建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理
施工企业对项目成本精细化管理
施工企业对项目成本精细化管理摘要：在当前经济环境下，施工企业面临基建与房地产市场增速趋缓和市场竞争加剧的压力。
传统的粗放式经营已经无法满足市场需求，企业的利润被不断增加的成本所吞噬，盈利能力受到了影响，不利于企业的可持续发展。
因此，施工企业需要通过成本精细化管理理念来提高自身的竞争力，完善项目施工流程管理，降低运营成本投入。
在这个过程中，目前施工企业仍然存在较多问题，一定程度上制约了精细化管理的推进，企业必须精准把控不同类型项目的施工成本，并采取相应的措施，以确保各部门、各主体的协作推进能够良好运作、顺利进行，以实现建筑工程施工质量和效率的提升。
关键词：施工企业；项目成本；精细化管理一、施工企业项目成本管理存在的问题1.项目成本管理基础薄弱从施工建筑行业目前的相关管理来看，很多企业内部的管理方式中存在很多不科学的地方。
一是缺少一套先进的管理体系作为支撑，在开展相关管理工作的过程中，企业更多地关注施工效率，而忽视对成本的控制，长期下来，这不仅可能影响施工效率，还可能对工程项目的施工质量产生负面影响。
二是很多中小型施工企业未成立独立的核算部门，使得项目的参与主体之间的协调不足，对成本的精细化管理产生阻碍。
2.缺乏系统性、全过程的成本管理目前，我国大部分工程建设项目施工的管理依旧采取的是相对传统的粗放式管理模式，因此在项目施工各阶段的成本管理都或多或少存在一些问题。
例如，设计阶段缺乏现场资料，加之勘察不充分导致难以形成系统性的管理方案，在具体施工阶段不断追加投资或者进行较多的设计变更，这样既影响项目的整体进度，也会额外产生较多成本，降低了设计阶段对项目整体成本管控的实际效果；施工阶段缺乏完善的施工项目管理模式，没有详尽地制订整个工程的管理计划，导致对工程的整体把控力度不够；竣工阶段不能做好资料的整理归档工作，影响了工程验收工作的开展，耗费施工企业的时间成本，降低了项目整体成本管理的效率。
3.施工技术与方法不能满足精细化成本管理要求项目成本精细化管理实施的基础和前提是对已有项目的成本构成进行科学详细的预警、复盘和分析。
如何在施工中推行精细化成本管控
如何在施工中推行精细化成本管控在建筑施工领域，成本管控是项目成功的关键因素之一。
精细化成本管控作为一种先进的管理理念和方法，能够有效地提高施工企业的经济效益，增强市场竞争力。
那么，如何在施工中推行精细化成本管控呢？首先，要树立精细化成本管控的理念。
这意味着从项目的规划阶段开始，到施工过程的每一个环节，再到项目的竣工结算，都要将成本管控的意识贯穿始终。
所有参与项目的人员，包括项目经理、工程师、施工人员、财务人员等，都应该认识到成本管控的重要性，并积极参与其中。
为了更好地推行精细化成本管控，建立完善的成本管理体系是必不可少的。
这一体系应当涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等各个环节。
在成本预算方面，要根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，制定科学合理的预算方案。
预算方案不仅要包括直接成本，如材料、人工、机械设备等费用，还要包括间接成本，如管理费用、财务费用等。
同时，要对预算进行细化，将各项成本分解到具体的施工工序和工作任务中，以便于后续的成本核算和控制。
在成本核算环节，要建立规范的核算制度和流程，确保成本数据的准确性和及时性。
核算工作要细致入微，对每一笔成本支出都要进行详细的记录和分类，以便于进行成本分析和比较。
通过成本核算，可以及时发现成本控制中的问题和漏洞，为后续的成本控制提供依据。
成本分析是精细化成本管控的重要环节。
通过对成本数据的深入分析，可以找出成本超支的原因和影响因素，为制定成本控制措施提供决策支持。
成本分析可以采用多种方法，如比较分析法、因素分析法、比率分析法等。
在分析过程中，要注重对关键成本项目的分析，如材料成本、人工成本、机械设备成本等，找出影响这些成本项目的主要因素，并采取相应的措施加以控制。
有效的成本控制是精细化成本管控的核心目标。
在施工过程中，要严格按照成本预算和成本控制计划执行，对各项成本支出进行严格的审批和控制。
对于超出预算的成本支出，要进行详细的分析和评估，确属必要的支出要进行合理的调整和补充预算，非必要的支出要坚决予以杜绝。
建筑施工项目成本控制的优化措施
建筑施工项目成本控制的优化措施随着我国经济的快速发展，建筑施工项目在城市化进程中扮演着重要的角色。
建筑施工项目的成本控制一直是一个备受关注的话题。
在实际的项目中，成本控制不仅关系到企业的经济效益，还关系到项目的质量和进度。
如何优化建筑施工项目的成本控制，成为了一个亟待解决的问题。
为了有效控制建筑施工项目的成本，我们可以采取以下的优化措施：1. 制定合理的预算在建筑施工项目启动之前，我们需要进行充分的前期准备工作。
制定合理的预算是至关重要的。
预算不仅涉及到项目所需的材料、人力、设备等费用，还涉及到施工期间可能出现的变更和风险。
我们需要在制定预算的对可能出现的风险进行充分的评估和预测，以免在施工过程中出现预算超支的情况。
2. 精细化管理在建筑施工项目中，精细化管理是非常重要的。
通过精细化管理，我们可以实现对项目的全面掌控，从而及时发现问题并进行调整。
精细化管理还可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目的成本。
3. 选择合适的材料和设备在施工过程中，选择合适的材料和设备可以有效地降低项目的成本。
一方面，合适的材料和设备可以大大提高施工效率，节约施工时间；合适的材料和设备还可以减少施工中可能出现的质量问题，从而降低后期的维护成本。
4. 强化过程管控建筑施工项目的成本控制不仅是对项目总成本的控制，更重要的是对施工过程中的各个环节进行精细化的管控。
只有在施工过程中，把控好每一个环节，才能最终实现项目成本的有效控制。
