企业工厂s管理手册

企业工厂6S管理手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

前言

为推进5S 广泛、深入地开展，让全体员工确切了解5S 的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司5S 推动委员会特组织编写并发行本手册。

希望各位员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐

进、持之以恒，将5S 继续推进，纳入日常规范。 目录

5S 管理手册

【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

1、公司概况

公司于一九九五年正式投产，发展至今，产品主要已形成三大系列，其一为工业用铝塑复合重包装袋（膜），其二为各类食品级软包装袋（膜），其三为250L以上各类液体类袋（膜）。主要用于化工、食品、医药、茶叶、高纯金属、电子原器件、精密仪器以及国防尖端产品的真空包装或一般包装。产品技术国内领先，远销欧美，东南亚，新西兰等地，客户遍及全球。

目前公司的产品质量和产能已达到较高水平和较大规模，具有较高的技术含量，部分技术在世界领先。公司秉承“用户至上，有求必应”的服务理念，已成为国内最大的铝塑复合重包装生产企业，产品遍布全国，并迅速走向世界，为化工及其他领域的现代化做出了重大的贡献。其中25kg装中封折边铝塑复合重包袋在国内市场处于垄断地位，主要客户有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韦尔等巨头跨国公司，成为铝塑复合重包装的一个重要品牌。

公司于2011年5月迁址以来，公司作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现5S管理核心目标——生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高工作效率的目标期望差距甚远。

公司为适应各行业客户对产品及过程控制的要求，满足自身快速发展的需要，急需进一步全面提升管理水平。为此，公司最高决策层决定与健峰企管集团合作，在公司内开展本次5S管理活动。促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消除各种浪费，改善工作合理化，降低制造

成本，提升工作效率。

2、 5S的定义与目的

定义：5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

目的：（1）改善和提高企业形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在库周转率；（4）减少直至消除故障，保障品质；（5）保障企

业安全生产；（6）降低生产成本；（7）改善员工面貌，使组织活力化；（8）缩短作业周期，确保交货期。

整理（1S）

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，明确地区分清楚,并将不必要的东西适当处理掉。

目的：腾出空间，降低作业成本。以达到作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品的效果。

整顿（2S）

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。在安全、品质、效率等原则之下,将物品做最适当的放置、排列整齐任何人都能立即取出所需要东西的状态。

目的：提高工作效率。物品各安其位,可以快速正确安全取得所要物品。以达到物品各安其位,可以快速正确安全取得所要物品的效果。

清扫（3S）

定义：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础，提高产品质量。以达到工作场所无垃圾无尘垢无污秽使必须没有垃圾的效果。

清洁（4S）

定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。以达到明亮清爽工作环境的效果。

素养（5S）

定义：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。以达到全员主动参与养成习惯的效果。

3、职责权限

、5S推行委员会

（1）制定公司推进5S的目标，方针及可行的计划

（2）负责全盘5S活动计划和开展

（3）执行委员：负责具体落实5s活动项目

、主任委员

主任委员是本次5S推行活动的最高领导者，决定5S活动的总体规划与布署，评价各个阶段5S活动成果，决定奖惩议案。

、执行长

是本次5S推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入计划的拟定和红牌作战中物资清理的最终处置，主持推行委员会的日常全面工作；奖罚议案的拟定，各部门间协调及总干事所提方案之审核等。

、总干事

（1）是本次5S推行活动的直接责任人；

（2）编制修订5S推行管理制度，并呈执行长核准后实施；

（3）督促督察组、执行委员实施检查工作；

（4）办理主任委员、执行长临时交办的事项并汇报；

（5）督查组或执行委员检查时,定期或不定期检查其过程,以确保其方向不偏离本活动范围；

（6）推行委员会决定之事项的追踪，其结果向主任委员、执行长汇报。

、文宣组

协助总干事做好本次5S推行活动中的文宣活动以及后勤保障等各项事务；

、培训组

负责5S推行过程中的教育训练，培训计划编排和组织培训。

、督查组

（1）参加“5S”活动推委会相关事项的审议和表决，负责划分部

属5S责任区域，督

导清扫、点检及巡查安全工作；

（2）拟定本单位的5S标准书，呈报委员会通过后在本单位宣导，使本单位成员完全知道并遵照实施；

（3）执行5S标准的检查工作，执行检查时应力求公平、合理、不偏不袒，对不符合标准的缺陷开具《整改单》或《处罚单》，并统计、提交总干事；

（4）开具《整改单》或《处罚单》时，将不符合5S标准的缺陷告之责任单位；

（5）负责督导5S活动中困难问题点的分析、改善方案；

（6）负责区域查核轮值表的编排，轮值表应涉及到轮值时间、轮值内容及轮值内容的检查标准；

（7）负责5S推行过程中，各项要求的具体实施及落实情况的跟进及监督，同时向推委会汇报等工作；同时担当对部属5S的考核职责；、活动组

负责5S推行过程中的活动组织，推广5S，带动员工共同参与：

（1）活动方案的拟定；

（2）题材、活动形式的拟定；

（3）活动评判规则、奖惩规则的拟定；

（4）活动的推行和跟进；

（5）活动实施结果提交总干事。

、执行委员

担当本次“5S”推行活动的计划执行与具体实施工作。

（1）拟定本单位的5S标准书，呈报委员会通过后在本单位宣导，使本单位成员完全知道并遵照实施；

（2）依标准书执行工作；