生产管理1
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产管理1
PPT文档演模板
2020/11/24
生产管理1
•第一章 •第二章 •第三章 •第四章 •第五章 •第六章 •第七章 •第八章 •第九章 •第十章
PPT文档演模板
绪论
产品开发与设计
生产运作系统的选址与设施布置
独立需求的库存管理
生产计划
MRPⅡ/ERP
作业计划与生产控制
项目计划管理
全面质量管理
PPT文档演模板
生产管理1
顾客需求层级
•该有的
•都有！
•基本的需 求(Basic)
•期望的需 求
(Expects) •对!对!!对!!!
•这就是我要的
•就是…..
•哇!帅呆了!! •连这个也做 •得到!
PPT文档演模板
•未说出的需求 (Unspoken)
•惊喜的需求 (Exciters)
生产管理1
波炉生产第一大户格兰仕利润也只有3%--5% ，为什么？
•
玩具是“中国制造”突出代表。如今，随着人民
币升值、原材料价格上涨及劳动力成本上升等，以代工 为主的玩具企业是背腹受敌。越南每天最低工资每天2美
元，深圳是每天4美元，几乎每年上涨20%。“用工荒”
Biblioteka Baidu
越发严重。环保成本高昂。90年代中后期，玩具代工行 业毛利高达30%，现在代工的毛利最多5%。在低毛利甚至
从职能的角度认识生产运作
• 典型的企业组织有三个基本职能：财务、营销和生产 与运作。
• 生产与运作职能：是由与生产产品或提供服务直接相 关的所有活动组成。
• 这些职能必须相互配合才能实现组织的目标，并且每 个职能都起着重要的作用。也就是说一个组织的成功 不仅依赖于各个职能发挥的如何，而且依赖于这些职 能相互的协调程度。
PPT文档演模板
生产管理1
•中国制造一切
•.低成本——全球工厂 •.制造能力的上升
•思考： •.中国现在靠什么制造一切？ •.可持续发展的制胜法宝是什么？
PPT文档演模板
生产管理1
• 制造大国怎样做好制造业？
• 2003年中国半导体销售超过200亿元，利润只有3%,
但INTEL一家的销售就超过2300亿元，利润高达18%。微
PPT文档演模板
生产管理1
•返回
•一、生产与运作的概念
•经济的发 •前工业
展
• 社会
•工业化 • 社会
•后工业 • 社会
•经济活动 •农业和采掘业 •制造业 •服务业
生产概念的扩展
– 过去仅指物质资料的生产活动，即称为 Production 。
– 服务业的兴起使生产的概念得到延伸和发展。 – 提供劳务的活动则称为 Operations，即运作 。
生产管理1
表1 不同组织的转换过程分析
生产与运 投入 作系统
转换
汽车装配 人员、能源、 焊接、装
厂
部件、机器人 配、喷漆
医院
病人、医护人 手术、诊 员、病床、药 断、药物 物、医疗设备 管理
大学
高中毕业生、 授课、试 教授、教学设 验、科研 备、教材
邮局
人员、邮件分 运送、邮 发设备、交通 递 工具
•反馈
•（制P程rocesses）
•反馈
•控制
•反馈
•（计P划la与nn控in制g and control）
PPT文档演模板
生产管理1
转换过程
实物、有形变换—例如制造 位置、地点变化—例如运输 所有权变化—例如零售 时间变化—例如仓储 心理、生理变化—例如医疗 信息传递—例如电子通讯
PPT文档演模板
• ● 营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期， 满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品 介绍
• ● 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激 励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技 术
• ● 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的
知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败
•生产与 运作
•
•营销
•财 务
PPT文档演模板
生产管理1
生产与运作职能的实质
• 生产与运作职能的实质是在转换过程中发
生价值增值。
•投入 •土地 •劳动 •资本 •信息
•增值
•转换过程
•转换由于生产运作系统
中的 5个P 而成为可能
•产出 ：
•产品 •服务
•人员（People）
•工厂（Plants）
•部件（Parts）
PPT文档演模板
生产管理1
PPT文档演模板
生产管理1
•第一章 绪论
学习目标 主要内容 思考与训练 附录
PPT文档演模板
生产管理1
•学习目标—— •知识点
