商业计划书写作心得 项目不同侧重点不同
商业计划书写作体会范文(最新版)
商业计划书写作体会范文(最新版) Business plan writing experience model (latest edition)汇报人：JinTai College商业计划书写作体会范文(最新版)前言：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
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商业计划书写作心得资金是创业者的生命线，也是贯穿企业发展的核心问题之一。
无论是创业前的启动资金，还是创业中的天使投资和风险投资，资金一直是创业者奋力争取的资源。
基于筹集资金的重要性，商业计划书的写法便也顺理成章的被提到很重要的位置。
可以说一份好的商业计划书是获得风险投资的敲门砖，也是企业能否融资成功的关键因素之一。
相信无论是正在融资的经营者还是有融资计划的创业者朋友们都有过苦于不知怎样写商业计划书的困扰。
虽然网上有很多这方面的教材和模板，但总觉得太过于刻板。
如何写好一份商业计划书，如何获得风投者的信任，一直是处于融资者们关心的问题。
在此与您分享一些不错的商业计划书写作经验总结，仅作抛砖引玉，希望对您有所启迪。
分享一：不同的项目有不同的计划书内容和侧重点。
在投资领域商业计划通常在20页左右PPT容易让投资者接受，通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。
因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。
完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。
每个公司、每个项目都是独一无二、与众不同的。
应用市面上的商业计划书软件或模板而生成的解决方案虽然可以使您的商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为您的项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。
制作商业计划书总结与体会
制作商业计划书总结与体会制作商业计划书是一项重要的工作，我在这个过程中学到了许多有用的知识和经验。
以下是我对制作商业计划书的总结与体会。
首先，制作商业计划书需要充分了解目标市场和竞争对手。
在编写商业计划书之前，我花了大量的时间进行市场调研和竞争分析。
通过对市场的深入了解，我能够更好地把握未来的商机和发展方向。
了解竞争对手的优势和劣势，有助于我制定更具竞争力的营销策略。
其次，商业计划书需要清晰和具体的目标和计划。
在编写商业计划书的过程中，我明确了企业的长期目标和短期目标，并制定了实现这些目标的具体步骤和计划。
在制定计划时，我努力保持合理和可行的目标，同时也考虑到了可能出现的风险和挑战，制定了相应的对策。
此外，商业计划书还需要充分考虑财务预测和资金筹措。
作为一份全面的商业计划书，财务部分是不可或缺的。
在编写商业计划书时，我制定了详细的财务预测，包括销售额、成本、利润等方面的数据。
同时，我还分析了资金的筹措途径和利用方式，确保企业在不同的发展阶段有足够的资金支持。
最后，商业计划书需要具备可行性和可执行性。
商业计划书不仅仅是一份文件，更是一个具体可行性的计划。
在编写商业计划书的过程中，我时刻考虑到实现计划的可行性，并制定了相应的时间表和责任分工。
同时，我也考虑到了市场和社会的变化，及时做出调整和改变，以确保计划的顺利实施。
通过制作商业计划书的过程，我深刻体会到了一个好的商业计划书对企业发展的重要性。
一份全面、具体、可行的商业计划书是企业发展的基础和方向。
制作商业计划书需要耗费大量的时间和精力，但是它能够帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，制定合理的发展计划，并吸引投资者的关注和支持。
我将继续不断学习和提升，以便更好地制作商业计划书，为企业的发展做出更大的贡献。
商业计划书报告心得
商业计划书报告心得《商业计划书报告心得篇一》写商业计划书报告，就像是一场在商业世界里的冒险之旅，充满了未知、挑战，还有那么一丝丝的兴奋。
最初接到要写商业计划书报告的任务时，我整个人就懵了，感觉就像是被丢进了一个黑暗的迷宫，完全不知道从哪儿下手。
我就像个没头的苍蝇一样，到处乱撞。
我想，也许这就像爬山，得一步一步来，先找个小目标，比如说先把市场分析这块搞定。
我开始去搜集各种资料，那过程简直就是在大海里捞针。
网上的信息五花八门，有靠谱的，也有那种一看就是忽悠人的。
我还得去做一些调查，去问身边的朋友对我这个商业想法的看法。
有个朋友就直接跟我说：“你这想法有点悬啊，感觉就像在空中盖楼阁。
”当时我心里那叫一个郁闷，就像一盆冷水从头浇到脚。
不过现在想想，他说的也有道理，这就好比你要盖房子，地基得打牢，商业计划也得脚踏实地。
在写计划书的过程中，我发现要把自己的想法清晰地表达出来可真不容易。
就像是要把一团乱麻理清楚，还得让别人一眼就能看明白。
我得不断地调整结构，这个部分放这儿好呢，还是放那儿好呢？这就像是在玩拼图，每一块都得找到它最合适的位置。
而且，那些数据啊，图表啊，就像一群调皮的小鬼，总是不听使唤。
有时候为了一个数据的准确性，我得反复核对好几遍，那感觉就像是在跟一个顽固的敌人作斗争。
当我终于把商业计划书报告完成的时候，那感觉就像是完成了一件超级伟大的艺术品。
我心里有那么一点点的小骄傲，就像一只斗胜了的小公鸡。
但是呢，我也知道这只是个开始。
这计划书就像是一个刚出生的婴儿，还很脆弱，还需要不断地完善。
我在想，我这个计划书真的能打动那些投资者吗？会不会在他们眼里，这就像个小孩子过家家的玩意儿呢？不过，不管怎么样，通过这次写商业计划书报告，我学到了很多东西。
我就像一个在黑暗中摸索的行者，虽然还没有找到最终的宝藏，但是已经捡到了不少闪闪发光的宝石。
