中国石化工程建设基本程序及要求概要
新建石化工厂建设流程
新建石化工厂建设流程一、前期规划。
咱要是想建个石化工厂呀，那前期规划可太重要啦。
这就好比盖房子之前得先画个蓝图一样。
得先找个合适的地儿，这个地儿呢，不能离居民区太近，不然大家肯定不乐意，毕竟石化工厂可能会有点小污染。
而且交通得便利呀，方便原材料运进来，产品运出去。
还得考虑这个地方的地质情况呢，要是地质不好，建着建着出问题了，那可就麻烦大了。
这时候就需要找专业的地质勘探团队来看看，就像找个医生给地做个全面检查一样。
再就是要确定咱们这个石化工厂的规模啦。
是想建个小一点的，还是那种超级大的呢？这得根据市场需求、资金情况等好多因素来决定。
如果市场需求大，资金也充足，那当然可以考虑建大一点的，这样就能赚更多钱啦，哈哈。
二、项目审批。
这一步可不能小瞧哦。
得把咱们的建设计划、环保措施等好多资料整理好，然后去相关部门审批。
这就像是要去学校找老师请假一样，得把理由说清楚，手续办齐全。
相关部门会审查咱们的项目是不是符合各种规定，比如环保标准啦，安全规范啦。
他们可是很严格的呢，就像考试时候的监考老师，一点小错误都不放过。
要是哪里不符合要求，就得回来修改，重新提交，这个过程可能会有点折腾，但为了能合法合规地把工厂建起来，也得耐心应对呀。
三、工程设计。
审批通过了，就到工程设计这一环节啦。
这个时候要找专业的工程师来设计咱们的工厂布局。
从厂房的样子，到各种设备怎么摆放，都得精心设计。
比如说，那些大型的反应釜得放在哪儿呢？得考虑它和其他设备的连接是不是方便，还有工作人员操作起来是不是安全。
就像布置自己的小房间一样，得让每样东西都放在合适的地方，用起来才顺手。
而且在设计的时候，还得考虑到未来的扩展性。
万一以后工厂要扩大规模，或者增加新的生产线，不能说因为当初设计得太死板，就没法进行了，那可不行。
四、设备采购与安装。
工程设计好了，就得去买设备啦。
这就像咱们去商场买东西一样，不过买的可是超级大型、超级昂贵的设备哦。
得货比三家，找质量好、价格合理的供应商。
中国石化工程建设基本程序及要求
学习改变命运,知 识创造未来
中国石化工程建设基本程序及要求
•1.3 工程建设法律法规相关内容
•
•1.3.5 工程建设项目“三同时”制度
概念：建设项目的安全、环保、消防、职业病防护设施
必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同 时投入生产和使用，其设施的投资必须纳入建设项目概算。
规定：①项目立项时，开展专项评价并报批 • ②工程开工前，组织专项审查 • ③施工过程中，接受监督检查 • ④试生产前，办理审批/备案手续 • ⑤建成投用前，组织专项验收
② 全部或部分使用国有资金投资的项目；国家融资的项目；
③ 使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。
•
（二）工程规模
•
符合上述招标范围，达到下列规模标准之一的必须招标：
① 施工单项合同估算价在二百万元以上的；
② 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在一百万元以上的；
③ 勘察、设计、监理等服务，单项合同估算价在五十万元以上的；
④ 单项施工合同估算价低于上述标准，但项目总投资额在三千万元以上的。
学习改变命运,知 识创造未来
•管道公司所有限上项目，施工、采购、勘察、设计、监理、检测等
均应通过招标方式发包。
中国石化工程建设基本程序及要求
•1.3 工程建设法律法规相关内容
•
•1.3.9 建设单位工程发包活动相关规定
中国石化关于招标投标活动的相关规定 • 1 确因种种原因不能招标需要直接委托的，应经过总部招标办批准。 • 2 主要采取邀请招标的方式。（企业资质、执业/职业资格、承包商资源库） • 3 项目可研审批后，应报批《招标方案》； • 工程实施招标活动前，应报批《招标申请》。 • 4 工程招标文件发出后至开标，间隔时间至少不得少于20个日历日。 • （《招标投标法》及相关规定） • 5 评标、定标的程序、规定和原则。 （《招标投标法》及相关规定） • 6 评标活动结束后，应报批《招标结果》。
新建石化工厂建设流程
新建石化工厂建设流程好的呀，那咱们就开始聊聊新建石化工厂的建设流程吧。
一、前期规划。
建石化工厂可不是闹着玩的，前期得好好规划。
这就像是盖房子之前要画图纸一样重要呢。
得先确定这个石化工厂要建在哪里。
这个选址可有讲究啦，要找那种交通方便的地方，方便原料运进来，产品运出去。
而且呀，还要考虑周围的环境，不能离居民区太近，不然居民们会有意见的，毕竟石化工厂可能会有一些气味或者噪音啥的。
还要看看当地的资源情况，要是附近有石油或者天然气资源就更好啦，这样能节省不少运输成本呢。
另外，得确定这个石化工厂的规模大小。
这得根据市场需求来，要是市场对石化产品需求大，那就可以建大一点的工厂。
要是市场需求小，建个小的就够啦，不然生产出来的东西卖不出去可就亏大了。
这时候呢，就得找专业的人来做市场调研，看看市场的行情，就像侦探一样去搜集各种信息。
二、项目审批。
规划好了之后，就得去走审批流程啦。
这一步就像闯关一样，要通过好多部门的审核呢。
要向环保部门提交申请，毕竟石化工厂对环境影响还是挺大的，得让环保部门看看咱们的工厂设计有没有采取足够的环保措施，像污水处理设备、废气净化设备之类的。
要是环保不达标，那可就别想建啦。
还要向土地管理部门申请土地使用权限，这就像是跟土地这个“大地主”申请一块地来盖咱们的工厂。
人家得看看你是不是合法合规地使用土地，有没有按照规定的用途来。
安全部门的审批也很重要哦。
石化工厂里有很多危险的化学品，要是不小心发生事故那可不得了。
所以安全部门要审查咱们的安全设施设计，像防火、防爆设施之类的，只有他们点头了，咱们才能继续往下走。
三、工程设计。
审批通过了，就可以进行工程设计啦。
这就像给咱们的石化工厂定制一套专属的“衣服”。
工程设计包括很多方面呢，比如说厂房的布局。
厂房里每个区域都有它的作用，生产区、储存区、办公区等等，要合理规划，让它们之间既相互联系又不会互相干扰。
设备的选型也很关键。
石化生产需要各种各样的设备，像反应釜、蒸馏塔、压缩机等等。
石化建设工程施工方案
石化建设工程施工方案一、项目概况石化建设工程是指利用石油、天然气、煤炭等自然资源进行加工、转化、生产各种石化产品的工程。
