建筑工程项目规章制度汇总
建筑工程公司项目部管理规章制度
建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构，负责具体的项目管理和实施工作。
2.项目部要按照公司的方针和政策，完成项目的目标和任务。
二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成，负责项目的决策和管理。
2.项目部设立项目组和办公室，项目组负责现场施工管理，办公室负责项目的行政管理和后勤保障。
三、项目部工作流程1.项目启动：项目部按照公司的规定，完成项目启动工作，包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。
2.施工准备：项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划，做好施工前的准备工作。
3.施工管理：项目部按照施工计划，组织施工过程的管理和协调，确保施工进度和质量。
4.安全管理：项目部要严格遵守安全生产法律法规，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障施工现场的安全。
5.质量管理：项目部要制定质量管理制度，组织质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
6.预算管理：项目部要按照项目预算编制施工投资计划，并进行预算执行情况的监控和分析。
7.项目验收：项目部要组织项目的验收工作，确保项目的交付符合合同要求。
8.项目总结：项目部要及时总结项目工作，归档项目资料，为后续项目提供经验和教训。
四、项目部内部管理1.会议制度：项目部要定期召开项目组会议和全体会议，做好工作的沟通和协调。
2.人事管理：项目部要按照公司的人事管理制度，进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。
3.绩效考核：项目部要制定绩效考核制度，对项目人员的工作进行考核，激励和惩罚相结合。
4.信息管理：项目部要做好项目信息的收集、整理和传递，确保信息的及时准确。
5.设备管理：项目部要对所使用的设备进行管理，做好设备的维护、保养和更新工作。
6.文档管理：项目部要制定文档管理制度，做好施工文件的归档和保管工作。
五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全，制定相关规定，确保施工过程中的纪律和安全。
2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度，做到管理有力、执行有序。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效核查制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、招标及合同管理制度8、建筑资料及构配件管理制度9、分担保理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及查收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题办理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与谈论管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应保证对质量目标进行策划，以保证相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理系统的总要求。
2.各职能部门、项目部等应依据自己的工作拟定部门目标，以保证企业总目标的实现。
3.在以下状况下需进行质量兼容管理系统策划：a依照质量标准建立、改进质量管理系统；新的项目建即刻。
b企业的质量目标、目标、企业机构发生重要变化；c企业的资源配置、市场状况发生重要变化；d现有系统文件未能涵盖的特别事项。
4.总经理应保证对实现质量目标所需的资源加以鉴别和策划。
策划的内容应包含：a需达到的质量目标及相应质量管理过程，保证过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；b鉴别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c对实现整体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行按期评审的规定，要点应评审过程和活动的改进；d依据评审结果找寻与质量目标、指标的差距，保证连续的改进，提升质量兼容管理系统的有效性和效率；e策划的结果（包含改正）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5.综合财务部应按期对各部门目标完成的状况进行检查。
2、文件管理制度1、全部文件公布前都应获取同意，以保证文件是适合的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其余技术文件由各部门组织编写、更正和审察，部门负责人批准后实行。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理系统文件的表记方法是对文件进行编号和划分文件的受控状态。
建筑工程项目部规章制度
建筑工程项目部规章制度一、总则为规范建筑工程项目部的管理，提高项目管理水平和质量，保证项目安全和顺利进行，制定本规章制度。
二、组织管理1.项目部领导班子成员进行管理和决策。
2.项目部每月举行一次工作例会，总结上月工作情况?□下月工作计划。
3.项目部建立班子成员值日制度，值日成员负责当天工作的安邦标口整体工作的协调。
三、质量管理1.项目部建立质量检查制度，每周进行一次质量检杳，定期制定整改计划，并按时完成整改任务。
2.项目部建立质量奖惩制度，发现质量问题，及时进行整改，并对整改成果进行评估，按照标准进行奖惩。
3.项目部储备专门的质量干部，对施工人员进行培训和指导，提高施工质量和技术水平。
四、安全管理1.项目部建立安全制度，每天进行安全巡视，发现安全隐患及时进行处理，并进行记录和统计。
2.项目部建立安全奖惩制度，对有功单位和个人进彳亍安全表彰，对发生安全事故的单位和个人进行惩处，并进行评估。
3.项目部加强安全培训和教育,对新进施工人员进彳亍安全知识的培训和教育，提高其安全意识和自我保护能力。
五、进度管理1.项目部建立进度预警机制，对施工进度进行预警,及时排查进度问题,预测进度方向，并进行调整。
2.项目部建立进度跟踪和分析制度，实行进度现场跟踪和管理，并定期进行进度分析和整改。
3.项目部加强施工组织设计和优化，合理安排施工计划和生产流程，提高施工效率。
六、成本管理1.项目部建立成本核算制度，对施工成本进行核算和分析，并对核算结果进行评估和整改。
2.项目部建立成本控制制度，对施工过程中的成本进行控制和调整，保证项目预算的合理性和科学性。
3.项目部进行成本管理的时候，要注意合规合法，严格按照相关规定进行管理和操作。
七、环保管理1.项目部建立环保制度，制定绿色施工方案和绿色环保控制措施，加强环保监测和管理。
2.项目部加强环保宣传和教育，提高员工环保意识和环保行为，培养节约能源、保护环境的理念。
3.项目部主动接受环保评估和评价，积极推进绿色环保工程，做到经济发展和环境保护相互协调，可持续发展。
工程相关规章制度
工程相关规章制度一、总则1. 本规定旨在规范工程项目的管理活动，确保工程质量、安全生产和环境保护等各项工作符合国家法律法规及行业标准。
2. 工程项目必须遵守本规定，结合实际情况制定具体实施细则，并严格执行。
3. 本规定适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、项目管理1. 工程项目应设立项目管理团队，明确项目经理负责制，实行项目经理负责制下的分工协作。
2. 项目管理团队应制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决工程进展中出现的问题，并对项目的进展情况进行评估。
三、质量管理1. 工程项目必须建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 施工单位应按照施工图纸和施工工艺标准进行施工，对施工过程中的每一道工序进行自检、互检和专检。
3. 监理单位应对施工过程进行全程监督，确保施工质量，并对不合格的工程进行整改指导。
四、安全生产1. 工程项目必须建立健全的安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 开展定期的安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识和操作技能。
3. 严格执行安全操作规程，对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护1. 工程项目应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边环境的污染。
3. 施工废弃物应按照相关规定进行分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
六、合同管理1. 工程项目的所有合同必须依法签订，明确各方的权利和义务。
2. 加强合同履行的监督管理，确保合同各项条款得到有效执行。
3. 对于合同变更和索赔等问题，应及时协商解决，确保项目的正常进行。
七、附则1. 本规定自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 如有与本规定冲突的其他规定，以国家法律法规为准。
项目工程规章制度
项目工程规章制度一、总则1. 工程项目必须遵循国家有关建设法律、法规和标准规范，确保工程质量和安全生产。
2. 本规章制度适用于参与本项目的所有单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位及其他相关方。
3. 各参建单位应明确职责，加强协作，共同推进工程建设。
二、组织结构与职责1. 项目设立项目管理小组，由项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全等专业部门。
2. 项目经理负责协调各方面资源，保证项目按计划进行。
3. 技术部门负责工程设计、施工图纸的审核和技术指导。
4. 质量部门负责监督工程质量，处理质量问题。
5. 安全部门负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。
三、工程管理1. 施工单位必须按照批准的设计文件和施工图纸进行施工。
2. 施工过程中的任何变更都应经过设计和监理单位的同意，并做好相应的记录。
3. 施工单位应定期向项目管理小组报告工程进度，及时反馈可能影响进度的问题。
4. 施工单位应建立健全质量保证体系，确保工程质量符合标准要求。
四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，遵守现场的安全操作规程。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时进行救援，并向有关部门报告。