这一路虽然很辛苦，但也很值得，不是吗？《商业计划书报告心得篇二》商业计划书报告啊，这可真是个让人又爱又恨的东西。
商业计划书做完感想
商业计划书做完感想在完成商业计划书的过程中，我受益匪浅。
通过这个项目，我不仅学习了如何制定商业计划，还对创业进行了深入的思考和分析。
以下是我对这个经历的感想。
首先，商业计划书的制定让我认识到了创业的复杂性和挑战性。
在编写商业计划书的过程中，我需要对市场进行全面的调查和分析，包括目标群体、竞争对手、市场规模等各个方面的信息。
这让我认识到了市场研究的重要性以及在创业过程中需要投入大量的时间和精力来了解市场情况。
其次，商业计划书的制定需要考虑到各种可能的风险和挑战。
在撰写商业计划书的过程中，我需要详细地列出各种可能的风险以及应对措施。
这让我认识到了创业的不确定性，并提醒我在创业过程中要时刻警惕可能出现的问题，并及时做出调整和应对。
然后，商业计划书的制定需要仔细考虑市场定位和竞争策略。
在商业计划书中，我需要清楚地定义我所要创办的企业的目标客户群体，并提出相应的市场定位和竞争策略。
这让我认识到了市场定位对创业成功的重要性，并强调了品牌形象和营销策略的关键性。
最后，商业计划书的制定需要充分考虑资金需求和财务规划。
在商业计划书中，我需要详细地列出企业的资金需求和财务规划，并考虑如何融资和提高盈利能力。
这让我认识到了资金对于创业的重要性以及在创业过程中需要细致而周全的财务规划。
综上所述，商业计划书的制定给我提供了一个全面了解创业过程和决策的机会，并让我认识到了创业的困难和挑战。
通过这个项目，我不仅学习到了撰写商业计划书的技巧，还对创业的各个方面有了更深入的了解。
我相信这些知识和经验将对我未来的创业之路产生积极的影响，并为我在实际创业中做出明智的决策提供帮助。
写商业策划书的心得3篇
写商业策划书的心得3篇篇一《写商业策划书的心得》深入的市场调研是不可或缺的。
要对所处行业的现状、竞争态势、潜在客户需求等进行全面细致的了解与分析。
只有掌握了准确的市场信息，才能制定出切实可行且具有竞争力的商业策略，让策划书更具说服力，能让投资者或相关利益方看到其中蕴含的巨大潜力。
再者，逻辑的严谨性必须高度重视。
商业策划书的内容要按照一定的逻辑顺序进行编排，从项目概述到市场分析、营销策略、运营规划、财务预算等各个板块，环环相扣，层层递进，不能出现逻辑混乱或跳跃的情况，这样才能让读者顺畅地理解我们的思路和规划。
同时，语言表达要简洁明了、通俗易懂。
避免使用过于专业晦涩的术语，尽量用大众能够轻松理解的方式来阐述复杂的商业概念和理念，确保策划书能够被广泛的受众群体所接受和理解，让他们能够快速抓住核心要点。
另外，创新性思维也极为关键。
在众多的商业策划书中脱颖而出，就需要有独特的视角和创新的想法。
可以从产品或服务的创新点、商业模式的新颖性等方面去挖掘，为策划书增添亮点，增加成功的可能性。
不断地修改与完善是必不可少的。
在完成初稿后，要反复审视、推敲每一个细节，检查数据的准确性、逻辑的合理性以及语言的流畅性等，不断地打磨，使其更加完美，呈现出一份高质量的商业策划书。
篇二《写商业策划书的心得》深入的市场调研不可或缺。
要对所处行业的现状、竞争态势、潜在客户需求等进行全面而细致的调查研究。
只有充分了解市场，才能找准切入点，挖掘出独特的商业机会，使策划书具有更强的可行性和竞争力。
再者，逻辑架构的构建必须严谨。
商业策划书不是杂乱无章的文字堆砌，而是需要按照一定的逻辑顺序进行组织。
从项目概述、市场分析、营销策略、运营模式到财务预算等各个板块，都要相互关联、层层递进，形成一个连贯而清晰的整体框架，让读者能够轻松理解和把握策划的核心内容。
同时，数据的支撑极为关键。
在策划书中合理运用准确的数据来论证观点、支撑策略，能够极大地增强策划的可信度和说服力。
商业计划心得体会报告商业计划心得体会报告范文(7篇)
商业计划心得体会报告商业计划心得体会报告范文(7篇)对于商业规划心得体会报告一乙方：甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，就乙方为甲方进展商业摄影事项，经公平、友好协商全都，签订本合同，以资共同信守行：1 、拍摄工程为：2 、图片类别为：乙方为甲方供应产品照片(图片格式为jpg格式)3 、乙方需在收集齐货品的 3 个工作日内拍摄出甲方产品照片初稿。
待双方协商定好初稿后，定稿后并全部拍摄及处理完成，乙方提交成品至甲方共需花时10 个自然日。
4 、此次拍摄效劳的收费标准为：150元一款(大写：壹佰伍拾元)，拍摄内容分为两大局部(a单品硬照、b组合合照);a：单品硬照拍摄具体如下：①正面照②侧面照③内面照x1 x1 x1x2 ④使用功能前后比照照⑤材料细节照x2以上为(a单品硬照)的照片数量，依据甲方的要求，拍摄风格为纯白色底无任何装饰及边框等点缀成份的硬照，每件供应共7张根本产品照，6款产品共为42张照片;b：组合合照如下：①同款不同色合照;②同色系不同款合照;以上为(b组合合照)，依据产品的颜色和款式搭配，结合摄影师的创作手法，为甲方供应2-3张的组合合照;5 、此次拍摄照片的总数量约为 45 张，照片数量超出10%不另作收费。
6 、本次拍摄总费用玖佰圆整拍摄为前甲方须向乙方支付叁佰圆定金，总价格费用已包含发票税金在内，甲方在收到乙方拍摄的成品图片文件后即向乙方付清全部效劳费用。
7、乙方应实行必要措施使拍摄质量到达甲方的合理要求，如甲方对乙方的拍摄效果不满足，可以要求乙方不多于两次的修改，不得延迟或拒绝支付乙方的本次的拍摄效劳费用。
8 、乙方供应其所要拍摄的商品、场地，人力相应的道具等设施。
9、所拍摄作品的著作权由乙方享有，乙方可以将所拍摄的作品用于宣传、展现等，但需在用于宣传、展现的图片上添加甲、乙双方的logo标识，但是乙方在行使著作权时应当充分保障甲方的合法权益。
甲方拥有所拍摄作品的终身使用权，甲方因工作需要，有权展现、复制、修改所拍摄作品。
关于商业计划书的心得
关于商业计划书的心得商业计划书是一个对企业发展方向、目标和策略进行全面规划的重要工具。
通过编写商业计划书，可以帮助企业管理层更好地了解市场环境、竞争态势以及自身的优势和劣势，进而明确公司的发展目标和战略。