这些产品包括石油、汽油、柴油、天然气、合成气、润滑油、乙烯、丙烯、苯乙烯、丁二烯、苯醌等。
石化建设工程一般包括炼油、化工、石化一体化、精细化工、新型材料等方面的建设。
二、施工前准备1. 项目立项石化建设工程必须经过国家有关部门的批准和立项。
项目的立项必须符合国家产业政策、环保要求以及技术标准。
2. 前期工作在项目施工前，必须进行认真的前期工作。
包括调查研究、勘察设计、环评和安全评估等工作。
同时需需完成相关手续的办理，包括工程施工许可证、施工单位资质等。
3. 编制施工方案根据项目的规模、性质和技术要求，编制详细的施工方案。
方案要包括施工组织设计方案、质量安全技术措施方案、物资管理计划、工程进度计划、质量检验计划、安全检查计划、人员安全教育和培训计划等。
4. 人员招聘和培训根据项目的施工要求，招聘并培训相应的施工人员。
包括项目经理、工程师、技术员、监理工程师、安全员等。
5. 物资采购根据项目的需要，及时采购所需的物资和设备。
同时要对采购的物资和设备进行检验和验收。
三、施工组织设计方案1. 施工总图根据设计图纸和技术要求，绘制出施工的总图。
包括建筑图、设备图、管道图、电气图等。
2. 分部分项工程根据总图，分别制定出分部分项的工程方案。
包括土建工程、设备安装、管道安装、电气安装、自动控制等。
3. 施工单位设置按照项目的规模和性质，设置好施工单位的组织架构，确保各部门之间的协调和配合。
4. 安全生产措施制定安全生产措施方案，确保施工过程中的安全生产。
包括违章指出整改、违章责任追究、事故应急救援等。
5. 施工进度计划根据总图和分项工程方案，制定出施工的进度计划。
确保项目能够按时按质完成。
6. 施工质量控制制定出施工的质量控制方案。
包括质量检验计划、质量验收标准、质量监督等。
7. 施工现场选址在施工前，选址好施工现场。
化工项目建设流程(超实用)
化工项目建设七大流程以下化工项目建设的流程是对所有流程的大致概况，包括决策、勘察设计、建设准备、施工、生产准备、竣工验收、考核评价七大阶段.一、策划决策阶段决策阶段,又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容.1、项目建议书对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目.项目建议书经批准后,可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策.2、可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。
化工行业项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件，其主要体现在如下几个方面作用：用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告根据《国务院关于投资体制改革的决定》国发（2004）20号的规定，我国对不使用政府投资的项目实行核准和备案两种批复方式，其中核准项目向政府部门提交项目申请报告，备案项目一般提交项目可行性研究报告。
同时，根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，对某些项目仍旧保留行政审批权，投资主体仍需向审批部门提交项目可行性研究报告。
用于向金融机构贷款的可行性研究报告项目投资方需要出具详细的可行性研究报告,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下，才会同意贷款。
用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
用于申请进口设备免税的可行性研究报告主要用于进口设备免税用的可行性研究报告，申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。
用于境外投资项目核准的可行性研究报告企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委,需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。
石化项目工程建设方案
石化项目工程建设方案一、项目建设背景石化产业是国民经济的重要支柱产业，对经济发展和社会稳定起着重要作用。
石化项目工程建设是为了满足国家对石化产品的需求，推动区域经济发展，提高城乡居民生活水平而进行的。
本方案对于石化项目工程建设进行详细规划和安排，以期在石化产业领域取得更大的成绩。
二、项目概况本项目地点位于中国XX省，占地面积约1000亩，总投资约50亿元。
主要建设内容包括炼油装置、裂解装置、重整装置、乙烯装置等，并配套建设相关的公用设施，包括供水、供电、供气、供热等。
三、项目建设目标1. 建设一个具有竞争力的石化生产基地，创造更大的经济效益。
2. 提高石化产品的质量和品种，满足市场需求。
3. 实现项目建设初期阶段设备和技术全面投产，并逐步提高产量和质量。
4. 完成项目建设后的各项环保、安全和能源消耗目标。
四、项目建设内容1. 炼油装置：主要生产汽油、柴油、煤油等产品。
采用先进的催化剂和催化裂化技术，提高产品质量。
2. 裂解装置：主要生产乙烯、丙烯、芳烃等产品。
采用催化裂化技术，提高产品收率。
3. 重整装置：主要生产苯、二甲苯、甲苯等产品。
采用重整技术，满足市场需求。
4. 乙烯装置：主要生产乙烯产品，采用乙烯裂解技术。
乙烯是石化行业的重要产品，市场需求量大。
五、项目建设流程1. 前期准备工作：选址、勘察、规划，融资、审批等工作。
2. 设计阶段：确定项目规模、选定设备、制定施工方案、编制工程图纸。
3. 建设阶段：进行土建、设备安装、系统调试等施工工作。
4. 投产运营：实现设备和技术投产，逐步提高产量和质量。
5. 后期管理：进行设备维护、环保监测、安全管理等工作。
六、项目建设条件1. 地理条件：项目地理位置优越，交通便利，有利于原料和产品的输送。
2. 资金条件：项目资金充裕，具备投资和融资的条件。
3. 技术条件：项目配备了先进的生产设备和技术人员，具备生产的技术保障。
七、项目建设进度安排1. 前期准备工作：计划耗时2年完成。
