等,限制可以包括股份的锁定期和转让限制等。

这些条件和限制可以根据公司的情况和目标进行调整和制定。

3. 股份发行方式:股份公司员工持股计划可以通过现金购买、配股、增资等方式来发行股份给员工。

其中,现金购买是最常见的方式,员工可以用个人资金购买公司的股份。

配股是指公司以一定的比例将股份配给员工,员工可以按照自己的资金状况选择是否认购。

增资是指公司通过发行新股来给员工增加持股比例。

4. 股份购买价格与支付方式:股份公司员工持股计划需要确定股份的购买价格和支付方式。

购买价格可以根据公司的估值和市场行情来确定,需要合理公平。

支付方式可以包括一次性支付、分期支付等,需要根据员工的需求和公司的财务状况来确定。

5. 股份回购与退出机制:股份公司员工持股计划需要设立股份回购和退出机制,以保证员工的权益和公司的稳定发展。

股份回购是指公司在一定的条件下回购员工持有的股份,退出机制是指员工在一定条件下可以选择退出计划,将股份转让给公司或其他股东。

6. 税务政策与法律法规:股份公司员工持股计划需要考虑税务政策和法律法规的影响。

不同国家和地区对员工持股计划的税收政策和法律法规有所不同,需要遵守相关规定并合理规划税务风险。

总结起来,股份公司员工持股计划的制定需要考虑目标与规模、条件与限制、股份发行方式、股份购买价格与支付方式、股份回购与退出机制、税务政策与法律法规等方面的内容。

格力员工持股计划方案

格力员工持股计划方案

格力员工持股计划方案一、背景介绍格力电器是一家具有雄厚实力和广泛影响力的中国企业。

为了进一步激励员工的积极性和增强他们对企业发展的归属感,格力电器决定推行员工持股计划。

二、员工持股计划的意义员工持股计划是指企业为其员工提供购买公司股票的机会,使员工能够分享公司发展成果,从而有效激发员工的工作热情和创造力。

对格力电器而言,员工持股计划的实施有以下几个意义:1. 激励员工员工持股计划可以让员工感受到自己与公司发展的紧密联系,从而增强对公司的认同感和凝聚力。

员工持股计划的实施可以激励员工更加努力地工作,为公司的长期发展做出贡献。

2. 提升企业竞争力持股计划可以将员工与企业的利益利益紧密联系起来,形成良性互动。

员工在持股计划中购买公司股票后,将会更加关注公司的发展和股价变动,积极参与公司经营决策,提升企业的竞争力。

3. 促进企业稳定发展员工持股计划可以有效增加员工留存率,降低员工流动性。

员工将自己的利益与公司紧密联系起来,愿意长期为公司工作,从而推动企业稳定发展。

三、员工持股计划的方案设计为了确保员工持股计划的顺利实施和最大限度地发挥其效应,格力电器制定了以下详细的方案设计:1. 股票购买条件•所购买的股票必须是格力电器的上市公司股票。