在编写商业计划书的过程中，我学到了以下几点心得。
首先，商业计划书要提供详尽的市场分析。
在商业计划书中，对市场进行准确的分析是至关重要的。
这包括对市场规模、增长率、竞争对手和消费者需求等方面的研究。
市场分析不仅可以帮助企业了解自身所处的市场位置，还能帮助企业发现市场机会和潜在风险，从而制定合理的发展战略和营销策略。
其次，商业计划书要明确企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出的重要因素。
在商业计划书中，需要明确企业的产品或服务的独特之处，以及其优于竞争对手的能力。
此外，还需要说明企业如何保持核心竞争力并持续提升，这对于企业的长期发展至关重要。
再次，商业计划书要制定清晰的发展目标和战略。
商业计划书应该明确企业的长远发展目标，并制定相应的中短期目标和战略。
这包括确定企业的市场定位、产品策略、渠道策略、销售策略等。
制定清晰的发展目标和战略可以帮助企业明确方向，提高工作效率，实现可持续发展。
此外，商业计划书还需要考虑风险和应对措施。
任何企业都会面临各种风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
在商业计划书中，需要对可能面临的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
同时，还需要对计划中的各项指标进行风险分析，确保计划的可行性和稳定性。
最后，商业计划书还要注重执行和监控。
商业计划书编写完成后，要注重实施阶段的执行和监控。
企业需要建立相应的执行机制和监控体系，确保计划得到有效执行并及时进行调整。
同时，还要对计划执行过程中的指标进行监控和评估，及时发现问题并及时调整策略。
综上所述，编写商业计划书是一个全面规划企业发展的过程。
在编写商业计划书的过程中，我学到了市场分析的重要性、核心竞争力的确定、发展目标和战略的制定、风险评估和应对措施的考虑以及执行和监控的重要性。
商业计划书与项目计划书的差异分析
商业计划书与项目计划书的差异分析在商业世界中，商业计划书和项目计划书是两个经常被提及的重要文件，它们对于企业的发展和项目的推进都起着关键作用。
然而，尽管它们有一些相似之处，但在目的、内容、重点和受众等方面存在着显著的差异。
一、目的不同商业计划书的主要目的是为了吸引投资者、合作伙伴或者获得贷款，从而为企业的创立、扩张或转型提供资金支持。
它是一个全面的战略规划，旨在展示企业的商业模式、市场机会、竞争优势以及财务预测等，以证明企业具有盈利能力和可持续发展的潜力。
相比之下，项目计划书的目的则更加具体和集中。
它通常是为了确保某个特定项目的成功实施，包括明确项目的目标、任务、时间节点、资源需求和风险应对措施等。
项目计划书主要关注的是如何有效地组织和管理资源，以按时、按质量要求完成项目的各项任务。
二、内容侧重点不同商业计划书的内容通常包括以下几个关键部分：1、执行摘要：这是整个商业计划书的精华部分，简要概述了企业的核心要点，包括业务概念、市场机会、竞争优势、财务预测和资金需求等，旨在引起读者的兴趣。
2、公司概述：介绍企业的历史、使命、愿景、价值观以及组织架构等。
3、市场分析：对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、客户需求、竞争态势等。
4、产品或服务：详细描述企业提供的产品或服务，包括特点、优势、创新之处以及知识产权等。
5、营销策略：阐述如何推广和销售产品或服务，包括定价策略、渠道选择、促销活动等。
6、运营管理：涉及企业的生产、供应链、人力资源、质量管理等方面的运营流程和管理策略。
7、财务规划：提供未来 3-5 年的财务预测，包括收入、成本、利润、现金流等，并分析企业的盈利能力和偿债能力。
8、风险评估：识别可能影响企业发展的各种风险因素，并提出相应的应对措施。
项目计划书的内容则侧重于：1、项目背景：说明项目的起源和必要性。
2、项目目标：明确项目要达到的具体目标，包括可量化的指标和非量化的目标。
3、项目范围：界定项目的工作内容和边界，明确哪些在项目范围内，哪些不在。
2024年写好商业计划书的心得体会
2024年写好商业计划书的心得体会随着2024年商业环境的不断变化，我在写商业计划书方面积累了一些经验和心得。
在这篇文章中，我将分享我个人在写好商业计划书方面的体会和思考。
首先，我认为在写商业计划书之前，需要充分了解当前的市场环境和行业趋势。
了解市场的需求和趋势是决策一个商业计划书成功与否的重要因素。
在2024年，科技进步和数字化转型将继续推动市场的发展。
因此，我在写商业计划书时将更加关注技术创新和数字化解决方案。
同时，我还会关注环保和可持续发展的趋势，因为这将是未来市场的重要驱动力。
其次，在写商业计划书时，我会对目标市场进行详细的分析。
了解目标市场的特点和需求是制定有效商业计划的基础。
在2024年，市场竞争将更加激烈，消费者的需求也将更加多样化。
因此，我将对目标市场的人口统计数据、消费习惯以及竞争对手进行深入分析，以帮助我更好地定位自己的产品或服务。
另外，在写商业计划书的过程中，我会非常注重创新和差异化。
在2024年，产品同质化和竞争将是一个持续的现象。
因此，我将在商业计划书中强调我的产品或服务的独特之处，包括技术创新、用户体验和品质保证等方面。
同时，我也会寻求与其他公司合作，以提供更多的增值服务和差异化的产品组合。
另外，我会在商业计划书中注重财务规划和风险管理。
在写商业计划书时，我将确保我的财务预测真实可行，并考虑到各种风险因素。
我会对不同的风险进行评估和管理，并提出相应的解决方案和备份计划。
在2024年，市场的变化速度加快，风险管理将变得尤为重要。
最后，我会在商业计划书中注重可持续发展和社会责任。
在2024年，环境问题和社会问题将成为公众关注的重点。
作为一家公司，我相信我们应该积极承担起这些责任。
因此，我将在商业计划书中详细说明我们的可持续发展战略和社会责任计划，以体现我们的使命和核心价值观。