中石化加油站施工流程
中石化加油站施工流程
简介
本文档旨在介绍中石化加油站的施工流程。
详细描述了从项目准备到工程验收的各个阶段及相关工作。
项目准备阶段
1. 开展项目可行性研究，确定施工可行性。
2. 编制项目计划和预算，确定施工时间和资源需求。
3. 申请施工许可证和环境评估报告。
设计阶段
1. 委托设计公司进行加油站的结构和设备设计。
2. 设计公司提供施工图纸和技术规格说明。
3. 审查并确认设计图纸和规格说明是否符合要求。
施工准备阶段
1. 招聘施工队伍，并组织施工人员培训。
2. 采购所需的材料、设备和工具。
3. 搭建临时办公室和临时设施。
施工阶段
1. 准备施工现场，确保安全和环境保护。
2. 按照施工图纸和规格说明进行土建和设备安装工作。
3. 定期进行施工进度检查并及时调整施工计划。
4. 保持与设计公司的沟通和协调，解决施工过程中的问题。
5. 定期进行质量检查和安全检查。
工程验收阶段
1. 完成施工工作后，进行内部验收，确保符合设计要求。
2. 向相关部门申请工程竣工验收。
3. 相关部门进行验收并核发竣工证书。
总结
本文档详细介绍了中石化加油站施工的各个阶段及相关工作。
从项目准备到工程验收，每个阶段都需要严格按照规定的程序和要
求进行操作，以保证工程的顺利进行和质量的合格。
为确保施工过
程中的安全和环保，必须密切与设计公司和相关部门的沟通和协调，及时解决问题。
石化工程施工
石化工程施工石化工程施工是指对石油、天然气等石化行业的工程项目进行规划、设计、建造、安装、调试等一系列工作的过程。
本文将围绕石化工程施工的基本流程、项目管理、质量控制和安全管理等方面进行论述。
一、石化工程施工的基本流程石化工程施工的基本流程可分为项目前期准备、施工规划、物资采购、施工组织和施工阶段的组织与管理。
在项目前期准备阶段，需要进行项目的可行性分析、勘察设计、技术经济核算等工作，确保项目可行性及合理性。
施工规划阶段主要包括工程总体规划、分部工程的施工方案设计、施工进度计划的编制等。
物资采购阶段需要根据施工方案的要求，进行材料设备的采购工作，确保施工所需物资的正常供应。
施工组织阶段是指根据施工方案的要求，制定合理的施工组织机构和人员配置，确保施工任务的正常进行。
施工阶段的组织与管理主要包括现场施工管理、施工机械设备的调配与维护、质量检验与验收以及施工安全管理等。
二、石化工程项目管理石化工程项目管理是指对石化工程施工项目的整体计划、组织、协调和控制过程。
项目管理的重点在于做好项目的计划编制、进度控制、资源管理、质量管理和风险管理等工作。
首先，项目的计划编制要合理，包括里程碑计划、关键路径计划和详细计划等，以确保项目工期的合理安排。
其次，进度控制要严格，定期进行进度跟踪和分析，并对出现的延误进行调整和补救。
资源管理是指对项目所需要的人员、资金和物资的合理管理，确保施工过程的顺利进行。
质量管理是项目管理中的重点环节，通过制定质量标准、制度和检验标准等，确保施工质量的符合要求。
风险管理是指根据项目的特点和可能存在的风险，制定风险评估和应对措施，减少因不可预见因素带来的影响。
三、石化工程施工的质量控制石化工程施工的质量控制是保证施工过程及终端产品质量的一项重要工作。
质量控制的主要内容包括工程施工的质量检验、质量管理和质量保证等。
质量检验是在施工过程中通过各种检测手段对工程质量进行实验室检验和现场检验，确保施工质量符合规定的标准和要求。
化工厂建设规范步骤及建设过程中注意事项简述
化工厂建设规范步骤及建设过程中注意事项简述规范化工项目建设程序：规范项目建设需通过项目建议、可行性研究、初步设计直到施工图设计等几个阶段。
一：项目建议书项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作，是对建设项目的轮廓设想和项目立项的先导，是为建设项目的得以立项提出的建设性建议。
文件内容包括市场初步分析、原、辅助料供应、产品规模、初步厂址选定、预计投资和效益等。
重点是论述项目建设的必要性。
二、可行性研究报告上级部门批准项目建议书、设计单位与建设单位签订委托合同后便进行该项目的可行性研究。
在可行性研究中对建设项目的产品品种、工艺路线、生产方法、建设规模、市场分析并结合厂址总图布置、交通、水、电、气供应、环境保护、安全卫生等进行技术、经济的先进性合理性的全面分析论证。
通过多方比较提出评价介意。
此后对单项工程的估算及全厂总投资估算。
及资金筹措方案。
并提出国民经济评价，最后给出评估意见。
最终由上级主管部门对该项目《可行性研究报告》作出批复。
重点是评价项目建设的可行性。
三、初步设计初步设计是根据已批准的可行性研究报告，确定全厂性设计原则，设计标准、设计方案及重大技术问题，包括工艺流程、生产方法、工厂组成、总图布置、水、电、气的供应方式和用量。
关键设备和仪表选型，全厂储运方案、消防、职业安全卫生、环境保护和综合利用以及车间或单项工程的工艺流程和各专业设计方案等。
初步设计是确定建设项目投资、土地征用、组织主要设备及材料采购，进行施工准备、生产准备及施工图设计依据。
也是编制施工组织设计、签订总承包合同、银行贷款以及实行投资包干可控制建设工程拨款的依据。
引进的化工建设项目，在国外专利商提供的专利技术基础设计的基础上进行工程化。
完成基础工程设计，并完成初步设计，供主管部门审查。
初步设计文件组成除了说明书、图纸、表格外、还应有详细的热量衡算、物料衡算及重大的主要设备的设备计算书。
初步设计完成后，由上级主管部门委托单位组织建厂所在地的有关专家（消防、运输、财政、环保）建设单位相应专业的各类人员进行审核、提出修改补充、深化等意见。
中国石化工程建设基本程序及要求
中国石化工程建设基本程序及要求一、项目选址与审批1.根据石化工程的性质和规模，在确定项目选址时需满足环境保护和资源综合利用等的要求。
2.需要向当地政府提交项目方案，并进行审批。
审批程序需满足环评、土地、规划、安全等各方面的要求，确保项目在法律法规的框架内进行。
二、前期调研和可行性研究1.进行项目可行性研究，评估项目的技术经济可行性和社会效益，确定项目的建设内容和规模。
2.进行市场调研，了解项目产品的市场需求和潜在竞争对手，制定市场营销计划。
3.进行资源调查，了解项目所需的原料供应情况，确定建设生产线路和工艺流程。
