“质量月”活动总结

“质量月”活动总结

项目经理部

二〇一九年九月

“质量月”活动总结

按照《关于开展2019年“质量月”活动的通知》统一部署，根据XX 集团文件要求，进一步落实XX 有关质量方面的政策、文件，提升广大员工的质量意识，结合项目部的实际情况，9月份项目部响应公司开展了以“XX ”为主题的“质量月”活动，现将活动总结汇报如下：

一、建立领导小组，自上而下组织好“质量月”活动

为了加强对活动的领导实施，项目部成立了以项目经理XXX 为组长，领导班子成员为副组长，各部室负责人为组员的“质量月”活动领导小组，负责领导、组织开展2019年“质量月”活动的实施。

二、围绕“质量月”活动主题及公司文件要求，开展各项活动

在接到公司下发的“质量月”活动通知后，项目部召开了“XX ”的主题宣传会议。会上对公司“质量月”活动文件精神进行了宣贯，并进一步强调了加强现场施工质量的重要性，特别是现阶段主体结构施工质量。

另外通过设立条幅、组织质量控制培训等形式，大力宣传2019年“质量月”

组长：XX （项目经理）

副组长：XX 试验室主任（XX ）

现场质量控

制：工程部

材料质量检

验：试验室

宣传：办公室、计合部

资金物资保障：财务部、物资部

尺寸测量复核：测量班

活动精神，为质量月活动开展营造了良好气氛，进一步增强了员工的质量意识。

1.开展质量宣贯会议

“质量月”活动期间，为了使“质量月”活动主题更加深入人心，项目部及各工区组织召开了质量宣贯会，组织学习“质量月”活动文件精神，并按文件部署各项活动。

2.质量培训学习

项目部开展了质量控制培训活动，分别对现场技术管理人员及及施工班组人员进行了针对性培训，旨在从施工及管理环节全面提高现场施工质量。

首先对项目现场管理人员进行了“车站主体结构施工质量控制”培训，通过培训，使现场技术员明确了主体结构施工过程中的重量控制要点，强化了项目部管理人员的质量意识、落实岗位质量责任、完善预防措施以及进一步了解相关规范和质量要求。

主体结构施工质量培训

为从根本上提高现场施工质量，培养工人质量控制意识，加强工人技术质量标准的掌握。工程部依据施工方案对当前施工阶段的施工内容编制了质量控制培训，分别对不同工种工人进行了综合接地、主体结构防水、支架模板及主体结构钢筋混凝土工程施工培训，并对涉及各工种工人进行内容考核。

施工人员培训及考核

3.积极参与XX集团组织的全体员工答题活动

项目部全体员工积极参与一公局集团组织的“质量管理知识”答题活动，

项目部正式员工共61人，除5人出差及休假外共56人具备答题条件，答题期间共55人参与了答题，参与率达98.4%。通过答题，使员工从方法上增强了质量管理能力，从而更科学的分析处理问题。

部分人员答题成绩

4.开展质量提升活动

依据《XX工程关于持续开展质量提升、争创精品工程活动的通知》文件，结合公司“质量月”文件要求，项目部组织开展了质量提升活动。

首先针对钢筋绑扎过程中，一定长度内钢筋数量符合要求但间距不均匀情况，项目部采用在结构底板纵向钢筋除定位筋上刻线，施工缝处堵头按钢筋间距将模板做成锯齿卡槽，钢筋安装时将钢筋放入槽内，另一头与定位筋上刻线对齐。另外XX站技术员委托焊工焊接钢筋间距卡标，用于快捷检查钢筋间距和不均匀钢筋情况，

锯齿堵头及钢筋卡标

主体结构施工中钢筋保护层厚度也是衡量主体结构施工质量的一重要因素，为提高钢筋保护层厚度合格率，项目部采取方钢卡槽定位钢筋同时保证保护层厚度，并使用圆形垫块代替了以前的梅花形垫块，克服了在安装模板过程中垫块受力转动偏位从而造成保护层厚度减小的缺点。

圆形垫块及钢卡槽

另外加大施工过程中质量抽检频率，增强施工过程控制，不放过每一个施工环节，包括钢筋绑扎前结构尺寸定位测量、钢筋下料长度检测、钢筋间距、锚固长度、丝头连接及模板牢固度垂直度等。

施工过程控制

三、活动总结

通过本次“质量月”活动，项目部发现了一些自身存在的问题，如发现问题后施工队整改落实较慢或者不够彻底。同时提高了管理人员对质量问题的管理能力及效率，清晰了质量管理思路及科学的管理流程，大大提高了管理人员及施工人员的质量意识，达到了预期的目标，对现场是质量问题控制取得了良好的效果。

九月“质量月”活动即将结束，但是控制及提高质量的理念已深入人心，我项目部也将继续保持对质量问题的高关注、零容忍，巩固、发展、提高“质量月”活动成果。在今后的工作中应进一步落实质量管理责任制，切实解决质量的薄弱环节，通过加强培训和现场施工过程抽检力度，在预防质量通病等方面进一步做到规范管理，确保各项质量管理制度能够有效运行。

XX土建工程项目经理部 2019年XX月XX日