掌握生产运作、生产运作系统的概念； 掌握生产运作管理的概念、内容及其目标； 了解生产运作管理的演变过程； 明确制造性生产、服务性生产的特点； 了解制造性生产、服务性生产的具体分类。 明确不同生产类型的特点； 理解定制化生产的概念和特点。
PPT文档演模板
生产管理1
•返回
•主要内容
•第一节 生产运作管理的基本概念 •第二节 生产运作的分类 •第三节 生产运作类型
PPT文档演模板
生产管理1
•返回
•第一节 生产运作管理的基本概念
•一、生产与运作的概念 •二、生产运作系统 •三、生产运作管理的概念及其内容 •四、生产运作管理的演变 •五、现代生产运作管理的新特征
无利润的状况下，不少玩具企业开始被迫倒闭或主动选
择退出。
PPT文档演模板
生产管理1
•各类人员均须具备生产与运作知识
• ● 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额 才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出 财务报告
• ● 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要 投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理
准时生产制
生产管理1
•参考书目：
•《生产与运作管理》 陈荣秋 编著 •《生产与运营管理》 龚国华 编著 •《生产与运作管理》 洪元义 编著 •《生产与运作管理——制造与服务》 宋国防 等译
PPT文档演模板
生产管理1
•返回
•为什么要学习生产与运作管理
• 1、生产运作管理是企业竞争力的源泉 • 2、工商管理人员没有对现代生产与运作管理
产出
反馈
汽车
成本、产量、 质量
方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的. 各类人员均须具备生产与运作知识 • 3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供 了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 • 4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机 会
PPT文档演模板
生产管理1
PPT文档演模板
生产管理1
PPT文档演模板
生产管理1
•.营销 • . 赢得顾客 •.生产 • . 创造产品或服务 •.财务 • . 获得资金 • . 跟踪现金流
PPT文档演模板
2020/11/24
生产管理1
•第一章 •第二章 •第三章 •第四章 •第五章 •第六章 •第七章 •第八章 •第九章 •第十章
PPT文档演模板
绪论
产品开发与设计
生产运作系统的选址与设施布置
独立需求的库存管理
生产计划
MRPⅡ/ERP
作业计划与生产控制
项目计划管理
全面质量管理
PPT文档演模板
生产管理1
顾客需求层级
•该有的
•都有！
•基本的需 求(Basic)
•期望的需 求
(Expects) •对!对!!对!!!
•这就是我要的
•就是…..
•哇!帅呆了!! •连这个也做 •得到!
PPT文档演模板
•未说出的需求 (Unspoken)
•惊喜的需求 (Exciters)
生产管理1
波炉生产第一大户格兰仕利润也只有3%--5% ，为什么？
•
玩具是“中国制造”突出代表。如今，随着人民
币升值、原材料价格上涨及劳动力成本上升等，以代工 为主的玩具企业是背腹受敌。越南每天最低工资每天2美
元，深圳是每天4美元，几乎每年上涨20%。“用工荒”
Biblioteka Baidu
越发严重。环保成本高昂。90年代中后期，玩具代工行 业毛利高达30%，现在代工的毛利最多5%。在低毛利甚至
从职能的角度认识生产运作
• 典型的企业组织有三个基本职能：财务、营销和生产 与运作。
• 生产与运作职能：是由与生产产品或提供服务直接相 关的所有活动组成。
• 这些职能必须相互配合才能实现组织的目标，并且每 个职能都起着重要的作用。也就是说一个组织的成功 不仅依赖于各个职能发挥的如何，而且依赖于这些职 能相互的协调程度。
PPT文档演模板
生产管理1
•中国制造一切
•.低成本——全球工厂 •.制造能力的上升
•思考： •.中国现在靠什么制造一切？ •.可持续发展的制胜法宝是什么？
PPT文档演模板
生产管理1
• 制造大国怎样做好制造业？
• 2003年中国半导体销售超过200亿元，利润只有3%,
但INTEL一家的销售就超过2300亿元，利润高达18%。微
PPT文档演模板
生产管理1
•返回
•一、生产与运作的概念
•经济的发 •前工业
展
• 社会
•工业化 • 社会
•后工业 • 社会
•经济活动 •农业和采掘业 •制造业 •服务业
生产概念的扩展
– 过去仅指物质资料的生产活动，即称为 Production 。