五、质量控制1. 施工单位应按照国家和行业标准进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，及时发现并指出质量问题。
3. 对于关键工序和重要节点，应实行专项质量检查。
4. 发现不合格工程，应立即停工整改，直至达到质量要求。
六、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制，防止污染周围环境。
3. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
七、争议解决1. 项目中出现的任何争议，应首先通过协商解决。
建筑项目部上墙规章制度
建筑项目部上墙规章制度第一章总则第一条为规范建筑项目部管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，维护工程良好形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程项目的施工过程中，对上墙管理的具体规定。
第三条上墙必须保持规范，不得擅自更改、增减内容，确保信息真实、准确。
第四条项目部负责人要切实负起监督管理责任，确保上墙制度的执行。
第五条项目部上墙内容包括但不限于施工进度、质量隐患、安全预警、通知公告等。
第六条项目部上墙管理应做到公开透明，接受监督，做到信息畅通。
第七条项目部上墙管理要求严格按照规章制度执行，不得有违规行为。
第二章上墙权限第八条项目部负责人享有上墙的最高权限，具体落实由其指定管理人员负责。
第九条项目部负责人有权对上墙内容进行审核、修改和发布。
第十条项目部管理人员通过系统账号和密码登录权限，进行上墙编辑操作。
第十一条普通施工人员不得随意更改上墙内容，如有需要应提出申请并经审核通过。
第三章上墙内容第十二条施工进度内容应包括施工计划、施工进度表、延误原因和解决措施等。
第十三条质量隐患内容应包括隐患情况描述、整改计划、验收情况等。
第十四条安全预警内容应包括安全隐患、防范措施、应急预案等。
第十五条通知公告内容应包括重要通知、会议安排、慰问活动等。
第四章上墙要求第十六条上墙内容应符合实际情况，真实准确，不得夸大其词，误导他人。
第十七条上墙内容应按时更新，确保及时性，避免信息滞后。
第十八条上墙内容应布局合理，信息清晰，便于施工人员查看和理解。
第十九条上墙内容应注重图文并茂，图文结合，让信息更加生动形象。
第二十条上墙内容应语言简洁明了，避免使用难懂词汇和术语。
第二十一条上墙内容应遵守相关法律法规，不得含有违法违规内容。
第五章监督管理第二十二条项目部负责人对上墙内容进行定期检查，落实监督管理责任。
第二十三条项目部负责人应定期组织上墙内容的整改和更新工作。
第二十四条项目部管理人员要及时响应施工人员的建议和意见，及时调整上墙内容。
工程项目管理规章制度
工程建设项目管理制度第一部分工程项目建设管理一、工程会议制度一图纸施工审查及技术交底会工程开工前,组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交底会,并形成会议纪要,发给各有关单位；监理部成员、施工单位项目部成员要求全部参加会议;二工程例会在施工过程中,建设单位或总监主持召开工程例会;工程例会参加单位及人员包括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的人员参加,工地例会包括以下主要内容：1．各施工单位在例会前,应按照监理部要求编制计划,报监理、建设单位备案；2．检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;检查分析工程项目进度完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;当下达的工程计划未完成时,相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析和说明,并提出相应措施；3．检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；4．对项目资料的齐全、完整情况进行检查；5．解决需要协调的有关事项；6．其他有关事宜;二、工程变更及签证管理规定一工程变更程序：一般工程变更由提议单位提出工程变更申请,经建设、设计、监理单位三方协商一致后,分别在工程变更单上签字认可,由设计单位完成设计变更；重大工程变更必须经上级主管部门审批后,由设计单位完成设计变更;项目管理人员要从严控制设计图纸的变更,避免发生决算超预算现象及施工单位谋取不合理利益;二工程变更单填写的内容必须符合有关规范、规程和技术标准要求,做到表述准确、图示规范,应包括工程变更要求、工程变更说明、必要的附件等内容;三因工程变更引起工程造价调整,按招标文件有关条款执行;三、工程款支付管理规定一各施工单位必须依据工程计划、实际完成情况及工程合同规定,计算和申请月度工程进度款;工程进度款的拨付,必须严格按照合同文件规定的审批程序办理,付款额应与月度实际完成并经计量确认的工程量相一致,且最终不得超过合同规定的付款比例;二工程进度款的拨付实行申请制度,由各施工单位按当月实际完成并经计量的工程量,根据合同条款编制月度工程量报审表和工程款支付申请表当月25日前报监理部;监理部审核后转建设单位,由建设单位最终审定后支付工程进度款;三月度工程进度款支付材料：1．本月已完成的工程量清单,具体包括合同工程量、当月完成量、累计完成量等;监理单位对工程量进行审核,并符审核意见；2．项目资料情况检查表;由监理公司对项目部的资料是否齐全、完整进行检查,并确认;凡企业应具备的工程资料未跟上施工进度的,监理单位不得签发工程款支付申请；3．由于施工单位原因需暂扣进度款时,由监理部提出扣款额度,报建设单位审定后实施；4．由于施工单位原因造成工程质量达不到合同要求或造成重大质量事故时,当月进度款停拨；5．工程价款结算单必须经项目经理、总监、现场代表、建设管理部门审核人、技术负责人、财务部门审核人、项目法定代表人等签字,方可支付工程款;四、工程进度管理制度一各施工单位依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标;二施工单位编制的施工进度计划,必须及时报监理审批;审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当;三项目经理是工程施工进度控制的第一责任人,全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系并组织劳力进场施工,并接受建设单位和监理单位的检查、监督和考核;四项目部应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施;五施工进度管理必须以保证施工质量为前提,坚决杜绝以抢赶工期为由,放松或牺牲工程质量的现象发生;六项目部每2天组织召开例会,项目部所有管理人员以及劳务分包相关人员必须参加,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行;七签订劳务分包合同,必须明确由于分包单位原因导致工期拖延的惩罚措施,并严格按合同约定给予处罚;八项目部要提前编制材料供应计划,严格按照材料供应计划控制材料进场时间,并考虑施工强度和供货周期;九监理单位要及时检查工程进度情况,深入一线,掌握一手资料,提出合理化建议,检查、督促进度计划的实施;十建设单位要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响;五、工程质量管理制度一水利工程质量实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制;1.水利工程质量由项目法人负全面责任;监理、施工、设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责;质量监督机构履行政府部门监督职能,不代替项目法人、监理、设计、施工单位的质量管理工作;2.在项目划分工作程序：由项目法人组织监理、设计及施工等单位进行工程项目划分,并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程;项目法人在主体工程开工前将项目划分表及说明书面报相应质量监督机构确认;3.在施工质量评定工作的组织与管理规定：重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程、分部工程、单位工程的施工质量评定由施工单位自评、监理单位复核、项目法人核定、质是监督机构核备定;4.外观质量评定工作,由项目法人组织监理、施工、设计、管理运行单位组成外观质量评定组评定,评定结论由项目法人报工程质量监督机构核定;二水利工程质量实行终身责任制项目法人、监理、设计、施工等单位的负责人,对本单位的质量工作负领导责任;各单位在工程现场的项目负责人对本单位在工程现场的质量工作负直接领导责任;各单位的工程技术负责人对质量工作负技术责任;具体工作人员为直接责任人;施工质量评定表以下简称质评表填表基本规定：质评表表尾都是要签名盖章的,单元工程质评定表的表尾只签名,施工单位由负责终验的人员签字;如果该工程由分包单位施工, 则单元工序工程表尾由分包施工单位的终验人员填写分包单位全称,并签字,监理单位,由负责该项目的监理人员复核质量等级并签字,重要隐蔽工程、关键部位的单元工程,设代、项目法人现场代表要签名,表尾所有签字人员, 必须由本人按照身份证上的姓名签字,不得使用化名,也不得由其他人代为签名签名时应填写填表日期;监理单位对施工单位签名人员要审查是否是施工单位的终验人员,项目法人要对监理单位签名人员审查是否有资格证书和上岗证书,质量监督站要抽查表尾签名人员的真实性、合法性;三政府对水利工程的质量实行监督的制度1.水利工程质量监督机构负责监督设计、监理、施工单位在其资质等级允许范围内从事水利工程建设的质量工作；负责检查、督促建设、监理、设计、施工单位建立健全质量体系;2.水利工程质量监督机构,按照国家和水利行业有关工程建设法规、技术标准和设计文件实施工程质量监督,对施工现场影响工程质量的行为进行监督检查;3.水利工程质量监督实施以抽查为主的监督方式,运用法律和行政手段,做好监督抽查后的处理工作;工程竣工验收时,质量监督机构应对工程质量等级进行核定;未经质量核定或核定不合格的工程,施工单位不得交验,工程主管部门不能验收,工程不得投入使用;4.根据需要,质量监督机构可委托经计量认证合格的检测单位,对水利工程有关部位以及所采用的建筑材料和工程设备进行抽样检测;水利部水利工程质量监督机构认定的水利工程质量检测机构出具的数据是全国水利系统的最终检测;各省级水利工程质量监督机构认定的水利工程质量检测机构所出具的检测数据是本行政区域内水利系统的最高检测;5.项目法人、监理单位、勘测单位、设计单位、施工单位等参建单位及工程质量检测等单位,应按国家和行业有关规定,建立健全质量管理体系,做好工程建设质量管理工作;水行政主管部门及其委托的水利行业质量监督机构对水利水电工程施工质量检验与评定工作进行监督;6.