我们需要加强对施工过程的管控，及时发现问题并采取措施，确保项目的顺利进行。
5. 加强团队合作在建筑施工项目中，各个部门之间的协作非常重要。
在项目的开展过程中，各个部门需要密切配合，做好信息的共享和沟通，及时发现问题并进行处理。
只有加强团队合作，才能最终实现项目成本的有效控制。
6. 提高员工技能员工是建筑施工项目的重要组成部分，员工的技能水平直接关系到项目的施工质量和效率。
提高员工的技能水平是非常重要的。
建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理
从理论上来 讲 ， 项 目成本控制有 四个原则 ：
（ 一 ） 成 本最低化原则
施 工项 目成本 控制 的根本 目的在于 通过成 本管 理的各 项手 段， 促进 不断降低施工项 目成本 ，以达到可 能实现最低 目标成本 的要求 。 （ 二） 全面成本控制原则 全面成 本管理是全员和全过程 的管理 ，项 目成本的全过程控 制要 求成本控制要 随着 项 目施工进展 的各个 阶段 连续进行 ，既不 能疏 漏 ，又不能时 紧时松 ， 应 使施工项 目是 一次性产品 ，成本控 制应强调项 目的 中间控制 ，即动 态控 制。 （ 三 ）目标管理原则 在项 目实施之前 ，项 目 要设定一个期 望值 ，目标 的设定应切 实 可行 ，越具体越好 ，落实到各部 门 、 班组 、甚至个人 ，适时对 目 标 进行 检查 ，发现 问题 ，及时纠偏 ，将成本控 制置于一个 良性 循环 之中。 （ 四） 责 、权 、利相结 合的原则 在项 目实施 过程 中，项 目 各部 门 、各班组有权力有义务对各 自 工作 范围进行成本控制 ， 从而形成整个 项 目成本控制责任 网络 。 公 司及项 目部对成本控 制好的部 门、班组 、人员进行奖励 ，差 的 要进 行处罚 。只有 真正做到责 、权 、利相结 合 ，才能使成本控制 真 正落到实处 。
业主提供 质量高 、工期短 、造 价低 的建筑产 品；而企业 能否获得较 大的利润 ，关键在 于有无低廉 的成本 。根据 目前市场 上施工项 目管理模式 ， 应该从 以下几个方 面进 行成本控制与管理 。
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工程成本管理的控制是集约化、 业效 益来源 中的一条捷径 ，在施工 过程应采取 以下几 点处理策略 ：１ ． 及 时确定 和处理变更 ，主动 申 请变更 ；２ ． 及时提 出书面确认 口头指令 的要 求 ，没有工程 师的正 式指令 ，不 实施该 项工程变更 。３ ． 设计修 改一般会形成重 大的工 程变更 ，可 以在 这个方面提 出建议 。如果 符合业主 的的意图就可 能会被采 纳，由工程师下达变更指 令 ，要求实施 。４ ． 当变更 工程 量很大时 ，要抓住 新定施工单价 的机会 。要关注工程量变 化到什 么程度时 （ 增加或 减少 ） 重新确定单价 。 （ 二） 现场签证不包含 在施工合 同和 图纸 中 ， 特点 是临时发 生 、内容零 碎 、没有规律性 ，但也是施 工阶段成本控制 的重点 ， 是影响工程成本 的关键 因素之一。 现场签证应注意 以下 事项： １ ． 内 容要 明确 ，项 目 要 齐全 ；２ ． 注意时限要求 ；３ ． 签证手续要 齐全。 （ 三 ）内部成本管 理。在施工 中，项 目 造价管 理人 员要按月 做好成本原 始资料收集和整理工作 ，正确计算月度 工程 成本 ，并 对实 际成本 与预算成本进行对 比分析 ， 看 两者是否基本 吻合。如 有偏差 ，特别是 实际成本大于预算成 本 ，一定要引起项 目部的重 视 ，及时 准确查 明原因 。如人工 费亏了 ，要查看是人工 多开了 ， 还是没有 工作面造成窝工 ；材料 费亏了 ，要查看是材料 浪费还是 采购价格过 高等等。对一些政策性 亏损的项 目，如赶工期 、奖励 班组奖金 、多投 入周转材料等 ，造价人 员要帮助项 目 经理 想办法 弥补 ，及 时填平 亏损部份 ，纠正偏差 ，不能把潜亏带 到竣 工后 ， 以防止对后续施 工造成不利影响 ，导致成本失控 。 （ 四） 在实 际成本 与预算 成本 比较时 ，有几个 问题要 注意 ： 实际成本往往依 据财务一本账 ，预算 成本 是根据预算人员 按完成 的实 际工作量计 算 ，两者对 比要建立 在同一起跑线上 ，预算工作 量算 了，财 务要 人账 ，不要造成财务 成本 进 了，预算成本 没算或 预算成本进 了而财务成本 没算； 在对 比同时要注意未完施 工项 目。
建筑施工企业成本精细化管理解析
建筑施工企业成本精细化管理解析在建筑市场竞争愈发激烈的当下，建筑施工企业若要在市场中站稳脚跟并实现持续发展，就必须大力强化成本管理。
成本精细化管理作为一种先进的管理理念与方法，能够助力建筑施工企业切实降低成本、提升经济效益，增强企业的核心竞争力。
一、成本精细化管理的重要性（一）提升企业经济效益通过对成本进行精细化管理，建筑施工企业能够精准把握各项成本支出状况，找出成本控制的关键节点，采取有效的成本控制举措，降低成本费用，进而提高企业的经济效益。
（二）增强企业竞争力在市场竞争中，成本优势是企业的重要竞争力之一。
实施成本精细化管理，可使企业以较低成本提供高质量的建筑产品和服务，提高企业的市场占有率，增强企业的竞争力。
（三）提高企业管理水平成本精细化管理要求企业构建完善的成本管理体系，规范成本管理流程，加强对成本的全过程控制。
这有助于提升企业的整体管理水平，推动企业管理朝着科学化、规范化、精细化方向发展。
二、建筑施工企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识薄弱部分建筑施工企业的领导和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的积极性与主动性。
在施工过程中，浪费现象严重，成本控制不力。