– 服务业的兴起使生产的概念得到延伸和发展。 – 提供劳务的活动则称为 Operations，即运作 。
生产管理1
表1 不同组织的转换过程分析
生产与运 投入 作系统
转换
汽车装配 人员、能源、 焊接、装
厂
部件、机器人 配、喷漆
医院
病人、医护人 手术、诊 员、病床、药 断、药物 物、医疗设备 管理
大学
高中毕业生、 授课、试 教授、教学设 验、科研 备、教材
邮局
人员、邮件分 运送、邮 发设备、交通 递 工具
•反馈
•（制P程rocesses）
•反馈
•控制
•反馈
•（计P划la与nn控in制g and control）
PPT文档演模板
生产管理1
转换过程
实物、有形变换—例如制造 位置、地点变化—例如运输 所有权变化—例如零售 时间变化—例如仓储 心理、生理变化—例如医疗 信息传递—例如电子通讯
PPT文档演模板
• ● 营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期， 满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品 介绍
• ● 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激 励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技 术
• ● 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的
知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败
•生产与 运作
•
•营销
•财 务
PPT文档演模板
生产管理1
生产与运作职能的实质
• 生产与运作职能的实质是在转换过程中发
生价值增值。
•投入 •土地 •劳动 •资本 •信息
•增值
•转换过程
•转换由于生产运作系统
中的 5个P 而成为可能
•产出 ：
•产品 •服务
•人员（People）
•工厂（Plants）
•部件（Parts）
PPT文档演模板
生产管理1
PPT文档演模板
生产管理1
•第一章 绪论
学习目标 主要内容 思考与训练 附录
PPT文档演模板
生产管理1
•学习目标—— •知识点
掌握生产运作、生产运作系统的概念； 掌握生产运作管理的概念、内容及其目标； 了解生产运作管理的演变过程； 明确制造性生产、服务性生产的特点； 了解制造性生产、服务性生产的具体分类。 明确不同生产类型的特点； 理解定制化生产的概念和特点。
PPT文档演模板
生产管理1
•返回
•主要内容
•第一节 生产运作管理的基本概念 •第二节 生产运作的分类 •第三节 生产运作类型
PPT文档演模板
生产管理1
•返回
•第一节 生产运作管理的基本概念
•一、生产与运作的概念 •二、生产运作系统 •三、生产运作管理的概念及其内容 •四、生产运作管理的演变 •五、现代生产运作管理的新特征
无利润的状况下，不少玩具企业开始被迫倒闭或主动选
择退出。
PPT文档演模板
生产管理1
•各类人员均须具备生产与运作知识
• ● 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额 才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出 财务报告
• ● 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要 投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理
准时生产制
生产管理1
•参考书目：
•《生产与运作管理》 陈荣秋 编著 •《生产与运营管理》 龚国华 编著 •《生产与运作管理》 洪元义 编著 •《生产与运作管理——制造与服务》 宋国防 等译
PPT文档演模板
生产管理1
•返回
•为什么要学习生产与运作管理
• 1、生产运作管理是企业竞争力的源泉 • 2、工商管理人员没有对现代生产与运作管理
产出
反馈
汽车
成本、产量、 质量
方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的. 各类人员均须具备生产与运作知识 • 3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供 了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 • 4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机 会
PPT文档演模板
生产管理1
PPT文档演模板
生产管理1
PPT文档演模板
生产管理1
•.营销 • . 赢得顾客 •.生产 • . 创造产品或服务 •.财务 • . 获得资金 • . 跟踪现金流