人才成长与职业规划

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员工形成长短期职业生涯目标的过程,这些目标通常与理想的职位 技能的运用水平工作安排和技能获得相联系。 (4)行动规划
员工为达到长短期职业生涯计划应采取的措施。
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谢谢各位!
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• 手中有剑,心中有剑。
• 手中无剑,心中有剑。
• 手中无剑, 心中无剑。
世界上最伟大的军 事家都是大思想家。
• 刘伯承是优秀的军事 科学家。
• 林彪、粟裕是杰出的 军事艺术家。
• 毛泽东是伟大的军事 哲学家。
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课程大纲
1. 人才从哪里来? 2. 人才划分标准 3. 什么是职业生涯 4. 职业生涯设计
中外企业人才观:
• 通用电气杰克·韦尔奇说: “企业要靠人才和文化取 胜”。
• 三星李秉哲说:“人才第 一” 。
• “尊重个人价值”-惠普
• “公司主营人才,兼营化 妆品。”-郑州某化妆品 公司
• “长江不择细流”-李嘉 郑州机电工业技工学校素质诚教育系列课程
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帕列托20/80 法则
22岁); • 知识经济时代,需接受终身教育(80年制的终身教
育)。 • 面对多变的时代,你必须改变 • 改变从观念开始 改变从自身开始 • 改变从小事开始 改变从此时开始
知识经济时代已经到来!
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知识经济时代是快鱼吃慢鱼的时代
“最近30年产生的知识总量等于 过去二千年生产的知识量的总和;
课程内容
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1. 人才从哪里来? 1)什么是人力资源?
人力资源是指存在 于人体的智力资源和体 力资源,指人类进行生 产或提供服务,推动整 个经济和社会发展的劳 动者的各种能力的总和。
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3.什么是职业生涯
职业生涯指一个人一生的工作经历,
特别是职业、职位的变迁及工作理想
的实现过程。
“ 功夫之王”
从企业组织角度看,对员工制定的周星驰喜剧生涯
个人职业计划应给予重视和鼓励,
并结合组织的需求和发展给员工以多
方面的指导和咨询,通过培训、晋升
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3)从经典面试案例看人才的特质 (1)细节意识 (2)诚信品质 (3)创新思维 4)人才的价值:钱学森与斯特曼斯 5)人才成长的传奇故事:李开复与卡洛斯
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2. 人才的划分标准 (1)古代强调道德品行: 贤人 君子 小人 庸人 (2)现代强调综合素质: 帅才 将才 干才 专才
1897年意大利经济 学家帕列托研究英国社会 后得出结论 :80%的财富掌握在2 0的人手中。
由此我们可以延伸出推 论:公司80%的利润来 自20%的重要客户;我 们要拿出80%的时间来 解决20%的重要问题; 公司80%的业绩和效益 由20%的高素质人才创 造。
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前言
• 为什么要做成长规划? • 二十一世纪的三大显著特征: • 速度、多变、危机; • 二十一世纪的相应对策: • 学习、改变、规划。
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• 农业经济时代,只需小学教育(7—14岁); • 工业经济时代,需接受大学教育或职业教育(2—
上世纪60年代以来各阶段管理学热点:
60年代生产管理
70年代营销管理
80年代资本运作
90年代人力资源
管理学大师德鲁克说
说:
:“所谓现代管理事实
上说
就是人力资源管
理”。郑州机电工业技工学校素质教育系列课程
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2)什么是人才?
人才资源是指人 力资源中具有创造 力的资源。
到2005年,知识的总量比现在增 加一倍;到2020年,知识的总量 是现在的三到四倍;到2050年, 目前的知识占届时知识占届时知识
量的1%。
成就梦想!
人往高处走
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最上乘的功夫注重内 功修炼, 李连杰曾精辟 阐释武功的三重境界:
等手段帮助员工实现个人职业目标。
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4.职业生涯设计 (1)自我评估
员工通过各种信息来确定自己职业兴趣、性格倾向和行为倾向。 (2)实际检验
员工从公司获得信息,了解公司如何评价其技能和知识以及他们该 怎样适应公司的计划(如潜在晋升机会或平级调动) 。 (3)目标设定
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古今经典小说论营销管理英才
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你愿意做企业的哪一种人? 不会做事的人 会做事的人 会做事会思考的人 会做事会思考情商也很高的人 会做事会思考情商高悟性也很高的人
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团队优势
郑州北斗人才服务有限公司是郑州机电工业技
工学校下属的专业人才服务机构,是经郑州市人事局 批准、郑州市工商管理局注册成立。集人才培训、人 才输出、人才交流、人事代理、素质测评、代理招聘 等业务为一体,具有独立法人资格的专业人才服务机 构。公司现设综合管理部、人才培训部、人才输出部、 网络发展部、人事代理部、高级人才部、认证考核部、 信息资源部等八大部门,建有专业培训基地,先后在 上海、苏州等地设立办事处,形成专业性强、服务完 善的综合性人才服务公司。
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