质量管理体系资料整理

xxx新区沣河综合治理高压迁改工程

质量管理体系

编制人：

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编制单位：xxx机电设备工程集团有限责任公司（联合体）

编制日期：年月日

目录

一、工程概况 (1)

二、质量目标 (1)

三、质量管理组织机构、指挥系统 (1)

四、质量保证措施 (1)

五、质量监控系统、联络协调系统 (3)

六、项目部质量管理组织机构 (5)

七、质量管理生产目标 (5)

八、质量保证体系说明 (13)

九、质量管理制度 (13)

十、分项工程施工过程控制框图 (15)

十一、质量管理检查制度 (19)

十二、质量管理例会制度 (19)

十三、质量事故报告制度 (26)

工程概况

1、工程名称：西咸新区沣河综合治理高压迁改工程设计施工总承包

2、建设地点：丝路经济带能源金融贸易区内

3、工程计划工期

3.1设计工期：37个日历天

3.2施工工期：150日历天

4、（1）蓝马专线110KV电力迁改；

（2）仁陈小王庄支线10KV电力迁改；

（3）咸阳南污水厂10KV专线电力迁改。

二、质量目标

单位工程达到合格工程，分项工程合格率100%，优良率90%，观感评定得分率90%以上，力争95%以上，消灭质量事故。

三、质量管理组织机构、指挥系统

严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，建立以项目经理为中心，项目质量检验员全面负责的质量体系，全面推行ISO9002《质量管理和质量保证体系》标准，对工程进行质量目标管理和质量控制。

四、质量保证措施

3.1建立技术交底制度，实行图纸交底，施工阶段设计交底，设计变更交底，分部分项工程技术交底，做到抓方案，抓措施，抓交底，抓落实。

3.2抓住质量通病的防治，对质量通病有防治措施，并落实。

3.3质量“三工三检”制度，“三工”即开工前交底，工中检查，工后验收评定；“三检”及自检、互检、交接检。把质量管理做到“点、线、面、体”的控制，即操作人员控制到每一个操作点；专业工长按线管理检验，质量管理人员全面检查验收，项目质量管理班子对工程质量总体控制。

3.4工程项目所需的地方材料、急需料、零星料等，由项目经理部组织采购，并对所购物资的质量负责。提前制订采购物资的原则和管理程序，并贯彻落实。首先对所采购物资确定和选择合格的原材料。把好原材料供应关。原材、半成品进入现场必须组织有关人员进行验收，并按规定取样送试验室进行检测，合格后方可使用。及时做好材料标识和检验试验状态标识，并做好记录。

3.5坚持质量检查评比制度，把质量与工资、奖金挂钩，奖罚分明。开展班组间的质量评比活动，由项目经理、技术负责人、工长及质检部门对工程质量每进行一次评比考核，奖优罚劣。公司每次对各项目进行检查评比，对检评结果在公司通告。

3.6严格质量一票否决制，贯彻质量验收标准，树立质量样板制，落实质量责任制，对质量一查到底，决不放过。把质量问题列入管理的议事日程，建立明确的质量一票否决制度，不管在什么情况下，只要质量不合格，就坚决推倒重来，严格贯彻质量验收标准，加强质量验收标准的学习，使每一个直接参与生产管理的人员熟识标准的要求，每一道工序严格按标准验收。工程施工时，先做好样板，经建设单位、监理单位和项目部有关人员提出意见，整改通过后按样板的工艺要求，质量标准大面积施工，验收要以验评标准和样板作为验收依据，评定验收。质量责任，对每一个质量问题一定要查清责