三、设计和招标1.进行工程设计，包括总体规划设计、施工图设计和设备选型等。
2.编制工程施工图，明确施工工艺和工程流程。
3.进行工程招标，按国家招标法规定，公开招标或邀请招标，选择合适的施工单位和设备供应商。
四、施工和监理1.建立项目施工组织机构，负责施工组织和施工管理。
2.安排施工工期和进度计划，确保按计划完成工程建设。
3.进行工程监理，确保施工过程符合安全、环保等相关要求。
五、验收和投产1.进行工程验收，按照相关标准和规范进行验收检查，确保工程质量符合要求。
2.编制项目竣工文件并进行归档，做好项目交接工作。
3.进行设备调试和生产试验，确保设备和工艺流程正常运行。
4.完善项目运营和管理，包括设备维护、安全生产、环境保护等工作。
以上是中国石化工程建设的基本程序及要求。
在实际的建设过程中，还需要根据具体项目的特点和要求进行详细规划和指导。
此外，各项工程建设的过程中也需要遵守相关法律法规，确保工程建设的合法性和安全性。
中石化施工方案
中石化施工方案1. 项目概述本施工方案旨在对中石化公司新建的生产车间进行施工，确保施工过程安全、高效，并达到预定的工期和质量要求。
2. 工程范围本次施工范围涵盖以下几个方面：•土方工程：包括挖掘、填筑、找平等土方作业；•结构工程：包括建筑物的混凝土结构、钢结构等；•给排水工程：包括供水管道、排水管道等；•机电工程：包括电气系统、空调系统、通风系统等；•室内装饰工程：包括墙面装修、地面铺设等。
3. 施工过程3.1 前期准备在施工前，必须进行详细的规划和准备工作。
包括但不限于：•制定施工计划：确定施工的时间安排、工期等重要信息；•物料采购和调配：根据施工计划，及时采购所需的物料和设备；•施工人员组织：确定施工人员的配备和分工，确保施工人员具备相关技能和经验；•施工现场准备：清理施工现场并搭建必要的临时设施。
3.2 施工流程3.2.1 土方工程施工流程•挖掘土方：根据设计要求，开展土方的挖掘工作；•土方填筑：经过土方挖掘后，将土方填筑到规定的高度；•土方找平：对填筑后的土方进行找平和修整工作。
3.2.2 结构工程施工流程•筑基：在土方施工完成后，进行基础的浇筑和加固；•建筑结构施工：根据设计进行建筑物的砌筑和搭建；•钢结构施工：根据设计要求进行钢结构的制作和安装。
3.2.3 给排水工程施工流程•供水系统施工：包括供水管道的敷设、接口的连接等工作；•排水系统施工：包括排水管道的敷设、排水口的设置等工作。
3.2.4 机电工程施工流程•电气系统施工：包括电线敷设、开关插座安装等电气工作；•空调系统施工：包括空调主机及风管的安装、冷凝水管道铺设等工作；•通风系统施工：包括风管敷设、风口安装等工作。
3.2.5 室内装饰工程施工流程•墙面装修：包括涂刷、贴瓷砖等工作；•地面铺设：包括地板、地毯等的铺设工作。
3.3 施工安全措施为确保施工过程的安全性，必须采取以下措施：•施工现场设置警示标识，提示施工区域的危险性；•施工人员必须佩戴安全帽、安全靴等必要的防护装备；•严格执行施工现场管理规定，确保人员的行为安全；•施工设备必须经过检验合格后方可使用；•在施工现场设置消防设施，以防火灾等突发事件的发生。
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目的HSE（健康、安全、环境）管理手册、管理程序和作业指导书是保障工程施工过程中的健康、安全和环境保护的重要文件。
以下是相关参考内容的简要介绍。
一、HSE管理手册HSE管理手册是对整个工程项目的HSE管理要求、目标和控制措施进行系统性、全面性的规定和描述，旨在确保工程施工过程中的健康、安全和环境保护。
手册的主要内容包括：1. 引言：介绍HSE管理手册的目的、适用范围和参考标准等。
2. 管理体系：描述HSE管理体系的组成、职责、权责和沟通流程等。
3. 风险评估与管控：规定风险评估的方法和流程，确定风险评估结果的处理和管控措施。
4. 健康、安全管理：阐述施工过程中的安全管理要求和措施，包括安全教育培训、安全生产责任制等。
5. 环境保护管理：规定工程项目的环境管理要求，包括环境影响评价、废弃物管理、能源节约等。
6. 事故应急管理：描述事故应急管理组织、预案和演练等内容，确保在紧急情况下能够迅速应对。
7. 绩效监控与反馈：规定对HSE管理绩效的监控和评估措施，以及不符合项的纠正和改进措施。
二、HSE管理程序HSE管理程序是对HSE管理活动进行系统化、有序化和规范化的操作指南，目的是确保施工过程中各项HSE管理措施的有效实施。
主要内容包括：1. HSE计划编制程序：规定制定HSE计划的流程、内容和时间安排等。
2. 风险评估与管控程序：描述风险评估的程序和方法，包括风险识别、分析、评估等。
3. 安全管理程序：规定安全管理措施的实施流程，包括安全许可证、事故报告、安全巡检等。
4. 环境保护管理程序：描述环境保护措施的操作流程，包括噪声控制、排放监测、环境影响评估等。
5. 培训与教育程序：规定工作人员培训和教育的流程和要求，包括安全培训、环保意识培养等。
6. 领导责任程序：明确相关负责人的HSE管理职责和权限，包括HSE管理委员会的建立、会议制度等。
化工厂建设施工流程
化工厂建设施工流程一、前期准备。
化工厂建设可不是闹着玩儿的，前期那可得好好筹备。
得先有个地儿，这选址可讲究了。
要考虑交通方不方便呀，周围有没有居民区啥的，毕竟化工厂可能会有点气味或者小风险，可不能影响到老百姓的生活。
选好地方之后呢，就得找专业的设计团队来设计化工厂的蓝图啦。
这个设计团队得特别懂化工生产流程，得把各种设备、管道啥的合理布局。
这就像搭积木一样，每个小部件都得放对地方，这样整个化工厂才能顺利运转。
然后就是各种许可证的办理啦，什么建设许可证、环保许可证之类的，这就像是给化工厂一个合法的“身份证”，没有这个，可不能开工建设。
二、基础工程施工。
基础打不好，化工厂就像盖在沙滩上的房子，不稳当。
先得进行场地平整，把那些高高低低的地方弄平喽。
接着就是挖地基，这地基得挖到合适的深度，根据地质情况来定。
要是土质松软，那还得加固，就像给房子的脚穿上厚厚的鞋子，让它站得稳稳的。
然后就浇筑混凝土基础啦，这混凝土的比例可得调配好，就像做饭放调料一样，少一点多一点都不行。
等基础凝固好了，这才算是给化工厂打下了坚实的根基。
三、主体结构建设。
这一步就像是盖大楼的框架一样。
先搭钢结构或者是浇筑混凝土结构，这得按照设计图纸来，不能有一点偏差。