（二）成本管理方法陈旧一些建筑施工企业仍采用传统的成本管理方法，如事后核算、经验管理等，缺乏科学的成本预测、成本决策和成本控制方法。
这种管理方法难以满足现代建筑施工企业成本管理的需求。
（三）成本管理体系不健全部分建筑施工企业未建立完善的成本管理体系，成本管理职责不明确，成本管理流程不规范，成本考核机制不完善。
这导致成本管理工作难以有效开展，成本控制效果不佳。
（四）成本管理信息化程度低目前，许多建筑施工企业的成本管理信息化水平较低，缺乏有效的成本管理信息系统。
成本数据的收集、整理和分析主要依靠人工操作，效率低下，准确性不高，难以满足成本精细化管理的要求。
三、建筑施工企业实施成本精细化管理的策略（一）树立成本精细化管理理念建筑施工企业应加大对成本精细化管理的宣传和培训力度，提高全体员工的成本管理意识，树立成本精细化管理理念。
建筑施工项目成本精细化管理
建筑施工项目成本精细化管理【摘要】建筑施工项目成本精细化管理是提高项目管理效率和降低成本的重要手段。
本文从定义和重要性出发，着重探讨了建筑施工项目成本精细化管理的具体内容、影响因素、方法工具和实施步骤。
在结论部分强调了成本精细化管理的重要性，同时指出了存在的不足之处。
最后提出建议，展望未来发展方向。
通过本文的研究，可以深入了解建筑施工项目成本精细化管理的内涵和关键要素，为实际项目管理提供参考与借鉴。
建筑施工项目成本精细化管理对于提高工程质量、完成周期、降低成本具有重要意义，有助于提升建设行业整体效益和竞争力，值得深入研究和推广。
【关键词】建筑施工项目、成本精细化管理、定义、重要性、具体内容、影响因素、方法、工具、实施步骤、重要性、不足、建议、展望。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工项目成本精细化管理在当今的建筑行业中变得越来越重要。
随着社会经济的发展和人们对建筑质量和效率要求不断提高，建筑施工项目成本管理也迎来了新的挑战和机遇。
随着建筑施工项目规模的扩大和项目周期的延长，项目成本管理变得越来越复杂。
传统的成本管理方法已经无法满足当前建筑施工项目管理的需求，需要引入更加科学和精细化的管理方法。
建筑施工项目成本精细化管理可以帮助项目管理者更好地控制项目成本，提高项目的经济效益和社会效益。
通过对项目成本进行细致的管理和控制，可以有效地减少项目成本的浪费，提高项目的利润率。
建筑施工项目成本精细化管理已成为建筑行业发展的必然趋势，对于提高建筑工程的质量、效率和竞争力具有重要意义。
通过引入先进的管理理念和方法，可以进一步提升建筑施工项目管理的水平，推动建筑行业的健康发展。
1.2 问题提出在建筑施工项目中，成本管理一直是一个备受关注的问题。
随着市场竞争的日益激烈，建筑行业面临着成本控制的挑战。
项目成本若未得到有效管理，不仅会影响企业的盈利能力，还可能导致项目延迟、质量问题甚至项目失败。
如何实现建筑施工项目成本的精细化管理成为了当前亟待解决的问题。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
从施工企业成本角度谈精细化管理
从施工企业成本角度谈精细化管理精细化管理，指的是企业在生产经营中通过对各个环节进行精细化的管理，从而提高效率、降低成本、提升品质。
对于施工企业来说，精细化管理尤为重要，因为施工项目通常规模较大，涉及的环节复杂多样，任何一个环节出现问题都可能导致整个项目延期、成本增加甚至质量问题。
在施工企业的成本管理中，精细化管理不仅可以帮助企业降低成本，还可以提高施工效率和项目质量。
下面从施工企业成本的角度来谈谈精细化管理。
一、精细化施工计划管理精细化的施工计划管理是精细化管理的核心。
施工企业在项目开始前应该制定详细的施工计划，并根据实际情况对计划进行动态调整。
通过精细化的施工计划管理，可以避免因为计划不合理导致的资源浪费和成本增加等问题。
精细化的施工计划管理不仅需要关注整体的时间节点，还需要对每个施工环节进行详细的计划和安排，包括材料、人力、机械等资源的使用安排，从而最大程度地发挥资源效益，减少不必要的成本支出。
二、精细化材料采购管理在施工项目中，材料采购是一个重要的环节，直接关系到项目的成本和质量。
精细化的材料采购管理包括对供应商的选择、采购合同的签订、材料运输和验收等环节的管理。
通过精细化的材料采购管理，可以有效控制材料的成本，避免因为采购不当导致的质量问题和额外成本支出。
精细化的材料采购管理还可以帮助施工企业建立稳定的供应链，保障项目的顺利进行。
三、精细化成本控制精细化成本控制是精细化管理的重要体现。
在施工项目中，成本控制是一个复杂而又关键的工作，需要全面的了解项目的各个环节，对每一笔费用进行精细化的核算和控制。
通过精细化的成本控制，可以及时发现费用支出偏离预算的情况，采取相应的措施加以调整，避免项目因为成本超支而导致的不良后果。
在施工项目中，精细化的施工过程管理可以有效提高施工效率，减少出错率，从而降低成本。
精细化的施工过程管理包括对施工过程中各个环节的安全管理、质量管理、进度管理等方面进行精细化的管理。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。
而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。
一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。
成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。
1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。
通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
(2)降低企业的经营风险。
成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。