•参与持股计划的员工必须符合一定的资格条件,如工作年限、绩效评估等要求。

2. 股票购买方式•员工可以选择一次性购买股票,也可以选择分期购买。

•股票的购买价格以市场价格为准,员工享受与市场投资者同等的购股权利。

3. 股票锁定期限•购买的股票将设定一定的锁定期限,员工在此期限内不能将股票转让或抵押。

•锁定期限的设定可以帮助员工形成长期投资的意识,更好地与公司共同成长。

4. 分红和权益分配•员工持有的股票享有与其他股东相同的权益,包括分红权、股东大会表决权等。

•分红将以现金或股票形式进行,员工可以按照自己的选择接受相应的分红方式。

5. 退出机制•员工持股计划的退出机制是非常重要的。

员工持股计划实施计划方案

员工持股计划实施计划方案

员工持股计划实施计划方案尊敬的员工:为了进一步激励员工积极性,增强公司与员工的利益共享,推动公司可持续发展,公司决定实施员工持股计划。

现将该计划方案详细说明如下:一、背景与目的公司认为,员工作为公司最重要的资产之一,其努力和贡献应当得到适当的回报,同时也应激发员工的工作热情和归属感。

员工持股计划旨在让员工成为公司的合伙人,分享公司的成长红利,进一步促进公司和员工的共同发展。

二、计划概述1.参与资格:该员工持股计划适用于在公司连续工作满一年的全体正式员工。

2.股权分配:公司将根据员工的工作表现、贡献度和岗位级别来确定股权分配比例。

3.购股费用:员工可选择向公司购买相应股权,并需全额缴纳购股费用。

4.股权锁定期:员工所获得的股权将会处于锁定期,期限为三年。

在此期间,员工不得转让或抵押股权。

5.退出渠道:员工可选择在锁定期满后将股权出售给公司,或者继续持股并享受相应的红利。

三、计划实施步骤1.宣传与解释:公司将通过内部会议、邮件、公司内部网站等方式向员工宣传和解释员工持股计划,并提供详细的参与指南和购股费用计算方法。

2.申请购买股权:员工可根据计划规定的时间段申请购买股权,并在规定时间内缴纳购股费用。

3.股权分配与登记:公司将根据员工的申请情况和购股费用缴纳情况,按照股权分配比例进行股权登记。

4.锁定期管理:公司将设立专门的股权管理团队,负责监督员工股权的锁定期管理,并及时向员工提供相关信息和政策解读。

5.退出与转让:在锁定期满后,员工可选择将股权出售给公司,公司将按照市场价购买;或者继续持股,享受相应红利。

四、风险与保障1.市场风险:员工持股计划的股份价格将受到市场供求和公司经营状况等多种因素的影响,可能存在投资风险。

2.退出保障:公司将提供股权回购机制,员工在锁定期满后可选择将股权出售给公司,保障员工的退出权益。

五、行为准则与约束为了确保员工持股计划的有效实施和公司的整体利益,员工需遵守以下行为准则与约束:1.保守机密信息:员工需严格遵守公司的机密信息保护政策,不得泄露任何公司相关机密信息。

员工持股方案(精选3篇)

员工持股方案(精选3篇)

员工持股方案(精选3篇)员工持股方案篇1员工持股方案一、目的:为激发员工积极性,留住好员工,给员工提供创业机会,使员工共同关注企业发展,建立促进企业发展的激励机制。

二、股权设置与持股比例:1.公司以总资产____________万元,折合______股权份,每股元(或以净资产____________万元,折合______股权份,每股______元)。

2.公司让出股,占总股份______%(一般为10%~30%),让符合条件的员工参与持股,将公司股东分为原始股东和员工股东。

3.本次股权调整仅为公司内部进行,以自愿入股为原则。

股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。

三、持股范围:1、本次股权出让对象为公司内部在职员工,且需满足以条件,不对非本公司人员出让。

1.1在公司服务满一年以上;1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。

2、股权分配:2.1普通员工可认购1个股权;2.2骨干员工可认购2个股权;2.3管理技术人员可认购3~4个股权;或:按工作年限认购,如满1年认购1股,满2年认购两股。

四、资金来源:1、员工用现金订购;2、企业预借款给员工,每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);3、银行贷款(企业可提供优惠利率);4、公司奖励捐赠(只有分红权,没有表决权);5、公司配股;五、股份认购流程:1、员工向公司原始股东提出认购申请;2、依持股方案确认员工个人持股额;3、员工缴纳认购资金,办理认购手续;4、缴纳认购款;5、公司颁发《员工股权》。

六、股份购回:1、员工股东全部购股资金未兑清前,其股权由原始股东持有和所有。

2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。

3、员工股东离职时,其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回,并办理退股手续,不能向其他员工股东或非公司人员转让。

4、员工自动离职时给公司造成经济损失的,应优先赔偿公司损失,余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。

股份公司员工持股计划管理办法

股份公司员工持股计划管理办法

XX股份有限公司员工持股计划管理办法为规范XX股份有限公司(以下简称“XX股份”或“公司”)员工持股计划(以下简称“员工持股计划”)的实施,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、中国证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》(以下简称“《指导意见》”)、上海证券交易所《上市公司员工持股计划信息披露工作指引》等相关法律、行政法规、规章、规范性文件和《公司章程》的规定,特制定本办法。

第一条员工持股计划的意义公司依据《公司法》、《证券法》、《指导意见》等有关法律、行政法规、规章、规范性文件和《公司章程》的规定,制定员工持股计划(草案)。

设立员工持股计划的意义在于:(一)实现股东、公司和员工利益的一致,维护股东权益,为股东带来持续的回报;(二)为进一步完善公司治理结构,健全公司长期、有效的激励约束机制;(三)倡导公司与员工共同持续发展的理念,有效调动员工的积极性,吸引和保留优秀管理人才和业务骨干,兼顾公司长期利益和近期利益,更灵活地吸引各种人才,促进公司持续、健康的发展。