综上所述，2024年写好商业计划书需要综合考虑市场环境、目标市场、创新差异化、财务规划风险管理以及可持续发展和社会责任等方面。
商业计划书侧重点
商业计划书侧重点商业计划书是一份全面阐述商业项目的文档，旨在向相关方面（如投资者、合作伙伴等）展示项目的商业模式、市场前景、财务预测等方面的信息。
在撰写商业计划书时，需要关注以下几个侧重点。
一、项目介绍项目介绍是商业计划书的开篇部分，需要简明扼要地概述项目的背景和目标。
这部分应包含项目名称、所属行业、项目核心理念、发展目标等内容。
二、市场分析市场分析是商业计划书中的重要组成部分，需要准确评估项目所处市场的规模、竞争格局和发展趋势。
此外，还需要对目标市场的消费者需求、市场细分和潜在机会进行详细剖析。
三、竞争优势商业计划书应重点突出项目的竞争优势，即项目相对于竞争对手的独特之处。
这包括技术创新、独特的产品或服务、供应链优势、市场定位等方面。
在撰写商业计划书时，需要用有力的数据和案例来支持所述的竞争优势。
四、营销策略营销策略部分需要详细说明项目的市场定位、目标客户群体、产品定价、渠道选择、促销计划等方面。
此外，还需要分析市场营销计划的可行性并提供相关数据和研究结果作为支持。
五、财务规划商业计划书的财务规划部分是关于项目的收入预测、支出预测和盈利预测的内容。
需要准确分析项目的盈利模式、预计的销售额、成本结构和利润水平等。
此外，还需要提供相关的财务指标，如投资回报率、资金流量表等。
六、团队介绍商业计划书还应该包括项目团队的介绍。
该部分需要列举项目的核心团队成员、他们的背景和资历，以及为什么他们是最适合执行该项目的理想人选。
这可以帮助相关方面了解团队的专业能力和项目执行能力。
七、风险评估商业计划书中的风险评估部分是关于项目可能面临的风险和挑战的描述。
需要明确列出潜在的风险因素，并提供应对策略和风险管理计划。
此外，还需要分析项目的可行性和可持续性，以保证项目的成功实施。
总结：商业计划书是展示商业项目的重要文档，在撰写时需要关注项目介绍、市场分析、竞争优势、营销策略、财务规划、团队介绍和风险评估等内容。
通过清晰、准确地描述这些侧重点，可以帮助读者全面了解项目的商业价值和可行性，从而做出明智的决策。
商业计划书侧重点
商业计划书侧重点商业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示自己创业项目的重要文档。
它需要准确地传达创业项目的商业模式、市场分析、运营计划、财务预测等关键信息，以吸引投资者的关注并获得资金支持。
在撰写商业计划书时，以下几个侧重点是需要特别关注的。
1. 公司简介和背景在商业计划书的开头部分，应该清晰地介绍公司的背景和创始人的资历，以增强投资者对团队的信心。
包括公司的成立时间、核心团队成员的背景与专业技能、公司的使命和愿景等关键信息，以突出公司的独特性和竞争优势。
2. 产品或服务描述在商业计划书中，应该详细描述创业项目的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与市场上竞争对手的区别。
此外，还可以加入相关的市场调研数据或案例分析，以证明产品或服务的市场需求和潜在盈利能力。
3. 市场分析和目标客户对目标市场进行深入的分析是商业计划书的重点。
创业者需要了解目标市场的规模、增长趋势、竞争环境等，并确定自己产品或服务的目标客户群体。
在商业计划书中，可以通过统计数据、调研报告、用户案例等方式展示对市场的理解，以及产品或服务在目标市场中的定位和竞争优势。
4. 商业模式和盈利模式商业计划书中必须清楚地描述创业项目的商业模式和盈利模式。
商业模式描述了公司如何通过产品或服务创造价值，并将其转化为收入。
盈利模式则指明了公司从产品或服务中获取收入的方式，例如销售、订阅、广告收入等。
创业者需要准确描述商业模式和盈利模式，并提供可行性分析和财务预测，以证明其商业模式的可行性和盈利能力。
5. 运营计划和团队组建商业计划书中，创业者需要详细说明运营计划和团队组建。
运营计划包括生产制造、供应链管理、市场推广、销售渠道等方面的具体规划和策略。
团队组建则涉及到需要招聘的人才和团队的组织结构。
创业者需要说明自己拥有的资源和支持，以及计划如何利用团队的专业知识和经验来推动公司的发展。
6. 财务预测和资金需求商业计划书的最后一部分是财务预测和资金需求。
分析制造业项目商业计划书的侧重点
分析制造业项目商业计划书的侧重点篇一《制造业项目商业计划书要关注市场需求，就像卖煎饼得懂路人的嘴》咱就说这制造业项目的商业计划书啊，那可不能乱写一通。
这里面得有侧重点，第一个重点那就是得琢磨清楚市场需求。
就拿我家楼下那煎饼摊来打比方吧。
以前那摊主就是闷着头做煎饼，啥配料也不换，就那老三样，啥酱啊，油条啊，鸡蛋啊。
结果有段时间，隔壁新开了个小吃摊，那煎饼加的料可多了，有肉松、火腿啥的，种类丰富得很。
没多久啊，原来那家煎饼摊的生意就被抢了不少。
后来这摊主就醒悟过来啦，他开始观察路人都喜欢吃啥，发现好多年轻人都喜欢甜口的煎饼，还喜欢在里头加点新奇的玩意儿。
于是呢，这摊主就开始改进他的煎饼配方。
他专门去研究那些受欢迎的口味，又琢磨出几种新搭配。
比如加了点蜂蜜，还有水果干，这一来，口味丰富多了，生意也慢慢又好起来了。
制造业项目这事儿也一样啊。
你不能光凭自己的想法去生产东西，得去看看市场上的人到底需要啥。
如果生产出来的东西没人要，那不就跟那煎饼摊原来不改进配方一样，只能眼巴巴看着生意越来越差。
市场需求这一块儿，还得关注需求的变化。
就像现在大家都注重健康了，要是还是一味地生产高油高盐的食品，那肯定不行。
得跟得上时代的步伐，调整自己的生产方向，不然就会被淘汰。
在商业计划书里，得把市场需求这部分调研得明明白白的，要分析得细致，让人一看就知道，这个项目生产出来的东西啊，是有市场、有人要的，这样这项目才值得投啊。
咱得学那聪明的煎饼摊主，时刻盯着市场的变化，及时调整，这样才能在制造业这一行站稳脚跟。
篇二《制造业项目商业计划书要重视成本控制，就像居家过日子得会省钱》制造业项目商业计划书的另一个侧重点就是成本控制。