(3)提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。
通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。
二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。
企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。
(2)明确成本责任人。
企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。
(3)加强成本信息收集和分析。
企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。
(4)实施成本控制措施。
企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。
2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制探讨
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制探讨随着社会的不断发展，建筑工程在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的成本管理一直是一个比较棘手的问题。
在建筑工程施工的全过程中，成本管理是至关重要的一环，它直接关系到项目的投资效益和质量。
有效的成本管理可以帮助建筑工程项目减少浪费，提高效率，降低成本，增加收益。
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制显得尤为重要。
一、全面了解成本结构建筑工程施工的全过程包括前期准备、设计、采购、施工、验收等环节。
在这些环节中，成本是通过各种支出来体现的。
全面了解成本结构是实施全过程成本精细化管理和控制的前提。
只有了解了成本的具体构成，才能有针对性地进行管理和控制。
通常，建筑工程的成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要是指直接与工程施工相关的成本，包括人工、材料、机械设备等。
间接成本则是指与工程施工相关的各种管理和支出费用。
在施工全过程中，这些成本都需要得到管理和控制，从而确保整个工程的成本控制在合理范围内。
二、加强成本控制的前期准备在建筑工程施工之前，进行充分的前期准备工作，对于成本控制是非常重要的。
通过对工程的风险、投资收益等情况进行综合评估和分析，可以有效地降低施工过程中的成本风险，确保项目的投资效益。
制定合理的施工方案和施工计划，明确施工过程中各项支出的时间和数量等具体情况，也是成本控制的一项关键措施。
有了充分的前期准备，建筑工程项目可以有针对性地规划和控制成本支出，避免在后期因为一些意外情况导致的额外支出，从而影响工程的投资效益。
三、合理实施成本管理和控制在建筑工程施工的全过程中，实施全面的成本管理和控制是非常必要的。
建立科学的成本核算体系，对施工过程中的各项支出进行详细核算和分析。
要加强对成本执行情况的监督和检查，及时发现并纠正不合理的成本支出。
要合理控制人工、材料、机械设备等成本支出，提高施工过程中的成本效益。
建筑工程施工全过程的成本管理和控制还需要利用现代信息技术手段，建立健全的成本管理系统。
建筑工程中的成本控制策略
建筑工程中的成本控制策略在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的一环。
合理、有效的成本控制策略有助于提高项目的竞争力和盈利能力。
本文将介绍几种在建筑工程中常用的成本控制策略，以帮助建筑项目管理者和相关人员更好地实施成本控制措施。
一、精细化成本预算建筑工程成本控制的第一步是进行精细化的成本预算。
通过对项目各方面的成本进行详细清单的编制和估算，可以对整个工程项目的成本进行准确的预估。
这有助于避免因成本估算不准确而导致的成本超支问题。
精细化成本预算应包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用以及其他间接费用等。
确保所有的成本都得到了有效的考虑和估算，这样才能制定出合理的成本控制策略。
二、合理的供应商选择在建筑工程中，供应商的选择对成本控制有着重要的影响。
一方面，选择具有良好信誉和高质量产品的供应商可以确保所使用的材料和设备质量可靠，减少了后期修复和更换的费用。
另一方面，合理的供应商选择也可以带来更有竞争力的价格，从而降低了项目的成本。
因此，在选择供应商时，需要进行充分的市场调研，与多家供应商比较价格和品质，最终选取最符合项目需求的供应商。
三、严格的进度管控建筑工程的进度管控是成本控制的一项重要策略。
适当的时间管理可以减少项目的延期，避免损失导致的额外成本。
建立起合理的施工进度计划，并每日对施工进度进行跟踪和分析，及时发现并解决施工中的问题和难点。
同时，建立重要工序的里程碑节点，建立检查机制，确保工期的合理安排和落实。
只有通过严格的进度管控，才能更好地控制成本的支出，避免额外成本的产生。
四、积极探索新技术和新材料建筑工程发展迅速，涌现出许多新的技术和材料。
积极探索和应用新技术和新材料，可以有效地提高建筑工程的效率和质量，进而减少成本。
例如，使用预制构件、智能化设备和节能技术等新技术可以提高施工速度、降低人工成本和节约能源。
同时，选用具有节约成本且环保的新材料也可以有效降低建筑工程的整体成本。
因此，建筑企业和项目管理人员应密切关注技术和材料的更新换代，不断尝试和应用创新的技术和材料，以降低成本并提高竞争力。
建筑工程精细化施工举措(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着越来越重要的地位。
为了提高建筑工程施工质量，降低成本，保障施工安全，实现可持续发展，建筑工程精细化施工成为行业发展的必然趋势。