第二条员工持股计划所遵循的基本原则(一)依法合规原则公司实施员工持股计划,严格按照法律、行政法规的规定履行程序,真实、准确、完整、及时地实施信息披露。

任何人不得利用员工持股计划进行内幕交易、操纵证券市场等证券欺诈行为。

(二)自愿参与原则公司实施员工持股计划遵循员工自愿参加的原则,公司不以摊派、强行分配等方式强制员工参加员工持股计划。

(三)风险自担原则员工持股计划持有人盈亏自负,风险自担,与其他投资者权益平等。

(四)员工择优参与原则员工持股计划份额持有人需符合公司制定的标准,并经董事会确认、监事会核实,独立董事发表意见。

第三条员工持股计划参与对象(一)员工持股计划持有人确定的法律依据员工持股计划的员工系依据《公司法》、《证券法》、《指导意见》等有关法律、法规、规章及《公司章程》的相关规定而确定。

员工持股计划实施计划方案

员工持股计划实施计划方案

员工持股计划实施计划方案一、背景与目标随着公司规模的不断扩大和发展,我们公司希望能进一步激励和留住核心员工,提升员工的工作积极性和创造力。

为此,我们决定引入员工持股计划。

员工持股计划可以将员工的利益与公司的长期发展紧密绑定,促进员工和公司的共同进步。

二、计划内容1. 参与对象:公司全体在职员工均可参与,包括员工、管理层和高级管理层。

2. 股权分配方式:公司将根据员工个人的工作表现和贡献程度,采取公平公正的原则进行股权分配。

分配的股权将通过非公开发行方式进行。

3. 股权议价:公司将在制定员工持股计划时,通过与内部和外部评估机构合作,对公司的估值进行专业评估,以便准确确定员工持股计划的股权议价。

4. 股权认购价格:员工参与持股计划时,需要以市场价格认购股权,并支付一定的认购费用。

5. 股权解锁期限:为了保持员工对公司的长期稳定参与,股权解锁期限为3年,即员工需在获得股权后的3年内不得出售或转让。

6. 股权流转方式:员工获得的股权可以自由流转,但需要符合公司内部的股权转让政策与规定。

三、计划流程1. 方案宣贯:公司将对所有员工进行员工持股计划方案的宣讲和解释,确保员工对该计划的理解和认同。

2. 股权分配:公司将根据员工的工作表现和贡献程度,进行股权分配,确保公平公正。

3. 股权认购:员工在指定的时间内,根据公司规定的市场价格认购股权,并支付认购费用。

4. 股权登记:公司将员工持股计划的股权登记交由专业机构进行,确保股权信息准确无误。

5. 股权解锁:员工在股权解锁期限到达后,可以自由行使股权,包括转让、出售等操作。

6. 监督与管理:公司将设立相关机构负责员工持股计划的监督与管理,确保计划的顺利实施和运营。

四、激励效果与风险防范1. 激励效果:员工持股计划将有效地激励员工参与公司治理,增加员工对公司发展的认同感和归属感,提高员工的工作积极性和创造力。

2. 风险防范:为减少潜在的风险,员工持股计划在制定过程中将结合法律、财务和管理等多个方面的要求进行论证与风险评估。

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XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)一、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987年,经过20多年励精图治的艰苦创业,现已成为一家在国内拥有8家分公司,并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地,同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。

随着这几年业务的迅猛发展,尤其是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展,取得了骄人的经营业绩,公司发展步入正轨,并已步入上市辅导期,预计于XX年在沪/深证券交易所正式挂牌交易。

为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才,同时,也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间,特制定本员工持股计划。

通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构,建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身公司事业。

不仅仅将目光集中在短期财务指标上,而更多关注公司的中、长期持续发展,并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性,与公司共同增值、共同成长。

二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。

以员工持股确立企业与员工的利益关系,并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来,这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长,使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上;2、员工持股要有合理的差别性。

要实现有效的激励机制,使企业人力资本与非人力资本达到最优结合,发挥最佳效益,建立企业长期发展的动力基础,必须使员工持股具有一定的差异;3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。

员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。

劳动力素质的差异是客观存在的,应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现,在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭;4、以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数,采取增资扩股方式,吸纳员工入股;5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度,秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则;6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定;7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。