这成本控制啊，可太重要了，就跟咱们居家过日子一样，得会省钱。
我有个朋友，之前开了个小加工厂。
刚开始的时候啊，他不注意成本控制，啥东西都买贵的。
设备、原材料啊，都追求最好的，想着这样生产出来的产品质量肯定好。
结果呢，成本太高了，价格定高了没人买，定低了自己又不赚钱，可把他给愁坏了。
商业计划书侧重点
商业计划书侧重点商业计划书是一份详细展示创业项目的规划和前景的文件，它包含了一系列被逐步完善和细化的策略和信息。
商业计划书的撰写需要全面考虑各个方面，突出重点，确保所有内容准确无误。
本文将从以下几个方面介绍商业计划书的侧重点。
1.执行摘要在商业计划书中，执行摘要是为了概括项目概念、市场需求、竞争优势和预期盈利等关键信息。
它应该简明扼要地介绍项目的核心内容，以便吸引投资者或利益相关者的兴趣。
执行摘要应该包括项目愿景、目标、核心价值主张以及市场和盈利前景的综合概述。
2.市场分析和调研商业计划书中的市场分析和调研部分是重中之重。
这一部分应该详细描述所涉及市场的规模、增长趋势、主要竞争者及其优势和劣势等因素。
此外，还应该包括目标市场的细分、目标客户画像以及市场需求和趋势的分析。
通过对市场的深入了解，可以为项目提供可行的商业模式和有效的市场推广策略。
3.产品或服务描述商业计划书中的产品或服务描述部分是对创业项目核心产品或服务的详细介绍。
此部分应该包括产品或服务的特点、独特 selling proposition（卖点）、竞争优势、技术规格、知识产权等。
同时，还应该确定产品或服务的开发和生产进程，并阐明产品或服务的实际应用和盈利模式。
4.市场营销策略商业计划书中的市场营销策略描述需要重点突出市场定位、目标客户的选择以及市场营销活动的策划。
首先，应该明确项目在市场中的定位，即项目在消费者心目中的形象以及竞争地位。
然后，根据目标客户画像，确定目标客户群，制定相应的市场营销策略和推广渠道以实现市场推广目标。
5.组织和管理商业计划书中的组织和管理部分是为了说明项目团队的资质和能力。
在此部分，应该详细介绍创始团队的背景、专业经验和技能，特别是与项目相关的领域。
此外，还应该描述团队成员的职责分工和组织结构，并提供组织营运计划和人力资源管理策略。
6.财务计划商业计划书中的财务计划是投资者或贷款机构最关注的部分。
此部分应该包括预计的投资成本、资金需求、预计的盈利能力、现金流量表、资金筹集计划等。
讲述商业计划书和项目计划书的不同方面
讲述商业计划书和项目计划书的不同方面在商业世界中，商业计划书和项目计划书是两个经常被提及的重要文件，但它们在目的、内容、受众和侧重点等方面存在着显著的差异。
理解这些差异对于创业者、项目经理以及相关决策者来说至关重要，能够帮助他们更有针对性地制定计划，提高成功的可能性。
首先，让我们来看看商业计划书。
商业计划书通常是为了吸引潜在的投资者、合作伙伴或为了获得融资而编写的。
它的重点在于展示一个商业想法的可行性和潜在的盈利能力。
商业计划书会对整个商业概念进行全面的阐述。
这包括对市场的详细分析，例如市场规模、增长趋势、目标客户群体以及竞争对手的情况。
通过深入研究市场，创业者能够向投资者证明他们对市场有清晰的理解，并且知道如何在这个市场中定位自己的产品或服务。
在产品或服务方面，商业计划书会详细描述其特点、优势以及与竞争对手的差异化。
它还会涉及到商业模式，也就是如何通过销售产品或服务来实现盈利，包括收入来源、定价策略以及成本结构等。
财务规划是商业计划书的关键部分。
这包括预测未来几年的收入、利润、现金流等财务指标。
投资者往往会根据这些财务预测来评估一个商业想法的潜在回报和风险。
管理团队的介绍也是商业计划书中不可或缺的一部分。
一个强大、经验丰富且互补的管理团队能够增加投资者对项目成功的信心。
相比之下，项目计划书的重点则有所不同。
项目计划书主要是为了确保一个特定的项目能够按时、按预算、按质量要求完成而制定的。
项目计划书首先会明确项目的目标和范围。
这意味着要清晰地定义项目要达成的具体成果，以及项目所涵盖的工作内容和边界。
项目的时间进度安排是项目计划书中的重要内容。
它会列出项目的各个阶段、里程碑以及每个阶段的预计完成时间。
这有助于项目团队和相关利益者对项目的进展有一个清晰的预期。
资源需求也是项目计划书的关键部分。
这包括人力、物力、财力等各种资源的需求估计，以确保项目有足够的资源支持。
风险评估和应对策略在项目计划书中也占据重要地位。
商业计划书编写商业计划书课后心得体会
商业计划书编写|商业计划书课后心得体会商业计划书编写【1】 1. 计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点以求一目了然以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
2. 产品(服务)介绍在产品(服务)介绍部分企业家要对产品(服务)作出详细的说明说明要准确也要通俗易懂使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
3. 人员及组织结构有了产品之后创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
4. 市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观或者预测的可信度让人怀疑那么投资者就要承担更大的风险这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
5. 营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点; (2)产品的特性; (3)企业自身的状况; (4)市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
6. 制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