工程质量监督机构应对项目法人、监理、勘测、设计、施工单位以及工程其他参建单位的质量行为和工程实物质量进行监督检查;检查结果应按有关规定及时公布,并书面通知有关单位;六、项目法人质量管理一项目法人应根据国家和水利部有关规定依法设立,主动接受水利工程质量监督机构对其质量体系的监督检查;二项目法人应根据工程规模和工程特点,按照水利部有关规定,通过资质审查招标选择勘测设计、施工、监理单位并实行合同管理;在合同文件中,必须有工程质量条款,明确图纸、资料、工程、材料、设备等的质量标准及合同双方的质量责任;三项目法人要加强工程质量管理,建立健全施工质量检查体系,根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度;四项目法人在工程开工前,应按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续;在工程施工过程中,应主动接受质量监督机构对工程质量的监督检查;五项目法人应组织设计和施工单位进行设计交底；施工中应对工程质量进行检查,工程完工后,应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证;六项目法人应对施工单位自检和监理单位抽检过程进行督促检查,对报工程质量监督机构核备、核定的工程质量等级进行认定;七、监理单位质量管理一监理单位必须持有水利部颁发的监理单位资格等级证书,依照核定的监理范围承担相应水利工程的监理任务;监理单位必须接受水利工程质量监督机构对其监理资格质量检查体系及质量监理工作的监督检查;二监理单位必须严格执行国家法律、水利行业法规、技术标准,严格履行监理合同;三监理单位根据所承担的监理任务向水利工程施工现场派出相应的监理机构,人员配备必须满足项目要求;监理工程师上岗必须持有水利部颁发的监理工程师岗位证书,一般监理人员上岗要经过岗前培训;四监理单位应根据监理合同参与招标工作,从保证工程质量全面履行工程承建合同出发,签发施工图纸；审查施工单位的施工组织设计和技术措施；指导监督合同中有关质量标准、要求的实施；参加工程质量检查、工程质量事故调查处理和工程验收工作;五监理单位应根据单元工程评定标准和抽样检测结果复核工程质量;其平行检测和跟踪检测的数量按水利工程建设项目施工监理规范或合同约定执行;八、设计单位质量管理一设计单位必须按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务,并应主动接受水利工程质量监督机构对其资质等级及质量体系的监督检查;二设计单位必须建立健全设计质量保证体系,加强设计过程质量控制,健全设计文件的审核、会签批准制度,做好设计文件的技术交底工作;三设计文件必须符合下列基本要求：1、设计文件应当符合国家、水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计技术规程、标准和合同的要求;2、设计依据的基本资料应完整、准确、可靠,设计论证充分,计算成果可靠;3、设计文件的深度应满足相应设计阶段有关规定要求,设计质量必须满足工程质量、安全需要并符合设计规范的要求;四设计单位应按合同规定及时提供设计文件及施工图纸,在施工过程中要随时掌握施工现场情况,优化设计,解决有关设计问题;对大中型工程,设计单位应按合同规定在施工现场设立设计代表机构或派驻设计代表;五设计单位应按水利部有关规定在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中,对施工质量是否满足设计要求提出评价意见;六设计单位在工程现场的设代组,要参加项目法人组织的项目划分研究,参加重要隐蔽单元工程和关键单元工程的联合验收,参加外观质量评定,参加质量事故及缺陷的检查、原因分析等质量工作;九、施工单位质量管理一施工单位必须按其资质等级和业务范围承揽工程施工任务,接受水利工程质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查;二施工单位必须依据国家、水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定以及设计文件和施工合同的要求进行施工,并对其施工的工程质量负责;三施工单位不得将其承接的水利建设项目的主体工程进行转包;对工程的分包,分包单位必须具备相应资质等级,并对其分包工程的施工质量向总包单位负责,总包单位对全部工程质量向项目法人负责;工程分包必须经过项目法人的认可;四施工单位要推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法,落实质量责任制;在施工过程中要加强质量检验工作,认真执行“三检制”,切实做好工程质量的全过程控制;五工程发生质量事故,施工单位必须按照有关规定向监理单位、项目法人及有关部门报告,并保护好现场,接受工程质量事故调查,认真进行事故处理;六竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行的工程标准及设计文件要求,并应向项目法人提交完整的技术档案、试验成果及有关资料;七验评规程4 施工质量检验规定：1、承担工程检测业务的检测单位应具有水行政主管部门颁发的资质证书,其设备和人员的配备应与所承担的任务相适应,有健全的管理制度;2、工程施工质量检验中使用的计量器具、试验仪器仪表及设备应定期进行检定,并具备有效的检定证书;国家规定需强制检定的计量器具应经县级以上人民政府计量行政部门认定的计量检定机构或其授权设置的计量检定机构进行检定;3、检测人员应熟悉检测业务,了解被检测对象性质和所用仪器设备性能,经考核合格后,持证上岗;参与中间产品及混凝土砂浆试件质量资料复核的人员应具有工程师以上工程系列技术职称,并从事过相关试验工作;4、工程质量检验项目和数量应符合单元工程评定标准规定;5、工程质量检验方法,应符合单元工程评定标准和国家及行业现行技术标准的有关规定;6、工程质量检验数据应真实可靠,检验记录及签证应完整齐全;7、工程中如有单元工程评定标准尚未涉及的质量评定标准时,其质量标准及评定表格,由项目法人组织监理、设计及施工单位按水利部有关规定进行编制及报批;8、项目法人、监理、设计、施工和工程质量监督等单位根据工程建设需要,可委托具有相应资质等级的水利工程质量检测单位进行工程质量检测;施工单位自检性质的委托检测项目及数量,按单元工程评定标准及施工合同约定执行;对已建工程质量有重大分歧时,应由项目法人委托第三方具有相应资质等级单位进行检测,检测数量视需要确定,检测费用由责任方承担;9、堤防工程竣工验收前,项目法人应委托具有相应资质等级单位进行抽样检测,工程质量抽检项目和数量由工程质量监督机构确定;10、对涉及工程结构安全的试块、试件及有关材料,应实行见证取样;见证取样资料由施工单位制备,记录应真实齐全,参与见证取样人员应在相关文件上签字;11、工程中出现检验不合格的项目时,按以下规定进行处理：1原材料、中间产品一次抽样检验不合格时,应及时对同一取样批次另取两倍数量进行检验,如仍不合格,则该批次原材料或中间产品不合格,不得使用;2单元工序工程质量不合格时,应按合同要求进行处理或返工重做,并经重新检验且合格后方可进行后续工程施工;3混凝土砂浆试件抽样检验不合格时,应委托具有相应资质等级的工程质量检测机构对相应工程部位进行检验;如仍不合格,由项目法人组织有关单位进行研究,并提出处理意见;4工程完工后的质量抽检不合格,或其他检验不合格的工程,应按有关规定进行处理,合格后才能进行验收或后续工程施工;八施工单位应依据工程设计要求、施工技术标准和合同约定,结合单元工程评定标准规定的检验项目及数量全面进行自检,自检过程应有书面记录,同时结合自检情况如实填写水利部颁发的质评定表;十、建筑材料、设备采购的质量管理规定一建筑材料和工程设备的质量由采购单位承担相应责任;凡进入施工现场的建筑材料和工程设备均应按有关规定进行检验;经检验不合格的产品不得用于工程;建筑材料和工程设备的采购单位具有按合同规定自主采购的权利,其它单位或个人不得干预;二建筑材料或工程设备应当符合下列要求：1.有产品质量检验合格证明；2.有中文标明的产品名称、生产厂名和厂址；3.产品包装和商标式样符合国家有关规定和标准要求；4.工程设备应有产品详细的使用说明书,电气设备还应附有线路图；5.实施生产许可证或实行质量认证的产品,应当具有相应的许可证或认证证书;十一、工程保修制度水利工程保修期从工程移交证书写明的工程完工日起一般不少于一年;有特殊要求的工程,其保修期限在合同中规定;工程质量出现永久性缺陷的,承担责任的期限不受以上保修期限制;水利工程在规定的保修期内,出现工程质量问题,由原施工单位承担保修,所需费用由责任方承担;第二部分工程验收管理制度一、水利工程建设项目验收,按验收主持单位性质不同分为法人验收和政府验收两类;法人验收是指在项目建设过程中由项目法人组织进行的验收;法人验收是政府验收的基础; 政府验收是指由有关人民政府、水行政主管部门或者其他有关部门组织进行的验收,包括专项验收、阶段验收和竣工验收;二、工程验收的基本规定一水利工程建设项目具备验收条件时,应当及时组织验收;未经验收或者验收不合格的,不得交付使用或者进行后续工程施工;二水利工程建设项目验收的依据是：1、国家有关法律、法规、规章和技术标准；2、有关主管部门的规定；3、经批准的工程立项文件、初步设计文件、调整概算文件；4、经批准的设计文件及相应的工程变更文件；5、施工图纸及主要设备技术说明书等;6、法人验收还应当以施工合同为验收依据;三验收主持单位应当成立验收委员会验收工作组进行验收,验收结论应当经三分之二以上验收委员会验收工作组成员同意;验收委员会验收工作组成员应当在验收鉴定书上签字;验收委员会验收工作组成员对验收结论持有异议的,应当将保留意见在验收鉴定书上明确记载并签字;四验收中发现的问题,其处理原则由验收委员会验收工作组协商确定;主任委员组长对争议问题有裁决权;但是,半数以上验收委员会验收工作组成员不同意裁决意见的,法人验收应当报请验收监督管理机关决定,政府验收应当报请竣工验收主持单位决定;五验收委员会验收工作组对工程验收不予通过的,应当明确不予通过的理由并提出整改意见;有关单位应当及时组织处理有关问题,完成整改,并按照程序重新申请验收;六项目法人以及其他参建单位应当提交真实、完整的验收资料,并对提交的资料负责;三、工程验收的监督管理一水利部负责全国水利工程建设项目验收的监督管理工作;水利部所属流域管理机构以下简称流域管理机构按照水利部授权,负责流域内水利工程建设项目验收的监督管理工作;县级以上地方人民政府水行政主管部门按照规定权限负责本行政区域内水利工程建设项目验收的监督管理工作;二法人验收监督管理机关对项目的法人验收工作实施监督管理; 由水行政主管部门或者流域管理机构组建项目法人的,该水行政主管部门或者流域管理机构是本项目的法人验收监督管理机关；由地方人民政府组建项目法人的,该地方人民政府水行政主管部门是本项目的法人验收监督管理机关;四、法人验收工程建设完成分部工程、单位工程、单项合同工程,或者中间机组启动前,应当组织法人验收;项目法人可以根据工程建设的需要增设法人验收的环节;项目法人应当在开工报告批准后60个工作日内,制定法人验收工作计划,报法人验收监督管理机关和竣工验收主持单位备案;施工单位在完成相应工程后,应当向项目法人提出验收申请;项目法人经检查认为建设项目具备相应的验收条件的,应当及时组织验收;法人验收由项目法人主持;验收工作组由项目法人、设计、施工、监理等单位的代表组成；必要时可以邀请工程运行管理单位等参建单位以外的代表及专家参加; 项目法人可以委托监理单位主持分部工程验收,有关委托权限应当在监理合同或者委托书中明确;分部工程验收的质量结论应当报该项目的质量监督机构核备；未经核备的,项目法人不得组织下一阶段的验收; 单位工程以及大型枢纽主要建筑物的分部工程验收的质量结论应当报该项目的质量监督机构核定；未经核定的,项目法人不得通过法人验收；核定不合格的,项目法人应当重新组织验收;质量监督机构应当自收到核定材料之日起20个工作日内完成核定;。