那些柱子、横梁啥的，都得严丝合缝地拼接或者浇筑好。
工人师傅们在这时候就得像细心的工匠一样，一点点雕琢。
而且在这个过程中，还得考虑防火、防爆的设计，毕竟化工厂里面都是易燃易爆的东西，安全可是重中之重。
比如说在一些关键的部位得加上防火材料，这就像是给化工厂穿上了一层防火服。
四、设备安装。
化工厂里面设备可多了去了。
像反应釜、储存罐、管道这些都是主角。
设备安装之前呢，得先把它们运到施工现场。
这运输过程也得小心翼翼的，就像护送宝贝一样。
到了地方之后，就得按照设计好的位置安装。
管道的安装尤其复杂，要保证管道之间的连接密封良好，不能有泄漏的地方。
要是有一点小缝，那可就像个小恶魔，随时可能引发大问题。
化工项目建设全流程
化工项目建设全流程一、项目可行性研究项目可行性研究主要是对项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等进行综合评估，确定项目是否值得投资。
该研究过程包括调研分析、市场需求评估、投资估算、风险分析等步骤。
二、项目前期工作项目前期工作主要包括项目立项申请、环境评估、土地手续、政府批准等。
其中，项目立项申请需要编制项目建议书、可行性研究报告等，提交给有关部门审批。
环境评估需要进行项目环境影响评价报告，获得相关环境审批文件。
土地手续则需要在土地管理部门申请，并支付相应的土地出让金。
政府批准则是在立项后与相关政府部门进行沟通，获得项目的批准文件。
三、项目设计项目设计包括土建设计和工艺设计。
土建设计主要是根据项目的规模和要求，进行工厂场地的规划和设计，包括厂房、仓库、道路、供水、供电、排污等。
工艺设计则是根据产品要求和工艺流程，进行设备布置和管道设计。
四、设备设施采购设备设施采购主要是根据项目设计要求，进行设备设施的选型和采购。
这个过程包括编制设备设施清单、发布采购公告、供应商筛选、谈判和签订合同等步骤。
五、项目施工项目施工包括土建施工和设备安装两个阶段。
土建施工主要是按照项目设计要求进行场地的基础设施建设，包括地基处理、框架搭建、室内装修等工作。
设备安装则是将采购的设备设施按照规划和设计要求进行安装和调试。
六、试生产试生产是在项目施工完成后，进行工艺流程的试样生产，以验证设备设施的性能和工艺流程的可行性。
试生产过程中需要进行工艺优化和设备调试，确保产品质量和生产效率。
七、项目投产运营项目投产运营是将试生产成功的项目正式投入商业运营。
这个阶段主要包括人员培训、市场推广、产品销售、设备维护保养、生产管理等工作。
同时，还需要做好环境保护、安全生产等方面的工作，确保项目的顺利运行。
总之，化工项目建设全流程包括项目可行性研究、项目前期工作、项目设计、设备设施采购、项目施工、试生产、项目投产运营等多个步骤，每个步骤都需要专业团队的合作和严格执行。
石油化工工程建设规程
石油化工工程建设规程引言：石油化工工程是一项十分重要的工程领域。
为了确保石油化工工程的安全、高效、环保的建设，我们需要建立一套完善的规程和标准。
本文将从投资决策、工程设计、施工管理、设备检验与验收等多个方面，对石油化工工程建设的规程进行论述，为相关人员提供一份指导性文档。
一、投资决策石油化工工程的投资决策是一个关键环节。
在这个阶段，需要综合考虑诸多因素，包括市场需求、技术可行性、经济效益等。
关于投资决策的规程可以从以下几个方面进行论述：1.市场需求分析：对市场需求进行充分的调研和分析，确定项目的潜在市场规模和竞争状况。
2.技术可行性评估：评估项目的技术可行性，包括技术难点、技术风险、技术创新等因素。
3.经济效益评估：通过编制详细的投资回报分析报告，对项目的投资成本、运营成本、预期收益等进行评估，以确定项目的经济可行性。
二、工程设计工程设计是石油化工工程建设中的核心环节。
在这一阶段，需要根据工艺流程和产品要求，进行设备选型、布置设计、管道设计等工作。
关于工程设计的规程可以从以下几个方面进行论述：1.工艺流程设计：根据产品要求，确定工艺流程，并进行热力计算、物质平衡计算等，为后续的设备选型提供依据。
2.设备选型、布置设计：根据工艺流程，选择适合的设备，并进行设备的布置设计，确保安全操作和高效生产。
3.管道设计：根据工艺流程，确定管道的材质、尺寸、布置等，保证介质的顺利输送。
三、施工管理石油化工工程的施工管理是为了确保工程的顺利施工和质量的保证。
在这一阶段，需要对施工组织、质量控制、安全管理等进行规范。
关于施工管理的规程可以从以下几个方面进行论述：1.施工组织设计：根据工程设计，编制施工组织设计方案，包括施工队伍的组织、施工进度的安排等。
2.质量控制：建立完善的质量控制体系，包括施工过程中的质量检查和验收，确保工程的质量达标。
3.安全管理：制定详细的安全管理方案，加强施工现场的安全教育和安全监管，确保施工过程的安全。
油建工程施工
油建工程施工一、油建工程施工流程1. 前期准备阶段在进行油建工程施工之前，首先需要进行前期准备工作。
这包括确定工程范围、制定施工计划、招标、选址等工作。
在这个阶段，需要明确工程的目标、要求和时间表，以及施工所需的人员和设备。
2. 地质勘查和设计阶段在确定了工程的范围和要求之后，需要进行地质勘查和设计工作。
地质勘查是为了了解地下情况，确定井口位置和井的设计。
设计工作包括井筒设计、管道设计等，为后续的施工工作提供参考。
3. 施工准备阶段在完成地质勘查和设计之后，需要对施工现场进行准备工作。
这包括清理现场、安装临时设施、调试设备等工作。
同时，还需要准备施工所需的人员和物资。
4. 施工阶段施工阶段是整个工程的核心部分，包括钻井、石油开采、管道铺设、设备安装等工作。
在这个阶段，需要严格按照施工计划和设计要求进行工作，保证施工质量和进度。
5. 竣工验收阶段施工完成之后，需要进行竣工验收工作。
这包括对工程的质量、安全、环保等方面进行检查，确保工程符合相关法规和标准。
只有经过验收合格，才能正式交付使用。
二、油建工程施工常见问题及应对措施1. 地质条件复杂油建工程往往需要在地质条件复杂的地区进行施工，例如高温、高压、高含硫等区域。
这些条件会对施工工艺和设备提出较高要求。
在面对这些问题时，需要及时调整施工方案，采用合适的工艺和设备，以确保施工进度和质量。
2. 安全风险较高油建工程施工过程中存在各种安全风险，例如火灾、爆炸、人身伤害等。