三、制订依据1、股东会决议2、财务依据截止XX年XX月XX日XX股份有限公司的《资产负债表》、《损益表》;3、公司章程《XX股份有限公司章程》;4、营业执照5、验资报告第三方会计师事务所出具的《验资报告》;6、花名册截止XX年XX月XX日止XX股份有限公司董事、监事、员工花名册;7、工作报告XX股份有限公司董事会上所作的经营情况以及今后发展思路的报告;8、经营预算《XX年XX股份有限公司经营预算表》;9、费用预算《XX年XX股份有限公司日常费用预算》。

10、相关法律法规包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国个人所得税法》、北京市体改委《北京市现代企业制度试点企业职工持股会试行办法》、《国家体改委关于内部职工股管理暂行规定》等。

四、股权结构的变化(以下数字皆为假定数字)1、调整前公司股权结构注册资本1000万元人民币,实收资本1000万元人民币,其中,A股东实际出资400万元,占总股本的40%;B股东实际出资300万元,占总股本的30%;C股东实际出资200万元,占总股本的20%;D股东实际出资100万元,占总股本的10%。

2、假如设定当前公司总股本1000万股,每股面值定为1元人民币。

经对公司现有资产进行专业评估后,采取存量折股、增量扩股的方式,以其净资产额对股本金进行增资,股权结构不变。

假如现在经资产评估后,得知公司净资产值为人民币900万元。

(员工购入每股单价为0.9元/股)3、计划增资扩股总量本计划采用现金增资扩股,从公司资产增量的公益积累中给予购股折扣的方法实施。

为了保持公司快速增长的资产规模以及员工持股计划的如期实施,并充分考虑到公司各级管理人员的经营责任以及全体员工的激励、约束机制,本次拟增资至1200万元(即设计总股本数量为1200万股),全部由获受人一次性现金出资以折扣价格购股。

倘若未来公司实行经理管理层股票期权计划,则另行制订方案。

4、调整后的股权结构设计总股本1200万股(每股对应帐面净资产为人民币1元),设计注册资本1200万元;设计实收资本1200万元;其中:A股东实际出资400万元,约占总股本的33.3%;B股东实际出资300万元,约占总股本的25%;C股东实际出资200万元,约占总股本的16.7%;D股东实际出资100万元,约占总股本的8.3%;获受人(比如企业工会)实际出资200万元,约占总股本的16.7%。

五、股权设置员工股权设置为两种,即基本股(假定占40%)和预留股(假定占60%)。

基本股是指符合规定购股条件的员工人人可按规定要求购买的股份。

每个员工持有的基本股份额,根据其工作岗位和贡献大小确定。

基本股设定总额为80万股。

预留股是指在工会整体购买的股权总数中,为支付具备资格的新增员工和岗位职务晋升员工认购以经营管理层股票期权期股激励而预留的股权。

预留股份由工会借贷资金一次性购入,将来可以用每年所得红利、新增以及职务晋升员工认购股份缴纳的股金来偿还本息。

预留股设定总额为120万股。

六、管理机构1、在现有ABCD四个自然人股东之外,引入工会法人股东。

公司成立工会,并将其注册为社团法人;2、经董事会批准,在工会下面成立一个员工持股会(非法人),由全体持股员工组成,集中托管运作员工股权。

持股会每年至少召开2次全体会议,就员工持股章程的制定和修改、员工持股会的管理以及持股员工权利的行使等事宜做出决议。

员工持股会章程的修改,必须经代表内部员工股表决权的三分之二以上通过。

其它决议,必须经代表内部员工股表决权的二分之一以上通过;3、持股员工以出资额为限对工会(员工持股会)承担责任,工会以其全部出资额为限对公司承担责任。

4、工会作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权力;5、工会(员工持股会)筹集的资金仅限于购买本公司的内部员工股权,不得用于购买社会发行的股票、债券,不得用于向本公司以外企事业单位投资;6、经工会(员工持股会)全体会议选举产生的员工代表,依照《公司法》等有关法律、法规进入公司股东会、董事会和监事会,代表持股员工权益,行使公司的股东、董事、监事职权,并承担相应的责任和义务。

工会作为法人股东进入公司,实现了持股员工间接持有公司股权的目的。

这样做的好处,一是便于集中管理员工股权,二是股权相对集中,可以长期保持对企业的相对控股地位,三是根据企业未来的人力资源规划,可以将工会股权的较大部分(比如工会股权66.7%)设置为“预留股份”而无法律障碍。