本文将针对建筑工程精细化施工提出以下举措。
一、加强施工组织管理1. 优化施工组织结构，明确各部门职责，确保施工过程中的信息畅通和协调配合。
2. 制定合理的施工计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，确保施工进度、质量和成本的有效控制。
3. 建立健全施工现场管理制度，规范施工流程，提高施工效率。
二、提高施工技术水平1. 引进先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。
2. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平和综合素质。
3. 推广应用绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
三、加强施工过程控制1. 严格控制施工材料的质量，确保材料符合设计要求。
2. 严格执行施工工艺，确保施工质量。
3. 加强施工现场的巡查，及时发现并解决施工过程中的问题。
四、强化施工安全监管1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、推进施工信息化管理1. 建立施工现场信息化管理系统，实现施工过程的实时监控和管理。
2. 利用互联网、大数据等技术，提高施工管理的科学性和智能化水平。
3. 推广应用BIM技术，实现施工过程的数字化管理。
六、加强施工成本控制1. 优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强施工过程中的材料管理，减少材料浪费。
3. 合理安排施工进度，避免因延误工期而增加成本。
七、加强施工团队建设1. 培养一支高素质、高技能的施工团队，提高施工水平。
2. 加强团队协作，提高施工效率。
3. 增强团队凝聚力，激发团队创造力。
总之，建筑工程精细化施工是提高施工质量、降低成本、保障施工安全、实现可持续发展的重要途径。
通过加强施工组织管理、提高施工技术水平、加强施工过程控制、强化施工安全监管、推进施工信息化管理、加强施工成本控制和加强施工团队建设等举措，可以推动建筑工程行业向高质量发展。
精细化成本控制施工过程中的实时成本监控与分析
精细化成本控制施工过程中的实时成本监控与分析在施工过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
精细化成本控制能够帮助企业明确各项成本支出，并通过实时成本监控与分析，使得企业能够做出准确的决策，降低成本，提高盈利能力。
本文将探讨精细化成本控制施工过程中的实时成本监控与分析，并提出一些有效的方法和工具。
1. 成本控制的背景施工项目中的成本控制一直是一个挑战。
过去，很多企业在成本控制方面存在着信息不准确、分析不及时以及决策不准确的问题。
这种情况下，企业无法准确把握项目成本，难以做出明智的决策，导致成本超支或者盈利下降。
2. 实时成本监控实时成本监控是一种有效的成本控制方法。
通过实时监控，企业可以随时掌握项目的成本情况，及时发现并解决问题。
常见的实时成本监控方法包括：(1) 成本核算系统：利用成本核算系统，企业可以准确记录和计算项目的各项成本，形成明细账目，并随时进行查询和分析。
(2) 数据采集与传输：结合现代科技手段，利用传感器、智能设备等技术，实时采集项目相关数据，并通过网络传输给成本控制系统，以实现实时监控。
(3) 市场行情监测：监测市场行情的波动，可以使企业及时调整采购策略，控制原材料和资源成本。
3. 成本分析与预测除了实时监控，成本分析与预测也是精细化成本控制的重要环节。
通过对成本数据的分析和预测，企业可以更好地掌握项目成本的变化趋势，做出相应的调整和决策。
(1) 成本数据分析：通过对成本数据的比对、汇总和分析，可以找出成本异常波动的原因，识别成本控制的薄弱环节，并对其进行改进和优化。
(2) 成本预测模型：通过建立成本预测模型，可以根据项目的进展情况和市场行情等因素，预测未来的成本变化趋势，帮助企业做好预防性的成本控制。
(3) 效益分析：除了关注成本的控制，还需要关注施工成果的实际效益。
通过将成本与效益进行比对和分析，可以确定施工过程中的关键节点，帮助企业在成本与效益之间取得平衡。
4. 有效的工具和方法在实施精细化成本控制的过程中，一些有效的工具和方法可以帮助企业更好地完成成本控制任务。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展和获取更大的利润空间，成本精细化管理已成为关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全面、系统、精确的管理理念和方法，它贯穿于建筑施工项目的全过程，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。
一、建筑施工企业成本精细化管理的内涵建筑施工企业的成本精细化管理，是指在施工过程中，运用精细化的管理理念和方法，对工程项目的成本进行精确的预测、核算、控制和分析，以实现成本的最小化和效益的最大化。
它要求企业在项目实施的各个环节，都要做到细致入微、精益求精，对每一项成本支出都进行严格的管理和控制。
这种管理模式强调全员参与，从项目经理到一线施工人员，每个人都要树立成本意识，共同为降低成本、提高效益而努力。
同时，成本精细化管理还注重过程控制，通过对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保成本目标的实现。
二、建筑施工企业成本精细化管理的重要性1、提高企业竞争力在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有通过降低成本，提高工程质量和服务水平，才能在市场中立足。
成本精细化管理能够有效地降低企业的施工成本，提高企业的报价竞争力，从而赢得更多的工程项目。