7. 财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析其中就包括现金流量表资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线因此企业在初创或扩张时对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
商业计划书编写【2】编写商业计划书的一般原则1. 商业计划书应力求简洁令读者易於阅读及理解。
商业计划书写作心得,项目不同侧重点不同
作为商业打算书的三个主要内容。 共享十一：保持差异化，将有限资源集中到一个简洁明确的点上。 在每个环节都要参照路长全的聚焦和切割原那么，在产品、用户、 市场、收入每个方面都保持与对手的明显差异，并确保将有限的 资源集中到一个简洁明确的点上。 目标客户和潜在客户的分析解决的是用户模式的问题。可以参考 蓝海战略探讨的买方链，以及路长全的优先聚焦。 在确定了市场前景和规模之后，要明确自己能解决目标用户什么 问题，找出区分于别人的关键因素-即客户为什么要购置你的产品 或效劳。这里的别人应当包括：业内战略集团、他择产业、互补 性产品效劳。在关键因素的分析上，可以考虑时间因素、情感和 功能因素(蓝海战略)，并且也要采纳优先聚焦原那么。 在上述产品模式明确之后，要找到一种有效的方法，确保目标市 场份额的实现，并同时能保证单位投入和产出的合理比例。这里 路长全的速度优先策略特别重要。
商业计划书写作心得,项目不同侧重点不同
商业打算书写作心得资金是创业者的生命线，也是贯穿企业开展 的核心问题之一。无论是创业前的启动资金，还是创业中的天使 投资和风险投资，资金始终是创业者奋力争取的资源。基于筹集 资金的重要性，商业打算书的写法便也顺理成章的被提到很重要 的位置。可以说一份好的商业打算书是获得风险投资的敲门砖， 也是企业能否融资胜利的关键因素之一。坚信无论是正在融资的 经营者还是有融资打算的创业者挚友们都有过苦于不知怎样写商 业打算书的困扰。虽然网上有许多这方面的教材和模板，但总觉 得太过于刻板。如何写好一份商业打算书，如何获得风投者的信 任，始终是处于融资者们关怀的问题。在此与您共享一些不错的 商业打算书写作经历总结，仅作抛砖引玉，盼望对您有所启迪。 共享一：不同的工程有不同的打算书内容和侧重点。 在投资领域商业打算通常在 20 页左右 PPT 简单让投资者承受，通 常风险投资公司对一个企业或一个工程的第一印象就是从商业打 算书中形成的，企业假如连一份商业打算都写不好，那这个企业 就算不上是个好企业。因为企业管理层对商业打算的重视，从侧 面上反映出企业管理者的实力及远见。 完全可以坚信：一份完备的商业打算书是企业能否胜利融资的关 键因素。每个公司、每个工程都是独一无二、别出心裁的。应用
商业计划书写作心得 项目不同侧重点不同吗
商业计划书写作心得：项目不同侧重点不同吗？不同发展阶段的projectsmayalsorequiredifferentfocuspointsintheirbusinesspl ans.Forexample,startupsshouldemphasizetheiruniquevaluepropo sitionandmarketpotential,whileestablishedbusinessesshouldfo cusontheirtrackrecord,customerbase,andexpansionplans.Insumm ary,understandingthenatureoftheprojectanditscurrentstageofd evelopmentwillhelpyoutloryourbusinessplanaccordingly.Furthermore,itisessentialtorememberthatabusinessplanisno tjustadocumentforattractinginvestors.Italsoservesasaroadmap forthepany'sgrowthanddevelopment.Therefore,whenwritingabusi nessplan,itiscrucialtostrikeabalancebetweenpresentinganattr activeinvestmentopportunityandoutliningapracticalexecutions trategy.Intermsofstructure,atypicalbusinessplanconsistsofseveral keysections,includingexecutivesummary,panyoverview,marketan alysis,product/servicedescription,marketingandsalesstrategy ,operationsandmanagement,andfinancialforecast.Eachsectionsh ouldbeclearlyandconciselywritten,withafocusonprovidingrelev antdataandinformationtosupportyourclms.Whenitestowritingstyle,itisimportanttostrikeabalancebetw eenprofessionalismandreadability.Whileyouwanttodemonstratey ourknowledgeandexpertiseintheindustry,youshouldalsoavoidusi ngoverlyplexlanguageorjargonthatmayconfusethereader.Instead ,mforaclear,concise,andengagingwritingstylethateffectivelym unicatesyourmessage.Inconclusion,writingabusinessplanisanessentialpartofthes