工程建设项目部制度
工程建设项目部制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全、物资、合同等管理部门，各部门应明确职责，形成有效的管理体系。
项目经理负责协调各方面资源，确保工程按计划推进；技术部门负责技术支持和创新；质量部门负责监督工程质量；安全部门负责安全生产；物资部门负责材料设备的采购与管理；合同部门负责合同的签订与执行。
二、工程进度管理项目部应制定详细的工程进度计划，并根据实际情况进行调整。
进度计划应包括各个阶段的工作任务、完成时间及责任人。
项目部应定期召开进度会议，及时解决影响进度的问题，并对进度进行监控和调整。
三、质量管理质量是工程建设的生命线。
项目部应建立严格的质量管理体系，从设计、材料选择、施工过程到成品验收，每个环节都要有明确的质量标准和检查程序。
对于发现的问题，要及时整改，并做好记录，防止类似问题再次发生。
四、安全管理安全生产责任重于泰山。
项目部应制定安全生产规章制度，对施工现场进行风险评估，制定应急预案。
定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识。
同时，要配备必要的安全防护设施，确保施工人员的生命安全。
五、成本控制项目部应合理预算工程成本，实行成本核算和控制。
通过优化设计、采购管理和施工方法，降低不必要的开支，提高经济效益。
同时，要加强对资金流动的管理，确保资金的合理使用和流转。
六、环境保护工程建设过程中应注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。
项目部应遵守相关环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护生态环境。
七、信息化管理随着信息技术的发展，项目部应利用现代信息技术手段，如项目管理软件、移动通讯设备等，提高工作效率，实现信息共享和远程监控。
通过信息化建设，可以更好地掌握工程动态，做出快速反应。
八、人力资源管理项目部应重视人力资源的规划和管理，根据工程需要合理配置人员，提供必要的培训和发展机会。
同时，要建立激励机制，调动员工的积极性和创造性。
九、外部关系协调项目部还需要处理好与甲方、监理、设计单位、供应商等相关方的关系。
建筑项目部管理规章制度图
建筑项目部管理规章制度图第一章总则第一条为规范建筑项目部管理行为，提高建筑项目部管理水平，加强建筑项目管理，保障建筑工程施工质量和安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有建筑项目部，具体实施单位为建筑项目部各管理人员。
第三条建筑项目部管理人员要按照本规章制度要求，加强组织领导，严格管理，落实各项管理工作，确保施工过程安全有序进行。
第二章项目组织管理第四条项目成立建筑项目部按照公司规定程序经项目评会审批后，由总监任命项目负责人，项目负责人成立项目部。
第五条项目组织结构项目部设总监办公室、综合办公室、技术办公室、安全办公室、质量办公室、人事行政办公室等职能部门。
第六条项目部成员项目部成员包括总监、副总监、部门负责人、项目经理、工长、技术员、安全员、质检员等。
第七条项目部计划项目部要编制合理可行的施工计划，并在项目部内部广泛宣传，确保全体员工明确施工目标。
第八条项目部职责项目部各职能部门严格按照项目计划开展工作，确保施工任务按时、优质完成，同时要保证施工安全、质量，维护公司形象。
第三章管理制度第九条人员管理项目部管理人员要建立健全员工档案，加强员工考核，合理激励员工，保障员工权益。
第十条资金管理项目部要合理利用公司资金，节约开支，确保施工所需经费到位，做到财务透明。
第十一条材料管理项目部要严格控制施工消耗，合理利用材料，保持工程施工顺利进行。
第十二条安全管理项目部要制定安全生产方案，明确责任分工，开展安全教育，确保施工人员安全施工。
第十三条质量管理项目部要制定质量验收标准，定期检查质量进度，建立质量档案，确保工程质量。
第十四条信息管理项目部要建立信息管理系统，及时准确记录施工过程信息，方便管理人员查阅。
第四章绩效考核第十五条项目考核项目部要定期组织考核，评选优秀员工，明确不良行为处罚措施，确保施工队伍优良。
第十六条绩效评价项目部要建立绩效考核制度，按照公司规定进行评价，不合格的员工要及时提出整改措施。
项目部管理规章制度(5篇)
项目部管理规章制度①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
建设工程规章制度清单
建设工程规章制度清单第一章总则第一条为规范建设工程相关管理工作，保障建设工程的质量和安全，维护社会公共利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、道路桥梁、水利工程等。
第三条所有建设工程项目应当遵守国家法律法规、行业标准和相关规定，确保建设工程质量和安全。
第四条建设工程项目应当进行合理的规划设计，科学施工、监理和验收，严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
第五条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、试验检测单位等相关主体应当各司其职，共同配合，共同维护建设工程项目的质量和安全。
第六条建设工程项目应当按照规定时间节点进行验收，验收合格后方可投入使用。
第七条对于建设工程项目出现的设计不合理、施工质量不达标，违反法律法规和规范要求等问题，相关责任主体应当承担相应的法律责任。
第二章建设单位管理规定第八条建设单位应当具备相应的资质和资金实力，保障项目的顺利进行。
第九条建设单位应当依法申请相关审批手续，取得相应的施工许可证和验收合格证。
第十条建设单位应当选择具有相应资质和信誉的设计单位、监理单位、施工单位等参与项目，确保项目顺利进行。
第十一条建设单位负责编制项目招投标文件，确保招标公平、公正，优质企业获得中标资格。
第十二条建设单位应当建立健全项目管理制度，充分发挥管理职责，提高项目效率和质量。
第十三条建设单位应当按照国家有关规定进行项目资金管理，确保项目的资金安全和合理使用。
第十四条建设单位应当加强对施工单位和监理单位的监督管理，及时发现和解决问题，保证项目按时、按质、按量完成。
第十五条建设单位应当按照相关法律法规要求，对项目的环保、安全、质量等方面进行管理，确保项目的可持续发展。
第三章设计单位管理规定第十六条设计单位应当具备相应的资质和技术实力，确保设计方案合理、科学。
第十七条设计单位应当按照国家相关规定，编制设计图纸和施工方案，确保设计符合规范要求。
第十八条设计单位应当认真落实建设单位的要求，保证设计符合建设需求和预算。
建筑 工程规章制度
建筑工程规章制度一、总则1. 本规章制度适用于所有参与本建筑工程的设计、施工、监理及其他相关活动的单位和个人。
2. 各参与方必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，确保工程质量和安全生产。
3. 本规章制度由建设单位负责解释，并由监理单位负责监督执行。
二、组织结构与职责1. 建设单位负责整体工程的管理，包括但不限于资金筹措、工程进度控制、质量安全管理等。
2. 设计单位负责提供符合规范要求的设计方案，并对设计变更进行及时通知。
3. 施工单位负责按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程进度和质量。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保施工质量和安全生产。
三、施工管理1. 施工单位必须制定详细的施工组织设计和进度计划，并严格执行。
2. 施工现场应设立明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 施工单位应定期组织安全生产教育和技能培训，提高工人的安全意识和操作技能。
4. 施工过程中发现的设计问题或质量问题，应及时上报监理单位和建设单位，不得擅自处理。
四、质量控制1. 施工单位必须按照国家标准和规范要求进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应对施工过程进行抽检，对不合格的工程要求施工单位整改。
3. 对于关键工序和重要节点，监理单位应进行旁站监督。
4. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求及时整改。
五、安全生产1. 施工单位必须遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 施工现场应配备专职安全员，负责日常的安全检查和事故预防。
3. 发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，减少损失，并及时报告相关部门。
4. 监理单位应加强对施工现场的安全监督，防止安全事故的发生。
六、环境保护1. 施工单位应采取措施减少施工对环境的影响，如噪声、粉尘等污染的控制。
2. 施工废弃物应按照相关规定进行分类收集和处理，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持清洁有序，减少对周围环境的影响。
七、合同履行与变更管理1. 各参与方应严格按照合同约定履行职责，确保工程顺利完成。
建筑工程项目部管理的规章和制度
建筑工程项目部管理的规章和制度1. 引言本文旨在介绍建筑工程项目部的管理规章和制度，旨在确保项目的顺利进行和安全高效的施工。
建筑工程项目部管理的规章和制度是根据国家相关法律法规、工程建设标准以及公司内部要求制定的，以规范项目部的运作和管理，保证项目的质量、进度和安全。
2. 人员管理2.1 人员配备项目部应根据项目规模和工作需要，合理配置项目人员。
人员配备应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等必要的职位，并确保其具备相应的资质和经验。
2.2 人员培训项目部应定期开展相关培训，提升项目人员的技术水平和安全意识。
培训内容主要包括工程技术、安全操作规程、质量管理等方面的知识和技能。
2.3 人员考核项目部应建立科学的考核制度，对项目人员的工作表现进行评估和考核。
考核结果将作为晋升、薪资调整和奖惩的依据，激励项目人员提高工作质量和效率。
3. 安全管理3.1 安全责任项目部应明确安全责任，建立健全的安全管理体系。
项目经理和安全负责人应对项目部的安全工作负总责，并对安全事故承担相应的责任。
3.2 安全教育项目部应定期组织安全教育活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
教育内容应包括施工现场安全规范、安全事故案例分析等。
3.3 安全检查项目部应定期进行安全检查，发现并纠正存在的安全隐患。
安全检查记录应详细记录隐患情况和整改措施，并及时跟踪整改情况。
4. 质量管理4.1 质量目标项目部应制定明确的质量目标，并将其落实到具体的施工过程中。
质量目标应包括工程质量标准、验收标准等，以确保项目的质量符合相关要求。
4.2 质量控制项目部应建立完善的质量控制体系，包括质量检查、质量测试、质量评估等环节。
质量控制应覆盖施工全过程，确保每个环节的质量得到有效控制。