为了确保施工安全，需要制定详细的安全管理方案，加强安全培训和监督，提高员工的安全意识。
3. 环境保护压力大油建工程对环境造成的影响较大，例如地下水污染、土壤破坏等。
为了减少对环境的影响，需要采用环保措施，如严格排放标准、垃圾分类处理等。
4. 设备故障频发油建工程施工过程中，设备故障是一个常见问题，会对施工进度产生影响。
为了减少设备故障，需要定期检查和维护设备，及时更换老化设备，确保设备运转正常。
中国石化店工程施工方案
中国石化店工程施工方案一、施工前期准备1. 建立施工组织机构在施工前期，需要建立施工组织机构，确定好工程部门、质量部门、安全生产部门、物资部门等责任分工和人员配备，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 制定施工方案根据设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案，包括工程计划、施工工序、施工方法、安全保障措施等，确保施工过程顺利进行。
3. 采购施工材料和设备组织采购施工所需的材料和设备，保证施工所需的各项物资及时供应。
4. 安排施工人员根据施工计划和工程规模，合理安排施工人员，确保人员配备齐全。
5. 申请相关手续在施工前期，需要根据相关法规规定，申请施工所需的各项审批手续，包括建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、施工许可证等。
二、具体施工方案1. 场地准备在施工前期，需要对施工场地进行整理和清理，确保施工场地为空地、平整，并采取相应的安全防护措施。
2. 基础工程进行基础工程施工前，需要进行场地测量和勘探，确定地基情况和土壤承载能力，然后进行基坑开挖、地基处理和基础浇筑等工程。
3. 主体结构主体结构施工包括建筑物的主体结构、钢结构和混凝土结构等工程。
在进行主体结构施工前，需根据设计要求，进行材料采购和测量设计，然后进行钢筋加工和混凝土浇筑等工程。
4. 安装工程安装工程包括管道安装、设备安装、电气安装等工程。
在进行安装工程前，需要进行设备搬运、吊装、定位和安装等工程。
5. 装饰工程装饰工程包括室内装饰、涂料涂装、地面铺装等工程。
在进行装饰工程前，需要进行材料采购和室内设计，然后进行装饰施工和室内装修等工程。
6. 竣工验收在施工结束后，需要进行竣工验收工作，包括建筑工程质量检验、符合性检测等工作，确保施工质量符合相关标准。
三、施工现场管理1. 安全管理施工现场安全是工程施工过程中最重要的管理工作之一。
需要制定安全生产计划，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，保证施工安全。
2. 质量管理质量管理是保证施工质量的重要工作。
石油化工项目建设流程
石油化工项目建设流程石油化工项目是一项复杂的工程，涉及到从炼油到化工生产的整个过程。
在项目建设过程中，需要进行前期准备、设计规划、设备采购、施工安装、调试运行等多个阶段的工作。
本文将从项目规划阶段开始，逐步介绍石油化工项目建设的流程。
一、项目规划项目规划是整个项目建设过程中最关键的阶段。
在这个阶段，项目团队需要进行市场调研、技术落地、资金筹措等工作，确定项目的可行性，并制定详细的项目计划。
1.市场调研在市场调研阶段，项目团队需要了解石油化工市场的供需情况，预测未来市场发展趋势，确定项目的市场潜力和竞争环境。
2.技术落地确定项目的技术路线是项目规划的重要一环。
项目团队需要进行技术评估和比较，选择合适的生产工艺和设备，并确定项目的主要技术参数。
3.资金筹措资金筹措是项目规划的最后一步。
项目团队需要制定详细的项目预算，确定资金来源，寻找合适的融资途径，确保项目资金充足。
二、设计规划设计规划是项目建设的重要阶段。
在这个阶段，项目团队需要进行设备选型、工艺设计、土地规划等工作，确保项目设计满足生产需求。
1.设备选型项目团队需要根据项目的工艺要求和生产规模，选择适合的生产设备。
设备选型需要考虑设备的质量、供应商的信誉和价格等因素。
2.工艺设计工艺设计是项目设计的核心内容。
项目团队需要细化项目的工艺流程图，确定生产工艺和操作参数，确保项目的设计满足生产要求。
3.土地规划在设计规划阶段，项目团队需要确定项目的用地需求，进行土地规划和布局设计。
土地规划需要考虑生产设备的布局、物流通道和环保要求等因素。
三、设备采购设备采购是项目建设的关键工作之一。
在这个阶段，项目团队需要与设备供应商进行合作，签订采购合同，确保设备的质量和交货时间。
1.合同签订项目团队需要与设备供应商进行谈判，签订设备采购合同。
合同需要明确设备的规格、数量、价格和交货时间等内容。
2.设备检验在设备交货前，项目团队需要对设备进行检验。
检验内容包括设备外观、功能参数和性能测试等，确保设备质量符合要求。
(完整)化工项目建设流程
(完整)化工项目建设流程编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)化工项目建设流程）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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化工项目建设流程一、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有：1、文件准备委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制；2、项目立项①与当地政府签订相关协议；②准备好预核材料，根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作；③将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复文件。
3、配套手续办理①与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作；②在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作，最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；③完成公司的注册.二、项目前期工作项目前期工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作.项目建议书获批准即为立项。