tartupprocess,andthespecificfocusoftheplanmayvarydependingo nthetypeandstageoftheproject.Byunderstandingtheuniquecharac teristicsofyourprojectandtloringyourbusinessplanaccordingly ,youcancreateapellingdocumentthatshowcasesthevalueofyourven tureandattractstheattentionofpotentialinvestors.Asafinaltip,rememberthatabusinessplanisnotaone-timedocum ent.Itshouldberegularlyupdatedtoreflectanychangesinthemarke t,pany,orprojectobjectives.Bykeepingyourbusinessplancurrent andaccurate,youcanensurethatitcontinuestoserveasaneffective toolforguidingyourpanytowardssuccess.1.研究竞争对手：在市场分析部分，我们需要详细研究竞争对手的情况，包括他们的产品、市场表现、优缺点等。
商业计划书侧重点
商业计划书侧重点商业计划书是创业者向投资人或机构申请投资的重要工具，它涵盖了项目的战略、产品设计、市场分析、竞争对手优劣势等内容。
在撰写商业计划书时，创业者需要做到下面几个侧重点。
一、清晰明确的商业目标商业计划书首先需要明确商业目标，明确产品或服务的定位，是什么需求、提供什么解决方案、针对什么客户和市场规模、怎样获得收入等问题，也要考虑到市场的需求变化和市场份额的影响。
同时，要提出具体的盈利计划和资金运作计划，列出初创阶段所需的资金、运营成本、固定资产和人力成本等方面的问题，以及如何调控和管理公司收入和成本，确保有稳定的财务管理基础。
二、详尽的市场分析商业计划书也需要详尽的市场分析，对所涉及的产业、市场大小、发展趋势、市场份额、竞争对手的情况及其优缺点等进行分析，在这个基础上找到市场机会，确定定位和核心竞争力。
在市场分析中，需要提出量化的数据，如市场占有率、销售额、竞争对手数量和类型等。
三、清晰的战略规划商业计划书还需要有清晰的战略规划。
通过市场分析和商业目标的确定，找到市场的机会和创新点，进而确定战略规划。
这个规划应该包括产品设计、营销推广、销售和供应链等方面。
此外，还需要编制商业计划书所涉及的合理经营计划，如人力资源、行政管理、技术研发等方面。
四、具体的风险分析商业计划书需要对风险进行分析，包括市场风险、技术风险、人力资源风险、财务风险等各方面的风险和反应机制，以及如何应对这些风险。
在这个过程中，还需要陈述创业计划的突出点，讲述主创人员的工作经验和背景，展示公司优势和创新能力，并描述公司未来增长前景和潜力。
五、灵活性和创新商业计划书不应该作为刚性规划，而应该具有灵活性和创新。
这就要求商业计划书要基于实际情况进行调整和更新，在持续地观察市场变化，理性地吸收经验和教训的基础上，灵活性地应对市场变化和风险。
六、专业性和可读性商业计划书的还需要注意的侧重点是写作风格，即专业性和可读性。
在写商业计划书过程中，要注重语言简练、精准，专业术语要严谨、准确。
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商业计划书写作心得资金是创业者的生命线，也是贯穿企业发展的核心问题之一。
无论是创业前的启动资金，还是创业中的天使投资和风险投资，资金一直是创业者奋力争取的资源。
基于筹集资金的重要性，商业计划书的写法便也顺理成章的被提到很重要的位置。
可以说一份好的商业计划书是获得风险投资的敲门砖，也是企业能否融资成功的关键因素之一。
相信无论是正在融资的经营者还是有融资计划的创业者朋友们都有过苦于不知怎样写商业计划书的困扰。
虽然网上有很多这方面的教材和模板，但总觉得太过于刻板。
如何写好一份商业计划书，如何获得风投者的信任，一直是处于融资者们关心的问题。
在此与您分享一些不错的商业计划书写作经验总结，仅作抛砖引玉，希望对您有所启迪。
分享一：不同的项目有不同的计划书内容和侧重点。
在投资领域商业计划通常在20页左右PPT容易让投资者接受，通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。
因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。
完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。
每个公司、每个项目都是独一无二、与众不同的。
应用市面上的商业计划书软件或模板而生成的解决方案虽然可以使您的商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为您的项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。
其实，融资企业走进了一个误区;要知道不同的项目有不同的计划书内容和侧重点，而套用出来的计划书会存在很多的相似之处;当你的商业计划书送致投资人手中的时候，专业的投资人能在很短的时间内便发现商业计划书是套用制成的，可见想融资企业并没有用心去制定自己的商业计划，这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对商业计划书的继续阅读，这样，常常使一个优质的项目流产在最初了。
分享二：不过多强调细节。
投资者关心的是产品能解决用户什么问题。
有的企业过于强调产品的功能细节，创业者担心vc不了解自己的产品。
在商业计划书就写得非常具体。
其实投资者更关心的是你的产品能够解决用户的什么问题。
分享三：商业模式有重点有差异。
增长潜力有多大?营销模式有效么?