4.3 质量记录项目部应做好质量记录，包括施工记录、质量检查记录、质量整改记录等。
质量记录应详实可靠，为项目的质量追溯提供有效依据。
5. 进度管理5.1 进度计划项目部应制定合理的施工进度计划，明确各项工作任务和工期安排。
工程建设单位规章制度内容
工程建设单位规章制度内容第一章总则第一条为规范工程建设单位的管理行为，提高单位的管理水平和服务质量，制定本规章制度。
第二条工程建设单位规章制度适用于所有本单位的管理人员和员工，必须严格遵守。
第三条本规章制度由本单位负责人签发并监督执行，对违反规定的行为，将依据相关法律法规和合同规定进行处理。
第四条本规章制度内容应当与国家相关法律法规、行政法规和规章制度相一致，如有不符之处，以国家法律法规及规章制度为准。
第二章组织管理第五条工程建设单位应当建立健全组织管理体系，明确各部门的职责和权限。
第六条工程建设单位应当制定并实施相关管理制度，如财务管理制度、人事管理制度等，并不断优化完善。
第七条工程建设单位应当建立公司章程，明确公司的组织结构和运行机制，确保公司的正常运转。
第八条工程建设单位应当建立和完善内部监督机制，加强对各部门和岗位的监督和检查。
第九条工程建设单位应当对员工进行规范管理和培训，提高员工的专业水平和素质。
第十条工程建设单位应当建立并完善绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十一条工程建设单位应当积极参与社会公益事业，发挥企业社会责任，为社会做出贡献。
第三章业务管理第十二条工程建设单位应当按照国家相关法律法规和规章制度，合法开展经营活动，不得从事非法经营和违法行为。
第十三条工程建设单位应当建立健全质量管理体系，确保工程质量和安全。
第十四条工程建设单位应当加强与业主的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第十五条工程建设单位应当建立并实施项目管理制度，规范项目管理流程，保证项目按时按量完成。
第十六条工程建设单位应当建立并完善通讯网络和信息系统，提高工作效率，降低成本。
第十七条工程建设单位应当积极推行绿色施工，保护环境，节约资源。
第四章资产管理第十八条工程建设单位应当建立和完善资产管理制度，对公司资产进行定期检查和清查。
第十九条工程建设单位应当加强对资产的保护和维护，做好安防工作。
第二十条工程建设单位应当合理规划和利用资产，提高资产的使用效率和价值。
2023年建筑工地管理制度汇总
2023年建筑工地管理制度汇总2023年建筑工地管理制度汇总1一、门卫值班人员要坚守工作岗位,加强工作责任心,不与无关人员聊天,不得擅自离岗,做好记录。
上班人员着装整洁,准时上班,严格执行交接班制度。
二、值班人员要做到勤巡视,勤检查,每夜不少于4~6次。
节日期间更应重视加强巡检。
三、值班室无关人员请免入室,外来人员和来客必须按规定登记。
按要求做好'三簿'登记和保管工作。
四、料、具外出必须持有出门证,无出门证的警卫人员权扣留不准放行。
五、外来车辆进入施工现场,须经值班领导同意。
外出车辆务必听从指挥,冲洗干净后放可出入。
六、晚上十点关锁大门,早上六点开启大门。
如有特殊情况,须向门卫讲明原因,征得同意后方可出入。
七、非机动车辆进入现场必须听从指挥,按指定地点停放车辆。
八、非现场工作人员免进施工现场,入场者必须戴好安全帽。
九、严禁材料流失,防止失窃,一旦发现照价赔偿且罚款,并开除出队。
十、车辆进出工地,应报安全警铃确保安全。
2023年建筑工地管理制度汇总2一、食堂应距离厕所、卫生箱以及其它有毒有害物质场所30米以外，并做到四周平整清洁、无积水及污染物。
二、严格按规定设罢污水排放设施，日常生活垃圾及时清理干净。
三、食堂应安装纱门、纱窗、挡鼠板；食物的采购、制作应符合食品卫生的规定，生熟、食品分开制作，设立标记，禁止采购销售腐烂变质的食物。
四、食品、炊事用具和餐具放置有序并及时消毒。
五、工作人员必须穿戴白色工作服(帽)，保持个人卫生，炊事和生活管理人员每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗。
2023年建筑工地管理制度汇总31、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，禁止闲杂人员进入值班室；2、非工地人员、（未戴工作卡近期办理）的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按工地规定办理相应手续后方能进入作业场所；3、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员进入施工现场必须经办公室同意后，方可进入，否则禁止入内；4、无送货车辆一律不得进入工地；5、送货车辆一律登记车牌，离开时检查；6、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报项目部值班人员；7、门卫值班人员负责总包项目部区办公区。
贵州工程项目规章制度汇编
贵州工程项目规章制度汇编第一章总则第一条为规范贵州工程项目管理，保障工程项目的质量、安全和进度，提高工程项目管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在贵州省范围内从事工程项目的单位和个人，包括建筑工程、水利工程、交通工程、电力工程等。
第三条工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、严格监理、优质验收、可持续运营”的原则。
第四条各级工程项目管理部门应制定相关政策和措施，加强对工程项目的监督和管理，促进工程项目的健康发展。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目立项、招标、设计等环节，要求各方合作，确保项目顺利进行。
第六条工程项目立项应符合相关法律法规，拟定项目建议书，并经相关审批部门批准。
第七条工程项目招标应公开透明，采取公开招标方式，保障招标过程的公平公正。
第八条工程项目设计应根据项目实际情况，设计合理、经济，确保施工过程顺利。
第九条工程项目涉及环保、安全等方面的设计应符合相关标准，确保工程质量。
第三章工程项目施工管理第十条工程项目施工管理是工程项目的关键环节，施工单位应制定施工组织设计，并严格执行。
第十一条施工单位应加强施工现场管理，保障施工人员的安全，防止施工事故的发生。
第十二条施工单位应按照施工图纸和规范要求，确保工程质量。
第十三条施工单位应合理安排施工进度，保证工程按时完成。
第四章工程项目监理管理第十四条工程项目监理管理是保障工程项目质量、安全的重要环节，监理单位应严格履行监理职责。
第十五条监理单位应按照监理合同要求，履行监理职责，确保工程施工符合相关标准。
第十六条监理单位应定期向项目负责人提供监理报告，监督工程施工过程。
第十七条监理单位应及时发现工程质量问题，提出整改意见，确保工程质量。
第五章工程项目验收管理第十八条工程项目验收是工程项目最后的环节，验收部门应认真履行验收工作。
第十九条工程项目验收应符合相关验收标准，确保工程质量。
第二十条工程项目验收单位应公正、公平地对工程项目进行验收，出具验收报告。
建筑工程项目安全生产管理制度汇编
建筑工程项目安全生产管理制度汇编一、安全生产责任制度项目经理部与架子队务必建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系与有关制度、措施，对各级领导、部门与人员的安全职责与应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导与部门的安全职责。
安全生产责任制度务必明确项目经理为安全生产第一责任人。
1、架子队务必实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任。
2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。
3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核。
(一)、项目经理安全职责项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护与安全生产的管理工作。
1、认真贯彻执行国家安全生产与劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等，2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度与各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。
3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。
4、组织编制大型工程项目或者使用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。
5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容与要求。
6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。
7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。
建筑工程公司项目部管理规章制度
建造工程公司项目部管理规章制度1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或者遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或者消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或者野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不许在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。
3、进行时常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
建筑项目进度管理规章制度
建筑项目进度管理规章制度第一章总则第一条为了确保建筑项目进度管理的规范化、科学化和有效性，提高项目进度管理的水平，根据国家有关法律、法规和标准，结合本公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司承担的建筑项目进度管理工作，包括项目前期、设计、施工、竣工验收等各个阶段。
第三条本公司对建筑项目进度管理的原则是：统一领导、分级负责、科学计划、动态调整、全程监控、确保工期。
第四条本规章制度的主要内容包括：项目进度管理的组织机构、职责分工、进度计划编制、进度监控、进度调整、进度考核等。
第二章组织机构与职责分工第五条建筑项目进度管理的组织机构分为项目进度管理领导小组、项目进度管理办公室和项目进度管理小组三级。
第六条项目进度管理领导小组负责项目进度管理的决策、监督和协调工作，由公司总经理、项目总监、相关部门负责人组成。
第七条项目进度管理办公室负责项目进度管理的日常工作，包括进度计划的编制、进度监控、进度调整等，由项目经理、项目工程师、项目助理等组成。
第八条项目进度管理小组负责项目具体进度管理工作的实施，由各专业工程师、施工员、材料员等组成。