2、增加企业利润精细化的成本管理可以最大限度地减少浪费和不必要的支出，优化资源配置，提高施工效率，从而增加企业的利润空间。
通过对成本的精确控制，企业能够在保证工程质量的前提下，降低成本，实现利润的最大化。
3、提升企业管理水平成本精细化管理要求企业建立完善的管理制度和流程，加强内部沟通和协调，提高管理效率和决策的科学性。
通过实施成本精细化管理，企业可以不断优化管理流程，提升管理水平，实现企业的可持续发展。
三、建筑施工企业成本精细化管理的难点1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和施工人员缺乏成本管理意识，认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关。
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究1. 引言1.1 背景介绍建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在当前经济形势下，扮演着至关重要的角色。
随着社会经济的快速发展，建筑企业施工项目的规模和复杂度不断增加，造成了施工项目成本管理面临着越来越大的挑战。
传统的施工项目成本管理方式已经难以适应新形势的要求，需要对其进行精细化管理的探讨和研究。
目前，绝大部分建筑企业在施工项目成本管理上存在着诸多问题，如成本数据不够精准、管控手段缺乏科学性、成本核算不规范等。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能导致项目质量出现问题，甚至引发安全事故。
建筑企业迫切需要加强施工项目成本的精细化管理，提高成本控制水平，保障项目的高质量和高效率完成。
本研究旨在探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现状、确定影响因素、对策探讨以及有效性验证，为建筑企业提供可行的管理对策，促进其施工项目成本的精细化管理。
1.2 研究意义建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究的研究意义主要体现在以下几个方面：一是提高施工项目效益。
通过精细化管理对策，可以降低施工项目成本，提高项目的盈利能力，从而增加企业的利润。
二是提升企业竞争力。
施工项目成本精细化管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低企业的经营风险，使企业更具竞争力。
三是促进行业发展。
建筑行业是国民经济的支柱产业，施工项目成本精细化管理能够带动整个行业的发展，推动行业的技术和管理水平的不断提升。
四是提升企业形象。
精细化管理能够提高项目执行的专业性和效率，保证项目质量和进度，提升企业在市场上的声誉和形象。
研究建筑企业施工项目成本精细化管理对策具有重要的理论和实践意义，可以为企业提高效益、提升竞争力、促进行业发展和提升企业形象奠定良好的基础。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现有管理现状和影响成本的因素，寻求提高施工项目成本效益的有效方法。
具体来说，研究的目的包括：1. 分析建筑企业施工项目成本管理的现状，以了解存在的问题和不足之处，为制定对策提供依据。
施工企业成本控制中精细化管理的实施
施工企业成本控制中精细化管理的实施随着施工企业市场竞争日益激烈，成本控制成为企业经营管理的重要环节。
精细化管理作为成本控制的重要手段之一，在施工企业中逐渐得到了广泛的应用。
通过精细化管理，施工企业能够更加有效地控制成本，提高经济效益，实现可持续发展。
本文将从精细化管理的概念和意义、实施中的具体措施以及效果评估等方面进行探讨，旨在为施工企业加强成本控制提供一些参考。
一、精细化管理的概念和意义精细化管理是指在日常管理中对各项工作进行细致、精确的把控和管理，力求做到事事准确、处处精细。
在施工企业中，精细化管理主要体现在成本控制方面，通过对施工过程中的各个环节进行深入的分析和优化，实现成本的精确控制和降低。
实施精细化管理对施工企业来说具有重要的意义。
可以帮助企业更加精细地制定预算和成本计划，合理规划各项支出，避免不必要的浪费。
可以有效监控施工过程中的各项费用，及时发现问题并进行调整，保证施工成本的合理控制。
也可以帮助企业建立起更加科学、完善的成本管理体系，为企业的长期发展奠定良好基础。
二、精细化管理的具体措施1. 成本核算的精细化施工企业在进行成本核算时，应该尽可能细化每一项支出，确保每一笔费用都有明确的去向和用途。
可以建立完善的成本核算体系，将成本分解到每一个具体的施工环节和工程项目，实现成本的精确控制和管理。
2. 劳动力管理的精细化劳动力成本在施工企业中占据很大的比重，对劳动力的使用和管理也是精细化管理的重要方面。
可以通过提高劳动生产率、优化人员配备、严格管理工时等措施，减少不必要的人力成本支出。
3. 物资采购的精细化物资采购是施工过程中的重要环节，对物资的采购管理进行精细化可以有效降低采购成本。
可以通过建立物资采购黑名单、优化供应商选择、加强供应链管理等方式，实现物资采购的精细化管理。
施工企业在设备使用和管理方面也可以实施精细化管理。
通过建立设备使用台账、加强设备维护保养、合理安排设备使用计划等方式，降低设备运营成本，提高设备利用率。
中建成本精细化管控思路
中建成本精细化管控思路1.引言1.1 概述概述部分是整篇文章的开端，用于介绍读者将要阅读的内容。
在“中建成本精细化管控思路”这篇长文中，我们将探讨中建公司在建设项目中实施成本精细化管控的思路和方法。
成本是一个关键的项目管理指标，它涉及到项目的经济效益、资源利用效率以及相关利益方的关注点等。
精细化管控是指项目管理者通过细致入微的措施和有效的管理手段，将成本控制在合理的范围内，实现项目的质量、进度和效益的统一。