商业模式，商业计划书中最常见的就是多元化的收入模式，因为商业模式多了，一定没有重点，没有重点也就是没有结果。
本来资源就不多，竞争形式又很激烈，商业模式多了，公司领导自然会分心，不能专注。
不能集中力量是公司的大忌。
赢利模式，一句话，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大。
现在的企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争而是商业模式的竞争。
另外你的营销模式有效吗?
分享四：融资额要明确，财务计划要专业。
融资多少不清楚，很多创业者不是按照公司发展需求来融资的。
其实，融资额一方面要符合公司未来一年左右对资金的需求，另一方面要符合公司估值和创始人对股权出让比例的计划。
以最小的股权出让比例，获得足够公司一定时期发展所需资金，这样才合理。
公司发展壮大后，融资渠道会更为畅通，公司价值更大，融资成本也会更低。
再有，融资的财务计划。
这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上。
一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等。
说不清楚这一些数据的来源与出处，你的企业价值就没有办法评估，而你拿到资金并给VC的股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务部分很重要。
分享五：稳定的团队利于融资。
团队是否完整?缺少什么人才? 了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。
团对应当吸收各方优秀人士加入，团队一直都是投资者最为看重的一个因素，风险投资界有这样一种说法：
“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”。
也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。
有一个相对稳定的团对对投资的成功还是非常的重要。
分享六：介绍行业总的市场份额，阐明本企业占领市场的措施。
市场规模与策略。
这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额。
例如有人这样估计营业额：我发明了一种新鞋垫，假设全国人民每人每年买两双，那么市场容量有26亿双，我们只要获得这个市场的一半就不得了了! 比较实在可信的方法是计划投入多少资源，调查面向的市场有多少潜在客户，有哪些竞争产品，然後根据潜在客户成为真实用户的可能性和单位资源投入量所能够产生的销售额，最后算出企业的销售预测。
这一部分是为了让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你能够使用什么手段占领这些市场。
这样，看了这部分内容，投资人就能够了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来。
分享七：商业计划书要动态变化。
在商业计划书里，尽量用数字化和通俗易懂的言语措辞来明晰地描述企业产品或服务的属性，让投资人和团队对产品或者服务项目有足够的兴趣和信心。
同样注意策划手段的运用，千万不能过头，要适可而止。
很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，其实，商业计划书三个月前的与三个月后的，肯定是不一样的。
因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使着商业计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要不断添加一些新的市场数据，不断加入一些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的持续关注，寻求资金支持
的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，先将融资路径设计好，然后调研、整理各方面的基础资料，接下来才可以考虑策划高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。
分享八：最佳融资时间是企业发展就差钱、点把火就能扩大很多规模的阶段。
关于融资金额的部分其实很多时候都会犯这种错误的，典型待价而沽的心态。
比较好的融资时间是企业发展就差钱，点把火就能扩大很多规模的阶段，当然在此之前必须有足够的经营数据支撑并证明了你的商业模式和思路是可行的才行。
分享九：商业计划书在5-8页最好
PPT 商业计划书，有个VC告诉我在5-8页最好，多了的没时间看下去的。
分享十：风险评估很重要。
风险评估也很重要，我始终把财务、市场规模与策略、风险评估作为商业计划书的三个主要内容。
分享十一：保持差异化，将有限资源集中到一个简单明确的点上。
在每个环节都要参照路长全的聚焦和切割原则，在产品、用户、市场、收入每个方面都保持与对手的明显差异，并确保将有限的资源集中到一个简单明确的点上。
目标客户和潜在客户的分析解决的是用户模式的问题。
可以参考蓝海战略探讨的买方链，以及路长全的优先聚焦。
在确定了市场前景和规模之后，要明确自己能解决目标用户什么问题，找出区别于别人的关键因素-即客户为什么要购买你的产品或服务。
这里的“别人”应该包括：业内战略集团、他择产业、互补性产品服务。
在“关键因素”的分析上，可以考虑时间因素、情感和功能因素(蓝海战略)，并且也要采用优先聚焦原则。
在上述产品模式明确之后，要找到一种有效的方法，确保目标市场份额的实现，并同时能保证单位投入和产出的合理比例。
这里路长全的“速度优先”策略非常重要。
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