1、建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。
确定工程总承包、建设监理等管理方式.承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。
2、进行工艺包和基础设计的编制工作.确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。
3、项目初步设计编制完成以后,进行初步设计的审查工作。
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施工许可（开工报告）是工程开工建设的前置条件
国家三令五申对新开工项目开工条件严格把关，其主要目的在于 规范工程建设市场秩序，促进工程质量和安全生产水平的提高，保证 工程建设的顺利实施。
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.10 建设单位开工报告的办理规定
《中国石化工程建设项目开工报告管理规定》工程建设应具备的开工条件 ①项目责任主体、管理模式、项目经理已明确，《项目法人责任书》已签订。 ②项目总体设计或基础设计已批复，施工图纸交付进度能满足连续施工的需要。 ③项目建设资金来源已落实，能够满足项目建设需求。 ⑤按规定确定了承包商、监理单位并签订了合同。 ⑥工程质量监督申报已由石油化工工程质量监督总（分）站受理。 ⑦项目建设总体目标已确定，“五大控制”目标和措施明确。 ⑧完成了项目环评、评价等专项评价工作，项目建设规划已获得批准。 ⑨符合国家法律、法规、部门规章的要求。
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.9 建设单位工程发包活动相关规定
非法转包和违法分包的法律后果
我国《合同法》、《建筑法》及《建设工程质量管理条例》等法律、 法规均明确规定，禁止建设工程的非法转包和违法分包。 因此建设工程的非法转包和违法分包是非法的，其合同是无效合同。 合同相对人均应承担相应的法律责任。
可在管道公司《工程建 设管理手册》中查阅
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.1 《中华人民共和国建筑法》
——我国工程建设活动的基本法
工程建设作为一项特殊的社会活动，历经项目决策、勘察设计、施 工准备、现场施工、工程验收、交付使用及工程保修等各个环节，具有 自身的规律和特点。 《建筑法》自1998年3月1日起正式施行，对工程建设活动的整个过程 上升到法律的角度予以调整。其立法宗旨主要包括四个方面：
行政法规由国务院以条例的形式颁布。 地方法规由地方人大发布。
规章：分为行政规章和地方规章。
行政规章由国务院下属部门发布。 地方规章由地方政府发布。
1.2 工程建设相关法律法规
法律：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国招标投
标法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国环境影响评价法、中华人民共和国职业 病防治法、中华人民共和国城乡规划法、中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国消防 法、中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国档案法……
④合法的项目用地批准使用手续，征地拆迁、现场“四通一平”工作已基本完成。
第二部分
工程建设管理基本程序及内容
2.1 工程建设三个阶段
项目前期 阶段
项目实施 阶段
项目收尾 阶段
2.2 项目前期阶段主要工作
（一）项目立项—（预）可行性研究报告/项目申请报告编制及审批。 （二）发改委部门意见—项目支持函，核准或备案手续。
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.6 中国石化集团公司工程管理相关规定
中国石化建设工程招标投标管理办法 中国石化建设工程项目分包发包管理办法 中国石化工程建设市场资源库管理办法 中国石化建设工程项目评标专家库管理办法 中国石化工程建设项目质量检查工作规程 中国石化建设项目法人制度规定 中国石化工程建设项目开工报告管理规定 中国石化工程建设监理工作管理规定 中国石化建设项目生产准备与试车管理规定 中国石化建设工程竣工验收管理规定
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.4 工程建设项目安全管理制度
安全生产责任制（核心） 群防群治制度 安全教育培训制度 安全生产检查制度（保障） 安全生产事故报告制度 安全生产事故责任追究制度 事故应急救援和处理制度 政府安全监督检查制度 施工起重机械使用登记制度 专项施工方案审查与专家论证制度 施工现场消防安全责任制度
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.3 建设单位的安全责任
依法向施工单位提供有关工程资料的责任。 不得对参建单位提出不符合安全生产相关法律法规 及规章制度的要求的责任。 工程安全作业环境及安全施工措施所需费用列入工 程概算的责任。 不得明示或者暗示施工单位使用不符合安全施工要 求的施工机具和材料设备的责任。 拆除工程发包给具有相应资质等级施工单位的责任。
流程化 规范化 制度化 标准化
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.9 建设单位工程发包活动相关规定
我国工程发承包的两种形式：直接委托和招标方式。 规定必须招标的范围和规模（
强制招标制度）