需要指出的是,在这里工会只是作为法人股东这一“壳资源”发挥作用,真正管理运作员工股权的是员工持股会。

工会代表员工股权作为法人股东,尽管与其自身职能并不相符,但由于员工股权目前尚无适当载体,考虑到市场上通行的做法,选择这种运作方式亦不是不可。

七、获受人范围和条件1、截止XX年XX月XX日,本公司董事、监事、中层以上管理人员以及技术骨干;2、与公司签订正式聘用合同并工作满六个月的员工;3、经董事会批准,对本公司的创立和发展做出重大贡献的其他人员,特殊的优秀人才等可以不受上述条件限制;4、派往子公司、海外分公司(办事处)或关联企业工作的、与公司签订正式聘用合同的人员;5、接受本公司价值观、经营管理理念、认同本公司文化、遵守本公司各项规章制度、有志于参与本公司创业并与公司共同成长;6、无严重违法、违纪等不良行为,未有因个人原因给公司造成资金、财产、商誉、管理等方面的损失;7、本次增资扩股主要考虑了获受人在所担任职务、以往的业界资历、对公司的贡献、供职年限、所受教育程度、未来发展潜力、能够承担的股东责任以及现金支付能力等各方面的因素而确定购股权分配数额。

八、购股程序1、经本公司董事会批准,由工会代表的员工持股会负责起草、申报和实施本方案;2、由工会负责,组织召开所有成员参加的“员工持股计划说明会”,介绍本方案构思、内容以及实施办法;3、公司将向所有获受员工以书面方式签发《股权认购确认书》,获受人必须在5个工作日内确定是否享受或放弃自己的权利,并将《股权认购确认书》回馈给发放人;4、公司将于5个工作日内将获受人认购意向汇总后予以公布,并于10个工作日内办理购股资金认缴、结算、签发《股东出资证明书》等事项;5、工会(员工持股会)将取得的股份按一定原则和方式在获受员工中进行分配,量化给每个符合条件并愿出资购买的员工;6、公司将于预定期限内委托会计师事务所办理验资及工商注册变更事项,并相应修改公司章程,适应股权结构变化,对组织架构和公司制度进行调整。

九、股权分配办法1、根据员工股份在公司中所占份额设定工会总股本;2、派股价格按1元/股计算;3、将注册成立工会的日期确定为工会员工持股会的财务基准日;4、在基准日之前,凡在公司注册并工作半年以上的员工,均有资格参与派股分配;5、在基准日之后,满半年以上的和职务升迁的员工可按相应的标准派股(职务升迁的员工,依职务级别标准派股),股份来源于预留股;6、根据员工工作岗位和贡献,将所有员工划分为五个级别:第一个级别董事长、总经理级第二个级别副总经理级第三个级别总经理助理、部门经理、核心技术骨干级第四个级别部门副经理、一般技术和经营骨干级第五个级别普通员工级7、按以上级别划分,对基本股进行额度分配(以下数字皆为假定数字)配的额度购买实股的同时,搭配一定额度的期股(见经营管理层期股期权方案)。

十、股本金来源1、基本股资金来源:为了强化员工与企业的共同利益关系,强化股权的激励约束作用,购买基本股的员工应以现金出资为主;对于一时有资金困难的员工可由公司借款或担保贷款,员工以其股份分红所得偿还贷款本息,但其贷款额在其全部应交款中的比例不宜超过60%。

2、预留股资金来源:由于我国实行的是注册资本实收制,在公司重组注册之时,工会的入股资金即应到位。

但工会在成立之初会有相当大一块预留股份,需要解决购股资金来源问题,可以由公司担保,向银行贷款。

然后工会以每年分红所得和新进员工、升迁员工的购股款偿还银行贷款。

十一、股份回购1、员工脱离公司,其股份由员工持股会予以回购。

脱离公司是指调离、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形。

2、回购股份由员工持股会转作预留股份。

3、回购时,在正常情况下股价按公司上年末每股帐面净资产值计算,股款退还员工个人;员工因过失等原因被辞退、除名,其所持有股份按原面值进行回购。

过失严重并损害公司利益的,公司有权对其所持有股份全部或部分没收,转入预留股份。

十二、备用金计划备用金是指员工持股会以工会名义用于购买内部员工预留股份、归还借贷款的本息和回购脱离公司的持股员工所持股份的专项周转资金。

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