中建公司作为国内领先的建筑施工企业，一直致力于成本精细化管控的研究和实践。
本文将从中建公司的实践出发，结合相关理论和案例，探讨成本精细化管控的思路和方法，并对未来的发展做出展望。
通过本文的阅读，读者将能够了解到中建公司的成本精细化管控模式，从而在实践中借鉴和应用相关的管理经验，提高自身项目管理的水平和能力。
1.2 文章结构文章结构部分是对整篇文章的组织和安排进行说明的部分。
本篇文章按照以下结构进行展开：2. 正文:2.1 第一个要点: 在这一部分中，我们将探讨中建成本精细化管控的第一个要点，即采用先进的成本管理工具和技术。
我们将介绍一些常用的成本管理工具，如成本控制图、成本效益分析等，并阐述它们在中建成本精细化管控中的应用。
2.2 第二个要点: 在这一部分中，我们将探讨中建成本精细化管控的第二个要点，即加强成本监控与分析。
我们将介绍如何建立有效的成本监控机制，包括确定关键的成本指标、建立监控系统等，并讨论如何进行成本分析，找出成本异常和影响成本的因素，并提出相应的解决措施。
3. 结论:3.1 总结要点: 在这一部分中，我们将总结整篇文章的主要要点和观点。
我们将强调中建成本精细化管控的重要性和必要性，指出其对于提高项目效益和实现可持续发展的意义。
3.2 对未来的展望: 在这一部分中，我们将展望中建成本精细化管控的未来发展趋势。
我们将探讨新兴的成本管理工具和技术的应用，如人工智能、大数据分析等，以及对成本监控和分析的改进和完善，以适应社会和经济发展的需求。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在建筑施工行业，成本管理就像是掌控航船的舵。
这个舵一旦掌握好了，船就能稳稳前行。
想要实现成本的精细化管理，得从多个方面着手。
我们可以把它分成几个部分来看。
首先，明确目标。
目标就像灯塔，为企业指引方向。
企业在制定预算时，得清楚每个项目的预期成本。
这样才能确保资源的合理配置。
设定目标时，既要有短期的，也要有长期的。
短期目标能让大家看到成效，长远目标则是为企业的可持续发展打下基础。
接下来，强化数据管理。
现如今，数据就是金子。
施工企业得学会收集和分析数据。
用现代化的信息系统，把每一个环节的数据都记录下来。
比如，工人每小时的工作效率，材料的采购价格，甚至是设备的使用情况。
这些数据能帮助管理者及时发现问题，调整策略。
有句话说得好，眼见为实，数据就是最真实的反映。
然后，优化流程。
施工过程中的每一步都不能马虎。
比如，在施工前，得制定详细的施工计划，确保每一个环节都有条不紊。
合理安排工序，减少工人等待的时间，降低无效劳动。
听说过“慢工出细活”，但在成本控制上，效率也不能忽视。
要在保证质量的同时，把成本控制在合理范围内。
再说说团队管理。
一个好的团队就像一台精密的机器。
每一个人都是重要的齿轮。
培养团队的凝聚力和协作精神，让每个成员都能发挥特长。
定期召开会议，分享经验与问题，促进沟通。
这不仅能提升工作效率，还能增强团队的归属感。
毕竟，团结就是力量。
接下来是与供应商的关系管理。
良好的供应商关系是成本控制的关键。
建立长期的合作关系，争取更好的采购价格和条件。
这就像交朋友，信任和诚意是最重要的。
定期评估供应商的表现，确保他们能按时、按量交货。
这样才能有效降低材料成本，提高施工效率。
另外，风险管理同样重要。
建筑施工过程中，风险无处不在。
无论是自然因素还是人为因素，都可能影响成本。
企业需要提前识别潜在风险，并制定相应的应对策略。
比如，天气变化导致的工期延误，得提前做好应急预案。
这就像下雨天备好雨具，总比临时找伞强。
施工企业精细化管理
施工企业精细化管理施工企业精细化管理是指通过系统、科学、精确的管理方法，对施工过程的各个环节进行细致、精密的规划和控制，以提高施工效率、降低成本、保障工程质量，并确保工程按时交付。
以下是一些施工企业精细化管理的关键方面：1. 项目管理：-制定详细的项目计划，包括施工进度、资源需求、风险管理等。
-进行项目分阶段的详细规划，明确每个阶段的目标和任务。
-引入先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件，提高管理效率。
2. 成本控制：-制定精细的成本预算，对各项费用进行详细核算。
-采用成本控制方法，及时监测和分析实际成本，确保在预算范围内。
-高效利用资源，避免浪费，降低不必要的成本。
3. 质量管理：-制定详细的质量标准和规范，确保施工过程中符合相关标准。
-引入质量管理体系，进行全过程的质量控制和监督。
-采用先进的质量检测技术，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：-制定全面的安全管理计划，明确各类施工风险和相应的防范措施。
-进行定期的安全培训，提高员工安全意识。
-引入先进的安全监测技术，及时发现和解决潜在的安全隐患。
5. 人力资源管理：-精准招聘，根据项目需求和员工技能进行匹配。
-提供系统的培训计划，提高员工的专业技能和管理水平。
-设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
6. 信息化管理：-引入信息化系统，实现对施工过程的实时监控和数据分析。
-应用BIM（建筑信息模型）技术，提前发现和解决潜在问题。
-利用智能化工具提高管理效率，如远程监控、物联网等。
7. 沟通与协调：-建立有效的沟通机制，确保信息流通畅，团队协作良好。
-及时解决施工中的问题，防止问题扩大化。
-引入协同办公工具，提高团队合作效率。
通过精细化管理，施工企业能够更好地应对复杂多变的施工环境，提高项目执行效率，降低风险，实现可持续发展。
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建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理