第三章进度计划编制第九条项目进度计划应根据项目特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，结合项目施工组织设计，科学合理地编制。
第十条项目进度计划应包括工程前期、设计、施工、竣工验收等各个阶段的开始时间、结束时间和关键节点。
第十一条项目进度计划应采用图表、曲线等形式进行表达，力求简明易懂，便于监控和调整。
第十二条项目进度计划应经过项目进度管理领导小组审批后方可实施。
第四章进度监控第十三条项目进度监控应贯穿于项目全过程，采用定期检查、动态跟踪、及时反馈的方法进行。
第十四条项目进度监控的主要内容包括：实际完成情况与计划进度的对比、关键节点是否按时完成、资源配置是否合理等。
第十五条项目进度监控应建立信息反馈机制，对发现的问题及时进行分析、调整和解决。
第五章进度调整第十六条当项目进度出现偏差时，应及时进行调整，确保项目按计划推进。
科达公司建筑工程项目部规章制度大全
科达公司建筑工程项目部规章制度大全科达公司建筑工程项目部规章制度样本大全1、项目经理安全生产责任制1·认真执行国家、*部门和企业的安全生产规章制度2·坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作3·针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施4·定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育5·每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施6·改善劳动者条件，注意劳逸结合，保护职工和身体健康2、技术员安全生产责任制1·严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程2·编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生3·对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定4·对本项目落实劳动保护和安全设施和措施，并做好三废治理工作3、安全员安全生产责任制5·执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗6·按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底7·监督职工使用三宝8·经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护，用电机设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用9·坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾时，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业10·发生安全事故，应立即进行保护现场，即使上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故应即使上报公司11·积极组织开展“安全事故活动”，促进安全生产4、施工员安全生产责任制1·认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全技术措施，加强团结施工生产现场管理，搞好文明生产2·组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交生产任务的同时交安全交底，检查和监督班组安全作业3·正确处理安全生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿4·对生产施工现场搭设的脚手架，井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用5·发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理5、财务员安全生产责任制1·按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用2·对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付6、材料员安全生产责任制1·确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资2·在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时，要认真检查，不合格的及时报废更新3·加强仓库人员教育，执行有关危险的运输、储存、发放等规定7、班组长安全生产责任制1·组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度2·安排生产任务时，认真进行技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥3·上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患4·组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务5·发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场8、工人安全生产责任制1·牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，提高自我防护知识2·认真学习和掌握各种的安全操作规程及有关安全方面知识，积极参加新工作、新工人培训，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全员指导，做到不违章作业，不冒险蛮干3·正确使用和爱护用品或安全设施、工具、安全标志、服从分配，坚守岗位，严格遵守操作规程，禁止随便开动他人使用的机械电力设备，无证不操作特殊工种作业4·经常检查工作岗位的环境及使用的工具，做好文明施工，发生事故或发生未遂事故应立即逐级上报，进行事故分析，提出合理化建议5·职工有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得阻挠、打击报复或压制6·职工有权拒绝违章指挥9、安全管理处罚条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例1·进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不带安全帽上班者罚款20元/人次，班组长管理人员加倍罚款2·施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/人次3·不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱拉乱挂电线出现事故者，责任自负并罚款50-元4·酒后作业罚款按有关条款处理5·穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作者罚款20元/次6·未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以元罚款7·发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次8·未经项目负责人同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次9·木器厂工棚、仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款10元/次10·在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-元罚款，并赔偿所有损失11·具体内容见工地治理综合管理条例10、技术管理制度一、施工图纸会审施工图纸会审是为使施工技术人员全面熟悉和掌握设计内容，设计要求和特点；解决图纸中存在的问题；处理工专业，各工种之间的矛盾，协调各单位之间的关系，以便顺利进行施工1·初审，联审和会审(1) 初审，有经管部门技术人员负责人组织的队伍审查(2) 联审，在初审的基础上，经管部将初审结果上报公司总工程师负责组织汇总复审(3) 会审，由建设单位主持，设计单位监理单位和施工单位共同参加的图纸终审，参加会审各方均要盖章签字(4) 未经图纸会审的工程不得施工 2·图纸审查会议的主要任务初审时对各专业，各工种所提问题进行探讨，消除误差，集中问题，为联审提供材料联审会议是针对初审提出的问题进行复核，并确定会审参加人员联审会议主要由设计单位做技术交底，解答施工单位提出的问题各级图纸审查会议均需做好记录3·图纸审查会议的程序签定工程承包合同后，施工队应即使与设计单位，建设单位联系，确定图纸会审日期联审必须在会审前进行，施工队应在联审前一星期将图纸交给公司总工程师审查，并通知联审和会审日期初审必须在联审前进行，初审前一星期，施工队茎图纸交给有关人员熟悉和自审4·图纸审查内容审查各专业图纸和文字资料是否齐全，不足部分应联系补齐全面熟悉图纸，掌握整个建筑物的概貌，高清各专业11、请假制度为严格队纪队规，保证工作正常次序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，特制定本制度1·本项目部所有管理人员，职工应具备热爱本岗位思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排2·因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理3·项目部根据请假人员请假事因性质的情况，给予考虑，一般有急事的职工给予优惠安排，一般请假做同意安排4·项目部管理人员一年一次探亲假，探亲前应经负责人同意，要服从工程进度安排12、办公制度1·准时上下班，不迟到，不早退，有事外出要请假2·为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客3·经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料防止要整齐，看完报纸随手把报夹挂会架上，不准随便乱扔纸屑和果皮4·职工一般不能进办公室内玩耍，更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉5·本项目部决定于每星期五召开本周工作总结及下周进度计划，安全等工作安排会议，任何人不得缺席，如确有特殊情况，应提前向工地主管部门请假，否则将处于50-元罚款13、项目办公用品，财产管理制度为了加强对项目办公用品，财产管理，特制定本制度：1·全体人员必须要爱护项目办公用品和财产2·对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚3·施行项目办公用品和财产，谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任4·办公用品，财产不得挪用和移宿舍使用，已经发现处以50-元的罚款5·购置办公用品及财产，