（一）工程范围 ① 关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目和公用事业项目； ② 全部或部分使用国有资金投资的项目；国家融资的项目； ③ 使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。 （二）工程规模 符合上述招标范围，达到下列规模标准之一的必须招标： ① 施工单项合同估算价在二百万元以上的； ② 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在一百万元以上的； ③ 勘察、设计、监理等服务，单项合同估算价在五十万元以上的； ④ 单项施工合同估算价低于上述标准，但项目总投资额在三千万元以上的。 管道公司所有限上项目，施工、采购、勘察、设计、监理、检测等 均应通过招标方式发包。
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.10 建设单位开工报告的办理规定
《中华人民共和国建筑法》 《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》（计建设[1997]352号） 《建筑工程施工许可管理办法》（中华人民共和国建设部令 第91号 2001年） 《国务院办公厅转发发展改革委等部门<关于加强固定资产投资调控 从严控制新开工项目意见>的通知》（国办发〔2006〕44号） 国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知（国办发〔2007〕64号） 《中国石化工程建设项目开工报告管理规定》（中国石化建[2011] 574号）
第二节 发包
第三节 承包
1.3 工程建设法律法规相关内容建设单位需Fra bibliotek关注的几个方面
办理施工许可 对施工企业资质审查 法律 工程发包和承包活动 责任 工程监理的责任和管理 工程安全和质量责任和管理
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.2 建设单位的质量责任
依法发包的责任 依法委托监理的责任 依法报批，接受监督的责任 提供准确工程资料的责任 遵守国家规定及技术标准的责任 按照合同约定，甲供材料设备质量合格的责任 组织设计审查、设计交底和工程验收的责任
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.5 工程建设项目“三同时”制度
概念：建设项目的安全、环保、消防、职业病防护设施 必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同 时投入生产和使用，其设施的投资必须纳入建设项目概算。 规定：①项目立项时，开展专项评价并报批 ②工程开工前，组织专项审查 ③施工过程中，接受监督检查 ④试生产前，办理审批/备案手续 ⑤建成投用前，组织专项验收
法规：建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例、建设工程安全生产管理
条例、建设项目环境保护管理条例、安全生产许可证条例、生产安全事故报告和调查处理条 例……
规章：国家计委关于实行建设项目法人责任制的暂行规定、国家计委关于基本建设大
中型项目开工条件的规定、建筑工程施工许可管理办法、基本建设财务管理规定、企业投资 项目核准暂行办法、建设项目（工程）竣工验收办法、建设项目竣工环境保护验收管理办法、 建设项目用地预审管理办法、重大建设项目档案验收办法、工程建设项目招标范围和规模标 准规定、评标委员会和评标方法暂行规定、评标专家和评标专家库管理暂行办法、工程建设 项目施工招标投标办法、工程建设项目招标投标活动投诉处理办法、建筑业企业资质等级标 准、工程监理企业资质等级标准、工程勘察资质分级标准和工程设计资质分级标准、危险化 学品建设项目安全许可实施办法、建筑工程施工许可管理办法、审计机关国家建设项目审计 准则……
… …
可在管道公司《工程建设管理手册》中查阅， 部分修订中。
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.8 管道公司工程建设管理简明指南
管道公司工程建设前期工作基本要求简明指南 管道公司工程项目设计变更管理简明指南 管道公司工程招投标管理简明指南 管道公司工程建设项目部组建简明指南 管道公司工程签证管理简明指南 管道公司工程项目开工报告审批简明指南 管道公司工程签证管理简明指南 管道公司工程建设现场管理简明指南
加强对建筑活动的监督管理 维护建筑市场秩序 保证建设工程质量和安全 保护建筑活动当事人的合法权益
1.3 工程建设法律法规相关内容
《中华人民共和国建筑法》主要内容
第一章 总 则 第二章 建筑许可 第一节 建筑工程施工许可 第二节 从业资格 第三章 建筑工程发包与承包 第一节 一般规定 第四章 建筑工程监理 第五章 建筑安全生产管理 第六章 建筑工程质量管理 第七章 法律责任 第八章 附 则
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.9 建设单位工程发包活动相关规定
关于违法分包
1 工程分包是指从事工程承包人将所承包的建设工程的一部分依法分 包给具有相应资质的承包单位，该承包人不退出承包关系，其与第三人 就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。 工程分包随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物，也是工 程建设市场与国际接轨的客观要求。国家支持工程依法分包。 2 根据国家相关法律法规的要求，下列分包行为视为违法分包： ①总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的； ②建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位 将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的； ③施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的； ④分包单位将其承包的建设工程再分包的。
要 点
工程建设法律法规相关知识
工程建设管理基本程序及内容 项目管理中存在的问题及注意事项
项目经理的职责权限
第一部分
工程建设法律法规相关知识
1.1 国家法律法规层级
宪法：所有法律法规不得与宪法相抵触。 法律：分为基本法和一般法。