摘要：工程成本管理的控制是集约化、科学化、全员、全过程的管理，建筑施工企业要进行精细化成本管理必须在投标报价段、施工过程中、中标后开工前进行成本的控制与管理。
建筑施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的利润，关键在于有无低廉的成本。
中国建筑业的持久繁荣有力地促进了建筑业的发展，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的利润，关键在于有无低廉的成本。
根据目前市场上施工项目管理模式，应该从以下几个方面进行成本控制与管理。
一、工程成本管理的控制是集约化、科学化、全员、全过程的管理
从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：
（一）成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
（二）全面成本控制原则
全面成本管理是全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
（三）目标管理原则
在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
（四）责、权、利相结合的原则
在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。
公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。
只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
二、工程成本在投标报价段的控制与管理
（一）项目工程第一阶段是投标报价阶段
在此阶段，项目经理、造价人员及其它相关部门应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，认真核对图纸做好记录，找出业主招标文件的错误、漏洞。
这些工作是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。
（二）对投标工程成本进行预测
通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础上和技术标的编制人员相互沟通，根据技术措施，如围护、标化等算出工程措施费。
同时根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、税金等，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最
低报价。
三、中标后开工前的成本控制与管理
（一）中标后，造价管理人员首先应编制目标责任成本
目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。
为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解为人、材、机，特别是主要材料，如钢材、木材、水泥、商品混凝土等，数量、价格都详细分解成表格。
施工员工任务单，材料员采购材料、发料都要核对一下这个限额。
同样，各工种人工工日数、机械费都不能突破该预算成本数。
（二）组织召开施工期间索赔准备工作会议
施工索赔是工程承包事业的一个重要组成部分，它是调节业主与承包商在施工承包中风险分配的一个重要手段。
索赔准备会议由项目经理、核算人员、技术施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，这些都是索赔依据。
同时对工程中有些项目在今后施工中可能要亏损的项目提出可靠依据，提出可行意见，以弥补损失。
四、施工中的成本控制与管理
与现场签证。
（一）工程变更是施工企业效益来源中的一条捷径，在施工过程应采取以下几点处理策略：1.及时确定和处理变更，主动申请变更；
2.及时提出书面确认口头指令的要求，没有工程师的正式指令，不
实施该项工程变更。
3.设计修改一般会形成重大的工程变更，可以在这个方面提出建议。
如果符合业主的的意图就可能会被采纳，由工程师下达变更指令，要求实施。
4.当变更工程量很大时，要抓住新定施工单价的机会。
要关注工程量变化到什么程度时（增加或减少）重新确定单价。
（二）现场签证不包含在施工合同和图纸中，特点是临时发生、内容零碎、没有规律性，但也是施工阶段成本控制的重点，是影响工程成本的关键因素之一。
现场签证应注意以下事项：1.内容要明确，项目要齐全；2.注意时限要求；3.签证手续要齐全。
（三）内部成本管理。
在施工中，项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。
如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。
如人工费亏了，要查看是人工多开了，还是没有工作面造成窝工；材料费亏了，要查看是材料浪费还是采购价格过高等等。
对一些政策性亏损的项目，如赶工期、奖励班组奖金、多投入周转材料等，造价人员要帮助项目经理想办法弥补，及时填平亏损部份，纠正偏差，不能把潜亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。
（四）在实际成本与预算成本比较时，有几个问题要注意：实际成本往往依据财务一本账，预算成本是根据预算人员按完成的实际工作量计算，两者对比要建立在同一起跑线上，预算工作量算了，
财务要入账，不要造成财务成本进了，预算成本没算或预算成本进了而财务成本没算；在对比同时要注意未完施工项目。
何为未完施工内容？就是材料进了，钱付了，但此材料没有产生工作量，堆放在施工现场备用。
在对比时，实际成本要扣除此材料费用后再和预算成本比较，现场欠人工费、材料费、机械费，应放入实际成本（预提），只有这样，才能防止项目成本盈亏大起大落。
【作者单位：新蒲建设集团工程有限公司】。