必须由领导签字同意，方能购置6·项目负责人要制定专人做好对所有办公室用品和财产的登记手续，并把使用情况，完好程度，维修过程，使用人，进货，库存等登记表存档，以便备查14、材料入库制度1·施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库保管员必须先凭采购员提供的功底负责人签字批准的：进料单“入库2·所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，数量不符或质量不合格者不能入库3·茎验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档4·入库的材料应分类堆放整齐，并挂上标签5·在器具或材料未用尽前需继续使用的，应及时想功底负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购，以免脱节15、仓库保管制度1·裁量器具入库“进料单“和验收合格后，建立材料登记手册2·入库材料应分类分项堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品应隔离存放3·领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取4·器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材的单价，给予适当的赔偿5·仓库保管必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐6·负责及时发放劳动保护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放7·每月盘存，核对材料库存情况，上报领导16、人员进出场制度为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度：1·未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区2·经批准在工地录用人员由接收班组的班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片六张，无身份证原则上不予接收，特殊情况须经保卫科批准，否则按有关规定处理未办理好有关手续的，不作为项目部的职工，一切后果自行承担3·录用人员进场后7天，必须与接收班组签订劳务协议书，并上报工程部备案，否则将不予录用4·录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉地严格执行本工地的各项规章制度5·持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款50-元厚予以清退，情节严重者送派出所处理6·经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长申请，经施工员签字，在门卫处领取本人身份证和本人在此工地应得的未领工资7·任何人退场时或持包出门，门卫都必须在门房履行检查手续凡与门卫无理取闹者，按工地的综合治安管理奖惩订例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理17、夜班制度为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制定本制度：1·值班时间，每天晚上7：00至次日早上7：002·值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料的位置3·上班期间必须做到：耳灵，眼亮，脚勤，注意方法，巧妙巡逻4·发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报，以便及时处理5·上班期间必须坚守岗位，不打瞌睡；不看书；不随意在自己房间内逗留6·台夜值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严肃查处，情节严重的依法追究责任7·夜值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录8·视具体情况工程部将安排有关人员进行轮流值班，任何人不得无故拒绝，如确有特殊情况，应提早向负责人提出9·夜值班人员应按作息时间表，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉18、门卫制度为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和财物科学管理，确保财物不随意外流，特制定本制度：1·非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件经许可后，按规定办好手续方可进入2·外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥，严禁将其接入施工现场3·本工地死亡任何材料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处4·门卫保安人员必须做到：说话和气，服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定5·严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织规定的各项工作6·门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚19、定期安全检查制度1·工地每个星期五定期进行安全检查，由项目负责人，安全员负责组织有关人员进行检查，发现问题及时整改2·对施工用电每月每月检查二次，在每月上旬和中下旬，由项目负责人，安全员组织现场施工人员进行检查，出现问题要定人定时定措施进行整改3·井架、脚手架等每一个月检查两次，在全貌10日，25日，由项目负责人，安全员组织现场施工人员进行检查，发现问题要定人定时进行整改，在使用前必须经过安全员检验合格后方可使用4·“三宝”“四口”“临边”防护，施工现场场容场貌，卫生，安全，防火等每月检查两次，在每月10日、25日，由项目负责人、安全员负责组织各班组长进行检查，检查后发现的问题应落实到班组，由各班组长负责进行定期整改，并由安全员进行复查检查标准20、安全生产培训教育制度为全面提高施工现场全体人员的安全意识和安全知识，保证他们能得到适当的教育和培训，特制订本制度：1·严格执行安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，确保只有经过安全教育的人员才能上岗2·严格执行建设部门建教F号文《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，针对性组织各职能人员参加培训3·定期组织项目部人员参加安全知识学习和参观交流活动4·新工人或调换工种的人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗21、场容场貌管理制度为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度：1·施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元2·生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款5-10元/次3·厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇4·办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品需折叠，堆放整齐，做到窗明地净5各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，并堆放到指定地点，不服从管理，乱堆放者，罚工种负责人每次20-元6·由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通常7·每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料8·泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁9·由项目部每月一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查，检查出来的问题进行“三定”整改22、现场保卫制度为了维护项目部的制安秩序，保护本项目部及职工的利益，是工程能顺利进行，根据上级有关部门的规定和本项目部的实际情况，特制定以下制度：1·没有得到项目部负责人的同意，门卫应阻止外来人进入工地，进入工地人员需按规定办理有关手续2·职工家属或亲友来工地，必须在门卫室登记，要留宿者必须报项目部保卫科同意，否则将10-50元罚款3·门卫负责关启大门，平时由小门出入，车辆进出开启大门，未办理出入证的一律不准开门放入职工晚上外出应预先向门卫打招呼，在22：00前返回工地4·出现特殊情况，回工地应缴门卫开门发现夜间爬门、爬围墙者，又工地保卫人员负责，以盗窃罪处理，罚款50元/人，情节严重者交公安部门处理5·工地内严禁赌博、打架，每发生一次，视情罚款50-元，情节严重者交公安部处理6·施工人员进出应主动出示出入证，不服从管理的由安全保卫科签发罚款单，罚款为每次10-50元7·工地内发生偷窃行为的，由安全保卫科视情处理8·上班期间五特殊情况，职工不得倒宿舍会客，一般由门卫通知职工到门卫室会客见面，客人视情经同意而定23、食堂管理制度为了搞好食堂伙食，改善职工生活，保证职工身体健康，使大家能吃到卫生可口饭菜，心情舒畅，顺心工作，特制订食堂管理制度如下：1·炊事员对职工必须热情服务，礼貌待人2·提高烹饪水平，不偷工减料，不弄虚作假，做到饭菜多样化3·食堂购菜专人过秤，做到钱物相符，物美价廉，不买变质蔬菜4·炊事员应做好自身清洁工作，同时保证食堂清洁卫生勤打扫，及时清理残菜剩饭，搞好各项除害措施，做好蚊蝇、老鼠、蟑螂的灭杀预防工作5·酷暑施工时，食堂保证茶水的足够供应6·食堂炊具，物品不得擅自占用，损坏照价赔偿各种调味品私用应上交菜票7·食堂坚持为工人服务的方针，做到准点开饭，排队买菜，节假日不停炊8·每日买进菜的数量，价格，需经有关人员登记备查做好成本核算，每餐记账，月底结清，公布亏赢情况，当日不用餐，提前向炊事员打招呼，以免浪费9·遵守秩序排队买菜10·炊事员及家属不得搞特殊化，另开小灶11·节约用电、水及柴火12·炊事员与职工之间相互关心帮助，共同办好食堂24、工地宿舍及卫生管理制度为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，又一个良好的休息生活环境，特制定本制度：。
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质量岗位责任制⑴、项目经理为工程质量第一负责人，按照经审核批准的施工方案、工艺规程及监理工程师提出的质量标准组织实施。
⑵、总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责，对本工程项目的质量管理工作负直接管理责任。
督促各分部落实质量规章制度，监督质量保证体系运行情况，组织质量评比及奖惩，组织对关键工程、关键工序的方案论证，质量控制点巡查。
⑶、常务副经理组织均衡生产，保障质量工作与生产任务协调一致。
选择合格物资及供应商，并监督其质量保证能力，保证物资供给及时充足、质量合格。
⑷、副经理是分部内质量第一责任者，组织本分部生产，保障质量工作与生产任务协调一致。
保障分部内质量管理的资源配置。
⑸、技术质量部从技术方面提出防范措施、整改意见控制质量。
检查落实质量管理规章制度，开展质量预控、验收、评比、奖罚等业务管理工作。
⑹、分部测量主管对所施工程的监控量测负责，风险源监控量测，负责全线导线复测、控制点加密、分部主要中线控制桩及高程基准点复测、重要构筑物坐标及高程复测⑺、分部试验主管负责组织试验检测工作，用真实准确数据为质量把关，实现质量动态控制。
对本工程大体积砼、抗冻性，组织好现场检测及指导。
⑻、各级领导和技术负责人按有关规定，认真执行公司质量手册所规定的各部门、人员职责，把质量管理各项工作落到实处，建立和完善纵向到底、横向到边的工程质量保证体系，做到岗位职责明确，管理监督到位，规章制度落实，确保工程质量。
隐蔽工程检查制1、为了规范项目部隐蔽工程验收管理，有效地控制工序质量，确保工程质量，特制定本制度。
2、项目部负责本项目隐蔽工程验收的管理，监督分包方完成相关验收资料准备、隐蔽工程验收，并完成验收后的消缺整改。
3、项目施工分包方负责完成隐蔽工序的施工、相关验收资料准备和内部自检，负责按照约定时间通知项目部及监理组织隐蔽工程验收，并负责验收后的消缺整改。
4、隐蔽工程验收项目，由分包方在编制《项目质量检验计划》及《专业施工组织设计》予以明确，具体范围一般参考《建筑工程施工质量验收统一标准》和《火电工程质量检验及评定标准》质量验评范围表中所列出的隐蔽工程项目。
5、一般隐蔽工程项目包括：钢筋工程；地下基础工程；地下管系工程；防水工程等。
6、项目施工分包方必须在隐蔽工程项目完成施工，并具备验收的基本条件时，进行隐蔽工程项目验收的申请报验。
7、项目施工分包方需填写“隐蔽工程质量检查记录表”，提前24小时书面向项目部及监理报验，各有关单位应派人员按时到达现场，经各方共同检查。
8、隐蔽验收的参加单位应包括：项目部、施工分包方、勘测设计单位代表、监理单位/业主、必要的检测单位等，重要部位的隐蔽验收应当邀请业主代表参加。
9、分包方应做好隐蔽工程的验收准备工作，做好自检记录，并提供相关检验试验记录等技术资料。
10、总承包方按照设计图纸和相关规程、规范，对照分包方自检记录和施工记录进行现场实物抽查，抽查时分包方应出具有关技术资料。
11、经验收签证后的隐蔽工程项目，施工分包方不得自行变动；验收合格后经参加验收各方签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。
12、若经检查验收发现问题，按不合格品处理制度执行。
若分包方不按要求消缺处理的，不能进行隐蔽,不能进行下道工序作业。
13、质量问题处理完后必须通知重新检查，否则项目部及监理方有权通知施工分包方返工或停工。
14、施工分包方未按规定向项目部及监理/报验而自行隐蔽，项目部及监理有权要求施工分包方进行开挖、剥露或解体，施工分包方必须按要求办理，其检查费用和有关的施工费用由分包方承担。
15、经检查发现的问题，如果分包方不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准要求，项目部及监理有权通知停工，停工损失由施工分包方负责。
16、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论项目部及监理是否参加隐蔽前的检验，当其提出重新检验要求时，施工分包方须按要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复。
经检查，如质量合格，提出方承担由此发生的经济费用，赔偿施工分包方损失，必要时与业主协商相应顺延工期；如检验后质量不合格，施工分包方须全面剥露，全部重新检验，实施返工或返修，并承担一切费用和影响工期的责任。
17、总承包方未按规定通知监理检查验收，监理有权要求采取解除隐蔽等方法进行复查，若发现质量问题，由项目部和施工分包方承担连带责任，未发现质量问题的，由业主承担所发生的检验及修复的费用。
18、监理/业主事前确已接到通知，但未按时派员到场验收，项目部（总承包方）可自行组织验收，合格后通知施工分包方进行隐蔽，但必须作好验收记录。
工程质量责任制及例会制项目经理质量责任制:(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书；(2)、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育；(3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施；(4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实；(5)、督促“三检”制度落实，组织项经部质量旬检工作；(6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任；(7)、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。
批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司；(8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能；(9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别；(10)、负责设计变更的洽商工作；(11)、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作；(12)、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。
项目技术负责人质量责任制:（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；（3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；（4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。
督促检试验和见证取样检测工作；（5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；（6）、负责项目部的“QC”活动；（7）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底；（8）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作；（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；（10）、主持定位、放线和技术复核工作；（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；（12）、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；（13）、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核质量管理人员责任制:日常检查一个工序完成后，由班组长或领工员负责，按照上道工序未经检验合格不得进入下道工序的原则，对已完工序质量进行自检、互检、交接检。
基层管理人员、技术人员在现场进行日常检查。
检查的内容有：作业人员是否按规范、工法、验标及技术交底进行施工；质量保证措施是否落实，过程质量是否得到控制；工程质量是否达到标准要求。
工程质量例会制：项目经理部每月由经理带队，有关部门参加的定期工程质量大检查,召开质量例会。
通过检查，及时发现和指出存在的问题，提出改进意见或措施，明确整改责任人和期限，完成整改后及时进行检查，并及时上报下发检查情况通报，抄报上一级部门。
质量验收评定制工程质量验收执行的标准：城市道路工程施工质量检验标准（DBJ01-11-2004）；排水管（渠）工程施工质量检验标准（DBJ01-13-2004）；桥梁工程施工质量检验标准（DBJ01-12-2004）。
按标准规定的分项、分部、单位工程验收标准进行质量评定。
工程质量评定结果是考核施工单位完成质量指标的依据，质量验收评定工作必须坚持实事求是的原则，及时组织评定和填报评定表，签证人应对评定结果负责。
认真学习执行工程建设强制性标准的有关规定，严格按强制性标准监督内容检查、验收评定工程质量。
按照“质量计划”规定的程序检查施工工序，每道工序完后，质检工程师进行实测实量，合格后转入下道工序，分项或分部工程施工中，项目质量工程师负责分项分部工程质量评定。
分项分部工程完工后质检工程师会同项目工程师再进行一次系统的检查，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果提出报告，填写《分项工程质量检验评定表》或《分部工程质量检验评定表》。
单位工程完工，公司质检工程师组织项目工程师、质检人员进行系统的检查验收，必要时应做竣工测量或抽样试验，检验合格后填写《单位工程质量检验评定表》。
工程质量事故报告处理制凡在工程建设中由于责任过失造成工程质量不符合设计要求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均造成质量事故。
发生质量事故后，施工单位必须逐级进行上报。
2万元以下的一般质量事故报项目部调查处理，2～10万元的一般事故报到集团公司一级调查处理。
事故调查处理必须按“三不放过”（原因分析不清不放过；责任者或当事人未经教育不放过；无整改防范措施不放过）的原则办理，提出事故调查处理报告，对有关责任人依据情节给予处分或经济处罚，构成犯罪的由司法机关追究其刑事责任。
发生事故后隐瞒不报、谎报、故意拖延时间、擅自处理、未按“三不放过”的原则处理、破坏现场、阻碍调查工作正常进行、无正当理由拒绝询问或拒绝提供与事故情况有关的资料、以及提供伪证的，由上级主管部门按规定给予行政处分，构成犯罪的，移交当地司法机关进行处理。
材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度各种原材料、成品、半成品，均应有出厂合格证明，运到工地时应先进行包装外观检查，核对规格和品质。
并抽样试验检验合格后，做好各种标识，方能用于施工。
对过程检验和试验不合格材料不得用于工程，不合格工序不得转序。
1、进到施工现场的材料由项目部材料部门组织人员同质量部门进行验收，验收时根据签订的购销合同要求和国家规范要求对进场材料、设备、构配件的品种、规格、型号、数量、质量及售后服务等进行验收。
2、进场的钢材对其外观质量直径（厚度）、数量、出厂合格证（牌号、批号、规格、数量）进行验收；检查质量证明书包括牌号、批号、规格、数量、化学分析、机械性能等应符合规范要求；质量证明书如为复印件必须有持原件单位盖章并注明原件存放单位、进场钢材的牌号、批号、规格、数量及经办人签字；如工程设计要求一、二级抗震：钢筋力学性能要符合钢筋抗拉强度实际值与屈服强度实际值的比值不应小于，钢筋屈服强度实际值与强度标准值的比值不大于。